При прогресивна система на заплащане на парче, продукцията на работника в рамките на установената първоначална норма (база) се заплаща по директни (непроменливи) ставки на парче. Получената продукция над първоначалната норма се заплаща по увеличени ставки на парче. По този начин първоначалната норма е границата на изпълнение на стандартите за производство, над която извършената работа се заплаща по повишени цени. Размерът на началната база се определя в зависимост от конкретните условия за надвишаване на стандартите. По правило се определя на нивото на действителното изпълнение на стандартите през последните три месеца, но не по-ниско от действащите стандарти.

Размерът на увеличението на частичните ставки в зависимост от степента на преизпълнение на първоначалната база се определя във всяка конкретен случайспециална скала, обикновено с една или две стъпки. За всяка стъпка от скалата се определя интервалът за надвишаване на стандартите над първоначалната база и коефициентът на увеличение на тарифите на парче, например първи етап: изпълнение на стандартите за производство от 100 до 103% - коефициентът на увеличение на нормата е 0,5 , втори етап: изпълнение на нормите за изработка над 103,1% – коефициентът на увеличение е 1,0.

За изчисляване на доходите на работниците се използва следната зависимост

където ZPsd.-прог. - общите доходи на работника въз основа на плащане на парче, рубли;

ZPs - доходите на работника при основни (директни) ставки на парче, рубли;

Pf – действителен процент на изпълнение на производствените норми, %;

пик. – изходна база, изразена като процент на изпълнение на производствените норми, %;

Kr – коефициент на увеличение на скоростта.

Въпреки че прогресивната система на парчета интересува работниците от увеличаване на обема на извършената работа, обхватът на нейното приложение е незначителен. Това се обяснява с недостатъците, присъщи на тази система: сложност в изчисленията; опасността растежът на заплатите да изпревари растежа на производството; увеличаване на интензивността на работата до нива, при които здравето на служителя ще бъде увредено. Използването на прогресивна система на заплащане на парче е препоръчително, ако е необходимо да се осигури спешно изпълнение на поръчка, която е важна за работата на предприятието, за да се елиминира в кратко времепоследствия от аварията. Периодът, за който се въвежда тази система, е определен за не повече от 3-6 месеца.

Трудът на работника се заплаща по прогресивна система на парче, като първоначалната база за изчисляване на прогресивните допълнителни плащания е 108% от изпълнението на стандартите за производство (Nvyr). Цената за продукти, произведени над първоначалната норма, се увеличава с 50%. Изчислете общия размер на заплатата на работника, ако почасовата заплата, съответстваща на вида работа, е равна на 7,5 рубли; за 22 работни дни по 8 часа всеки работникът е изпълнил работа с обем от 203,3 стандартни часа.

.

1. Определете действителния процент на изпълнените производствени стандарти

Pv. n = T/F × 100%;

203,3/(22 × 8) × 100% = 115,5%.

2. Определете размера на директните заплати на парче

ZPsd = R × O = TS × Nvr. × O = TC × T

ZPsd = 7,5 × 203,3 = 1524,75 рубли.

3. Определете размера на прогресивните допълнителни плащания (Dprog.)

;

Общата заплата ще бъде

1524,75 + 49,5 = 1574,25 рубли.

В многообразието от човешки дейности могат да се разграничат също творчески и разрушителни дейности.

от резултатидейности могат да бъдат разделени на 2 групи.

Творческидейност като резултат включва целия свят, създаден от човека. Неговите резултати са градове и села, цъфтящи градини и обработени ниви, занаяти и машини, книги и филми, лечение на болни и отглеждане на деца. Разрушителендейност е преди всичко война. Смърт на хора, разрушени домове и храмове, опустошени полета, изгорени ръкописи и книги - това са последствията от местни и световни, граждански и колониални войни.

Но административната дейност на управляващите може да бъде и разрушителна.

Руският писател М. Е. Салтиков-Шчедрин сатирично изобразява шеф, който решава да причини колкото се може повече вреда в поверената му област, така че „по-късно да излезе добро от него“. Неговата програма: „Първо той ще премахне науката, след това ще изгори града и накрая ще изплаши населението.“ И всеки път тя ще пролее сълзи и ще каже: „Бог вижда, че причинявам тази вреда за моя собствена полза.“

И в наше време има много лидери, които, говорейки за благото на хората, унищожават природата: изсичат гори, унищожават пасища, унищожават почвата, замърсяват водите и атмосферата. По отношение на разрушителните дейности хората казват: „Разрушаването не е изграждане“. Важно е да се отбележи, че разрушението може да засегне не само материални обекти – природни или създадени от човека; социална среда, например икономически връзки, политически отношения, етнически взаимодействия, културни норми и др.

ПОМИСЛЕТЕ: какви примери можете да дадете за разрушителна човешка дейност?

Но често разрушителната дейност се генерира не от зла ​​воля, а от ограничени възможности за постигане на желания положителен резултат.

Редът за заплащане на труда по прогресивно-отделната система

„Великият реформатор“, каза В. Г. Белински, „идва не за да разруши, а да създаде, като разрушава“.

Прочетете също:

Заплата на парче

Лекции по мениджмънт - Мотивационен мениджмънт - Заплащане на парче

Заплата на парчеТя е широко разпространена в промишлеността, строителството, транспорта и съобщенията и битовите услуги, където са разработени стандарти за разход на труд и заплати по видове работа и може да се изчисли точно обемът на произведената продукция и предоставените услуги. Такава система на плащане установява пряка връзка между заплатите и крайните резултати от производството и насърчава ефективно използванетрудови и финансови ресурси.

Работа на парче заплатиизползва се, като правило, в работни места с висок дял на ръчен труд, където трудът може да се нормира (с достатъчна точност за определяне на нормите за време и продукция). Добре установено нормиране и точно отчитане на производството, както и контрол върху качеството на продуктите - най-важните условияприлагане на заплатите на парче.

Основният документ за планиране, отчитане и възнаграждение на работниците (бригада, звено, работник) е облекло на парче. Съдържа списък, състав и срок за изпълнение на работата, като се посочват производствените условия, пълният и действителният обем на извършената работа, времеви норми и цени за единица работа, както и целият им обем. На обратната страна на заповедта за работа на парче е лист за отработените часове. Заповедта за работа на парче се съставя от бригадира с участието на стандартизатора и се издава на работниците преди започване на работа. След завършване и приемане на работата поръчката на парче се затваря, в нея се изчислява стандартното време и размерът на заплатите. След това плащането на парче се предава в счетоводния отдел за изчисляване на заплатите.

Видове заплати на парчеса директна индивидуална работа на парче, работа на парче с бонус, работа на парче с прогресивна работа, колективна (бригадна) работа на парче, непряка работа на парче и акордна работа.

При директни индивидуални заплати на парчезаплатата на работника (3) зависи пряко от броя на произвежданите от него продукти или извършените операции и се определя по формулата:

където P е цената на парче за единица продукт или работа, UAH; Npr.f. - действителното количество произведена продукция или извършена работа за определен период.

Заплатата на парче (P) се изчислява по формулата:

където St е тарифната ставка за категорията на смяна, UAH; телевизор - норма на производство, единици; Св.х. - часова тарифна ставка, UAH; Нв.р. - стандартно време, часове

Размерът на парче се определя въз основа на тарифната ставка на работата, а не на тарифната ставка на категорията, определена за работника.

При заплати на парче-бонусдоходите на работника (WW) при основни ставки на парче се допълват от специални бонуси; може да се изчисли по формулата:

където Kp.r. - бонус коефициент за качествено изпълнение на сменните задачи, %.

Размерът на премията обикновено се определя като процент от печалбата, определена на парче, в зависимост от характеристиките на производството и естеството на извършената работа. Бонусите повишават интереса на работника към подобряване на количествените и качествени показатели на продукцията.
IN последните годинитрудът на все по-голям брой работници се заплаща по схемата на парче. Разграничете индивидуаленИ колективензаплати на парче-бонус.

Прогресивно заплащане на парчеобикновено се въвежда в критични области, които са „тясно място“, със специална необходимост от материални стимули за работниците да увеличат производството. При тази система доходите на работника за изпълнение на производствената квота се определят като при директно плащане на парче.

Икономика и социология на труда (Урок).

При превишаване на установената норма допълнителните плащания към основната цена на парче нарастват прогресивно. Прогресивните допълнителни плащания се присъждат въз основа на резултатите месечна работа. При изчисляване на заплатите се вземат предвид само висококачествени продукти.

При прогресивни заплати на парче заплатите (Zsd.prog.) се изчисляват по формулата:

където Ku е коефициентът на увеличение на частната ставка при превишаване на сменната задача, %; Np.p - планирана продукция (сменна задача), единици.

Изчисляването на прогресивното плащане на парче е сложно и изисква много изчислителна работа. Недостатъкът на тази система е, че доходите на работника нарастват по-бързо от производителността на труда.

В момента само малък брой работници получават заплащане по тази система.

Напоследък се използва широко колективно заплащане на парче (екип)., а в определени индустрии (въгледобивна, минна, горска) се е превърнала в основна. Например в металургичните заводи по-голямата част от работниците в основните производствени отдели получават заплащане по тази система. Разширяването на използването на тази форма на възнаграждение е свързано с развитието на механизацията на производствените процеси, въвеждането на най-новите съвременни агрегати и машини и развитието на конвейерното производство. В този случай заплатите на всеки отделен служител се изчисляват, като се вземе предвид обемът на крайните продукти (работа), произведени от екипа; броя на отработените часове от отделен служител; неговите квалификации.

Основното предимство на колективната заплата на парче е, че тя интересува всички работници от екипа от крайните резултати от работата, допринася за развитието на чувството им за колективна отговорност за възложената работа и взаимопомощ в работата.

Непряко заплащане на парчеизползвани главно за заплащане на помощни работници. При тази система размерът на заплатите на работника зависи от продукцията на производствения обект, който обслужва.

Във въгледобивната промишленост косвено заплащане на парче се използва за работещи лица, в металургията - за дежурни механици, обслужващи металургични агрегати, в машиностроенето - за сервизни техници, в текстилната промишленост - за товарачи на вътъчен барабан, лентови работници и други работници.
Специфично теглоБроят на работниците, платени по тази система, е относително малък.

Акордно плащанее логично продължение на системата на директна работа на парче по отношение на разширени видове работа (например производство на продукт в индустрията, набор от работи или част от сграда в строителството). Тази система е най-ефективна при бригадна форма на организация на труда. За цялата работа се определя ставка на парче, като се определя крайният срок за нейното изпълнение (понякога без ограничаване на продължителността на работния ден).

Въвежда се еднократно заплащане на определени групи работници, за да се засили тяхната материална заинтересованост от повишаване на производителността на труда и намаляване на времето за изпълнение на работата. Размерът на еднократното плащане се определя въз основа на текущите стандарти за време (производство) и цени, а при липса на такива - в съответствие със стандартите и цените за подобна работа. Основният документ при планиране и отчитане на заплатите е заповедта за работа на парче, която е подобна на заповедта за работа на парче и нормативна уредбаправят изчисления на разходите за труд и заплатите за разширен вид работа. Бонус може да се начисли върху сумата на приходите от акордна линия, която не трябва да надвишава максимален размерустановени за този вид работа в Правилника за бонуси за работниците на предприятието. Размерът на бонуса се определя в зависимост от намаляването на срока за изпълнение на акордната задача.

Заплатите (включително бонусите) се разпределят между работниците пропорционално на отработеното време в съответствие с присвоените рангове.

Работниците отстраняват недостатъците (дефектите), възникнали по време на изпълнение на акордна работа, без допълнително заплащане.

Ефективността на акордната система се определя от намаляването на обема на работата на стандартизаторите за изготвяне и затваряне на работни поръчки, опростяването на функциите на бригадира, който издава завършеното количество работа на бригадата и приема практически Завършени продукти, както и намаляване на времето, изразходвано от счетоводители и икономисти. В допълнение, акордната система поддържа колективизма в екипа, помага за намаляване на производствените разходи и спестява материални и енергийни ресурси.

Предимството на заплатите на парчеима пряка връзка между резултатите от представянето и нивата на възнаграждението. За една организация използването на тази система означава, че един от най-важните компоненти на нейните разходи - разходите за труд - става променлива стойност, тоест те се променят в зависимост от обема на производството и това намалява нивото на финансовия риск.

Формата на заплащане на парче стимулира служителя да увеличава обема на произвежданата от него продукция. Ако компанията се интересува от това, заплатите на парче - най-доброто лекарствоза постигане на поставената цел. В допълнение, този метод на плащане е разбираем за служителите и се цени от тях заради своята обективност.

В същото време системата на парче, въпреки цялата си външна простота и привлекателност, има недостатъци.

Както показва историята на развитието на индустриалното производство, качеството и плащането на парче са практически несъвместими. След като работникът започне да получава компенсация за единица продукция, той се фокусира единствено върху количеството. За да постигне необходимото ниво на качество, ръководството трябва да създаде отдели за технически контрол, които значително увеличават разходите, но като правило не постигат целта.

Използването на работа на парче често води до напрегната ситуация в организацията, тъй като работниците на парче оказват силен натиск върху бригадирите и бригадирите, участващи в приемането на произведените продукти. Следователно системата на парче е скъпа, тъй като съдържа допълнителни преки и косвени разходи.

Известни са случаи на съзнателно ограничаване на производителността на труда от работници на парче, търсещи по-високи цени.

В допълнение, системата на парче обвързва доходите на служителя само с неговите индивидуални резултати, оставяйки работата на отдела и организацията като цяло без внимание, което се отразява негативно на колективната мотивация и груповата работа.

Обхватът на приложение на заплатите на парче е ограничен до видове дейности, при които човек работи самостоятелно и произвежда хомогенни продукти. В съвременното силно механизирано производство, което използва интелектуален, а не физически труд, има много малко такива области.

Всеки човек, когато избира фирма, в която ще работи, преценява всички предлагани условия. В същото време се обръща голямо внимание на заплатите. Най-често различни компании използват схема за заплати на парче. Представен е в различни видове, а в някои ситуации прогресивните заплати са най-ефективни. Това специален типведомост, при която цените са в зависимост от изпълнението или преизпълнението на плана.

Системна концепция

Прогресивните заплати са специална схемаизчисляване на заплатите, при което до изпълнение на установената норма работата на работниците се оценява на директни ставки на парче, а при надвишаване на стандартите се прилагат повишени тарифи.

Обикновено в предприятията стандартите се определят в рамките на действителните стойности, определени за три месеца от дейността на компанията. Основната цел на такава система е повишаване на производителността на труда. Всеки служител осъзнава, че колкото повече работни задачи изпълни, толкова по-висока ще бъде заплатата му.

Прогресивните заплати на парче предполагат, че една и съща част, направена от служител, може да бъде платена по различен начин. Подобни действия мотивират служителите да работят със значително ниво на продукция.

Нюансите на тази схема на плащане

Прогресивното възнаграждение е доста специфична схема за изчисляване на заплатите. При него печалбите на работника нарастват по-бързо от производството. Това действа като известно ограничение за използване на системата навсякъде в различни предприятия.

Обикновено прогресивните заплати на парче се използват от компаниите за ограничен период от време, не повече от шест месеца. Счита се за ефективен за използване в онези области на производство, където по някаква причина установеният план не се изпълнява. Причините могат да включват мързел на работниците, липса на мотивация, остаряло оборудване, ниски заплати или други фактори. Това се отразява неблагоприятно на работата на цялото производствено предприятие.

Прогресивното възнаграждение за определено количество извършена работа ще мотивира служителите, така че те ще се опитат да подобрят представянето си, за да получат голямо количествопари.

При какви условия системата е ефективна?

Препоръчително е да се използват прогресивни системи за възнаграждение, ако са изпълнени следните условия:

• необходимо е правилно да се установи първоначалната база, от която ще се счита превишението на нормата, тъй като ако е твърде високо, тогава служителите ще разберат безсмислието на собствените си усилия, а ако е твърде ниско, това ще доведе до липса на значителни печалби за компанията поради изплащане на високи заплати;
• разработва се специална скала, която ще бъде разбираема за всички служители, въз основа на която ще се повишават ставките на заплатите;
• извършва се компетентно отчитане на продукцията, като се взема предвид и времето, отработено от всеки работник за изпълнение конкретна задача, което ще гарантира правилното изчисляване на процента спрямо извършената работа, така че прогресивните допълнителни плащания ще бъдат справедливи и ефективни не само за работниците, но и за самата компания;
• разработване на икономическа обосновка за използването на такава система за възнаграждение, тъй като е важно предварително да се гарантира, че нейното използване няма да доведе до преразход на фонда за заплати и няма да увеличи себестойността на произведените продукти.

Само ако са изпълнени горните условия е възможно да се постигне висока ефективностот използването на този метод за изчисляване на заплатите. Ето защо, преди да го използват, икономистите и счетоводителите на предприятието трябва внимателно да анализират ситуацията, да предвидят резултатите от промените и също така да съставят необходимата документация.

Предимства и недостатъци

Има предимства и недостатъци на прогресивното заплащане, така че трябва да вземете предвид както положителните, така и отрицателните страни, преди да го приложите.

По този начин използването на този метод на плащане може да доведе както до положителни, така и до отрицателни последици, така че е важно резултатът да се оцени рационално. Препоръчително е да се състави предварително специална прогнозаспециалисти.

Кога е подходящо да се използва?

Прогресивното възнаграждение е доста специфична схема за изчисляване на заплатите, така че не се използва много често. Най-ефективен е за предприятия, които са специализирани в масово производство на голям брой различни стоки, части и др малки предмети. Те трябва да бъдат лесно разпознаваеми с помощта на стандартно описание. Те трябва да имат определени Характеристикатака че да не могат да бъдат объркани с други продукти.

Най-оптимално е тази система да се използва при следните условия:

• е възможно предприятието да определи точно всички критерии за качестворезултатът от работата на всеки специалист, а също така можете лесно да изчислите колко продукта е направил за определен период от време;
• компанията има спешна нужда от увеличаване на обема на производството и в същото време е невъзможно да се привлекат нови работници, например е получена една голяма поръчка от държавата или голяма търговска организация;
• Компанията създава специално счетоводство за освобождаване на стоки, което ви позволява да контролирате качеството и количеството на произведените продукти;
• от страна на мениджърския екип се взема решение за строг контрол върху интензивността на труда, цената на произведените елементи, рентабилността на предприятието и други показатели за ефективност.

Прогресивното възнаграждение се използва за повишаване на мотивацията. Областите му на приложение са многобройни, така че може да се използва в различни предприятия. Поради факта, че всеки служител ще се стреми да гарантира, че неговата производителност на труда расте, което ще доведе до увеличаване на заплатата му, няма да е трудно да се увеличат почти всички икономически показатели на компанията.

Каква формула се използва за изчисление?

При използването на тази система предварително се установява определен стандарт. След завършване служителят може да получи предварително договорената сума. Ако той има силата и способността да надхвърли тази норма, тогава възнаграждението се извършва с повишени ставки.

За изчисление се използва проста формула:

Размерът на работната заплата = нормата за количеството произведена продукция * нормата в рамките на нормата + обемът на произведената продукция след изпълнение на плана * нормата над нормата.

Пример за изчисление

Всеки предприемач, който планира да използва тази система в своята компания, трябва да разбере как се изчисляват прогресивните заплати. Пример този процессчитано за доста просто.

Например, компанията използва схема на заплащане на парче и прогресивно заплащане. За една единица продукция на служителя се плащат 250 рубли. Нормата на ден е 4 единици. Ако планът е надвишен, тогава се плащат 300 рубли за всяка допълнителна единица. Работникът може да очаква различна заплата в зависимост от месечната продукция:

• през март (21 работни дни) се произвеждат 89 единици продукти, така че заплатата в размер на 84 единици ще бъде равна на: 250*84+300*5=21000+1500=22500 рубли;
• през април 80 единици продукти се произвеждат за 22 работни дни, следователно при норма от 88 единици служителят получава стандартна заплата: 80 * 250 = 20 хиляди рубли;
• през май се произвеждат 108 единици за 21 работни дни, така че заплатата при ставка от 84 единици е равна на: 250*84+300*24=21000+7200=28200 рубли.

По този начин изчислението наистина ще бъде просто, ако е възможно точно да се определи колко единици продукт се произвеждат от определен служител на месец или друг период от време.

Как се изчислява заплатата, ако нормата не е изпълнена?

Често има ситуации, когато работниците просто не могат да изпълнят стандартната норма, която им е определена за деня, работна седмицаили месец. В този случай ръководителите на предприятието следва да се позоват на информацията, съдържаща се в чл. 155 ТЗ. В него се посочва:

• ако причината за такова ниско ниво на производителност на труда е работодателят, например, има престой или оборудване не работи, което не е ремонтирано от собственика на бизнеса дълго време, тогава не е позволено да се намалява средната месечна заплата на служителя;
• ако възникнат събития, на които нито работодателят, нито служителят могат да повлияят, тогава служителят получава 2/3 или повечетотарифната му ставка, за която се зачита отработеното време;
• ако самият служител има вина за такова слабо представяне, тогава заплатата му се изчислява въз основа на реалните резултати.

Откриването на виновника често изисква анализ от специална комисия.

Какво да направите, ако има брак?

Ако произведеният продукт е дефектен и няма вина на служителя, тогава той се изплаща изцяло, а ако поради бързане не е изпълнил някое изискване или условие технологичен процес, тогава той не получава плащане за такъв продукт.

Често има продукти, които са частично дефектни и грешката на служителя е доказана. Ако такъв продукт може да бъде продаден, тогава той се заплаща на работника на намалени цени.

Основни характеристики на системата

Прогресивните заплати при социализма се използваха доста често в различни големи предприятия, специализирани в производството на подобни продукти. Използването му е ефективно, тъй като настройва работниците за продуктивна дейност, тъй като те осъзнават зависимостта на заплатите си от вложения труд.

Дори сега много фирми използват тази схема за заплати постоянно или за определен период от време. Но някои характеристики се вземат предвид:

• преди употреба е необходимо да се оцени възможното икономически ефектот системата;
• всички служители трябва да бъдат уведомени за такова нововъведение, тъй като това ще ги мотивира да работят продуктивно;
• предварително се решава как ще се изчисляват доходите на всеки служител;
• Трябва да се установи процесът на проверка на качеството на продуктите, тъй като бързането на работниците може да доведе до постоянна поява на дефекти.

Ето защо, преди да се приложи такава схема за заплати, е необходимо да се оценят всички нейни характеристики и отрицателни параметри.

Заключение

По този начин прогресивната система за заплати се счита за ефективна в различни предприятия. Трябва да се използва с повишено внимание, тъй като не винаги дава положителен резултат.

Препоръчително е да се използва от предприятия, специализирани в стандартизирани стоки. Обикновено схемата е ефективна, когато се въведе в работата на една фирма за кратко време.

Страница
10

5000 rub. + 1000 rub. = 6000 rub.

2.2. Форма на заплащане на парче

При форма на възнаграждение на парче на служителя се заплаща количеството произведени продукти (работа, услуги) според цената на единица произведена продукция (работа, услуги).

Формата на заплащане на парче може да бъде от следните видове:

прост;

Парче-бонус;

Парче-прогресив;

Непряка работа на парче; - акорд.

Обикновена заплата на парче

При прости заплати на парче основата за изчисляване на заплатите е количеството продукти (работи, услуги), произведени от служителя, и цените на парче, установени в организацията за единица от тези продукти (работи, услуги). При тази форма на възнаграждение заплатите се изчисляват чрез просто умножаване на частната ставка за единица произведена продукция по количеството на произведената продукция, а частната ставка се изчислява, като почасовата или дневната тарифна ставка се раздели на почасовата или дневната ставка за производство. Почасовата (дневна) ставка е установена в Правилника за възнагражденията и щатно разписание. Нормата на производство е количеството продукти (работа, услуги), които работникът трябва да произведе за единица работно време.

Пример. Почасовата заплата на служител е 45 рубли на час. Дебитът е 3 части за 1 час. През декември 2004 г. служителят е произвел 200 части. Цената на парче за един продукт е: 45 рубли: 3 бр. - 15 рубли/бр. Заплатата на служителя за декември 2004 г. ще бъде:

Бонусно заплащане на парче

При заплащане на парче, в допълнение към основната заплата, изчислена чрез директна форма на възнаграждение на парче, служителят получава бонуси за превишаване на стандартите за производство или за качество на работа. Бонусите могат да бъдат определени във фиксирани суми или като процент от заплатите на парче. Заплатите за заплащане на парче-бонус се изчисляват по същия начин, както при обикновена система на заплащане на парче. Сумата на бонуса се добавя към заплатата на служителя и се изплаща заедно със заплатата.

Пример. Почасовата заплата на служител е 45 рубли на час. Дебитът е 3 части за 1 час. През декември 2004 г. служителят е произвел 200 части. Цената на парче за един продукт е: 45 рубли: 3 бр. = 15 рубли. Заплатата на служителя за декември 2004 г. ще бъде:

15 търкайте. х 200 бр. = 3000 rub.

Съгласно Правилника за бонусите в предприятието, при липса на дефекти, на служителите от основното производство се изплаща месечна премия от 500 рубли. Следователно към основната заплата на служителя за декември 2004 г. трябва да се добави бонус от 500 рубли, а общата сума на начислените му заплати ще бъде 3500 рубли.

Прогресивно заплащане на парче

При изчисляване на заплатите на базата на прогресивна заплата на парче, нивото на заплатите се увеличава, когато стандартите за производство се превишават с всеки процент от това преизпълнение. В този случай частните ставки пряко зависят от количеството произведени продукти за даден период от време (смяна, месец). Колкото повече продукти произвежда един работник, толкова по-висока е цената на парче.

Пример: Фирмата има определени тарифи на парче, според които броят на частите е до 150 бр. произведено на месец се заплаща в размер на 15 рубли. парче. Броят на произведените части на месец, над 150 броя, се заплаща в размер на 20 рубли. парче. През декември 2004 г. служителят е произвел 200 части. Заплатата на служителя за декември 2004 г. ще бъде:

150 бр. х 15 търкайте. = 2250 rub. и 50 бр. х 20 търкайте. = 1000 rub.

Общата сума на начислените заплати ще бъде 3250 рубли.

Непряко заплащане на парче

Тази система на заплати се използва главно за заплащане на работниците в обслужващи и спомагателни отрасли. Секторите на услугите понасят преки разходи, свързани пряко с производството на продукти, извършването на работа и предоставянето на услуги. Следователно при тази форма на плащане размерът на заплатите на работниците в обслужващите отрасли зависи от доходите на работниците в основното производство, които получават заплати на парче. При непряка система на заплащане на парче заплатите на работниците в секторите на услугите се определят като процент от общите доходи на работниците в производството, което обслужват.

Пример. За работника на спомагателното производство се установява непряко заплащане на парче в размер на 5% от заплатата на работниците в основното производство. През декември 2004 г. доходите на работниците в основното производство възлизат на 65 700 рубли. Заплатата на служителя за декември ще бъде:

Акордно плащане

Системата за еднократно заплащане се използва при заплащане на екип от работници или при плащане за определен набор от работи. Екип, състоящ се от няколко души, получава задача, която трябва да бъде изпълнена в рамките на определен период от време. Екипът получава парична награда за изпълнение на задачата. Сумата на възнаграждението се разделя между членовете на екипа въз основа на това колко време е работил всеки член на екипа. Тарифите за всяка задача се определят от администрацията на организацията в съгласие със служителите на екипа.

Пример: В едно предприятие екип от двама механици и един сервизен техник извърши ремонт машина за мелене 3 дни предварително (24 часа работно време). Общата стойност на работата е 3000 рубли. Механиците са работили 17 часа, а настройчикът е работил 7 часа.

Сумата, дължима на механиците за извършената работа ще бъде:

3000 рубли: 24 часа х 17 часа = 2125 рубли.

Сумата, дължима на един механик, ще бъде:

2125 рубли: 2 души = 1062,50 rub.

Сумата, която трябва да бъде платена на регулатора, ще бъде:

Безтарифни заплати

Тази система за възнаграждение може да се използва в онези организации, в които е възможно да се вземе предвид трудовият принос на всеки служител в краен резултатдейности на организацията. Според спецификата на отчитането на тази форма на плащане коефициентът на трудово участие (LCF) се определя за всеки служител на организацията за периода на фактуриране. Този коефициент трябва да съответства на приноса на служителя към крайния резултат от дейността на организацията. За да се определи размерът на заплатите на един служител, е необходимо да се раздели фондът за заплати на сумата от всички KTU и полученият коефициент да се умножи по KTU на конкретен служител.

Пример. През декември 2004 г. фондът за заплати в предприятието възлиза на 67 000 рубли. Работният екип на предприятието се състои от седем служители: директор, ръководител на отдел продажби и мениджър продажби, трима монтажници на мебели и спедитор.

| Счетоводител | 2 727 | гласове: 1

Има четири вида заплащане на парче: директно заплащане на парче, плащане на парче, прогресивно и непряко заплащане на парче.

Системата за заплащане на парче е инструмент за стимулиране, който ви позволява да увеличите производителността на служителите, което от своя страна води до повишаване на ефективността на цялото предприятие като цяло. В статията се разглежда процедурата за изчисляване на всяка от четирите опции за заплати на парче, като се използват практически примери.

Директно заплащане на парче

Заплатата на служител при тази система се изчислява по следната формула:

Единична цена за единица продукция (вид работа) × Брой произведени продукти (извършена работа)

Единичните цени за единица продукт (вид работа) се определят от фирмата. Те трябва да бъдат посочени в трудовия договор със служителя и в местните разпоредби (Правилник за възнагражденията, колективен трудов договор и др.).

Пример 1

В OJSC "Master" цената на парче за обработка на една част е 1 рубла / брой, за сглобяване на машина - 200 рубли / брой. В продължение на месец работникът Петров Л.И. обработени 3000 части и сглобени 30 машини. Заплатата му ще бъде 9000 рубли. (3000 бр. × 1 руб./бр. + 30 бр. × 200 руб./бр.).

Бонусно заплащане на парче

В този случай процедурата за изчисляване на заплатите е същата като при директната система на парче. Но в допълнение към заплатата на служителя се присъжда бонус.

Пример 2

Съгласно Наредбите за бонусите на Master OJSC, служителите имат право на бонус в размер на 10% от заплатите на парче за производство на продукти без дефекти. За производството на една част на работника се заплаща 1 рубла. В продължение на месец работникът Петров Л.И. произведени 13 000 части без дефекти. Неговата заплата, включително бонус, ще бъде 14 300 рубли. (13 000 бр. × 1 RUR/бр. + 13 000 бр. × 1 RUR/бр. × 10%).

Прогресивно заплащане на парче

Тази система се характеризира с това, че продукцията над нормата се заплаща по повишени ставки. Следователно заплатата на служителя трябва да се изчислява отделно:

• за продукти, произведени в нормални граници (по редовни цени);
• за продукти, произведени над нормата (по завишени цени).

Пример 3

В JSC Master на служител се плаща 1 рубла за обработка на една част. Обемът на производство е 7000 части на месец. Частната ставка за всяка част, обработена над нормата, е 1,4 рубли. В продължение на месец работникът Петров Л.И. обработени 13 000 части, включително 6 000 части над нормата (13 000 - 7 000). Месечната заплата на Петров ще бъде 15 400 рубли. (7000 бр. × 1 руб. + 6000 бр. × 1,4 руб.).

Заплата на парче

При тази система заплатата на служител от една категория персонал се поставя в зависимост от заплатата на служителите от друга категория персонал. Подходящ е за обслужващи работници и спомагателно производство(настройчици, ремонтници и др.). Тогава те ще бъдат заинтересовани от по-голяма производителност на служителите от основното производство.

Законодателството не установява единен метод за изчисляване на заплатите по тази система. Компанията може да го разработи самостоятелно, като използва опциите, изброени по-долу.

Опция 1. Заплатите се изчисляват чрез косвени ставки на парче, които се определят по следната формула:

Почасова тарифна ставка за обслужван служител на основното производство : Почасова норма изработка за основен производствен служител× Брой служители в основното производство, обслужвани от един член на помощния персонал

Вариант 2. Заплатата се изчислява по формулата:

Непряка цена на парче × Количеството произведена продукция от обслужваните основни производствени служители

Вариант 3. Заплатата се определя с помощта на специален среден коефициент на изпълнение на стандартите. Използва се следната формула:

Заплата на член на помощния персонал, изчислена на база време × Средна степен на съответствие със стандартите, обслужвани от служителите на основното производство

Вариант 4. Заплатата се изчислява като процент от доходите на служителите в основното производство по формулата:

Заплати на обслужваните служители от основното производство, изчислени на парче × Процент дължим на помощен персонал по колективен (трудов) договор

Пример 4

Работата на регулатора на OJSC "Master" Петрова L.I. изплаща се по системата на непряка работа на парче. Той получава 10% от общата заплата на работниците в основното производство. През юли 2013 г. Master произвежда 100 000 части. За производството на една част работниците имат право на 1 рубла. Общата заплата на работниците в основното производство беше 100 000 рубли. (100 000 бр. × 1 руб./бр.). Заплатата на Петров за юли беше 10 000 рубли. (100 000 рубли × 10%).

Организацията определя самостоятелно какви показатели да изчислява заплатите на служителите при тези системи за възнаграждение. В законодателството няма ограничения в това отношение.

Една организация може едновременно да прилага няколко системи за възнаграждение. Например за някои служители - на парче, а за други - по време. Забрана за създаване на системи за множество възнаграждения в Кодекс на труда RF бр.

Системата за възнаграждение, избрана от ръководството на организацията, трябва да бъде фиксирана в колективен (трудов) договор или друг местен акт (част 2 на член 135 от Кодекса на труда на Руската федерация). Така например системата за възнаграждение може да бъде фиксирана в Правилника за възнагражденията, а трудовият договор определя конкретен размер на заплатата (тарифна ставка или заплата).

Ако организацията има профсъюз, при одобряване на системата за възнаграждение трябва да се вземе предвид неговото мнение (част 4 от член 135 от Кодекса на труда на Руската федерация).

Времева система

По правило за служителите се установява система за заплащане, базирана на време:

• които не произвеждат материални активи (например счетоводител, секретар);

• чиято продукция не зависи от личните умения (например служител, работещ на поточна линия).

Системата за възнаграждение, базирана на времето, може да бъде проста или базирана на време бонуси.

Изчисляване на заплатитепросто разплащателна система, базирана на време труд зависи от вида на ставката или заплатата, назначена на служителя.

Служителят може да зададе:

Часова ставка;

Дневна ставка;

Месечна заплата.

Ако служител има почасова ставка, платете му за броя часове, които работи, като използвате следната формула:

Ако служителят има дневна ставка, плащайте за дните, в които работи, като използвате следната формула:

Ако служителят има месечна заплата, заплатата му не зависи от броя на работните дни, които попадат в даден месец според графика. Винаги плащайте на служител, който е работил през всички дни от месеца, в размер на месечната заплата.

Пример за изчисляване на заплата с проста система за заплащане, базирана на времето

Alfa CJSC е установила система на заплащане, базирана на времето.

До складодържателя на организацията П.А. Беспалов получава почасова ставка. Ставка на час - 93,75 рубли. Управител А.С. Заплатата на Кондратьев се изчислява на дневна ставка - 750 рубли. Заплата на секретар Е.В. Иванова - 15 000 рубли. на месец.

През октомври имаше 22 работни дни. Работният ден е 8 часа. Всички служители са работили цял месец.

Заплатата на Беспалов беше:
93,75 rub./час × 22 дни. × 8 часа = 16 500 rub.

Заплатата на Кондратиев беше:
750 търкайте. × 22 дни = 16 500 rub.

Заплатата на Иванова беше 15 000 рубли.

Използвайки време-бонус В една система за възнаграждение, заплатите трябва да се изчисляват в същия ред, както в проста система, базирана на времето. Въпреки това, в допълнение към заплатата, служителят ще трябва да получи бонус.

Размерът на бонуса може да бъде определен като фиксирана сума или като процент от ставката (заплатата). Бонусът се изплаща, ако служителят изпълни (или надхвърли) производствената задача.

Пример за изчисляване на заплатата за система на заплащане с бонуси за време. Служителят изпълни установените цели за бонуси

В OJSC Производствена компания"Master" е установил система за бонуси, базирани на времето. Правилникът за бонусите гласи, че за производство на продукти без дефекти служителите имат право на премия в размер на 10 процента от месечното възнаграждение.

Месечна заплата на работника А.И. Иванова - 15 000 рубли. За месец не пусна нито една дефектна част. В края на месеца Иванов получи премия.

Общата му заплата за месеца беше:
15 000 rub. + 15 000 rub. × 10% = 16 500 rub.

Ако служител, който има месечна заплата, не е работил през целия месец, изчислете заплатата му по формулата:

Пример за изчисляване на заплата с проста система за заплащане, базирана на времето. Служителят не е работил пълноценно един месец

OJSC „Производствена компания „Мастер““ е установила система на заплащане, базирана на времето. Месечна заплата на работника А.И. Иванова - 15 000 рубли. От 30 септември до 27 октомври Иванов беше в отпуск. През октомври е работил 3 работни дни.

Работните дни през октомври са общо 22.

Счетоводителят изчисли заплатата на Иванов за октомври, както следва:
15 000 rub. : 22 дни × 3 дни = 2045,45 rub.

За да изчислите заплатата на служител, чиято заплата се увеличава през месеца (например официална заплата), използвайте формулата:

Изчислете заплатата за частта от месеца преди или след увеличението на заплатата, като използвате формулата:

Пример за изчисляване на заплата с проста система за заплащане, базирана на времето. В рамките на един месец заплатата на служителя беше увеличена

Работник на ОАО „Производствена компания „Мастер““ А.И. Иванов има месечна заплата от 15 000 рубли. От 15 октомври заплатата му беше увеличена на 20 000 рубли. на месец.

През октомври - 22 работни дни. От тях:
- периодът от 1 октомври до 14 октомври е 10 работни дни;
- периодът от 15 октомври до 31 октомври е 12 работни дни.

Счетоводителят изчислява заплатата поотделно за всеки от тези периоди.

За периода от 1 октомври до 14 октомври (като се вземе предвид предишната официална заплата), счетоводителят начислява на Иванов:
15 000 rub. : 22 дни × 10 дни = 6818,18 rub.

За периода от 15 октомври до 31 октомври (като се вземе предвид новата служебна заплата), счетоводителят начислява на Иванов:
20 000 rub. : 22 дни × 12 дни = 10 909,09 rub.

Заплатата на Иванов за октомври беше:
6818,18 rub. + 10 909,09 rub. = 17 727,27 rub.

Система на парчета

Въвежда се система на заплащане на парче с цел повишаване на производителността на служителите. По правило се инсталира за служители, които произвеждат всякакви материални ценности(например за работници). При система на заплащане на парче те ще бъдат заинтересовани да произвеждат колкото се може повече продукт.

В същото време не трябва да използвате формите на парче в отрасли, които изискват висока точност и концентрация. В такива условия желанието на служителите да произвеждат голямо количествопродукти може да доведе до повишен процент на дефекти.

Системата на парче има следните разновидности:

• директна работа на парче;

• работа на парче-бонус;

• на парче-прогресивен;

• косвена работа на парче.

При системата на работа на парче заплатите зависят от обема на извършената работа. Следователно, ако една организация използва такава система, тя ще трябва да води записи на производството. За счетоводство използвайте такива първични документи като поръчка на парче, маршрутен лист, протокол за извършена работа и др. Тези документи отразяват количеството и качеството на извършената работа, единичните цени и др.

За някои индустрии (видове дейност) са разработени унифицирани форми на документи, които ви позволяват да водите записи на продукцията за изчисляване на заплатите:

• На автомобилния транспорт- пътни листове (Резолюция на Държавния комитет по статистика на Русия от 28 ноември 1997 г. № 78);

• в строителството - отчети за работа строителни машини(Резолюция на Държавния статистически комитет на Русия от 28 ноември 1997 г. № 78);

• в агропромишления комплекс - работни поръчки за работа на парче, товарителници за трактори, изчисляване на заплатите на животновъдните работници, счетоводни листове за извършената работа (заповед на Министерството на земеделието на Русия от 16 май 2003 г. № 750).

За изчисляване на заплатата на служител, работещ на срочен договор(по договор за продължителността на определена работа), използвайте акта във формуляр № Т-73 (одобрен с Резолюция на Държавния статистически комитет на Русия от 5 януари 2004 г. № 1).

Унифицираните форми на документи не са задължителни за използване. Следователно организацията има право по свой избор:

• или сами разработете документа;

• или използвайте унифициран формуляр.

Във всеки случай първичният документ трябва да съдържа всички необходими подробности изброени в част 2 на член 9 от Закона от 6 декември 2011 г. № 402-FZ.

Такива заключения следват от разпоредбите на член 9 от Закона от 6 декември 2011 г. № 402-FZ и писмото на Министерството на финансите на Русия от 4 декември 2012 г. № PZ-10/2012.

Пример за изготвяне на удостоверение за завършена работа за изчисляване на заплатата на служител. Организацията използва система на заплащане на парче

CJSC "Alfa" се занимава с продажба, монтаж и техническа поддръжкавидеодомофони.

Организационен работник L.I. Петров ремонтира оборудване по заявка на клиента. Заплатата на служителя се изчислява по система на парче. За изчисляване на заплатите се използва формуляр, разработен от Алфа удостоверение за завършена работа .

При директна работа на парче В системата за възнаграждения изчислете заплатите по формулата:

Единичните цени за единица продукция (вид работа) се определят от администрацията на организацията. Тарифите трябва да бъдат посочени в местни документи (Наредби за възнагражденията, колективен договор, трудов договори така нататък.).

Пример за изчисляване на заплатата с директна система на заплащане на парче

OJSC „Производствена компания „Мастер““ е установила директна система на заплащане на парче. Частната ставка за обработка на една част е 1 руб./бр., За сглобяване на машина - 200 руб./бр.

В продължение на месец работникът Л.И. Петров е обработил 3000 детайла и е сглобил 30 машини. Заплатата му ще бъде:
3000 бр. × 1 руб./бр + 30 бр. × 200 rub./бр. = 9000 rub.

При работа на парче-бонус В допълнение към заплатата, системата дава на служителя бонус. Процедурата за изчисляване на заплатите в този случай е същата като при системата на директна работа на парче. Въпреки това, в допълнение към заплатата, служителят ще трябва да получи бонус.

Пример за изчисляване на заплатата за системата на заплащане на парче-бонус

OJSC „Производствена компания „Мастер“” е установила система на заплащане на парче и бонуси. Правилникът за бонусите гласи, че за производство на продукти без дефекти служителите имат право на премия в размер на 10 процента от заплатите на парче.

За производството на една част на работника се заплаща 1 рубла. В продължение на месец работникът Л.И. Петров произвел 13 000 части без дефекти.

Заплатата на Петров, като се вземе предвид бонусът, ще бъде:
13 000 бр. × 1 руб./бр + 13 000 бр. × 1 руб./бр × 10% = 14 300 rub.

Парче-прогресив Системата на заплащане се характеризира с това, че продукцията над нормата се заплаща по повишени ставки. Следователно заплатата на служителя трябва да се изчислява отделно:

• за продукти, произведени в нормални граници (по редовни цени);

• за продукти, произведени над нормата (по завишени цени).

Пример за изчисляване на заплатата при прогресивна система на заплащане на парче

OJSC „Производствена компания „Мастер““ е установила прогресивна система на заплащане на парче. На служител се плаща 1 рубла за обработка на една част. Обемът на производство е 7000 части на месец. Частната ставка за всяка част, обработена над нормата, е 1,4 рубли.

В продължение на месец работникът Л.И. Петров е обработил 13 000 части, включително 6 000 части над нормата (13 000 части - 7 000 части). Месечната заплата на Петров ще бъде:
7000 бр. × 1 руб. + 6000 бр. × 1,4 rub. = 15 400 rub.

При косвена работа на парче В системата на възнагражденията заплатата на служител от една категория персонал се поставя в зависимост от заплатата на служителите от друга категория персонал. Препоръчително е да се установи непряка система на работа на парче по отношение на служителите на обслужващи и спомагателни отрасли (настройчици, ремонтници и др.). Тогава те ще бъдат заинтересовани от по-голяма производителност на служителите от основното производство.

Няма единен метод за изчисляване на заплатите при система на непряка работа на парче. Една организация може да го разработи самостоятелно. Обикновено се използват следните опции.

1. Заплатите на помощния персонал се изчисляват чрез непреки ставки на парче.

В този случай непряката цена на парче се определя по формулата: