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इशिकावा कारण-और-प्रभाव आरेख। इशिकावा आरेख विधि

ग्राफ़िकल विधि, जिसे इशिकावा आरेख कहा जाता है, सार्थक कारण-और-प्रभाव संबंधों का विश्लेषण और निर्माण करने में मदद करता है। के लिए ऐसा सिस्टम विश्लेषण उपकरण उपस्थितिकुछ हद तक मछली की हड्डी की याद दिलाती है। आरेख में निश्चित रूप से एक केंद्रीय क्षैतिज अक्ष और उससे फैली हुई "पसलियां" शामिल हैं।

एक आपूर्तिकर्ता के रूप में, उसी कर्मचारी को यह सुनिश्चित करना होगा कि वह डाउनस्ट्रीम क्लाइंट की आवश्यकताओं को पूरा करता है और उसे उसकी क्षमताओं के बारे में जानकारी प्रदान करता है। इस तरह, प्रत्येक कर्मचारी अपने प्रदर्शन में सुधार कर सकता है, जिसका पूरी कंपनी पर लाभकारी प्रभाव पड़ेगा।

पहला - गुणवत्ता रैंकिंग का सिद्धांत

फर्म में सभी गतिविधियों और प्रक्रियाओं को इस तरह से किया जाना चाहिए ताकि इस लक्ष्य को प्राप्त करने में सभी कर्मचारियों और प्रबंधन को लगातार शामिल करके गुणवत्ता में सुधार सुनिश्चित किया जा सके। कंपनी के प्रत्येक कर्मचारी के स्तर तक गुणवत्ता लक्ष्यों की नियमित परिभाषा। कर्मचारियों की भागीदारी से लक्ष्य निर्धारित करने और प्रस्तावित लक्ष्यों की उपलब्धि के स्तर के अनुसार उनकी प्रतिबद्धता सुनिश्चित करने की सिफारिश की जाती है।

जापानी प्रोफेसर इशिकावा पिछली शताब्दी के मध्य में अपने आरेख के साथ आए थे, जब वह वैज्ञानिक और व्यावहारिक अनुसंधान में उत्पन्न होने वाली समस्याओं के कारणों की पहचान करने के तरीकों की गहनता से तलाश कर रहे थे। वैज्ञानिक सिस्टम विश्लेषण का एक उपयोगी तरीका विकसित करना चाहते थे जो सिस्टम में मौजूद समस्याओं का एक दृश्य प्रतिनिधित्व होगा।

लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए लागू की जाने वाली रणनीतियों और युक्तियों का निर्धारण करना। सभी गतिविधियों के निरंतर सुधार की प्रक्रिया में सभी कर्मचारियों को शामिल करने से टीम वर्क को बढ़ावा देने में मदद मिलती है। इसलिए, गतिविधियों का आयोजन करते समय, एक "प्रक्रिया अभिविन्यास" की सिफारिश की जाती है, जिसमें विभागों के बीच बाधाओं को दूर करना और समस्याओं का विश्लेषण और समाधान करने के लिए अंतर-संसदीय टीमें बनाना शामिल है।

कंपनी के कर्मचारियों को निकट संबंध में अपने स्वयं के व्यवसाय में लगातार सुधार करने की आवश्यकता के बारे में पता होना चाहिए अंतिम परिणामकंपनियां. ग्राहकों के साथ संचार समाधानों को अनुकूलित करने, उत्पाद विकास चरण से शुरू करने और सेवा प्रक्रिया के दौरान उसके व्यवहार की निगरानी करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। कंपनी के भीतर कार्मिक प्रशिक्षण।

इशिकावा द्वारा प्रस्तावित तकनीक किसी विशेष घटना के कारणों को कई समूहों में विभाजित करना संभव बनाती है। उदाहरण के लिए, विचार में क्रमिक रूप से मशीनें और तंत्र, उत्पादन विधियां, सामग्री शामिल हैं। बाहरी वातावरण. इनमें से किसी भी समूह में अवांछित प्रभावों के कारण शामिल हो सकते हैं। यदि वांछित हो, तो इनमें से प्रत्येक कारण को छोटे सिस्टम तत्वों में विघटित किया जा सकता है, जिससे विश्लेषण गहरा हो जाएगा।

सहयोगात्मक प्रबंधन को प्रोत्साहित किया जाना चाहिए और कर्मचारियों के व्यक्तित्व को उजागर करने और रचनात्मकता को प्रोत्साहित करने के लिए एक खुला वातावरण प्रदान किया जाना चाहिए। सभी प्रक्रियाओं को नियंत्रण में रखें ताकि उत्पाद की गुणवत्ता में लगातार सुधार हो। इसका तात्पर्य तकनीकी, संगठनात्मक और कार्मिक सुविधाओं की उपस्थिति से है जो प्रक्रिया की निरंतर निगरानी और पूर्वनिर्धारित लक्ष्यों के विरुद्ध गुणवत्ता परिणामों के मूल्यांकन की अनुमति देती है। जरूरत भी है सूचना प्रणाली, उत्पाद की आवश्यकताओं, गुणवत्ता विशेषताओं और उपयोग के दौरान व्यवहार, इसके प्रभाव के बारे में जानकारी के उपयोग की अनुमति देता है पर्यावरण.

इशिकावा आरेख के अनुप्रयोग के क्षेत्र

इसके प्रकाशन के लगभग तुरंत बाद, इशिकावा की तकनीक को उत्पादन प्रबंधन में व्यापक अनुप्रयोग मिला, जहां इसका उपयोग उत्पाद की गुणवत्ता का विश्लेषण करने और जटिल उत्पादन समस्याओं को हल करने के लिए किया जाने लगा। आज, इशिकावा आरेख का उपयोग पूरी दुनिया में व्यापक रूप से किया जाता है, जिसमें आविष्कार का सिद्धांत भी शामिल है, जहां इसका उपयोग तकनीकी विरोधाभासों के कारणों की पहचान करने के लिए किया जाता है।

व्यवस्थित निवारक उपायों के माध्यम से गुणवत्ता आश्वासन वह कारक है जो "शून्य दोष" के सिद्धांत को सशर्त बनाता है। कई मतों को ध्यान में रखते हुए, समग्र गुणवत्ता को परिभाषित करने में निम्नलिखित मुख्य सिफारिशों पर प्रकाश डाला जा सकता है।

कुछ सबसे प्रसिद्ध विशेषज्ञ और प्रत्येक प्रमुख क्षेत्र में निम्नलिखित शामिल हैं। हम इन तथाकथित गुणवत्ता गुरुओं के कुछ दृष्टिकोण प्रस्तुत करने के महत्व पर विचार करते हैं। टॉम पीटर्स ने सफल अमेरिकी कंपनियों की सफलता के रहस्यों को निर्धारित करने के लिए उनकी समीक्षा की।

इशिकावा पद्धति के अनुप्रयोग का मुख्य दायरा किसी मौजूदा समस्या के तात्कालिक कारणों की पहचान करने के लिए सिस्टम विश्लेषण है। किसी उद्यम में उत्पादन और विपणन प्रक्रियाओं के तत्व-दर-तत्व विश्लेषण, उनके व्यवस्थितकरण और संरचना के लिए आरेख का सफलतापूर्वक उपयोग किया जा सकता है। में हाल ही मेंविचार-मंथन में इस तकनीक का तेजी से उपयोग किया जा रहा है।

उसने निश्चय किया अगले प्रश्नजो उनकी किताबों में प्रकाशित हैं. सबसे उल्लेखनीय अभिव्यक्तियों में से हैं: "गुणवत्ता वह है जो उपयोग के लिए उपयुक्त है," और गुणवत्ता की लागत "हाथ में सोना" है। गुणवत्ता आकस्मिक नहीं है, बल्कि योजनाबद्ध होनी चाहिए; अधिकांश गुणवत्ता संबंधी समस्याएं कारखाने में खराब उत्पादन के बजाय खराब प्रबंधन के कारण होती हैं। कार्यान्वयन के प्रमुख तत्व रणनीतिक योजनाउद्यम में गुणवत्ता हैं।

एडवर्ड्स डेमिंग के सिद्धांत

ग्राहकों और उनकी जरूरतों की पहचान; लक्ष्यों का समायोजन; गुणवत्तापूर्ण उद्देश्यों को प्राप्त करने में सक्षम नियोजन प्रक्रियाएँ; गुणवत्ता सुधार उपायों का कार्यान्वयन। गुणवत्ता नियोजन में निम्नलिखित चरण शामिल होने चाहिए। प्राप्त किये जाने वाले विशिष्ट लक्ष्यों को परिभाषित करना; लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कार्यक्रम स्थापित करना; प्रत्येक लक्ष्य के लिए स्पष्ट जिम्मेदारियाँ निर्दिष्ट करना; प्राप्त परिणामों के लिए पुरस्कार प्राप्त करना। डेमिंग देता है बडा महत्वगुणवत्ता बनाए रखने के लिए व्यक्तिगत और उद्यम दोनों स्तरों पर प्रबंधन की जिम्मेदारी।

इशिकावा आरेख कैसे बनाएं

सबसे पहले, शोधकर्ता समस्या, उसके सार और जटिलता को स्पष्ट करता है। इसके बाद, विश्लेषण का प्रारंभिक बिंदु बनाया जाता है, जो दाईं ओर इशारा करते हुए एक क्षैतिज तीर जैसा दिखता है। तीर की नोक पर एक स्पष्ट रूप से परिभाषित और स्पष्ट रूप से बताई गई समस्या है।

अतिरिक्त तीर एक निश्चित कोण पर केंद्र रेखा पर खींचे जाते हैं, जिनमें से प्रत्येक उन संभावित कारणों में से एक को इंगित करता है जो समस्या का कारण बने। यदि विश्लेषण के दौरान यह पता चलता है कि कारण गहरे कारकों के कारण हैं, तो प्रत्येक तीर शाखा से बाहर हो सकता है।

कोरू इशिकावा के सिद्धांत

उन्होंने "गहरे ज्ञान" की अवधारणा का परिचय दिया, एक शब्द जिसका उपयोग संचित अंतर्दृष्टि और समझ का वर्णन करने के लिए किया जाता है। उद्देश्य की संगति; परिवर्तन के लिए जिम्मेदारी; परियोजना में गुणवत्ता शामिल करें और निरीक्षण की आवश्यकता को कम करें; दीर्घकालिक लागत को कम करने के लिए निरंतर और निश्चित सुधार; नौकरी पर प्रशिक्षण नेतृत्व प्रशिक्षण; डर दूर करना; तकनीकी और वाणिज्यिक बाधाओं को दूर करना; पेशेवर गौरव का अधिकार; परिवर्तन प्राप्त करने के लिए प्रत्येक कर्मचारी को प्रशिक्षण देना। कारण-और-प्रभाव आरेख—किसी समस्या और संभावित कारणों के चित्रमय प्रतिनिधित्व की अनुमति देते हैं।

कारण-और-प्रभाव संबंधों के एक विस्तृत चित्रमय प्रदर्शन का निर्माण करके, आप उन कारणों और प्रभावों की गतिशीलता में पूरी प्रणाली की स्पष्ट रूप से कल्पना कर सकते हैं जो प्रभावित करते हैं, उदाहरण के लिए, उत्पादन गतिविधियों का परिणाम या किसी उद्यम का प्रबंधन। बहुत बार, ऐसा विज़ुअलाइज़ेशन टूल महत्वपूर्ण कारकों की पहचान करने में मदद करता है जो विश्लेषण की किसी अन्य विधि से ध्यान से बच जाते हैं।

जापानी विशेषज्ञ काओरू युशिकावा की बदौलत चार्ट को गुणवत्ता के क्षेत्र में एक शक्तिशाली निदान उपकरण के रूप में विकसित किया गया था। उन्होंने विचार-मंथन सत्रों के दौरान अधिकारियों को कई समस्याओं को हल करने में मदद करने के लिए आरेख का उपयोग किया। किसी भी विधि द्वारा प्राप्त जानकारी को वर्गीकृत करता है; आपको एक पंक्ति में केवल एक शाखा को हटाकर विचारों का विश्लेषण करने की अनुमति देता है; विश्लेषण के लिए जानकारी की आवश्यकता पर बल देता है; इससे अनावश्यक डेटा एकत्र करने से बचा जा सकता है। पुरुष; सामग्री -; तरीके -; पर्यावरण। . आरेख प्रभाव उत्पन्न करता है.

विधि का उपयोग करके क्या हासिल किया जा सकता है? विचार बनाना; दृश्य विधिअभिलेख; असंबद्ध संबंधों की पहचान; समस्या की उत्पत्ति की पहचान करना. आरेख निर्माण के चरण. एक टीम बनाई गई है; नामांकित व्यक्ति को टीम के सदस्यों को चिह्नित करने के लिए जिम्मेदार नियुक्त किया जाता है; संभावित कारणों को आरेख में सूचीबद्ध किया गया है और सबसे संभावित कारणों का पहले विश्लेषण किया गया है; आरेख अतिभारित नहीं होना चाहिए; आरेख को दृश्य से छिपा रहने दें; इसे अन्य बैठकों में पूरा किया जा सकता है; यदि विचार अभी भी मौजूद हैं तो आरेख और अन्य बैठकों का विश्लेषण करें। प्रारंभ में, विचार को हटाया नहीं जाता है. . समस्याओं के समाधान के लिए एक संरचित और नियोजित दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है।

AXIAL समय- एक शब्द जो जर्मन दार्शनिक कार्ल जैस्पर्स के संपूर्ण सांस्कृतिक विश्वदृष्टि को रेखांकित करता है। उन्होंने अक्षीय समय को मानव जाति के इतिहास में उस अवधि के रूप में नामित किया जब लोगों के पौराणिक विचारों ने तर्कसंगत, दार्शनिक सोच को रास्ता दिया, जो आधुनिक मनुष्य के विकास का आगे का आधार बन गया।

गुणवत्तापूर्ण प्रशिक्षण

समस्याओं का आरेख. किसी संगठन के मानव संसाधनों को अक्सर सबसे महत्वपूर्ण परिसंपत्ति के रूप में उद्धृत किया जाता है जो बैलेंस शीट पर दिखाई नहीं देता है। हालाँकि, मानव संसाधन प्रबंधन की गुणवत्ता और पद्धति है महत्वपूर्णसंगठन की सफलता के लिए.

प्रशिक्षण आवश्यकताओं का निर्धारण

प्रशिक्षण को सीखने का अवसर पैदा करके व्यवहार परिवर्तन को बढ़ावा देने की एक रणनीति के रूप में परिभाषित किया गया है।

अधिकांश प्रशिक्षण अपनी आवश्यकताओं को ध्यान में रखे बिना या वर्तमान कमियों या भविष्य की जरूरतों को ध्यान में रखे बिना लगातार किया जाता है। अनुसरण करने का एकमात्र तरीका वर्तमान आवश्यकताओं और उनके स्तर का विश्लेषण करना है। प्रशिक्षण की आवश्यकताएँ कम से कम तीन स्तरों पर मौजूद हो सकती हैं।

जैस्पर्स के शोध से पता चलता है कि अक्षीय युग के दौरान उत्पन्न हुई सभी शिक्षाएँ उच्च स्तर के तर्कवाद और मनुष्य की अपने पिछले अस्तित्व की सभी नींवों पर पुनर्विचार करने, रीति-रिवाजों और परंपराओं को बदलने की इच्छा से प्रतिष्ठित हैं। वे सभ्यताएँ जो अक्षीय युग के आलोक में अपने विश्वदृष्टिकोण पर पुनर्विचार करने में असमर्थ थीं, उनका अस्तित्व ही समाप्त हो गया (उदाहरण के लिए, असीरो-बेबीलोनियन सभ्यता)। जसपर्स का मानना ​​है कि अक्षीय युग समय- यह 800 से 200 ईसा पूर्व के बीच का काल है। हालिया शोध डेटा भी इस बात की पुष्टि करता है कि अवधि 800-200। ईसा पूर्व. विश्व व्यवस्था के विकास में इसका विशेष महत्व था। इस अवधि के दौरान, वैश्विक शहरीकरण के विकास में तेज उछाल आया और जनसंख्या की साक्षरता का स्तर बढ़ गया। अक्षीय युग के दौरान विश्व व्यवस्थाअपने लिए एक गुणात्मक रूप से नए राज्य में तब्दील हो गया। इस अवधि के दौरान विश्व संस्कृति के प्रमुख केंद्रों में, धार्मिक और नैतिक शिक्षाएं विकसित हुईं, जो पहले की हर चीज से बिल्कुल अलग थीं, जिनका आधार मौलिक रूप से अलग मूल्य थे। ये मूल्य गहरे और सार्वभौमिक थे, जिसने इन शिक्षाओं को, हालांकि थोड़ा संशोधित रूप में, आज तक जीवित रहने की अनुमति दी (कन्फ्यूशीवाद, बौद्ध धर्म, ताओवाद)। समययह किसी व्यक्ति की स्वयं के प्रति धारणा में एक महत्वपूर्ण मोड़ है समयजब कोई व्यक्ति सबसे पहले अपने सार को समझना और अपनी सोच का विश्लेषण करना शुरू करता है। आत्म-ज्ञान का प्रयास उस समय के सभी मूलभूत परिवर्तनों का आधार है। किसी के अस्तित्व को महसूस करने, प्रमुख नैतिक अवधारणाओं को परिभाषित करने के प्रयासों के दौरान: अच्छाई और बुराई, जीवन और मृत्यु का अर्थ, एक नए सांस्कृतिक युग का जन्म हुआ। इस प्रकार, अक्षीय समय की अवधारणा एक निश्चित खंड को दर्शाती है विश्व संस्कृति का विकास, जिसके दौरान विकास की प्रवृत्तियाँ और मानवता के सांस्कृतिक मूल्य, जिससे विश्व व्यवस्था के विकास में एक नए युग की शुरुआत होती है। इस प्रकार, जैस्पर्स का मानना ​​है कि आधुनिक संस्कृतियाँ अक्षीय समय के एक नए दौर का सामना कर रही हैं, जिसका परिणाम ग्रहीय पैमाने पर एकल संस्कृति होगी।

संगठन स्तर; पेशेवर स्तर; व्यक्तिगत स्तर। . प्रशिक्षण की आवश्यकताएँ दो मुख्य कारणों से मौजूद हो सकती हैं। आमतौर पर, प्रशिक्षण की आवश्यकता का विश्लेषण सामान्य से विशिष्ट की ओर होता है। वर्कशीट प्रत्येक संदेश का उद्देश्य बताती है और उसके मुख्य कार्यों पर प्रकाश डालती है। कार्य विनिर्देश कार्यों को कार्यों और गतिविधियों में विभाजित करता है, कार्यों को पूरा करने के लिए आवश्यक दृष्टिकोण, क्षमताओं और ज्ञान को परिभाषित करता है। पद के आधार पर प्रदर्शन का आकलन किया जा सकता है विभिन्न तरीके, और अक्सर कई विधियों का संयोजन सबसे व्यापक तरीका होता है।

स्रोत:

  • www.terme.ru

आधुनिक प्रौद्योगिकियाँउत्पादन प्रबंधन और गुणवत्ता प्रबंधन आपको उत्पादन प्रक्रियाओं का बेहद प्रभावी ढंग से विश्लेषण करने की अनुमति देता है। ऐसी ही एक विधि: इशिकावा आरेख, दुनिया भर के कई उद्यमों में सफलतापूर्वक उपयोग की जाती है।



सीखने का चक्र - एक व्यवस्थित दृष्टिकोण

प्रश्नावली; संरचित साक्षात्कार; अवलोकन, माप; आभार की अभिव्यक्ति। संख्यात्मक डेटा रुझान; व्यापार की योजना; वर्कफोर्स योजना। . अधिकांश स्थितियों में जहां एक निश्चित परिणाम की उम्मीद की जाती है, यदि परियोजना को व्यवस्थित रूप से पूरा किया जाए तो सफलता प्राप्त होने की अधिक संभावना है। सीखने का चक्र लक्षित सीखने के लिए उपयोग की जाने वाली एक विधि है और यह महत्वपूर्ण है कि सभी प्रतिभागी अगले चरणों को समझें। हालाँकि सभी व्याख्याता पूर्ण सेट विकसित करने और तैयार करने से चिंतित नहीं होंगे शिक्षण सामग्री, समूह को प्रस्तुत प्रत्येक सत्र के लिए लघु प्रक्रिया का पालन किया जाना चाहिए।

एक राज्य आरेख एक ब्लॉक आरेख जैसा दिखता है और संक्रमण के परिणामस्वरूप किसी वस्तु को बदलने की प्रक्रिया का प्रतिनिधित्व करता है। यह अवधारणा कई दशक पहले पेश की गई थी और कंप्यूटिंग प्रौद्योगिकी के विकास के साथ इसमें लगातार सुधार किया गया है।



विश्लेषण।

  • समग्र शिक्षण लक्ष्य क्या है?
  • प्रशिक्षण के अंत में प्रतिभागियों द्वारा जीते गए तत्व क्या हैं?
  • क्या चक्र के प्रत्येक चरण में उचित प्रश्न पूछे गए हैं?
  • क्या उत्तर सही और पूर्ण थे?
  • क्या उसने सच में पढ़ाई की थी?
  • क्या प्रशिक्षण यथासंभव प्रभावी था?
  • क्या प्रतिभागी नए कौशल का उपयोग करने में सक्षम हैं?
परिभाषित प्रशिक्षण को समस्या समाधान और आगे के विकास दोनों के लिए प्रदर्शन के वर्तमान स्तर और वांछित स्तर के बीच अंतर को पाटने की आवश्यकता है। प्रशिक्षण के प्रभावी और विश्वसनीय होने के लिए, आवश्यकताओं की यथासंभव सटीक और सटीक पहचान करना महत्वपूर्ण है।

बुनियादी अवधारणाओं

एक राज्य आरेख एक प्रक्रिया का एक अमूर्त प्रतिनिधित्व है। इसका उपयोग अक्सर कंप्यूटर विज्ञान में प्रोग्रामिंग भाषाओं के प्रवाह को मॉडल करने के लिए किया जाता है। यह विश्लेषकों को व्यवसाय प्रक्रिया मानचित्र बनाने में भी मदद कर सकता है। सिस्टम आरेख के तत्वों को आमतौर पर ऐसी वस्तुएं कहा जाता है जो स्थिति में परिवर्तन से गुजर सकती हैं। राज्य आरेख लिखने के लिए सबसे लोकप्रिय भाषा यूनिफाइड मॉडलिंग लैंग्वेज या यूएमएल है। यह भाषा आपको संपूर्ण निर्माण के दौरान प्रक्रिया को ट्रैक करने की अनुमति देती है। इसका उपयोग आमतौर पर संपूर्ण सिस्टम के व्यवहार का वर्णन करने के लिए किया जाता है। एक राज्य आरेख विभिन्न प्रतीकों का उपयोग करके वस्तुओं पर नज़र रखने में मदद करता है। यह आमतौर पर वस्तुओं की परस्पर क्रिया का वर्णन नहीं करता है।

यह चरण लंबा हो सकता है, लेकिन प्रशिक्षण के अन्य पहलुओं की तरह, अंतिम सफलता निवेश किए गए प्रयास के समानुपाती होगी प्रारंभिक चरण. कार्यबल विकास को एक व्यापक संदर्भ में देखा जा सकता है, जो जीवन के सभी पहलुओं में व्यक्तिगत विकास प्राप्त करने पर केंद्रित है, मौजूदा क्षमता को ध्यान में रखते हुए, यह मानते हुए कि कार्यस्थल में जीवन को अलग-थलग नहीं माना जा सकता है।

एक संगठन जो कार्यबल विकास की उपेक्षा करता है, उसे उन कर्मचारियों की क्षमता को खोने से दंडित किया जाएगा जो उनकी क्षमता से निचले स्तर पर प्रदर्शन करेंगे या खो भी देंगे। सर्वोत्तम कर्मचारी, उन संगठनों को भेजा जाता है जहां उन्हें प्रोत्साहित किया जाता है और वे लगातार बढ़ते हैं।

राज्य आरेख बनाने की विशेषताएं

यूएमएल आरेख आमतौर पर दिखाते हैं कि कोई वस्तु कैसे व्यवहार करती है विभिन्न विकल्पपहचान के लिए अक्सर विकास और कई प्रतीकों का उपयोग किया जाता है विभिन्न तत्व. एक राज्य आरेख एक फ़्लोचार्ट के समान ही होता है। आमतौर पर, इसके शीर्ष पर एक बड़ा बिंदु होता है जो वस्तु की प्रारंभिक स्थिति को दर्शाता है। स्थिति में परिवर्तन को वृत्तों के रूप में दिखाया जा सकता है, जिसमें वस्तु का नाम, चर और क्रियाएं एक दूसरे से अलग होती हैं। क्षैतिज रेखाओं का उपयोग आम तौर पर प्रत्येक को अलग करने के लिए किया जाता है।

संगठन को क्या करना चाहिए? प्रबंधन को क्या करना चाहिए? प्रबंधकों को विशेषज्ञ सलाह और सहायता प्रदान करने की आवश्यकता को ध्यान में रखते हुए, अपनी प्रशिक्षण आवश्यकताओं का निर्धारण करना चाहिए। अपनी दैनिक जिम्मेदारियों के हिस्से के रूप में, प्रबंधकों को अपने अधीनस्थों को तैयार करना और उनका मार्गदर्शन करना चाहिए।

एक कर्मचारी को क्या करना चाहिए? प्रत्येक व्यक्ति अपने व्यक्तिगत विकास के लिए जिम्मेदार है और संगठन को संगठन के भीतर और बाहरी प्रशिक्षण कार्यक्रमों के माध्यम से अनुभव का विस्तार करने और नए कौशल विकसित करने के लिए किसी भी व्यक्तिगत पहल को प्रोत्साहित करना चाहिए।

राज्य आरेख में सीधी रेखाएँ तत्वों को जोड़ सकती हैं। रेखाएँ आमतौर पर संक्रमण को परिभाषित करती हैं। अक्सर इन पंक्तियों के एक छोर पर एक राज्य से दूसरे राज्य तक का रास्ता दिखाने के लिए तीर होते हैं। आरेख के निचले भाग में एक वृत्त में एक बड़ा काला बिंदु है। संपूर्ण आरेख वर्णन कर सकता है जटिल श्रृंखलाघटनाएँ और वे स्थितियाँ जिनके अंतर्गत वे घटित होती हैं। ऐसी एक से अधिक स्थितियाँ हो सकती हैं।

मूल्यांकन और विश्लेषण की आवश्यकता ऐसे प्रश्न हैं जिनका उत्तर दिया जाना आवश्यक है। प्रबंधक और संगठन.

  • वह अपने पद और इसकी संभावनाओं से खुश हैं।
  • वह अपना प्रदर्शन कैसे सुधार सकता है?
  • यह कैसे मदद कर सकता है?
  • वे क्या करना करना चाहते हैं?
  • क्या मुखिया इस बात से खुश है कि वह कैसे प्रगति कर रहा है?
स्टाफ प्रशिक्षण और विकास की जरूरत है?

आत्म-सुधार में:- समय नियोजन; जोखिम लेने; विचार निर्माण; दूसरों के साथ काम करते समय:-आज्ञाकारिता; सुरक्षा प्रतिक्रिया; प्रोत्साहन; गतिविधियाँ निष्पादित करते समय समस्याओं को हल करने के लिए अनुशासनात्मक संवाद। बेहतर योग्यता और तकनीकी ज्ञान।

राज्य आरेख में दर्शाई गई प्रक्रिया आमतौर पर होने वाले परिवर्तनों से परिभाषित होती है। कुछ वस्तु स्थितियाँ असंभावित हो सकती हैं। कभी-कभी एकाधिक संक्रमण प्रारंभिक स्थिति की ओर ले जाते हैं, जिससे भ्रम पैदा हो सकता है। इस मामले में, एक आरेख को दूसरे के भीतर संलग्न किया जा सकता है। इसे तब सुपरस्टेट कहा जाता है। यदि सिस्टम में घटनाएँ और परिवर्तन जटिल हैं तो यह प्रारूप राज्य आरेख को पढ़ना आसान बनाता है।

निष्कर्ष

एक राज्य आरेख मशीन संचालन या कई तंत्रों के संचालन के परिणामों का प्रतिनिधित्व कर सकता है उत्पादन प्रणाली. यह शिक्षक को अपने बारे में सोचने में भी मदद कर सकता है सीखने के कार्यक्रमस्टॉक में मौजूद सामग्री के आधार पर। अर्थ विज्ञान
या नियम अक्सर राज्य आरेखों पर लागू होते हैं। वैकल्पिक नियम और यहां तक ​​कि भिन्न मॉडल भी हैं जिनका उपयोग समस्या के आधार पर किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, निर्माण प्रक्रियाके लिए इलेक्ट्रॉनिक उपकरण, स्टॉपवॉच या नियंत्रक की तरह।

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काम या प्रशिक्षण की प्रक्रिया में, व्यक्ति का अक्सर कुछ न कुछ सामना होता है ग्राफ़िक आरेख, उदाहरण के लिए, आरेखों के साथ। यह आमतौर पर इस्तेमाल किया जाने वाला आरेख है जिसका उपयोग शेयरों को प्रदर्शित करने के लिए किया जाता है, को PERCENTAGEकुछ भी। और ऐसे आरेखों के निर्माण के बारे में ज्ञान काफी उपयोगी होगा।



निर्देश

आरेख बनाने के लिए प्रोग्राम का उपयोग करें Microsoft Excel. बेशक, माइक्रोसॉफ्ट एक्सेल में स्वचालित चार्ट बनाने की सुविधा है। लेकिन यह उस व्यक्ति के अनुकूल होने की संभावना नहीं है जो चाहता है कि उसकी योजना अद्वितीय हो और बिल्कुल वैसी हो जैसा उसने चाहा था। थोड़े से प्रयास से, आप सभी समान सुविधाओं का उपयोग करके एक्सेल में अपना स्वयं का चार्ट बना सकते हैं।

एक नया चार्ट बनाएं और उन सभी चीज़ों से छुटकारा पाएं जिनकी आपको आवश्यकता नहीं है। इसे समझना आसान होना चाहिए. आपको केवल दो रंगों का उपयोग करना चाहिए। उदाहरण के लिए, करें धूसर पृष्ठभूमिऔर संकेतक प्रदर्शित करने वाले गहरे नीले कॉलम। ये दो रंग आंखों को सबसे अधिक प्रसन्न करते हैं और एक-दूसरे के साथ विरोधाभास पैदा नहीं करते हैं। जानकारी सुपाठ्य और समझने योग्य होगी. आपको मापदंडों की बढ़ती वृद्धि पर भी ध्यान देना होगा।

इशिकावा आरेख कारण-और-प्रभाव विश्लेषण को ग्राफिक रूप से प्रस्तुत करने का एक लोकप्रिय तरीका है। बाह्य रूप से, यह मछली की हड्डी या कंकाल जैसा दिखता है। इसलिए, उपकरण को अक्सर "फिशबोन" कहा जाता है।

लेखक जापानी रसायनज्ञ काओरा इशिकावा हैं। यह पद्धति पचास के दशक की शुरुआत में विकसित की गई थी। सबसे पहले, विश्लेषणात्मक तकनीकों का उपयोग केवल गुणवत्ता प्रबंधन के ढांचे के भीतर किया जाता था। इसके बाद, इसका उपयोग अन्य समस्या क्षेत्रों में किया जाने लगा।

एक उद्यम में इशिकावा आरेख

विधि का मुख्य लक्ष्य समस्याओं और उनके कारणों की समूह खोज है। इशिकावा आरेख ("इशिकावा" एक अन्य प्रतिलेखन है) को जापानी औद्योगिक मानक (जेआईएस) में एक कारण और प्रभाव ग्राफ के रूप में शामिल किया गया है जो गुणवत्ता संकेतक और इसे प्रभावित करने वाले कारकों के बीच संबंध दिखाता है।

यह तकनीक अध्ययन के तहत समस्या को प्रभावित करने वाले कारकों की प्रारंभिक रैंकिंग के लिए है। यह विश्लेषणात्मक कार्य का परिणाम है। उदाहरण के लिए, विनिर्माण दोष बढ़ गए हैं। यह एक समस्या है, अध्ययनाधीन वस्तु है। प्रबंधक जिम्मेदार लोगों को इकट्ठा करता है और उनसे आवंटन करने के लिए कहता है संभावित कारणइस समस्या। फिर उन कारकों का विश्लेषण किया जाता है जिनके कारण किसी विशेष कारण की उत्पत्ति हुई।

अंतिम लक्ष्य विश्लेषणात्मक विधिइशिकावा:

  • समस्या की उत्पत्ति को प्रभावित करने वाले सभी कारकों की पहचान;
  • समस्या और संभावित कारणों के बीच संबंध का दृश्य;
  • समस्या के विश्लेषण और समाधान पर जोर देना।

इशिकावा कारण-प्रभाव आरेख (फिशबोन): उदाहरण

एक क्लासिक चार्ट टेम्पलेट इस तरह दिखता है:



विश्लेषण के दौरान सभी कारकों की पहचान करना महत्वपूर्ण है। वो भी जो महत्वहीन लगते हैं. इसके बाद, कारकों का मूल्यांकन और रैंकिंग की जाती है। कार्य सबसे महत्वपूर्ण लोगों की पहचान करना है, जिनका बिक्री में गिरावट पर सबसे अधिक प्रभाव पड़ा।

कारकों को रैंक करने के लिए, आप उदाहरण के लिए, पेरेटो विधि का उपयोग कर सकते हैं।

एक्सेल में इशिकावा आरेख कैसे बनाएं

एक्सेल का उपयोग करके इशिकावा आरेख बनाना काफी कठिन है। लेकिन आप प्रत्येक कारक के महत्व का विश्लेषण कर सकते हैं। और शेड्यूल के आधार पर समस्या को हल करने का इष्टतम तरीका खोजें।

आइए हमारा उदाहरण देखें. पाए गए कारकों की कोई संख्यात्मक अभिव्यक्ति नहीं है। उदाहरण के लिए, आइए उनका बिंदुओं में मूल्यांकन करें।



आइए संख्याओं को आरोही क्रम में क्रमबद्ध करें। आइए संचयी कुल के साथ प्रत्येक कारक की हिस्सेदारी की गणना करें।



आइए स्कोर को हिस्टोग्राम के रूप में चित्रित करें। और शेयर मार्करों के साथ एक ग्राफ़ के रूप में है।



आरेख से पता चलता है कि जो समस्या उत्पन्न हुई है उसे हल करने के लिए, आपको मुख्य रूप से पहले तीन कारकों के साथ काम करने की आवश्यकता है।