В този курсов проект се изчислява годишният фонд работно време за осн технологично оборудване, което определя производствения капацитет на проектираното съоръжение. Това изчисление се извършва чрез съставяне на баланс на работното време на оборудването за година, в който последователно се определят номиналните (режимни) и ефективните средства за работно време на оборудването.

Календарният времеви фонд Tk е равен на 365 дни или 8760 часа.

Номиналното време на работа на оборудването TN се определя чрез изключване от календарния фонд на времето за спиране за ремонт на комуникациите, които се извършват ежегодно (обикновено за 5 дни или 120 часа). Няма спиране през празнични и почивни дни, тъй като производството е в непрекъснат режим.

Tn = Tk - 120 = 8760 - 120 = 8640 часа.

Въз основа на приетите стандарти се определя броят на всички видове ремонти за един ремонтен цикъл (Tr.c. = Tcap) и времето на престой на оборудването средно за година.

Броят на ремонтите на оборудването за цикъл на ремонт се определя, както следва:

а) общ брой ремонти (nремонти):

n rem = = = 24 (реактор)

n rem = == 36 (вакуумен колектор)

От общия брой ремонти по време на ремонтен цикъл, един ремонт е основен, след това:

б) брой текущи ремонти (nt):

n t = - 1 = 24 - 1 = 23 (реактор)

n t = - 1 = 36 - 1 =35 (вакуумен колектор)

Средният годишен престой за ремонт на оборудването се определя, както следва:

а) в основен ремонт (PC):

P k = P k * = 380*8640/17280=190 (реактор)

P k = P k * =300*8640/25920=100 (вакуумен колектор)

б) в текущи ремонти(пет):

Pm = Рm* n t *= 8*23*0,5 =92 (реактор)

Pt = Рm* n t *= 6*35*0,3=70 (вакуумен колектор)

Ефективният фонд от работно време на оборудването през година Т се определя чрез изключване от номиналния фонд от време в часове на продължителността на престоя на оборудването при всички видове планирана поддръжка, която се изчислява въз основа на нормите за продължителността на интервалите между ремонтите за всеки вид ремонт, ремонтния цикъл и продължителността на всеки ремонт.

Tef.h = 8640-190-92 = 8358 (реактор)

Tef.ch = 8640-100-70 = 8470 (вакуумен колектор)

Изчисляването на баланса завършва с определяне на коефициента широко използванеоборудване (Ke):

Ke = =8358/8760=0,95 (реактор)

Ke = =8470/8760=0,96 (вакуумен колектор)

Баланс на работното време на оборудването за година

Други материали

Управление на контакти в ресторант Днепър чрез актуализиране на веществени доказателства
Продължаващото нарастване на броя на продуктите и конкурентите на пазара показва, че недостигът на стоки е заменен от недостиг на потребители. В резултат на това те се превърнаха в център на пазарната вселена. (kotler) Клиентите са най-загрижени...

Управление и икономика на фармацията
Продължителност на стажа: а) По ваучер: от 24 март 2008 г. до 11 май 2008 г. Общо 35 работни дни б) Валиден период на стажа: от 24 март 2008 г. до 11 май 2006 г. ..

1

2 коефициент на престой на оборудването

3 коефициент на престой на оборудването

4 коефициент на неналичност на оборудването

Вижте и в други речници:

коефициент на престой на оборудването- коефициент на неналичност на оборудване - [L.G.Sumenko. Английско-руски речник по информационни технологии. М.: Държавно предприятие ЦНИИС, 2003.] Теми информационни технологиикато цяло Синоними фактор на неналичност на оборудване EN оборудване… …

коефициент на неналичност на оборудването- фактор на прекъсване на оборудването - Теми нефтена и газова промишленост Синоними фактор на прекъсване на оборудването EN липса на оборудване ... Ръководство за технически преводач

съотношение на принудителен [непланиран] престой- (напр. оборудване, захранващ блок) [A.S. Goldberg. Англо-руски енергиен речник. 2006] Теми: енергия като цяло EN коефициент на принудително прекъсване ... Ръководство за технически преводач

OST 45.153-99: Надеждност на телекомуникациите. Термини и дефиниции- Терминология OST 45.153 99: Надеждност на телекомуникациите. Термини и дефиниции: 80 анализ на отказите Логично и систематично изследване на отказите на обекти чрез идентифициране на естеството на възникване, причините и последствията от отказите с цел ... ...

Общи условия, оборудване- Условия на рубриката: Общи условия, оборудване Анализ на съществени повреди Вътрешна магистрала Вътрешни и автомобилни пътища … Енциклопедия на термини, определения и обяснения на строителни материали

ГОСТ Р 52527-2006 Газотурбинни агрегати. Надеждност, наличност, обслужване и безопасност- Терминология GOST R 52527 2006: Газотурбинни агрегати. Оригинален документ за надеждност, наличност, оперативност и безопасност: 3.66 „офлайн“: Операции на неработеща газова турбина. Дефиниции на термина от различни... ... Речник-справочник на термините на нормативната и техническата документация

време- 3.3.4 време tE: време за първоначално нагряване променлив ток IA на намотката на ротора или статора от температурата, достигната в номинален режим на работа до допустима температурапри максимална температура заобикаляща среда. Източник... Речник-справочник на термините на нормативната и техническата документация

Заплата- (Заплати) Най-важното средство за повишаване на интереса на работниците Участие на работниците в дела на новосъздадените материални и духовни блага Съдържание Съдържание. > заплата- това е най-важното средство за повишаване на интереса... ... Енциклопедия на инвеститора

риск- 2.19 риск: Потенциалната опасност от причиняване на щети на организация в резултат на прилагането на някаква заплаха, използваща уязвимостите на актив или група от активи. Забележка Дефинира се като комбинация от вероятността за събитие и неговите последствия.… … Речник-справочник на термините на нормативната и техническата документация

ИЗПОЛЗВАНЕ НА ДЪЛГОТЪРНИТЕ АКТИВИ- функционирането на елементите на дълготрайните активи, в резултат на което се произвеждат продукти, извършва се работа и се предоставят услуги. I.o.f. характеризира се с показатели за използване на парка от оборудване (делът на работещите машини в общия парк), сгради и ... Финансово-кредитен енциклопедичен речник

Китайска национална петролна корпорация- (CNPC) Китайската национална петролна корпорация е една от най-големите нефтени и газови компании в света. Китайската национална петролна корпорация се занимава с производство на нефт и газ, нефтохимическо производство, продажба на петролни продукти,... ... Енциклопедия на инвеститора

Само за престой

Престой е временно спиране на работа по причини от икономическо, технологично, техническо или организационно естество. Необходимостта от изчисляване на разходите за престой в бизнес процесите възниква, когато управленската функция разбере, че управленските решения се вземат по-добре въз основа на конкретни данни. Уместност за различни функциии приложимостта на изчисляването на разходите за престой е визуализирана на фигура 1.

Обикновено разходите за престой с цел отчитане на разходите за труд, амортизация и т.н. счетоводният отдел изчислява, но само в случай, че такава проста материя е документирана. Изчисленията, направени от счетоводните отдели, често не отчитат загубата на печалба и със сигурност не отчитат загубата на лоялност на контрагентите.

Преди да можете да изчислите разходите за престой, трябва да знаете източниците на събития, които могат да причинят престой. Трябва да започнете с идентифициране на вътрешните и външните заплахи, които влияят на времето и продължителността на престоя. Заплахите за бизнеса могат да включват както природни, така и причинени от човека събития. Събитията могат да бъдат случайни или планирани. Някои събития може да са в обхвата на контрол, докато други не. Някои събития, като урагани, ще получат предварително предупреждение; други, като прекъсване на захранването на сървъра, пожар или наводнение, могат да възникнат много бързо и да дадат малко време за реакция.

Създаване на каталог за събития

За да записвате и класифицирате бизнес заплахите, трябва да създадете каталог от събития и условия, които могат да повлияят на бизнес процесите, и да се уверите, че процесите са налице за наблюдение на събития в компанията в реално време и събиране на информация за външни заплахи. Това може да бъде толкова просто, колкото да се абонирате за имейлиили известия от местни метеорологични станции. Пример за каталог на събития е показан на фигура 2.

За всички каталогизирани събития трябва да се определи вероятността от събитието и да се вземе предвид потенциалната сериозност, за да се по възможно най-добрия начинпланирайте отговор на събитие. Също така е логично да планирате „какво ще се случи след това“ в дните и седмиците след събитието.

По-долу е даден пример за това как да се определи вероятността за възникване и потенциалната сериозност на събитие, за да се попълни каталогът на събитията.

Стъпка 1. Оценете вероятността събитието да се случи.

Стъпка 2. Оценете въздействието на събитието върху процеса.

Стъпка 3. Оценете големината на риска.

Най-голямата стойност на оценката на въздействието на риска се приема за по-нататъшна обработка.

Подход за идентифициране на заплахи.

Предложеният подход за идентифициране на заплахи, които могат да доведат до прекъсване на бизнес процесите, е представен на фигура 3.

Ярък пример за престой би бил липсата на готовност на ИТ системата, в която се извършва работата. стопанска дейностпредприятия. Такава оперативна липса, независимо дали е планирана или непланирана, може да доведе до поредица от разходи и последствия, които могат да бъдат преки или непреки, материални или нематериални, краткосрочни или дългосрочни, незабавни или забавени. Тези разходи включват:

Изчисляването на вероятността от настъпване на събитие не е крайната точка, а само подготвителна фаза за оценка на въздействието на времето на престой върху бизнеса и изчисляване на цената на времето на престой. Следващата част на статията ще обсъди факторите, влияещи върху разходите за престой, както и ще даде препоръки за последователността на изчисленията на разходите.

Престой и анализ на въздействието върху бизнеса

Тази част ще ви помогне да отговорите на въпросите:

• какво е анализ на въздействието върху бизнеса
• Защо се изчисляват разходите за престой?
• какво да вземете предвид при изчисляване на разходите за престой

Какво е анализ на въздействието върху бизнеса?

Анализът на въздействието върху бизнеса (BIA) е добра рамка за изчисляване на разходите за престой. Основната цел на BIA е да идентифицира критични бизнес функции и да определи чувствителността на всяка функция към престой. Необходимо е да се изчисли максималното време на престой, което всяка конкретна бизнес функция може да издържи, преди да започне да засяга свързаните процеси и компанията като цяло. Отчитането на въздействието както на дългосрочния, така и на краткосрочния престой ще помогне да се определи какви цели за време за възстановяване трябва да бъдат разпределени за всяка бизнес функция. След като бъдат идентифицирани уязвимостите на бизнес процесите, ще бъде по-лесно да се определят разходите, свързани с престоя, както и цялостното въздействие на престоя върху бизнеса.

Поради невъзможността да се отчете напълно въздействието на времето на престой, е трудно да се изчисли точно крайната му цена. Деветте стъпки, изброени на фигура 4, ще ви помогнат да създадете много близка оценка.

Защо се изчисляват разходите за престой?

Използвайки методологията на BIA и подходите, разработени от нея, е възможно да се изчисли, с по-голяма точност и като се вземат предвид повече фактори от счетоводните оценки на разходите за престой, действителното въздействие на минали престой върху бизнеса или потенциалното въздействие на бъдещи престой.

Имайки данни за уязвимостите на бизнес процесите, е възможно да се определи ROI (възвръщаемост на инвестициите - възвръщаемост на инвестициите) различни решенияили тактики, необходими за намаляване на разходите, направени по време на прекъсвания на бизнес функциите.

За разлика от неочаквания престой, планираният престой може да бъде планиран в най-евтиното време. Въпреки това, ако Поддръжка, планирано да се случи през нощта или през почивните дни, изисква извънреден труд и/или допълнителни бонуси, тези разходи трябва да бъдат включени в изчисленията.

Какво да вземете предвид при изчисляване на разходите за престой.

Въпреки че е невъзможно да се определят точно загубите от повреда, изчисляването на почасовите разходи е важно за получаване на разумни оценки. Факторите, които трябва да се вземат предвид при изчисляването на разходите, са показани на фигура 5.

Добра отправна точка за оценка на тези фактори е събирането на статистически данни както за продължителността на минали прекъсвания, така и за разходите, свързани с тях. Тези разходи включват, наред с други неща, всички материални и нематериални фактори, посочени в първата част на статията.

Анализ на загубите в производителността на труда

Обикновено служителите продължават да получават пълна заплата, дори ако външни влияния повлияят на представянето им. Историческият анализ дава подробно разбиране на цената на това загубено време.

Първата стъпка в анализа на загубата на производителност е да се изследват данните за това колко служители са били засегнати от последния престой и за колко време.

След това трябва да изясните цената на час загубена производителност. Добра мярка за оценка е общата средна заплата, обезщетения и режийни разходи за засегнатата група. Тъй като разходите за труд и въздействието на престоя се различават за различни групислужители, за да се постигне висока степен на точност, това изчисление трябва да се извърши за всеки отдел или група.

Анализ на загубата на доходи

Следващата стъпка е да се предвиди потенциалната загуба на доход. Най-простият начин е да се използва връзката между брутния годишен доход и броя на отработените часове на година. Неразделна стъпка в изчислението е да се оцени въздействието на времето на престой върху печалбата, а резултатът е да се определи загубата на рентабилност за всеки час престой.

Първите два елемента предоставят оценка на генерирания доход на час. Въздействието на времето на престой върху печалбата е мярка, която показва баланса между способността на компанията да възстанови загубите от повреда и LTV (стойност за цял живот - общата печалба на компанията, получена от един клиент за целия период на сътрудничество с него), което намалява по време на престой.

Анализ на загубата на лоялност

Продажбите на час не включват разходите за лоялност на клиентите. За по-точна оценка на общите загуби от продажби, процентът на клиентите, които преминават към конкуренти по време на престой, трябва да се увеличи, за да отрази въздействието върху LTV.

Тъй като определянето на LTV изисква голямо количество исторически данни и предполага, че миналите тенденции трябва да продължат и в бъдеще, обосновано предположение за увеличеното оттегляне на клиенти трябва да е достатъчно. Освен това може да има загуба на репутация и лоялност сред доставчиците, бизнес партньори, банки и финансови пазари.

Анализ на загубите по финансови показатели

Елементите от тази група, изброени на фигура 2, също изискват разглеждане, но най-често промяна в стойностите на тези елементи в руски компаниисвързани с външни фактори, без да го приписвам на собствената си сметка. Пример за това са различни лихвени проценти по кредити за компании с еднакъв оборот, работещи в един и същи сектор на икономиката.

Анализ на други разходи

Престоят може да доведе до разходи за наемане на временни работници, наем допълнително оборудване, разходи за извънреден труд на ключов персонал, допълнителни разходи за доставка или пласиране на продукти, например, ако е невъзможно своевременното им поставяне в собствените складови площи.

Отчитане на престой

Повечето компании имат малък процент служители, работещи посред нощ, така че престоят ще има само минимално въздействие върху корпоративната продуктивност. По същия начин дори тези компании, които работят денонощно, имат активни и неактивни периоди. Освен това разходите за престой обикновено варират в зависимост от това дали прекъсването на системата се случва в делничен ден, уикенд или празник.

Обобщаването на всички горепосочени разходи дава разумна прогноза за очакваните загуби на час престой за определен процес, група процеси, отдел или организация. Разходите ще варират в зависимост от естеството на процеса, така че това изчисление трябва да се извърши за всяка област на процеса. За да изчислите очакваните годишни разходи за престой, умножете тази сума по броя очаквани годишни часове престой.

Последователност на изчисляване на разходите.

Последователността на изчисленията на разходите е показана на фигура 6.

Хипотезата трябва да обхваща всички компоненти на разходите за престой. Даден е пример за формулиране на хипотеза за фактора „Финансови показатели“:

• Прекъсването или намаляването на паричния поток води до необходимостта от привличане на непланирани кредитни средства
• Нестабилна паричен потокводи до увеличаване на цената на заема

Изготвянето на няколко сценария за развитие на събитията и извършването на изчисления въз основа на тях ще помогне при тестването на разпоредбите на хипотезата. Примерни сценарии са показани на фигура 7.

За да се визуализират разходите за престой според сценарии, се предлага да се попълни таблица 5.

Ако е необходимо, въз основа на изчислените сценарии е възможно да се изгради матрица на почасовите разходи за престой, пример за което е даден в таблица 6.

Най-търпеливите и внимателни читатели могат да използват нашия калкулатор, за да изчислите времето на престой, като използвате вашите собствени данни. Разширеният изглед на калкулатора напълно повтаря логиката на изчислението и взема предвид всички фактори, влияещи върху размера на загубите, описани в статията. Опростеният изглед ви позволява бързо да изчислите разходите за престой, като вземете предвид въздействието върху продажбите и производителността.

Основната цел на написването на статията беше да доведе читателя до следните изводи:

След анализ на общите показатели за ефективността на използването на дълготрайни активи, степента на използване на производствения капацитет на предприятието се изучава по-подробно, отделни видовемашини и оборудване. Анализът на работата на оборудването се основава на система от показатели, характеризиращи използване на неговото количество, време на работа и мощност.

1) Индикатори за степента на привличане на оборудването в производството

Има налично и монтирано (въведено в експлоатация) оборудване, оборудване, което действително се използва в производството, в ремонт и модернизация и резерв. Най-голям ефект се постига, ако първите три групи оборудване са приблизително равни по размер.

За анализ количествен използването на оборудването е групирано по степен на използване (фиг. 2).

Ориз. 2. Състав на наличната техника

За да характеризирате степента на участие на оборудването, изчислете:

Коефициент на използване на парка от налично оборудване (Kn):

Кн = Брой работещо оборудване / Брой налично оборудване;

Степен на използване на парка от инсталирано оборудване (Ku):

Ku = Брой работещо оборудване / Брой инсталирано оборудване;

Коефициент на използване на въведеното в експлоатация оборудване (Ke):

Ke = Брой инсталирано оборудване / Брой налично оборудване.

Ако стойностите на индикатора са близки до единица, тогава оборудването се използва с висока степен на използване, а производствената програма съответства на производствения капацитет.

2) Показатели за степента на използване на производствения капацитет на предприятието.

Под производствения капацитет на предприятиетопредполага максимално възможното производство на продукти при постигнатото или планирано ниво на технология, технология и организация на производството. С други думи, това е максималната потенциална възможност за производство на продукти от дадено предприятие през отчетния период.

Производственият капацитет не е нещо постоянна стойности промени с подобряването на технологиите, технологиите и организацията на производството. Изчислява се въз основа на капацитета на водещите цехове, участъци, звена, като се вземе предвид прилагането на набор от организационни и технически мерки, насочени към премахване на тесните места и възможно производствено сътрудничество.

Степента на използване на производствения капацитет на предприятието се характеризира със следните коефициенти:

1. Общ коефициент:

Ко = Действителен или планиран обем на производството / Средногодишен производствен капацитет на предприятието;

2. Коефициент на интензивно натоварване:

Ki = Среднодневен производствен капацитет / Среднодневен производствен капацитет на предприятието;

3. Обширен фактор на натоварване:

Ke = Действителен или планиран фонд работно време / Очакван фонд работно време, приет при определяне на производствения капацитет;

В процеса на анализ се определят динамиката на тези показатели, изпълнението на плана за тяхното ниво и причините за техните промени, като въвеждане в експлоатация на нови и реконструкция на съществуващи активи на предприятието, техническо преоборудване на производството и намаляване на производствения капацитет, се изследват.

Освен това се анализира нивото на използване производствени площипредприятия: продукция в рубли. на 1 m 3 производствена площ.

Един от най-важните фактори, които влияят върху ефективността на използването на операционната система, е да се подобри използването на производствения капацитет на предприятието и неговите подразделения. За да установите връзката между производителността на капитала и производствения капацитет, използвайте следното факториелмодел:

FO = VP/VPos. VPos/ W . W/Wasp. OSa/ОС,

където VP е обемът на продукцията, приет за изчисление;

VP OC - основният (основен) продукт на предприятието;

W - средногодишен производствен капацитет.

Тази формула ви позволява да определите влиянието върху динамиката на производителността на капитала на промените в нивото на специализация на предприятието (VP / VP OC); коефициент на използване на производствения капацитет (VP OC /W); капиталова производителност на активната част на операционната система, изчислена по производствен капацитет (W/OCa); делът на активната част от фондовете в общата им стойност (OSa/OS).

3) Характеристики на екстензивно и интензивно натоварване на оборудването. За да характеризирате екстензивното натоварване на оборудването, анализирайте използване на оборудването по време: баланс на работното време и коефициент на смени.

Таблица 1. Показатели, характеризиращи времето за използване на оборудването

Нивото на използване на оборудването в рамките на смяна се характеризира с коефициента на натоварване на оборудването K3, който ви позволява да оцените загубата на работно време на оборудването поради планирана поддръжка и др .:

Kz = Tf / Tk или Tf / Tn или Tf / Tef

Нивото на условно използване на оборудването се характеризира с коефициента на смяна (Kcm):

Kcm = Действителен брой отработени машинни смени за периода / Максимално възможен брой отработени машинни смени инсталирано оборудванеза 1 смяна от периода.

Под интензивно натоварване на оборудването разберете оценката на неговото представяне.

Коефициентът на интензивно натоварване на оборудването (Ci) се определя:

Ki = Действителна средна часова производителност на оборудване / Планирана средна часова производителност на единица оборудване.

Общ показател, характеризиращ комплексното използване на оборудването, е интегралният индикатор за натоварване (Kint).