Diagram sebab-akibat Ishikawa. Metode Diagram Ishikawa

Metode grafis, yang disebut diagram Ishikawa, membantu menganalisis dan membentuk hubungan sebab-akibat yang bermakna. Alat analisis sistem untuk penampilan agak mengingatkan pada tulang ikan. Diagram tersebut tentu saja berisi sumbu horizontal pusat dan “tulang rusuk” yang memanjang darinya.

Sebagai pemasok, karyawan yang sama harus memastikan bahwa ia memenuhi persyaratan klien hilir dan memberinya informasi tentang kemampuannya. Dengan cara ini, setiap karyawan dapat meningkatkan kinerjanya sehingga memberikan dampak yang menguntungkan bagi seluruh perusahaan.

Yang pertama adalah prinsip pemeringkatan kualitas

Segala aktivitas dan proses dalam perusahaan harus dilakukan sedemikian rupa untuk menjamin peningkatan kualitas dengan senantiasa melibatkan seluruh karyawan dan manajemen dalam mencapai tujuan tersebut. Definisi sasaran mutu secara teratur hingga ke tingkat setiap karyawan perusahaan. Disarankan untuk menetapkan tujuan dengan partisipasi karyawan dan memastikan komitmen mereka sesuai dengan tingkat pencapaian tujuan yang diusulkan.

Profesor Jepang Ishikawa membuat diagramnya pada pertengahan abad terakhir, ketika dia sedang mencari cara untuk mengidentifikasi penyebab masalah yang muncul dalam penelitian ilmiah dan terapan. Ilmuwan ingin mengembangkan metode analisis sistem yang dapat digunakan yang akan menjadi representasi visual dari masalah yang ada dalam sistem.

Menentukan strategi dan taktik yang harus diterapkan untuk mencapai tujuan. Melibatkan seluruh karyawan dalam proses perbaikan berkelanjutan pada semua aktivitas membantu meningkatkan kerja tim. Oleh karena itu, ketika mengorganisir kegiatan, direkomendasikan adanya “orientasi proses”, yang melibatkan penghapusan hambatan antar departemen dan pembentukan tim antar-parlemen untuk menganalisis dan memecahkan masalah.

Karyawan perusahaan harus menyadari perlunya terus meningkatkan bisnis mereka sendiri sehubungan dengan hal tersebut hasil akhir perusahaan. Komunikasi dengan pelanggan berperan penting dalam mengoptimalkan solusi, mulai dari tahap pengembangan produk dan memantau perilakunya selama proses layanan. Pelatihan personel dalam perusahaan.

Teknik yang dikemukakan oleh Ishikawa memungkinkan untuk membagi penyebab suatu fenomena tertentu menjadi beberapa kelompok. Misalnya, pertimbangan mencakup mesin dan mekanisme secara berurutan, metode produksi, bahan, lingkungan luar. Salah satu dari kelompok ini mungkin mengandung penyebab efek yang tidak diinginkan. Masing-masing alasan ini, jika diinginkan, dapat diuraikan menjadi elemen sistem yang lebih kecil, sehingga memperdalam analisis.

Manajemen kolaboratif harus didorong dan iklim terbuka harus disediakan untuk menyoroti kepribadian karyawan dan merangsang kreativitas. Jaga agar semua proses terkendali sehingga kualitas produk terus ditingkatkan. Hal ini berarti adanya fasilitas teknis, organisasi dan personel yang memungkinkan pemantauan terus menerus terhadap proses dan evaluasi hasil kualitas terhadap tujuan yang telah ditentukan. Juga diperlukan Sistem Informasi, memungkinkan penggunaan informasi tentang persyaratan produk, karakteristik kualitas dan perilaku selama penggunaan, dampaknya terhadap lingkungan.

Area penerapan diagram Ishikawa

Hampir segera setelah dipublikasikan, teknik Ishikawa diterapkan secara luas dalam manajemen produksi, di mana teknik tersebut mulai digunakan untuk menganalisis kualitas produk dan memecahkan masalah produksi yang kompleks. Saat ini, diagram Ishikawa banyak digunakan di seluruh dunia, termasuk dalam teori penemuan, yang digunakan untuk mengidentifikasi penyebab kontradiksi teknis.

Penjaminan kualitas melalui tindakan pencegahan yang sistematis merupakan faktor yang membuat prinsip “tanpa cacat” menjadi bersyarat. Dengan mempertimbangkan banyak pendapat, rekomendasi utama berikut dapat disorot dalam mendefinisikan kualitas secara keseluruhan.

Beberapa pakar paling terkenal dan bidang utama yang dicakupnya adalah sebagai berikut. Kami mempertimbangkan pentingnya menyajikan beberapa pendekatan yang disebut sebagai guru kualitas. Tom Peters mengulas perusahaan-perusahaan Amerika yang sukses untuk mengetahui rahasia kesuksesan mereka.

Ruang lingkup utama penerapan metode Ishikawa adalah analisis sistem untuk mengidentifikasi penyebab langsung dari suatu masalah yang ada. Diagram ini dapat berhasil digunakan untuk analisis elemen demi elemen proses produksi dan pemasaran di suatu perusahaan, sistematisasi dan penataannya. DI DALAM Akhir-akhir ini Teknik ini semakin banyak digunakan dalam brainstorming.

Dia bertekad pertanyaan selanjutnya yang diterbitkan dalam buku-bukunya. Di antara ungkapan yang paling menonjol adalah: “Kualitas adalah apa yang layak untuk digunakan,” dan biaya kualitas adalah “emas di tangan.” Kualitas tidak terjadi secara kebetulan, namun harus direncanakan; Sebagian besar masalah kualitas disebabkan oleh manajemen yang buruk, bukan karena buruknya produksi di pabrik. Elemen kunci implementasi perencanaan strategis kualitas di perusahaan adalah.

Prinsip Edwards Deming

Identifikasi klien dan kebutuhan mereka; menetapkan tujuan; proses perencanaan yang mampu mencapai sasaran mutu; penerapan langkah-langkah peningkatan kualitas. Perencanaan mutu harus mencakup langkah-langkah berikut. Menentukan tujuan spesifik yang ingin dicapai; menetapkan program untuk mencapai tujuan; menetapkan tanggung jawab yang jelas untuk setiap tujuan; menerima imbalan atas hasil yang diperoleh. Deming memberi sangat penting tanggung jawab manajemen, baik di tingkat individu maupun perusahaan, untuk menjaga kualitas.

Cara membuat diagram Ishikawa

Pertama, peneliti mengklarifikasi masalah, esensi dan kompleksitasnya. Setelah itu, titik awal analisis dibuat, yang terlihat seperti panah horizontal yang menunjuk ke kanan. Di ujung anak panah terdapat masalah yang terdefinisi dengan jelas dan dinyatakan dengan jelas.

Panah tambahan ditarik ke garis tengah pada sudut tertentu, yang masing-masing menunjukkan salah satu kemungkinan penyebab masalah. Jika selama analisis ternyata penyebabnya disebabkan oleh faktor yang lebih dalam, masing-masing anak panah dapat bercabang.

Prinsip Kaoru Ishikawa

Dia memperkenalkan konsep "pengetahuan mendalam", sebuah istilah yang digunakan untuk menggambarkan akumulasi wawasan dan pemahaman. Konsistensi tujuan; Tanggung jawab atas perubahan; Memasukkan kualitas ke dalam proyek dan mengurangi kebutuhan akan inspeksi; Perbaikan yang berkelanjutan dan pasti untuk mengurangi biaya jangka panjang; Pelatihan di tempat kerja Pelatihan kepemimpinan; Menghilangkan rasa takut; Menghilangkan hambatan teknis dan komersial; Hak atas kebanggaan profesional; Melatih setiap karyawan untuk mencapai perubahan. Diagram sebab-akibat—memungkinkan representasi grafis dari suatu masalah dan kemungkinan penyebabnya.

Dengan membangun tampilan grafis rinci dari hubungan sebab akibat, Anda dapat dengan jelas membayangkan keseluruhan sistem dalam dinamika sebab dan akibat yang mempengaruhi, misalnya, hasil kegiatan produksi atau pengelolaan suatu perusahaan. Seringkali, alat visualisasi seperti itu membantu mengidentifikasi faktor-faktor penting yang luput dari perhatian dengan metode analisis lain.

Bagan ini dikembangkan sebagai alat diagnostik yang ampuh di bidang kualitas berkat pakar Jepang Kaoru Yushikawa. Dia menggunakan diagram untuk membantu para eksekutif memecahkan sejumlah masalah selama sesi curah pendapat. Mengklasifikasikan informasi yang diperoleh dengan metode apapun; Memungkinkan Anda menganalisis ide hanya dengan menghapus satu cabang dalam satu baris; Menekankan perlunya informasi untuk analisis; Hal ini dapat menghindari pengumpulan data yang tidak perlu. Pria; Bahan -; Metode -; Lingkungan. . Diagram tersebut menyebabkan suatu efek.

Apa yang dapat dicapai dengan menggunakan metode ini? Menciptakan ide; Metode visual catatan; Identifikasi hubungan yang tidak berhubungan; Mengidentifikasi asal mula permasalahan. Tahapan konstruksi diagram. Sebuah tim telah dibentuk; Calon ditunjuk untuk bertanggung jawab menandai anggota tim; Kemungkinan penyebab dicantumkan dalam diagram dan penyebab yang paling mungkin dianalisis terlebih dahulu; Diagram tidak boleh kelebihan beban; Biarkan diagram disembunyikan dari pandangan; Dapat diselesaikan pada pertemuan lainnya; Analisis diagram dan pertemuan lainnya apakah ide masih ada. Awalnya, ide tersebut tidak dihapus. . Pemecahan masalah memerlukan pendekatan yang terstruktur dan terencana.

Aksial waktu- sebuah istilah yang mendasari seluruh pandangan budaya filsuf Jerman Karl Jaspers. Ia menyebut masa aksial sebagai periode dalam sejarah umat manusia ketika pandangan mitologis manusia digantikan oleh pemikiran rasional dan filosofis, yang menjadi landasan lebih lanjut bagi perkembangan manusia modern.

Pelatihan berkualitas

Diagram masalah. Sumber daya manusia suatu organisasi sering disebut-sebut sebagai aset terpenting yang tidak muncul dalam neraca. Namun kualitas dan metode pengelolaan sumber daya manusia harus dimiliki penting demi keberhasilan organisasi.

Menentukan Kebutuhan Pelatihan

Pelatihan telah didefinisikan sebagai strategi untuk mendorong perubahan perilaku dengan menciptakan kesempatan untuk belajar.

Kebanyakan pelatihan dilakukan secara terus menerus, tanpa memperhitungkan kebutuhannya atau tanpa memperhitungkan kekurangan saat ini atau kebutuhan di masa depan. Satu-satunya cara untuk mengikutinya adalah dengan menganalisis kebutuhan saat ini dan tingkatnya. Kebutuhan pelatihan dapat ada setidaknya pada tiga tingkatan.

Penelitian Jaspers menunjukkan bahwa semua ajaran yang muncul pada Zaman Aksial dibedakan oleh tingkat rasionalisme yang tinggi dan keinginan manusia untuk memikirkan kembali semua landasan keberadaan sebelumnya, mengubah adat istiadat dan tradisi. Peradaban-peradaban yang tidak mampu memikirkan kembali pandangan dunia mereka berdasarkan Zaman Aksial lenyap begitu saja (misalnya, peradaban Asiria-Babilonia). waktu- Ini adalah periode antara 800 dan 200 SM. Data penelitian terbaru juga menegaskan bahwa periode 800-200. SM. sangat penting dalam pengembangan sistem dunia. Selama periode ini, terjadi lompatan tajam dalam perkembangan urbanisasi global, dan tingkat melek huruf penduduknya meningkat. Selama Zaman Aksial sistem dunia berubah menjadi keadaan yang secara kualitatif baru bagi dirinya sendiri. Di pusat-pusat utama kebudayaan dunia selama periode waktu ini, ajaran agama dan etika, yang sama sekali berbeda dari segala sesuatu yang sebelumnya, berkembang, yang dasarnya adalah nilai-nilai yang berbeda secara fundamental. Nilai-nilai ini mendalam dan universal, yang memungkinkan ajaran-ajaran ini, meskipun dalam bentuk yang sedikit dimodifikasi, tetap bertahan hingga saat ini (Konfusianisme, Budha, Taoisme). waktu titik balik dalam persepsi seseorang tentang dirinya sendiri waktu ketika seseorang pertama kali mulai memahami esensinya dan menganalisis pemikirannya sendiri. Upaya pengetahuan diri mendasari semua perubahan mendasar pada masa itu. Dalam upaya mewujudkan keberadaan seseorang, untuk mendefinisikan konsep-konsep moral utama: baik dan jahat, makna hidup dan mati, lahirlah era budaya baru.Dengan demikian, konsep waktu aksial menyiratkan segmen tertentu dalam dunia. perkembangan kebudayaan dunia, dimana kecenderungan perkembangan dan nilai-nilai budaya umat manusia, yang mengarah pada dimulainya era baru dalam perkembangan sistem dunia. Oleh karena itu, Jaspers percaya bahwa kebudayaan modern sedang menghadapi babak baru waktu aksial, yang hasilnya akan berupa kebudayaan tunggal dalam skala planet.

tingkat organisasi; Level profesional; Tingkat individu. . Kebutuhan pelatihan mungkin ada karena dua alasan utama. Biasanya, analisis kebutuhan pelatihan dimulai dari hal yang umum ke hal yang khusus. Lembar kerja menyatakan tujuan setiap pesan dan menyoroti fungsi utamanya. Spesifikasi pekerjaan memecah tugas menjadi tugas dan aktivitas, mendefinisikan sikap, kemampuan, dan pengetahuan yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas. Tergantung pada posisinya, kinerja dapat dinilai cara yang berbeda, dan seringkali kombinasi beberapa metode merupakan cara yang paling komprehensif.

Sumber:

www.terme.ru

Teknologi modern manajemen produksi dan manajemen mutu memungkinkan Anda menganalisis proses produksi dengan sangat efektif. Salah satu metode tersebut: diagram Ishikawa, berhasil digunakan di banyak perusahaan di seluruh dunia.

Siklus pembelajaran - pendekatan sistematis

Kuesioner; Wawancara terstruktur; Pengamatan, pengukuran; Ekspresi rasa terima kasih. Tren Data Numerik; Rencana bisnis; Perencanaan tenaga kerja. . Dalam sebagian besar situasi di mana hasil tertentu diharapkan, keberhasilan lebih mungkin dicapai jika proyek dilakukan secara sistematis. Siklus pembelajaran merupakan suatu metode yang digunakan untuk pembelajaran yang terarah dan penting bagi seluruh peserta untuk memahami langkah selanjutnya. Meskipun tidak semua dosen akan peduli dengan pengembangan dan penyiapan perangkat lengkap materi pendidikan, proses miniatur harus diikuti untuk setiap sesi yang disajikan kepada kelompok.

Diagram keadaan menyerupai diagram blok dan mewakili proses perubahan suatu objek sebagai akibat dari transisi. Konsep ini diperkenalkan beberapa dekade lalu dan terus ditingkatkan seiring dengan perkembangan teknologi komputasi.

Analisis.

Apa tujuan pembelajaran secara keseluruhan?
Apa saja unsur yang diperoleh peserta pada akhir pelatihan?
Apakah pertanyaan yang tepat diajukan pada setiap tahap siklus?
Apakah jawabannya benar dan lengkap?
Apakah dia benar-benar belajar?
Apakah pelatihannya seefektif mungkin?
Apakah peserta mampu menggunakan keterampilan baru?

Kebutuhan pelatihan yang ditentukan menjembatani kesenjangan antara tingkat kinerja saat ini dan tingkat yang diinginkan, baik untuk pemecahan masalah maupun untuk pengembangan lebih lanjut. Agar pelatihan menjadi efektif dan dapat diandalkan, penting untuk mengidentifikasi kebutuhan seakurat dan setepat mungkin.

Konsep dasar

Diagram keadaan adalah representasi abstrak dari suatu proses. Ini sering digunakan dalam ilmu komputer untuk memodelkan aliran bahasa pemrograman. Ini juga dapat membantu analis membuat peta proses bisnis. Elemen diagram sistem biasanya disebut objek yang dapat mengalami perubahan keadaan. Bahasa yang paling populer untuk menulis diagram keadaan adalah Unified Modeling Language atau UML. Bahasa ini memungkinkan Anda melacak proses di seluruh build. Biasanya digunakan untuk menggambarkan perilaku sistem secara keseluruhan. Diagram keadaan membantu melacak objek menggunakan berbagai simbol. Biasanya tidak menggambarkan interaksi objek.

Fase ini mungkin memakan waktu lama, namun seperti aspek pelatihan lainnya, keberhasilan akhir akan sebanding dengan upaya yang diinvestasikan tahap persiapan. Pengembangan tenaga kerja dapat dilihat dalam konteks yang luas, terfokus pada pencapaian pengembangan pribadi dalam segala aspek kehidupan, dengan memperhatikan potensi yang ada, menyadari bahwa kehidupan di tempat kerja tidak bisa dianggap terisolasi.

Sebuah organisasi yang mengabaikan pengembangan tenaga kerja akan dihukum dengan kehilangan potensi karyawan yang akan bekerja pada tingkat kinerja yang lebih rendah dari yang seharusnya atau bahkan hilang. karyawan terbaik, dikirim ke organisasi tempat mereka didorong dan tumbuh secara berkelanjutan.

Fitur membuat diagram keadaan

Diagram UML biasanya menunjukkan bagaimana suatu objek berperilaku berbagai pilihan perkembangan dan beberapa simbol sering digunakan untuk identifikasi berbagai elemen. Diagram keadaan sangat mirip dengan diagram alur. Biasanya, ia memiliki titik besar di bagian atas yang mewakili keadaan awal objek. Perubahan keadaan dapat ditampilkan sebagai lingkaran, dengan nama objek, variabel, dan tindakan terpisah satu sama lain. Garis horizontal umumnya digunakan untuk memisahkan masing-masing.

Apa yang harus dilakukan organisasi? Apa yang harus dilakukan manajemen? Manajer harus menentukan kebutuhan pelatihan mereka, dengan mempertimbangkan kebutuhan untuk memberikan nasihat dan bantuan ahli. Sebagai bagian dari tanggung jawab sehari-hari mereka, manajer harus mempersiapkan dan membimbing bawahannya.

Apa yang harus dilakukan seorang karyawan? Setiap individu bertanggung jawab atas pengembangan pribadinya, dan organisasi harus mendorong setiap inisiatif pribadi untuk memperluas pengalaman dan mengembangkan keterampilan baru, baik di dalam organisasi maupun melalui program pelatihan eksternal.

Garis lurus dalam diagram keadaan dapat menghubungkan elemen-elemen. Garis biasanya menentukan transisi. Seringkali garis-garis ini memiliki panah di salah satu ujungnya untuk menunjukkan jalur dari satu keadaan ke keadaan lainnya. Di bagian bawah diagram terdapat titik hitam besar berbentuk lingkaran. Seluruh diagram dapat menggambarkan rantai yang kompleks peristiwa dan kondisi di mana peristiwa itu terjadi. Mungkin terdapat lebih dari satu kondisi seperti itu.

Penilaian dan analisis kebutuhan merupakan pertanyaan yang perlu dijawab. Manajer dan organisasi.

Dia senang dengan jabatannya dan prospeknya.
Bagaimana dia bisa meningkatkan kinerjanya?
Bagaimana hal ini dapat membantu?
Apa yang ingin mereka lakukan?
Apakah kepala senang dengan kemajuannya?

Kebutuhan pelatihan dan pengembangan staf?

Dalam pengembangan diri: - perencanaan waktu; Mengambil resiko; penciptaan ide; Saat bekerja dengan orang lain: - kepatuhan; keamanan masukan; dorongan; dialog disiplin untuk memecahkan masalah dalam melakukan kegiatan. Peningkatan kualifikasi dan pengetahuan teknis.

Proses yang digambarkan dalam diagram keadaan biasanya ditentukan oleh perubahan yang terjadi. Beberapa status objek mungkin tidak mungkin terjadi. Terkadang beberapa transisi mengarah ke keadaan awal, yang dapat menyebabkan kebingungan. Dalam hal ini, satu diagram dapat dimasukkan ke dalam diagram lainnya. Inilah yang kemudian disebut superstate. Format ini membuat diagram keadaan mudah dibaca jika kejadian dan transisi dalam sistem bersifat kompleks.

Kesimpulan

Diagram keadaan dapat mewakili hasil operasi mesin atau pengoperasian banyak mekanisme di dalamnya sistem produksi. Ini juga dapat membantu guru memikirkan pemikirannya program pembelajaran berdasarkan bahan yang tersedia. Semantik
atau aturan sering diterapkan pada diagram keadaan. Ada aturan alternatif bahkan model varian yang dapat digunakan tergantung masalahnya. Misalnya, proses manufaktur Untuk peralatan elektronik, seperti stopwatch atau pengontrol.

Video tentang topik tersebut

Dalam proses kerja atau pelatihan sering kali kita menjumpai hal-hal tertentu diagram grafis, misalnya dengan diagram. Ini adalah diagram yang umum digunakan untuk menampilkan pembagian, persentase apa pun. Dan pengetahuan tentang membuat diagram seperti itu akan sangat berguna.

instruksi

Untuk membuat diagram, gunakan program Microsoft Excel. Tentu saja Microsoft Excel memiliki fitur untuk membuat grafik otomatis. Namun hal ini sepertinya tidak cocok untuk orang yang menginginkan skemanya unik dan persis seperti yang diinginkannya. Dengan sedikit usaha, Anda bisa membuat bagan Anda sendiri di Excel menggunakan semua fitur yang sama.

Buat bagan baru dan singkirkan semua yang tidak Anda perlukan. Seharusnya mudah dimengerti. Anda sebaiknya hanya menggunakan dua warna. Misalnya, lakukan latar belakang abu-abu dan kolom biru tua menampilkan indikator. Kedua warna ini paling enak dipandang dan tidak menimbulkan kontras satu sama lain. Informasinya akan terbaca dan dapat dimengerti. Anda juga perlu memperhatikan peningkatan pertumbuhan parameter.

Diagram Ishikawa adalah cara populer untuk merepresentasikan analisis sebab-akibat secara grafis. Secara lahiriah menyerupai tulang atau kerangka ikan. Oleh karena itu, alat musik ini sering disebut dengan “tulang ikan”.

Penulisnya adalah ahli kimia Jepang Kaora Ishikawa. Metode ini dikembangkan pada awal tahun lima puluhan. Pada awalnya, teknik analisis hanya digunakan dalam kerangka manajemen mutu. Selanjutnya, mulai digunakan di bidang masalah lainnya.

Diagram Ishikawa di suatu perusahaan

Tujuan utama dari metode ini adalah pencarian kelompok terhadap masalah dan penyebabnya. Diagram Ishikawa (“Ishikawa” adalah transkripsi lain) disertakan dalam Standar Industri Jepang (JIS) sebagai grafik sebab dan akibat yang menunjukkan hubungan antara indikator kualitas dan faktor-faktor yang mempengaruhinya.

Teknik tersebut dimaksudkan untuk pemeringkatan awal faktor-faktor yang mempengaruhi masalah yang diteliti. Ini adalah hasil kerja analitis. Misalnya, cacat produksi meningkat. Ini adalah masalah, objek yang diteliti. Manajer mengumpulkan mereka yang bertanggung jawab dan meminta mereka untuk mengalokasikannya kemungkinan alasan masalah ini. Kemudian faktor-faktor yang menyebabkan terjadinya suatu sebab tertentu dianalisis.

Tujuan akhir metode analitis Ishikawa:

identifikasi seluruh faktor yang mempengaruhi terjadinya masalah;
visualisasi hubungan antara masalah dan kemungkinan penyebabnya;
menempatkan penekanan untuk menganalisis dan memecahkan masalah.

Diagram Sebab-Akibat Ishikawa (Tulang Ikan): Contoh

Templat bagan klasik terlihat seperti ini:

Penting untuk mengidentifikasi semua faktor selama analisis. Bahkan yang terlihat tidak penting sekalipun. Selanjutnya, faktor-faktor tersebut dinilai dan diberi peringkat. Tugasnya adalah mengidentifikasi hal-hal paling signifikan yang memiliki dampak terbesar terhadap penurunan penjualan.

Untuk menentukan peringkat faktor, Anda dapat menggunakan, misalnya, metode Pareto.

Cara membuat diagram Ishikawa di Excel

Cukup sulit membuat diagram Ishikawa menggunakan Excel. Namun Anda bisa menganalisis bobot masing-masing faktor. Dan berdasarkan jadwal, temukan cara optimal untuk menyelesaikan masalah.

Mari kita lihat contoh kita. Faktor yang ditemukan tidak memiliki ekspresi numerik. Sebagai ilustrasi, mari kita evaluasi dalam poin.

Mari kita urutkan angka-angkanya dalam urutan menaik. Mari kita hitung bagian masing-masing faktor dengan total kumulatif.

Mari kita ilustrasikan skornya dalam bentuk histogram. Dan pembagiannya berupa grafik dengan spidol.

Diagram menunjukkan bahwa untuk memecahkan masalah yang muncul, Anda perlu bekerja terutama dengan tiga faktor pertama.