इस पाठ्यक्रम परियोजना में, वार्षिक कार्य समय निधि की गणना मुख्य रूप से की जाती है तकनीकी उपकरण, जो डिज़ाइन की गई सुविधा की उत्पादन क्षमता निर्धारित करता है। यह गणना प्रति वर्ष उपकरण संचालन समय का संतुलन बनाकर की जाती है, जिसमें नाममात्र (मोड) और प्रभावी उपकरण संचालन समय निधि क्रमिक रूप से निर्धारित की जाती है।

कैलेंडर समय निधि Tk 365 दिन या 8760 घंटे के बराबर है।

टीएन उपकरण का नाममात्र संचालन समय कैलेंडर फंड से संचार मरम्मत के लिए रुकने के समय को छोड़कर निर्धारित किया जाता है, जो सालाना किया जाता है (आमतौर पर 5 दिन या 120 घंटे के लिए)। छुट्टियों और सप्ताहांत पर कोई रोक नहीं है, क्योंकि उत्पादन निरंतर चालू है।

टीएन = टीके - 120 = 8760 - 120 = 8640 घंटे।

स्वीकृत मानकों के आधार पर, प्रति मरम्मत चक्र (Tr.c. = Tcap) और प्रति वर्ष औसतन उपकरण डाउनटाइम के सभी प्रकार की संख्या निर्धारित की जाती है।

प्रति मरम्मत चक्र उपकरण मरम्मत की संख्या निम्नानुसार निर्धारित की जाती है:

ए) मरम्मत की कुल संख्या (एनमरम्मत):

n रेम = = = 24 (रिएक्टर)

n रेम = == 36 (वैक्यूम कलेक्टर)

एक मरम्मत चक्र के दौरान मरम्मत की कुल संख्या में से, एक मरम्मत प्रमुख है, तो:

बी) वर्तमान मरम्मत की संख्या (एनटी):

एन टी = - 1 = 24 - 1 = 23 (रिएक्टर)

एन टी = - 1 = 36 - 1 =35 (वैक्यूम कलेक्टर)

उपकरण मरम्मत के लिए औसत वार्षिक डाउनटाइम निम्नानुसार निर्धारित किया जाता है:

ए) ओवरहाल में (पीसी):

पी के = पी के * = 380*8640/17280=190 (रिएक्टर)

पी के = पी के * =300*8640/25920=100 (वैक्यूम कलेक्टर)

बी) में वर्तमान मरम्मत(शुक्र):

पीएम = Рm* n t *= 8*23*0.5 =92 (रिएक्टर)

पीटी = Рm* n t *= 6*35*0.3=70 (वैक्यूम कलेक्टर)

वर्ष टी में उपकरणों के परिचालन समय की प्रभावी निधि सभी प्रकार के अनुसूचित रखरखाव में उपकरण डाउनटाइम की अवधि को घंटों में नाममात्र निधि से छोड़कर निर्धारित की जाती है, जिसकी गणना मरम्मत के बीच अंतराल की अवधि के मानदंडों के आधार पर की जाती है। प्रत्येक प्रकार की मरम्मत, मरम्मत चक्र और प्रत्येक मरम्मत की अवधि।

Tef.h = 8640-190-92 = 8358 (रिएक्टर)

Tef.ch = 8640-100-70 = 8470 (वैक्यूम कलेक्टर)

शेष राशि की गणना गुणांक निर्धारित करने के साथ समाप्त होती है व्यापक प्रयोगउपकरण (के):

के = =8358/8760=0.95 (रिएक्टर)

के = =8470/8760=0.96 (वैक्यूम कलेक्टर)

प्रति वर्ष उपकरण परिचालन समय का संतुलन

अन्य सामग्री

सामग्री साक्ष्य को अद्यतन करके Dnepr रेस्तरां में संपर्कों का प्रबंधन करना
बाज़ार में उत्पादों और प्रतिस्पर्धियों की संख्या में निरंतर वृद्धि यह दर्शाती है कि वस्तुओं की कमी का स्थान उपभोक्ताओं की कमी ने ले लिया है। परिणामस्वरूप, वे बाज़ार जगत का केंद्र बन गए हैं। (कोटलर) ग्राहक सबसे अधिक चिंतित हैं...

फार्मेसी प्रबंधन और अर्थशास्त्र
इंटर्नशिप की अवधि: ए) वाउचर के अनुसार: 24 मार्च 2008 से 11 मई 2008 तक। कुल 35 कार्य दिवस बी) वैध इंटर्नशिप अवधि: 24 मार्च 2008 से 11 मई 2006 तक।

1

2 उपकरण डाउनटाइम अनुपात

3 उपकरण डाउनटाइम अनुपात

4 उपकरण अनुपलब्धता कारक

अन्य शब्दकोशों में भी देखें:

उपकरण डाउनटाइम अनुपात- उपकरण अनुपलब्धता का गुणांक - [एल.जी. सुमेंको। सूचना प्रौद्योगिकी पर अंग्रेजी-रूसी शब्दकोश। एम.: राज्य उद्यम TsNIIS, 2003.] विषय सूचान प्रौद्योगिकीसामान्यतः समानार्थी शब्द उपकरण अनुपलब्धता कारक EN उपकरण……

उपकरण अनुपलब्धता कारक- उपकरण डाउनटाइम कारक - विषय तेल और गैस उद्योग समानार्थी शब्द उपकरण डाउनटाइम कारक EN उपकरण अनुपलब्धता ... तकनीकी अनुवादक मार्गदर्शिका

मजबूरन [अनिर्धारित] डाउनटाइम अनुपात- (जैसे उपकरण, बिजली इकाई) [ए.एस. गोल्डबर्ग। अंग्रेजी-रूसी ऊर्जा शब्दकोश। 2006] विषय: सामान्य रूप से ऊर्जा EN फ़ोर्स्ड आउटेज फ़ैक्टर ... तकनीकी अनुवादक मार्गदर्शिका

ओएसटी 45.153-99: दूरसंचार की विश्वसनीयता। शब्द और परिभाषाएं- शब्दावली ओएसटी 45.153 99: दूरसंचार की विश्वसनीयता। नियम और परिभाषाएँ: 80 विफलता विश्लेषण, उद्देश्य के साथ विफलताओं की घटना, कारणों और परिणामों की प्रकृति की पहचान करके वस्तु विफलताओं का एक तार्किक और व्यवस्थित अध्ययन ... ...

सामान्य शर्तें, उपकरण- शीर्षक की शर्तें: सामान्य शर्तें, उपकरण महत्वपूर्ण दोषों का विश्लेषण आंतरिक राजमार्ग इंट्रासाइट और कार सड़कें … निर्माण सामग्री के शब्दों, परिभाषाओं और स्पष्टीकरणों का विश्वकोश

GOST R 52527-2006: गैस टरबाइन इकाइयाँ। विश्वसनीयता, उपलब्धता, सेवाक्षमता और सुरक्षा- शब्दावली GOST R 52527 2006: गैस टरबाइन इकाइयाँ। विश्वसनीयता, उपलब्धता, संचालनीयता और सुरक्षा मूल दस्तावेज़: 3.66 "ऑफ लाइन": एक गैर-ऑपरेटिंग गैस टरबाइन इकाई पर संचालन। शब्द की विभिन्न परिभाषाएँ... ... मानक और तकनीकी दस्तावेज़ीकरण की शर्तों की शब्दकोश-संदर्भ पुस्तक

समय- 3.3.4 समय tE: प्रारंभिक तापन समय प्रत्यावर्ती धारातापमान से रोटर या स्टेटर वाइंडिंग का IA नाममात्र ऑपरेटिंग मोड में पहुंच गया अनुमेय तापमानपर अधिकतम तापमान पर्यावरण. स्रोत … मानक और तकनीकी दस्तावेज़ीकरण की शर्तों की शब्दकोश-संदर्भ पुस्तक

वेतन- (मजदूरी) श्रमिकों की रुचि बढ़ाने का सबसे महत्वपूर्ण साधन नव निर्मित सामग्री और आध्यात्मिक लाभों की हिस्सेदारी में श्रमिकों की भागीदारी सामग्री। > वेतन- रुचि बढ़ाने का यह सबसे महत्वपूर्ण साधन है.... निवेशक विश्वकोश

जोखिम- 2.19 जोखिम: किसी परिसंपत्ति या संपत्ति के समूह की कमजोरियों का उपयोग करके किसी खतरे के कार्यान्वयन के परिणामस्वरूप किसी संगठन को नुकसान पहुंचाने का संभावित खतरा। नोट इसे किसी घटना की संभावना और उसके परिणामों के संयोजन के रूप में परिभाषित किया गया है। मानक और तकनीकी दस्तावेज़ीकरण की शर्तों की शब्दकोश-संदर्भ पुस्तक

अचल संपत्तियों का उपयोग- अचल संपत्तियों के तत्वों की कार्यप्रणाली, जिसके परिणामस्वरूप उत्पादों का उत्पादन किया जाता है, कार्य किया जाता है और सेवाएं प्रदान की जाती हैं। आई.ओ.एफ. उपकरण बेड़े के उपयोग के संकेतक (कुल बेड़े में कामकाजी मशीनों का हिस्सा), इमारतों और ... द्वारा विशेषता वित्तीय और क्रेडिट विश्वकोश शब्दकोश

चीन राष्ट्रीय पेट्रोलियम निगम- (सीएनपीसी) चाइना नेशनल पेट्रोलियम कॉर्पोरेशन दुनिया की सबसे बड़ी तेल और गैस कंपनियों में से एक है। चाइना नेशनल पेट्रोलियम कॉर्पोरेशन तेल और गैस उत्पादन, पेट्रोकेमिकल उत्पादन, पेट्रोलियम उत्पादों की बिक्री,... में लगी हुई है। निवेशक विश्वकोश

बस डाउनटाइम के बारे में

डाउनटाइम आर्थिक, तकनीकी, तकनीकी या संगठनात्मक प्रकृति के कारणों से काम का अस्थायी निलंबन है। व्यावसायिक प्रक्रियाओं में डाउनटाइम की लागत की गणना करने की आवश्यकता तब उत्पन्न होती है जब प्रबंधन कार्य यह समझता है कि विशिष्ट डेटा के आधार पर प्रबंधन निर्णय बेहतर लिए जाते हैं। के लिए प्रासंगिकता विभिन्न कार्यऔर डाउनटाइम लागत गणना की प्रयोज्यता चित्र 1 में दिखाई गई है।

आमतौर पर श्रम लागत, मूल्यह्रास आदि के लेखांकन के उद्देश्य से डाउनटाइम की लागत। लेखा विभाग गणना करता है, लेकिन केवल उस स्थिति में जब इस तरह के एक साधारण मामले का दस्तावेजीकरण किया जाता है। लेखांकन विभागों द्वारा की गई गणनाएँ अक्सर लाभ की हानि को ध्यान में नहीं रखती हैं और निश्चित रूप से समकक्षों की वफादारी की हानि को ध्यान में नहीं रखती हैं।

इससे पहले कि आप डाउनटाइम लागतों की गणना कर सकें, आपको उन घटनाओं के स्रोतों को जानना होगा जो डाउनटाइम का कारण बन सकते हैं। आपको उन आंतरिक और बाहरी खतरों की पहचान करके शुरुआत करनी चाहिए जो डाउनटाइम के समय और अवधि को प्रभावित करते हैं। व्यवसाय के लिए खतरों में प्राकृतिक और मानव निर्मित दोनों घटनाएँ शामिल हो सकती हैं। घटनाएँ यादृच्छिक या नियोजित हो सकती हैं। कुछ घटनाएँ नियंत्रण के दायरे में हो सकती हैं, जबकि अन्य नहीं। कुछ घटनाओं, जैसे तूफान, को पहले से चेतावनी मिल जाएगी; अन्य, जैसे सर्वर की बिजली विफलता, आग, या बाढ़, बहुत जल्दी घटित हो सकती है और प्रतिक्रिया करने के लिए बहुत कम समय दे सकती है।

एक इवेंट कैटलॉग बनाना

व्यावसायिक खतरों को रिकॉर्ड करने और वर्गीकृत करने के लिए, आपको उन घटनाओं और स्थितियों की एक सूची बनाने की आवश्यकता है जो व्यावसायिक प्रक्रियाओं को प्रभावित कर सकती हैं, और यह सुनिश्चित करना होगा कि वास्तविक समय में कंपनी के भीतर घटनाओं की निगरानी करने और बाहरी खतरों के बारे में जानकारी एकत्र करने के लिए प्रक्रियाएं मौजूद हैं। यह सदस्यता लेने जितना ही सरल हो सकता है ईमेलया स्थानीय से सूचनाएं मौसम स्टेशन. इवेंट कैटलॉग का एक उदाहरण चित्र 2 में दिखाया गया है।

सूचीबद्ध सभी घटनाओं के लिए, घटना की संभावना निर्धारित की जानी चाहिए और संभावित गंभीरता पर विचार किया जाना चाहिए सर्वोत्तम संभव तरीके सेकिसी घटना पर प्रतिक्रिया की योजना बनाएं। घटना के बाद के दिनों और हफ्तों में "आगे क्या होगा" की योजना बनाना भी तर्कसंगत है।

नीचे एक उदाहरण दिया गया है कि इवेंट कैटलॉग को पॉप्युलेट करने के लिए किसी घटना की संभावना और संभावित गंभीरता का निर्धारण कैसे किया जाए।

चरण 1. घटना घटित होने की संभावना का आकलन करें।

चरण 2. प्रक्रिया पर घटना के प्रभाव का आकलन करें।

चरण 3. जोखिम की भयावहता का आकलन करें।

आगे की प्रक्रिया के लिए सबसे बड़ा जोखिम प्रभाव मूल्यांकन मूल्य स्वीकार किया जाता है।

खतरों की पहचान करने का एक दृष्टिकोण.

व्यावसायिक प्रक्रियाओं में रुकावट पैदा करने वाले खतरों की पहचान करने का प्रस्तावित दृष्टिकोण चित्र 3 में प्रस्तुत किया गया है।

डाउनटाइम का एक उल्लेखनीय उदाहरण उस आईटी प्रणाली की अनुपलब्धता होगी जिसमें काम किया जा रहा है। आर्थिक गतिविधिउद्यम। इस तरह की परिचालन अनुपलब्धता, चाहे योजनाबद्ध हो या अनियोजित, लागत और परिणामों की एक श्रृंखला का परिणाम हो सकती है जो प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष, मूर्त या अमूर्त, अल्पकालिक या दीर्घकालिक, तत्काल या विलंबित हो सकती है। इन लागतों में शामिल हैं:

किसी घटना के घटित होने की संभावना की गणना करना अंतिम बिंदु नहीं है, बल्कि व्यवसाय पर डाउनटाइम के प्रभाव का आकलन करने और डाउनटाइम की लागत की गणना करने के लिए केवल एक प्रारंभिक चरण है। लेख का अगला भाग डाउनटाइम की लागत को प्रभावित करने वाले कारकों पर चर्चा करेगा, साथ ही लागत गणना के अनुक्रम के लिए सिफारिशें भी प्रदान करेगा।

डाउनटाइम और व्यावसायिक प्रभाव विश्लेषण

यह भाग प्रश्नों के उत्तर देने में सहायता करेगा:

• व्यवसाय प्रभाव विश्लेषण क्या है
• डाउनटाइम लागत की गणना क्यों की जाती है?
• डाउनटाइम की लागत की गणना करते समय क्या विचार करें

व्यावसायिक प्रभाव विश्लेषण क्या है?

व्यवसाय प्रभाव विश्लेषण (बीआईए) डाउनटाइम लागतों की गणना के लिए एक अच्छा ढांचा है। बीआईए का प्राथमिक लक्ष्य महत्वपूर्ण व्यावसायिक कार्यों की पहचान करना और डाउनटाइम के प्रति प्रत्येक फ़ंक्शन की संवेदनशीलता को निर्धारित करना है। अधिकतम डाउनटाइम की गणना करना आवश्यक है जो प्रत्येक विशिष्ट व्यावसायिक फ़ंक्शन संबंधित प्रक्रियाओं और कंपनी को समग्र रूप से प्रभावित करने से पहले झेल सकता है। दीर्घकालिक और अल्पकालिक डाउनटाइम दोनों के प्रभाव पर विचार करने से यह निर्धारित करने में मदद मिलेगी कि प्रत्येक व्यावसायिक कार्य के लिए कौन सा पुनर्प्राप्ति समय लक्ष्य आवंटित किया जाना चाहिए। एक बार व्यवसाय प्रक्रिया की कमजोरियों की पहचान हो जाने के बाद, डाउनटाइम से जुड़ी लागतों के साथ-साथ व्यवसाय पर डाउनटाइम के समग्र प्रभाव को निर्धारित करना आसान हो जाएगा।

डाउनटाइम के प्रभाव का पूरा हिसाब लगाने में असमर्थता के कारण, इसकी अंतिम लागत की सटीक गणना करना मुश्किल है। चित्र 4 में सूचीबद्ध नौ चरण आपको बहुत करीबी अनुमान विकसित करने में मदद करेंगे।

डाउनटाइम लागत की गणना क्यों की जाती है?

बीआईए पद्धति और उससे विकसित दृष्टिकोणों का उपयोग करके, अधिक सटीकता के साथ और डाउनटाइम की लागत के लेखांकन अनुमानों की तुलना में अधिक कारकों को ध्यान में रखते हुए, किसी व्यवसाय पर पिछले डाउनटाइम के वास्तविक प्रभाव या भविष्य के संभावित प्रभाव की गणना करना संभव है। डाउनटाइम.

व्यावसायिक प्रक्रियाओं की कमजोरियों पर डेटा होने से, आरओआई (निवेश पर रिटर्न - निवेश पर रिटर्न) निर्धारित करना संभव है। विभिन्न समाधानया व्यावसायिक कार्यों में रुकावट के दौरान होने वाली लागत को कम करने के लिए आवश्यक रणनीति।

अप्रत्याशित डाउनटाइम के विपरीत, नियोजित डाउनटाइम को कम से कम महंगे समय पर निर्धारित किया जा सकता है। हालांकि, यदि रखरखाव, रात में या सप्ताहांत पर होने के लिए निर्धारित, ओवरटाइम और/या अतिरिक्त बोनस की आवश्यकता होती है, इन लागतों को गणना में शामिल किया जाना चाहिए।

डाउनटाइम की लागत की गणना करते समय क्या विचार करें.

हालांकि विफलता के नुकसान का सटीक निर्धारण करना असंभव है, उचित अनुमान प्राप्त करने के लिए प्रति घंटा लागत की गणना करना महत्वपूर्ण है। लागत की गणना करते समय जिन कारकों को ध्यान में रखना आवश्यक है उन्हें चित्र 5 में दिखाया गया है।

इन कारकों का आकलन करने के लिए एक अच्छा प्रारंभिक बिंदु पिछले आउटेज की अवधि और उनसे जुड़ी लागत दोनों पर आंकड़े एकत्र करना है। इन लागतों में, अन्य बातों के अलावा, लेख के पहले भाग में निर्धारित सभी मूर्त और अमूर्त कारक शामिल हैं।

श्रम उत्पादकता हानि का विश्लेषण

आमतौर पर, कर्मचारियों को पूरा वेतन मिलता रहता है, भले ही बाहरी प्रभाव उनके प्रदर्शन को प्रभावित करते हों। ऐतिहासिक विश्लेषण इस खोए हुए समय की कीमत की विस्तृत समझ प्रदान करता है।

खोई हुई उत्पादकता का विश्लेषण करने में पहला कदम डेटा की जांच करना है कि कितने कर्मचारी सबसे हालिया डाउनटाइम से प्रभावित हुए और कितने समय तक प्रभावित हुए।

इसके बाद, आपको खोई हुई उत्पादकता की प्रति घंटे की लागत स्पष्ट करने की आवश्यकता है। मूल्यांकन का एक अच्छा उपाय प्रभावित समूह के लिए समग्र औसत वेतन, लाभ और ओवरहेड लागत है। चूंकि श्रम लागत और डाउनटाइम का प्रभाव अलग-अलग होता है विभिन्न समूहकर्मचारियों, उच्च स्तर की सटीकता प्राप्त करने के लिए, यह गणना प्रत्येक विभाग या समूह के लिए की जानी चाहिए।

आय की हानि का विश्लेषण

अगला कदम आय की संभावित हानि की भविष्यवाणी करना है। सबसे आसान तरीका सकल वार्षिक आय और प्रति वर्ष काम किए गए घंटों की संख्या के बीच संबंध का उपयोग करना है। गणना में एक अभिन्न कदम लाभ पर डाउनटाइम के प्रभाव का आकलन करना है, और परिणाम डाउनटाइम के प्रत्येक घंटे के लिए लाभप्रदता के नुकसान का निर्धारण करना है।

पहले दो तत्व प्रति घंटे उत्पन्न आय का अनुमान प्रदान करते हैं। लाभ पर डाउनटाइम का प्रभाव एक ऐसा उपाय है जो विफलता से घाटे की भरपाई करने की कंपनी की क्षमता और एलटीवी (आजीवन मूल्य - उसके साथ सहयोग की पूरी अवधि में एक ग्राहक से प्राप्त कंपनी का कुल लाभ) के बीच संतुलन दिखाता है, जो डाउनटाइम के दौरान घट जाती है।

वफादारी विश्लेषण का नुकसान

प्रति घंटे की बिक्री में ग्राहक वफादारी की लागत शामिल नहीं है। कुल बिक्री घाटे का अधिक सटीक अनुमान लगाने के लिए, एलटीवी पर प्रभाव को प्रतिबिंबित करने के लिए डाउनटाइम के दौरान प्रतिस्पर्धियों पर स्विच करने वाले ग्राहकों का प्रतिशत बढ़ाया जाना चाहिए।

चूंकि एलटीवी निर्धारित करने के लिए बड़ी मात्रा में ऐतिहासिक डेटा की आवश्यकता होती है और यह माना जाता है कि पिछले रुझान भविष्य में भी जारी रहना चाहिए, ग्राहक मंथन में वृद्धि के बारे में एक शिक्षित अनुमान पर्याप्त होना चाहिए। इसके अलावा, आपूर्तिकर्ताओं के बीच प्रतिष्ठा और वफादारी की हानि हो सकती है, व्यावसायिक साझेदार, बैंक और वित्तीय बाज़ार।

वित्तीय संकेतकों द्वारा घाटे का विश्लेषण

चित्र 2 में सूचीबद्ध इस समूह के तत्वों पर भी विचार की आवश्यकता है, लेकिन अक्सर इन तत्वों के मूल्यों में बदलाव होता है रूसी कंपनियाँके साथ जुड़े बाह्य कारक, इसका श्रेय मेरे अपने खाते को दिए बिना। इसका एक उदाहरण अर्थव्यवस्था के एक ही क्षेत्र में काम करने वाली समान टर्नओवर वाली कंपनियों के लिए ऋण पर अलग-अलग ब्याज दरें होंगी।

अन्य खर्चों का विश्लेषण

डाउनटाइम में अस्थायी कर्मचारियों को काम पर रखने, किराया आदि की लागत शामिल हो सकती है अतिरिक्त उपकरण, प्रमुख कर्मियों के ओवरटाइम काम की लागत, उत्पादों की डिलीवरी या प्लेसमेंट के लिए अतिरिक्त लागत, उदाहरण के लिए, यदि उन्हें अपने गोदाम क्षेत्रों में समय पर रखना असंभव है।

डाउनटाइम के लिए लेखांकन

अधिकांश कंपनियों में कर्मचारियों का एक छोटा प्रतिशत आधी रात में काम करता है, इसलिए डाउनटाइम का कॉर्पोरेट उत्पादकता पर न्यूनतम प्रभाव पड़ेगा। इसी तरह, यहां तक ​​कि जो कंपनियां चौबीसों घंटे काम करती हैं, उनमें भी सक्रिय और निष्क्रिय अवधि होती है। इसके अतिरिक्त, डाउनटाइम लागत आम तौर पर इस पर निर्भर करती है कि सिस्टम आउटेज कार्यदिवस, सप्ताहांत या छुट्टी पर होता है या नहीं।

उपरोक्त सभी लागतों का योग किसी विशेष प्रक्रिया, प्रक्रियाओं के समूह, विभाग या संगठन के लिए डाउनटाइम के प्रति घंटे अपेक्षित नुकसान का उचित पूर्वानुमान देता है। प्रक्रिया की प्रकृति के आधार पर लागत अलग-अलग होगी, इसलिए यह गणना प्रत्येक प्रक्रिया क्षेत्र के लिए की जानी चाहिए। डाउनटाइम की अपेक्षित वार्षिक लागत की गणना करने के लिए, आप इस राशि को अपेक्षित वार्षिक डाउनटाइम घंटों की संख्या से गुणा करें।

लागत गणना क्रम.

लागत गणना का क्रम चित्र 6 में दिखाया गया है।

परिकल्पना में डाउनटाइम लागत के सभी घटकों को शामिल किया जाना चाहिए। "वित्तीय संकेतक" कारक पर एक परिकल्पना के निर्माण का एक उदाहरण दिया गया है:

• नकदी प्रवाह में रुकावट या कमी से अनियोजित क्रेडिट फंड को आकर्षित करने की आवश्यकता होती है
• अस्थिर नकदी प्रवाहउधार लेने की लागत में वृद्धि होती है

घटनाओं के विकास के लिए कई परिदृश्य तैयार करने और उनके आधार पर गणना करने से परिकल्पना के प्रावधानों का परीक्षण करने में मदद मिलेगी। उदाहरण परिदृश्य चित्र 7 में दिखाए गए हैं।

परिदृश्यों के अनुसार डाउनटाइम लागतों की कल्पना करने के लिए, तालिका 5 भरने का प्रस्ताव है।

यदि आवश्यक हो, गणना किए गए परिदृश्यों के आधार पर, प्रति घंटा डाउनटाइम लागत का एक मैट्रिक्स बनाना संभव है, जिसका एक उदाहरण तालिका 6 में दिया गया है।

सबसे धैर्यवान और चौकस पाठक हमारा उपयोग कर सकते हैं कैलकुलेटर, अपने स्वयं के डेटा का उपयोग करके डाउनटाइम की गणना करने के लिए। कैलकुलेटर का विस्तारित दृश्य पूरी तरह से गणना तर्क को दोहराता है और लेख में वर्णित नुकसान की मात्रा को प्रभावित करने वाले सभी कारकों को ध्यान में रखता है। एक सरलीकृत दृश्य आपको बिक्री और उत्पादकता पर प्रभाव को ध्यान में रखते हुए, डाउनटाइम की लागत की तुरंत गणना करने की अनुमति देता है।

लेख लिखने का मुख्य उद्देश्य पाठक को निम्नलिखित निष्कर्ष तक ले जाना था:

अचल संपत्तियों के उपयोग की दक्षता के सामान्य संकेतकों का विश्लेषण करने के बाद, उद्यम की उत्पादन क्षमता के उपयोग की डिग्री का अधिक विस्तार से अध्ययन किया जाता है, व्यक्तिगत प्रजातिमशीनें और उपकरण। उपकरण संचालन का विश्लेषण संकेतकों की एक प्रणाली पर आधारित है इसकी मात्रा, परिचालन समय और शक्ति का उपयोग।

1) उत्पादन में उपकरणों के आकर्षण की डिग्री के संकेतक

ऐसे उपकरण उपलब्ध और स्थापित (परिचालन में लगाए गए) हैं, उपकरण जो वास्तव में उत्पादन में उपयोग किए जाते हैं, मरम्मत और आधुनिकीकरण के अधीन हैं, और आरक्षित हैं। सबसे बड़ा प्रभाव तब प्राप्त होता है जब उपकरणों के पहले तीन समूह आकार में लगभग बराबर हों।

विश्लेषण के लिए मात्रात्मक उपकरण के उपयोग को उपयोग की डिग्री के आधार पर समूहीकृत किया जाता है (चित्र 2)।

चावल। 2. उपलब्ध उपकरणों की संरचना

उपकरण भागीदारी की डिग्री को चिह्नित करने के लिए, गणना करें:

उपलब्ध उपकरण बेड़े उपयोग दर (Kn):

Кн = ऑपरेटिंग उपकरणों की संख्या / उपलब्ध उपकरणों की संख्या;

स्थापित उपकरण बेड़े उपयोग दर (कू):

कू = ऑपरेटिंग उपकरणों की संख्या / स्थापित उपकरणों की संख्या;

कमीशन किए गए उपकरणों का उपयोग कारक (Ke):

के = स्थापित उपकरणों की संख्या / उपलब्ध उपकरणों की संख्या।

यदि संकेतक मान एक के करीब हैं, तो उपकरण का उपयोग उच्च स्तर के उपयोग पर किया जाता है, और उत्पादन कार्यक्रम उत्पादन क्षमता से मेल खाता है।

2) उद्यम की उत्पादन क्षमता के उपयोग की डिग्री के संकेतक।

उद्यम की उत्पादन क्षमता के अंतर्गतइसका तात्पर्य प्रौद्योगिकी, प्रौद्योगिकी और उत्पादन संगठन के प्राप्त या इच्छित स्तर पर उत्पादों का अधिकतम संभव उत्पादन है। दूसरे शब्दों में, यह रिपोर्टिंग अवधि के दौरान किसी दिए गए उद्यम द्वारा उत्पादों के उत्पादन का अधिकतम संभावित अवसर है।

उत्पादन क्षमता कोई चीज़ नहीं है नियत मानऔर प्रौद्योगिकी, प्रौद्योगिकी और उत्पादन संगठन के सुधार के साथ परिवर्तन। इसकी गणना प्रमुख कार्यशालाओं, अनुभागों, इकाइयों की क्षमता के आधार पर की जाती है, जिसमें बाधाओं को दूर करने और संभावित उत्पादन सहयोग के उद्देश्य से संगठनात्मक और तकनीकी उपायों के एक सेट के कार्यान्वयन को ध्यान में रखा जाता है।

उद्यम की उत्पादन क्षमता के उपयोग की डिग्री निम्नलिखित गुणांक द्वारा विशेषता है:

1.सामान्य गुणांक:

को = उत्पादन की वास्तविक या नियोजित मात्रा / उद्यम की औसत वार्षिक उत्पादन क्षमता;

2. गहन भार कारक:

Ki = औसत दैनिक उत्पादन आउटपुट / उद्यम की औसत दैनिक उत्पादन क्षमता;

3. व्यापक भार कारक:

के = उत्पादन क्षमता का निर्धारण करते समय अपनाई गई वास्तविक या नियोजित कार्य समय निधि / अनुमानित कार्य समय निधि;

विश्लेषण की प्रक्रिया में, इन संकेतकों की गतिशीलता, उनके स्तर के लिए योजना का कार्यान्वयन और उनके परिवर्तनों के कारण, जैसे नए का कमीशन और मौजूदा उद्यम संपत्तियों का पुनर्निर्माण, उत्पादन के तकनीकी पुन: उपकरण, और उत्पादन क्षमता में कमी का अध्ययन किया जाता है।

इसके अलावा, उपयोग के स्तर का विश्लेषण किया जाता है उत्पादन क्षेत्रउद्यम: रूबल में आउटपुट। उत्पादन क्षेत्र के प्रति 1 मी 3।

में से एक सबसे महत्वपूर्ण कारक, जो ऑपरेटिंग सिस्टम के उपयोग की दक्षता को प्रभावित करता है, उद्यम और उसके प्रभागों की उत्पादन क्षमताओं के उपयोग में सुधार करना है। पूंजी उत्पादकता और उत्पादन क्षमता के बीच संबंध स्थापित करने के लिए निम्नलिखित का उपयोग करें कारख़ाने कानमूना:

एफओ = वीपी/वीपीओएस। वीपीओ/डब्ल्यू। W/ततैया. ओएसए/ओएस,

जहां वीपी गणना के लिए स्वीकृत उत्पादन की मात्रा है;

वीपी ओसी - उद्यम का मुख्य (कोर) उत्पाद;

डब्ल्यू - औसत वार्षिक उत्पादन क्षमता।

यह सूत्र आपको उद्यम की विशेषज्ञता के स्तर (वीपी/वीपी ओसी) में परिवर्तन के पूंजी उत्पादकता की गतिशीलता पर प्रभाव निर्धारित करने की अनुमति देता है; उत्पादन क्षमता उपयोग कारक (वीपी ओसी/डब्ल्यू); ऑपरेटिंग सिस्टम के सक्रिय भाग की पूंजी उत्पादकता, उत्पादन क्षमता (डब्ल्यू/ओसीए) द्वारा गणना की गई; उनके कुल मूल्य (OSa/OS) में निधियों के सक्रिय भाग का हिस्सा।

3) उपकरणों की व्यापक और गहन लोडिंग की विशेषताएं. उपकरणों की व्यापक लोडिंग को चिह्नित करने के लिए विश्लेषण करें समय के अनुसार उपकरण का उपयोग: कार्य समय संतुलन और शिफ्ट अनुपात।

तालिका 1. उपकरण उपयोग समय निधि को दर्शाने वाले संकेतक

इंट्रा-शिफ्ट उपकरण उपयोग का स्तर उपकरण लोड फैक्टर K3 द्वारा विशेषता है, जो आपको निर्धारित रखरखाव आदि के कारण उपकरण संचालन समय के नुकसान का अनुमान लगाने की अनुमति देता है:

Kz = Tf / Tk या Tf / Tn या Tf / Tef

उपकरण के सशर्त उपयोग का स्तर शिफ्ट गुणांक (केसीएम) द्वारा विशेषता है:

केसीएम = अवधि के लिए काम की गई मशीन शिफ्टों की वास्तविक संख्या / काम की गई मशीन शिफ्टों की अधिकतम संभव संख्या स्थापित उपकरणअवधि की 1 पाली के लिए.

अंतर्गत गहन उपकरण लोडिंग इसके प्रदर्शन का आकलन समझें.

उपकरण गहन भार कारक (Ci) निर्धारित किया जाता है:

Ki = उपकरण का वास्तविक औसत प्रति घंटा आउटपुट / उपकरण की एक इकाई का नियोजित औसत प्रति घंटा आउटपुट।

उपकरण के जटिल उपयोग को दर्शाने वाला एक सामान्य संकेतक इंटीग्रल लोड इंडिकेटर (किंट) है।