1

2 उपकरण डाउनटाइम अनुपात

3 उपकरण डाउनटाइम अनुपात

4 उपकरण अनुपलब्धता कारक

अन्य शब्दकोशों में भी देखें:

उपकरण डाउनटाइम अनुपात- उपकरण अनुपलब्धता का गुणांक - [एल.जी. सुमेंको। सूचना प्रौद्योगिकी पर अंग्रेजी-रूसी शब्दकोश। एम.: राज्य उद्यम TsNIIS, 2003.] विषय सूचान प्रौद्योगिकीसामान्यतः समानार्थी शब्द उपकरण अनुपलब्धता कारक EN उपकरण……

उपकरण अनुपलब्धता कारक- उपकरण डाउनटाइम कारक - विषय तेल और गैस उद्योग समानार्थी शब्द उपकरण डाउनटाइम कारक EN उपकरण अनुपलब्धता ... तकनीकी अनुवादक मार्गदर्शिका

मजबूरन [अनिर्धारित] डाउनटाइम अनुपात- (जैसे उपकरण, बिजली इकाई) [ए.एस. गोल्डबर्ग। अंग्रेजी-रूसी ऊर्जा शब्दकोश। 2006] विषय: सामान्य रूप से ऊर्जा EN फ़ोर्स्ड आउटेज फ़ैक्टर... तकनीकी अनुवादक मार्गदर्शिका

ओएसटी 45.153-99: दूरसंचार की विश्वसनीयता। शब्द और परिभाषाएं- शब्दावली ओएसटी 45.153 99: दूरसंचार की विश्वसनीयता। नियम और परिभाषाएँ: 80 विफलता विश्लेषण, उद्देश्य के साथ विफलताओं की घटना, कारणों और परिणामों की प्रकृति की पहचान करके वस्तु विफलताओं का एक तार्किक और व्यवस्थित अध्ययन ... ...

सामान्य शर्तें, उपकरण- शीर्षक की शर्तें: सामान्य शर्तें, उपकरण महत्वपूर्ण दोषों का विश्लेषण आंतरिक राजमार्ग इंट्रासाइट और कार सड़कें … निर्माण सामग्री के शब्दों, परिभाषाओं और स्पष्टीकरणों का विश्वकोश

GOST R 52527-2006: गैस टरबाइन इकाइयाँ। विश्वसनीयता, उपलब्धता, सेवाक्षमता और सुरक्षा- शब्दावली GOST R 52527 2006: गैस टरबाइन इकाइयाँ। विश्वसनीयता, उपलब्धता, संचालनीयता और सुरक्षा मूल दस्तावेज़: 3.66 "ऑफ लाइन": एक गैर-ऑपरेटिंग गैस टरबाइन इकाई पर संचालन। शब्द की विभिन्न परिभाषाएँ... ... मानक और तकनीकी दस्तावेज़ीकरण की शर्तों की शब्दकोश-संदर्भ पुस्तक

समय- 3.3.4 समय tE: प्रारंभिक तापन समय प्रत्यावर्ती धारातापमान से रोटर या स्टेटर वाइंडिंग का IA नाममात्र ऑपरेटिंग मोड में पहुंच गया अनुमेय तापमानपर अधिकतम तापमान पर्यावरण. स्रोत … मानक और तकनीकी दस्तावेज़ीकरण की शर्तों की शब्दकोश-संदर्भ पुस्तक

वेतन- (मजदूरी) श्रमिकों की रुचि बढ़ाने का सबसे महत्वपूर्ण साधन नव निर्मित सामग्री और आध्यात्मिक लाभों की हिस्सेदारी में श्रमिकों की भागीदारी सामग्री। > वेतन- रुचि बढ़ाने का यह सबसे महत्वपूर्ण साधन है.... निवेशक विश्वकोश

जोखिम- 2.19 जोखिम: किसी परिसंपत्ति या संपत्ति के समूह की कमजोरियों का उपयोग करके किसी खतरे के कार्यान्वयन के परिणामस्वरूप किसी संगठन को नुकसान पहुंचाने का संभावित खतरा। नोट इसे किसी घटना की संभावना और उसके परिणामों के संयोजन के रूप में परिभाषित किया गया है। मानक और तकनीकी दस्तावेज़ीकरण की शर्तों की शब्दकोश-संदर्भ पुस्तक

अचल संपत्तियों का उपयोग- अचल संपत्तियों के तत्वों की कार्यप्रणाली, जिसके परिणामस्वरूप उत्पादों का उत्पादन किया जाता है, कार्य किया जाता है और सेवाएं प्रदान की जाती हैं। आई.ओ.एफ. उपकरण बेड़े के उपयोग के संकेतक (कुल बेड़े में कामकाजी मशीनों का हिस्सा), इमारतों और ... द्वारा विशेषता वित्तीय और क्रेडिट विश्वकोश शब्दकोश

चीन राष्ट्रीय पेट्रोलियम निगम- (सीएनपीसी) चाइना नेशनल पेट्रोलियम कॉर्पोरेशन दुनिया की सबसे बड़ी तेल और गैस कंपनियों में से एक है। चाइना नेशनल पेट्रोलियम कॉर्पोरेशन तेल और गैस उत्पादन, पेट्रोकेमिकल उत्पादन, पेट्रोलियम उत्पादों की बिक्री,... में लगी हुई है। निवेशक विश्वकोश

मरम्मत के लिए उपकरण डाउनटाइम का निर्धारण और इसे कम करने के तरीके

"ऑक्सीजन उत्पादन का संगठन एवं योजना" से

22. मशीनरी और उपकरण के उपयोग के संकेतक.

उपकरण संचालन के विश्लेषण में, उपकरण की संख्या, उसके संचालन समय और शक्ति के संकेतक का उपयोग किया जाता है। उपकरण समूह:

उपलब्ध उपकरण;

स्थापित उपकरण;

उपकरण वास्तव में उत्पादन में उपयोग किया जाता है;

मरम्मत या आधुनिकीकरण के अधीन उपकरण;

बैकअप उपकरण.

उत्पादन में उपकरणों के उपयोग की डिग्री निम्नलिखित आर्थिक संकेतकों द्वारा विशेषता है:

उपलब्धता उपकरण उपयोग दर;

स्थापित उपकरणों की उपयोग दर.

नकद और की राशि के बीच का अंतर स्थापित उपकरण, उपकरण की प्रति इकाई नियोजित औसत वार्षिक उत्पादन से गुणा किया गया - यह उपकरण के कारण उत्पादन वृद्धि के लिए एक संभावित आरक्षित है।

उपकरण की व्यापक लोडिंग की डिग्री को चिह्नित करने के लिए, इसके लोडिंग समय के संतुलन का अध्ययन किया जाता है, जिसमें शामिल हैं:

कैलेंडर समय निधि - उपकरण का अधिकतम संभव परिचालन समय (कैलेंडर दिनों की संख्या, एक दिन में घंटों की संख्या (24) और उपकरण की इकाइयों की संख्या के उत्पाद के रूप में गणना की जाती है);

नियमित समय निधि (उपकरण के टुकड़ों की संख्या, कार्य दिवसों की संख्या और दैनिक कार्य के घंटों की संख्या का उत्पाद);

नियोजित निधि - वह समय जब उपकरण योजना के अनुसार संचालित होता है (इसमें वह समय भी शामिल है जब उपकरण निर्धारित मरम्मत और आधुनिकीकरण से गुजर रहा हो);

उपकरण पर बिताया गया वास्तविक समय.

उपकरण परिचालन समय के उपयोग को चिह्नित करने के लिए, निम्नलिखित गुणांक लागू किए जाते हैं:

समय की कैलेंडर निधि का उपयोग करना;

समय की शासन निधि का उपयोग;

नियोजित निधि समय का उपयोग.

उपकरण के उपयोग को व्यापक रूप से चित्रित करने के लिए, एक अभिन्न भार गुणांक का उपयोग किया जाता है, जो गहन भार गुणांक को व्यापक भार गुणांक से गुणा करके प्राप्त किया जाता है।

इन संकेतकों की गतिशीलता और उनके परिवर्तनों के कारणों का भी अध्ययन किया जाता है।

सजातीय उपकरणों के लिए, उत्पादन मात्रा में परिवर्तन की गणना निम्न कारणों से भी की जाती है:

उपकरण की मात्रा;

इसके उपयोग की सीमा;

इसके उपयोग की तीव्रता.

इन कारकों के प्रभाव की गणना श्रृंखला प्रतिस्थापन विधि का उपयोग करके की जा सकती है।

उत्पादन की मात्रा पर उपकरणों के औसत प्रति घंटा उत्पादन का प्रभाव नवीन गतिविधियों की योजना के कार्यान्वयन के अध्ययन के आधार पर स्थापित किया जाता है, जिसमें ऐसे संकेतक शामिल हैं:

पुराने उपकरणों का प्रतिस्थापन;

मौजूदा उपकरणों का आधुनिकीकरण;

प्रौद्योगिकी में सुधार.

उत्पादन उत्पादन में कमी निम्न कारणों से हो सकती है:

पूरे दिन अत्यधिक उपकरण डाउनटाइम;

अत्यधिक इंट्रा-शिफ्ट उपकरण डाउनटाइम;

शिफ्ट अनुपात में कमी.

उपकरणों के अधिक पूर्ण उपयोग के कारण, उद्यम के पास उत्पादन बढ़ाने के लिए भंडार हो सकता है।

मशीनरी और उपकरणों के उपयोग का विश्लेषण करते समय, उपलब्ध, स्थापित और वास्तव में संचालित होने वाले उपकरणों की पहचान करना महत्वपूर्ण है।

1. सभी उपलब्ध उपकरणों की उपयोग दर (K1)

K1 = स्थापित उपकरण/उपलब्ध उपकरण

2. स्थापित उपकरणों के उपयोग की डिग्री (K2)

K2 = संचालन उपकरण/स्थापित उपकरण

यदि उपकरण का कोई भाग निष्क्रिय है, तो इस घटना के कारणों की पहचान करना आवश्यक है। यह पता चल सकता है कि यह अनावश्यक है और निर्मित किए जा रहे उत्पाद की प्रकृति के अनुरूप नहीं है। इस मामले में, इसे बिक्री की सूची में शामिल किया जाना चाहिए क्योंकि उद्यम को निष्क्रिय उपकरणों से नुकसान होता है।

अगला चरण मौजूदा उपकरणों का विश्लेषण है। मौजूदा उपकरणों का प्रदर्शन इसके उपयोग के गहन और व्यापक कारकों पर निर्भर करता है।

गहन कारकों की कार्रवाई को दर्शाने वाला एक संकेतक प्रति 1 मशीन-घंटे उपकरण उत्पादकता या प्रति 1 मशीन-घंटे या मशीन-घंटे उत्पाद आउटपुट है।

उपकरण गहन उपयोग कारक.

किंटेन = रिपोर्ट के अनुसार प्रति 1 मशीन-घंटे उत्पाद आउटपुट / योजना के अनुसार प्रति 1 मशीन-घंटे उत्पाद आउटपुट

व्यापक कारकों के प्रभाव को दर्शाने वाले संकेतक उपकरण का परिचालन समय है, विशेष रूप से, मशीन और मशीन द्वारा काम किए गए घंटों की संख्या।

समय के साथ उपकरण के उपयोग को चिह्नित करने के लिए, एक गुणांक की गणना की जाती है व्यापक प्रयोगउपकरण:

केक्स्ट = तथ्य। काम समय, योजना के अनुसार मशीन घंटे/उपकरण परिचालन समय में

विश्लेषण कैलेंडर, नियमित, नियोजित और वास्तविक उपकरण संचालन समय निधि के उपयोग की डिग्री की जांच करता है। समय की वास्तविक और नियोजित कैलेंडर निधि की तुलना हमें मात्रा और समय के संदर्भ में उपकरणों को संचालन में लगाने की योजना के कार्यान्वयन की डिग्री स्थापित करने की अनुमति देती है; कैलेंडर और शेड्यूल - शिफ्ट अनुपात को बढ़ाकर उपकरणों के बेहतर उपयोग के अवसर, और शेड्यूल और शेड्यूल - मरम्मत पर खर्च किए गए समय को कम करके समय आरक्षित।

समय के साथ उपकरणों के उपयोग के अध्ययन के आधार पर, पूरे दिन और इंट्रा-शिफ्ट उपकरण डाउनटाइम को समाप्त करके उत्पादन मात्रा बढ़ाने के लिए रिजर्व की पहचान करना।

मशीनरी और उपकरणों की पूंजी उत्पादकता के विस्तृत विश्लेषण के लिए निम्नलिखित संकेतकों पर जानकारी आवश्यक है:

उत्पाद की मात्रा (एन)

अचल संपत्तियों की कुल लागत में धन के सक्रिय भाग की औसत वार्षिक लागत (Fmash)

उद. अचल संपत्तियों की कुल लागत में धन के सक्रिय भाग का भार (UDak)

सक्रिय भाग की संपत्ति पर वापसी (λak)

तकनीकी (ऑपरेटिंग) उपकरण की संख्या (K)

उपकरण प्रति वर्ष, मशीन-घंटा काम करता था

उपकरण की प्रति इकाई पर काम किया गया:

उपकरण शिफ्ट अनुपात

केसीएम = प्रतिदिन परिचालन उपकरणों की संख्या/उपलब्ध उपकरणों की संख्या

केसीएम = काम की गई मशीन-शिफ्टों की संख्या / काम किए गए मशीन-दिनों की संख्या

शिफ्ट की औसत लंबाई घंटों में

प्रति मशीन-घंटे उत्पाद आउटपुट, आर

बस डाउनटाइम के बारे में

डाउनटाइम आर्थिक, तकनीकी, तकनीकी या संगठनात्मक प्रकृति के कारणों से काम का अस्थायी निलंबन है। व्यावसायिक प्रक्रियाओं में डाउनटाइम की लागत की गणना करने की आवश्यकता तब उत्पन्न होती है जब प्रबंधन कार्य यह समझता है कि विशिष्ट डेटा के आधार पर प्रबंधन निर्णय बेहतर लिए जाते हैं। के लिए प्रासंगिकता विभिन्न कार्यऔर डाउनटाइम लागत गणना की प्रयोज्यता चित्र 1 में दिखाई गई है।

आमतौर पर श्रम लागत, मूल्यह्रास आदि के लेखांकन के उद्देश्य से डाउनटाइम की लागत। लेखा विभाग गणना करता है, लेकिन केवल उस स्थिति में जब इस तरह के एक साधारण मामले का दस्तावेजीकरण किया जाता है। लेखांकन विभागों द्वारा की गई गणनाएँ अक्सर लाभ की हानि को ध्यान में नहीं रखती हैं और निश्चित रूप से समकक्षों की वफादारी की हानि को ध्यान में नहीं रखती हैं।

इससे पहले कि आप डाउनटाइम लागतों की गणना कर सकें, आपको उन घटनाओं के स्रोतों को जानना होगा जो डाउनटाइम का कारण बन सकते हैं। आपको उन आंतरिक और बाहरी खतरों की पहचान करके शुरुआत करनी चाहिए जो डाउनटाइम के समय और अवधि को प्रभावित करते हैं। व्यवसाय के लिए खतरों में प्राकृतिक और मानव निर्मित दोनों घटनाएँ शामिल हो सकती हैं। घटनाएँ यादृच्छिक या नियोजित हो सकती हैं। कुछ घटनाएँ नियंत्रण के दायरे में हो सकती हैं, जबकि अन्य नहीं। कुछ घटनाओं, जैसे तूफान, को पहले से चेतावनी मिल जाएगी; अन्य, जैसे सर्वर की बिजली विफलता, आग, या बाढ़, बहुत जल्दी घटित हो सकती है और प्रतिक्रिया करने के लिए बहुत कम समय दे सकती है।

एक इवेंट कैटलॉग बनाना

व्यावसायिक खतरों को रिकॉर्ड करने और वर्गीकृत करने के लिए, आपको उन घटनाओं और स्थितियों की एक सूची बनाने की आवश्यकता है जो व्यावसायिक प्रक्रियाओं को प्रभावित कर सकती हैं, और यह सुनिश्चित करना होगा कि वास्तविक समय में कंपनी के भीतर घटनाओं की निगरानी करने और बाहरी खतरों के बारे में जानकारी एकत्र करने के लिए प्रक्रियाएं मौजूद हैं। यह सदस्यता लेने जितना ही सरल हो सकता है ईमेलया स्थानीय से सूचनाएं मौसम स्टेशन. इवेंट कैटलॉग का एक उदाहरण चित्र 2 में दिखाया गया है।

सूचीबद्ध सभी घटनाओं के लिए, घटना की संभावना निर्धारित की जानी चाहिए और संभावित गंभीरता पर विचार किया जाना चाहिए सर्वोत्तम संभव तरीके सेकिसी घटना पर प्रतिक्रिया की योजना बनाएं। घटना के बाद के दिनों और हफ्तों में "आगे क्या होगा" की योजना बनाना भी तर्कसंगत है।

नीचे एक उदाहरण दिया गया है कि इवेंट कैटलॉग को पॉप्युलेट करने के लिए किसी घटना की संभावना और संभावित गंभीरता का निर्धारण कैसे किया जाए।

चरण 1. घटना घटित होने की संभावना का आकलन करें।

चरण 2. प्रक्रिया पर घटना के प्रभाव का आकलन करें।

चरण 3. जोखिम की भयावहता का आकलन करें।

आगे की प्रक्रिया के लिए सबसे बड़ा जोखिम प्रभाव मूल्यांकन मूल्य स्वीकार किया जाता है।

खतरों की पहचान करने का एक दृष्टिकोण.

व्यावसायिक प्रक्रियाओं में रुकावट पैदा करने वाले खतरों की पहचान करने का प्रस्तावित दृष्टिकोण चित्र 3 में प्रस्तुत किया गया है।

डाउनटाइम का एक उल्लेखनीय उदाहरण उस आईटी प्रणाली की अनुपलब्धता होगी जिसमें काम किया जा रहा है। आर्थिक गतिविधिउद्यम। इस तरह की परिचालन अनुपलब्धता, चाहे योजनाबद्ध हो या अनियोजित, लागत और परिणामों की एक श्रृंखला का परिणाम हो सकती है जो प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष, मूर्त या अमूर्त, अल्पकालिक या दीर्घकालिक, तत्काल या विलंबित हो सकती है। इन लागतों में शामिल हैं:

किसी घटना के घटित होने की संभावना की गणना करना अंतिम बिंदु नहीं है, बल्कि व्यवसाय पर डाउनटाइम के प्रभाव का आकलन करने और डाउनटाइम की लागत की गणना करने के लिए केवल एक प्रारंभिक चरण है। लेख का अगला भाग डाउनटाइम की लागत को प्रभावित करने वाले कारकों पर चर्चा करेगा, साथ ही लागत गणना के अनुक्रम के लिए सिफारिशें भी प्रदान करेगा।

डाउनटाइम और व्यावसायिक प्रभाव विश्लेषण

यह भाग प्रश्नों के उत्तर देने में सहायता करेगा:

• व्यवसाय प्रभाव विश्लेषण क्या है
• डाउनटाइम लागत की गणना क्यों की जाती है?
• डाउनटाइम की लागत की गणना करते समय क्या विचार करें

व्यावसायिक प्रभाव विश्लेषण क्या है?

व्यवसाय प्रभाव विश्लेषण (बीआईए) डाउनटाइम लागतों की गणना के लिए एक अच्छा ढांचा है। बीआईए का प्राथमिक लक्ष्य महत्वपूर्ण व्यावसायिक कार्यों की पहचान करना और डाउनटाइम के प्रति प्रत्येक फ़ंक्शन की संवेदनशीलता को निर्धारित करना है। अधिकतम डाउनटाइम की गणना करना आवश्यक है जो प्रत्येक विशिष्ट व्यावसायिक फ़ंक्शन संबंधित प्रक्रियाओं और कंपनी को समग्र रूप से प्रभावित करने से पहले झेल सकता है। दीर्घकालिक और अल्पकालिक डाउनटाइम दोनों के प्रभाव पर विचार करने से यह निर्धारित करने में मदद मिलेगी कि प्रत्येक व्यावसायिक कार्य के लिए कौन सा पुनर्प्राप्ति समय लक्ष्य आवंटित किया जाना चाहिए। एक बार व्यवसाय प्रक्रिया की कमजोरियों की पहचान हो जाने के बाद, डाउनटाइम से जुड़ी लागतों के साथ-साथ व्यवसाय पर डाउनटाइम के समग्र प्रभाव को निर्धारित करना आसान हो जाएगा।

डाउनटाइम के प्रभाव का पूरा हिसाब लगाने में असमर्थता के कारण, इसकी अंतिम लागत की सटीक गणना करना मुश्किल है। चित्र 4 में सूचीबद्ध नौ चरण आपको बहुत करीबी अनुमान विकसित करने में मदद करेंगे।

डाउनटाइम लागत की गणना क्यों की जाती है?

बीआईए पद्धति और उससे विकसित दृष्टिकोणों का उपयोग करके, अधिक सटीकता के साथ और डाउनटाइम की लागत के लेखांकन अनुमानों की तुलना में अधिक कारकों को ध्यान में रखते हुए, किसी व्यवसाय पर पिछले डाउनटाइम के वास्तविक प्रभाव या भविष्य के संभावित प्रभाव की गणना करना संभव है। डाउनटाइम.

व्यावसायिक प्रक्रियाओं की कमजोरियों पर डेटा होने से, आरओआई (निवेश पर रिटर्न - निवेश पर रिटर्न) निर्धारित करना संभव है। विभिन्न समाधानया व्यावसायिक कार्यों में रुकावट के दौरान होने वाली लागत को कम करने के लिए आवश्यक रणनीति।

अप्रत्याशित डाउनटाइम के विपरीत, नियोजित डाउनटाइम को कम से कम महंगे समय पर निर्धारित किया जा सकता है। हालांकि, यदि रखरखाव, रात में या सप्ताहांत पर होने के लिए निर्धारित, ओवरटाइम और/या अतिरिक्त बोनस की आवश्यकता होती है, इन लागतों को गणना में शामिल किया जाना चाहिए।

डाउनटाइम की लागत की गणना करते समय क्या विचार करें.

हालांकि विफलता के नुकसान का सटीक निर्धारण करना असंभव है, उचित अनुमान प्राप्त करने के लिए प्रति घंटा लागत की गणना करना महत्वपूर्ण है। लागत की गणना करते समय जिन कारकों को ध्यान में रखना आवश्यक है उन्हें चित्र 5 में दिखाया गया है।

इन कारकों का आकलन करने के लिए एक अच्छा प्रारंभिक बिंदु पिछले आउटेज की अवधि और उनसे जुड़ी लागत दोनों पर आंकड़े एकत्र करना है। इन लागतों में, अन्य बातों के अलावा, लेख के पहले भाग में निर्धारित सभी मूर्त और अमूर्त कारक शामिल हैं।

श्रम उत्पादकता हानि का विश्लेषण

आमतौर पर, कर्मचारियों को पूरा वेतन मिलता रहता है, भले ही बाहरी प्रभाव उनके प्रदर्शन को प्रभावित करते हों। ऐतिहासिक विश्लेषण इस खोए हुए समय की कीमत की विस्तृत समझ प्रदान करता है।

खोई हुई उत्पादकता का विश्लेषण करने में पहला कदम डेटा की जांच करना है कि कितने कर्मचारी सबसे हालिया डाउनटाइम से प्रभावित हुए और कितने समय तक प्रभावित हुए।

इसके बाद, आपको खोई हुई उत्पादकता की प्रति घंटे की लागत स्पष्ट करने की आवश्यकता है। मूल्यांकन का एक अच्छा उपाय प्रभावित समूह के लिए समग्र औसत वेतन, लाभ और ओवरहेड लागत है। चूंकि श्रम लागत और डाउनटाइम का प्रभाव अलग-अलग होता है विभिन्न समूहकर्मचारियों, उच्च स्तर की सटीकता प्राप्त करने के लिए, यह गणना प्रत्येक विभाग या समूह के लिए की जानी चाहिए।

आय की हानि का विश्लेषण

अगला कदम आय की संभावित हानि की भविष्यवाणी करना है। सबसे आसान तरीका सकल वार्षिक आय और प्रति वर्ष काम किए गए घंटों की संख्या के बीच संबंध का उपयोग करना है। गणना में एक अभिन्न कदम लाभ पर डाउनटाइम के प्रभाव का आकलन करना है, और परिणाम डाउनटाइम के प्रत्येक घंटे के लिए लाभप्रदता के नुकसान का निर्धारण करना है।

पहले दो तत्व प्रति घंटे उत्पन्न आय का अनुमान प्रदान करते हैं। लाभ पर डाउनटाइम का प्रभाव एक ऐसा उपाय है जो विफलता से घाटे की भरपाई करने की कंपनी की क्षमता और एलटीवी (आजीवन मूल्य - उसके साथ सहयोग की पूरी अवधि में एक ग्राहक से प्राप्त कंपनी का कुल लाभ) के बीच संतुलन दिखाता है, जो डाउनटाइम के दौरान घट जाती है।

वफादारी विश्लेषण का नुकसान

प्रति घंटे की बिक्री में ग्राहक वफादारी की लागत शामिल नहीं है। कुल बिक्री घाटे का अधिक सटीक अनुमान लगाने के लिए, एलटीवी पर प्रभाव को प्रतिबिंबित करने के लिए डाउनटाइम के दौरान प्रतिस्पर्धियों पर स्विच करने वाले ग्राहकों का प्रतिशत बढ़ाया जाना चाहिए।

चूंकि एलटीवी निर्धारित करने के लिए बड़ी मात्रा में ऐतिहासिक डेटा की आवश्यकता होती है और यह माना जाता है कि पिछले रुझान भविष्य में भी जारी रहना चाहिए, ग्राहक मंथन में वृद्धि के बारे में एक शिक्षित अनुमान पर्याप्त होना चाहिए। इसके अलावा, आपूर्तिकर्ताओं के बीच प्रतिष्ठा और वफादारी की हानि हो सकती है, व्यावसायिक साझेदार, बैंक और वित्तीय बाज़ार।

वित्तीय संकेतकों द्वारा घाटे का विश्लेषण

चित्र 2 में सूचीबद्ध इस समूह के तत्वों पर भी विचार की आवश्यकता है, लेकिन अक्सर इन तत्वों के मूल्यों में बदलाव होता है रूसी कंपनियाँके साथ जुड़े बाह्य कारक, इसका श्रेय मेरे अपने खाते को दिए बिना। इसका एक उदाहरण अर्थव्यवस्था के एक ही क्षेत्र में काम करने वाली समान टर्नओवर वाली कंपनियों के लिए ऋण पर अलग-अलग ब्याज दरें होंगी।

अन्य खर्चों का विश्लेषण

डाउनटाइम में अस्थायी कर्मचारियों को काम पर रखने, किराया आदि की लागत शामिल हो सकती है अतिरिक्त उपकरण, प्रमुख कर्मियों के ओवरटाइम काम की लागत, उत्पादों की डिलीवरी या प्लेसमेंट के लिए अतिरिक्त लागत, उदाहरण के लिए, यदि उन्हें अपने गोदाम क्षेत्रों में समय पर रखना असंभव है।

डाउनटाइम के लिए लेखांकन

अधिकांश कंपनियों में कर्मचारियों का एक छोटा प्रतिशत आधी रात में काम करता है, इसलिए डाउनटाइम का कॉर्पोरेट उत्पादकता पर न्यूनतम प्रभाव पड़ेगा। इसी तरह, यहां तक ​​कि जो कंपनियां दिन में 24 घंटे काम करती हैं, उनमें भी सक्रिय और निष्क्रिय अवधि होती है। इसके अतिरिक्त, डाउनटाइम लागत आम तौर पर इस पर निर्भर करती है कि सिस्टम आउटेज कार्यदिवस, सप्ताहांत या छुट्टी पर होता है या नहीं।

उपरोक्त सभी लागतों का योग किसी विशेष प्रक्रिया, प्रक्रियाओं के समूह, विभाग या संगठन के लिए डाउनटाइम के प्रति घंटे अपेक्षित नुकसान का उचित पूर्वानुमान देता है। प्रक्रिया की प्रकृति के आधार पर लागत अलग-अलग होगी, इसलिए यह गणना प्रत्येक प्रक्रिया क्षेत्र के लिए की जानी चाहिए। डाउनटाइम की अपेक्षित वार्षिक लागत की गणना करने के लिए, आप इस राशि को अपेक्षित वार्षिक डाउनटाइम घंटों की संख्या से गुणा करें।

लागत गणना क्रम.

लागत गणना का क्रम चित्र 6 में दिखाया गया है।

परिकल्पना में डाउनटाइम लागत के सभी घटकों को शामिल किया जाना चाहिए। "वित्तीय संकेतक" कारक पर एक परिकल्पना के निर्माण का एक उदाहरण दिया गया है:

• नकदी प्रवाह में रुकावट या कमी से अनियोजित क्रेडिट फंड को आकर्षित करने की आवश्यकता होती है
• अस्थिर नकदी प्रवाहउधार लेने की लागत में वृद्धि होती है

घटनाओं के विकास के लिए कई परिदृश्य तैयार करने और उनके आधार पर गणना करने से परिकल्पना के प्रावधानों का परीक्षण करने में मदद मिलेगी। उदाहरण परिदृश्य चित्र 7 में दिखाए गए हैं।

परिदृश्यों के अनुसार डाउनटाइम लागतों की कल्पना करने के लिए, तालिका 5 भरने का प्रस्ताव है।

यदि आवश्यक हो, गणना किए गए परिदृश्यों के आधार पर, प्रति घंटा डाउनटाइम लागत का एक मैट्रिक्स बनाना संभव है, जिसका एक उदाहरण तालिका 6 में दिया गया है।

सबसे धैर्यवान और चौकस पाठक हमारा उपयोग कर सकते हैं कैलकुलेटर, अपने स्वयं के डेटा का उपयोग करके डाउनटाइम की गणना करने के लिए। कैलकुलेटर का विस्तारित दृश्य पूरी तरह से गणना तर्क को दोहराता है और लेख में वर्णित नुकसान की मात्रा को प्रभावित करने वाले सभी कारकों को ध्यान में रखता है। एक सरलीकृत दृश्य आपको बिक्री और उत्पादकता पर प्रभाव को ध्यान में रखते हुए, डाउनटाइम की लागत की तुरंत गणना करने की अनुमति देता है।

लेख लिखने का मुख्य उद्देश्य पाठक को निम्नलिखित निष्कर्ष तक ले जाना था:

आमतौर पर किसी खराबी के परिणामस्वरूप इसका उपयोग नहीं किया जा सकता। जाहिर है, जब उपकरण निष्क्रिय होते हैं, तो कोई उत्पादन नहीं होता है, हालांकि लागत की गणना करते समय, इसे आमतौर पर ध्यान में रखा जाता है।

व्यापार। शब्दकोष. - एम.: "इन्फ्रा-एम", पब्लिशिंग हाउस "वेस मीर"। ग्राहम बेट्स, बैरी ब्रिंडली, एस. विलियम्स और अन्य। सामान्य संपादक: पीएच.डी. ओसादचाया आई.एम.. 1998 .

देखें अन्य शब्दकोशों में "उपकरण डाउनटाइम" क्या है:

उपकरण डाउनटाइम- - विषय तेल और गैस उद्योग EN मैकेनिकल डाउन टाइम ...

अज्ञात कारणों से डाउनटाइम (उपकरण)।- - [ए.एस. गोल्डबर्ग। अंग्रेजी-रूसी ऊर्जा शब्दकोश। 2006] सामान्य EN बहस योग्य समय में ऊर्जा के विषय ... तकनीकी अनुवादक मार्गदर्शिका

- (मशीन निष्क्रिय समय) वह अवधि जब उपकरण का उपयोग नहीं किया जाता है। इस स्थिति के परिणाम मशीन डाउन टाइम के समान ही होते हैं, हालांकि इसका कारण काम/लोडिंग की कमी हो सकता है, न कि कोई खराबी या खराबी।… … व्यावसायिक शर्तों का शब्दकोश

निष्क्रिय समय (निष्क्रिय समय)- वह समय जब संसाधनों (उदाहरण के लिए, उपकरण) के रुकने के कारण उत्पादों का उत्पादन नहीं किया जाता है वर्तमान मरम्मतऔर रखरखाव, सामग्री की कमी, उपकरणों की कमी या क्योंकि प्रासंगिक संचालन की योजना नहीं बनाई गई थी... प्रबंधन लेखांकन शर्तों की शब्दावली

समय- 3.3.4 समय tE (समय tE): नाममात्र ऑपरेटिंग मोड में अधिकतम परिवेश तापमान पर अनुमेय तापमान तक पहुंचने वाले तापमान से रोटर या स्टेटर वाइंडिंग के प्रारंभिक प्रारंभिक प्रत्यावर्ती धारा IA द्वारा हीटिंग का समय। स्रोत … मानक और तकनीकी दस्तावेज़ीकरण की शर्तों की शब्दकोश-संदर्भ पुस्तक

जबरन डाउनटाइम- 3.33 मजबूर आउटेज घंटे एफओएच, एच: वह समय जिसके दौरान गैस टरबाइन इकाई या उपकरण का मुख्य हिस्सा मजबूर (अनिर्धारित) शटडाउन के कारण निष्क्रिय था।