Σπίτι · Εργαλείο · Λάθη υφισταμένων. Η ψυχή και η δομή της από τους Seklitov και Strelnikov. Seklitova L. A. Μην δίνετε σχόλια

Λάθη υφισταμένων. Η ψυχή και η δομή της από τους Seklitov και Strelnikov. Seklitova L. A. Μην δίνετε σχόλια

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΨΥΧΗΣ

1. Διαφορετικοί τρόποι βελτίωσης.

Ποια είναι η βελτίωση της ψυχής;
- Στο καθημερινό επίπεδο, συνίσταται στην απόκτηση εμπειρίας ζωής, νέα γνώση, ανάπτυξη συναισθημάτων και διάνοιας και σε ενεργειακό επίπεδο, χτίζει το δικό του ενεργειακό δυναμικό.
- Τι προκαλεί την εξελικτική ανάπτυξη της ψυχής;
- Αναπτύσσοντάς το μέσα από καταστάσεις ζωής.
- Είναι δυνατόν να επιταχυνθεί η εξέλιξη της ψυχής;
- Η εξέλιξη της ψυχής δεν μπορεί να επιταχυνθεί. Αυτό πρέπει να γίνει κατανοητό ως εξής: όπως είναι δεδομένο, έτσι θα εξελιχθεί. Για το σκοπό αυτό καταρτίζονται προγράμματα που καθορίζουν τη μοίρα.
- Δίνεται σε κάθε ψυχή το δικαίωμα να εξελιχθεί;
- Όχι, όχι όλοι. Υπάρχουν επίσης προγράμματα υποβάθμισης.
- Γιατί δίνονται στον κόσμο τέτοια προγράμματα;
- Να δοκιμάσει τη δύναμη των ιδιοτήτων που αποκτήθηκαν στο παρελθόν ή να αναπτύξει εκείνες που λείπουν.
- Αλλά μπορεί να ενθαρρυνθεί η υποβάθμιση και δεν πρέπει να την καταπολεμήσει κάποιος;
- Φυσικά, πρέπει να παλέψουμε. Αυτό είναι το νόημα της δοκιμασίας: καθορίζουν σε ποιο επίπεδο μια συγκεκριμένη ψυχή είναι ικανή να βυθιστεί κάτω από δυσμενείς συνθήκες. Μπορεί να μην πέσει, αλλά απλώς να σταματήσει να αναπτύσσεται σε ένα επίπεδο, αν οι εσωτερικές της ιδιότητες είναι ισχυρές: ένα τέτοιο άτομο δεν θα πιει ούτε θα κάνει χρήση ναρκωτικών. Απλώς θα απομονωθεί σε έναν στενό κύκλο και θα αρχίσει να εκτελεί αυτόματα την εργασία που του έχει ανατεθεί. Εάν το πρόγραμμα υποβάθμισης εστιάζεται στην απόκτηση ποιοτήτων που λείπουν, τότε η ψυχή ακολουθεί αρνητικό μονοπάτι και αποκτά τις απαραίτητες ενέργειες. Ταυτόχρονα, δεν είναι απαραίτητο για ένα άτομο να γίνει κακός· ορισμένες μορφές δραστηριότητας συμβάλλουν στην ανάπτυξη αρνητικών ιδιοτήτων. Για παράδειγμα, οι αριθμομηχανές, οι προγραμματιστές και το στρατιωτικό προσωπικό μπορούν να παράγουν αρνητικές ενέργειες μέσω δραστηριοτήτων που είναι απαραίτητες για την κοινωνία.

Αν μια προσωπικότητα έχει ανέβει ψηλά στην ανάπτυξη, δεν πέφτει ξανά ή αρχίζει να κατεβαίνει ξανά κάποια στιγμή;
- Γιατί αποφασίσατε ότι η συνέλιξη είναι δυνατή;
- Οι άνθρωποι έχουν μια θεωρία ότι μια προσωπικότητα πρώτα αναπτύσσεται και μετά αρχίζει να στρέφεται προς την αντίθετη κατεύθυνση. Ξαναπέφτει στην ύλη. Είναι σαν ένα εκκρεμές που ταλαντώνεται - πρώτα προς τη μία κατεύθυνση και μετά προς την άλλη.
- Όχι, αυτό δεν είναι απολύτως αλήθεια: Πώς μπορεί ένας άνθρωπος, έχοντας ανέβει πολύ ψηλά, να ξαναπέσει! Η συνείδησή του γίνεται εντελώς διαφορετική, και το πιο σημαντικό, αυτό γίνεται ενεργειακά αδύνατο. Θα βιώσει μια απώθηση ενεργειών χαμηλού επιπέδου. Αλλά αν μιλάμε για το μέσο επίπεδο ενός ατόμου, τότε μπορεί να πέσει αν πάρει ναρκωτικά ή αλκοόλ, επειδή το αλκοόλ, όπως ένα ναρκωτικό, απενεργοποιεί τη συνείδηση ​​και το άτομο ενεργεί μηχανικά, καταστρέφοντας τον εαυτό του, καίγοντας τη συσσωρευμένη ενέργεια και αφού μειώνεται ο όγκος του, πέφτει το ενεργειακό δυναμικό της ψυχής και κατεβαίνει. Αλλά αυτό ισχύει μόνο για το μέσο επίπεδο ανάπτυξης. Οι υψηλές ψυχές δεν είναι ικανές για αυτό, οπότε δεν πέφτουν κάτω.

Οι άνθρωποι χτίζουν ένα μοτίβο για την εκκρεμή ανάπτυξη των ψυχών, μπερδεύοντας ορισμένα γεγονότα. Για παράδειγμα, η ψυχή ενός ατόμου μπορεί να μετακινηθεί στο σώμα ενός ζώου, πέφτοντας ένα βήμα πιο κάτω, αλλά αυτό είναι μια τιμωρία και αυτό συμβαίνει πολύ σπάνια. Δεύτερον, οι ψυχές ατόμων υψηλού προφίλ καταστρέφονται για να εκτελέσουν ειδικές αποστολές. Αλλά αυτό απαιτείται όχι για την ανάπτυξή τους, αλλά για να σηκώσουν τους άλλους μαζί τους. Φυσικά και αυτές είναι μεμονωμένες περιπτώσεις.

Πόσο εκτιμάτε τους δίκαιους;

Οι δίκαιοι άνθρωποι, όπως και οι αλκοολικοί, είναι διαφορετικοί, επομένως μερικές φορές οι δραστηριότητες ενός αλκοολικού μπορούν να θεωρηθούν υψηλότερες από εκείνες ενός δίκαιου ατόμου. Υπάρχουν τέτοιοι δίκαιοι άνθρωποι που δεν παρατηρούν την επιθυμία για
την ορθότητα των πράξεών τους και τη βλάβη που προκαλούν στους άλλους. Φαίνονται να κάνουν τα πάντα σωστά και να παλεύουν για την αλήθεια, αλλά αυτό φέρνει μόνο κακό στους άλλους. Ένας άνθρωπος πρέπει να κρίνεται από τα αποτελέσματά του, από αυτά που δίνει στους άλλους. Το ίδιο και οι αλκοολικοί. Υπάρχουν χαμηλά, αγενή άτομα, και υπάρχουν επίσης εντελώς ακίνδυνα που κοιμούνται μόνο και δεν προκαλούν πολύ κακό στους άλλους. Υπάρχουν επίσης αλκοολικοί των οποίων τα προγράμματα είναι έντονα συνυφασμένα με τα προγράμματα άλλων ανθρώπων και
μας επιτρέπουν να αναγνωρίσουμε τις αρνητικές τους ιδιότητες. Οι αλκοολικοί δημιουργούν καταστάσεις στις οποίες αναδεικνύονται οι ιδιότητες των άλλων. Επομένως, τόσο χαμηλά άτομα πρέπει να εκτιμώνται όχι για τις προσωπικές τους ιδιότητες, αλλά για την αρνητικότητα που δείχνουν στους άλλους.

Γιατί η ανθρώπινη ανάπτυξη συμβαίνει μόνο μέσα από δυσκολίες;
- Γιατί, όπως έχει δείξει η πρακτική, ένα άτομο δεν είναι σε θέση να συμπάσχει με κανέναν χωρίς να αντιμετωπίζει ο ίδιος δυσκολίες. Και πρέπει να αναπτύξω θετικές ιδιότητες στην ψυχή του, επομένως, τόσο περισσότερο
ένα άτομο ξεπερνά τα εμπόδια, όσο υψηλότερο είναι το επίπεδο συνείδησής του. Τα καλά πράγματα μόνο την ψυχή διαφθείρουν. Μια εύκολη και ήρεμη ζωή δεν συμβάλλει στην απόκτηση υψηλών πνευματικών ιδιοτήτων και του απαραίτητου ενεργειακού δυναμικού της ψυχής.
- Κάθε έθνος έχει τους δικούς του τρόπους βελτίωσης;
- Ναί. Καθένα έχει χαρακτηριστικά βελτίωσης, αλλά όχι ξεχωριστές διαδρομές. Τα μονοπάτια όλων στη Γη είναι ίδια, όλοι περνάνε δυσκολίες.

Μπορεί η καλλιέργεια της ψυχής να πραγματοποιηθεί χωρίς δυσκολίες;
- Οι επιλογές για αναπτυξιακά προγράμματα μπορεί να είναι πολύ διαφορετικές.
Για υψηλές προσωπικότητες, η ζωή μπορεί να προχωρήσει ήρεμα. Βλέπουν έναν υψηλότερο στόχο και προσπαθούν για αυτόν. Δεν χρειάζονται πια δυσκολίες, αφού έχουν αποκτηθεί οι απαραίτητες ιδιότητες χαρακτήρα, το ενεργειακό δυναμικό
Ο Αλ μαζεύεται, και το μόνο που μένει είναι να προχωρήσουμε με συνέπεια προς τον στόχο. Και τα χαμηλά άτομα δεν ξέρουν πού να πάνε, ορμούν από άκρη σε άκρη, γιατί η διάνοια δεν επιτρέπει σε κάποιον να βρει τον επιθυμητό προσανατολισμό και πρέπει να αναπτυχθεί με το ζόρι. Οι δυσκολίες σας βοηθούν να αποκτήσετε εμπειρία ζωής και να αναπτύξετε τη σκέψη σας. Μια υψηλή προσωπικότητα θα καταβάλει κάθε δυνατή προσπάθεια για να επιταχύνει την ανάπτυξή της, επομένως οι δυσκολίες μπορούν, αντίθετα, να επιβραδύνουν την εξέλιξή της.
- Είναι δυνατόν, αλλάζοντας το υλικό από το οποίο δημιουργείται η ψυχή, να αλλάξει η φύση και ο τρόπος βελτίωσής της;
- Μπορώ. Αλλά μια άλλη μέθοδος δεν θα είναι πλέον για τη Γη σας, αλλά για άλλους κόσμους και πλανήτες, αφού είναι η ύλη του κόσμου, η ενέργειά του, που ορίζει τη μέθοδο βελτίωσης.

Τι νόημα έχει η συνεχής ταλαιπωρία;
- Στη βελτίωση της ψυχής, στην ανάπτυξη ιδιοτήτων όπως η ενσυναίσθηση, η συμπόνια για τον πλησίον, η καλοσύνη, η ανιδιοτέλεια. Μόνο με ταλαιπωρία μπορεί ένα άτομο να επιτύχει τέτοιες πνευματικές ιδιότητες,
και επομένως σε Εμένα. Ο κορεσμός και ο πλούτος αναπτύσσουν ιδιότητες στον άνθρωπο, δηλαδή το είδος των ενεργειών που τον οδηγούν στον Διάβολο.

Ποιο είναι το νόημα της ανθρώπινης ύπαρξης; Πολλοί το ισχυρίζονται μόνο στην αγάπη.
- Η αγάπη είναι ένα από τα στάδια ανάπτυξης της επίγειας Ιεραρχίας. Χωρίζεται σε διάφορα στάδια, από τα οποία το χαμηλότερο επίπεδο αγάπης είναι η αγάπη για έναν άντρα, το μέσο - για όλη την ανθρωπότητα και το υψηλότερο -
στο θεό. Αλλά πάνω από την αγάπη υπάρχει η αίσθηση του καθήκοντος και η ανώτερη συνείδηση, που δεν επιτρέπουν λανθασμένες ενέργειες και ξέρουν πάντα τι να επιλέξουν. Στην Ιεραρχία Μου, οι Ουσίες αλλάζουν την κλίμακα των αξιών τους σε σχέση με τη γήινη. Αλλά παντού η πρόοδος του ατόμου είναι πρωταρχικής σημασίας, επομένως:
Το νόημα της ζωής και κάθε ύπαρξης σε οποιονδήποτε κόσμο είναι η βελτίωση της ψυχής. Κάθε στιγμή πρέπει να φέρει γνώση, αίσθηση και κατανόηση για κάτι νέο. Κάθε άτομο πρέπει να αναπτυχθεί στην Πολιτεία Μου για να γίνει ένα ισχυρό στήριγμα για Εμένα και ένας πιστός βοηθός στις υποθέσεις μου.

Για ένα άτομο, υπάρχουν μόνο δύο κατευθύνσεις ανάπτυξης: προς εσάς και προς τον Διάβολο;
- Υπάρχουν δύο κύριες κατευθύνσεις, αλλά υπάρχουν πολλά μονοπάτια που οδηγούν σε Εμένα και στον Διάβολο. Θα αναφέρω τα κυριότερα.
Θετικά μονοπάτια που οδηγούν στον Θεό:
1) Ο δρόμος της αρετής: αγάπη, ανιδιοτέλεια, βοήθεια προς τους άλλους.
2) Ο δρόμος της δημιουργικότητας.
3) Η πορεία της ανάπτυξης μέσω της ιατρικής.
4) Η διαδρομή υπολογισμού και προγραμματισμού που σχετίζεται με τη δημιουργικότητα.

Αρνητικά μονοπάτια που οδηγούν στον Διάβολο:
1) Ο δρόμος του κακού: δολοφονία, εξαπάτηση, τρύπημα χρημάτων, μίσος, επιθετικότητα.
2) Η διαδρομή του υπολογισμού και του προγραμματισμού χωρίς δημιουργικότητα.
3) Ο δρόμος του αυτοματισμού.
4) Πορεία υποβάθμισης.

Πόσες ζωές στη Γη πρέπει να ζήσει ένας άνθρωπος για να περάσει στο πρώτο Επίπεδο της Θείας Ιεραρχίας;
- Υπάρχουν εκατό Επίπεδα για το γήινο επίπεδο. Αλλά η ψυχή δεν περνά πάντα ακριβώς αυτόν τον αριθμό. Υπάρχουν ψυχές που αναπτύσσονται αργά και μπορούν να παραμείνουν στο ίδιο επίπεδο για πολλές ενσαρκώσεις ή προγράμματα, και υπάρχουν εκείνες που αναπτύσσονται γρήγορα και είναι σε θέση να περάσουν από δύο ή τρία Επίπεδα σε μια ζωή, οπότε μετακινούνται γρήγορα στην Ιεραρχία. Εκατό Επίπεδα του γήινου επιπέδου είναι εκατό Επίπεδα της γήινης Ιεραρχίας.
- Σε ποια δομή εντάσσεται η Γήινη Ιεραρχία;
- Αυτό το σχέδιο ανήκει σε Εμένα (τον Θεό), αλλά εργάζομαι εντός των ορίων του μαζί με τον Διάβολο. Η Γήινη Ιεραρχία προορίζεται για τη βελτίωση των αρχικών ψυχών, δηλαδή των νεοδημιουργούμενων, ξεκινώντας την ανάπτυξή τους από τον φυσικό κόσμο.
- Αφού περάσετε εκατό Επίπεδα στη Γη, ένα άτομο φτάνει στο πρώτο Επίπεδο της Ιεραρχίας σας;
- Ναί. Υπάρχουν όμως ψυχές που, ακόμη και στη Γη, κάνουν απότομα άλματα προς τα εμπρός στην ανάπτυξη, ώστε να φτάσουν αμέσως στο δεύτερο Επίπεδο της Ιεραρχίας.

* * * * *
- Γιατί η ψυχή αποκτά αρνητικές ιδιότητες; Δεν είναι δυνατόν να τεθούν περιορισμοί σε αυτό;
- Αυτό συμβαίνει μόνο λόγω του νόμου της ελευθερίας της επιλογής. Κάθε άτομο έχει το δικαίωμα της επιλογής και κανείς δεν τολμά να περιορίσει τις επιθυμίες του ή να παρέμβει στην επιλογή του. Όλα γίνονται με βάση τους νόμους.
- Μερικές ψυχές απορροφούν πολλά αρνητικά πράγματα. Δεν είναι δυνατόν να αποτραπεί αυτό με κάποιο τρόπο;
- Θέλετε να πείτε ότι ελέγχουμε εκείνες τις ψυχές που μετά πηγαίνουν στον διάβολο και δεν το εμποδίζουμε;
- Ναί. Άλλωστε, θα ήταν δυνατό να χρησιμοποιηθούν κάποια τεχνητά μέτρα για να αποτραπούν από το να πάνε σε αρνητική κατεύθυνση. -
- Έχω ελευθερία επιλογής. Όλα εξαρτώνται από αυτήν. Χρειάζομαι ψυχές με υψηλή συνείδηση, μια ποιότητα που επιτυγχάνεται μέσω της υψηλής συνείδησης. Και τυχόν τεχνητοί περιορισμοί δίνουν λάθος αποτέλεσμα
ποιότητα. Επιπλέον, εάν τα εκφυλισμένα άτομα δεν επιτρέπεται να πάνε προς αρνητική κατεύθυνση, τότε ποιος θα εργαστεί για τον Διάβολο; Χρειάζεται επίσης προσωπικό για να κάνει ταπεινή δουλειά, και μάλιστα σε μεγάλους αριθμούς. Το γεγονός είναι ότι κάνουν ταπεινή δουλειά υπό τον έλεγχό Του, αλλά για Εμένα, για τους σκοπούς Μου.
- Είναι σαφές.
«Τόσο εγώ όσο και Αυτός χρειαζόμαστε δύναμη», συνέχισε ο Θεός, «για να εκτελέσω την ποσότητα της δουλειάς που θα Του παρέχω». Επομένως πρέπει να επεκταθεί μαζί με Εμένα. Διαχειριζόμαστε επίσης την ανάπτυξη των ατόμων και κοιτάμε την επιλογή της ψυχής. Σε κάποιο βαθμό, εξακολουθεί να επιλέγει πού θα πάει. προς την κατεύθυνση του καλού ή του κακού. Αλλά όλη αυτή η επιλογή φτάνει στο όριο, μετά από το οποίο είτε μια δεδομένη ψυχή πηγαίνει σε Εμένα στη θετική αρχή, είτε στον διάβολο - στην αρνητική αρχή. Μια παρόμοια δουλειά επιλογής μεταξύ συν και πλην εκτελείται από το τμήμα Διαχείρισης οποιασδήποτε ψυχής. Αυτή υπαγορεύει τους νόμους. Και η εφαρμογή τους είναι θέμα επιλογής.
- Είναι ουδέτερο το διοικητικό κομμάτι;
- Αποτελείται επίσης από ένα συν και ένα μείον, δηλαδή, ό,τι καλύτερο από το θετικό μέρος περνά σε αυτό, διατηρώντας τον θετικό πόλο. Και επίσης από το αρνητικό κομμάτι. Για το λόγο αυτό, και τα δύο είναι παρόντα σε αυτό, και, επιπλέον, η ενέργεια της πνευματικοποίησης μαζί με τη Θεία αρχή εισέρχεται σε αυτή τη δομή Διαχείρισης.
* * * * *

Ποια είναι η τελειότητα της ψυχής;
Είναι επίσης απαραίτητο να επικεντρωθεί η προσοχή του αναγνώστη σε αυτό και τουλάχιστον εν συντομία να γίνουν κάποιες εξηγήσεις, καθώς ένα άτομο δεν μπορεί ακόμα να καταλάβει γιατί ζει και γιατί υποφέρει. Φυσικά, μπορούμε να μιλάμε ατελείωτα για τον σκοπό της ζωής, αλλά ας είμαστε σύντομοι.
Το νόημα της ανθρώπινης ζωής, όπως και κάθε άλλου πλάσματος, είναι να βελτιώσει την ψυχή του ατόμου και τις ψυχές των από κάτω.
Κάθε άτομο πρέπει να αναπτυχθεί και αυτό περιλαμβάνει:
αύξηση του επιπέδου νοημοσύνης, συνείδησης, τελειοποίηση των συναισθημάτων και αντιλήψεων κάποιου, διεύρυνση της συνείδησης. Κάθε λεπτό της ζωής πρέπει να φέρνει σε ένα άτομο νέα εμπειρία ζωής, να τον εμπλουτίζει με νέες γνώσεις και πληροφορίες. Ένα άτομο είναι υποχρεωμένο να αναπτυχθεί ηθικά, πνευματικά, αισθητικά και δημιουργικά, να μάθει όλα όσα έχει δημιουργηθεί από την ανθρωπότητα, να περάσει από την υλική γνώση στην κατανόηση των «λεπτών» και Ανώτερων κόσμων.
Κάθε άτομο πρέπει όχι μόνο να αναπτύξει τον εαυτό του, αλλά και να τραβήξει άμεσα αυτούς που βρίσκονται από κάτω του προς τα πάνω ή να δημιουργήσει συνθήκες για την ανάπτυξή τους.

Ο άνθρωπος στη Γη βελτιώνεται μέσα από τα βάσανα και τις δοκιμασίες. Αυτή είναι η μέθοδος εκπαίδευσης με τον Θεό. Οι δοκιμές βοηθούν στον εντοπισμό ανθρώπινων αδυναμιών και κακών, αυξάνουν το ενεργειακό δυναμικό και τη δύναμη της ψυχής και η ταλαιπωρία έχει στόχο να διδάξει ένα άτομο να συμπάσχει με τους άλλους, να συμπάσχει με τις αποτυχίες τους, να αισθάνεται τον πόνο και τα παράπονά του. Εάν αισθάνεστε άσχημα, μην κάνετε το ίδιο σε άλλους - η συνείδηση ​​του πάσχοντος θα πρέπει να καταλήξει σε αυτό το συμπέρασμα. Έχοντας βιώσει άσχημα πράγματα, ένα άτομο είναι υποχρεωμένο να αγωνίζεται για καλό, για ευγένεια, για υψηλή ηθική, για εκείνα τα ανώτερα πνευματικά θεμέλια που γεννούν τις υψηλότερες ιδιότητες του ανθρώπινου χαρακτήρα, επιτρέποντάς του να κινηθεί στην Ιεραρχία του Θεού. Όποιος αναπτύσσει αντίθετες ιδιότητες από τα βάσανα και τις δοκιμασίες, να πικρίνεται και να μισεί τους άλλους, περνά στην Ιεραρχία του Διαβόλου.

Το κύριο νόημα της ζωής είναι να εξελιχθείς στο πραγματικό Επίπεδο του Θεού. Και αυτό δεν είναι ένα μυστικιστικό έργο, αλλά ο πραγματικός στόχος κάθε ανθρώπου. Απλώς χρειάζεται να νιώσεις με την καρδιά σου ποιοι δρόμοι και στόχοι οδηγούν στον Θεό και ποιοι στον Διάβολο. Μην κάνετε λάθος στην επιλογή σας.

Μέσω της γραμμής του πατέρα της Λάρισας, δηλαδή των Strelnikov, πραγματοποιήθηκαν γήινες ενέργειες, μέσω της γραμμής της μητέρας της, ή μάλλον του παππού - Levon Arutyunovich Martirosov - πραγματοποιήθηκαν κοσμικές ενέργειες (η οικογένειά τους έδωσε μέντιουμ και ανθρώπους με ασυνήθιστες ιδιότητες) , και πραγματοποιήθηκε επίσης η γραμμή δημιουργικότητας, προικίζοντας τους ανθρώπους με μουσικές ικανότητες. , ποιητικές ικανότητες. Μέσα από τη γραμμή των Dobrolyubov, πέρασε η κατασκευή των ανθρώπινων καλλιτεχνικών ικανοτήτων, δηλαδή πραγματοποιήθηκε και η γραμμή δημιουργικότητας που ήταν απαραίτητη για την κατασκευή των Ψυχών των αγγελιοφόρων. Αυτό λοιπόν που εκ πρώτης όψεως φαίνεται να είναι μια απλή ιστορική τυπικότητα, στην πραγματικότητα δεν έχει μόνο κοινωνική σημασία, αλλά και ποιοτική, που εκδηλώνεται σε μια ειδική ενεργειακή δομή.Προηγουμένως, για παράδειγμα, μελέτησαν την οικογένεια των πριγκίπων, των ευγενών και των κόμητων. . Οι άνθρωποι πάντα αντιλαμβάνονταν την ιστορική πλευρά της φυλής, την κοινωνική θέση των μελών της και τη συμμετοχή στα γεγονότα ενός συγκεκριμένου κύκλου ανθρώπων. Αλλά είναι πιο ενδιαφέρον να μελετήσουμε το γένος των καλλιτεχνών και των ποιητών, αφού υπήρχε ήδη μια ποιοτική αλλαγή στη βιολογική ύλη, το DNA τους. Και η φυλή των μαγισσών, των μάγων και των ανθρώπων με μαγικές ιδιότητες χτίστηκε με έναν ιδιαίτερο τρόπο. Πρώτα απ 'όλα, η ύλη διέφερε ποιοτικά, ως προς την ικανότητά της να μεταφέρει ορισμένους τύπους κοσμικών ενεργειών. Αυτή η τάση δεν έχει ακόμη διερευνηθεί από τους ανθρώπους, αλλά όλα είναι μπροστά.

Όταν μιλάμε για ορισμένες προσωπικότητες, πρέπει πάντα να αναφέρουμε άλλες κοντινές, γιατί και αυτές συμμετέχουν στα ίδια γεγονότα με τους κύριους χαρακτήρες μας και μαζί τους σχηματίζουν εικόνες της ζωής σε ένα δεδομένο μέρος και σε μια συγκεκριμένη στιγμή. Οι κύριοι χαρακτήρες έρχονται πάντα σε επαφή με πολλούς άλλους ανθρώπους στη ζωή, επομένως είναι αδύνατο να ξεχάσουμε αυτούς που ήταν κοντά.

Πολλοί άνθρωποι που έρχονται σε επαφή μαζί τους είναι οι λεγόμενοι δευτερεύοντες χαρακτήρες που βοηθούν στη δημιουργία καταστάσεων στη ζωή τους, τους βοηθούν ή, αντίθετα, τους εμποδίζουν, χωρίς να καταλαβαίνουν πλήρως σε ποιες διαδικασίες εμπλέκονται και γιατί συμβαίνει αυτή ή εκείνη η δράση, που ονομάζεται μοίρα, τύχη ή το δάχτυλο της Μοίρας. Επομένως, δεν μπορούμε παρά να αγγίξουμε τη μοίρα πολλών άλλων ανθρώπων που συμμετέχουν μαζί με τους κύριους χαρακτήρες αυτού του βιβλίου στη ζωή της κοινωνίας και μιλούμε πρόθυμα για αυτούς.

Αυτό το βιβλίο δίνει απαντήσεις στα ερωτήματα που έθεσαν οι πρόγονοι των συγγραφέων. Τυχαίνει τα εγγόνια και τα δισέγγονα να απαντούν στις ερωτήσεις των παππούδων. Ελπίζουμε όμως ότι οι ψυχές όσων έκαναν ερωτήσεις, εμφανιζόμενες στο δικαστήριο του Θεού, έμαθαν τις απαντήσεις σε αυτές πριν τις δώσουν τα εγγόνια τους.

Το βιβλίο «Η φωτιά του Προμηθέα» μπορεί να ονομαστεί σχεδόν αυτοβιογραφικό. Αλλά συνήθως κανείς δεν περιλαμβάνει ποτέ ασυνήθιστα μυστικιστικά γεγονότα που συνοδεύουν τη ζωή των συγγραφέων στη Γη σε βιβλία αυτού του είδους. Τα θεωρούμε τη βάση της ύπαρξής μας, επομένως αποτελούν το κύριο περίγραμμα πάνω στο οποίο χτίστηκαν οι καθημερινές, κοινωνικές και δημιουργικές πτυχές της ζωής μας.

Είναι αδύνατο να μην πω λίγα λόγια για τον τίτλο αυτού του βιβλίου. Το ονομάσαμε «Η φωτιά του Προμηθέα», γιατί όπως ο Προμηθέας έδωσε στους ανθρώπους φωτιά, που τους επέτρεψε να ανέβουν πάνω από τον κόσμο των ζώων, φέρνουμε στους ανθρώπους στη σειρά μας «Πέρα από το Άγνωστο» το φως της νέας γνώσης. Η πληροφορία, όπως έχουμε γράψει σε πολλά βιβλία μας, είναι ενέργεια, είναι φωτιά, μόνο Θεία φωτιά. Είναι όμως ικανός να καεί, όπως και ο σωματικός. Η φωτιά σε ορισμένες δόσεις φέρνει φως και θερμότητα και σε μεγάλες δόσεις καίει. Η φωτιά του Θεού φέρνει στους ανθρώπους το φως της γνώσης και τη φώτιση της ψυχής τους, που σημαίνει ότι επιτρέπει στις ίδιες τις ψυχές να ανέβουν στους Ανώτερους κόσμους.

Κεφάλαιο Ι ΠΡΟΕΛΕΥΣΗ

Το 2000 (αυθαίρετη ημερομηνία) τελειώνει η εποχή των Ιχθύων και αρχίζει η εποχή του Υδροχόου, η πέμπτη φυλή αλλάζει σε έκτη, η ανθρωπότητα αλλάζει ποιοτικά στη δομή της χωρίς να γίνεται αντιληπτή. Αλλά έτσι ώστε η ανθρωπότητα στο σύνολό της να ανεβαίνει από το ένα Επίπεδο Ανάπτυξης στο άλλο. Οι Ανώτατοι Δάσκαλοι πρέπει να κάνουν τεράστια δουλειά για να υλοποιήσουν αυτό το βήμα. Για τους ανθρώπους, παραμένει αόρατο ή αντιληπτό ως κάποια καταστροφικά ή τραγικά γεγονότα στη ζωή τους. Είναι όμως απαραίτητα, αφού συχνά, για να εισάγεις κάτι νέο, πρέπει να καταστρέψεις το παλιό.

Γι' αυτό, μέχρι τα τέλη του 20ου αιώνα, άρχισαν στη Γη συνεχείς κατακλυσμοί, φυσικές καταστροφές και μαζικές μεταναστεύσεις ανθρώπων. Το τοπίο του πλανήτη και το κλίμα του άλλαζαν, και η ίδια η ανθρωπότητα επρόκειτο αναπόφευκτα να αλλάξει, τόσο στο εξωτερικό της κέλυφος όσο και στη λεπτή δομή της. Ο αριθμός των λεπτών σωμάτων του υποτίθεται ότι θα αυξηθεί από επτά σε εννέα, γεγονός που υποδηλώνει τη συμμετοχή του στο μέλλον σε νέες ενεργειακές διεργασίες της Γης. Αυτό, με τη σειρά του, μίλησε για την ανάγκη επέκτασης της κοσμικής του συνείδησης, μια νέα κατανόηση και κατανόηση όλων όσων συνέβαιναν γύρω του. Και το τελευταίο απαιτούσε νέες γνώσεις, νέες πληροφορίες. Πάντα τροφοδοτείται στον κάτω κόσμο από τον Πάνω κόσμο, ο οποίος τον προστατεύει.

Μια αλλαγή στη συνείδηση ​​ενός ατόμου συμβαίνει μέσω της ανάπτυξης νέων εννοιών και εμφανίζονται σε αυτόν μόνο όταν μαθαίνει νέα γνώση. Και έτσι φτάνουμε στο σημείο που εξηγεί γιατί οι αγγελιοφόροι του Θεού αποστέλλονται περιοδικά στον κόσμο.

Ειδικές ψυχές, που κατέχουν στη μήτρα τους ένα συγκεκριμένο σύνολο κοσμικών εννοιών, κατεβαίνουν από τον Ανώτερο κόσμο στον γήινο για να εκτελέσουν ορισμένες εργασίες που σχετίζονται με την ανύψωση του επιπέδου ενός ατόμου. Μερικοί εκτελούν πρακτική εργασία: εμπλέκονται σε εξωαισθητηριακή αντίληψη, διόραση, προβλέψεις κάθε είδους, μαγεία κ.λπ. άλλα είναι αγωγοί νέας γνώσης. Ήμασταν μετασχηματιστές νέας γνώσης, δηλαδή μετατρέψαμε την ενέργεια που έστειλαν οι Ανώτεροι σε νέα γνώση προσιτή στην κατανόηση της ανθρωπότητας, όντας ένα είδος μεταφραστών από το Ανώτερο στο Κατώτερο, ανθρώπινο. Εφόσον έπρεπε να δουλέψουμε με ισχυρές ενέργειες, έπρεπε να έχουμε μια συγκεκριμένη δομή.

Η προετοιμασία της φυσικής μας ύλης έγινε πολύ πριν από την έγχυση της ψυχής μας σε υλικά σώματα.

Πρώτον, στον παράδεισο, ή μάλλον στις Ανώτερες σφαίρες, αναπτύχθηκε ένα μεγαλειώδες έργο για την ανοικοδόμηση της Γης και τη μεταφορά της σε ένα νέο, υψηλότερο Επίπεδο ανάπτυξης, και αυτό σήμαινε τη μεταφορά του πλανήτη στο εύρος των υψηλότερων ενεργειακών συχνοτήτων. Η μεταφορά νέων ενεργειών στο ανθρώπινο περιβάλλον και η μεταφορά ψυχών από την πέμπτη φυλή στην έκτη είναι μόνο ένα μικρό μέρος αυτού του έργου. Αλλά δεν θα μιλήσουμε για την πλήρη κλίμακα του, αλλά θα σταθούμε σε ό,τι αφορά άμεσα τους αγγελιοφόρους, στόχος των οποίων είναι να τραβήξουν αυτούς που υστερούν και αυτούς που θέλουν να προχωρήσουν στην επόμενη φυλή και να ανοίξουν το δρόμο για την ανθρώπινη συνείδηση ​​στους Ανώτερους κόσμους .

Πριν εμφανιστούμε εμείς, οι αγγελιοφόροι, στη Γη σε φυσική μορφή, ήταν απαραίτητο να επιλεγεί ποιοτικά η βιολογική ύλη σύμφωνα με ειδικούς δείκτες. Τα υλικά τους σώματα, σε αντίθεση με τα σώματα των απλών ανθρώπων, επρόκειτο να υποστούν υψηλές ενεργειακές υπερφορτώσεις στο μέλλον.Η ύλη του σώματός τους έπρεπε να αντέχει στη Θεία φωτιά και επίσης να αντιλαμβάνεται εξίσου κανονικά γήινους παγετούς σαράντα βαθμών και φυσική θερμότητα σαράντα βαθμών . Υποτίθεται ότι έχει υπεραγωγιμότητα λεπτών ενεργειών και ταυτόχρονα χρησιμεύει ως προστασία για ψυχές λεπτής ενέργειας.

Είναι σαφές ότι η Θεία φωτιά και η φυσική φωτιά δεν μπορούν να συγκριθούν, αφού η φύση τους είναι διαφορετική, αν και έχουν μια κοινή ιδιότητα - είναι σε θέση να καίνε χοντρή ύλη. Αλλά το δυναμικό της Θείας φωτιάς υπερβαίνει κατά πολύ τη δύναμη της φυσικής φωτιάς, επομένως απαιτούνται ειδικές λεπτές δομές για να το περάσουν μέσα από τη δομή του ανθρώπινου σώματος. Οι αγγελιοφόροι έπρεπε να βρίσκονται υπό την ισχυρή επιρροή των ενεργειών του ανώτερου κόσμου κατά την περίοδο της εργασίας που σχετίζεται με τη λήψη νέων πληροφοριών, επομένως η ύλη των φυσικών και λεπτών κελυφών τους έπρεπε να αντέξει όλα τα φορτία και τις υπερφορτώσεις.

Αυτό είναι ένα μικρό προοίμιο για τις τεχνικές και φυσικές απαιτήσεις που τίθενται στα υλικά σώματα των μελλοντικών απεσταλμένων. Ως εκ τούτου, οι ρίζες είχαν ιδιαίτερη σημασία εδώ. Για να αποκτήσετε την απαιτούμενη ποιότητα οργανικής ύλης μέσω της γυναικείας σειράς Strelnikova L.L. και Seklitovoy L.A. ένωσε την αρμενική οικογένεια των Μαρτιρόσοφ. που ζούσε στον Νότιο Καύκασο, και η Σιβηρική οικογένεια των Dobrolyubov, που ζούσε στην ανατολική Σιβηρία (Irkutsk κοντά στη λίμνη Baikal). Αυτό, σαν να λέμε, επανένωσε το ζεστό αίμα με το κρύο, την ικανότητα να αντέχει την υπερβολική ζέστη και τον σοβαρό παγετό.

Αλλά οι ενεργειακές ρίζες που προσδίδουν ασυνήθιστες ιδιότητες στους απογόνους προήλθαν από την οικογένεια του παππού της Larisa Alexandrovna, Levon Arutyunovich Martirosov, που γεννήθηκε στις 15 Ιουνίου 1903 στον Νότιο Καύκασο.

Είχε πατέρα τον Harutyun, τη μητέρα Anush και έναν μικρότερο αδερφό όταν συνέβησαν τα τραγικά γεγονότα του 1915. Ο Λεβόν ήταν τότε 12 ετών, παρεμπιπτόντως, αυτή είναι η ηλικία (11-12 ετών) που η μοίρα των παιδιών αλλάζει δραματικά ή μετακομίζουν με την οικογένειά τους σε άλλο τόπο διαμονής. (Σε σπάνιες περιπτώσεις, ο θάνατος συμβαίνει εάν το παιδί είχε καρμικά χρέη), η μοίρα και ο τόπος διαμονής του Λεβόν έχουν αλλάξει.

Την περίοδο αυτή ζούσαν σε ένα αρμενικό χωριό. Οι γονείς του έστειλαν τον Λεβόν στα βουνά για να βοσκήσει πρόβατα, από τα οποία ήταν μόνο τρία. Και του έσωσε τη ζωή. Πήγε μακριά από το χωριό, επιλέγοντας ένα μικρό ορεινό βοσκότοπο. Όπως κάθε παιδί, ενώ τα πρόβατα έβοσκαν, άρχισε να παίζει ανάμεσα στους σωρούς από πέτρες. Είτε θα τρέξει μια σαύρα, μετά θα σέρνεται ένα σκαθάρι, είτε θα πετάξει μια πεταλούδα - όλα είναι ενδιαφέροντα και θέλετε να τα παρακολουθήσετε όλα.

Και αυτή την ώρα, ορδές Τούρκων, έχοντας περάσει τα σύνορα, ποδοπατούσαν ήδη την πατρίδα του. Αυτοί, σαν μαύρος ανεμοστρόβιλος, σάρωσαν τα αρμενικά χωριά, σκοτώνοντας όσους έβρισκαν στο δρόμο τους. Αυτό το γεγονός περιγράφεται αρκετά αξιόπιστα και λεπτομερώς σε ιστορικά έγγραφα, και ακούσαμε για αυτήν την τραγωδία από τα λόγια του πατέρα μας. Δεν του άρεσε να τη θυμάται και μόνο όταν του ζητήσαμε επειγόντως να μιλήσει με λύπη για το τι απέμεινε στις εντυπώσεις του δωδεκάχρονου αγοριού.

Ενώ έβοσκε πρόβατα και θαύμαζε τη φύση, ένα αιματηρό δράμα εκτυλίχθηκε στο χωριό του. Ένα πλήθος Τούρκων που καλπάζουν πάνω σε άλογα με συρμένα ξίφη, ουρλιάζοντας και ουρλιάζοντας, έπεσαν πάνω στους κατοίκους σαν θανατηφόρο σύννεφο. Σάρωσαν το χωριό σαν ματωμένος τυφώνας, σκοτώνοντας γέρους και παιδιά που μπήκαν στο δρόμο τους και αναζητούσαν αυτούς που κρύβονταν. Οι τελευταίοι όμως ήταν λίγοι, γιατί οι Τούρκοι επιτέθηκαν τόσο ξαφνικά στο ναπάλμ που οι άνθρωποι δεν πρόλαβαν να κάνουν ούτε τρία βήματα προς τη σωτηρία τους.

Όλη την ώρα που γινόταν η αιματηρή σφαγή, ο Λεβόν, με τη θέληση της μοίρας, κρατήθηκε στα βουνά. Και αυτό αποκάλυψε τον πρώτο μυστικισμό στη ζωή του: το αγόρι ήταν απομονωμένο από μια τρομερή κατάσταση, αν και, πρέπει να ειπωθεί, οι γονείς του δεν ήθελαν να τον στείλουν να φυλάει πρόβατα, αλλά ο θείος του, ο αδερφός της μητέρας του, επέμενε ότι ήταν καιρός να συνηθίσει την ενήλικη ζωή και να μελετήσει την ανεξαρτησία. Η επιμονή του θείου έσωσε τη ζωή του ανιψιού του.

Όταν ο Λεβόν κατέβηκε από τα βουνά στο χωριό αργά το βράδυ, τον υποδέχτηκε εξαιρετική σιωπή. Δεν ακουγόταν η συνηθισμένη ανθρώπινη κουβέντα, το γάβγισμα των σκύλων και το βλέμμα των προβάτων. Ένα τρομερό θέαμα άνοιξε στα μάτια του αγοριού: πτώματα ήταν ξαπλωμένα τριγύρω, στους δρόμους, στις αυλές: παιδιά, άνδρες, γυναίκες - όλοι σε αφύσικες πόζες εδώ κι εκεί, καταδικασμένα απλωμένα στο έδαφος. Εκεί κοντά ήταν σκυλιά και πρόβατα. Όλοι ήταν νεκροί και αιμόφυρτοι. Το θέαμα ήταν τρομερό. Η ψυχή του παιδιού γέμισε κρύο και φόβο. Ήταν τρομακτικό να βλέπεις έναν τόσο οικείο, αλλά πλέον αγνώριστο κόσμο Κοίτα. Πριν από αυτό, οι γνωστοί και οι γείτονές του, που χαιρέτησαν το αγόρι με ένα χαμόγελο και έναν καλό λόγο, κείτονταν νεκροί με τα πρόσωπά τους στριμμένα από φρίκη.

Με μια καρδιά που βουλιάζει, εντελώς μουδιασμένος από αυτό που είδε, ο Λεβόν πλησίασε το σπίτι του. Σε μια μικρή πέτρινη αυλή βρισκόταν μια ακίνητη μητέρα, αγκαλιάζοντας τον νεκρό μικρό αδελφό της και έναν πατέρα. Ο Λεβόν όρμησε προς το μέρος τους και προσπάθησεβρήκε σημάδια ζωής σε αυτά, αλλά οι τρομερές πληγές που βρήκε στα σώματά τους ήταν ασυμβίβαστες με τη ζωή. Το αγόρι συνειδητοποίησε ότι ήταν όλοι νεκροί. Δάκρυα κυλούσαν από τα μάτια του. Μέσα σε πικρή θλίψη και σύγχυση, στάθηκε στη μέση της αυλής, με δάκρυα να κυλούν στα μάγουλά του σε ένα ανεξάντλητο ρεύμα. Σε μια στιγμή, συνειδητοποίησε ότι έμεινε ορφανός και εντελώς ανυπεράσπιστος σε αυτόν τον τρομερό κόσμο. Συνειδητοποίησε επίσης ότι δεν είχε τίποτα άλλο να κάνει στο χωριό της καταγωγής του, είχε γίνειστο λάκκο του θανάτου. Μπήκε στο σπίτι, τράβηξε ένα πορτρέτο της μητέρας του που ήταν κρεμασμένο στον τοίχο (ο πατέρας και ο αδερφός του δεν είχαν φωτογραφία, αφούη φωτογραφία ήταν σπάνια εκείνη την εποχή) και έφυγε με την ελπίδα να βρει κάποιον ζωντανό.

Από ολόκληρο το χωριό, έμειναν τρεις: ένας βοσκός, που φύλαγε ένα κοινό κοπάδι χωρικών μακριά στα βουνά κατά τη διάρκεια της επίθεσης, και ένας άλλος άνδρας, που πήγε στα βουνά για δική του δουλειά. Τώρακαταλαβαίνουμε ότι δεν ήταν ένα ατύχημα που έσωσε τρεις ανθρώπους από αυτό το χωριό, αλλά αυτό ήταν το πρόγραμμα της ζωής τους.Επομένως, την κατάλληλη στιγμή τους πήραν από τα Πάνω από αυτή τη φοβερή σφαγή. Σε μια νύχτα, όπως λέει η ιστορία, σκοτώθηκαν περισσότεροι άνθρωποι.εκατομμύριο Αρμένιοι, συμπεριλαμβανομένων των παππούδων μου (Λιουντμίλα Λεονόβνα) (και της προγιαγιάς και του προπάππου των Λαρίσινων), καθώς και σχεδόν όλων των συγγενών της αρμενικής γραμμής. Ο πατέρας του έμεινε ορφανός, αλλά πάντα κουβαλούσε μαζί του το πορτρέτο της μητέρας του, όπου κι αν τον πήγαινε η μοίρα. Και όταν δημιούργησε τη δική του οικογένεια, το πορτρέτο της μητέρας του κρεμόταν πάντα στο δωμάτιό του πάνω από το κρεβάτι του.

Το αγόρι που επέζησε και δύο άνδρες πήγαν σε άλλα χωριά για να ζητήσουν βοήθεια. Πέρασαν από τα ίδια νεκρά χωριά, τριγύρω τους συνάντησαν νεκροί και ματωμένοι ξαπλωμένοι, ακρωτηριασμένα σώματα. Μια φοβερή θανάσιμη φρίκη ξεχύθηκε από παντού, ήταν αδύνατο να την κοιτάξουμε. Και για πρώτη φορά, μια φλογερή διαμαρτυρία κατά του θανάτου εμφανίστηκε στο στήθος του παιδιού.

Περιπλανήθηκαν για πολλή ώρα από χωριό σε χωριό μέχρι που έφτασαν σε ζωντανούς ανθρώπους.

Πώς εξελίχθηκε η μοίρα του πατέρα του μετά από αυτό, δεν είπε λεπτομερώς, είπε μόνο εν συντομία ότι πέρασε από ένα ορφανοτροφείο, περιπλανήθηκε, στη συνέχεια κατέληξε σε έναν μακρινό συγγενή με το ίδιο επίθετο και έμεινε να ζήσει μαζί του. Αυτός και η σύζυγός του δεν είχαν παιδιά, έτσι έμεινε μαζί τους για περισσότερα από τρία χρόνια. Και στην αυτοβιογραφία του για το τμήμα προσωπικού, ανέφερε στη συνέχεια τα ονόματά τους ως γονείς, κρύβοντας το γεγονός ότι ήταν ορφανός και ότι οι πραγματικοί του γονείς σκοτώθηκαν. Μια τέτοια αυτοβιογραφία ήταν ευχάριστη στις εποπτικές αρχές της KGB. Αυτό βοήθησε να αποφευχθεί η καταστολή, γιατί θα χρειαζόταν πολύς χρόνος για να εξηγήσουν οι ελεγκτικές αρχές γιατί ήταν ο μόνος ζωντανός σε ολόκληρο το χωριό και αν είχε στρατολογηθεί από την τουρκική υπηρεσία πληροφοριών. Αλλά πάνω από το κρεβάτι του πατέρα μου, μέχρι την τελευταία μέρα της ζωής του, υπήρχε πάντα ένα πορτρέτο της πραγματικής μητέρας του. Δυστυχώς, εκείνες τις μέρες, λίγοι μπορούσαν να τον καταλάβουν και να τον συμπονέσουν, όταν οι κολλητοί του Στάλιν αναζητούσαν παντού εχθρούς του λαού.

Οι θετοί γονείς έζησαν μια δύσκολη ζωή, οπότε ο πατέρας, μη θέλοντας να τους επιβαρύνει, πήγε εθελοντής στο στρατό σε ηλικία δεκαέξι ετών. Κατέληξε στη συνοριακή φρουρά που φύλαγε την Αρμενία από τους Τούρκους. Πάνω από μία φορά στάλθηκε για αναγνώριση με άλλους συναδέλφους του στους Τούρκους. Ήξερε να αποκτά πολλές ενδιαφέρουσες πληροφορίες, αφού είχε μάθει καλά την τουρκική γλώσσα. Τον εκτιμούσαν. Εδώ υπηρέτησε για κάποιο διάστημα, μέχρι να ξανασυμβούν τραγικά γεγονότα.

Ο Λεβόν στάθηκε φρουρός, ή μάλλον, κρύφτηκε στην εσοχή των βουνών. Οι θέσεις στη φρουρά έγιναν σαν μικρές σπηλιές στα βράχια, αόρατες στο μάτι του εχθρού.

Τη νύχτα, οι Τούρκοι πραγματοποίησαν μια απροσδόκητη επίθεση από τους συνοριοφύλακες: πρώτα πέταξαν χειροβομβίδες σε όλους και μετά άρχισαν να τελειώνουν τα ζωντανά. Υπεραριθμούσαν τη φρουρά αρκετές φορές. Πολλές χειροβομβίδες εξερράγησαν κοντά στο σημείο που στεκόταν ο πατέρας μου. Η έκρηξη της χειροβομβίδας τον άναψε και έχασε τις αισθήσεις του. Και την ίδια στιγμή μια μεγάλη πέτρα έπεσε από πάνω από τον γκρεμό, που εμπόδισε την έξοδο από τη σπηλιά στην οποία βρισκόταν.

Όταν ο Λεβόν ξύπνησε, όλα ήταν ήσυχα. Προσπάθησε να βγει από την παγίδα, αλλά η πέτρα δεν μπορούσε να κουνηθεί. Έπρεπε να καθίσει σε αυτή την αιχμαλωσία μέχριαπό τότε ώσπου ακούστηκαν φωνές και οικεία αρμενική ομιλία.Ωστόσο, η βοήθεια ήρθε αργά, ολόκληρη η φρουρά καταστράφηκε και τα πτώματα μαζεύτηκαν.

Ο Λεβόν άρχισε να καλεί σε βοήθεια. Τον άκουσαν. Αρκετοί άνθρωποι, στοιβαγμένοι, απομάκρυναν την πέτρα από τη θέση της, ελευθερώνοντας τον κρατούμενο. Μετά από αυτό, πέρασε ένα μήνα στο νοσοκομείο· ο Λεβόν ήταν ο μόνος που έμεινε ζωντανός σε ολόκληρη τη φρουρά. Και σε αυτό εκδηλώθηκε ο δεύτερος μυστικισμός, ή η μοίρα της Μοίρας, που τον φύλαγε. Δεν είναι θαύμα που από όλη τη φρουρά ήταν ο μόνος που έμεινε ζωντανός; Και δεν ήταν μυστηριωδώς καλυμμένο με μια βαριά πέτρα, την οποία ούτε δύο άνθρωποι δεν μπορούσαν να κουνήσουν, την ώρα που οι Τούρκοι αποτελούσαν για άλλη μια φορά τους Αρμένιους;

Αλλά από την πρώτη φοβερή μέρα στη ζωή του, όταν οι Τούρκοι έσφαξαν ολόκληρο το χωριό, ο Λεβόν αποφάσισε να σώσει τους ανθρώπους από το θάνατο, έτσι μετά από μια σειρά περιπλανήσεων, έχοντας περάσει τη σχολή εργατών, μπήκε στο Ιατρικό Ινστιτούτο του Μπακού, το οποίο αποφοίτησε. από το 1932 και έλαβε τον τίτλο του γιατρού και το δικαίωμα άσκησης ιατρικού έργου . Αλλά αυτό δεν του ήταν αρκετό: μετά από κάποιο χρονικό διάστημα, ο Λεβόν δεν έγινε απλός θεραπευτής ή χειρουργός,ΕΝΑπανούκλα γιατρό. Εκείνα τα προπολεμικά χρόνια, η πανώλη, η χολέρα και άλλες επιδημικές ασθένειες σκότωσαν χιλιάδες ανθρώπους. Ο πατέρας μου είχε συνεχώς μια εικόνα μπροστά στα μάτια του - δεκάδες και εκατοντάδες πτώματα κείτονταν στο έδαφος κατά τη διάρκεια επιδημιών, και κανείς δεν μπορούσε να τα αναστήσει. Ο πατέρας μου ήθελε να σώσει και άρχισε να εκπληρώνει το όνειρό του.

σελ.3-15

Εν τω μεταξύ, η γενική καταστροφή στη χώρα συνέχισε να καταστρέφει τις μικρές επιχειρήσεις. Το καφενείο σύντομα θα αναγκαστεί να κλείσειΝαι, και ο σύλλογος μας μετακόμισε στην κεντρική βιβλιοθήκη. έχουμε γίνεικαι μαζευτείτε σε ένα από τα άδεια δωμάτιά του (φωτ. 43). Προβλεπόταν για συναντήσεις διαφόρων συλλόγων. συμπεριλαμβανομένου του δικού μας. Μέχρι εκείνη τη στιγμή, οι ιδρυτές του Contact Club το είχαν ήδη εγκαταλείψει για διάφορους λόγους: ο ένας αρρώστησε, ο άλλος έφυγε για τη Μόσχα. Όλη η οργάνωση των συναντήσεων έπεσε στους ώμους μου.

Για να κάνω τους ανθρώπους να αισθάνονται άνετα, αποφάσισα να κάνω συναντήσεις με την κατανάλωση τσαγιού (φωτογραφία 44), ειδικά επειδή η ομάδα η βιβλιοθήκη είχε φλιτζάνια και τσαγιέρες. Ήρθαν περίπου 20-30 άτομα στο κλαμπ. Δύο γυναίκες προσφέρθηκαν εθελοντικά να με βοηθήσουν να οργανώσω το πάρτι τσαγιού. Αγόρασα φύλλα τσαγιού, γλυκά και μπισκότα με δικά μου χρήματα, αν και είπα ότι ήταν χρήματα χορηγού. Σε αυτή την περίπτωση, χορηγός ήταν ο Alexander Ivanovich. Ακόμα και τότε, η ζωή μας ήταν δύσκολη, αφού οι μισθοί την περίοδο της περεστρόικα πληρώνονταν ισχνά και σπάνια. Έπρεπε να κόψω μικρά ποσά από τον οικογενειακό προϋπολογισμό και να τα χρησιμοποιήσω για να αγοράσω ό,τι χρειαζόταν για τσάι. Με αυτό τον τρόπο ήλπιζα να προσελκύσω κόσμο στις συναντήσεις μας, αφού μετά από κάθε αλλαγή τοποθεσίας από τον σύλλογο χάσαμε πολλά μέλη του.

Αλλά τα πάρτι τσαγιού, δυστυχώς, προσέλκυσαν γριές και συνταξιούχους που δεν είχαν τίποτα να κάνουν στο σπίτι, ενώ οι νέοι έρχονταν σπάνια και δεν έμεναν πολύ: μία ή δύο συναντήσεις και εξαφανίστηκαν. Κατέληξα σε «δελεάσματα»: στις 8 Μαρτίου και στις 23 Φεβρουαρίου, μοίρασα βιβλία και αναμνηστικά από το οπλοστάσιο των πραγμάτων που ήταν βαρετά στο σπίτι. Το πήραν πρόθυμα και χάρηκαν με τα δώρα, αλλά αυτό δεν προσέλκυσε το κατάλληλο κοινό. Οι νέοι αρνούνταν πεισματικά να ενδιαφερθούν για το διάστημα από την οπτική γωνία που τον παρουσιάσαμε. Ήθελα να προσελκύσω όσο το δυνατόν περισσότερους ανθρώπους, αλλά οι άνθρωποι ήταν πιο ευχαριστημένοι να κάθονται μπροστά στην τηλεόραση τα βράδια.

Ας επιστρέψουμε όμως σε όσα μας είπαν οι Ανώτεροι Ιεράρχες για τον αριθμό των επισκεπτών στη Λέσχη Επικοινωνίας μας.

Κάποτε, κατά τη διάρκεια μιας από τις επαφές διαλόγου της Λάρισας, τους ρωτήσαμε γιατί έρχονταν κόσμος στο κλαμπ μας τόσο λίγοι άνθρωποι. Έχουν απαντήσει:

- Η πόλη σας είναι πολύ μικρή. Υπάρχουν πολύ λίγοι άνθρωποι υψηλού επιπέδου σε τέτοια μέρη. Η πλειοψηφία των ανθρώπων δεν έχει επαρκές επίπεδο ανάπτυξης για να σας ακούσει. Είναι αδύνατο να στρατολογηθούν περισσότερα από τριάντα έως σαράντα άτομα από ολόκληρη την πόλη.

- Γιατί συμβαίνει να έρχονται οι άνθρωποι πολλές φορές και μετά να γίνονται αδιάφοροι;

- Όλα εξαρτώνται από το επίπεδο ανάπτυξης. Φαίνεται μόνο σε έναν άνθρωπο ότι είναι υψηλού επιπέδου ανάπτυξης, ότι είναι έξυπνος και μπορεί να καταλάβει τα πάντα. Στην πραγματικότητα αυτό δεν είναι αλήθεια. Κάθε απλός άνθρωπος έχει τις δικές του πληροφορίες, ή μάλλον, όριο επιπέδου. Όσο χαμηλότερο είναι το Επίπεδο, τόσο λιγότερα άτομαικανός να απορροφήσει νέες γνώσεις και όσο πιο γρήγορα φεύγει από την απόσταση. Φτάνουν στα όριά τους και δεν μπορούν πλέον να Μας αντιληφθούν. Τα κελύφη τους έχουν βαρεθεί με νέα ενέργεια και δεν μπορούν να την απορροφήσουν. Σταματούν λοιπόν να έρχονται στο κλαμπ. Από τη δική σας οπτική γωνία, αυτό μοιάζει με απώλεια ενδιαφέροντος. Για αυτό το λόγο δεν θα γίνετε αντιληπτοί από έναν ευρύ κύκλο ανθρώπων για πολύ καιρό.

Μας ενδιέφεραν αυτές οι αόρατες διαδικασίες που παρέμειναν εκτός του πεδίου της ανθρώπινης ορατότητας, γι' αυτό ρώτησα:

- Τι συμβαίνει με τους ανθρώπους στο κλαμπ από ενεργειακή άποψη;

- Μαζί με τις πληροφορίες μας, φέρνετε καθαρή ενέργεια στο σύλλογο. Και οι άνθρωποι που ήρθαν σε εσάς έφεραν μαζί τους διαφορετικές ενέργειες. Επομένως, δημιουργείτε μια ανισορροπία στην ομάδα τους. Πρέπει να το ισοπεδώσουν για λίγο. Τότε αρχίζουν να απορροφούν νέα ενέργεια λόγω της αντίληψης των πληροφοριών Μας. Αλλά δεν είναι κάθε άτομο σε θέση να παραμείνει σε υψηλές ενέργειες για μεγάλο χρονικό διάστημα. Αυτό απαιτεί πολλή δουλειά με τον εαυτό σας, αλλά οι άνθρωποι είναι συνήθως τεμπέληδες. Επιπλέον, πλέον, λόγω της γενικής καταστροφής, παρατηρείται έντονη υποβάθμιση του πληθυσμού. Και αυτό επηρεάζει ως ένα βαθμό και αυτούς που προσπαθούν να ανέβουν πνευματικά. Πολλοί άνθρωποι δεν παρατηρούν πώς αρχίζουν να υποβιβάζονται, δεν το αισθάνονται. Όμως η υποβάθμιση βρίσκεται σε εξέλιξη. Αρχίζουν να απωθούνται από ξένες πληροφορίες, όλα γίνονται χωρίς ενδιαφέρον. Υποβάθμιση δηλαδή tion είναι η μη αντίληψη της νέας γνώσης any και ιδιαίτερα εκείνα που δίνονται από τον Ύψιστο.

- Αλλά είστε ικανοποιημένοι με τη δουλειά μας ανάμεσα στις μάζες;

Στο αρχικό στάδιο - ναι. Αλλά οποιαδήποτε προφορική πληροφορία είναι πιο αδύναμη από τη γραπτή και οι άνθρωποι δεν την αντιλαμβάνονται σε αρκετά υψηλό επίπεδο. Μας ενδιαφέρουν άτομα υψηλού επιπέδου. Και μπορούν να προσελκυστούν μόνο από πολύπλοκες πληροφορίες, και αυτές είναι γραπτές πληροφορίες. Ένα άτομο χαμηλού επιπέδου δεν θα ενδιαφέρεται για αυτήν, αλλά ένα άτομο υψηλού επιπέδου θα προσπαθήσει να την καταλάβει. Και έτσι δοκιμάζονται οι άνθρωποι, χωρίζοντάς τους μέσω πληροφοριών και επιπέδων γνώσης σε χαμηλά, μεσαία και υψηλά. Μας ενδιαφέρει να προσελκύσουμε ψηλές ψυχές στη γνώση Μας για να μπορέσουμε να τις ανεβάσουμε ακόμα πιο ψηλά σε σύντομο χρονικό διάστημα και να τις πάμε να δουλέψουν για τον εαυτό μας. Είστε ήδη υποταγμένοι στην Ανώτερη Ιεραρχία του Κόσμου, επειδή έχετε φτάσει σε μια ανώτερη συνείδηση. Και αυτό αξιολογείται όχι μόνο από τις ηθικές ιδιότητες, αλλά και από τη δουλειά που έχετε κάνει τόσο στο επίγειο επίπεδο όσο και στο αγωνιστικό επίπεδο. Έχετε ανέβει στο Επίπεδο που σας δημιούργησε και σας έστειλε εδώ για ένα υπέροχο πείραμα. Το επόμενο καθήκον σας είναι να ανεβάσετε στο ίδιο Επίπεδο όλους όσους διψούν για γνώση και δεν φοβούνται τις δυσκολίες, όλους όσους λαχταρούν να είναι μαζί μας.

- Τώρα μας δίνετε και απλές πληροφορίες και σύνθετες γραπτές πληροφορίες», στράφηκα ξανά σε Τους. - Μεταφέρουμε στους ανθρώπους μόνο επαφές διαλόγου. Να εκδώσω και γραπτή;

- Οποιοδήποτε υλικό πρέπει να δοκιμαστεί σε κοινό. Για τι το χρειαζόμαστε αυτό? Να καταλάβουμε πώς αντιλαμβάνεται η συνείδηση ​​του μέσου ανθρώπου αυτό που δίνουμε. Αυτό είναι σημαντικό για εμάς. Εάν αποδέχτηκαν τις πληροφορίες, τότε η δουλειά έχει ξεκινήσει: Αρχίζουμε ήδη να διορθώνουμε την κατάσταση του νευρικού πεδίου της ανθρώπινης συνείδησης. Αν δεν μπει στην ανθρώπινη βιολογία μέσω των λέξεων, αλλάζουμε τα πάντα. Δεν ξέρετε πόσες φορές έχουμε ήδη αλλάξει το πεδίο πληροφοριών της Γης! Κατεβάζουμε τη γνώση στο μέσο επίπεδο ενός ανθρώπου, αλλά δεν την αντιλαμβάνεται, δεν ρέει. Πρέπει να αλλάξουμε θέσεις. Δηλαδή, επίσης περνάμε πάντα από δοκιμή και λάθος. Και το θέμα εδώ δεν είναι οι λάθος υπολογισμοί των υπολογισμών και των προγραμματιστών μας. Ο λόγος είναι ότι κάθε άτομο είναι χτισμένο ξεχωριστά τόσο βιολογικά όσο και στις δικές του λεπτές δομές, επομένως είναι απαραίτητο να επιλέξουμε πληροφορίες που θα ήταν κατάλληλες για τον μέγιστο αριθμό του πληθυσμού. Έτσι, η κάθοδος της νέας γνώσης στη Γη δεν είναι τόσο απλή όσο νομίζουν οι άνθρωποι. Αυτός είναι ένας μεγάλος υπολογισμός και επανυπολογισμός, πρόκειται για αλλαγές στους τύπους ενεργειών που απελευθερώνονται, πρόκειται για μια τεχνική αναδιάρθρωση των επικοινωνιών καναλιών και πολλά άλλα.

Μια τέτοια συνομιλία μας αποκάλυψε πολλά και ήμασταν έκπληκτοι με την πολυπλοκότητα και τον πλούτο των τεχνικών μέσων επαφής μεταξύ των Ανώτερων και των ανθρώπων. Ο άνθρωπος πάντα πίστευε ότι οι Υψηλότεροι στέλνουν μια δέσμη ενέργειας προς τα κάτω, και αυτή χτυπά αμέσως στο σωστό σημείο στη Γη και στο σωστό άτομο. αλλά δεν ξέρει ποιες είναι οι δομές και οι υπολογισμοί πίσω από αυτό.

Το έργο του συλλόγου, λοιπόν, ήταν ένα πεδίο δοκιμών, οπότε προσπάθησα να επεκτείνω το έργο του σε αρκετά χρόνια, αν και αυτό ήταν πολύ δύσκολο ελλείψει μόνιμων χώρων, κονδυλίων για τη συντήρησή του και μόνιμης σύνθεσης των μελών του.

Ο σύλλογος έκλεισε για καλοκαιρινές αγροτικές εργασίες, και ξεκίνησε ξανά τις εργασίες του τον Σεπτέμβριο. Για να διευρύνω τα μέλη του συλλόγου μας, προσπάθησα να χρησιμοποιήσω μια άλλη δελεαστική στιγμή.

Ανάμεσα στα μέλη του συλλόγου μας υπήρχαν και ταλέντα: τραγουδιστές, μουσικοί. Τις γιορτές, εκτός από το τσάι, αρχίσαμε να διοργανώνουμε μικρές συναυλίες στο τέλος της συνάντησης. Η εισροή κόσμου στο κλαμπ αυξήθηκε, αλλά και πάλι αυτοί ήταν ηλικιωμένοι και οι νέοι συνέχισαν να παρακάμπτουν επίμονα τις συναντήσεις μας. Μας επισκέπτονταν συχνά εκπρόσωποι του τμήματος εσωτερικών υποθέσεων - η υπηρεσία FSB (ομοσπονδιακή υπηρεσία ασφαλείας). Μας παρακολουθούσαν συνεχώς. Ταυτόχρονα, μια ομάδα εργασίας ενθουσιωδών συνέχισε ενεργά να κυνηγά τους «ιπτάμενους δίσκους» και τα σημεία προσγείωσής τους. Αλλά οι «πλάκες» δεν μας έδειξαν. Συνήθως περπατούσαμε σε μια μεγάλη παρέα και προτιμούσαν να εμφανίζονται μπροστά σε μοναχικούς πεζούς. Μια μέρα (αυτό συνέβη στα τέλη Φεβρουαρίου 1992) ενημερωθήκαμε ότι λίγο μακριά από το χωριό Rykulino είχαν δει μια «πλάκα» να αιωρείται πάνω από ένα χωράφι. Και παρόλο που ήταν δεκαπέντε βαθμοί κάτω από το μηδέν, πήγαμε να εξερευνήσουμε το υποδεικνυόμενο μέρος την επόμενη Κυριακή (φωτογραφία 33, 34).

Πρώτα οδηγήσαμε το τρένο, μετά περπατήσαμε. Η ομάδα μας περιελάμβανε: εγώ με τον σύζυγό μου και την κόρη μου Larisa, Gromov V.N., Fadeev M., Golubim S., Dmitriev A. (φωτογραφία 34). Από τον σιδηροδρομικό σταθμό περπατήσαμε περίπου τρία χιλιόμετρα με σκι ανάμεσα σε χιονισμένα δέντρα. Καθοδηγηθήκαμε από τον χάρτη της περιοχής, τον οποίο άρπαξε ο Μ. Fadeev, και από τις πινακίδες που υπέδειξαν αυτόπτες μάρτυρες. Όταν βρήκαμε ένα παρόμοιο μέρος και αρχίσαμε να το εξερευνούμε με ραβδοσκοπικά πλαίσια, ανακαλύψαμε πεδία δακτυλιοειδούς δομής στην περιοχή. Όμως τα πλαίσια δεν έδειχναν ιδιαίτερα ισχυρή ακτινοβολία. Προσπαθήσαμε να κινηματογραφήσουμε την περιοχή από διαφορετικές πλευρές για να εντοπίσουμε ανεπαίσθητες ακτινοβολίες, όπως στην περίπτωση της έρευνας μαζί με τον Yu.A. Shishkin. (φωτογραφία 28), αλλά δεν βρέθηκε τίποτα ενδιαφέρον στη φωτογραφία αργότερα. Το λάθος ήταν ότι μαγνητοσκοπήσαμε το τοπίο όχι ψηλότερα από έξι μέτρα από τη Γη και δεν γυρίσαμε τον ουρανό, αλλά το αντικείμενο μπορούσε να αιωρείται σε ύψος εκατό ή διακοσίων μέτρων. Για το λόγο αυτό, όλες οι εικόνες στη συνέχεια δεν έδειξαν τίποτα ενδιαφέρον.

Στη συνέχεια, ο Γκρόμοφ γύρισε το τρίτο του μάτι και, αφού κοίταξε την περιοχή με διαφορετικό εύρος ενεργειακών συχνοτήτων, ανέφερε ότι είδε το ίδιο το ξέφωτο σε πορτοκαλοκόκκινους τόνους και μερικές συστάδες ομίχλης να αιωρούνται σε ύψος περίπου τριάντα μέτρων πάνω από το έδαφος . Αλλά τότε δεν τους δώσαμε προσοχή, αποφασίζοντας ότι αυτές ήταν συνηθισμένες συσσωρεύσεις ατμών. Αφού δεν βρήκαμε τίποτα ενδιαφέρον, προσπαθήσαμε να έρθουμε σε επαφή με τους εξωγήινους μέσω του Ντμίτριεφ, ακριβώς εδώ στο ξέφωτο, και αρχίσαμε να τους στέλνουμε τηλεπαθητικά σήματα. Κανείς όμως δεν ανταποκρίθηκε.

Ωστόσο, δεν απογοητευτήκαμε που δεν είδαμε κάτι ενδιαφέρον, γιατί η ίδια η βόλτα στα όμορφα χιονισμένα μέρη γέμισε την ψυχή μας αισιοδοξία. Έχοντας κάνει μια στάση (φωτογραφία 33), αποφασίσαμε να επιστρέψουμε. Περπατούσαν σε ένα χιονισμένο μονοπάτι και ξαφνικά ο M. Fadeev θέλησε να κλείσει τα μάτια του και να περπατήσει στα τυφλά. Δηλαδή, φάνηκε να έκλεισε κατά λάθος τα μάτια του και να δει μια πράσινη μπάλα. Προσπάθησα να τον ακολουθήσω και άρχισε να τα καταφέρνει.

Κοίτα, μπορώ να περπατήσω με κλειστά μάτια χωρίς να συγκρουστώ με δέντρα», μας ανακοίνωσε.

Ο Γκρόμοφ αστειεύτηκε:

Θα επιστρέψεις σπίτι με δύο προβολείς στο μέτωπο. - (Εννοούσε δύο κώνους). - Θα εμφανιστεί από συγκρούσεις με κατοίκους του δάσους.

Αλλά ο Fadeev, μη δίνοντας σημασία στα πειράγματα του φίλου του, έκλεισε τα μάτια του και, χωρίς να επιβραδύνει, κινήθηκε κατά μήκος του μονοπατιού. Προς έκπληξή μας, τα σκι του γλίστρησαν ακριβώς κατά μήκος του μονοπατιού, χωρίς να παρεκκλίνει από αυτό και να τριγυρίσει τα δέντρα τις κατάλληλες στιγμές. Μείναμε έκπληκτοι:

Πως το κανεις? - Ρώτησα. Ο Fadeev εξήγησε:

Βλέπω ένα πράσινο φως μπροστά στα μάτια μου, και όταν εμφανίζεται ένα εμπόδιο, γίνεται κόκκινο, ακριβώς όπως ένα φανάρι. Τώρα βλέπω ένα πράσινο φως... - Περπάτησε με τόλμη μπροστά μου, τον ακολούθησα. Ένα δέντρο εμφανίστηκε μπροστά. Όλοι πάγωσαν εν αναμονή της σύγκρουσης. Αλλά ο Fadeev είπε αμέσως: "Εμφανίστηκε ένα κόκκινο φως", και παρέκκλινε ένα βήμα στο πλάι και οδήγησε γύρω από ένα δέντρο. Εκείνη την εποχή μας φαινόταν σαν θαύμα. Δεν καταλάβαμε γιατί υπήρχε ένα φανάρι μπροστά στα κλειστά μάτια του. Και μόνο τώρα μπορώ να το εξηγήσω έτσι. Η επιθυμία του Fadeev να περπατήσει με κλειστά μάτια δεν ήταν χωρίς λόγο. Δεν του ανήκε, αλλά ήταν το αποτέλεσμα κάποιας απόκοσμης πρότασης. Ίσως ήταν εξωγήινος, επειδή ο Γκρόμοφ είδε κάποιο είδος λάμψης πάνω από τη γη. Για το πείραμά του, ο εξωγήινος επέλεξε τον Fadeev, καθώς μπορούσε επίσης να βλέπει περιοδικά κάτι στον λεπτό κόσμο, αλλά στο δικό του εύρος. Ο Γκρόμοφ και ο Φαντίεφ είχαν διαφορετικά εύρη ορατότητας: ό,τι είδε ο Φαντίεφ, ο Γκρόμοφ δεν είδε και ό,τι είδε ο Γκρόμοφ, ο Φαντίεφ δεν είδε. Ο ίδιος εξωγήινος έλεγχε την κίνηση του Fadeev, δείχνοντας πρώτα πράσινο και μετά κόκκινοχρώμα.

Αφού κάναμε ένα μικρό διάλειμμα και ξεκουραστήκαμε, επιστρέψαμε στην πόλη. Πήγαμε να επισκεφτούμε τον Fadeev για να συζητήσουμε τις εντυπώσεις μας. Έχοντας ζεσταθεί με τσάι, προσπαθήσαμε και πάλι να έρθουμε σε επαφή με τους εξωγήινους στο σπίτι του Fadeev, αποφασίζοντας ότι αν δεν ήταν στο δάσος, τότε ίσως πετούσαν κάπου πάνω από την πόλη, καθώς υπήρχαν πολλοί μάρτυρες στις πτήσεις τους σε αυτά τα μέρη . Και απροσδόκητα, χάρη στην επιμονή μας, έγινε επαφή. Το διαστημικό σύστημα επικοινώνησε, αποκαλώντας τον εαυτό του έναν συγκεκριμένο αριθμητικό κωδικό. Στο βιβλίο το αποκαλώ Σύστημα «Χ».

Και παρόλο που είναι εδώ και πολύ καιρό σε διαφορετική μορφή ύπαρξης από τον άνθρωπο, εκτελεί όλη την υλική εργασία για να κάνει προσαρμογές στη δομή του πλανήτη με τη βοήθεια Όντων κοντά στη φυσική ύλη και ικανών να επηρεάσουν την ύλη της. Για το σκοπό αυτό, το Σύστημα, ως το κυβερνών όργανο, στέλνει εξωγήινα πλοία στη Γη για συγκεκριμένους σκοπούς. Σύμφωνα με τις οδηγίες της, οι εξωγήινοι πραγματοποιούν το έργο που τους ανατίθεται από ψηλά σύμφωνα με το πρόγραμμα ανάπτυξης του πλανήτη μας. Ως εκ τούτου, πάνω από το έδαφος, ο Γκρόμοφ δεν είδε ομίχλη, αλλά ένα εξωγήινο αεροσκάφος καλυμμένο από προστατευτικό πεδίο και όταν φτάσαμε στο Fadeev, ο Dmitriev ήρθε σε επαφή με το ίδιο το σύστημα, το οποίο έστειλε αυτό το πλοίο στη Γη. Έγινε μια ενδιαφέρουσα συνομιλία μεταξύ μας και Αυτούς, η οποία περιγράφεται λεπτομερώς στο βιβλίο μας «Η Δημιουργία των Μορφών, ή Πειράματα του Ανώτερου Νου» (Κεφάλαιο 4).

Το αστείο με αυτή την κατάσταση ήταν ότι ενώ περιπλανιόμασταν στο δάσος και προσπαθούσαμε να δούμε τι ήταν απαγορευμένο. Μας παρακολουθούσαν και, μάλλον, μας γελούσαν, σαν με τυφλά γατάκια.

Τότε είπα:

Άξιζε να πάτε τόσο μακριά για να γυρίσετε σπίτι και να τους συναντήσετε στο δωμάτιό σας;

Αλλά για τον Υψηλό, η παρόρμησή μας ήταν σημαντική, η επιθυμία μας να αναζητήσουμε την αλήθεια χωρίς να φοβόμαστε τον παγετό, να περιπλανηθούμε στα χιονισμένα χωράφια αναζητώντας την και να αντιμετωπίσουμε τις δυσκολίες με ένα αστείο. Προφανώς, ήταν ως ανταμοιβή που αποφάσισαν να επικοινωνήσουν μαζί μας. Σχετικά με τον εαυτό τους Ανέφεραν ότι βρίσκονταν «σε άλλο χώρο επιπέδου», που σημαίνει σε άλλη διάσταση.

«Είμαστε υψηλότερος βαθμός οργάνωσης της ευφυούς ύλης», εξήγησαν. Σε σύγκριση με αυτούς, η ανθρώπινη κοινωνία «είναι η εξέλιξη του πρωτόγονου κοπαδιού σε μια ανώτερη μορφή συνείδησης... Στη χώρα μας, μια παρόμοια εξελικτική διαδικασία συνέβη πριν από πολύ καιρό».

Ανέφεραν τα ακόλουθα για τις δραστηριότητές τους στο διάστημα:

- «Ελέγχουμε την ενεργειακή κατάσταση πολλών αντικειμένων στο Σύμπαν, συμπεριλαμβανομένων των πλανητών, και συγκεκριμένα ολόκληρου του Ηλιακού σας Συστήματος. Ερχόμαστε σε επαφή με πλανητικά Επίπεδα συνείδησης και έτσι πραγματοποιούμε το έργο μας στο διάστημα. Το γεγονός ότι επικοινωνήσαμε μαζί σας είναι δική μας απόφαση. Αλλά πάντα ελέγχαμε τη Γη σας. Η ανθρώπινη ζωή είναι μια στιγμή σε σύγκριση με τη δική μας...»

Μιλήσαμε μαζί τους για πολλή ώρα. Όλα ηχογραφήθηκαν από μαγνητόφωνο. Σε αυτό το βιβλίο παραλείπω πολλή κουβέντα τους για να μην επαναλαμβάνομαι. (Ο αναγνώστης μπορεί να διαβάσει αναλυτική περιγραφή του διαλόγου με το Σύστημα «Χ» στο βιβλίο «Δημιουργία Μορφών, ή Πειράματα του Ανώτερου Νου», στο τέταρτο κεφάλαιο).

Όμως, βλέποντας πώς εξελίσσονται τα γεγονότα στη χώρα μας και πώς η ανθρωπότητα ορμά καταστροφικά στην άβυσσο με το χαρμόσυνο βουητό των τυφλών, δεν μπορώ να μην επαναλάβω εδώ το ακόλουθο μήνυμά τους.

Σε αυτό, έδωσαν σε όλη την ανθρωπότητα μια σοβαρή προειδοποίηση το 1992, η οποία όμως πέρασε απαρατήρητη από κανέναν. Ίσως ο λόγος να είναι η μικρή κυκλοφορία των βιβλίων μας. Για το λόγο αυτό, οι πληροφορίες δεν φτάνουν σε αυτούς που προορίζονται για μεταγενέστερες ενέργειες, και ίσως αυτοί οι άνθρωποι έχουν επίσης μπει στο μονοπάτι της υποβάθμισης, κάτι που δείχνει μόνο ότι η πέμπτη φυλή εκφράζει την πλήρη αδυναμία της να δεχθεί νέες πληροφορίες και να τις χρησιμοποιήσει σωστά για το όφελος όλης της ανθρωπότητας. Αυτό είναι που με κάνει για άλλη μια φορά να στρέψω την προσοχή ενός ατόμου στην επόμενη διεύθυνση των Ανώτερων Συστημάτων του Κόσμου.

Το επαναλαμβάνω 15 χρόνια μετά την παραλαβή του, ελπίζοντας ότι ένας άνθρωπος δεν θα μείνει αδιάφορος για τη μοίρα του και τη μοίρα των παιδιών του.

Έκκληση του Υπέρτατου Νου στην ανθρωπότητα

«Αυτό που αποκαλείτε Ρωσία είναι ένα πολύ προβληματικό γεωπολιτικό σημείο στον πλανήτη, το οποίο επίσης μας στοιχειώνει», λέει το System «X». - Λόγω του γεγονότος ότι ο άνθρωπος δεν γνωρίζει πολλά για την πραγματική δομή του πλανήτη του, για την αλληλεπίδραση διαφόρων επιπέδων συνειδητής ύλης και την αλληλοδιείσδυσή τους, αντιμετωπίζει πολλές από τις ενέργειές του τόσο επιπόλαια. Για παράδειγμα, ακόμη και μια συνηθισμένη λογομαχία ή επίπληξη φέρει τόσο ενεργειακό φορτίο που θα μας αρκεί να κρατήσουμε δέκα χρόνια από την ύπαρξή μας. Αλλά δεν είναι αυτό. Το σημαντικό είναι ότι καταστρέφει τον πλανήτη σας ως τέτοιο. Τεράστια ενεργειακά κύματα αρνητικότητας και η κλίμακα εκδήλωσης των ανθρώπινων συναισθημάτων μπορούν να καταστρέψουν τον πλανήτη σας πολύ πιο γρήγορα και αμετάκλητα ακόμη και από τα πυρηνικά όπλα που εφευρέσατε. Αυτό που βλέπετε να συμβαίνει στο υλικό επίπεδο: η διαίρεση της προηγούμενης πολιτείας σας σε πολλές ομάδες, δομές, υποκράτη, αυτονομίες - είναι, σαν να λέγαμε, μια αντανάκλαση της καταστροφής στα λεπτά επίπεδα της Γης.

Στη δομή της τεκτονικής σας πλάκας, στην οποία στηρίζεται η ήπειρός σας, η Ευρώπη και, ειδικότερα, η Ρωσία, λαμβάνουν χώρα πολύ σοβαρές γεωλογικές διεργασίες, τις οποίες οι επιστήμονές σας, φυσικά, δεν μπορούν να καταγράψουν λόγω των περιορισμών των οργάνων τους. Η συναισθηματική σας δραστηριότητα του χωρισμού είναι μια αντανάκλαση των διαδικασιών που οδηγούν στην καταστροφή αυτής της πλατφόρμας. Δυστυχώς, κάθε φορά γίνεται όλο και πιο δύσκολο για εμάς να κρατήσουμε όλες αυτές τις διαδικασίες που ξεκίνησε ο άνθρωπος και κερδίζει δυναμική σε μια κατάσταση ισορροπίας. Αλλά μπορούμε να πούμε το εξής: μόλις δείτε ότι όχι μόνο η Σοβιετική σας Ένωση, αλλά και μεμονωμένα κράτη θα αρχίσουν να καταρρέουν, μπορείτε να το θεωρήσετε αυτό ένα μήνυμα ότι σύντομα η ήπειρός σας θα αρχίσει να βυθίζεται στο νερό λόγω του γεγονότος ότι η πλατφόρμα στην οποία βρίσκεται σε ηρεμία, δεν θα μπορέσει να αντέξει τέτοια πίεση συναισθηματικής δραστηριότητας. Βασίζαμε σε κάποια συναισθήματα, αλλά το άτομο δείχνει άλλα και αυτά ξεφεύγουν από την κλίμακα.

Αυτός είναι ένας από τους λόγους. Είναι όμως πολύπλοκο. Δηλαδή, το ίδιο το σλαβικό έθνος και εκείνα τα έθνη ή οι εθνικότητες που κατοικούν στην Ευρώπη έχουν συνειδητοποιήσει όλες τις δυνατότητες που τους ενυπάρχουν, αλλά, δυστυχώς, δεν μπορούν να βρουν κάτι άλλο. Στην πλατφόρμα σας υπάρχουν χώρες του τρίτου κόσμου που βρίσκονται σε χαμηλό επίπεδο ανάπτυξης συνείδησης σε σύγκριση με πολλούς εκπροσώπους της Ευρώπης και της Αμερικής. Επομένως, το χάσμα, που κάθε χρόνο γινόταν όλο και πιο σημαντικό μεταξύ Ευρώπης και Ασίας, αυξάνεται. Επιπλέον, η ίδια η Ευρώπη και η Αμερική έχουν δώσει σε αυτούς τους ανθρώπους όπλα και τεχνολογία, τα οποία βασικά δεν μπορούν να χρησιμοποιήσουν, ή μάλλον, δεν έχουν ακόμη ωριμάσει αρκετά για να το κάνουν, και ως εκ τούτου αποτελούν μεγάλη απειλή για τον πλανήτη. Κάνουμε προσαρμογές στην κατάσταση της ανθρωπότητας. Μπορούμε να πούμε ότι όλοι οι σεισμοί που συμβαίνουν σε αυτές τις περιοχές του πλανήτη σας, όπου ζουν, είναι συνέπεια της επιρροής Μας σε αυτές και της παρέμβασής μας. Αν και αναλαμβάνουμε μεγάλη ευθύνη για όλα αυτά τα γεγονότα, προσπαθούμε ωστόσο να διατηρήσουμε τον πλανήτη σας στο σύνολό του.

Οι προοπτικές της Ρωσίας είναι σαφείς. Πρέπει να αυξήσει τις πνευματικές της δυνατότητες και να βοηθήσει στην αναβίωση της πνευματικότητας σε άλλες χώρες. Αλλά το μέλλον της ανθρωπότητας παραμένει αβέβαιο, γιατί δεν μπορούμε να εγγυηθούμε ότι θα κάνει τη σωστή επιλογή. Το μέλλον της Γης εξαρτάται από την επιλογή της ανθρωπότητας...»

Είπατε ότι η Ευρώπη και η Ρωσία θα μπορούσαν να πάνε κάτω από το νερό λόγω της κίνησης των τεκτονικών πλακών. Δηλαδή ολόκληρος ο πληθυσμός τους θα πνιγεί;

- Ναί. - (Συχνές πλημμύρες που διαδέχονται η μία την άλλη μετά το 2000 στη Γερμανία και τη Γαλλία επιβεβαιώνουν τα λόγια τους. Στην Ευρώπη αρχίζει να συμβαίνει αυτό που προειδοποιούσαν πριν από περίπου 15 χρόνια).

- Αλλά υπήρχε ένα ερώτημα σχετικά με τη δημιουργία ενός νέου, έκτου πολιτισμού στη Γη. Ποιος θα το δημιουργήσει αν πνιγούν όλοι; - Προσπαθούμε να καταλάβουμε την κατάσταση.

- Ανάλογα με τη συμπεριφορά ενός ατόμου, υπάρχουν αρκετές επιλογές για το μέλλον. Η πρώτη επιλογή: η νέα φυλή θα προέρχεται από τον πληθυσμό της Αμερικής, της Αυστραλίας και της Ιαπωνίας. Υπάρχει μια επιλογή - να αφήσετε μόνο την Αμερική και την Αυστραλία. Και το άλλο είναι να αφήσουμε μόνο την Αμερική. Υπάρχει μια επιλογή που σας ταιριάζει - φύγετε από τη Ρωσία για να προέλθει η έκτη κούρσα από αυτήν. Όλα εξαρτώνται από την επιλογή και την αναλογία.Αλλά δεν επιλέγουμε. Σας δόθηκαν μονοπάτια, και το τι επιλέγει η ανθρωπότητα εξαρτάται μόνο από τον εαυτό της. Αλλά οι ίδιοι οι άνθρωποι δεν θέλουν να το καταλάβουν αυτό.

- Και πόσο κοντά είναι οι προθεσμίες για την υλοποίηση αυτών των σχεδίων;

- Μπορούμε επίσης να πούμε ότι το σημείο ελέγχου είναι τα γεγονότα στη χώρα σας. Πρέπει να δείξουν αν ο κόσμος θα παραμείνει ίδιος ή αν θα αλλάξει.

Αλλά αυτό θα μπορούσε να διαρκέσει άλλα εκατό χρόνια;

Όχι, θα γίνει σύντομα. Τέτοιες προθεσμίες είναι απαράδεκτες για εμάς. Σε εκατό χρόνια, ο πλανήτης θα φτωχύνει και θα αρχίσουν μη αναστρέψιμες διαδικασίες στο περιβάλλον, τότε οι άνθρωποι θα καταστρέψουν τα πάντα.

Αυτή η προειδοποίηση θα πρέπει να κάνει τον αναγνώστη να σκεφτεί τα μονοπάτια της εξέλιξής του, τις αποφάσεις που ελήφθησαν και τις συνέπειές τους. Ωστόσο, ο κύριος λόγος για την υποβάθμιση της κοινωνίας βρίσκεται στην ανθρώπινη ηθική, στην άρνηση αποδοχής της Ανώτερης γνώσης και στην αντικατάσταση των πνευματικών αξιών με υλικές. Οι άνθρωποι παλεύουν για υλικό πλούτο, αλλά οι πνευματικές αξίες με τη μορφή νέας γνώσης καταπατούνται. Ελκύονται από τη λάμψη των διαμαντιών, αλλά μένουν αδιάφοροι για τη γνώση των Υπέρτατων Διδασκάλων και ακόμη και για τις πληροφορίες του Θεού. Οι άνθρωποι μένουν αδιάφοροι για όσα γράφονται στα βιβλία μας, πιστεύοντας ότι πρόκειται απλώς για ένα ακόμη θρίλερ από απλούς συγγραφείς. Δεν θέλουν να κατανοήσουν τη σοβαρότητα και την ευθύνη της αποδοχής υψηλότερων πληροφοριών. Αλλά αν τα βιβλία μας παραμείνουν επίσης στη λήθη, όπως τώρα, φτάνοντας μόνο σε λίγους αναγνώστες λόγω της πενιχρής κυκλοφορίας τους, τότε η πνευματική αναγέννηση δεν θα έρθει από τη Ρωσία, γιατί απορρίπτει τη γνώση που έδωσε ο Θεός, αλλά μια από τις ακόλουθες επιλογές θα κερδίσει. Εδώ είναι - μια επιλογή που μπορεί να καταστρέψει ή να σώσει.

Και η ζωή με τα καταστροφικά της γεγονότα καθημερινά επιβεβαιώνει την αλήθεια και τη συνάφεια των πληροφοριών μας. Και μόνο οι πνευματικά τυφλοί και όσοι έχουν μπει στο αρνητικό μονοπάτι δεν μπορούν να παρατηρήσουν την εστίασή του στη σωτηρία της ανθρωπότητας.

Υπήρχε μόνο μία επαφή με αυτό το σύστημα. Στη συνέχεια, όσο κι αν προσπαθήσαμε να έρθουμε σε επαφή μαζί τους, δεν τα καταφέραμε.

Όπως και να έχει, συνεχίσαμε την εργασία μας για να αποκτήσουμε νέες γνώσεις και να διευρύνουμε την ακτίνα των προσωπικών αντιλήψεων για τον Άνω Κόσμο. Λάβαμε ενδιαφέρουσες πληροφορίες και οι εργασίες στο σύλλογο προχώρησαν ως συνήθως.

***

Ωστόσο, η καταστροφή στην πόλη μας συνεχίστηκε, η κεντρική βιβλιοθήκη αναγκάστηκε να πουλήσει τους άδειους χώρους στους οποίους εγκατασταθήκαμε για ένα κατάστημα. Ως εκ τούτου, μας ζητήθηκε να φύγουμε από την αίθουσα, ή μάλλον, μας έδιωξαν άκομψα με το πρόσχημα ότι προσελκύουμε κάποιες σκοτεινές δυνάμεις, οπότε οι βιβλιοθηκονόμοι δεν πληρώνονταν τους μισθούς τους και τα πάντα ερήμωσαν. Ό,τι δηλαδή συνέβη σε όλη τη χώρα και έφτασε σε έναν μικρό δημόσιο οργανισμό της πόλης μας, το έγραψε ο μάνατζερ στον λογαριασμό μας. Οι άνθρωποι πάντα προσπαθούν να χρεώσουν τα προβλήματά τους σε κάποιον άλλο, να βρουν τον ένοχο και να τον τιμωρήσουν. Αν και ο λόγος συνήθως βρίσκεται στον εαυτό τους, στην αδυναμία προσαρμογής σε κάτι νέο, να κάνουν έγκαιρες μεταμορφώσεις ή να επιλύσουν σωστά καταστάσεις, καθώς και στο κάρμα τους.

Αφού περιπλανηθήκαμε σε πολλά μικρά δωμάτια, αρχίσαμε να μαζευόμαστε στη βιβλιοθήκη στα περίχωρα της πόλης, όπου ο διευθυντής μας προσκάλεσε ευγενικά.

Αναφέρω αυτές τις δύο βιβλιοθήκες για να μιλήσω για δύο μυστικιστικά γεγονότα που ακολούθησαν. Πρέπει να πω ότι με ανησύχησε πολύ η αποβολή, γιατί έγινε με αγενή τρόπο. Κατηγορηθήκαμε για κάτι που δεν ήταν χαρακτηριστικό για εμάς: προσπαθήσαμε να φέρουμε το καλό και να καθοδηγήσουμε τους ανθρώπους στο μονοπάτι της σωτηρίας, αλλά κατηγορηθήκαμε ότι φέραμε κακό και κακοτυχία. Μετά από μια τέτοια αποβολή, η καρδιά μου πονούσε για μεγάλο χρονικό διάστημα, και για κάποιο διάστημα αναρωτιόμουν αν άξιζε να συνεχίσω να ηγούμαι του συλλόγου περαιτέρω, αν ο κόσμος άλλαζε τα πάντα. Αλλά αφού προσκλήθηκε από τον νέο υπεύθυνο της βιβλιοθήκης, αποφάσισε να συνεχίσει το έργο του συλλόγου. Αν και η διευθύντρια είχε το δικό της ενδιαφέρον για αυτό: προσπάθησε να προσελκύσει όσο το δυνατόν περισσότερους νέους αναγνώστες στη βιβλιοθήκη με τη βοήθεια του κλαμπ - αλλά μας φέρθηκε πολύ ευγενικά και αυτό μας έκανε αγαπητούς. Ως εκ τούτου, αποφάσισα να εκμεταλλευτώ αυτήν την προσφορά.

Ένα χρόνο αργότερα, ο υπεύθυνος της κεντρικής βιβλιοθήκης έπαθε μια ατυχία. Είχε έναν γιο χούλιγκαν που αγαπούσε το ποτό και τον τζόγο. Έχασε ένα μεγάλο χρηματικό ποσό από κάποιον και πυροβολήθηκε. Ως αποτέλεσμα του τραύματος, ο γιος υπέστη επιπλοκές στα μάτια του και παρέμεινε τυφλός για έξι μήνες. Τότε οι γιατροί αποκατέστησαν τελικά την όρασή του. Ωστόσο, πόση ανησυχία στοίχισε στη μητέρα!

Όταν μάθαμε τι συνέβη, είπα στον άντρα μου:

Είναι καλό που δεν μαζευόμαστε πια σε αυτή τη βιβλιοθήκη, αλλιώς θα μας το απέδιδε και δεν θα ξεβαφτήκαμε ποτέ από τη βρωμιά.

Ο γιος του βιβλιοθηκονόμου ανάρρωσε πλήρως, αλλά συνέχισε να ακολουθεί τον προηγούμενο τρόπο ζωής του. Δύο χρόνια αργότερα έχασε ξανά και μετά εξαφανίστηκε για πάντα από την πόλη. Υπήρχαν φήμες ότι αυτός και ένας φίλος του έτρεχαν κάπου.

Ο υπεύθυνος της βιβλιοθήκης, όπου συνεχίζαμε τις συναντήσεις μας, είχε και έναν γιο που ανήκε στην κατηγορία των δύσκολων εφήβων. Αλλά αυτή, έχοντας ακούσει τι λέγαμε στο κλαμπ και έμαθε ότι ο Αλέξανδρος Ιβάνοβιτς είναι πτυχιούχος αστρολογίας, του ζήτησε να συντάξει ένα ωροσκόπιο για τον γιο της και, αν είναι δυνατόν, να προτείνει κάτι. Ο σύζυγος εξέτασε το ωροσκόπιο του εφήβου και εξήγησε στη μητέρα ότι στον γιο της άρεσαν οι ακραίες καταστάσεις. Αυτό έχει ριζώσει μέσα του σε όλη του τη ζωή. Αν όμως αφεθεί στην τύχη του, θα κατευθύνει όλη του την ενέργεια στον χουλιγκανισμό και θα καταλήξει στη φυλακή. Γι' αυτό τον συμβούλεψε να τον γράψει σε αθλητικό σχολείο όσο ήταν στο σχολείο και μετά να τον γράψει σε στρατιωτική σχολή. Υπάρχουν πάντα ακραίες καταστάσεις εκεί, αλλά η λύση τους θα φέρει καλό, όχι κακό, στους ανθρώπους και στον γιο.

Η μητέρα έκανε ακριβώς αυτό. Έξι χρόνια αργότερα, μας συνάντησε σε έναν δρόμο της πόλης, μας αναγνώρισε και όρμησε στον άντρα της με λόγια ευγνωμοσύνης.

Ω, ευχαριστώ για τον γιο σας. Με συμβούλεψες όλα τόσο σωστά. Σπουδάζει μαζί μου σε στρατιωτική σχολή, όπως μου πρότεινες. Έγινε τόσο καλός τύπος, υπεύθυνος, πειθαρχημένος. Δεν θα μπορούσα να είμαι πιο χαρούμενος και να σε θυμάμαι με ευγνωμοσύνη. Πώς τότε σωστά με συμβούλεψες να διαλέξω τον σωστό δρόμο για αυτόν. Λοιπον, ευχαριστω. Έσωσες και εμένα και αυτόν.

Όταν ήμασταν μόνοι, σύγκρινα τα γεγονότα δυνατά:

Ο βιβλιοθηκάριος που μας έδιωξε τιμωρείται. και αυτή που μας στράφηκε ευγενικά έλαβε η ίδια την καλοσύνη.

«Υπερβάλλεις», είπε ο σύζυγος.

Ωστόσο, οι τιμωρίες για εμάς ήρθαν από τα Πάνω. Πιο συγκεκριμένα, ο Ύψιστος μας προστάτευσε όχι τόσο όσο τιμώρησε όσους παρενέβαιναν στη δουλειά μας, και ως εκ τούτου παρενέβη στην υλοποίηση των μεγάλων σχεδίων Τους στη Γη. Αυτό που συνέβαινε δεν μπορούσε να αποδοθεί σε απλή τύχη ή σύμπτωση. Την ίδια στιγμή, όπως μας είπαν σε μια από τις επαφές, η τιμωρία, όπως και η ανταμοιβή, μπορεί να ακολουθήσει ένα χρόνο μετά το έγκλημα. Επομένως, θα πρέπει πάντα να μιλάτε προσεκτικά με άτομα που φέρουν ισχυρό ενεργειακό δυναμικό, γιατί ελέγχονται από ψηλά. Και όταν αυτοί οι άνθρωποι προσβάλλονται στη ζωή, παρεμβάλλονται οι δραστηριότητές τους, τότε η ανταπόδοση σίγουρα θα ξεπεράσει τους παραβάτες και αυτούς που παρεμβαίνουν στη δουλειά τους.

Μια παρόμοια τιμωρία συνέβη, για παράδειγμα, στους παραβάτες του γαμπρού μας. Κατά τη διάρκεια της περεστρόικα, όταν κατέρρευσε όλη η παραγωγή, ήταν δύσκολο να βρεθεί δουλειά. Ως εκ τούτου, το νεαρό αγόρι έπιασε δουλειά με έναν επιχειρηματία στην αγορά για να πουλάει προϊόντα. Ήταν χειμώνας, χιόνι, παγωνιά πάνω από είκοσι βαθμούς. Χωρίς τη συνήθεια να στέκομαι στην αγορά για έξι ώρες, ήταν δύσκολο. Είχε παγώσει. Η Λάρισα του έφερε ένα θερμός με ζεστό τσάι και μεσημεριανό στο χώρο εργασίας του.

Υπέφερε στο κρύο για δέκα ημέρες και μετά του είπαν ότι δεν πουλούσαν καλά τα αγαθά του, δεν ήξερε πώς να προσελκύσει πελάτες και ως εκ τούτου απολύθηκε. Για τον ίδιο λόγο δεν θα πληρωθεί τίποτα, αφού δεν κέρδισε τίποτα, αν και υπήρξαν αγοραστές. Δεν έδωσαν όμως το κέρδος που σχεδίαζε να λάβει ο επιχειρηματίας.

Ο γαμπρός γύρισε στο σπίτι εξαιρετικά αναστατωμένος, σχεδόν κλαίγοντας από τη δυσαρέσκεια που για όλο του το μαρτύριο δεν του έδωσαν δεκάρα. Τον λυπήθηκα, ανακάλυψα πού ήταν το γραφείο αυτού του εμπόρου και πήγα να κάνω έκκληση στη συνείδησή του. Ο έμπορος αποδείχθηκε ότι ήταν γνωστός· δουλέψαμε στο ίδιο εργοστάσιο μέχρι που κατέρρευσε, και κάθε μέρα συναντιόμασταν στο διάδρομό του στο δρόμο για διάφορα τμήματα. Και παρόλο που δεν χαιρετηθήκαμε ποτέ, γνωριζόμασταν καλά από τη θέα.

Εξήγησα γιατί ήρθα και άρχισα να τον πείθω να πληρώσει το οφειλόμενο ποσό για δέκα μέρες για χάρη της δικαιοσύνης, γιατί όταν ο γαμπρός μου έπιανε δουλειά, υποσχέθηκε να του πληρώσει τόσα πολλά για μια μέρα και μετά αποφάσισε να εξαπατήσει τον υπάλληλο του. Κάποιους λόγους έδωσα, άλλους εκείνους. Εκνευρισμένος, άρχισε να με πείθει ότι αυτό θα τον κατέστρεφε και θα τον άφηνε να κάνει τον γύρο του κόσμου. Έμεινα έκπληκτος που αποδείχτηκε ότι ήταν λάτρης των χρημάτων. Λες και ένας τόσο σεμνός εργάτης πήγε στο εργοστάσιο και ξαφνικά μεγάλωσε ένα τέτοιο τέρας του εμπορίου. Συνειδητοποίησα ότι χωρίς να πληρώνει τους νέους βγάζει λεφτά από τους εργάτες και δεν υπάρχει πουθενά να αναζητήσει δικαιοσύνη γι' αυτόν.

Έγινε σαφές ότι όσο κι αν απευθυνθείτε στη συνείδησή του, δεν θα πληρώσει δεκάρα. Ωστόσο, καθώς έφευγα, είπα σχεδόν προφητικά:

Όποιος δεν θέλει να χάσει εκατό ρούβλια μπορεί να χάσει εκατομμύρια.

Ένα χρόνο αργότερα, ο σύζυγός μου ήρθε σπίτι και είπε στη Λάρισα και σε μένα τι είχε συμβεί στην πόλη.

- Ξέρετε, η μαφία επιτέθηκε στον Κ* (όρισε τον επιχειρηματία). Έκαψαν το γραφείο του, κατέστρεψαν όλα τα μπουκάλια αλκοόλ στην αποθήκη και του ζήτησαν ένα υπέροχο ποσό.

- Αυτός δεν είναι για τον οποίο δούλευε ο γαμπρός μας; - Το ξεκαθάρισα.

- Αυτός είναι.

- Άρα το κάρμα λειτούργησε. Ό,τι έκλεψε από τους άλλους, το έχασε.

Όμως η αναμέτρηση δεν τελείωσε εκεί. Με τον Κ*... ζήτησαν και διαμέρισμα, κι έτσι αυτός και όλη η οικογένειά του κατέφυγαν από τη σφαγή σε άλλη πόλη. Όταν πέρασα μια φορά από το γραφείο του, βρήκα μόνο απανθρακωμένα κούτσουρα και σκέφτηκα: «Είναι τόσο άπληστο. Γλίτωσα εκατό ρούβλια, αλλά έχασα τα πάντα. Προφανώς, λήστεψε πολλούς ανθρώπους, διαφορετικά δεν θα είχαν τιμωρηθεί τόσο αυστηρά».

Τι ήταν αυτό - ανταπόδοση για την αδικία ή η γενική τάση του αγώνα για θετικές ψυχές που έχουν μπει σε έναν αρνητικό δρόμο; Η χώρα στράφηκε προς την υποβάθμιση και κάθε είδους χτυπήματα της μοίρας έπεσαν βροχή στα κεφάλια επιχειρηματιών και ενεργών πολιτών. Η παραχωρηθείσα ελευθερία άρχισε να γίνεται κατανοητή από τους ανθρώπους ως ανεκτικότητα. Όλοι ένιωθαν παράνομοι, όλοι θεωρούσαν τον εαυτό τους κεφαλή και κύριο, κανείς δεν ήθελε να δώσει τη θέση του στον άλλο. Ως αποτέλεσμα, υπήρξαν αιματηρές αναμετρήσεις, τα κεφάλια πέταξαν και οι περιουσίες υπέστησαν ζημιές. Ο πολιτισμός κατηφόριζε. Και σε ένα μικρό περιστατικό σε μια μικρή επαρχιακή πόλη, ακούστηκαν απόηχοι μιας κοινής ατυχίας που πλησίαζε την ανθρωπότητα.

Κεφάλαιο XVI ΑΡΧΙΚΕΣ ΕΠΑΦΕΣ

Μετά την έναρξη των δραστηριοτήτων επαφής, αρχίσαμε όλοι να καταλαβαίνουμε τον εαυτό μας με έναν νέο τρόπο, αρχίσαμε να επανεξετάζουμε την προσωπική συμπεριφορά και τη στάση των ανθρώπων απέναντί ​​μας και να αναζητούμε διαφορές μεταξύ μας και των γύρω μας. Η κατανόηση των περασμένων ετών έδειξε ότι και οι τρεις μας (εγώ, ο σύζυγός μου και η Λάρισα) περάσαμε τη ζωή σαν περίεργοι άνθρωποι, αφού η συμπεριφορά μας ήταν κάπως διαφορετική από τη συμπεριφορά των άλλων ανθρώπων, αλλά ήταν διαφορετική όχι προς το χειρότερο, αλλά καλύτερα. Πάντα ήμασταν κάτι παραπάνω από σεμνοί, ήσυχοι, δείχναμε μεγάλη συνείδηση ​​σε δύσκολες και εξαιρετικές στιγμές της ζωής, δεν μιμούμασταν κακές συνήθειες και προσπαθούσαμε να είμαστε υποδειγματικοί, αν και αυτό φαίνεται σε πολλούς βαρετό. Και επειδή υπήρχαν λίγοι τέτοιοι άνθρωποι στο περιβάλλον μας, έπρεπε να μείνουμε μόνοι και να μείνουμε έξω από οποιεσδήποτε ομάδες.

Τα συμφέροντά μας δεν ταίριαζαν με τα συμφέροντα των απλών γήινων και η συμπεριφορά τους τις περισσότερες φορές φαινόταν ανήθικη, κακή και, για να το θέσω ήπια, βδελυρά. Ωστόσο, πάντα εξηγούσαμε τη διαφορά μας από τους άλλους στον εαυτό μας με μια τέτοια έννοια όπως "είμαστε ήσυχοι άνθρωποι", επομένως δεν είμαστε ενδιαφέροντες για τους ανθρώπους και οι άνθρωποι δεν μας ενδιαφέρουν, επομένως η επιθυμία για μοναξιά ξυπνά.

Από μια προηγούμενη ζωή, έχουμε συνηθίσει να παραχωρούμε ό,τι έχουμε στους άλλους, να αφήνουμε τους άλλους να προπορεύονται και να πονάμε στις ουρές.Είναι καλύτερο να σκέφτεσαι τους άλλους παρά τον εαυτό σου. Αλλά, έχοντας ξεκινήσει τις διαστημικές δραστηριότητες, ήταν απαραίτητο να μάθουμε να υπερασπιζόμαστε ορισμένες διατάξεις της ύπαρξής μας, αφού ο κοινός σκοπός εξαρτιόταν πλέον από αυτό, και, ειδικότερα, τουλάχιστον να παλέψουμε για τις εγκαταστάσεις στις οποίες κάναμε δημόσιο έργο. Ωστόσο, άξιζε να τα υπερασπιστείτε με αφρό στο στόμα ή ήταν καλύτερο να αναζητήσετε νέους τρόπους για να συνειδητοποιήσετε τις δικές σας ικανότητες; Για να συντονίσουμε τις ενέργειές μας σε μία από τις επαφές, ρωτήσαμε τους Ανώτερους: χρειάζεται να αγωνιστούμε με κάποιο τρόπο για τις παλιές εγκαταστάσεις διαλέξεων, αφού είναι βολικές επειδή βρίσκονται στο κέντρο της πόλης. Οι ανώτεροι απάντησαν ότι δεν ήταν απαραίτητο και ότι θα βρίσκαμε άλλους για εμάς και, κατά κάποιο τρόπο, μας περιέγραψαν όπως εμείς, γενικά, αντιλαμβανόμαστε τον εαυτό μας.

Είστε όλοι μεγαλωμένοι με τέτοιο τρόπο που δεν είστε ικανοί να βλάψετε ή να είστε αγενείς σε κανέναν, σε αντίθεση με τους γήινους ανθρώπους. Δεν μπορείς ούτε να προσβάλεις με μια λέξη, δεν μπορείς να είσαι ο πρώτος που θα μιλήσεις απότομα σε κάποιον και δεν μπορείς να αναγκάσεις κάποιον να κάνει κάτι. Επίσης, δεν αναγκάζουμε ποτέ κανέναν, αλλά ζητάμε βοήθεια στις υποθέσεις Μας μόνο όταν απαιτείται. Και οι ψυχές έχουν το δικαίωμα να επιλέξουν αν θα συμφωνήσουν ή όχι, μετρώντας τη δύναμή τους.

Έτσι, όπως αποδείχθηκε, η συμπεριφορά μας ήταν αρκετά συνεπής με τους κανόνες των θετικών ψυχών. Ζούσαμε ως απλοί άνθρωποι, προσπαθώντας για γνώση, ευπρέπεια και πάντα προσπαθούσαμε να βοηθήσουμε όσους χρειάζονταν βοήθεια. Ταυτόχρονα όμως δεν ξεχώρισαν ποτέ πέρα ​​από το όφελος τους.

Και ξαφνικά, σε μια από τις γενικές μας επαφές, ενημερωθήκαμε ότι δεν είμαστε συνηθισμένοι γήινοι, αλλά εκφράζουμε τη Δευτέρα Παρουσία και είμαστε αγγελιοφόροι του Θεού για να φέρουμε εις πέρας μια συγκεκριμένη αποστολή. Η τριμελής οικογένειά μας ήταν μία από τις δώδεκα επιλεγμένες. Αυτή η σύνθεση επιλέχθηκε για την υλοποίηση αυτού του Θεϊκού έργου. Και όπως είπε ο Θεός, πριν στείλει αυτό το τρένο στη Γη, μας συγκέντρωσε, και τους 12 ανθρώπους, εκεί, στον λεπτό κόσμο, ή, με άλλα λόγια, στις ουράνιες σφαίρες και ρώτησε αν ήμασταν έτοιμοι να εκπληρώσουμε αυτήν την αποστολή; Συμφωνήσαμε.

Σε αυτή τη γενική επαφή, κανείς δεν ξεχώρισε ως κύριο (το βιβλίο «The Higher Mind Reveals Secrets»). Και τα δώδεκα άτομα ήταν αγγελιοφόροι, και όλοι υποτίθεται ότι εργάζονταν για την υλοποίηση της ιδέας του Θεού. Την πρώτη φορά που αποκάλυψαν στην ομάδα μας ποια ήταν, δεν είπαν συγκεκριμένα ότι η μία από τις δώδεκα είχε πρωταγωνιστικό ρόλο. Ήταν ακόμα απαραίτητο να περάσουν δοκιμές και να αποδείξουν σε όλους τι ήταν ικανοί, και στον Θεό και τον Ύψιστο, παρατηρώντας τη συμπεριφορά των αγγελιαφόρων, να βεβαιωθεί για άλλη μια φορά ότι αυτός που είχε εμπιστευθεί τον πρωταγωνιστικό ρόλο δεν τους άφησε κάτω. Η ουσία της δοκιμής ήταν ότι με τη μνήμη του παρελθόντος εντελώς κλειστή, η ψυχή έπρεπε να θυμηθεί τον κύριο στόχο της και να υποτάξει όλες τις ενέργειές της στην υλοποίηση αυτού του στόχου. Επιπλέον, δοκιμάστηκαν οι ιδιότητες της ίδιας της ψυχής: κάποιος μπορούσε να επιτύχει τον στόχο χρησιμοποιώντας δίκαια μονοπάτια, ο άλλος - οποιοδήποτε, απλώς για να έρθει πρώτος. Η νεωτερικότητα πάντα εισήγαγε τις δικές της αποχρώσεις στη συμπεριφορά της ψυχής.

Από ψηλά παρατήρησαν όχι μόνο τη συμπεριφορά, αλλά και τις σκέψεις του καθενός από τους αγγελιοφόρους. Άλλωστε, κάποιος θα μπορούσε να γίνει περήφανος, ένας άλλος θα μπορούσε να αποφασίσει ότι αν είναι αγγελιοφόρος, τότε θα του παρουσιαστούν όλα έτοιμα σε μια πιατέλα. ο τρίτος, αντίθετα, θα φοβάται, θα φοβάται να κάνει λάθη και θα αποφύγει κάθε αποφασιστική ενέργεια κ.λπ. Δηλαδή, ο καθένας μπορεί να ερμηνεύσει αυτό το μήνυμα (ότι είναι αγγελιοφόρος) με τον δικό του τρόπο και να συμπεριφέρεται σύμφωνα με την κατανόηση αυτής της εικόνας σε μια δεδομένη χρονική στιγμή, και ο Ύψιστος χρειαζόταν αυτό το άτομο να συμπεριφέρεται όπως χρειαζόταν, το οποίο ήταν μόνο εφικτό στη μοναδική περίπτωση - μια λεπτή αίσθηση από την ψυχή ενός προσωπικού προγράμματος.

Φυσικά, για αυτήν την αποστολή όλοι επιλέχθηκαν εκ των προτέρων με βάση ορισμένες ιδιότητες χαρακτήρων, προηγούμενες ενσαρκώσεις και ενεργειακούς δείκτες. Και οι 12 άνθρωποι γεννήθηκαν σε διαφορετικά μέρη της Σοβιετικής Ένωσης, αλλά την κατάλληλη στιγμή συναντήθηκαν στο Ensk, μια πόλη που βρίσκεται κοντά στη Μόσχα (βλ. το βιβλίο «The Higher Mind Reveals Secrets», κεφάλαια «The Work of the Group»).

Και όταν το κύριο έργο άρχισε να προετοιμάζει τη Γη για την αλλαγή των εποχών και την ενεργειακή αναδιάρθρωση του πλανήτη, καθένας από τους αγγελιοφόρους ενεργοποίησε την αντίστοιχη έκδοση του προγράμματος, αναγκάζοντας τον μεταφορέα του να ενεργήσει όπως ήταν γραμμένο σε αυτό με όλα τα επόμενα εκδόσεις των επιταγών τους. Και το σενάριο γράφτηκε από ψηλά.

Ως εκ τούτου, και οι τρεις μας (η σύνθεση της οικογένειάς μας εκείνη την εποχή) απλώς κολλήσαμε στις διαστημικές πληροφορίες και επαφές, που έγιναν η κύρια υπόθεση της ζωής μας, και όλα όσα συνέβησαν πριν από αυτό ήταν μόνο μια προπαρασκευαστική περίοδος για την υλοποίηση αυτής της αποστολής .

Ξεκίνησαν προβλήματα, δυσκολίες, τεράστια προβλήματα. Από τη μια έδειχναν να μας βοηθούν να λύσουμε καταστάσεις, από την άλλη μας έστελναν τεστ. Και τα προβλήματα πολλαπλασιάστηκαν. Πολλοί από την ομάδα μας δεν τους άντεξαν, τους απέδωσαν στη δουλειά του «σκότους» και μας άφησαν.

Οι άνθρωποι ανέκαθεν πίστευαν εγωιστικά στον Θεό, τον είχαν ανάγκη δηλαδή για να του ζητήσουν καλό, έλεος και να τους συγχωρήσει σε στιγμές αδυναμίας. Οι άνθρωποι έχουν ξεχάσει το κύριο πράγμα που ο Θεός όχι μόνο δίνει, αλλά και δοκιμάζει. Οι δοκιμασίες είναι οι δυσκολίες της ζωής, τα προβλήματα, οι πειρασμοί και οι δελεασμοί που έπρεπε να ελιγμώνται μεταξύ τους. Και κανείς δεν ήθελε να δεχτεί τις δυσκολίες της ζωής, επομένως, μόλις ένα άτομο άρχισε να έχει δοκιμασίες, διαβεβαίωσε αμέσως ότι δεν υπήρχε Θεός, διαφορετικά δεν θα τους έκανε να υποφέρουν και θα είχε εξαλείψει τα προβλήματα με μια φευγαλέα ματιά . Οι άνθρωποι είναι συνηθισμένοι στην ιδέα ότι ο Θεός χτυπά μόνο τους ανθρώπους στο κεφάλι και λύνει δύσκολα προβλήματα για τους ανθρώπους ο ίδιος. Πιστεύουν ότι αν ο Θεός αγαπά, τότε δεν μπορεί να επιτρέψει να συμβεί κάτι κακό. Αλλά στις δυσκολίες ο άνθρωπος γίνεται πιο δυνατός, μαθαίνει να κατανοεί τις δυσκολίες και να σκέφτεται, και επομένως βελτιώνεται. Σε δυσκολίες, δοκιμάζεται η δύναμη των αναπτυγμένων ιδιοτήτων της μήτρας. Και σε συνεχή οφέλη και ανταμοιβές, ένα άτομο σταματά να προσπαθεί για κάτι νέο και αρχίζει να υποβιβάζεται.

Σε καθημερινό επίπεδο, οι δοκιμές έμοιαζαν να ξεπερνούν κάθε είδους προβλήματα και δυσκολίες στην οικογένεια, στην εργασία και σε ενεργειακό επίπεδο έμοιαζαν με την επεξεργασία ενεργειών διαφορετικών τύπων μέσω αποφάσεων που ελήφθησαν και την παραγωγή νέων σε ένα πρόσθετο τόμο, το οποίο εξέφραζε την πληρωμή για επαφή. Δηλαδή, για κάθε συνεδρία επικοινωνίας, εμείς και όλοι οι άλλοι συμμετέχοντες πληρώσαμε με την ενέργειά μας, την οποία παράγαμε μέσα από διάφορες καταστάσεις ζωής. Συνήθως, μια ή δύο μέρες πριν ή μετά την επαφή, κάτι συνέβαινε σε καθέναν από αυτούς που συμμετείχαν στην επαφή. Κατά την επίλυση προβλημάτων, ένα άτομο ανησυχούσε, υπέφερε και μέσω των συναισθημάτων και της επανεξέτασης του τι συνέβη, παρήγαγε ένα κύμα ενέργειας, το οποίο χρησίμευε ως πληρωμή.

Ο Υψηλότερος ξοδεύει πολλή ενέργεια ύψιστης τάξης στην επικοινωνία με τη Γη και τον άνθρωπο. Ένα άτομο δεν έχει ιδέα πόσο δύσκολο είναι στην πραγματικότητα να κάνει μια σύνδεση από τη μια διάσταση στην άλλη, από τον λεπτό κόσμο στο υλικό. Αυτό δεν είναι απλώς η αποστολή μιας δέσμης ενέργειας, αλλά όλα τα είδη λεπτών τεχνικών συσκευών χρησιμοποιούνται εδώ, και πολλές Προσωπικότητες υψηλού επιπέδου εμπλέκονται στην οργάνωση της επικοινωνίας, εμπλέκονται ολόκληρα κοσμικά συστήματα.

Και όταν γίνεται επαφή με τον Θεό ή τους Ανώτερους Ιεράρχες, η σύνδεση περνά από διάφορα Επίπεδα της Θείας Ιεραρχίας, και κατά συνέπεια, αρκετούς κόσμους που βρίσκονται σε διαφορετικές διαστάσεις. Επομένως, μια τέτοια σύνδεση μετασχηματίζεται αρκετές φορές, γεγονός που την καθιστά πολύ περίπλοκη και ως εκ τούτου ακριβή. Φυσικά, οι επαφές χρειάζονται, πρώτα απ 'όλα, από τον Ύψιστο, επειδή με βάση αυτές (επαφές) ένας συγκεκριμένος τύπος ενέργειας κατέρχεται στη Γη, μεταδίδεται στους ανθρώπους και δοκιμάζεται. και δεύτερον, υπάρχει ο ανθρώπινος έλεγχος και η προσαρμογή των καταστάσεων. Από αυτή την άποψη, το άτομο που έρχεται σε επαφή είναι μια μονάδα εργασίας. Γιατί λοιπόν να πληρώσει για κάτι που δεν είναι ο διοργανωτής και ο υποκινητής; Εδώ είναι απαραίτητο να μάθουμε να κατανοούμε σωστά τα αιτήματα και τις απαιτήσεις του Υψίστου.

Εμείς, χρησιμοποιώντας τηλεφωνικές και άλλους τύπους επικοινωνιών, πληρώνουμε γι' αυτές και κατανοούμε ότι για να τις πραγματοποιήσουν οι πάροχοι υπηρεσιών επιβαρύνονται με υλικό και χρηματικό κόστος, το οποίο πρέπει να αποζημιωθεί από αυτούς που χρησιμοποιούν τις υπηρεσίες τους. Αλλά η κοσμική επικοινωνία δεν έχει παρόμοια βάση;

Ένα άτομο που συμμετέχει άμεσα ή έμμεσα σε επαφές λαμβάνει ένα όφελος: τα λεπτά κελύφη του είναι κορεσμένα με ενέργειες του υψηλότερου Επιπέδου, γεγονός που συμβάλλει στην εξελικτική του βελτίωση, καθώς αυξάνεται το συνολικό ενεργειακό του δυναμικό. Οι ανώτεροι τον διδάσκουν, ξοδεύουν χρήματα σε τεχνικά μέσα, επομένως το ίδιο το άτομο, που εντάσσεται σε αυτό το μεγαλειώδες έργο, πρέπει επίσης να συμβάλει στην κοινή υπόθεση της περεστρόικα. Δεδομένου ότι ο ίδιος δεν ξέρει πώς γίνεται αυτό, οι Ανώτεροι Προγραμματιστές υπολογίζουν εκ των προτέρων σε ποιες καταστάσεις πρέπει να συμμετέχει για να αντισταθμίσει τα έξοδα για τον εαυτό του και ταυτόχρονα να δοκιμάσει τις ιδιότητες της ψυχής του. Ως εκ τούτου, οι επιλογές ζωής με δοκιμές περιλαμβάνονται στο πρόγραμμα εκ των προτέρων. Αλλά σε ένα άτομο που δεν θέλει να λύσει προβλήματα, δίνεται η επιλογή να μεταβεί σε μια ειρηνική και ήρεμη ζωή. Και εκεί βρίσκεται η στιγμή της επαλήθευσης.

Ως εκ τούτου, πολλοί από τους δώδεκα απεσταλμένους άσκησαν το δικαίωμα να επιλέξουν την ειρήνη και την ευημερία και αποχώρησαν από τις επαφές. Εμείς, ό,τι και να γίνει, συνεχίσαμε να προχωράμε σε νέα σύνορα γνώσης. Και κέρδισαν όλες τις πληροφορίες τους με ειλικρίνεια.

Αλλά όσοι φοβήθηκαν και αποσύρθηκαν από τις δραστηριότητες επαφής, αν και έδωσαν κάποια ανακούφιση επιστρέφοντας σε μια ήσυχη ζωή, δεν γλίτωσαν από την τιμωρία ή την μομφή που τους περίμενε μετά το θάνατο.

Σε μια από τις επαφές, ενθυμούμενος τους αποστάτες. Ο Θεός είπε αυστηρά:

Όταν ο καθένας σας ολοκληρώσει την αποστολή σας, θα συγκεντρωθείτε ξανά μαζί Μου. Και όλοι θα έχουν μια απάντηση. Και όσοι δεν εκπλήρωσαν αυτό που του προοριζόταν θα τιμωρηθούν.

Θα συμβεί αυτό αφού πεθάνουμε; - διευκρινίσαμε.

Ναί. Θα πεθάνεις, φυσικά, σε διαφορετικούς χρόνους με τα γήινα πρότυπα, αλλά μαζί μας θα μαζευτείς ταυτόχρονα. Και αμέσως μετά το θάνατο, και οι 12 δεν θα συναντηθείτε. Όταν πεθάνει ο τελευταίος απεσταλμένος, θα συγκεντρωθεί ένα συμβούλιο δώδεκα. Θα περιμένουμε όλους και θα ξεκαθαρίσουμε ποιοι δεν δούλεψαν ή χάλασαν τι και για ποιον θα τιμωρηθούν.

Η αποστολή μας είναι να παρέχουμε νέα γνώση στους ανθρώπους; -Ναι, και όχι μόνο αυτό. Θα κάνετε εξαιρετική δουλειά

εργάζονται, αλλά δεν παραμένουν όλα στο οπτικό πεδίο ενός ατόμου.

Τι άλλο σας δίνει η επαφή;

- Με βάση αυτό, ελέγχεται η καθαρότητα των διαβιβάσεων πληροφοριών σε ένα άτομο και εξετάζουμε αν είναι δυνατή η χρήση αυτής της μεθόδου επικοινωνίας με άτομα στο μέλλον, καθώς θα υπάρξουν στο μέλλον άτομα επικοινωνίας. Φυσικά, αυτό δεν θα συμβεί σύντομα. Αλλά και οι αγγελιοφόροι μας θα είναι στον έκτο αγώνα. Δοκιμάζουμε αν είναι δυνατόν να μεταφέρουμε μηνύματα στους ανθρώπους με αυτόν τον τρόπο και έτσι να ελέγχουμε τη συμπεριφορά τους. Κάθε στιγμή επιβάλλει τα δικά της χαρακτηριστικά επικοινωνίας.

- Τι επηρεάζει την καθαρότητα της μεταφοράς πληροφοριών;

- Η επικοινωνία βελτιώνεται με την ταυτόχρονη επαφή.

- Τι ακριβώς εμποδίζει την επικοινωνία;

- Πολλά πράγματα. Πρώτον, η αναλογία των τροχιών και η απόσταση μεταξύ της επαφής και του Εμείς επηρεάζουν. Δεν μένει σταθερό. Η γη γυρίζει. Επιπλέον, η ηλιακή ακτινοβολία, ως ακατέργαστη φυσική ενέργεια, επιδεινώνει την επικοινωνία. Ο ήλιος είναι μεγάλη ενόχληση.

- Ετοιμάζουμε θέματα για επικοινωνία. Αξίζει να αυξηθεί η δυσκολία των ερωτήσεων;

- Αντιστοιχίστε τις ερωτήσεις σας με τις δυνατότητές σας. Άλλωστε, ο Α*... (το κοσμικό όνομα Λάρισας) μπορεί να σε κάψει όταν απαντάς. Ο λόγος της είναι ΦΩΤΙΑ. Για το λόγο αυτό, δεν επιτρέπουμε σε απλούς ανθρώπους να επισκέπτονται επαφές A*. Δεν είναι τεχνικά προετοιμασμένοι να λάβουν άμεσα μια τόσο ισχυρή ροή ενέργειας. Εάν προσκαλέσετε κάποιον για επαφή, και κάτι καεί μέσα του, και αυτό μπορεί να μοιάζει με τρέλα ή εκδήλωση οξείας ασθένειας, θα αρχίσει να σας κατηγορεί ότι είστε από τον Διάβολο. Να καίγομαιΜε τη θεϊκή φωτιά, ένα άτομο θα δει σε αυτό όχι τη Δύναμη του Θεού, αλλά τις μηχανορραφίες του διαβόλου. Επομένως, για την ασφάλεια των ανθρώπων και για την αποφυγή περιττών φημών, ούτε ένας απλός άνθρωπος δεν θα είναι παρών στην επαφή Μου. Επιπλέον, πρέπει να του αξίζει μια τέτοια παρουσία. Αλλά δεν βλέπω κανέναν τέτοιο γύρω σου ακόμα.

- Μιλάτε για ενέργεια που περνά από τον υπεύθυνο επικοινωνίας. Μπορούμε να πούμε τι είδους ενέργεια χρησιμοποιείται στην επικοινωνία του καναλιού μας;

- Χρησιμοποιούνται πολλές ενέργειες, κυρίως παρόρμηση, κώδικας, ψηφιακή, ακουστική, οπτική και άλλες. Όλα αποτελούνται από ενέργειες ορισμένων τύπων. Όλα χαρακτηρίζονται από διαφορετικές παραμέτρους. Για να τα κατανοήσετε, πρέπει να γνωρίζετε τη φυσική τουλάχιστον στο επίπεδο των ακαδημαϊκών σας.

- Ποιες επαφές είναι πιο ωφέλιμες: προφορικές ή γραπτές;

- Είναι πιο εύκολο να της γράψεις (μιλώντας για την υπεύθυνη επικοινωνίας Λάρισα). Γραπτά, μπορεί να τα μεταφέρει όλα διεξοδικά, δηλαδή να μεταφέρει διεξοδικά αυτό που μεταφέρω εγώ.

Εδώ θα σταθούμε σε ορισμένα χαρακτηριστικά της διατήρησης της επαφής. Η Λάρισα κάθισε σε μια καρέκλα και έλαβε πληροφορίες, έλαβε δηλαδή την ενέργεια που έστειλε ο Θεός (φωτ. 28, 30). Ο Θεός είναι φωτιά και τα λόγια Του είναι πύρινα. Δεν μπορεί να μιλήσει ο ίδιος την ανθρώπινη γλώσσα. Και αν ακούσουμε τη φωνή Του, τότε μόνο όταν μιλάει μέσω ενός ατόμου, δηλαδή ο Θεός χρησιμοποιεί τον συνομιλητή ως υλικό φωνητικό εξοπλισμό Του, υλοποιώντας τη σκέψη Του σε ηχητικές δονήσεις μιας συγκεκριμένης ανθρώπινης φωνής. Επομένως, όταν ένας συνομιλητής μιλά για λογαριασμό του Θεού, ξεχνά το προσωπικό του «εγώ» και προσωποποιεί την ουσία του Θεού. Κατά τη διάρκεια της επαφής, αυτό μοιάζει σαν ο συνομιλητής να αρχίζει να μιλά για τον εαυτό του σε τρίτο πρόσωπο, δηλαδή να χρησιμοποιεί άλλες αντωνυμίες, να μιλάει για τον εαυτό του: «αυτή, αυτή» κ.λπ., και επίσης να προσπαθεί να μεταφέρει εξωτερικά την εσωτερική του κατάσταση.

Βήμα προς βήμα προχωρήσαμε σε ένα νέο επίπεδο πληροφοριών, ανακαλύπτοντας πολλά άγνωστα,και επίσης εμβάθυνε στις περιπλοκές των ίδιων των διαδικασιών επικοινωνίας. Κάθε εβδομάδα μια επιλεγμένη μέρα, οι τρεις μας (εγώ, ο σύζυγός μου και η Λάρισα) καθόμασταν στο σαλόνι για να έρθουμε σε επαφή με τον Θεό, ξεκινώντας από ένα μικρό δωμάτιο στις απέραντες εκτάσεις του Σύμπαντος, ή μάλλον, πηγαίνοντας πολύ πιο πέρα τα όριά του, αφού ο Θεός ήταν πολύ υψηλότερος από τη φυσική ύλη.

Μια μέρα μας είπε τα εξής, αναφερόμενος στο μέλλον των ανθρώπων και του πλανήτη:

«Μέχρι να πέσουν όλα τα δέντρα, όλα τα λουλούδια να μαραθούν, όλα τα ζωντανά όντα να σβήσουν, ένα νέο πρωινό έρχεται ως αφετηρία του επόμενου σταδίου ανάπτυξης. Οι άνθρωποι δεν θέλουν να κατανοήσουν τη Φωνή του Υψίστου, δεν θέλουν να διορθωθούν, επομένως όλα όσα θα μπορούσαν να ξαναχτίσουν οικειοθελώς οι ίδιοι θα πρέπει τώρα να διορθωθούν με αναγκαστικά μέτρα.

Ο κόσμος γύρω μας θέλει ανανέωση, και θα την λάβει μέσα από εσάς, την ενέργειά σας.

Γι' αυτό σε χρειάζομαι στη Γη.

Τώρα στη ζωή υπάρχει πολύ μαύρο, γκρι και σχεδόν καθόλου λευκό, μόνο ένα μικρό κλάσμα της ανθρώπινης ύπαρξης έχει αυτό το χρώμα. Και αυτό δεν αρκεί για το μέλλον. Απαιτεί ριζική αναδιάρθρωση. Επομένως, πρέπει να λάβω δραστικά μέτρα καθαρισμού.

Όταν όλα σκεπαστούν στο σκοτάδι και έρθει ένα μεγάλο κρύο, ο πάγος θα πνίξει τη ζωή, τα πάντα και όλοι θα εξαφανιστούν. Δεν θα μείνει ούτε ένα ζωντανό σωματίδιο - και αυτό θα είναι το σημείο εκκίνησης μιας νέας εποχής, μιας νέας ανθρωπότητας, νέων νόμων της φύσης και των επόμενων κατακλυσμών. Και θα υπάρχει ζωή και αγνότητα, και τίποτα δεν θα σβήσει πια.

Θα ξεκινήσετε αυτό το σπουδαίο έργο μεταμόρφωσης τώρα. Και οι πύλες θα ανοίξουν και οι εργασίες για τον μελλοντικό κόσμο θα ξεκινήσουν. Αυτή είναι η αποστολή και το έργο σας στη Γη. Επομένως, καλώντας σας. Δεν θέλω να τα βάλω με τα παρεξηγημένα και τα ημιτελή. Όλα πρέπει να οδηγηθούν στο επιδιωκόμενο αποτέλεσμα.

Θα σε οδηγήσω.Το καθήκον σου είναι να ακούς και να υπακούς στα αιτήματά Μου. Η εκπλήρωσή τους είναι ανθρώπινη μοίρα. Ακούστε τη φωνή μου και ξεκινήστε μια νέα ζωή. Το μέλλον της ανθρωπότητας είναι στα χέρια σας. Ακούστε τη φωνή Μου, περάστε την από το μυαλό σας, βάλτε στόχους για τον εαυτό σας και εκπληρώστε τους. Μην σταματάς ποτέ εκεί. Προσπαθήστε προς τα εμπρός και προς τα εμπρός προς το ορόσημο του στόχου. Ενεργήστε σύμφωνα με τις πληροφορίες που προέρχονται από Εμένα. Μην παρεκκλίνετε από τον κανόνα, γιατί αυτό είναι γεμάτο με μεγάλες συνέπειες. Μόνο όσοι ολοκληρώνουν το έργο τους γίνονται δύο φορές πιο δυνατοί.

Είναι καθήκον σας να σώσετε τις ψυχές των ισχυρών, τις ψυχές των αληθινών πιστών. Αλίμονο σε αυτόν που δεν Με ακούει και δεν θέλει να ακούσει τη φωνή Μου. Δεν ξέρουν τι τους περιμένει! Και κάποιοι απρόσεκτοι δεν θα καταλάβουν καν το τέλος τους, πνευματικό, όχι σωματικό. Είθε οι άνθρωποι να με ακούσουν μέσα από εσάς! Τους απευθύνομαι μέσα από εσάς».

Διαβάσαμε παρόμοια μηνύματα περισσότερες από μία φορές στις συναντήσεις του συλλόγου, αλλά αισθανθήκαμε ότι οι άνθρωποι τα αντιλαμβάνονταν ως συνηθισμένους επίσημους ύμνους, μάντρα, χωρίς να σκέφτονται τι ειπώθηκαν και χωρίς να προσπαθήσουν να αναλύσουν τη ζωή τους μετά από αυτά και να αλλάξουν κάτι στη συμπεριφορά τους. Για άλλη μια φορά περίμεναν αυτό το επόμενο χτύπημα της μοίρας. Ο σύγχρονος άνθρωπος αποδείχθηκε πραγματικά κωφός στα λόγια του πραγματικού Θεού που κατέβηκε σε αυτά στο σκοτάδι της ζωής από τα ουράνια ύψη του. Συνέχισαν να αναθεωρούν τη ζωή τους και να την αναλύουν όχι όταν το ζήτησαν ο Θεός και οι Ανώτεροι Ιεράρχες, αλλά όταν τους χτύπησε η μοίρα. Κι εμείς, χωρίς να σταματήσουμε να μασάμε τις αλήθειες μπροστά σε νυσταγμένες και νωχελικές ψυχές, προχωρήσαμε. Ο χρόνος κινούνταν απαρέγκλιτα προς αυτό που διακήρυξε ο Θεός.

Αφού ο Θεός μάς αποκάλυψε ότι ήμασταν ανάμεσα στους αγγελιοφόρους Του, συνεχίσαμε να εργαζόμαστε σκληρά, αφού αυτό έφερε μια ιδιαίτερη ευθύνη σε εμάς. Παράλληλα, δεν σταματήσαμε να παρακολουθούμε τα γεγονότα που διαδραματίζονται στη χώρα μας, τις ανακαλύψεις επιστημόνων, τις καταστροφές και τις φυσικές καταστροφές, προσπαθώντας να τα συνδέσουμε με νέες πληροφορίες.

Μια μέρα, ενώ άκουγα τα τελευταία νέα, (φωτογραφία 48) έκανα μια καταπληκτική ανακάλυψη. Πρέπει να σημειωθεί ότι λάβαμε κάποια μηνύματα για τις δραστηριότητές μας απροσδόκητα από κάποιον έξω: από αστρολόγους, από εφημερίδες, ραδιόφωνο ή από συνομιλίες απλών ανθρώπων. Και ταυτόχρονα γνωρίζαμε με βεβαιότητα ότι αυτές οι πληροφορίες προορίζονταν για εμάς, αν και ειπώθηκαν από όσους δεν μας γνώριζαν. Λίγο πριν από αυτό το μήνυμα, με βασάνιζε η ερώτηση - ποιος είναι ο σκοπός των επαφών μας; Άλλωστε, για κάποιο λόγο οι Ανώτατοι δεν μας είπαν για τον τελικό στόχο, αλλά το να ρωτήσω ανοιχτά τον Θεό γι' αυτό μου φάνηκε αδιανόητο: μας δίνουν τις πιο ενδιαφέρουσες πληροφορίες, αλλά θέλουμε κάτι άλλο. Επειδή όμως οι σκέψεις μας διαβάστηκαν από τα Πάνω, η απάντηση ήρθε απροσδόκητα από την οθόνη της τηλεόρασης.

Άκουσα το μήνυμα στις ειδήσεις (στις 10 μ.μ.) στις 11 Φεβρουαρίου 1998 στο κανάλι NTV, ένα μήνα πριν η Λάρισα αρχίσει να λαμβάνει τον πρώτο Νόμο. Ο εκφωνητής άρχισε να μιλά για μια ομάδα ανθρώπων σε επαφή από κοντά στο Βόλγκογκραντ. Αυτή η ομάδα αυτοαποκαλούνταν «Κοσμικοί Κομμουνιστές», πιστεύουν στον Λένιν και τον Χριστό και πιστεύουν ότι οι ιδέες τους είναι παρόμοιες. Αυτή η ομάδα, της οποίας η επαφή είναι επίσης γυναίκα, ανέφερε ότι τους είπαν τα εξής μέσω του καναλιού:

Η ψυχή του Λένιν είναι πλέον (1998) ενσαρκωμένη σε ένα δωδεκάχρονο αγόρι. Και ο Σωτήρας έχει ήδη εμφανιστεί στη Γη. Πρόκειται για ένα κορίτσι που ζει στη Ρωσία. Είναι είκοσι πέντε ετών».

Στην αρχή δεν πήρα καλά το μήνυμα, μου άρεσε το όνομα της ομάδας τους και το γεγονός ότι ζούμε ακόμα σε μια μεγάλη εποχή αλλαγών. Αλλά όταν πήγα για ύπνο, η σκέψη μου τρυπούσε επίμονα στο κεφάλι με την ερώτηση: «Ποιος είναι αυτός ο Σωτήρας;» Άρχισα να σκέφτομαι: «Παλιότερα έστελναν άντρες, αλλά τελικά έστειλαν ένα κορίτσι». Και ξαφνικά με ξημέρωσε - υπάρχουν κορίτσια στις παρέες μας. Το μήνυμα έχει μεταφερθεί για μένα. Ο Σωτήρας είναι ένα κορίτσι είκοσι πέντε ετών. Αυτά είναι τα κορίτσια μας - συνεργάτες μας.»

Στη συνέχεια, δύο ισχυροί συνεργάτες εργάστηκαν στην πόλη - η Άννα Τσιτσιλίνα (Γ*... κοσμικό όνομα) και η Λάρισα μας (Α*... το κοσμικό της όνομα)). Άρχισα να υπολογίζω την ηλικία της Άννας. Ήταν ήδη 29 ή 30 ετών. Η ηλικία δεν ήταν κατάλληλη και σκέφτηκα ότι ο συνεργάτης του Βόλγκογκραντ μπορεί να έκανε λάθος. Όμως το μυαλό μου έψαχνε επίμονα μια λύση. «Περίμενε», διέκοψα την αρχική εκδοχή των σκέψεών μου. - Είπαν ότι το κορίτσι είναι τώρα 25 ετών. 25! ... Αυτή είναι λοιπόν η ζωή της κόρης σας αυτή τη στιγμή και ο Θεός την οδηγεί! Θα είναι 26 στα τέλη Απριλίου και τώρα είναι ενδέκατη Φεβρουαρίου. Σε τρεις μήνες θα γίνει 26 ετών. Επιπλέον, είναι προφανές ότι το μήνυμα ελήφθη τουλάχιστον δύο με τρεις μήνες νωρίτερα. Αυτή τη στιγμή είναι 25 ετών». Αφού ανέλυσα όλες τις ημερομηνίες, κατέληξα στο συμπέρασμα ότι είχα δίκιο στα συμπεράσματά μου.

Στην αρχή μας είπαν ότι δείχναμε τη Δευτέρα Παρουσία και μετά από λίγο καιρό (αρκετά χρόνια) αποδείχθηκε ότι ο Σωτήρας ήταν ανάμεσά μας και δεν ήταν άλλος από την κόρη μας. Η ανακάλυψη με εξέπληξε. Αλλά φαινόταν πολύ μνημειώδες και απίστευτο. Επιπλέον, αυτή ήταν μόνο η εικασία μου· δεν τολμούσα να το διευκρινίσω με τον ίδιο τον Θεό, αφού θα φαινόταν άσεμνο. Και επειδή ήταν απλώς εικασία μου, αντιμετωπίσαμε το μήνυμα με ψυχραιμία. Επρεπε να δουλέψω. Αν η εικασία ήταν αληθινή, τότε έπρεπε να δουλέψουμε τρεις φορές πιο σκληρά. Προέκυψαν ανησυχίες - εάν θα υπήρχε αρκετή δύναμη για να επιβιώσει μέχρι το τέλος και εάν θα υπήρχε αρκετή ικανότητα για να πραγματοποιηθούν τα πάντα με τέτοιο τρόπο ώστε οι Ανώτεροι Δάσκαλοι και ο Θεός να είναι ικανοποιημένοι.

Επιπλέον, έπρεπε να θυμηθώ ότι υπάρχουν πλέον πολλά άτομα που αυτοαποκαλούνται με το όνομα του Χριστού. Θα καταλήξουμε κι εμείς στους απατεώνες; Με αυτή την ευκαιρία, θυμήθηκα το παραμύθι για τον βασιλιά της θάλασσας, στο οποίο ο κεντρικός ήρωας έπρεπε να αναζητήσει τη νύφη του ανάμεσα σε 12 παρόμοια κορίτσια. Αυτή η ιστορία μοιάζει πολύ με την πραγματική κατάσταση: 12 ή λιγότεροι άνθρωποι θα αποκαλούν τον εαυτό τους Δεύτερο Χριστό (ή θα πουν ότι επικοινωνούν απευθείας με τον Θεό), αλλά μόνο ένας από αυτούς θα είναι αληθινός. Και σε αυτή την περίπτωση, οι άνθρωποι θα πρέπει να ανακαλύψουν ποιο από αυτά είναι αλήθεια. Θα πρέπει να τα ταξινομήσετε με βάση το σκοπό και το αποτέλεσμα. Μολονότι πρέπει να σημειωθεί ότι κανένας που αποκαλούσε τον εαυτό του το όνομα του Χριστού δεν εξαπάτησε τους ανθρώπους, γιατί στην πραγματικότητα συμμετείχε στο έργο του Θεού και εκτέλεσε τα καθήκοντα που του είχαν ανατεθεί. Ο καθένας δούλευε με ανθρώπους, αλλά με τον δικό του τρόπο είχε μια συγκεκριμένη αποστολή. Οι άνθρωποι έπρεπε μόνο να καταλάβουν τι ήταν πιο σημαντικό για αυτούς - να σώσουν το σώμα και να παρατείνουν τη ζωή τους για αρκετά χρόνια ή να σώσουν την ψυχή τους και να πάνε στον Θεό και όχι στον Διάβολο, για να μπουν στην αιώνια ύπαρξη, χρησιμοποιώντας ένα οπλοστάσιο της νέας γνώσης.

σελ. 185-214

Κεφάλαιο ΧΧΙΙΙ ΜΥΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΠΡΩΤΩΝ ΒΙΒΛΙΩΝ

Το παραπάνω κείμενο μιλά για δύο τυπογραφεία στα οποία τυπώθηκαν τα πρώτα μας βιβλία. Γιατί όμως τα δημοσιεύσαμε σε δύο διαφορετικά τυπογραφεία, και όχι σε ένα; Υπάρχει επίσης κάποιος μυστικισμός εδώ.

Το πρώτο βιβλίο, «Μυστικά των Ανώτερων Κόσμων», κυκλοφόρησε πολύ άσχημα στο κεντρικό τυπογραφείο. Μας δόθηκαν τριάντα δοκιμαστικά αντίγραφα και όταν τα εξετάσαμε, είδαμε ότι αυτό ήταν ένα πλήρες ελάττωμα: το κείμενο σε σχέση με την άκρη της σελίδας ήταν στραβά τοποθετημένο, ένας τίτλος εξαφανίστηκε εντελώς, μερικές σελίδες τίτλου με επικεφαλίδες κεφαλαίων ξεδιπλώθηκαν με μια εικόνα όχι από δεξιά προς τα αριστερά, αλλά αντίστροφα. Το κείμενο εξαφανίστηκε σε ορισμένες σελίδες, επομένως το τέλος μιας σελίδας δεν συνδέθηκε ως προς το νόημα με την αρχή της επόμενης σελίδας.

Όταν είδα την ποιότητα του βιβλίου, πόνεσε η καρδιά μου. Και στη συνέχεια, πέρασα μέσα από την καρδιά μου όλες τις εκδοτικές μας υποθέσεις, βλέποντας την αμέλεια και ένα σωρό λάθη που εισάγονται στα κείμενα από τους επιμελητές και τους διορθωτές λόγω της έλλειψης κατανόησης τους. Η άσχημη δουλειά των εκδοτικών οίκων πλήγωσε την καρδιά μου· ανησυχούσα για τα βιβλία όπως ανησυχούσα για τα παιδιά μου. Θα είχα πάθει εγκεφαλικό εδώ και πολύ καιρό αν δεν μας είχαν πετάξει το βράδυ βοηθοί από το ιατρικό σύστημα και δεν μας είχαν αποκαταστήσει. Αυτό απαιτήθηκε για την ολοκλήρωση της αποστολής. Ήμασταν πολύ ευαίσθητοι και ευάλωτοι, και αν δεν υπήρχαν οι βοηθοί από το Ιατρικό Σύστημα του Θεού, η ανθρώπινη αγένεια και αμέλεια θα μας είχαν καταστρέψει χωρίς να μας δοθεί η ευκαιρία να ολοκληρώσουμε το θέμα.

Αλλά το πρώτο βιβλίο ήταν η πρώτη μας απογοήτευση και υπήρχαν τόσα βιβλία μπροστά μας όσα έπρεπε να γράψουμε, γιατί στην αρχή κανένα από αυτά δεν βγήκε στην επιθυμητή μορφή και ποιότητα.

Αφού παρακολούθησε το "Secrets of the Higher Worlds", η Λάρισα είπε απογοητευμένη:

Είναι κρίμα να προσφέρετε ένα τέτοιο βιβλίο σε κάποιον για χρήματα, και στη συνέχεια αποφασίστηκε να δοθούν αυτά τα αντίτυπα, και από τότεΗ διευθύντρια του τυπογραφείου μας ζήτησε αυτόγραφο, οπότε της δώσαμε πρώτα το δικό της γάμο με αυτόγραφο. Της ζητήσαμε να διορθώσει το πιο αγενέςελαττώματα , αλλά απροσδόκητα είπε ότι η ποιότητα του βιβλίου δεν εξαρτάται από αυτήν, κάτι περίεργο συνέβαινε με το βιβλίο. Και μας είπε ότι ενώ δακτυλογραφούσε άρχισε ο μυστικισμός.

Πρώτον, όταν ο οδηγός πήγε στη Μόσχα στην αποθήκη για να πάρει χαρτί για το βιβλίο "Secrets of the Higher Worlds", δεν μπορούσε να βρει την αποθήκη. Το κτίριο ήταν πολύ κοντά του, όπως αποδείχθηκε αργότερα, και έκανε κύκλους γύρω του και δεν το βρήκε. Επέστρεψε άδειο. Και όταν οδήγησε για δεύτερη φορά και τον βρήκε, ξαφνιάστηκε για πολλή ώρα πώς δεν τον είχε προσέξει, αν και είχε περάσει αρκετές φορές.

Ο ίδιος ο οδηγός ήταν έμπειρος, αλλά εδώ ήταν σαν κάποιος να είχε γυρίσει το κεφάλι του. Συμβαίνει ότι ένας καλικάντζαρος στο δάσος κυκλώνει ένα άτομο στο ίδιο μέρος.

Παρουσιάστηκαν οι ακόλουθες δυσκολίες κατά την εκτύπωση σελίδων στην τυπογραφική μηχανή. Το φύλλο τίτλου του κεφαλαίου, στο οποίο ήταν γραμμένος ο τίτλος «Ιεραρχία του Θεού», εξαφανίστηκε μυστηριωδώς στο τύμπανο. Ο άνθρωπος που δούλευε το μηχάνημα είπε:

Το μηχάνημά μου εκτυπώνει τέσσερις σελίδες ταυτόχρονα. Κοιτάζω - άλλα τρία φύλλα είναι τυπωμένα με κλισέ, και αυτό το τέταρτο έχει εξαφανιστεί εντελώς κάπου, εγώ ο ίδιος δεν καταλαβαίνω πού. Έπειτα έπρεπε να εκτυπώσω αυτό το φύλλο ξεχωριστά.

Δεν έδωσε σημασία ποιο συγκεκριμένο φύλλο εξαφανίστηκε, αλλά για εμάς είχε ιδιαίτερη σημασία: ήταν το φύλλο για τον Θεό και με την επιγραφή «Ιεραρχία του Θεού» που εξαφανίστηκε και όχι το φύλλο με τον τίτλο για τον Διάβολο ή κάτι τέτοιο. ανευ σημασιας.

Υπήρχαν πολλά άλλα μικρά πράγματα που προστέθηκαν σε μια ενιαία αλυσίδα εμποδίων που προκάλεσε κάποιος σε ένα λεπτό επίπεδο. Για παράδειγμα, όταν άρχισαν να ράβουν σεντόνια, δεν είχε τέλος χάλασεβελόνες, και δεν είναι φτηνές, όπως είπε η διευθύντρια. Όταν τα φύλλα κόπηκαν σε μηχανή κοπής, το κόψιμο αποδείχτηκε στραβό. Οι εργάτες τα ισοπέδωσε, τα ξάπλωσανκάτω από την πρέσα, αλλά όταν κόπηκε η περίσσεια, τα περιθώρια των σελίδων κατέληγαν στραβά, όσο κι αν ίσιωναν. Επιπλέον, κατά την κοπή των φύλλων, το μηχάνημα απενεργοποιήθηκε πολλές φορές. Και όταν άρχισαν να κολλάνε τις ρίζες, η κόλλα χύθηκε δύο φορές. Και ένα τέτοιο πλήθος λαθών δεν μπορεί να καλυφθεί μόνο από την αμέλεια των εργαζομένων. Ακόμη και ένα άτομο που δεν έχει λογική σκέψη είναι σε θέση να τα συνδέσει σε μια αλυσίδα που οδηγεί σε αυτόν που την τράβηξε - τον Διάβολο.

Συγκρίνοντας όλα αυτά τα στοιχεία, η διευθύντρια κατέληξε στο συμπέρασμα ότι αυτός ο μυστικισμός συνδέεται με το περιεχόμενο του βιβλίου. Εφόσον μιλάει για τον Διάβολο, σημαίνει ότι παρεμβαίνει στο θέμα.Άρχισε να φοβάται να συνεχίσει να διατηρεί κάθε είδους σχέση μαζί μας.

Όταν ήμασταν έτοιμοι να παραγγείλουμε το επόμενο βιβλίο της όχι άμεσα, αλλά έμμεσα, άρχισε να μας αρνείται. Είτε δεν μπορούσαν να το δεχτούν γιατί έπρεπε να εκπληρώσουν κάποια σημαντική παραγγελία της πόλης, μετά το χαρτί τους ήταν κακό, μετά τελείωσαν τα καλύμματα για τα εξώφυλλα ή ο κύριος πήγε διακοπές. Ως αποτέλεσμα, καταλάβαμε ότι φοβούνταν να μας δημοσιεύσουν.

Φοβούνται να πουλήσουν βιβλία και να τα κρύψουν κάτω από τον πάγκο. φοβούνται να γίνουν δεκτοί στον εκδοτικό οίκο, φοβούνται να διαβάσουν (υπήρχαν και άνθρωποι που αρνήθηκαν να αγοράσουν βιβλία για τον λόγο. Τι λέει για τον Διάβολο).

Ο φόβος του ανθρώπου εμπόδισε τη διανομή των βιβλίων μας στους αναγνώστες. Πολλοί Φαρισαίοι, που πήγαιναν στην εκκλησία για να εξιλεώσουν τις αμαρτίες τους και θεωρούσαν τους εαυτούς τους θρησκευόμενους, στέκονταν στην εκκλησία για ώρες, προσεύχονταν και προσκυνούσαν τον Θεό, που ήταν απόμακρος και απατηλός. Αλλά όταν ο Θεός τους έδωσε ένα κομμάτι από τις πληροφορίες του, εκείνοι το απέρριψαν και μας κοίταξαν στραβά ως συνεργούς του Διαβόλου.

Όταν κάποιος υποκύψει στον φόβο και εγκαταλείψει την αλήθεια ή σταματήσει να ψάχνει, τότε δεν σώζει τον εαυτό του, δεν αντιστέκεται στον Διάβολο, αλλά, αντίθετα, επιδίδεται στις προθέσεις του να βυθίσει τον κόσμο στο σκοτάδι της ανόητης άγνοιας. Οδηγεί ένα άτομο σε αδιέξοδο ή σταματά την ανάπτυξη προς μια θετική κατεύθυνση. Πάρτε για παράδειγμα τον ίδιο διευθυντή του τυπογραφείου. Αντί να βελτιώσει την ποιότητα της εκτύπωσης και να επιταχύνει την κυκλοφορία των βιβλίων, άρχισε να τα αρνείται και, ως εκ τούτου, άρχισε να κάνει αυτό που ήθελε ο Διάβολος. Η ίδια δημιούργησε το κάρμα για τον εαυτό της επειδή αρνήθηκε να κάνει το έργο του Θεού. Σε ένα άτομο φαίνεται ότι αρνούμενος σώζει τον εαυτό του, αλλά αποδεικνύεται το αντίθετο - βοηθά τον Πρίγκιπα του Σκότους.

Αλλά ο Διάβολος χρησιμοποιεί πάντα τον φόβο ενός ατόμου προς όφελός του. Ο φόβος δεν επιτρέπει σε ένα άτομο να διαφωτιστεί, να μάθει την αλήθεια για τους τρόπους βελτίωσης, και ως εκ τούτου ένα άτομο αρχίζει να κάνει το ένα λάθος μετά το άλλο, συσσωρεύοντας αμαρτίες και δεσμεύοντας καρμικές αιτίες. Ένας αφώτιστος αναγνώστης μοιάζει με έναν τυφλό που βαδίζει με αυτοπεποίθηση προς την άκρη μιας αβύσσου. Η τύφλωση τον εμποδίζει να δει την αλήθεια και τον σώζει από αυτό αισθήματα φόβου, αλλά δεν σας σώζει από σκληρή τιμωρία.

Οι άνθρωποι είδαν το όνομα του Διαβόλου στο πρώτο μας βιβλίο και δεν είδαν ότι αποκαλύπτει τα μονοπάτια που οδηγούν στην αρνητική ιεραρχία. αποκαλύπτει τις ιδιαιτερότητες των τεχνασμάτων και των λεπτοφυήσεών του πάνω στις οποίες σκοντάφτουν οι δίκαιοι. Μόνο η γνώση επιτρέπει στον άνθρωπο να αποφύγει τα λάθη ή να τα διορθώσει εγκαίρως, επομένως ο Διάβολος υποστηρίζει πάντα την απόκρυψή τους (τη γνώση) και τον εμποδίζει να μάθει την αλήθεια.

Αλλά οι άνθρωποι που διψούσαν για γνώση έλαβαν ενθάρρυνση από τον Θεό για την επιθυμία τους να είναι πάνω από τις παλιές προκαταλήψεις και να μάθουν εντελώς νέες πληροφορίες. Οπότε η Marakhovskaya μας είπε τα εξής όταν γνωριστήκαμε.

Στείλαμε μια ντουζίνα βιβλία «Τα μυστικά των ανώτερων κόσμων» στις αδερφές στο Νοβοροσίσκ, γράφοντας ότι θα μπορούσαν να δωριστούν επιπλέον αντίτυπα σε όσους κρίνουν απαραίτητο. Και δεδομένου ότι η Marakhovskaya ασχολήθηκε με τη θεραπεία, έδωσε το βιβλίο σε έναν σοβαρά άρρωστο νεαρό άνδρα. Το βιβλίο τον συνεπήρε τόσο πολύ που δεν το αποχωρίστηκε ούτε μέρα ούτε νύχτα, το διάβαζε και το ξαναδιάβαζε και το βράδυ το έβαζε κάτω από το μαξιλάρι του. Πρέπει να πούμε ότι οι γιατροί τον καταδίκασαν σε θάνατο. Αλλά μετά από δύο μήνες ήταν ήδη υγιής και επέστρεψε σε έναν κανονικό τρόπο ζωής.

Άλλη περίπτωση. Ένα νεαρό κορίτσι που είχε μια ασθένεια του αίματος άρχισε επίσης να ενδιαφέρεται για αυτό το βιβλίο, διαβάζοντάς το και ξαναδιαβάζοντάς το. Όταν συνάντησα τη μητέρα της έξι μήνες αργότερα και ρώτησα για την υγεία της κόρης της, είπε ότι οι γιατροί εξεπλάγησαν που είχε βελτιωθεί ξαφνικά και αισθανόταν καλά αυτή τη στιγμή.

Παράλληλα, ο Θεός τιμώρησε τη διευθύντρια του κεντρικού τυπογραφείου στερώντας της τη δουλειά. Ένα χρόνο αργότερα, ένας γνωστός μας είπε ότι το τυπογραφείο είχε χρεοκοπήσει και ο παλιός διευθυντής είχε απολυθεί. Και όταν τρία χρόνια αργότερα πήγαμε σε αυτό το κτίριο για να αγοράσουμε κάποια έντυπα για δουλειά, είδαμε ότι ένας νεαρός από το δεύτερο τυπογραφείο καθόταν στο πρώην γραφείο της. Του ζητήθηκε να ηγηθεί αυτού του ιδρύματος γιατί το χρειαζόταν η πόλη. Και αυτός ο νεαρός μόλις ανέλαβε να τυπώσει τα επόμενα δύο βιβλία μας: «Η ψυχή και το μυστικό της δομής της» και «Οι νόμοι του σύμπαντος...».ΣΕΜια τέτοια διαπλοκή πεπρωμένων, όταν κάποιοι που δεν αναγνώρισαν τον Θεό υπέστησαν αποτυχία, ενώ άλλοι που συνέβαλαν στην υλοποίηση των σχεδίων Του στη Γη έλαβαν προαγωγές, έδειχναν ξεκάθαρα το χέρι του Υψίστου.

Κεφάλαιο XXIV Η ΜΥΣΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΒΙΒΛΙΟΥ ΤΩΝ ΝΟΜΩΝ

Αφού εκδόθηκαν τα τρία πρώτα βιβλία με δικά μας έξοδα, τα πήγαμε στη Μόσχα και προσπαθήσαμε να τα προσφέρουμε σε πολλά καταστήματα. Αλλά άγνωστοι συγγραφείς δεν έγιναν δεκτοί. Μας αρνούνταν συνέχεια. Και ο λόγος για τις αρνήσεις βρισκόταν ήδη στη διαστρεβλωμένη συνείδηση ​​των ανθρώπων, η οποία έδωσε μια τόσο ισχυρή αποτυχία που αποδείχθηκε ότι ήταν αδύνατο για κάτι νέο να εισχωρήσει στη ροή πληροφοριών της ανθρωπότητας χωρίς την άμεση επιρροή του Υψίστου. Στη συνέχεια, οι Ανώτεροι είπαν ότι θα προσπαθήσουν να εξαλείψουν αυτόν τον γάμο στην ανθρώπινη ψυχολογία στο εγγύς μέλλον.

Αυτή τη στιγμή, βλέποντας τη ματαιότητα των προσπαθειών μας, οι Ουράνιοι Δάσκαλοι αποφάσισαν να επηρεάσουν άμεσα την κατάσταση της έκδοσης των βιβλίων μας, ή μάλλον, άρχισαν να δημιουργούν έναν εκδοτικό οίκο που υποτίθεται ότι δεχόταν τις νέες πληροφορίες Τους.

Όπως πείστηκαν οι Υψηλοί, παρατηρώντας αυτό που συνέβαινε από ψηλά, για να δεχτεί οποιοσδήποτε επιμελητής τα έργα μας, έπρεπε να μην πιστεύει στο παλιό, να αισθάνεται το νέο και για μεγαλύτερη πίστη στον Θεό πρέπει να έρθει ο ίδιος σε επαφή με ένα θαύμα. Επομένως, έκαναν πολλή δουλειά τόσο στο λεπτό επίπεδο όσο και στο επίγειο.

Οι ανώτεροι πείστηκαν ότι οι εκδότες είτε δεν πίστευαν απολύτως σε τίποτα, είτε πίστευαν με τον Φαρισαϊκό τρόπο, δηλαδή αναγνώρισαν τον Θεό στην εκκλησία, κάτι που είναι ήδη γενικά αποδεκτό και δεν προκαλεί κανένα παράπονο, αλλά το κάνουν. μην δεις το καινούργιο και σπρώξε τον μακριά. Ως εκ τούτου, δημιουργήθηκε ένας νέος εκδοτικός οίκος.

Και η συγκρότησή του δεν ήταν επίσης εύκολη: ήταν απαραίτητο να απολύσουμε ανθρώπους από τις παλιές τους δουλειές, δημιουργώντας ορισμένες δυσμενείς συνθήκες για αυτό, δηλαδή να προετοιμαστούν οι λόγοι για απολύσεις και στη συνέχεια να μπορέσουμε να τους στείλουμε στο σωστό μέρος στην πρωτεύουσα της χώρας μας. Πατρίδα και ενώστε τους σε άλλη ομάδα. Έτσι, στην περιοχή του σταθμού Yaroslavl, στον οποίο συνήθως ερχόμασταν από την επαρχιακή μας πόλη, επτά λεπτά με τα πόδια από αυτήν, στο ισόγειο ενός πολυώροφου κτιρίου κατοικιών, νοικιάστηκε ένας εκδοτικός οίκος. Αυτό ήταν το "Amrita-Rus".

Στην ομάδα τους εμφανίστηκε ένας υπάλληλος που είχε προδιάθεση για δραστηριότητες επαφής. Δεδομένου ότι η Μόσχα ήταν γεμάτη από ανταγωνιστές, ήταν απαραίτητο να υπάρχει ένα άτομο επικοινωνίας που θα μπορούσε να πει στον νεοσύστατο οργανισμό πώς να συμπεριφέρεται σωστά σε μια δεδομένη κατάσταση, ώστε να μην συντρίβεται από ισχυρότερους ανταγωνιστές. Ένας άλλος υπάλληλος άρχισε να πραγματοποιεί επαφές στις οποίες ήταν παρόντες οι ενδιαφερόμενοι. Η σύνταξη άρχισε να κάνει επαφές και πολλοί βίωσαν με τα μάτια τους το θαύμα της επικοινωνίας με τους Ανώτερους. Και οι Ανώτατοι άρχισαν να προτείνουν ποια έργα άξιζαν να εκδοθούν και ποια όχι. Έτσι, τη στιγμή που το βιβλίο μας «Μυστικά των Ανώτερων Κόσμων» ήρθε στον εκδοτικό οίκο, η ομάδα ήταν ψυχολογικά προετοιμασμένη να κατανοήσει τα στοιχεία επικοινωνίας. Για πρώτη φορά μας πήρε τηλέφωνο ο αρχισυντάκτης και μας προσφέρθηκε να εκδόσουμε τα βιβλία μας. Εκείνη την εποχή ήταν τρεις.

Είχαμε όμως πολλές πληροφορίες, οπότε άρχισα ενεργά να γράφω τα παρακάτω βιβλία. Παράλληλα συνεχίσαμε να διατηρούμε επαφές. Τον πρώτο χρόνο είχαμε ένα νέο βιβλίο κάθε δύο μήνες. Βιαζόμασταν να δημοσιεύσουμε όσο το δυνατόν περισσότερες πληροφορίες, γιατί φοβόμασταν ότι δεν είχαμε χρόνο· πρώτον, η διάθεση του συντάκτη μπορούσε να αλλάξει ανά πάσα στιγμή και μπορούσε να μας αρνηθεί. Δεύτερον, οι ανταγωνιστές θα μπορούσαν να συκοφαντούν τα βιβλία μας για να τα αφαιρέσουν από την κυκλοφορία. Τρίτον, δουλέψαμε κάτω από τέτοια πίεση που η υγεία μας έσκαγε κυριολεκτικά στις ραφές, μπορούσαμε να καούμε ανά πάσα στιγμή. Τέταρτον, η πολιτική στη χώρα θα μπορούσε να αλλάξει ανά πάσα στιγμή και η ελευθερία του Τύπου θα μπορούσε να δώσει τη θέση της σε μια ακόμη απαγόρευση. Η χώρα μας ήταν απρόβλεπτη. Όλα αυτά μας ανάγκασαν να δουλέψουμε με επιταχυνόμενους ρυθμούς: σε επτά χρόνια γράφτηκαν είκοσι εννέα βιβλία (περιλάμβαναν δύο δίτομα βιβλία).

Τελικά τα βιβλία μας πήγαιναν σαν μεταφορική ταινία. (Ξεκινώντας τον Φεβρουάριο του 2003, άρχισαν να εκδίδονται από τον εκδοτικό οίκο της Μόσχας Amrita-Rus). Επειδή όμως πολλά από τα βασικά συντακτικά στελέχη δεν είχαν ιδιαίτερο επαγγελματισμό, τα πρώτα βιβλία βγήκαν με πολλά λάθη, τα οποία κυριολεκτικά με χτύπησαν στην καρδιά. Οι διορθωτές διόρθωσαν τα κείμενα με τον δικό τους τρόπο· ο καθένας θεωρούσε τον εαυτό του πιο εγγράμματο από τους συγγραφείς, γι' αυτό εισήγαγαν αυθαίρετα σημεία στίξης, αφαιρώντας τα δικά μας. Μερικές φορές αντικαθιστούσαν λέξεις ανάλογα με την κατανόησή τους και παραμόρφωσαν ολόκληρες προτάσεις. Τα διαγράμματα γενικά κατέρρευσαν, οι επιγραφές εξαφανίστηκαν, τα υπέρ αντικαταστάθηκαν από τα μειονεκτήματα. Τίποτα δεν ελέγχθηκε σε σχέση με το αρχικό χειρόγραφο.

Οι Ανώτεροι μάς έθεσαν έναν όρο ότι κάθε ένα από τα βιβλία μας δεν πρέπει να επιμελείται, αφού ένα άτομο που δεν κατανοεί την Υψηλή έννοια δεν έχει το δικαίωμα να κάνει τροποποιήσεις στα κείμενα των Ανώτερων Δασκάλων. Έχουν το δικαίωμα να παρακολουθούν μόνο τη γραμματική των λέξεων, αλλά όχι το σημασιολογικό περιεχόμενο των προτάσεων.

Τα ανώτερα κείμενα είναι κατασκευασμένα με τέτοιο τρόπο ώστε ακόμη και η παραμικρή διόρθωση μιας λέξης σε μια άλλη ή η εισαγωγή άλλου σημείου στίξης μπορεί να οδηγήσει σε παραμόρφωση του βασικού νοήματος ολόκληρης της πρότασης. Γι' αυτό, για παράδειγμα, οι προσευχές πρέπει να έχουν μόνιμα κείμενα γραμμένα στα παλαιοεκκλησιαστικά σλαβονικά.

Κάθε λέξη των πρωτότυπων κειμένων έχει μια ιδιαίτερη ενεργειακή αξία, αφού όλα είναι φορτισμένα με την ενέργεια του Θεού μέσω μιας ειδικής αριθμητικής και γραμμικής κατασκευής. Επιπλέον, οποιεσδήποτε αυθαίρετες διορθώσεις αλλάζουν πρωτίστως την ενέργεια της υποκείμενης γνώσης. Και αν παραμορφωθούν, τότε η ενέργεια αρχίζει να εξαπλώνεται σε άτομα με παραμορφωμένο, μειωμένο δυναμικό. Ως αποτέλεσμα, ολόκληρη η ανθρωπότητα θα λάβει ενέργεια πολύ χαμηλότερης ποιότητας από αυτή που θα έπρεπε να απορροφήσει κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου ανάπτυξης. Και αυτό είναι ήδη σημαντική ζημιά για όλη την ανθρωπότητα, για την οποία αυτή η «επιστολή αξίας» θα υποστεί αυστηρή τιμωρία στο μέλλον. (Δεν μιλάμε όμως για ορθογραφικά λάθη που κάνει ένας υπολογιστής όταν μεταφέρει κείμενα από μέρος σε μέρος).

Δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι η αντικατάσταση των λέξεων συχνά διαστρεβλώνει την ίδια τη γνώση και εξαιτίας αυτού, η αληθινή εικόνα της περιβάλλουσας πραγματικότητας δεν θα μεταδοθεί στην ανθρωπότητα και το γεγονός της κατανόησης του κόσμου θα αποδειχθεί ελλιπές, ακατάλληλο για ένα άτομο της έκτης αγωνιστικής.

Ως εκ τούτου, το προσωπικό στον ίδιο τον εκδοτικό οίκο άλλαξε γρήγορα, και έτσι το Top αναζητούσε ευσυνείδητους εργάτες υπεύθυνους για τη δουλειά τους.

Τα πρώτα βιβλία, που βγήκαν σε πολύ μικρές, δοκιμαστικές εκδόσεις, εξαντλήθηκαν, οπότε ακολούθησαν επαναλαμβανόμενες μικρές εκδόσεις. Η ποιότητά τους άρχισε σταδιακά να βελτιώνεται.

Στον μυστικισμό της δημιουργίας του εκδοτικού οίκου Amrita-Rus φαινόταν καθαρά το χέρι των Ανώτατων Δασκάλων. Ο εκδοτικός οίκος βρισκόταν δίπλα στο σταθμό όπου έφτασε το τρένο μας από άλλη πόλη. Και μέναμε στην απέναντι πλευρά της ίδιας σιδηροδρομικής γραμμής, επίσης πέντε λεπτά από το σταθμό της πόλης μας. Δηλαδή, εμείς και ο εκδοτικός οίκος συνδεόμασταν απευθείας με δύο λωρίδες μεταλλικών σιδηροτροχιών που εκτείνονται εκατόν δέκα χιλιόμετρα. Προφανώς, οι Ουράνιοι Δάσκαλοι λυπήθηκαν τα πόδια μας, βλέποντας πόσο κουρασμένοι ήταν όταν περπατούσαμε χιλιόμετρα αναζητώντας εσωτερικές εκδόσεις.

Εν τω μεταξύ, το βιβλίο «Νόμοι του Σύμπαντος» ξεκίνησε την πορεία του σε όλη τη χώρα. Και άρχισαν να γίνονται θαύματα στους ανθρώπους που ήρθαν σε επαφή μαζί του, για τα οποία μιλούσαν σε συναντήσεις ή μας έγραφαν με επιστολές, που με τη σειρά μας αναφέραμε σε πολλά προηγούμενα βιβλία. Αυτό το βιβλίο όχι μόνο αποκαλύπτει αδρανείς δυνατότητες στους ανθρώπους, αλλά και θεραπεύει και προστατεύει.

Υπάρχουν πάρα πολλά περίεργα πράγματα που συμβαίνουν γύρω από το βιβλίο.«Νόμοι», χρειάζεται μόνο να τους δούμε και να τους κατανοήσουμε σωστά. Ένας παρατηρητικός άνθρωπος θα ανακαλύψει πολλά καταπληκτικά πράγματα όχι μόνο στη γνώση του σύμπαντος και της ζωής του Υψίστου, αλλά και στη δική του. Ο μυστικισμός του Βιβλίου των Νόμων είναι γραμμένος στο βιβλίο «Earthly and Eternal» (άρθρο «Energy Potential of the Laws»), καθώς και σε κάποια άλλα βιβλία αυτής της σειράς.

Πρόσφατα, άρχισαν να μας έρχονται επιστολές στις οποίες οι άνθρωποι έλεγαν ότι χάρη στο βιβλίο των Νόμων άρχισαν να αναρρώνουν. Για μερικούς ανθρώπους, αφού διάβασαν το βιβλίο, άνοιξε ένας δίαυλος επικοινωνίας με τον Ουράνιο Δάσκαλό τους· για πρώτη φορά, οι άνθρωποι άρχισαν να διακρίνουν τις σκέψεις του Δασκάλου από τις δικές τους. Για κάποιους άνοιξε ένα δημιουργικό κανάλι: άλλοι άρχισαν να γράφουν ποίηση, άλλοι να ζωγραφίζουν και για άλλους άνοιξε η διόραση. Θα παραθέσω γραμμές από το τελευταίο γράμμα που ήρθε από την Ούφα:

«...Με λένε Καμίλα. Η οικογένειά μας είναι πνευματική, είμαστε μουσουλμάνοι, αλλά πάντα ξέραμε ότι ο Θεός είναι ένας. Όταν άγγιξα για πρώτη φορά το βιβλίο «Νόμοι του Σύμπαντος», τα χέρια μου κάηκαν. Πάντα ήμουν ευαίσθητος στις ενέργειες. Από εκείνη τη μέρα άρχισα να διαβάζω τον πρώτο τόμο, τον πρώτο, όχι τον δεύτερο. Αυτό μου είπε ο Καθοριστικός μου. Καθώς διάβαζα, τα τσάκρα μου άναβαν από πάνω προς τα κάτω, μερικές φορές το κάψιμο συνεχιζόταν ακόμη και χωρίς να διαβάσω το βιβλίο, και μερικές φορές αναγκαζόμουν να σταματήσω γιατί το σώμα μου άρχισε να καίει και είχα χαμηλό πυρετό. Σύντομα άνοιξε ένα κανάλι για μένα, και άρχισα να ηχογραφώ ποιήματα από τους Ιεράρχες και κάποιους Πνευματικούς Δασκάλους. Η ανάμνηση των προηγούμενων ζωών άρχισε να ανοίγει λίγο...»

Ένας άλλος αναγνώστης γράφει:

«Ο υπολογιστής μου χάλασε· δεν ήθελε να εκκινήσει για μια ή δύο μέρες. Στο τρίτο, αποφάσισα ότι χρειαζόταν έκθεση σε υψηλές ενέργειες. Τοποθέτησα τη μονάδα συστήματος στον πρώτο τόμο των Νόμων και τοποθέτησα τον δεύτερο τόμο από πάνω. Και ιδού! Ο υπολογιστής άρχισε να λειτουργεί..."

Φυσικά, η ενεργειακή ευαισθησία της τεχνολογίας και των ανθρώπων είναι διαφορετική και θα επηρεάσει τα πάντα ξεχωριστά. Μερικοί άνθρωποι, ακόμα και ψηλές ψυχές, μπορεί να μην αισθάνονται απολύτως τίποτα, αλλά μην το αφήσετε αυτό να τους στεναχωρήσει, αφού ο λόγος για το τελευταίο είναι ότι τους έχουν δοθεί τα δικά τους καθήκοντα στη Γη, τα οποία πρέπει να λύσουν. Δεν είναι απαραίτητο να αισθανόμαστε τις ενέργειες· αρκεί να κατανοήσουμε σωστά τις πληροφορίες που τους στέλνουν οι Ανώτεροι. Για κάποιους, ο στόχος είναι να αναπτύξουν ευαισθησία στις ενέργειες, για άλλους - να αναγκάσουν τις σκέψεις τους να λειτουργήσουν σε μια νέα κατεύθυνση, για άλλους - να κυριαρχήσουν στις δημιουργικές διαδικασίες.

Το κύριο πράγμα είναι να ακολουθήσετε το δρόμο της γνώσης και της συνολικής βελτίωσης της ψυχής σας. Και αφήστε τις νέες ιδιότητες της μήτρας να οικοδομηθούν στις υψηλές ενέργειες του βιβλίου των Νόμων του Σύμπαντος. όπως στη βάση των μελλοντικών παραφυσικών ιδιοτήτων του ανθρώπου της Χρυσής Φυλής.

σελ. 305-315

Αποσπάσματα από το βιβλίο παρουσιάζονται για αναφορά σας. Μπορείτε να παραγγείλετε βιβλία στον ιστότοπο του εκδότη

Υπεύθυνος για όλα

Κανείς δεν λειτουργεί χωρίς λάθη. Ωστόσο, ο αριθμός τους μπορεί να ελαχιστοποιηθεί εάν δεν επιπλήξετε τον υφιστάμενό σας κάθε φορά, αλλά προσπαθήσετε να μάθετε τους λόγους για το λάθος του.

Κάθε διευθυντής ονειρεύεται εργασία χωρίς σφάλματα από τους υφισταμένους του. Και όλοι έχουν ένα ολόκληρο οπλοστάσιο μέσων για να πραγματοποιήσουν τα όνειρά τους: από πρόστιμα και απολύσεις μέχρι να προπονούν τους υπαλλήλους μέσω της εκπαίδευσης. Χρησιμοποιώντας διάφορες τεχνικές, μπορείτε να μειώσετε τον αριθμό των σφαλμάτων αρκετές φορές. Σύμφωνα με ορισμένους ειδικούς, είναι θεωρητικά δυνατή η εκπαίδευση των εργαζομένων σε σημείο αυτοματισμού. Αλλά αυτό ισχύει περισσότερο στον τομέα της εξυπηρέτησης πελατών. Είναι διαφορετικό το θέμα όταν πρόκειται για το επίπεδο διαχείρισης των διευθυντών ή των ειδικών που λαμβάνουν ανεξάρτητες αποφάσεις. Είναι αδύνατο να αυτοματοποιηθούν οι ενέργειές τους.

Σε μια προσπάθεια να μειώσει τον αριθμό των λαθών στο ελάχιστο, η διοίκηση ορισμένων ξένων εταιρειών αποφασίζει να λάβει πολύ υπερβολικά μέτρα. Για την ανακάλυψη ενός σφάλματος και την ενημέρωση της διοίκησης σχετικά με αυτό, ο πληροφοριοδότης λαμβάνει ένα μπόνους. Ορισμένοι ειδικοί θεωρούν ότι ένα τέτοιο μέτρο είναι απολύτως δικαιολογημένο, επειδή εάν ένας διευθυντής αντιδράσει εποικοδομητικά στα λάθη των υφισταμένων, η βέλτιστη ατμόσφαιρα θα είναι όπου οι εργαζόμενοι θα μιλήσουν ήρεμα για τα λάθη που έχουν κάνει και θα προτείνουν τρόπους διόρθωσης της κατάστασης. Ωστόσο, στις ρωσικές επιχειρήσεις, το προσωπικό αντιλαμβάνεται αυτή τη μέθοδο ως άρπαγμα. Και επομένως, αυτή η μέθοδος είναι απαράδεκτη για άλλους ειδικούς.

Οι ειδικοί πιστεύουν ότι είναι καλύτερο εάν ο διευθυντής όχι μόνο ακούει την παραδοχή του λάθους, αλλά ζητά και τη γνώμη του υφισταμένου για την αιτία του. Συχνά αποδεικνύεται ότι επιτρεπόταν όχι λόγω χαμηλής ικανότητας, αλλά λόγω κακώς καθιερωμένων επιχειρηματικών διαδικασιών. Συνειδητοποιώντας αυτό, ένας διευθυντής μπορεί να αποτρέψει τη μερίδα του λέοντος των λαθών. Και ως ανταμοιβή θα λάβετε αυξημένη παραγωγικότητα. Το άτομο είναι πάντα στην πρώτη γραμμή, με δικαίωμα να κάνει λάθη. Ακόμη και οι ιδανικές επιχειρηματικές διαδικασίες μπορούν να καταστραφούν από έναν ανίκανο εκτελεστή. Όπως και ο αρχηγός.

Υπάρχουν δύο βασικοί λόγοι για λάθη. Το πρώτο είναι η κακή προετοιμασία και εκπαίδευση του προσωπικού. Εάν ένα άτομο δεν έχει διδαχθεί τα βασικά, μπορεί να κάνει λάθη απλά από άγνοια. Τέτοια σφάλματα μπορεί να συμβούν όπου απλά δεν υπάρχουν πρότυπα εκπαίδευσης στον κλάδο. Για παράδειγμα, αυτή είναι η κατάσταση στα ακίνητα. Ο δεύτερος λόγος είναι τα σφάλματα διαχείρισης στην οργάνωση της επιχειρηματικής διαδικασίας. Είναι σημαντικό να δημιουργηθεί η σωστή αλληλεπίδραση μεταξύ εργαζομένων και υπηρεσιών.

Οι ειδικοί πιστεύουν επίσης ότι ένας από τους λόγους για τα λάθη του καλλιτέχνη είναι η κακή αμοιβαία κατανόηση. Πρόκειται για τη μετάδοση πληροφοριών. Πώς πάει τεχνικά; Εάν εφαρμοστεί σήμα στην είσοδο μιας συσκευής και η συσκευή έχει σχεδιαστεί για να μεταδίδει το σήμα χωρίς παραμόρφωση, τότε η έξοδος της συσκευής θα εξακολουθεί να είναι το ίδιο σήμα. Με μικρές και συχνά ανεπαίσθητες παραμορφώσεις. Τι συμβαίνει όταν οι πληροφορίες μεταφέρονται από ένα άτομο σε άλλο; Παραμόρφωση, μερικές φορές τερατώδης. Το μέτρο της παραμόρφωσης ονομάζεται αμοιβαία κατανόηση. Όσο λιγότερο ο παραλήπτης παραμορφώνει τις πληροφορίες, τόσο μεγαλύτερη είναι η αμοιβαία κατανόηση. Η αμοιβαία κατανόηση είναι ένας τομέας στον οποίο οι πληροφορίες ερμηνεύονται με τον ίδιο τρόπο από την πηγή και τον παραλήπτη. Και αυτή η περιοχή είναι πολύ μικρή.

Όταν ένας διευθυντής ορίζει μια εργασία, λέει μέρος της εργασίας δυνατά (ή γραπτώς) και μέρος της εργασίας «εννοεί». Με άλλα λόγια, ο ηγέτης σας λέει τι πρέπει να γίνει. Αλλά ο διευθυντής δεν διευκρινίζει πώς να το κάνει, για παράδειγμα, επειδή μπροστά του είναι ένας ενήλικας και δεν χρειάζεται να "μασάει" ακριβώς πώς να επιλύσει τη σύγκρουση με τον πελάτη, επειδή ο ίδιος ο υφιστάμενος πρέπει να γνωρίζει. Έτσι είναι, ξέρει. Και ο υφιστάμενος αποφασίζει μόνος του. Εάν οι ιδέες του διευθυντή και του υφισταμένου συμπίπτουν, όλοι είναι ευχαριστημένοι. Αλλά αυτό δεν συμβαίνει πάντα.

Οι ειδικοί είναι σίγουροι: το πρόβλημα της αμοιβαίας κατανόησης σε μια συνηθισμένη εταιρεία οδηγεί σε λάθη δεκάδες φορές την ημέρα. Και μόνο λίγες φορές το χρόνο παρέα με ομοϊδεάτες. Οι ομοϊδεάτες είναι άνθρωποι που καθοδηγούνται από συμπίπτουσες αρχές. Δηλαδή, για καθένα από αυτά, η έννοια του τρόπου επίλυσης μιας σύγκρουσης προϋποθέτει τις ίδιες προτεραιότητες και, επομένως, τις ίδιες ενέργειες.

Λάθη υφισταμένων- μια αναπόφευκτη πραγματικότητα. Και ο διευθυντής έχει τη μόνη ευκαιρία να μειώσει τον αριθμό και τον κίνδυνο λαθών - τη σωστή στάση απέναντί ​​τους. Τι κάνουν πολλοί διευθυντές όταν βλέπουν το λάθος ενός υπαλλήλου και αυτός δεν είναι κοντά;

  • Φωτογραφίζουν τα αποτελέσματα της εργασίας για να δείξουν αργότερα και να εκφράσουν τη δυσαρέσκειά τους.
  • Τηλεφωνούν και απαιτούν να διορθωθούν όλα άμεσα.
  • Εάν το σφάλμα δεν είναι κρίσιμο, το παίρνουν υπό έλεγχο για να εξηγήσουν στον υπάλληλο τι έκανε λάθος, αν χρειαστεί.
  • Το φτιάχνουν μόνοι τους.

Τι είναι αναποτελεσματικό να διορθωθεί Σφάλματαπίσω υφιστάμενος, πολλοί καταλαβαίνουν. Αλλά η επισήμανση λαθών στους εργαζόμενους είναι εξίσου αναποτελεσματική. Γιατί; Θα ξεκινήσω από μακριά. Για ποιους λόγους κάνουν λάθη οι εργαζόμενοι; Γιατί αυτό διευκολύνεται από την οργάνωση της εργασίας στην εταιρεία.

  • Δεν ξέρουν όλοι τι είναι σωστό, αλλά όλοι ξέρουν τι είναι λάθος.
  • Η προσοχή εστιάζεται στα λάθη.
  • Ο φόβος της κριτικής σε κάνει να κάνεις λάθη.
  • Μικρά σφάλματα διορθώνονται στην ίδια βάση με τις σοβαρές παραβιάσεις.

Λοιπόν, πώς να ηγηθείς υπαλλήλουςώστε να κάνουν λιγότερα λάθη;

1. Οραματιστείτε τον στόχο

Οι εργασίες συχνά μοιάζουν με αυτό: «Πήγαινε εκεί, δεν ξέρω πού, φέρε αυτό, δεν ξέρω τι». Αν παρατηρήσετε, δεν λέγεται λέξη εδώ για το γιατί η εργασία είναι καθόλου απαραίτητη.

Φανταστείτε έναν τεράστιο λευκό καμβά - αυτές είναι επιλογές για την επίλυση του προβλήματός σας. Ο εργαζόμενος, ολοκληρώνοντας την εργασία, ρίχνει ένα βέλος στον καμβά. Και χτυπάει. Πώς να μην φτάσεις εκεί;! Αποστολή εξετελέσθει. Αλλά έρχεται Επόπτηςκαι λέει: «Δεν το χτύπησα! Η συγκεκριμένη λύση επιλέχθηκε λανθασμένα». Ο εργάτης πυροβολεί ξανά και πάλι το βέλος χτυπά τον καμβά, κάτι που είναι δύσκολο να το χάσετε. Έρχεται όμως το αφεντικό του και λέει: περνάει πάλι. Ο ηγέτης έχει έναν φανταστικό στόχο, η εικόνα του οποίου σχεδιάζεται χρησιμοποιώντας τις πληροφορίες και τη λογική από την οποία καθοδηγείται. Αλλά ο υπάλληλος έχει άλλα αρχικά δεδομένα και άλλη λογική. Πόσο καιρό μπορεί να συνεχιστεί αυτό; Αρκεί και οι δύο να έχουν αρκετή υπομονή. Ποιος πληρώνει για αυτές τις προσπάθειες; Ιδιοκτήτης.

Υπάρχει μια άλλη επιλογή. Όταν ο υπάλληλος πυροβολεί και ο διευθυντής στοχεύει. Σε αυτή την περίπτωση, μπορούν να πληρωθούν ένας μισθός για δύο. Μερικές φορές συμβαίνει ο ιδιοκτήτης να βάλει στόχο για όλους, αλλά αυτό είναι προσωπική του υπόθεση... και χρόνος.

Πώς να διδάξετε έναν υπάλληλο να χτυπά τον στόχο την πρώτη φορά; Σχεδιάστε έναν στόχο σε λευκό καμβά. Το δέκα είναι ο στόχος. Το εννέα είναι αρχές. Το οκτώ είναι αξίες. Αν δεν χτυπήσει, τότε το πρόβλημα είναι στον υπάλληλο. Πρέπει να εκπαιδευτεί, να παρακινηθεί ή να απολυθεί. Με την προϋπόθεση ότι ο στόχος είναι επαρκής και τα μέσα είναι κατάλληλα.

Ας επιστρέψουμε όμως στο πρώτο ερώτημα που τέθηκε. Εάν εστιάσετε σε ένα λάθος που έκανε ένας υπάλληλος, μπορεί να μην το ξανακάνει. Θα κάνει όμως ένα άλλο. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο η φωτογράφιση ελαττωμάτων στην εργασία είναι αναποτελεσματική, εκτός εάν, φυσικά, ο στόχος είναι να συλλέξετε μια συλλογή σφαλμάτων. Είναι πολύ πιο αποτελεσματικό να φωτογραφίζεις τις σωστές ενέργειες και να τις δείχνεις ως μοντέλο. Αυτό ονομάζεται οπτικοποίηση όμορφης λέξης. Οραματιστείτε τον στόχο.

2. Δώστε σχόλια

Αυτή είναι μια από τις κύριες λειτουργίες ενός ηγέτη. Ο υπάλληλος δεν βλέπει τον εαυτό του απ' έξω. Ακόμα κι αν χτυπά πάντα τον στόχο, αλλά είναι πολύ κουρασμένος, μπορεί, αφού υποφέρει για κάποιο χρονικό διάστημα, να τα παρατήσει χωρίς εξήγηση. Και ο λόγος μπορεί να είναι η λανθασμένη στάση του σώματος ή το σφιχτό κορδόνι. Η εμφάνιση σφαλμάτων συστήματος και η διόρθωση του στόχου είναι άμεση ευθύνη του διαχειριστή. Μην βάζεις στόχο τον υφιστάμενο σου, αλλά κάνε προσαρμογές, πες στον υφιστάμενο σου: «Όλα είναι υπέροχα. Και αν την επόμενη φορά σηκώσετε τον αγκώνα του δεξιού σας χεριού λίγο ψηλότερα, το βέλος θα πετάξει με μεγαλύτερη ακρίβεια».

Στο βιβλίο Ντέιλ ΚάρνεγκιΤο «How to Win Friends and Influence People» αφηγείται μια ανέκδοτη ιστορία για μια γυναίκα που τάισε την οικογένειά της σανό επειδή οι μαγειρικές της ικανότητες δεν προκάλεσαν καμία ανταπόκριση από τα κοντινά της πρόσωπα. Ομοίως, ένας υπάλληλος που δεν έχει ανατροφοδότηση μπορεί να κάνει λάθη επίτηδες. Δώστε σχόλια.

3. Αποφύγετε την κριτική

Πώς δίνεται συνήθως η ανατροφοδότηση; Με τη μορφή ενδείξεων αποκλίσεων από την αποδεκτή διαδικασία λειτουργίας. Δηλαδή, όσο δουλεύει καλά ο υφιστάμενος, κανείς δεν το προσέχει. Μόλις όμως κάνει ένα λάθος, το βλέπουν όλοι και το δείχνουν. Αυτός ο τύπος ανατροφοδότησης έχει πολλές παγίδες. Είναι καλύτερο να δείξετε τον σωστό στόχο παρά μια απόκλιση από τον στόχο. Το σφάλμα είναι ήδη ορατό. Είναι σημαντικό να μάθετε την αιτία του σφάλματος πριν το διορθώσετε. Και τέλος, η κριτική δεν βοηθάει, αλλά αποθαρρύνει.

Θα ήθελα να επιστήσω την προσοχή σας στην τελευταία παγίδα. Ο Dale Carnegie αφιέρωσε το πρώτο κεφάλαιο του βιβλίου του στη ματαιότητα της κριτικής. Εξηγεί ότι ένα άτομο δεν γνωρίζει τα λάθη του. Από τη σκοπιά οποιουδήποτε ανθρώπου, η προσωπική του απόφαση είναι η σωστή απόφαση και είναι άχρηστο να του αποδείξουμε ότι οι πράξεις του ήταν λάθος. Το μόνο πράγμα στο οποίο μπορεί να οδηγήσει η κριτική είναι η παθητική-επιθετική συμπεριφορά. Χρειάζεστε δυσαρεστημένους υπαλλήλους;

Ο δεύτερος λόγος για τον οποίο η κριτική είναι άχρηστη είναι η μη επικαιρότητά της. Το λάθος έχει ήδη γίνει. Η κριτική δεν θα βελτιώσει την κατάσταση με κανέναν τρόπο. Πρέπει να κάνετε κριτική πριν, όχι μετά, και μόνο για να βρείτε και να εξαλείψετε τις αδυναμίες.

Τρίτον, η κριτική μπορεί να έχει καταστροφικές συνέπειες. Ντέιβιντ Ροκστο βιβλίο «Εγκέφαλος. Οδηγίες χρήσης» περιέγραψε μια μελέτη που αποδεικνύει ότι ο κοινωνικός πόνος, σε αντίθεση με τον σωματικό πόνο, δεν υποχωρεί εντελώς, αλλά μπορεί περιοδικά να επανέρχεται. Αυτό σημαίνει ότι εάν επικρίνετε ένα άτομο μια φορά, μπορείτε να του προκαλέσετε μια πληγή που θα αιμορραγεί περιοδικά. Πώς θα αντιμετωπίσει τον τραυματισμό;

Ο τέταρτος λόγος είναι ο φόβος. Ο φόβος της κριτικής είναι το δαμόκλειο σπαθί που σε εμποδίζει να συγκεντρωθείς στη δουλειά σου. Και ως αποτέλεσμα, οι σκέψεις κριτικής γίνονται μια αυτοεκπληρούμενη προφητεία.

Ο αριθμός πέντε είναι η ανάπτυξη προς τη λάθος κατεύθυνση. Αυτό που προσέχουμε βελτιώνεται. Εάν ένας διευθυντής επικεντρώνεται στον εντοπισμό σφαλμάτων, τα βρίσκει πιο συχνά και η κριτική γίνεται πιο περίπλοκη. Ως αποτέλεσμα, για να προστατευτεί από την κριτική, ο εργαζόμενος αρχίζει να αποφεύγει τη δουλειά και γίνεται επαγγελματίας στο άλμα στο πλάι.

Εάν εξακολουθεί να είναι απαραίτητο να διορθωθεί η εργασία που έχει γίνει, τότε αυτό θα πρέπει να είναι μια υπόδειξη στον υπάλληλο: τι πρέπει να αλλάξει για να χτυπήσει το στόχο. Αυτό δεν πρέπει να είναι ένα χαστούκι στο κεφάλι για ένα λάθος. Αποφύγετε την κριτική.

4. Επιτρέψτε στον εαυτό σας να κάνει λάθη.

Τα λάθη κοστίζουν. Αυτό το καταλαβαίνουν όλοι. Και όλοι προσπαθούν να τους αποφύγουν, κάτι που οδηγεί στην εστίαση στα λάθη. Όταν μάθαινα να οδηγώ αυτοκίνητο, ο εκπαιδευτής μου είπε: «Αν κοιτάξεις την τρύπα όταν την περιτριγυρίσεις, σίγουρα θα πέσεις μέσα της. Να κοιτάτε πάντα το τμήμα του δρόμου στο οποίο πρόκειται να οδηγήσετε." Το ίδιο ισχύει για κάθε τομέα: αν εστιάσετε σε ένα λάθος, δεν θα μπορέσετε να το αποφύγετε. Η αποφυγή λαθών οδηγεί σε ακόμη μεγαλύτερα λάθη: μια καθοδική πορεία.

Πρέπει να εστιάσετε σε στόχους και στόχους και να αναλύσετε τα λάθη. Λάθη που πρέπει να τονιστούν είναι παραβιάσεις αρχών και αξιών. Αλλά ακόμη και σε αυτήν την περίπτωση, πρέπει να μάθετε τους λόγους και να βεβαιωθείτε για άλλη μια φορά ότι ο υπάλληλος κατανοεί τις αρχές και τις αξίες. Αφήστε τους ανθρώπους να κάνουν λάθη.

5. Επαινέστε τους υπαλλήλους αυξάνοντας την κατάστασή τους

Κλάους Κόμπιελστο βιβλίο Action Motivation αναφέρεται σε μια έρευνα στην οποία οι εργαζόμενοι απάντησαν τι ήταν πιο σημαντικό για αυτούς. Σε αυτή την έρευνα, η έγκριση για μια καλή δουλειά έρχεται πρώτη και ακολουθεί ο μισθός στην πέμπτη θέση. Ο Dale Carnegie, χρησιμοποιώντας ιστορίες επιτυχίας και παραδείγματα από την πραγματική ζωή, δείχνει επίσης ότι ο έπαινος κάνει θαύματα. Ποιο είναι το μυστικό;

Ο έπαινος και η αναγνώριση της αξίας είναι μια αύξηση της θέσης. Ανά πάσα στιγμή, το status σήμαινε πολλά (παλάτια, τίτλοι, η καλύτερη κουκέτα), αλλά στην εποχή μας το status είναι το παν. Ο Carnegie αποκάλεσε επίσης την «εκτίμηση» μέσο πληρωμής. Γιατί δεν χρησιμοποιούμε τέτοια πληρωμή;

Ο David Rock υποστηρίζει ότι ο λόγος είναι η χαμηλή αυτοεκτίμηση. Η αύξηση της θέσης ενός άλλου ατόμου, ειδικά στο κοινό, γίνεται αισθητή ως μείωση της δικής του κατάστασης, η οποία είναι ψυχολογικά άβολη. Αλλά εδώ είναι το παράδοξο: στην πραγματικότητα, αν επαινείτε ανοιχτά και δημόσια τους υφισταμένους σας, δεν αυξάνεται μόνο η κατάστασή τους, αλλά και η δική σας. Ανεβάστε το status των υπαλλήλων σας.

6. Διορθώστε τη συμπεριφορά επιβραβεύοντας τις σωστές ενέργειες.

Όταν ένας εργαζόμενος σταματήσει να φοβάται τα λάθη, όταν οι σωστές του ενέργειες γίνονται αντιληπτές και ενθαρρύνονται, αναπτύσσει αυτοπεποίθηση. Φτάνει σε ένα νέο επίπεδο. Πάντα χτυπάει τον στόχο, αλλά όχι πάντα την πρώτη δεκάδα. Σε αυτό το στάδιο, είναι καιρός να συμπεριλάβετε μεθόδους διόρθωσης συμπεριφοράς: επιβραβεύστε μόνο εκείνους που πέτυχαν το σημάδι. Οι ανταμοιβές πρέπει να είναι μικρές αλλά άμεσες. Είναι σημαντικό να μην τονώνεις, αλλά να επιβραβεύεις και να μην σταματάς εκεί.

7. Δώστε κίνητρο με σύνεση αυξάνοντας τη συγκέντρωση στις εργασίες

Είναι αδύνατο να εξαλειφθούν εντελώς τα σφάλματα. Μόνο και μόνο επειδή ένας υπάλληλος που πιστεύει στον εαυτό του θα ρισκάρει πιο συχνά και θα κάνει ξανά λάθη. Για να κάνει λιγότερα λάθη, ένα άτομο πρέπει να είναι συγκεντρωμένο, άρα και κίνητρο. Όλες οι γνωστές θεωρίες κινήτρων έχουν αδυναμίες. Μια νέα θεωρία αναδύθηκε τον 21ο αιώνα κίνητρο, προτείνεται Ντάνιελ Πινκ. Η ουσία του είναι ότι ένα άτομο παρακινείται από τρεις παράγοντες: την ελευθερία επιλογής, την αμφισβήτηση των δικών του δυνάμεων και την επίτευξη στόχων. Εάν ο στόχος ταιριάζει με τις εσωτερικές μου ρυθμίσεις, θα γίνω πιστός του.

Η θεωρία λειτουργεί πραγματικά. Εάν επιτρέψετε στους υπαλλήλους να επιλέξουν την προτεραιότητα επίλυσης προβλημάτων, την ομάδα και τους τρόπους για να κινηθούν προς τον στόχο, τότε η ανάγκη για έλεγχο εξαφανίζεται. Οι άνθρωποι θα κάνουν τη δουλειά καθώς και ο στόχος έχει τεθεί σωστά γι 'αυτούς και οι δεξιότητές τους το επιτρέπουν. Το καθήκον του διευθυντή είναι μόνο να βρει δουλειά για όσους δεν συμπεριλήφθηκαν στην ομάδα και να επιλέξει εργασίες για τους εργαζόμενους ανάλογα με το επίπεδο δεξιοτήτων τους.

Αλλά ακόμη και αυτή η προσέγγιση έχει τους περιορισμούς της. Όλοι θέλουν την ελευθερία, αλλά δεν μπορούν όλοι να την εκμεταλλευτούν. Όλοι θεωρούν τον εαυτό τους ως κύριους, αλλά δεν είναι όλοι ένα (μπορείτε να θυμηθείτε το φαινόμενο Dunning-Kruger). Και υπάρχουν ακόμη περισσότερα προβλήματα με την αποφασιστικότητα. Και όλες αυτές οι δυσκολίες πρέπει να ξεπεραστούν από τον διευθυντή: να κατανέμει την ελευθερία σε μερίδες, να θέτει καθήκοντα μόνο σύμφωνα με το επίπεδο δεξιοτήτων και να συνδυάζει στο μυαλό του υπαλλήλου τους στόχους του οργανισμού, τους στόχους της εργασίας και τον ίδιο τον εργαζόμενο σε ένα ενιαίο αποτέλεσμα. διάνυσμα. Μπορείτε να προσλάβετε έναν νέο υπάλληλο με τους σωστούς στόχους, τη στάση και το επίπεδο δεξιοτήτων. Αλλά σε κάθε περίπτωση, το πρόβλημα θα παραμείνει: πώς να διασφαλιστεί η αυξανόμενη πολυπλοκότητα των εργασιών καθώς αυξάνεται η ικανότητα του υπαλλήλου;

Τι ήθελα να πω σε όλα αυτά; Πρώτον, το κύριο πράγμα στο κίνητρο είναι να κατανοήσετε τους υπαλλήλους σας: τους στόχους, τα κίνητρα, τις δυνατότητές τους. Γνωρίζοντας όλα αυτά, μπορείτε να προβλέψετε λάθη. Δεύτερον, εάν γίνουν λάθη, σημαίνει ότι οι εργασίες είναι είτε κάτω από το επίπεδο δεξιοτήτων του υπαλλήλου - τότε βαριέται και χάνει τη συγκέντρωση. Και αν οι εργασίες είναι πάνω από το επίπεδο δεξιοτήτων, τότε του είναι δύσκολο και του λείπουν οι δεξιότητες για να τις εκτελέσει σωστά. Δώστε κίνητρο με σύνεση.

Γιατί έθιξα αυτό το θέμα;

Όλα τα βιβλία που αναφέρονται παραπάνω και πολλά άλλα που δεν κατονομάζονται μιλούν για την ανάγκη να επικεντρωθεί η προσοχή του υπαλλήλου στα θετικά, να δίνουν θετικά σχόλια και επαίνους, αλλά στην πράξη κανείς δεν το κάνει αυτό. Προσπαθώ να αλλάξω τις μεθόδους ηγεσίας μου τους τελευταίους έξι μήνες. Και όλα όσα γράφω εδώ τα εφαρμόζω μόνος μου. Ως αποτέλεσμα, λιγότερα λάθη, υψηλότερες δεξιότητες προσωπικού, που σημαίνει λιγότερες διορθώσεις, λιγότερο έλεγχο και εξοικονόμηση πόρων. Ως αποτέλεσμα, έχω περισσότερο ελεύθερο χρόνο, που ήταν ο σκοπός της εισαγωγής νέων μεθόδων.

Όπως γνωρίζετε, οι άνθρωποι μπαίνουν σε μια εταιρεία και εγκαταλείπουν τον διευθυντή. Πώς να γίνετε ηγέτης που κάνει τους υπαλλήλους να θέλουν να παραμείνουν στην εταιρεία; Είναι σημαντικό να αποφύγετε τα πιο καταστροφικά λάθη. Ας μιλήσουμε για αυτούς σε αυτό το άρθρο.

Μην δίνετε σχόλια

Η έλλειψη σχολίων από τον διευθυντή είναι ένα από τα πιο συνηθισμένα λάθη. Οι περισσότεροι μάνατζερ δεν θεωρούν απαραίτητο να σχολιάζουν τη δουλειά των υφισταμένων εφόσον όλα πάνε καλά. Δεν έκανε τη δουλειά - κακό, πάρε επίπληξη. Το έκανες - φυσικά, γιατί πληρώνεσαι γι' αυτό!

Ωστόσο, η ανατροφοδότηση από τον διευθυντή επηρεάζει σε μεγάλο βαθμό τα κίνητρα του υπαλλήλου. Επομένως, κάθε διευθυντής πρέπει να μάθει να δίνει σχόλια υψηλής ποιότητας - αυτή είναι μια πολύ χρήσιμη διαδικασία, τόσο για τον υπάλληλο όσο και για τον ίδιο τον διευθυντή.

Δεν είναι καθόλου απαραίτητο να αφιερώσετε μια συνάντηση για να τραγουδήσετε επαίνους ή να συζητήσετε τα επαγγελματικά σχέδια ενός υφισταμένου, ειδικά επειδή μπορεί να μην έχετε τέτοια σχέδια για αυτόν. Συζητήστε με τον εργαζόμενο μια συγκεκριμένη εργασιακή κατάσταση που μπόρεσε να χειριστεί έξοχα. Ρωτήστε τι τον βοήθησε να είναι τόσο αποτελεσματικός, πού αλλού μπορεί να χρησιμοποιήσει τις μεθόδους που χρησιμοποίησε και επαναλάβετε αυτήν την ιστορία επιτυχίας. Δώστε σχόλια επίσης σε μια κατάσταση όπου ένας υφιστάμενος δεν έκανε αρκετά καλά μια εργασία. Συζητήστε τι έλειπε, ποιος, κατά τη γνώμη του, είναι ο λόγος της αποτυχίας, διευκρινίστε ποια συμπεράσματα μπορεί να βγάλει από αυτή την κατάσταση και μαζί του βρείτε πιθανούς τρόπους επίλυσης του προβλήματος.

Αξίζει να θυμόμαστε ότι τέτοιες συναντήσεις θα πρέπει να γίνονται τακτικές. Θα βοηθήσουν τους υπαλλήλους να εργαστούν πιο αποτελεσματικά και να αντιμετωπίσουν γρήγορα τις αναδυόμενες δυσκολίες και ο διευθυντής θα αυξήσει την πίστη των υφισταμένων, θα έχει πάντα επίγνωση των επιτυχιών και των αποτυχιών τους και θα μπορεί να τους ασφαλίσει την κατάλληλη στιγμή.

Μη παρατηρώντας την αξιοπρέπεια των υφισταμένων και τη συμβολή τους στο συνολικό αποτέλεσμα

Αυτό το σημείο σχετίζεται στενά με το προηγούμενο: οποιοσδήποτε, ακόμα και ο πιο εμπλεκόμενος και «αυτοκίνητος» υπάλληλος, χρειάζεται κατά καιρούς έπαινο και έγκριση από τον διευθυντή. Μια στοργική λέξη, ευχαριστεί όλους, θυμάστε; Δεν χρειάζεται να επαινείτε τον υφιστάμενό σας για κάθε εργασία που ολοκληρώνεται· επιλέξτε βασικές πτυχές της απόδοσης κάθε υπαλλήλου που πρέπει να επιβραβεύονται. Αυτά θα μπορούσαν να είναι μοναδικά ταλέντα που κανείς άλλος δεν έχει, ολοκλήρωση εργασίας στο συντομότερο δυνατό χρόνο, επιτυχής διεξαγωγή σύνθετων διαπραγματεύσεων ή, για παράδειγμα, ένας υπάλληλος που δείχνει πρωτοβουλία.

Μάθετε να ευχαριστείτε τους ανθρώπους - έτσι έχετε την ευκαιρία να διαμορφώσετε το επιθυμητό μοντέλο συμπεριφοράς των εργαζομένων. Αυτό το εργαλείο είναι απλό και προσβάσιμο σε όλους· δεν απαιτεί οικονομικές επενδύσεις.

Εάν είναι δυνατόν, επαινέστε τους ανθρώπους δημόσια, αυτό ενισχύει το αποτέλεσμα. Με αυτόν τον τρόπο, ικανοποιείτε την ανάγκη των υπαλλήλων σας για αναγνώριση· δεν θα χρειαστεί να αναζητήσουν δημοτικότητα μεταξύ των δυσαρεστημένων ατόμων στο δωμάτιο καπνιστών.

Υπερφόρτωση υφισταμένων

Ένας υπεύθυνος διευθυντής, αντιμέτωπος με ένα δύσκολο έργο, μπορεί συχνά να καθοδηγείται από το αξίωμα - «Πιο γρήγορα! Πιο ψηλά! Ισχυρότερη!" Δεν υπάρχει τίποτα κακό με αυτό εάν οι υφιστάμενοι μπορούν να αντέξουν έναν τέτοιο ρυθμό. Αλλά αν καταλαβαίνετε ότι τέτοιες δηλώσεις, καθώς και η λήψη νέων καθηκόντων, δεν προκαλούν πλέον ενθουσιασμό στους υπαλλήλους, είναι καιρός να σταματήσετε και να αναλύσετε προσεκτικά τι συμβαίνει. Αυτό το λάθος είναι πιο πιθανό να είναι τυπικό για διαχειριστές επιχειρηματικού τύπου που, επιδιώκοντας μια εξαιρετική ιδέα, δεν μπορούν πάντα να υπολογίσουν τον φόρτο εργασίας στην ομάδα, αξιολογώντας την πολυπλοκότητα της εργασίας και σταθμίζοντας όλους τους κινδύνους. Είναι επίσης σχετικές για όσους «φωτίζονται» από νέες ιδέες χωρίς να περιμένουν να εφαρμοστούν οι προηγούμενες. Οι υφιστάμενοι τέτοιων διευθυντών λαμβάνουν νέα καθήκοντα πριν προλάβουν να ολοκληρώσουν τα τρέχοντα. Χωρίς σωστά καθορισμένες προτεραιότητες, δεν θα ολοκληρωθεί ούτε μία εργασία και οι εργαζόμενοι θα χάσουν εντελώς τον σκοπό και το νόημα της εργασίας τους.

Εάν υπάρχει πιθανότητα να εκτιμήσετε λανθασμένα την πολυπλοκότητα της εργασίας όταν αναθέτετε μια εργασία, προσπαθήστε να συμβουλευτείτε εκ των προτέρων ειδικούς - υπαλλήλους που το κάνουν "με το χέρι". Στα μάτια των υφισταμένων σας, είναι απίθανο να χάσετε τη θέση σας, αντίθετα, θα το αντιληφθούν ως εκδήλωση μιας ορθολογικής και ισορροπημένης προσέγγισης στην εργασία.

Δεν δίνονται επαρκείς εξηγήσεις για την ολοκλήρωση της εργασίας

Όλοι οι άνθρωποι διαφέρουν μεταξύ τους ως προς την εκδήλωση των χαρακτηριστικών του στυλ τους. Αυτό επιτρέπει στον διευθυντή να χρησιμοποιήσει τα ταλέντα του για να εκτελέσει μια ποικιλία εργασιών: ένας υπάλληλος είναι καλός στην ανάλυση μεγάλων ποσοτήτων δεδομένων και στη συστηματοποίηση πληροφοριών, ενώ ένας άλλος είναι εξαιρετικός στο να βρίσκει νέες ιδέες και να σκέφτεται έξω από το κουτί. Όταν δίνετε μια εργασία σε έναν υφιστάμενο, είναι απαραίτητο να λαμβάνετε υπόψη αυτά τα χαρακτηριστικά και να παρέχετε ολοκληρωμένες πληροφορίες. Εξηγήστε στον υπάλληλο:

Για τιπρέπει να γίνει αυτό. Τι πρόβλημα λύνει αυτό, ποιος είναι ο παγκόσμιος στόχος.

Τιπρέπει να κάνουμε. Τι ακριβώς θέλετε να πάρετε στο τέλος;

ΠωςΚάνε το. Με βάση ποιους νόμους και κανονισμούς, λαμβάνοντας υπόψη ποιους περιορισμούς και κριτήρια.

ΠΟΥθα το κάνω. Ποιος είναι υπεύθυνος, ποιος συνεκτελεστής. Ποιος έχει την εξουσία να παίρνει αποφάσεις και ποιος χρειάζεται απλώς να ενημερώνεται.

ΟτανΠεριμένεις το αποτέλεσμα όταν πρέπει να αρχίσεις να εργάζεσαι.

Η προτεινόμενη έκδοση χρησιμοποιεί τη μεθοδολογία Adizes, αλλά μπορείτε επίσης να βασιστείτε σε άλλες θεωρίες και μεθόδους. Το κύριο πράγμα είναι ότι ο υφιστάμενος λαμβάνει ολοκληρωμένες πληροφορίες από εσάς. Μόνο τότε μπορείτε να περιμένετε ένα καλό αποτέλεσμα εγκαίρως.

Μην εμπλέκετε υφισταμένους στη ζωή της εταιρείας

Το βραχυπρόθεσμο θα υπερισχύει πάντα του μακροπρόθεσμου. Η εκπλήρωση του σχεδίου στην τρέχουσα περίοδο ή η προθεσμία που έχει ορίσει ο πελάτης θα σας ανησυχεί πάντα πολύ περισσότερο από το γεγονός ότι οι υπάλληλοί σας δεν ενδιαφέρονται για το τι συμβαίνει στην εταιρεία, δεν διαβάζουν τις ειδήσεις στον εταιρικό ιστότοπο ή δεν γνωρίζουν σχετικά με τον διαγωνισμό για το καλύτερο εταιρικό «άσμα». Μερικοί διευθυντές αντιδρούν πολύ αρνητικά όταν μαθαίνουν για τη συμμετοχή των εργαζομένων σε εταιρικές δραστηριότητες: το βλέπουν αυτό ως ένα μήνυμα ότι οι άνθρωποι υποχρησιμοποιούνται. «Σηκώστε το τηλέφωνο και καλέστε τους πελάτες σας, θα συζητήσετε τον ανταγωνισμό μετά από ώρες!» - λένε.

Φυσικά, τέτοιες τακτικές και αυστηρός έλεγχος θα βοηθήσουν στην εκπλήρωση του σχεδίου, αλλά μακροπρόθεσμα δεν θα λειτουργήσει. Οι κανονισμοί και οι διαδικασίες παρέχουν αποτελεσματικότητα μόνο βραχυπρόθεσμα. Οι εργαζόμενοι που έχουν χάσει την επαφή με την εταιρεία αντιδρούν χειρότερα στις αλλαγές και δεν δείχνουν πρωτοβουλία. Είναι εύκολο να τους δελεάσεις στους ανταγωνιστές, γιατί δεν υπάρχει σχεδόν τίποτα που τους κρατά εδώ.

Συμμετέχετε τους υφισταμένους σας στη ζωή της παρέας, μην τους απαγορεύετε να ενδιαφέρονται για αυτό που συμβαίνει. Γίνετε εσείς οι ίδιοι ο πράκτορας αυτών των αλλαγών, τότε μπορείτε να είστε βέβαιοι ότι οι εργαζόμενοι λαμβάνουν πληροφορίες χωρίς παραμόρφωση από κουτσομπολιά και μπορούν να καθοδηγούνται από τη στάση σας απέναντι σε αυτό που συμβαίνει.

Κάντε δημόσια κριτική στους εργαζόμενους

Μερικοί διευθυντές έχουν μια πολύ δυσάρεστη συνήθεια να ασκούν κριτική μπροστά σε όλους τους υφισταμένους τους. Ενώ προσπαθούν να παρακινήσουν ένα άτομο να επιτύχει επιτεύγματα, οι διευθυντές δέχονται ένα μέρος της αντίστασης και της απογοήτευσης. Οι αμυντικές αντιδράσεις του υπαλλήλου ενεργοποιούνται και η πιθανότητα καταστροφικής σύγκρουσης είναι υψηλή. Για άλλους υπαλλήλους, η δημόσια κριτική σε έναν συνάδελφο μπορεί να είναι ένα ενδιαφέρον θέαμα, αλλά η συνειδητοποίηση ότι οποιοσδήποτε από αυτούς θα μπορούσε να βρεθεί σε παρόμοια κατάσταση δεν είναι πολύ εμπνευσμένη.

Η ενημέρωση παρουσία σημαντικού αριθμού ατόμων είναι ένα ισχυρό μέτρο που πρέπει να χρησιμοποιείται πολύ συνειδητά. Εάν θέλετε να επιπλήξετε δημόσια έναν υπάλληλο που προκάλεσε δολιοφθορά ή εμφανίστηκε σε ενέργειες που απειλούν την εταιρεία, έτσι ώστε άλλοι να ντροπιαστούν, αυτή μπορεί να είναι μια δικαιολογημένη απόφαση. Σε όλες τις άλλες περιπτώσεις, είναι καλύτερο να προσκαλέσετε τον υπάλληλο στο γραφείο ή στην αίθουσα συσκέψεών σας για να συζητήσετε την κατάσταση. Θα σας είναι ευγνώμων για την έλλειψη φασαρίας για ένα τόσο δυσμενές θέμα για αυτόν.

Ενθαρρύνετε τον ανθυγιεινό εσωτερικό ανταγωνισμό

Οι διευθυντές καταφεύγουν συχνά στην ενθάρρυνση του εσωτερικού ανταγωνισμού - με καλές προθέσεις, φυσικά. «Κοιτάξτε, ο Ιβάνοφ έχει ήδη συνάψει πέντε συμφωνίες και εσείς έχετε μόνο δύο!» - ενθαρρύνει ο διευθυντής. Αναμένει ότι η απόδοση όλων των άλλων θα αυξηθεί άμεσα για να προλάβει και να προσπεράσει αυτόν τον ίδιο Ιβάνοφ. Στην πραγματικότητα, αποδεικνύεται ότι η ομάδα αρχίζει να περιφρονεί με μανία τον «άριστο μαθητή» και τον αγαπημένο του αφεντικού και να αναζητά (εφευρίσκει) λόγους για τους οποίους, σε αντίθεση με τον Ιβάνοφ, δεν πέτυχαν το επιθυμητό αποτέλεσμα. Κάποιοι μπορεί να αρχίσουν να χειραγωγούν τον διευθυντή, επιδιώκοντας αλλαγές στις συνθήκες εργασίας, υποστηρίζοντας ότι πρόκειται για άνισες ευκαιρίες για εργασία. Σε κάθε περίπτωση, η ομάδα αρχίζει να ενώνεται με καταστροφικούς κοινούς στόχους, και αντί για σούπερ αποτελέσματα, ο διευθυντής αποκτά εργαζόμενους με απογοήτευση.

Αν σας αρέσει η ανταγωνιστική ατμόσφαιρα στην ομάδα σας, ας είναι υγιής ανταγωνισμός. Μην ξεχωρίζετε τα αγαπημένα σας επικρίνοντας όλους τους άλλους. Χρησιμοποιήστε θετικά συναισθήματα. Προσπαθήστε να εμπνέετε και να επαινείτε τους υφισταμένους σας, μην ξεχνάτε την αξία της συνεργασίας και των ομαδικών αποτελεσμάτων.

Μην ακούτε τη γνώμη της ομάδας

Είστε πολύ τυχεροί αν είστε ο ηγέτης που γνωρίζει τη σωστή απάντηση σε κάθε περίπτωση και είναι έτοιμος να κατευθύνει τις προσπάθειες της ομάδας ακριβώς προς την κατεύθυνση που την περιμένουν τα υπερκέρδη. Μπορούμε να σας συγχαρούμε ειλικρινά! Αλλά υπάρχουν μόνο λίγοι τέτοιοι ηγέτες. Η σωστή κατεύθυνση δεν είναι πάντα προφανής και οι υφιστάμενοι δεν είναι πάντα έτοιμοι να ακολουθήσουν τυφλά τις οδηγίες. Τα λάθη που έγιναν επειδή ο προπονητής δεν ζήτησε τη γνώμη της ομάδας μπορεί να κοστίσει πολύ.

Όταν παίρνετε «συνηθισμένες» αποφάσεις, πιθανότατα δεν χρειάζεται να συμβουλευτείτε τους υφισταμένους σας. Αλλά όταν ξεκινάτε να εργάζεστε σε ένα νέο, πιο σύνθετο έργο, μην φοβάστε να εμπλέξετε έμπειρους υπαλλήλους στην ανάπτυξη μιας λύσης. Ή τουλάχιστον απλώς ζητήστε τη γνώμη τους για το επερχόμενο έργο. Με αυτόν τον τρόπο θα σχηματίσετε μια ομάδα ομοϊδεατών που μοιράζονται τις φιλοδοξίες σας. Και σίγουρα θα μπορέσετε να αποφύγετε ενοχλητικά λάθη.