Da li Aleksandar Klopov mijenja Voronješki UFSB za moskovski univerzitet? Uvek postoje rizici Klopov Aleksandar Vasiljevič FSB biografija

Osnovni naučni principi koje je autor formulisao na osnovu istraživanja:
1. Identifikovani trendovi u razvoju stručnog usavršavanja službenika za provođenje zakona, karakteristični za glavne periode postojanja domaće škole. 1. period(kraj XVII - početak XX vijeka) - formiranje profesionalne škole za agencije za provođenje zakona u Rusiji: obuka osoblja za odjele u jednom ili više obrazovne institucije, interresorna priroda stručnog usavršavanja; transformacija stručno obrazovanje službenici za provođenje zakona u sistem na više nivoa; II period (1917 - 90-e godine XX vijeka) - stvaranje sovjetske škole za obuku službenika agencija za provođenje zakona: brz razvoj visokog stručnog obrazovanja službenika agencija za provođenje zakona, razvoj naučnih i primijenjenih osnova za razvoj profesionalnih obuka službenika agencija za provođenje zakona; III period (početak 21. veka) - modernizacija stručne škole za obuku službenika agencija za provođenje zakona: promena obrazovne paradigme, optimizacija mreže univerziteta agencija za provođenje zakona, prelazak na obuku kadeta i studenata u državi Standardi i federalni državni obrazovni standardi visokog stručnog obrazovanja.

Identifikovane karakteristike funkcionisanja profesionalne obuke službenika za sprovođenje zakona u Rusiji i razvijene stranim zemljama, odražavajući uticaj brojnih faktora nacionalno-državne, društveno-političke, istorijsko-geografske, ekonomske i kulturne prirode, kao i opštih trendova u njegovom razvoju: demokratizacija, humanizacija, intelektualizacija procesa stručnog usavršavanja; želja da se ispune standardi opšteg građanskog i univerzitetskog obrazovanja; formiranje kreativno razmišljanje i razvoj ličnih sposobnosti stručnjaka za sprovođenje zakona; promocija specifična gravitacija informaciono-tehnološka podrška stručnom usavršavanju i tehnologijama za obrazovanje na daljinu, otvoreno i kontinuirano; integracija i saradnja didaktičkih sistema stručnog usavršavanja.

2. Razvijen iz perspektive problemsko-aktivnog pristupa, koncept razvoja sistema visokog stručnog obrazovanja službenika na univerzitetima agencija za provođenje zakona (u daljem tekstu Koncept), koji predstavlja skup savremenih pogleda, ideje, inovativne ciljeve i zadatke za stručno osposobljavanje studenata i kadeta, opravdavajući kvalitativne promjene u suštini, sadržaju i strukturi didaktičkog sistema stručnog usavršavanja oficira koji se kontinuirano razvija.

Formulisana suština stručnog usavršavanja službenika organa za provođenje zakona, kao funkcionalnog didaktičkog sistema, u okviru kojeg se ciljano inovativno pedagoški proces ovladavanje kompleksom od strane slušalaca i kadeta profesionalne kompetencije, u osnovi potencijala za samoorganizovani razvoj službenika za sprovođenje zakona, uslove za njihovu efektivnost u profesionalnom okruženju koje se kontinuirano i kvalitativno menja; komponente funkcionalnog didaktičkog sistema predstavljene i potkrijepljene u studiji: podsistem-proces postavljanja ciljeva, podsistem-proces transformacije pedagoškog cilja u pedagoški rezultat, podsistem-proces obuke nastavnog osoblja i menadžera, podsistem-proces inoviranja stručnog osoblja obuka, podsistem-proces praćenja i upravljanja kvalitetom stručne spreme; objavljeni sadržaj didaktičkog sistema stručnog usavršavanja, uključujući nastavno, metodičko i naučni rad; sistematizovana struktura didaktičkog sistema stručnog osposobljavanja, koja pretpostavlja prisustvo subjekta i objekta, jasno definisane ciljeve, ciljeve, funkcije, obrasce, kontradikcije, principe, metode, tehnike, sredstva i oblike njihovog sprovođenja, upravljanja, vrste kontrole, analize i korekcije rezultata stručnog usavršavanja.

3. Identifikovani i potkrijepljeni kvalitativni nivoi didaktičkog sistema stručnog usavršavanja službenika na univerzitetima agencija za provođenje zakona, koji odgovaraju utvrđenoj hijerarhiji ovih univerziteta u svakom pojedinom odsjeku: adaptivni, transformativni i sinergijski. Na adaptivnom nivou (u odsječnom institutu, školi) - učenici ovladavaju iskustvom dizajniranja i implementacije modela profesionalna aktivnost. Na transformativnom nivou (na odsječnoj akademiji, univerzitetu) studenti ovladavaju iskustvom osmišljavanja i implementacije modela za razvoj profesionalne djelatnosti. Na sinergističkom nivou (na Akademiji Generalštaba Ministarstva odbrane Ruske Federacije, na višim akademskim kursevima na univerzitetima agencija za provođenje zakona), studenti stiču iskustvo u dizajniranju i implementaciji inovativnog modela upravljanja profesionalnim aktivnostima.

4. Pedagoški program (u daljem tekstu Program) razvijen i eksperimentalno testiran za implementaciju glavnih pravaca razvoja didaktičkog sistema stručnog osposobljavanja službenika na univerzitetima agencija za provođenje zakona i sastoji se od ciljeva i zadataka, tri faze , kao i načine i uslove za razvoj didaktičkog sistema stručnog usavršavanja.

Eksperimentalno ispitani kriterijumi za ocjenu efikasnosti razvoja stručnog usavršavanja kadeta na univerzitetima agencija za provođenje zakona: obrazovna i metodološka podrška; osoblje; naučna podrška; obrazovna podrška; trenutni i konačni rezultati stručne pripremljenosti; profesionalne aktivnosti diplomiranih studenata i njihovi pokazatelji.

5. Ključni pedagoški pravci razvoja didaktičkog sistema stručnog usavršavanja službenika na univerzitetima agencija za provođenje zakona, identifikovani i potkrijepljeni tokom eksperimentalnog rada, od kojih su glavni:

inoviranje upravljanja kvalitetom didaktičkog sistema stručnog osposobljavanja službenika na univerzitetima agencija za provođenje zakona, što podrazumijeva implementaciju sljedećih načina: razumijevanje stručnog osposobljavanja službenika na univerzitetima agencija za provođenje zakona kao didaktičkog sistema koji se sastoji od tri nesvodiva, komplementarni nivoi kvaliteta koji su u osnovi istorijski uspostavljene hijerarhije univerziteta u svakoj posebnoj agenciji za provođenje zakona; razumijevanje kvaliteta didaktičkog sistema stručnog usavršavanja kao sinergijskog efekta interakcije njegovih komponenti; opravdanost i osmišljavanje didaktičkog sistema za stručno osposobljavanje službenika na univerzitetima agencija za provođenje zakona u vidu funkcionalnog samorazvijajućeg sistema;
unapređenje organizacione, naučne i tehnološke podrške didaktičkom sistemu stručnog usavršavanja službenika na univerzitetima agencija za provođenje zakona, čiji su načini implementacije: sistematsko organizovanje katedri kao generatora naučnih i tehnoloških ideja; dodavanje diskretnih rezultata stručnog usavršavanja, projektovanih u fazi postavljanja ciljeva (znanja, sposobnosti, veštine, kvaliteti), sa integrativnim, sintetičkim rezultatima (kompetencija, sposobnost samoorganizovanja razvoja itd.); formulisanje zadataka stručnog usavršavanja službenika u organima za provođenje zakona, koji su svojstveni specifičnom kvalitativnom nivou didaktičkog sistema; izbor pedagoške tehnologije odgovara nivoima kvaliteta didaktičkog sistema stručnog usavršavanja; diferenciranje nivoa kvaliteta obuke i usavršavanja nastavnog osoblja i rukovodilaca univerziteta agencija za provođenje zakona u skladu sa nivoima kvaliteta didaktičkog sistema stručnog usavršavanja službenika; dopuna modela praćenja kvaliteta didaktičkog sistema stručnog usavršavanja postojećim kvalitativnim i sadržajnim karakteristikama procesa i rezultata stručnog usavršavanja službenika identifikovanih u studiji;
uvođenje problemsko-aktivnog pristupa stručnom usavršavanju službenika na univerzitetima agencija za provođenje zakona, kao glavnog pedagoškog pravca za promjenu kvalitativnih parametara postojećeg didaktičkog sistema stručnog usavršavanja službenika, ažuriranje latentnih, temeljnih resursa stručnog usavršavanja obuke koje su u osnovi njegovog kontinuiranog razvoja i adekvatne su imperativima kontinuiranog razvoja profesionalnih aktivnosti službenika agencija za provođenje zakona. Načini implementacije ovog pravca su: stvaranje refleksivnog, samorazvojnog okruženja za tragajuće i istraživačke aktivnosti učenika i nastavnika; osmišljavanje i implementacija organizacionih oblika i tehnologija za kontinuirani samorazvoj nastavnog i rukovodećeg osoblja univerziteta agencija za provođenje zakona, kao subjekata pedagoške inovacije;
konceptualizacija modela praćenja kvaliteta didaktičkog sistema stručnog osposobljavanja službenika na univerzitetima agencija za provođenje zakona, realizovanog inkrementiranjem postojećeg modela empirijskog praćenja, baziranog prvenstveno na kvantitativnim parametrima za procjenu kvaliteta didaktičkog sistema stručnog usavršavanja službenika. službenika, sa sistemom kriterijuma kvaliteta na konceptualnom nivou.

A). Monografije i članci u vodećim naučnim časopisima koji su uvršteni na listu VKS:

Klopov, A.V. Sadržaj sistema građanskopravnih pitanja u stručnom obrazovanju: monografija / A.V. Klopov, Yu.I. Rybalko. Tolyatti. 2003. 259 str.

Klopov, A.V. Profesionalna obuka službenika FSB-a za obezbjeđivanje sigurnosti strateških objekata: monografija / A.V. Klopov. Tolyatti. 2005. 310 str.

Klopov, A.V. Osmišljavanje sadržaja i metoda profesionalnog razvoja ličnosti službenika za provođenje zakona: monografija / A.V. Klopov, O.S. Tamer. Saransk. 2009. 60 str. (lični doprinos 1,6 p.l.)

Klopov, A.V. Dizajn i implementacija sistema za usavršavanje službenika za provođenje zakona (stručno-pedagoški aspekt): monografija / A.V. Klopov, O.S. Tamer. Saransk. 2010. 208 str. (lični prilog 6,5 p.l.)

Klopov, A.V. Glavni pravci razvoja teorije i prakse stručnog usavršavanja službenika na univerzitetima agencija za provođenje zakona Ruske Federacije: monografija / A.V. Klopov. Voronjež. 2011. 89p.

Klopov, A.V. Naučne i primijenjene odredbe za stručno usavršavanje službenika na univerzitetima agencija za provođenje zakona: monografija / A.V. Klopov. Voronjež. 2012. 186 str.

Klopov, A.V. Praćenje kvaliteta stručnog usavršavanja specijalista / A.V. Klopov // Srednje stručno obrazovanje 2008. br. 5. P.27-28

Klopov, A.V. Sistem specijalnih kurseva o jednom problemu i njegova uloga u stručnoj spremi specijalista / A.V. Klopov // Srednje stručno obrazovanje 2008. br. 7. P.22-25.

Klopov, A.V. Metodološki sistem usavršavanje u oblasti ekonomske sigurnosti službenika za provođenje zakona / A.V. Klopov, Yu.I. Rybalko // Bilten Volga univerziteta po imenu. V.N. Tatishcheva. Serija Informatika. 2008. br. 11 P.116-120.

Klopov, A.V. Modeliranje sistema za naprednu obuku službenika za provođenje zakona na terenu industrijska sigurnost/ A.V. Klopov // Bilten Volga univerziteta po imenu. V.N. Tatishcheva. Serija Informatika. 2008. br. 11 P.142-149.

Klopov, A.V. Unapređenje stručnog znanja službenika za provođenje zakona u oblasti ekonomske sigurnosti / A.V. Klopov // Srednje stručno obrazovanje 2008. br. 8. P.15-16.

Klopov, A.V. Didaktički zadaci za unapređenje kvalifikacija službenika za provođenje zakona pri proučavanju prijetnji informacijskoj i ekonomskoj sigurnosti / A.V. Klopov // Srednje stručno obrazovanje 2008. br. 9. P.13-15.

Klopov, A.V. Problemi unapređenja moralne, profesionalno-estetske i psihološke podrške službenicima za provođenje zakona u regionu nacionalna bezbednost/ A.V. Klopov // Bilten Volga univerziteta po imenu. V.N. Tatishcheva. 2009. br. 12 P.41-46.

Klopov, A.V. Samoostvarenje kao jedan od glavnih uslova u profesionalnoj delatnosti službenika za sprovođenje zakona radi osiguranja nacionalne bezbednosti zemlje / A.V. Klopov // Bilten Volga univerziteta po imenu. V.N. Tatishcheva. 2009. br. 12 P.47-52.

Klopov, A.V. Osiguravanje sistematskog pristupa unapređenju kvalifikacija službenika za provođenje zakona u oblasti ekonomske sigurnosti / A.V. Klopov // Integracija obrazovanja. 2009. br. 3. P.21-25.

Klopov, A.V. Glavni pravci napredne obuke za službenike za provođenje zakona kako bi se osigurala nacionalna sigurnost zemlje u informacionoj sferi / A.V. Klopov // Bilten Volga univerziteta po imenu. V.N. Tatishcheva. 2009. br. 14, str. 62-64.

Klopov, A.V. Organizaciona i metodološka osnova za ovladavanje sistemom psiholoških znanja, vještina i sposobnosti službenika za provođenje zakona / A.V. Klopov, R.F. Galimov // Srednje stručno obrazovanje 2009. br. 4. P.33-36. (lični doprinos 0,4 p.l.)

Klopov, A.V. Naučna osnova za podizanje nivoa profesionalne osposobljenosti službenika za provođenje zakona za osiguranje nacionalne sigurnosti zemlje / A.V. Klopov // Bilten Voronježa Državni univerzitet. Problemi sa serijom više obrazovanje. 2010. br. 2. P.130-134.

Klopov, A.V. Konceptualizacija modela praćenja kvaliteta stručnog usavršavanja službenika na univerzitetima agencija za provođenje zakona / A.V. Klopov // Svijet obrazovanja - obrazovanje u svijetu. 2012. br. 1. P.197-204.

Klopov, A.V. Inoviranje upravljanja kvalitetom procesa stručnog usavršavanja službenika na univerzitetima agencija za provođenje zakona / A.V. Klopov // Svijet obrazovanja - obrazovanje u svijetu. 2012. br. 2. P.46-56.

b). Članci u naučnim publikacijama, teze i izvještaji na međunarodnim i međuuniverzitetskim konferencijama:

Klopov, A.V. Savremena pitanja kontinuirano obrazovanje. // Pedagoška teorija. Metodologija. Vježba: sub. članci. M.: IOSO RAO, 2000. S. 51-53.

Klopov, A.V. Konceptualne odredbe za izgradnju modela sistema za unapređenje obuke službenika za provođenje zakona. // Teorija i metodika stručnog obrazovanja: zbornik. naučni radovi. M.: Institut za sadržaje i nastavne metode RAO. 2006. str. 181-188.

Klopov, A.V. Upotreba metode igranja obuka za naprednu obuku službenika za provođenje zakona // Pedagoški menadžment i progresivne tehnologije u obrazovanju: materijali XV međunar. naučna metoda. konf. Penza. 2008. P.107-110.

Klopov, A.V. Glavni pravci razvoja profesionalne kompetencije službenika za provođenje zakona za osiguranje nacionalne sigurnosti zemlje // Problemi univerzitetskog obrazovanja. Pristup u obrazovanju zasnovan na kompetencijama: sveruski materijali. naučnim - praktično konf. Tolyatti. 2009. P.307-313.

Klopov, A.V. Teorijsko-metodološke osnove integracije znanja u sistem usavršavanja / A.V. Klopov, O.S. Tamer // Pridneprovsky Scientific Bulletin 2010. No. 5(108). P.85-91. (lični doprinos 0,4 p.p.)

Ljudi koji zbog zatvorenosti sigurnosne jedinice nisu previše zadubljeni u ovu temu obično vjeruju da je zadatak službe osiguranja kompanije da osigura fizičku sigurnost njenih objekata. Zapravo, funkcije ove jedinice su mnogo šire. zamjenik Generalni direktor o antiterorističkoj, ekonomskoj i informacionoj bezbednosti, Aleksandar Klopov je za Vestnik RusHydro rekao šta je najvažnije u ovom poslu i kojim aspektima se posvećuje posebna pažnja.

WIDE VIEW

– Aleksandre Vasiljeviču, odgovorni ste za najvažniju oblast kompanije – bezbednost. Kada ste došli u RusHydro i preuzeli kofere, vjerovatno ste na ovaj rad mogli gledati novim očima. Koje ste prednosti i nedostatke primijetili?

– Kada sam došao u RusHydro, gledao sam ne samo na pitanja fizičke zaštite kompanije, već i na njenu funkcionalna namjena, uloga i značaj u ekonomiji Ruska Federacija. Raspon zadataka ovdje je vrlo velik, uključujući sigurnosna pitanja. Ako govorimo o „svježem izgledu“, činilo mi se da se sigurnosnim pitanjima treba baviti nešto šire nego što je to ranije bilo prihvaćeno. Na kraju krajeva, RusHydro je jedna od najvećih međunarodnih kompanija u energetskom sektoru, koja se nalazi u okruženju žestoke konkurencije, u okruženju ozbiljnih ekonomskih i informacionih rizika i uticaja (ne uvek pozitivnih), suočenih sa rastućim terorističkim i informacionim pretnjama. Dakle, znajući kako sistem i mehanizmi državne bezbjednosti funkcionišu u cjelini, te sa druge strane sagledavajući probleme, u dogovoru sa generalnim direktorom RusHydro-a, identifikovan je niz sistemskih problema, prijetnji i rizika koje smo mi sada dosljedno radi.

– Koji su ciljevi ovog rada?

– Osigurati pouzdan i siguran rad kompanije kako bi se povećala njena vrijednost i efikasnost. Stvoriti uslove za sigurna proizvodnja proizvodnja električne energije i novčanih tokova, budući da je RusHydro komercijalna kompanija. Pri tome je vrlo važno ne zaboraviti na društvene zadatke koje holding obavlja, jer svojim djelovanjem utiče na životnu sredinu i oblikuje uslove za razvoj regiona. Naš cilj je da izgradimo sigurnosni sistem kompanije na način da zadovolji sve zainteresovane, odnosno građane, federalne strukture, regionalne vlasti, naše izvođače i, naravno, investitore. Svi bi trebali biti sigurni da su njihova ulaganja sigurno zaštićena.

NAČELO RAZUMNE DOVOLJNOSTI

– Da li su pitanja bezbednosti RusHydra širi pojam od fizičkog obezbeđenja naših objekata?

- Apsolutno u pravu. Uključuje tri glavna pravca: antiteroristički, ekonomski i informacioni. I za svaki od njih pokušavamo pronaći rješenja koja su zadovoljavajuća u smislu apsolutnog kvaliteta.

– Šta mislite pod ovim?

– Apsolutna pouzdanost zaštite naših objekata od mogućih terorističkih, ekonomskih i informacionih rizika i napada. Ovo je složen zadatak, u postizanju kojeg moramo uzeti u obzir kombinaciju mnogih faktora. Istovremeno, sigurnost i pouzdanost moraju biti kombinovani sa dovoljnošću. Stoga tragamo za rješenjima koja bi bila efikasna i dovoljna, koja će pouzdano osigurati zaštitu interesa kompanije i tehnološki, menadžerski i ekonomski.

– Postoji rečenica “Ne štede na sigurnosti”...

– To je tačno, ali samo delimično. Mora postojati razuman pristup svemu. Možete, na primjer, stvoriti neprobojne redute, ali u tome nema puno smisla, jer visoka cijena i trošak ne osiguravaju uvijek apsolutnu pouzdanost. Dakle, naš princip je razumna dovoljnost. Istovremeno, trudimo se da pronađemo i primenimo najbolja rešenja u svetskoj praksi koja bi nam omogućila da kreiramo efikasan i pouzdan složen sistem sigurnost.

– Šta ste sebi postavili kada ste bili na čelu sektora bezbednosti u RusHydru?

– Napravite najbolji sigurnosni sistem koji postoji na svijetu. Ovo nije lak, ambiciozan zadatak, ali ćemo ga ostvariti. Osim toga, ovo će povećati kapitalizaciju kompanije.

EKSPERIMENT NA KAMI

– Nedavno je u hidroelektrani Votkinsk održana naučna i praktična antiteroristička vježba „Kama-2017“. Koja je bila njihova karakteristika?

– Ove vježbe su bile eksperiment naučne i praktične prirode. Njegova suština je bila da smo testirali postojeća sigurnosna rješenja na pouzdanost i testirali nova koja bi se mogla koristiti za rješavanje problema. U vježbi su učestvovali predstavnici Nacionalnog antiterorističkog komiteta, FSB-a, Nacionalne garde, Ministarstva energetike, Ministarstva za vanredne situacije i regionalnih struktura. Ovakav sastav učesnika omogućio je dobijanje različiti pogledi za jedan problem. Ovo je, po mom mišljenju, ispravan pristup, jer se stavovi različitih resora ne poklapaju uvijek. I željeli smo pronaći neko cjelovito rješenje koje bi zadovoljilo sve i omogućilo nam da stvorimo uslove za poboljšanje sigurnosti hidroenergetskih objekata.

Takođe je važno da je Kama-2017 postala škola za mnoge predstavnike grana iz oblasti bezbednosti, gde je došlo do razmene iskustava i praktičan rad, tokom kojeg su tražili i sprovodili nova rješenja. Treba napomenuti da smo na radionici nastojali da stvorimo korisnu kreativnu atmosferu koja je omogućila prepoznavanje i aktiviranje intelektualnog potencijala koji naši zaposleni nesumnjivo posjeduju. Na kraju smo dobili veoma zanimljive ponude, sada ih analiziramo i naknadno ćemo ih implementirati u praksu. Seminar nam je ujedno omogućio da upoznamo naše talentovane kolege i da ih proslavimo, što će im ujedno biti dobra osnova za dalje napredovanje u karijeri.

Najvažnijim zadatkom smatramo razvoj interakcije sa federalnim strukturama, prvenstveno sa Nacionalnim antiterorističkim komitetom, i regionalnim operativnim štabovima. Jako nam je važna brzina odgovora federalnih struktura. Ukoliko dođe do terorističke prijetnje, službe sigurnosti RusHydro-a obavljaju primarnu funkciju – štite objekat od terorizma. Zatim, sve uzde kontrole prelaze na regionalni operativni štab NAC Rusije. Tokom vježbi smo u praksi testirali kvalitet naše interakcije, identifikovali probleme, donijeli odgovarajuće zaključke i izvršili prilagođavanja rada, čime se značajno poboljšava i kvalitet antiterorističke zaštite objekata kompanije.

– Hoće li se vježbe u ovom formatu održavati i na drugim objektima za zadržavanje?

- Verovatno ne ovako. Jer svaki put kada budemo bili bolji, poboljšajte ovo iskustvo. Postoji izreka: "Najbolje je neprijatelj dobrog." Ali iako nismo stigli do najboljeg, ima čemu težiti.

"BOLA"

– Značajan dio naših hidroelektrana nalazi se na Sjevernom Kavkazu – na „najtoplijoj tački“ na mapi Rusije. Da li se situacija sada promijenila? Ili osiguravanje sigurnosti objekata sjevernog Kavkaza koji su još uvijek u zoni posebnu pažnju?

– Pokušaću da odgovorim na ovo pitanje malo šire. Generalno, region Severnog Kavkaza je najteži u smislu terorističkih rizika za našu zemlju. Ali to ne znači da samo tamo RusHydro vidi ozbiljne rizike. Sjetite se nedavnog terorističkog napada u Sankt Peterburgu, Beslanu, eksplozija stambenih zgrada u Moskvi. Teroristi ne biraju gdje im je geografski pogodnije, već gdje je bolnije.

Naravno, smatramo da je Kavkaz region sa povećanim rizicima i tu gradimo sistem bezbednosti s tim na umu. Ali to ne znači da su sistemi na drugim našim objektima lošiji ili slabiji. Proučavamo stanje terorističkih rizika koji postoje u svakoj regiji i odgovaramo na njih u skladu s tim. Kompanija ima sistem svakodnevnog praćenja – uz njegovu pomoć pratimo sve događaje i okolnosti koje se javljaju u svakoj regiji u kojoj posluju naši objekti. Takve fleksibilan sistem omogućava vam održavanje visokog nivoa antiterorističke sigurnosti.

– U dagestanskom ogranku RusHydro-a postoji posebna jedinica – kinološka služba, gde četvoronožni čuvari služe ravnopravno sa ljudima. Zašto se ova praksa ne primjenjuje u drugim granama na Sjevernom Kavkazu?

– Ovo je jedan od jedinstvenih alata za odgovor na povećane terorističke rizike. Podjela se pokazala prilično efikasnom. U doba automatizacije još nije stvoren robot koji bi mogao zamijeniti psa. Oni su veoma suptilna stvorenja sa jedinstvenim sposobnostima. Četvoronožni čuvari i voditelji pasa u Dagestanu rješavaju čitav niz sigurnosnih problema. Ovo nije tačno u svim granama. Opet, ne treba zaboraviti na ekonomske faktore: održavanje takve usluge nije jeftino zadovoljstvo. Stoga još ne planiramo kreirati slične usluge u drugim granama. Na vježbama Kama tražili smo automatizirana rješenja koja bi značajno nadmašila mogućnosti ljudi i životinja, automatizirala procese osiguranja sigurnosti osoblja, objekata i okruženje.

– Pre RusHydra ste bili na čelu Uprave FSB Rusije za Voronješka oblast. Šta je teže: biti odgovoran za sigurnost čitavog regiona ili objekata RusHydro-a koji se nalaze širom zemlje?

– Na ovo pitanje vjerovatno nema jasnog odgovora. Ranije sam bio odgovoran za čitav niz sigurnosnih pitanja u regionu. Postrojenja RusHydro nalaze se u 32 regiona Ruske Federacije. Veoma mi je zanimljivo raditi ovdje, jer kompanija ima složene probleme koji zahtijevaju izvanredna rješenja.

Rođen: 1955, oblast Gorki.

Studirao: Kujbiševski vazduhoplovni institut nazvan po S.P. Koroljevu, Viša škola KGB-a SSSR-a. Godine 2013. odbranio je doktorsku disertaciju na Vojnom univerzitetu Ministarstva odbrane Ruske Federacije na temu „Efektivni sigurnosni sistemi“.

Radili su: u službi državnih organa bezbednosti od 1983. godine. Prije imenovanja 2004. na mjesto šefa odjeljenja FSB Mordovije, bio je zamjenik načelnika odjela FSB za Samara region i istovremeno šef odeljenja FSB u Toljatiju. Od 2009. do oktobra 2015. – načelnik Uprave FSB Rusije za oblast Voronjež. Od 2016. do danas – zamjenik generalnog direktora za sigurnost RusHydro-a.

Nagrađeni: Orden časti, Orden za vojne zasluge itd.

Razgovarao Ivan Kuznjecov

Original ovog materijala
© The Moscow Post, 06.05.2013., Fotografija: moe-online.ru

Putevi korupcije

Načelnika putnog odeljenja Voronješke oblasti Aleksandra Trubnikova, koji je uhapšen zbog mita, pokrivao je načelnik lokalne Uprave FSB-a general-major Klopov.

Nikolaj Vlasov

"Porodična" stvar

Poglavlje odeljenje za autoput Voronješka oblast Aleksandar Trubnikov priveden od strane zaposlenih u Odjeljenju za ekonomsku sigurnost Ministarstva unutrašnjih poslova Rusije u srijedu, 29. Mito koji je primio službenik koji je tokom nekoliko godina napravio vrtoglavu karijeru od polubrata vozača Voronješkog guvernera do glavnog „putara“ regiona, predat je dok je sniman na skrivena kamera. Pored 1,25 miliona rubalja koje je Trubnikov dobio kao mito od Voronježavtodor OJSC pod kontrolom operativaca, moraće da objasni poreklo još 140 miliona rubalja pronađenih u kućama njegovih rođaka u Lipeckoj oblasti. Desetine kilograma novca spakovane su na jednostavan, rustikalan način: u kartonske kese i kutije.

Istovremeno je oduzeto sto miliona rubalja od sina Aleksandra Trubnikova, 30-godišnjeg Romana Trubnikova, šefa tehničkog nadzora Voronješke saobraćajne policije, koji je otpušten dan nakon što je Trubnikov stariji priveden i poslat u Moskvu. Istovremeno, operativci su izvršili zapljenu u sefovima koje su koristili pritvorenici. Kao rezultat toga, dokumenti koji su kompromitovali zaposlene u tužilaštvu i federalnim strukturama dospeli su u njihove ruke. Najvjerovatnije je riječ o računima koji bacaju svjetlo na strukturu kruga sjene.

Koliko je ova šema obuhvatila lokalne snage bezbednosti i zvaničnike, indirektno govori i činjenica da je imenovanju Trubnikova mlađeg u saobraćajnu policiju svojevremeno naišlo oštro protivljenje rukovodstva ove službe. Ali bila je prinuđena da popusti energičnom pritisku načelnika Glavne uprave Ministarstva unutrašnjih poslova Rusije za oblast Voronjež Aleksandra Sisojeva.

Ova priča bi mogla biti početak niza otkrića visokog profila. Kao što, međutim, sa istom vjerovatnoćom možda neće završiti ničim. Postoje mnogi preduslovi za prvi u regiji Voronjež. Za drugo - ogromno iskustvo i administrativni resursi.

Karakteristično je da se lokalni putari dugo žale na Trubnikove postupke i njegove nezasitne apetite. Ali odjel za kontrolu regionalne vlade uvijek nije identifikovao nedostatke u svom radu. A šef lokalnog FSB-a ih je tvrdoglavo ignorisao. Kao rezultat toga, operacija hapšenja primaoca mita izvedena je na inicijativu i pod kontrolom zaposlenih u Moskvi. I za to su postojali dobri razlozi.

Kopali su i eto...

Raidersko preuzimanje preduzeća, regulisanje tržišta od strane operativaca FSB-a i interventne policije, namerno oštećenje federalnih i lokalnih objekata u izgradnji uz znanje najvišeg rukovodstva regiona. Da li je to danas moguće? Izgleda da da, moguće je.

Kada je 14. februara 2013. u ods prirodni resursi i ekologije regije Voronjež, zazvonio je telefonski poziv i nepoznata osoba je javila da se pijesak kopa na poljoprivrednim zemljištima na 532. kilometru federalnog autoputa M-4 Don; niko od stručnjaka u početku nije mogao zamisliti dokle je ova rutina pogled, vodio bi slučaj.

Vodeći specijalista odjeljenja, u pratnji policijskih službenika, koji su stigli na naznačeno mjesto, na svoje se oči uvjerio da se tamo zapravo kopa pijesak. Ilegalno i prilično velikih razmera - površina kamenoloma, koji se nalazi pola kilometra od puta, iznosila je oko dva hektara. Akt o nedozvoljenom korišćenju zemljišta sastavljen je po svim pravilima - u prisustvu svedoka, policije, predstavnika tužilaštva i područnog odeljenja za prirodne resurse. Istovremeno su oduzeti uzorci zemlje, fakture, dnevnici kamiona koji su prevozili pijesak i drugi dokazni materijal. Međutim, vozači teških vozila odmah su priznali da prevoze pijesak do baze Transstroymekhanizatsiya DOO i da je taj pijesak namijenjen za... izgradnju federalnog autoputa M-4 Don. Moguće je da je upravo ta okolnost (veliki federalni projekat pod posebnom kontrolom regionalnih vlasti) bila razlog da je priča dobila neočekivani nastavak. Štaviše, „pljačkaši državne imovine“ gradili su deo autoputa koji je zaobilazio grad Voronjež, odnosno bili su bukvalno na vidiku. Šta se na kraju dogodilo? Desilo se da su se, potpuno neočekivano za zaposlene u odeljenju, u njihov rad umešale regionalne vlasti. I učinili su sve da rezultati inspekcije budu “spori”. Ali poenta uopće nije u stepenu bliskosti rukovodstva Transstroymekhanizacije s regionalnim guvernerom Alexey Gordeev, iako su na njegov prijedlog stvar “zaćutali”.

"General iz kamenoloma pijeska"

Prvi pismeno objašnjenješto se dogodilo, menadžment Transstroymekhanizatsiya je pokazao da je za zatrpavanje gornjih slojeva Za podloge puteva i konuse mostova, projekat autoputa zahtevao je čist, krupni pesak. Zahtjeve projektanata ispunio je pijesak koji je kompanija Akvastroy isprala u rijeci Don, u okolini naselje Krivoborye. Kompanije su sklopile odgovarajući ugovor i isporuke pijeska su počele u ljeto 2011. godine, odmah nakon početka izgradnje puta. Kao prvo sljedeće godine"Akvastroy" je promijenio vlasnika i ime. Novu kompaniju "Aspect" predvodio je izvjesni Ivan Aleksejevič Anikin. U početku, nakon potpisivanja novih ugovora, rad je nastavljen po starom. Dok su u septembru 2012. menadžeri Transstroymekhanizatsiya i Voronješke filijale državne kompanije Autoputevi» nije ponudio sastanak sa gospodinom Anikinom radi razmatranja novih uslova. Ovi uslovi su se jednostavno svodili oštar rast cijene pijeska, što nije odgovaralo ni putarima ni drugim izvođačima radova.

Važno je napomenuti da organizator sastanka nije bio bilo ko, već sam načelnik Uprave FSB za regiju Voronjež, general-major Klopov. Još je upečatljivije da nakon kategoričkog odbijanja „novih uslova“, mašinama Transstroymekhanizatsiya bukvalno nije dozvoljen prolaz, podvrgavajući se stalne provere na putevima: tovarni list, pregled tereta, dokumentacija vozila itd. I to su, opet, uradili službenici FSB-a. Nadalje, službenici obezbjeđenja su uz podršku policije za nerede započeli redovne „racije“ po kancelarijama građevinske kompanije. Istovremeno, menadžmentu je više nego transparentno nagovještavano s kim tačno treba sarađivati kako bi provjere prestale. Kao rezultat toga, svi „nepokorni“ su pristali na nove uslove iz Aspecta, ali su cene bile toliko divlje i nisu se uklapale u procenu da su morali da dodaju „falsifikovani“ pesak.

Čim su ovi detalji počeli da se pojavljuju, regionalni guverner Aleksej Gordejev učinio je sve da zataška stvar i spreči njeno dalje kretanje. I to uprkos činjenici da govorimo o kršenju, iako prisilnom, tehnologije izgradnje federalnog autoputa M-4. Ambiciozan projekat, moderna brza cesta sa naplatnim dionicama, jedna od bitnih elemenata imidž zemlje, koji povezuje njen glavni grad sa glavnim gradom predstojećih Zimskih olimpijskih igara, gradom Sočijem. Inače, donski pijesak se također koristi u proizvodnji visokokvalitetnog brendiranog betona. Istina, sada, nakon priče s Transstroymekhanizatsiya, epiteti "visokokvalitetni" i "vintage" su pod velikom sumnjom. Ako su građevinari, poput cestara, primorani da koriste neprovjerene sastojke, niko neće dati 100% garanciju na snagu nove stambene „visoke“ ili sportske palate. Štaviše, nekvalitetni pijesak ulazi u rješenje uz direktno učešće službenika FSB-a, što nimalo ne uljepšava imidž vlasti i države. Pa zašto Gordejev nije istražio i kaznio, već jednostavno stavio stvar "pod tepih", ostavivši sve kako je bilo?

Guverner "na tajnom zadatku"

Najvjerovatnije je odlučujuću ulogu odigralo aktivno učešće general-majora Klopova, uz angažovanje ljudstva i opreme, u „regulaciji tržišta“ peska. I uopće nije stvar u guvernerovom poštovanju snaga sigurnosti. Možemo reći da je Aleksandar Klopov na neki način kreacija Alekseja Gordejeva. Kada je bivši ministar Poljoprivreda na čelu regije Voronjež, šef lokalne Uprave FSB-a Andrejev, blisko povezan sa prethodnikom Gordejeva, bio je krajnje nezgodna figura za uspostavljanje „novog poretka“. I imenovanje na njegovo mjesto šefa FSB-a Republika Mordovija Aleksandar Klopov je veoma dobro došao. Regionalne vlasti su presrećne i na vili u elitno selo dodijeljeno.

Od prvih dana svog guvernera Gordejev je počeo “ krstaški rat» protiv korupcije. Istina, kasnije se ispostavilo da se korumpirani dužnosnici uvijek ispostavljaju službenici i biznismeni koji su nezgodni za guvernerov tim, dok ljudi bliski Gordejevu postaju nedodirljivi čak i kada ih uhvate u direktnom podmićivanju i pronevjeri. Drugim riječima, Gordejev i Klopov uspostavili su obostrano korisnu saradnju. Čini se da je u priči s pijeskom guverner pošteno ispunio određene obaveze i pokrio leđa general-majoru.

"Tanjir s plavom ivicom"

Kao što je već spomenuto, prije imenovanja u regiju Voronjež, Aleksandar Klopov je bio na čelu Uprave FSB-a Republike Mordovije. A još ranije je komandovao oficirima bezbednosti u Toljatiju. Devedesetih godina prošlog vijeka ovaj grad je postao poznat po svojim zločinačkim ratovima i kolosalnostima tok novca, zbog kojih su vođeni ovi ratovi. Kao rezultat toga, kao što znate, pucnjava je prestala, red je zavladao u Samarskoj regiji pod pokroviteljstvom tadašnjeg guvernera Titova. Ali preraspodjela i otuđenje imovine nisu prestali, samo su se počeli nekako snalaziti bez pucanja. Administrativni resursi plus usluge profesionalnih napadača - ova jednostavna formula pokazala se mnogo efikasnijom od obrijane braće u zatamnjenim Ladama.

Ivan Anikin, novi direktor voronješke kompanije Aspect (bivši Akvastroy) je „tamni konj“ za lokalne biznismene. I to nije iznenađujuće - Ivan Aleksejevič se preselio u regiju Voronjež iz regije Samara. Gdje je vrlo poznat kao povjerenik bivšeg guvernera Titova, koji je za njega obavljao vrlo delikatne zadatke. Sve što je bilo u sferi interesa Titovog klana, Anikin je doneo „na srebrnom tanjiru“.

Stanovnici Samare dobro se sjećaju kako je bankrotirala fabrika ZhBI-5, koja mu je nedugo prije nego što mu je regionalna vlada pomogla uz pompe da dobije kredit od 2,9 miliona dolara u okviru programa „Sopstveni dom“. Stečaj je olakšan činjenicom da su ta sredstva povučena u Besser LLC, u vlasništvu Anikina, “oprana” i korištena za razvoj Solidarne banke, koju je u to vrijeme kontrolirao guvernerov sin. Anikin dobija niz ukusnih ugovora za svoj građevinski posao.

Anikin je radio tako dobro i kompetentno da ga je Konstantin Titov počeo da „preporučuje“ drugim tajkunima koji su hteli da prigrabe tuđu imovinu. Na poticaj guvernera, napadač se sastaje s izvjesnim gospodinom Grinshpunom i pomaže mu da preuzme kontrolu nad brojnim poljoprivrednim preduzećima. Radi za tadašnjeg šefa Volge Sberbank Rusije, Ščurenkova, i direktora Samara Rosselkhozbanke, Krasnokutskog. Uz svoje direktno učešće, gospodin Grinshpun prima „nepovratne kredite“ od ovih banaka - 100 miliona rubalja i 1 milijardu rubalja, respektivno.

Opet zajedno?

Takva energična aktivnost nije mogla a da ne privuče pažnju agencija za provođenje zakona, a samo u periodu od 1999. do 2005. Anikin je tri puta postao meta krivičnih postupaka i bio je osumnjičen za prevaru. Ali kao da ga je neki „anđeo čuvar“ iz kategorije osumnjičenih neizostavno prebacivao u svjedoke, uništavao slučajeve i općenito pružao pouzdano „pokriće“ u agencijama za provođenje zakona – inače bi se krivični postupci najvjerovatnije pokretali češće. Ali tamo gdje nije bilo pokrića, stvari nisu išle tako glatko. Godine 2004. Anikin je izbačen iz samoregulatorne organizacije (SRO) arbitražnih menadžera nakon još jednog skandala koji je izbio oko napadačkog preuzimanja vlasti uz njegovo učešće. A 2007. godine, guverner regije, Titov, također je napustio svoju funkciju, lišivši tako svog "hranitelja" moćne administrativne podrške. Nakon toga, financijsko stanje Ivana Anikina počelo se pogoršavati. Viđen je kako "rastavlja" bankrotirana preduzeća u regijama Baškirija, Saratov i Uljanovsk, ali to nije donijelo značajan prihod. Među samarskim arbitražnim menadžerima proslavio se prvenstveno kao „smetlar“ koji ume da oduzima tuđu imovinu, ali ne zna da stvori nešto svoje. Nije iznenađujuće da je ubrzo nakon Titovove ostavke, Anikinov pravni posao počeo da šepa, a pojavili su se i krediti, čija je otplata veliko pitanje.

Međutim, logično je pretpostaviti da su Anikinovi poslovi krenuli nizbrdo ne samo s Titovljevom ostavkom. 2005. godine, šef FSB-a za Toljati, Aleksandar Klopov, unapređen je u Mordoviju. U ovoj republici nikome nisu bile potrebne Anikinove usluge. Ali promena vlasništva u voronješkom „Akvastroju“, kao i snažna podrška obnovljenom preduzeću od strane voronjeških bezbednosnih službenika, sugeriše da je „stari konj“ ponovo pušten u svoju omiljenu „brazdu“. Moguće je da je u Samarskoj regiji upravo Aleksandar Klopov pokrovitelj Ivanu Anikinu i štitio ga od pretjerane pažnje snaga sigurnosti. Čini se da sada kada stari prijatelji ponovo imaju "svog" guvernera u liku Alekseja Gordejeva, Voronješka regija čeka novi talas skandaloznih spajanja i akvizicija.

Kako je postalo poznato iz nadležnih izvora, bivši šef Voronježa UFSB Alexander Klopov je dobio posao šefa službe sigurnosti Javnog akcionarskog društva (PJSC) RusHydro, podružnice RAO UES Rusije.

Napominje se da glavni službenik za sigurnost ruske energetske kompanije, koja posjeduje većinu hidroelektrana u zemlji, ima bolju platu u odnosu na šefa regionalne Uprave FSB-a.

Podsjetimo, kako su stručnjaci vjerovali, ostavci general-majora Klopova prethodio je dugotrajan i uglavnom skriven sukob sa guvernerom Voronježa Aleksejem Gordejevim.

Mediji su u više navrata napomenuli da je nakon slučaja brata guvernerovog vozača Aleksandra Trubnikova, koji je postao neugodno iznenađenje za Gordejeva, pomirenje između dva centra moći prestalo da bude moguće.

Ako Aleksandar Klopov ode, onda će nestati jedina protivteža kolektivnoj birokratiji u regionu, rekao je jedan Voronješki biznismen koji je želeo da ostane anoniman novinaru Voronješke beležnice u maju 2015. (kada je naš portal prvi izvestio o skoroj ostavci gospodina Klopova ). Do sada su predstavnici poslovnih krugova Voronježa mogli samo da se obraćaju Klopovu u nadi da će dobiti adekvatan odgovor i pošteno razmatranje njihovih problema.

Tri meseca kasnije, Aleksandar Klopov je odgovorio preko lista Komersant.

Nisam bio protivteža, već oslonac moći, ali sve dok je bilo razvoja. Onda smo Gordejev i ja postupili na isti način. Kada je vlast počela da se koristi za druge stvari, pojavile su se objektivne kontradiktornosti, rekao je Aleksandar Klopov pre nego što je napustio Voronjež. Sad sam malo tužan zbog onoga što znam. Nažalost, sadašnju situaciju, lokalne elite i okolnosti vezane za njih ne mogu ponijeti sa sobom iz regiona, ali mislim da će se u budućnosti sve riješiti na bolje.

Inače, prema jednoj verziji, „helikopterski napad“ na Gordejevu pratnju bio je oproštajni pozdrav guverneru od bivšeg šefa Uprave FSB-a za regiju Voronjež. Kao rezultat toga, SUSK regiona otvorio je krivični slučaj za lažnu krađu više od 4,8 miliona rubalja iz regionalnog budžeta od strane zaposlenih u ZMT-Logistic LLC preduzeća (kompanije uključene u „helikopterski skandal“ člana Ujedinjene Rusije Andreja Blagova ). -pustiti Istražni komitet Pojavila se i nestala poruka o operativno-istražnim aktivnostima koje su izvršili službenici FSB-a u regiji Voronjež.

Aleksej Gordejev trenutno ima „radni odnos“ sa novim šefom regionalne uprave FSB Olegom Nefedovim.

Napomenimo da je odjel odlazak general-majora Klopova iz FSB-a povezao s činjenicom da je službenik sigurnosti postigao starosna granica: 2015. godine Aleksandar Klopov napunio je 60 godina.

Što ga, po svemu sudeći, ni na koji način ne sprečava da bude na čelu bezbednosne službe najveće ruske kompanije.