Tauscht Alexander Klopov die UFSB Woronesch gegen eine Moskauer Universität? Es gibt immer Risiken. Klopov Alexander Wassiljewitsch FSB-Biografie

Grundlegende wissenschaftliche Prinzipien, die der Autor auf der Grundlage der Forschung formuliert hat:
1. Identifizierte Trends in der Entwicklung der Berufsausbildung von Strafverfolgungsbeamten, die für die Hauptperioden der Existenz der nationalen Schule charakteristisch sind. 1. Zeitraum(Ende des 17. – Anfang des 20. Jahrhunderts) – Gründung einer Berufsschule für Strafverfolgungsbehörden in Russland: Ausbildung von Personal für Abteilungen in einer oder mehreren Bildungsinstitutionen, abteilungsübergreifender Charakter der Berufsausbildung; Transformation Berufsausbildung Polizeibeamte in mehrstufiges System; II. Periode (1917 - 90er Jahre des 20. Jahrhunderts) - Gründung einer sowjetischen Schule zur Ausbildung von Beamten von Strafverfolgungsbehörden: rasche Entwicklung der höheren Berufsausbildung von Beamten von Strafverfolgungsbehörden, Entwicklung wissenschaftlicher und angewandter Grundlagen für die berufliche Entwicklung Ausbildung von Beamten von Strafverfolgungsbehörden; III. Periode (Anfang des 21. Jahrhunderts) – Modernisierung der Berufsschule für die Ausbildung von Beamten der Strafverfolgungsbehörden: Änderung des Bildungsparadigmas, Optimierung des Netzwerks der Universitäten der Strafverfolgungsbehörden, Übergang zur Ausbildung von Kadetten und Studenten im Staat Standards und Landesbildungsstandards der höheren Berufsbildung.

Merkmale der Funktionsweise der Berufsausbildung von Strafverfolgungsbeamten in Russland identifiziert und entwickelt Ausland, das den Einfluss zahlreicher Faktoren nationalstaatlicher, gesellschaftspolitischer, historisch-geographischer, wirtschaftlicher und kultureller Natur sowie allgemeine Trends in seiner Entwicklung widerspiegelt: Demokratisierung, Humanisierung, Intellektualisierung des Prozesses der Berufsausbildung; der Wunsch, die Standards der allgemeinen Zivil- und Universitätsbildung zu erfüllen; Formation kreatives Denken und Entwicklung persönlicher Fähigkeiten von Strafverfolgungsspezialisten; Förderung spezifisches Gewicht Informations- und Technologieunterstützung für Berufsausbildung und Technologien für Fern-, offene und kontinuierliche Bildung; Integration und Zusammenarbeit didaktischer Systeme der Berufsausbildung.

2. Entwickelt aus der Perspektive des Problem-Aktivitäts-Ansatzes das Konzept zur Entwicklung eines Systems der höheren Berufsbildung für Beamte an Universitäten von Strafverfolgungsbehörden (im Folgenden als Konzept bezeichnet), das eine Reihe moderner Ansichten darstellt, Ideen, innovative Ziele und Aufgaben für die Berufsausbildung von Studenten und Kadetten, die qualitative Veränderungen in Wesen, Inhalt und Struktur des sich ständig weiterentwickelnden didaktischen Systems der Berufsausbildung von Offizieren begründen.

Das formulierte Wesen der Berufsausbildung für Beamte von Strafverfolgungsbehörden als funktionales didaktisches System, in dessen Rahmen gezielte Innovationen angestrebt werden pädagogischer Prozess Beherrschung des Komplexes durch Zuhörer und Kadetten berufliche Kompetenzen, zugrunde liegendes Potenzial für die selbstorganisierende Entwicklung von Strafverfolgungsbeamten, die Bedingungen für ihre Wirksamkeit in einem sich kontinuierlich und qualitativ verändernden beruflichen Umfeld; Komponenten eines funktionalen didaktischen Systems, die in der Studie vorgestellt und begründet werden: Subsystem-Prozess der Zielsetzung, Subsystem-Prozess der Umwandlung eines pädagogischen Ziels in ein pädagogisches Ergebnis, Subsystem-Prozess der Ausbildung von Lehrpersonal und Führungskräften, Subsystem-Prozess der beruflichen Innovation Ausbildung, Subsystemprozess zur Überwachung und Verwaltung der Qualität der beruflichen Vorbereitung; die offengelegten Inhalte des didaktischen Systems der Berufsausbildung, einschließlich pädagogischer, methodischer und wissenschaftliche Arbeit; eine systematisierte Struktur des didaktischen Systems der Berufsausbildung, die das Vorhandensein eines Subjekts und eines Objekts, klar definierte Ziele, Zielsetzungen, Funktionen, Muster, Widersprüche, Prinzipien, Methoden, Techniken, Mittel und Formen ihrer Umsetzung, Leitung, Typen voraussetzt der Kontrolle, Analyse und Korrektur der Ergebnisse der Berufsausbildung.

3. Identifizierte und begründete qualitative Ebenen des didaktischen Systems der Berufsausbildung von Beamten an Universitäten von Strafverfolgungsbehörden, entsprechend der etablierten Hierarchie dieser Universitäten in jeder spezifischen Abteilung: adaptiv, transformativ und synergistisch. Auf der adaptiven Ebene (in einem Fachinstitut, einer Schule) beherrschen die Studierenden die Erfahrung beim Entwerfen und Implementieren eines Modells Professionelle Aktivität. Auf der transformativen Ebene (in einer Fachakademie, Universität) beherrschen Studierende die Erfahrung der Gestaltung und Umsetzung eines Modells zur Entwicklung beruflicher Tätigkeit. Auf synergistischer Ebene (an der Akademie des Generalstabs des Verteidigungsministeriums der Russischen Föderation, in höheren akademischen Kursen an Universitäten für Strafverfolgungsbehörden) sammeln die Studierenden Erfahrungen in der Gestaltung und Umsetzung eines innovativen Modells des professionellen Aktivitätsmanagements.

4. Ein pädagogisches Programm (im Folgenden Programm genannt), das zur Umsetzung der Hauptentwicklungsrichtungen des didaktischen Systems der Berufsausbildung von Beamten an Universitäten von Strafverfolgungsbehörden entwickelt und experimentell getestet wurde und aus Zielen und Zielsetzungen in drei Stufen besteht sowie Wege und Bedingungen für die Entwicklung des didaktischen Systems der Berufsausbildung.

Experimentell erprobte Kriterien zur Beurteilung der Wirksamkeit der Entwicklung der Berufsausbildung von Kadetten an Hochschulen der Strafverfolgungsbehörden: pädagogische und methodische Unterstützung; Personalbesetzung; wissenschaftliche Unterstützung; pädagogische Unterstützung; aktuelle und endgültige Ergebnisse der beruflichen Vorbereitung; Berufstätigkeit von Hochschulabsolventen und deren Indikatoren.

5. Im Rahmen experimenteller Arbeiten identifizierte und konkretisierte pädagogische Leitrichtungen für die Entwicklung des didaktischen Systems der Berufsausbildung von Beamten an Hochschulen der Strafverfolgungsbehörden, von denen die wichtigsten sind:

• Erneuerung des Qualitätsmanagements des didaktischen Systems der Berufsausbildung von Beamten an Universitäten von Strafverfolgungsbehörden, was die Umsetzung folgender Maßnahmen beinhaltet: Verständnis der Berufsausbildung von Beamten an Universitäten von Strafverfolgungsbehörden als ein didaktisches System, das aus drei irreduziblen Elementen besteht, komplementäre Qualitätsniveaus, die der historisch etablierten Hierarchie der Universitäten in den einzelnen Strafverfolgungsbehörden zugrunde liegen; Verständnis der Qualität des didaktischen Systems der Berufsausbildung als synergistische Wirkung des Zusammenspiels seiner Komponenten; Begründung und Gestaltung eines didaktischen Systems zur Berufsausbildung von Beamten an Hochschulen der Strafverfolgungsbehörden in Form eines funktionalen, sich selbst entwickelnden Systems;
• Verbesserung der organisatorischen, wissenschaftlichen und technologischen Unterstützung des didaktischen Systems der Berufsausbildung von Beamten an Universitäten von Strafverfolgungsbehörden, deren Umsetzungswege sind: die systematische Organisation von Abteilungen als Generatoren wissenschaftlicher und technologischer Ideen; Ergänzung diskreter Ergebnisse der Berufsausbildung, projiziert auf der Stufe der Zielsetzung (Wissen, Fähigkeiten, Fertigkeiten, Qualitäten), mit integrativen, synthetischen Ergebnissen (Kompetenz, Fähigkeit zur selbstorganisierten Entwicklung usw.); Formulierung der Aufgaben der Berufsausbildung von Beamten in Strafverfolgungsbehörden, die einem bestimmten qualitativen Niveau des didaktischen Systems innewohnen; Auswahl pädagogische Technologien entsprechend dem Qualitätsniveau des didaktischen Systems der Berufsausbildung; Differenzierung der Qualitätsniveaus der Aus- und Weiterbildung von Lehrkräften und Führungskräften von Hochschulen der Strafverfolgungsbehörden entsprechend den Qualitätsniveaus des didaktischen Systems der Berufsausbildung von Beamten; Ergänzung des Modells zur Überwachung der Qualität des didaktischen Systems der Berufsausbildung um die in der Studie identifizierten bestehenden qualitativen und inhaltlichen Merkmale des Prozesses und der Ergebnisse der Berufsausbildung von Beamten;
• Einführung eines problemorientierten Aktivitätsansatzes für die Berufsausbildung von Beamten an Universitäten von Strafverfolgungsbehörden als pädagogische Hauptrichtung zur Änderung der qualitativen Parameter des bestehenden didaktischen Systems der Berufsausbildung von Beamten und zur Aktualisierung der latenten, grundlegenden Ressourcen der Berufsausbildung Schulungen, die der kontinuierlichen Weiterentwicklung zugrunde liegen und den Erfordernissen der kontinuierlichen Weiterentwicklung der beruflichen Tätigkeit von Beamten der Strafverfolgungsbehörden entsprechen. Die Möglichkeiten zur Umsetzung dieser Richtung sind: Schaffung einer reflektierenden, sich selbst entwickelnden Umgebung für Such- und Forschungsaktivitäten von Schülern und Lehrern; Gestaltung und Umsetzung von Organisationsformen und Technologien zur kontinuierlichen Selbstentwicklung des Lehr- und Führungspersonals von Universitäten der Strafverfolgungsbehörden als Themen pädagogischer Innovation;
• Konzeptualisierung eines Modells zur Überwachung der Qualität des didaktischen Systems der Berufsausbildung von Beamten an Universitäten von Strafverfolgungsbehörden, umgesetzt durch Erweiterung des bestehenden empirischen Überwachungsmodells, basierend hauptsächlich auf quantitativen Parametern zur Bewertung der Qualität des didaktischen Systems der Berufsausbildung von mit einem System von Qualitätskriterien auf konzeptioneller Ebene.

A). Monographien und Artikel in führenden wissenschaftlichen Zeitschriften, die in der Liste der Higher Attestation Commission aufgeführt sind:

Klopov, A.V. Inhalte des Systems zivilrechtlicher Fragen in der Berufsbildung: Monographie / A.V. Klopov, Yu.I. Rybalko. Toljatti. 2003. 259 S.

Klopov, A.V. Berufsausbildung von FSB-Offizieren zur Gewährleistung der Sicherheit strategischer Einrichtungen: Monographie / A.V. Klopow. Toljatti. 2005. 310 S.

Klopov, A.V. Gestaltung der Inhalte und Methoden der beruflichen Persönlichkeitsentwicklung eines Strafverfolgungsbeamten: Monographie / A.V. Klopov, O.S. Dompteur. Saransk. 2009. 60 S. (Eigenbeitrag 1,6 S.P.)

Klopov, A.V. Entwurf und Umsetzung eines Systems zur Fortbildung von Strafverfolgungsbeamten (beruflicher und pädagogischer Aspekt): Monographie / A.V. Klopov, O.S. Dompteur. Saransk. 2010. 208 S. (Eigenbeitrag 6,5 p.l.)

Klopov, A.V. Die Hauptrichtungen der Entwicklung der Theorie und Praxis der Berufsausbildung von Beamten an Universitäten der Strafverfolgungsbehörden der Russischen Föderation: Monographie / A.V. Klopow. Woronesch. 2011. 89p.

Klopov, A.V. Wissenschaftliche und angewandte Bestimmungen zur Berufsausbildung von Beamten an Hochschulen der Strafverfolgungsbehörden: Monographie / A.V. Klopow. Woronesch. 2012. 186 S.

Klopov, A.V. Überwachung der Qualität der Berufsausbildung von Fachkräften / A.V. Klopov // Sekundarschulbildung 2008. Nr. 5. S.27-28

Klopov, A.V. Das System spezieller Kurse zu einem einzelnen Problem und seine Rolle bei der Berufsreife von Fachkräften / A.V. Klopov // Sekundarschulbildung 2008. Nr. 7. S.22-25.

Klopov, A.V. Methodisches System Fortbildung im Bereich der wirtschaftlichen Sicherheit von Strafverfolgungsbeamten / A.V. Klopov, Yu.I. Rybalko // Bulletin der nach ihm benannten Wolga-Universität. V.N. Tatischtschewa. Reihe Informatik. 2008. Nr. 11 S.116-120.

Klopov, A.V. Modellierung eines Systems zur Fortbildung von Strafverfolgungsbeamten vor Ort Betriebssicherheit/ EIN V. Klopov // Bulletin der Wolga-Universität. V.N. Tatischtschewa. Reihe Informatik. 2008. Nr. 11 S.142-149.

Klopov, A.V. Verbesserung der Fachkenntnisse von Strafverfolgungsbeamten im Bereich der wirtschaftlichen Sicherheit / A.V. Klopov // Sekundarschulbildung 2008. Nr. 8. S.15-16.

Klopov, A.V. Didaktische Aufgaben zur Verbesserung der Qualifikation von Strafverfolgungsbeamten bei der Untersuchung von Bedrohungen der Informations- und Wirtschaftssicherheit / A.V. Klopov // Berufsbildende Sekundarstufe 2008. Nr. 9. S.13-15.

Klopov, A.V. Probleme bei der Verbesserung der moralischen, professionell-ästhetischen und psychologischen Unterstützung des Strafverfolgungspersonals in der Region nationale Sicherheit/ EIN V. Klopov // Bulletin der Wolga-Universität. V.N. Tatischtschewa. 2009. Nr. 12 S.41-46.

Klopov, A.V. Selbstverwirklichung als eine der Hauptvoraussetzungen für die berufliche Tätigkeit eines Strafverfolgungsbeamten zur Gewährleistung der nationalen Sicherheit des Landes / A.V. Klopov // Bulletin der Wolga-Universität. V.N. Tatischtschewa. 2009. Nr. 12 S.47-52.

Klopov, A.V. Sicherstellung eines systematischen Ansatzes zur Verbesserung der Qualifikation von Strafverfolgungsbeamten im Bereich der wirtschaftlichen Sicherheit / A.V. Klopov // Integration der Bildung. 2009. Nr. 3. S.21-25.

Klopov, A.V. Die Hauptrichtungen der Fortbildung von Strafverfolgungsbeamten zur Gewährleistung der nationalen Sicherheit des Landes im Informationsbereich / A.V. Klopov // Bulletin der Wolga-Universität. V.N. Tatischtschewa. 2009. Nr. 14 S. 62-64.

Klopov, A.V. Organisatorische und methodische Grundlage für die Beherrschung des Systems psychologischer Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten durch Strafverfolgungsbeamte / A.V. Klopov, R.F. Galimov // Sekundarschulbildung 2009. Nr. 4. S.33-36. (Eigenbeitrag 0,4 P.L.)

Klopov, A.V. Wissenschaftliche Grundlage zur Erhöhung der Fachkompetenz von Strafverfolgungsbeamten zur Gewährleistung der nationalen Sicherheit des Landes / A.V. Klopov // Bulletin von Woronesch Staatliche Universität. Serienprobleme höhere Bildung. 2010. Nr. 2. S.130-134.

Klopov, A.V. Konzeption eines Modells zur Überwachung der Qualität der Berufsausbildung von Beamten an Universitäten von Strafverfolgungsbehörden / A.V. Klopov // Welt der Bildung – Bildung in der Welt. 2012. Nr. 1. S.197-204.

Klopov, A.V. Innovation des Qualitätsmanagements des Prozesses der Berufsausbildung von Beamten an Universitäten von Strafverfolgungsbehörden / A.V. Klopov // Welt der Bildung – Bildung in der Welt. 2012. Nr. 2. S.46-56.

B). Artikel in wissenschaftlichen Publikationen, Abschlussarbeiten und Berichte auf internationalen und interuniversitären Konferenzen:

Klopov, A.V. Zeitgenössische Themen Weiterbildung. // Pädagogische Theorie. Methodik. Übung: Sa. Artikel. M.: IOSO RAO, 2000. S. 51-53.

Klopov, A.V. Konzeptionelle Bestimmungen zum Aufbau eines Modells eines Systems zur Verbesserung der Ausbildung von Strafverfolgungsbeamten. // Theorie und Methodik der Berufsbildung: Sammlung. wissenschaftliche Arbeiten. M.: Institut für Inhalte und Lehrmethoden RAO. 2006. S. 181-188.

Klopov, A.V. Verwendung Spielmethoden Ausbildung zur Fortbildung von Strafverfolgungsbeamten // Pädagogisches Management und fortschrittliche Technologien im Bildungswesen: Materialien des XV. International. wissenschaftliche Methode. conf. Pensa. 2008. S.107-110.

Klopov, A.V. Die Hauptrichtungen der Entwicklung der beruflichen Kompetenz von Strafverfolgungsbeamten zur Gewährleistung der nationalen Sicherheit des Landes // Probleme der Hochschulbildung. Kompetenzbasierter Bildungsansatz: Allrussische Materialien. wissenschaftlich - praktisch conf. Toljatti. 2009. S.307-313.

Klopov, A.V. Theoretische und methodische Grundlagen der Wissensintegration im Weiterbildungssystem / A.V. Klopov, O. S. Tamer // Pridneprovsky Scientific Bulletin 2010. Nr. 5(108). S.85-91. (Eigenbeitrag 0,4 p.P.)

WEITER AUSBLICK

– Als ich zu RusHydro kam, habe ich mich nicht nur mit den Fragen des physischen Schutzes des Unternehmens befasst, sondern auch mit dessen funktionaler Zweck, Rolle und Bedeutung in der Wirtschaft Russische Föderation. Das Aufgabenspektrum ist hier sehr groß, auch bei Sicherheitsthemen. Wenn wir von einem „frischen Look“ sprechen, schien es mir, dass Sicherheitsfragen etwas umfassender behandelt werden müssen, als bisher angenommen wurde. Schließlich ist RusHydro eines der größten internationalen Unternehmen im Energiesektor und befindet sich in einem hart umkämpften Umfeld, in einem Umfeld schwerwiegender wirtschaftlicher und informationeller Risiken und Einflussnahmen (nicht immer positiv) angesichts wachsender terroristischer und informationeller Bedrohungen. Da wir also wussten, wie das System und die Mechanismen der Staatssicherheit als Ganzes funktionieren, und die Probleme von der anderen Seite betrachteten, wurden im Einvernehmen mit dem Generaldirektor von RusHydro eine Reihe systemischer Probleme, Bedrohungen und Risiken identifiziert, die wir kennen jetzt konsequent daran arbeiten.

– Was sind die Ziele dieser Arbeit?

– Sorgen Sie für einen zuverlässigen und sicheren Betrieb des Unternehmens, um dessen Wert und Effizienz zu steigern. Bedingungen schaffen für sichere Produktion Strom- und Cashflow-Generierung, da RusHydro ein Handelsunternehmen ist. Gleichzeitig ist es sehr wichtig, die sozialen Aufgaben des Betriebs nicht zu vergessen, da seine Aktivitäten die Umwelt beeinflussen und die Bedingungen für die Entwicklung von Regionen prägen. Unser Ziel ist es, das Sicherheitssystem des Unternehmens so aufzubauen, dass es alle interessierten Parteien zufriedenstellt, d. h. Bürger, föderale Strukturen, regionale Behörden, unsere Auftragnehmer und natürlich Investoren. Jeder sollte darauf vertrauen können, dass seine Investitionen sicher geschützt sind.

Grundsatz der angemessenen Genügsamkeit

- Absolut richtig. Es umfasst drei Hauptrichtungen: Terrorismusbekämpfung, Wirtschaft und Information. Und wir versuchen, für jedes davon Lösungen zu finden, die in absoluter Qualität zufriedenstellend sind.

- Was meinst du damit?

– Absolute Zuverlässigkeit des Schutzes unserer Einrichtungen vor möglichen terroristischen, wirtschaftlichen und informationellen Risiken und Angriffen. Dies ist eine komplexe Aufgabe, bei deren Lösung wir eine Kombination vieler Faktoren berücksichtigen müssen. Gleichzeitig müssen Sicherheit und Zuverlässigkeit mit Suffizienz verbunden sein. Deshalb suchen wir nach Lösungen, die wirksam und ausreichend sind und den Schutz der Unternehmensinteressen sowohl technologisch als auch betriebswirtschaftlich und wirtschaftlich zuverlässig gewährleisten.

– Es gibt einen Satz: „An der Sicherheit wird nicht gespart“...

– Das stimmt, aber nur teilweise. Es muss für alles einen vernünftigen Ansatz geben. Sie können beispielsweise uneinnehmbare Schanzen errichten, aber das hat wenig Sinn, da hohe Kosten und Kosten nicht immer absolute Zuverlässigkeit gewährleisten. Unser Prinzip ist also die angemessene Suffizienz. Gleichzeitig versuchen wir, in der weltweiten Praxis die besten Lösungen zu finden und anzuwenden, die es uns ermöglichen, eine effektive und zuverlässige Lösung zu schaffen Komplexes System Sicherheit.

– Welches Ziel haben Sie sich gesetzt, als Sie die Sicherheitsabteilung bei RusHydro leiteten?

– Schaffen Sie das beste Sicherheitssystem, das es auf der Welt gibt. Das ist keine leichte und ehrgeizige Aufgabe, aber wir werden sie schaffen. Darüber hinaus wird dadurch die Kapitalisierung des Unternehmens erhöht.

EXPERIMENT MIT KAMA

– Kürzlich fand im Wasserkraftwerk Wotkinsk die wissenschaftliche und praktische Anti-Terror-Übung „Kama-2017“ statt. Was war ihr Merkmal?

– Diese Übungen waren ein Experiment wissenschaftlicher und praktischer Natur. Der Kern bestand darin, dass wir bestehende Sicherheitslösungen auf ihre Zuverlässigkeit testeten und neue Lösungen testeten, die zur Lösung der Probleme eingesetzt werden konnten. An den Übungen nahmen Vertreter des Nationalen Anti-Terror-Komitees, des FSB, der Nationalgarde, des Energieministeriums, des Ministeriums für Notsituationen und regionaler Strukturen teil. Diese Zusammensetzung der Teilnehmer ermöglichte den Erhalt verschiedene Ansichten für ein Problem. Dies ist meiner Meinung nach der richtige Ansatz, da die Ansichten verschiedener Abteilungen nicht immer übereinstimmen. Und wir wollten eine Gesamtlösung finden, die alle zufriedenstellt und es uns ermöglicht, die Voraussetzungen für eine Verbesserung der Sicherheit von Wasserkraftanlagen zu schaffen.

Wichtig ist auch, dass Kama-2017 für viele Vertreter der Branchen im Bereich Sicherheit zu einer Schule wurde, an der ein Erfahrungsaustausch stattfand praktische Arbeit Dabei wurde nach neuen Lösungen gesucht und diese in die Praxis umgesetzt. Es ist anzumerken, dass wir im Workshop versucht haben, eine nützliche kreative Atmosphäre zu schaffen, die es ermöglicht, das intellektuelle Potenzial unserer Mitarbeiter zu erkennen und zu aktivieren. Am Ende bekamen wir sehr viel interessante Angebote Wir analysieren diese nun und werden sie anschließend in die Praxis umsetzen. Gleichzeitig ermöglichte uns das Seminar, unsere talentierten Kollegen kennenzulernen und zu würdigen, was auch eine gute Grundlage für ihren weiteren beruflichen Aufstieg sein wird.

Als wichtigste Aufgabe betrachten wir die Entwicklung der Interaktion mit föderalen Strukturen, vor allem mit dem Nationalen Anti-Terror-Komitee und den regionalen operativen Hauptquartieren. Die Reaktionsgeschwindigkeit der föderalen Strukturen ist uns sehr wichtig. Wenn eine terroristische Bedrohung auftritt, erfüllen die Sicherheitsdienste von RusHydro eine Hauptaufgabe – den Schutz der Anlage vor Terrorismus. Anschließend gehen alle Kontrollen an das regionale operative Hauptquartier des NAC Russlands über. Während der Übungen haben wir die Qualität unserer Interaktion in der Praxis getestet, Probleme identifiziert, entsprechende Schlussfolgerungen gezogen und Anpassungen an der Arbeit vorgenommen, was auch die Qualität des Antiterrorschutzes der Einrichtungen des Unternehmens erheblich verbessert.

– Werden Übungen in dieser Form auch in anderen Ablageeinrichtungen durchgeführt?

- Wahrscheinlich nicht so. Denn jedes Mal, wenn wir es besser machen, verbessern wir dieses Erlebnis. Es gibt ein Sprichwort: „Das Beste ist der Feind des Guten.“ Auch wenn wir noch nicht das Beste erreicht haben, gibt es doch etwas, wonach wir streben müssen.

"SCHMERZPUNKT"

– Ich werde versuchen, diese Frage etwas umfassender zu beantworten. Im Allgemeinen ist die Region Nordkaukasus hinsichtlich der Terrorrisiken für unser Land am schwierigsten. Dies bedeutet jedoch nicht, dass RusHydro nur dort ernsthafte Risiken sieht. Erinnern Sie sich an den jüngsten Terroranschlag in St. Petersburg und Beslan, an die Explosionen von Wohngebäuden in Moskau. Terroristen entscheiden sich nicht dort, wo es geografisch bequemer ist, sondern dort, wo es schmerzhafter ist.

Selbstverständlich betrachten wir den Kaukasus als eine Region mit erhöhten Risiken und bauen dort vor diesem Hintergrund ein Sicherheitssystem auf. Dies bedeutet jedoch nicht, dass die Systeme an unseren anderen Standorten schlechter oder schwächer sind. Wir untersuchen den Stand der Terrorrisiken in den einzelnen Regionen und reagieren entsprechend. Das Unternehmen verfügt über ein tägliches Überwachungssystem – mit dessen Hilfe wir alle Ereignisse und Umstände verfolgen, die in jeder Region auftreten, in der unsere Einrichtungen tätig sind. Solch flexibles System ermöglicht es Ihnen, ein hohes Maß an Anti-Terror-Sicherheit aufrechtzuerhalten.

– In der Dagestan-Filiale von RusHydro gibt es eine Spezialeinheit – einen Hundedienst, bei dem vierbeinige Wächter gleichberechtigt mit Menschen dienen. Warum wird diese Praxis in anderen Branchen im Nordkaukasus nicht angewendet?

– Dies ist eines der einzigartigen Instrumente, um auf erhöhte Terrorrisiken zu reagieren. Die Aufteilung hat sich als recht effektiv erwiesen. Im Zeitalter der Automatisierung gibt es noch keinen Roboter, der einen Hund ersetzen kann. Sie sind sehr subtile Wesen mit einzigartigen Fähigkeiten. Vierbeiner und Hundeführer in Dagestan lösen eine ganze Reihe von Sicherheitsproblemen. Dies gilt nicht für alle Branchen. Auch hier sollten wir die wirtschaftlichen Faktoren nicht vergessen: Die Aufrechterhaltung eines solchen Dienstes ist kein billiges Vergnügen. Daher planen wir noch nicht, ähnliche Dienste in anderen Branchen einzurichten. Bei den Kama-Übungen waren wir auf der Suche nach automatisierten Lösungen, die die Fähigkeiten von Mensch und Tier deutlich übertreffen und die Prozesse zur Gewährleistung der Sicherheit von Personal, Einrichtungen usw. automatisieren Umfeld.

– Vor RusHydro leiteten Sie die russische FSB-Direktion Region Woronesch. Was ist schwieriger: für die Sicherheit einer ganzen Region oder von RusHydro-Einrichtungen im ganzen Land verantwortlich zu sein?

– Auf diese Frage gibt es wahrscheinlich keine eindeutige Antwort. Zuvor war ich für das gesamte Spektrum an Sicherheitsthemen in der Region verantwortlich. RusHydro-Einrichtungen befinden sich in 32 Regionen der Russischen Föderation. Es ist für mich sehr interessant, hier zu arbeiten, da das Unternehmen komplexe Probleme hat, die außergewöhnliche Lösungen erfordern.

Wurde geboren: 1955, Region Gorki.

Studiert: Kuibyshev Aviation Institute benannt nach S.P. Korolev, Höhere Schule des KGB der UdSSR. Im Jahr 2013 verteidigte er seine Doktorarbeit an der Militäruniversität des Verteidigungsministeriums der Russischen Föderation zum Thema „Effektive Sicherheitssysteme“.

Habe gearbeitet: seit 1983 im Dienst staatlicher Sicherheitsbehörden. Vor seiner Ernennung zum Leiter der FSB-Abteilung Mordwiniens im Jahr 2004 war er stellvertretender Leiter der FSB-Abteilung für Samara-Region und gleichzeitig Leiter der FSB-Abteilung in Togliatti. Von 2009 bis Oktober 2015 – Leiter der russischen FSB-Direktion für die Region Woronesch. Von 2016 bis heute – Stellvertretender Generaldirektor für Sicherheit bei RusHydro.

Ausgezeichnet: Ehrenorden, Militärverdienstorden usw.

Interview mit Ivan Kuznetsov

Die Wege der Korruption

Der Leiter der Straßenverkehrsbehörde der Region Woronesch, Alexander Trubnikov, der wegen Bestechung verhaftet wurde, wurde vom Leiter der örtlichen FSB-Direktion, Generalmajor Klopov, gedeckt.

"Familienangelegenheit

Gleichzeitig wurden einhundert Millionen Rubel vom Sohn von Alexander Trubnikov, dem 30-jährigen Roman Trubnikov, dem Leiter der technischen Aufsicht der Verkehrspolizei Woronesch, beschlagnahmt, der am Tag nach der Festnahme und Abschiebung von Trubnikov Sr. entlassen wurde nach Moskau. Gleichzeitig beschlagnahmten Beamte die von den Festgenommenen genutzten Schließfächer. Dadurch fielen ihnen Dokumente in die Hände, die Mitarbeiter der Staatsanwaltschaft und föderaler Strukturen kompromittierten. Höchstwahrscheinlich handelt es sich um Berichte, die Aufschluss über die Struktur des Schattenkreislaufs geben.

Das Ausmaß, in dem dieses Programm örtliche Sicherheitskräfte und Beamte erfasste, zeigt sich indirekt daran, dass die Ernennung von Trubnikov Jr. zum Verkehrspolizisten einst heftig von der Führung dieses Dienstes abgelehnt wurde. Sie musste jedoch dem energischen Druck des Leiters der Hauptdirektion des Innenministeriums Russlands für die Region Woronesch, Alexander Sysoev, nachgeben.

Diese Geschichte könnte der Beginn einer Reihe hochkarätiger Enthüllungen sein. Da es jedoch mit der gleichen Wahrscheinlichkeit zu nichts führen kann. Für den Ersten in der Region Woronesch gibt es viele Voraussetzungen. Zweitens: große Erfahrung und administrative Ressourcen.

Bezeichnenderweise beschweren sich die örtlichen Straßenarbeiter seit langem über Trubnikows Verhalten und seinen unersättlichen Appetit. Die Kontrollabteilung der Regionalregierung stellte jedoch stets keine Mängel in ihrer Arbeit fest. Und der Chef des örtlichen FSB ignorierte sie hartnäckig. Infolgedessen wurde die Operation zur Festnahme des Bestechungsgeldnehmers auf Initiative und unter der Kontrolle Moskauer Mitarbeiter durchgeführt. Und dafür gab es gute Gründe.

Sie haben gegraben, und da...

Als am 14. Februar 2013 in der Abteilung natürliche Ressourcen und Ökologie der Region Woronesch klingelte ein Telefonanruf und ein Unbekannter meldete, dass auf landwirtschaftlichen Flächen am 532. Kilometer der Bundesstraße M-4 Don Sand abgebaut werde; wie weit diese Routine gehen würde, konnte sich keiner der Experten zunächst vorstellen Blick, würde Fall führen.

Der leitende Spezialist der Abteilung, der in Begleitung von Polizeibeamten an der angegebenen Stelle eintraf, konnte sich mit eigenen Augen davon überzeugen, dass dort tatsächlich Sand abgebaut wurde. Illegal und ziemlich großflächig – die Fläche des Steinbruchs, der einen halben Kilometer von der Straße entfernt liegt, betrug etwa zwei Hektar. Das Gesetz über die illegale Nutzung des Untergrunds wurde nach allen Regeln ausgearbeitet – im Beisein von Zeugen, der Polizei, Vertretern der Staatsanwaltschaft und der regionalen Abteilung für natürliche Ressourcen. Gleichzeitig wurden Bodenproben, Rechnungen, Fahrtenbücher von Muldenkippern, die Sand transportierten, und andere Beweismittel beschlagnahmt. Die Fahrer schwerer Fahrzeuge gaben jedoch sofort zu, dass sie Sand zum Stützpunkt der Transstroymekhanizatsiya LLC transportierten und dass dieser Sand für ... den Bau der Bundesstraße M-4 Don bestimmt war. Möglicherweise war gerade dieser Umstand (das große Bundesprojekt steht unter besonderer Kontrolle der regionalen Behörden) der Grund dafür, dass die Geschichte eine unerwartete Fortsetzung erhielt. Darüber hinaus bauten die „Plünderer des Staatseigentums“ einen Abschnitt der Autobahn, der die Stadt Woronesch umging, das heißt, sie waren buchstäblich in Sichtweite. Was ist am Ende passiert? Was geschah, war, dass regionale Behörden, völlig unerwartet für die Mitarbeiter der Abteilung, in ihre Arbeit eingriffen. Und sie haben alles getan, um sicherzustellen, dass die Ergebnisse der Inspektion „langsam“ waren. Aber es geht überhaupt nicht um den Grad der Nähe der Führung von Transstroymekhanizatsiya zum Regionalgouverneur Alexey Gordeev, obwohl sie die Angelegenheit auf seinen Vorschlag hin „vertuschten“.

„General der Sandgruben“

Es ist bemerkenswert, dass der Organisator des Treffens nicht irgendjemand war, sondern der Leiter der FSB-Direktion für die Region Woronesch, Generalmajor Klopov selbst. Noch bemerkenswerter ist, dass den Transstroymechanizatsiya-Maschinen nach der kategorischen Ablehnung der „neuen Bedingungen“ buchstäblich der Durchgang verweigert und sie unterworfen wurden Ständige Kontrollen auf der Straße: Frachtbrief, Ladungskontrolle, Fahrzeugpapiere usw. Und dies wurde wiederum von FSB-Offizieren getan. Darüber hinaus begannen Sicherheitsbeamte mit Unterstützung der Bereitschaftspolizei mit regelmäßigen „Razzien“ in Büros Baufirmen. Gleichzeitig wurde der Geschäftsführung mehr als transparent mitgeteilt, mit wem genau sie zusammenarbeiten müsse, damit die Kontrollen gestoppt würden. Infolgedessen stimmten alle „Widerspenstigen“ den neuen Konditionen von Aspect zu, aber die Preise waren so hoch und passten nicht in die Schätzung, dass sie „gefälschten“ Sand hinzufügen mussten.

Sobald diese Einzelheiten ans Licht kamen, unternahm der Gouverneur der Region, Alexej Gordejew, alles, um die Angelegenheit zu vertuschen und zu verhindern, dass sie voranschreitet. Und das, obwohl es sich um einen, wenn auch erzwungenen, Verstoß gegen die Bautechnik der Bundesstraße M-4 handelt. Ein ehrgeiziges Projekt, eine moderne Schnellstraße mit mautpflichtigen Abschnitten, eines davon wesentliche Elemente Bild des Landes, das seine Hauptstadt mit der Hauptstadt der bevorstehenden Olympischen Winterspiele, der Stadt Sotschi, verbindet. Don-Sand wird übrigens auch bei der Herstellung von hochwertigem Markenbeton verwendet. Nun, nach der Geschichte mit Transstroymekhanizatsiya, sind die Beinamen „hochwertig“ und „vintage“ allerdings stark zweifelhaft. Wenn Bauherren wie Straßenarbeiter gezwungen sind, ungetestete Zutaten zu verwenden, kann niemand eine 100-prozentige Garantie für die Festigkeit eines neuen Wohnhochhauses oder Sportpalastes geben. Darüber hinaus gelangt minderwertiger Sand unter direkter Beteiligung von FSB-Beamten in die Lösung, was das Image der Behörden und des Staates keineswegs aufhellt. Warum hat Gordeev also nicht ermittelt und bestraft, sondern die Angelegenheit einfach „unter den Teppich gekehrt“ und alles so belassen, wie es war?

Gouverneur „verdeckt“

Von den ersten Tagen seiner Gouverneurszeit an begann Gordeev „ Kreuzzug» gegen Korruption. Zwar stellte sich später heraus, dass sich korrupte Beamte ausnahmslos als Beamte und Geschäftsleute erweisen, die für das Team des Gouverneurs unbequem sind, während Personen, die Gordeev nahe stehen, selbst dann unantastbar werden, wenn sie bei offener Bestechung und Unterschlagung erwischt werden. Mit anderen Worten, Gordeev und Klopov haben eine für beide Seiten vorteilhafte Zusammenarbeit aufgebaut. Es scheint, dass der Gouverneur in der Geschichte mit dem Sand bestimmte Verpflichtungen ehrlich erfüllt und dem Generalmajor den Rücken gekehrt hat.

„Untertasse mit blauem Rand“

Ivan Anikin, der neue Direktor des Voronezh-Unternehmens Aspect (ehemals Akvastroy), ist für lokale Geschäftsleute ein „dunkles Pferd“. Und das ist nicht verwunderlich – Ivan Alekseevich zog aus der Region Samara in die Region Woronesch. Wo er als Vertrauter des Ex-Gouverneurs Titow bekannt ist, der für ihn sehr heikle Aufgaben ausführte. Alles, was im Interessenbereich des Tito-Clans lag, brachte Anikin „auf einem Silbertablett“.

Die Einwohner von Samara erinnern sich noch gut an den Konkurs des ZhBI-5-Werks, dem die Regionalregierung kurz zuvor im Rahmen des „Own Home“-Programms mit Fanfaren zu einem Darlehen in Höhe von 2,9 Millionen US-Dollar verholfen hatte. Der Konkurs wurde durch die Tatsache erleichtert, dass diese Gelder an Besser LLC, im Besitz von Anikin, abgehoben, „gewaschen“ und für die Entwicklung der Solidarity Bank verwendet wurden, die damals vom Sohn des Gouverneurs kontrolliert wurde. Anikin erhält eine Reihe leckerer Aufträge für sein Bauunternehmen.

Anikin arbeitete so gut und kompetent, dass Konstantin Titov begann, ihn anderen Tycoons zu „empfehlen“, die sich die Waren anderer Leute schnappen wollten. Auf Betreiben des Gouverneurs trifft sich der Räuber mit einem gewissen Herrn Grinshpun und hilft ihm, die Kontrolle über eine Reihe landwirtschaftlicher Betriebe zu übernehmen. Er arbeitet für den damaligen Chef der Wolga-Sberbank Russlands, Schtschurenkow, und den Chef der Samara Rosselkhozbank, Krasnokutsky. Mit seiner direkten Beteiligung erhält Herr Grinshpun von diesen Banken „nicht rückzahlbare Kredite“ – 100 Millionen Rubel bzw. 1 Milliarde Rubel.

Wieder zusammen?

Es ist jedoch logisch anzunehmen, dass es mit Anikins Angelegenheiten nicht nur mit Titovs Rücktritt bergab ging. Im Jahr 2005 wurde der Chef des FSB für Togliatti, Alexander Klopov, nach Mordwinien befördert. In dieser Republik brauchte niemand Anikins Dienste. Aber der Eigentümerwechsel im Voronezh „Akvastroy“ sowie die starke Unterstützung des erneuerten Unternehmens durch die Woronesch-Sicherheitsbeamten lassen darauf schließen, dass das „alte Pferd“ wieder in seine Lieblingsfurche geschleudert wurde. Es ist möglich, dass es in der Region Samara Alexander Klopov war, der Ivan Anikin bevormundete und ihn vor übermäßiger Aufmerksamkeit der Sicherheitskräfte schützte. Es scheint, dass die Region Woronesch nun darauf wartet, dass alte Freunde in der Person von Alexey Gordeev wieder „ihren“ Gouverneur haben neue Welle skandalöse Fusionen und Übernahmen.

Wie aus kompetenten Quellen bekannt wurde, der Ex-Chef von Woronesch UFSB Alexander Klopov bekam eine Stelle als Leiter des Sicherheitsdienstes der öffentlichen Aktiengesellschaft (PJSC) RusHydro, einer Tochtergesellschaft der russischen RAO UES.

Es wird darauf hingewiesen, dass der Chefsicherheitsbeamte des russischen Energieunternehmens, dem die meisten Wasserkraftwerke des Landes gehören, ein besseres Gehalt hat als der Leiter der regionalen FSB-Direktion.

Erinnern wir uns daran, dass dem Rücktritt von Generalmajor Klopow nach Ansicht von Experten ein langwieriger und weitgehend verdeckter Konflikt mit dem Gouverneur von Woronesch, Alexej Gordejew, vorausgegangen war.

Die Medien haben wiederholt darauf hingewiesen, dass nach dem Fall des Fahrerbruders des Gouverneurs, Alexander Trubnikow, der für Gordejew eine unangenehme Überraschung darstellte, eine Aussöhnung zwischen den beiden Machtzentren nicht mehr möglich war.

Wenn Alexander Klopov geht, wird das einzige Gegengewicht zur kollektiven Bürokratie in der Region verschwinden, sagte ein Geschäftsmann aus Woronesch, der anonym bleiben wollte, im Mai 2015 einem Notizbuchjournalisten aus Woronesch (als unser Portal als erstes über den bevorstehenden Rücktritt von Herrn Klopov berichtete). ). Bisher konnten sich Vertreter der Woronesch-Wirtschaftskreise nur in der Hoffnung auf eine angemessene Antwort und eine faire Berücksichtigung ihrer Probleme an Klopov wenden.

Drei Monate später antwortete Alexander Klopov über die Zeitung Kommersant.

Ich war kein Gegengewicht, sondern eine Stütze der Macht, aber solange es Entwicklung gab. Dann haben Gordeev und ich in der gleichen Richtung gehandelt. Als die Macht begann, für andere Zwecke genutzt zu werden, seien objektive Widersprüche entstanden, sagte Alexander Klopow vor seiner Abreise aus Woronesch. Aufgrund dessen, was ich weiß, bin ich jetzt ein wenig traurig. Leider kann ich die aktuelle Situation, die lokalen Eliten und die damit verbundenen Umstände nicht aus der Region mitnehmen, aber ich denke, dass sich in Zukunft alles zum Besseren wenden wird.

Einer Version zufolge war der „Hubschrauberangriff“ auf Gordeevs Gefolge übrigens ein Abschiedsgruß des ehemaligen Chefs der FSB-Direktion für die Region Woronesch an den Gouverneur. Infolgedessen eröffnete die SUSK der Region ein Strafverfahren wegen betrügerischen Diebstahls von mehr als 4,8 Millionen Rubel aus dem Regionalhaushalt durch Mitarbeiter von ZMT-Logistic LLC (dem Unternehmen, das in den „Hubschrauber-Skandal“ des Mitglieds „Einiges Russland“ Andrej Blagow verwickelt war). ). -freigeben Untersuchungsausschuss Eine Nachricht über die operativen Suchaktivitäten der FSB-Beamten in der Region Woronesch tauchte auf und verschwand wieder.

Alexei Gordeev unterhält derzeit eine „Arbeitsbeziehung“ mit dem neuen Chef der regionalen FSB-Direktion, Oleg Nefedov.

Beachten Sie, dass die Abteilung den Austritt von Generalmajor Klopov aus dem FSB mit der Tatsache in Verbindung brachte, dass der Sicherheitsbeamte etwas erreicht hatte Altersgrenze: Im Jahr 2015 wurde Alexander Klopov 60 Jahre alt.

Was ihn offenbar keineswegs daran hindert, den Sicherheitsdienst des größten russischen Unternehmens zu leiten.