Die Hauptphasen der strategischen Planung: Merkmale, Analyse, Reihenfolge. Strategische Planung

Strategische Planung ist der Prozess der Bestimmung der zukünftigen Position einer Organisation abhängig von äußere Bedingungen Aktivitäten. Es basiert auf systemischen und situativer Ansatz. Ausgangspunkt ist die Betrachtung der Organisation als offenes System.

Auf dieser Grundlage wird bei der strategischen Planung die Hauptquelle für den Erfolg der Organisation ermittelt Außenumgebung. Das Ergebnis des Verfahrens strategische Planung ist die Definition von Mission, Zielen, Strategie und Ressourcenallokation.

Unter einer Organisationsstrategie wird ein allgemeines Aktionsprogramm für Organisationen verstanden, das die Bedeutung von Aufgaben, Ressourcen und Maßnahmen berücksichtigt.

Die Notwendigkeit einer strategischen Planung in moderne Verhältnisse entsteht im Zusammenhang mit Veränderungen in der externen Umgebung, die Änderungen in den Aktivitäten der Organisation erfordern.

Phasen der strategischen Planung:

1) Mission und Ziele.

Die Mission einer Organisation ist der Zweck der Organisation in der Gesellschaft, dies ist ihr gesellschaftliches Hauptziel, d.h. Deshalb existiert es in der Gesellschaft. Die Mission offenbart die Bedeutung der Organisation, den spezifischen Status der Organisation.

Missionswert:

a) ist die Grundlage für alle Planungsentscheidungen der Organisation, zur Festlegung der Ziele und Zielsetzungen der Organisation,

b) die Mission gibt Grund Ideeüber die Organisation und Aufrechterhaltung der Eigentumsformen der Organisation,

c) Mission als allgemeines Ziel der Organisation vereint das Handeln aller Mitarbeiter.

Ziele, auf deren Lösung die Aktivitäten der Organisation abzielen,

Tätigkeitsbereich der Organisation,

Die in der Organisation akzeptierte Philosophie und Werte müssen widergespiegelt werden,

Möglichkeiten zur Durchführung von Aktivitäten.

Basierend auf der Mission werden Ziele festgelegt.

ist ein bestimmter Endzustand oder ein gewünschtes Ergebnis. Die meisten Organisationen sind multifunktionaler Natur.

Ziele sind unterteilt in:

A) wirtschaftlich – quantitativ und qualitativ,

B) nicht wirtschaftlich – Verbesserung der Arbeitsbedingungen.

Alle Ziele sind unterteilt in:

a) strategisch – sie zielen auf die Lösung groß angelegter Programme ab, beziehen sich auf die Organisation als Ganzes, das sind langfristige Ziele, sie werden von leitenden Managern festgelegt,

b) taktisch – auf die Lösung von Problemen ausgerichtet, das sind mittelfristige Ziele, die von Managern der mittleren Ebene gesetzt werden, operative Ziele – sie zielen auf die Lösung aktueller Probleme ab, kurzfristige Ziele, die von Managern der unteren Ebene gesetzt werden.

Ziele werden in den Hauptbereichen entwickelt:

*Marktposition,

*Innovation,

*Leistung,

*Ressourcen,

*profitieren,

*Kontrollaspekte,

*Personal,

*gesellschaftliche Verantwortung.

Üblicherweise werden drei Hauptrichtungen gewählt, entlang derer Ziele entwickelt werden. Die Ziele jeder Organisation bilden eine Hierarchie von Zielen. Es werden zunächst übergeordnete Ziele identifiziert und anschließend weitere. Basierend auf der Zielhierarchie wird die Struktur des Führungsapparates entwickelt.

Es gibt im Wesentlichen zwei Möglichkeiten, Ziele zu formulieren:

1.zentralisiert – Ziele werden von der höchsten Führungsebene der Organisation festgelegt, Vorteil – alle Ziele unterliegen einer einzigen Ausrichtung, Minus – niedrigere Ebenen akzeptieren diese Ziele möglicherweise nicht,

2.dezentralisiert - 2 Schemata: a) Die Zielentwicklung erfolgt von oben nach unten, aber jede nachfolgende Ebene bestimmt ihre eigenen Ziele auf der Grundlage einer höheren Ebene, b) Die Zielsetzung erfolgt von unten nach oben, diese Ziele dienen als Grundlage für die Entwicklung eines höheren Niveaus.); ;

2) Umweltanalyse.

Ist die Basis. Es gibt Ihnen die Möglichkeit, eine Strategie zu entwickeln.

*Identifizierung externer und interner Umweltfaktoren, die die Fähigkeit der Organisation, ihre Ziele zu erreichen, beeinflussen können.

Das externe Umfeld umfasst den Hintergrund (Wirtschaftslage, politisches Umfeld) und das Geschäft (Lieferanten, Vermittler, Verbraucher, Wettbewerber). Anschließend werden Informationen über das interne und externe Umfeld ausgewertet. Der Hauptzweck der Auswertung dieser Informationen besteht darin, die negativen und positiven Auswirkungen auf die zukünftige Leistung der Organisation zu ermitteln.

Es kommen verschiedene Bewertungsmethoden zum Einsatz – die SWOT-Matrix, die die Stärken und Schwächen der Organisation identifiziert. Und auch Chancen und Risiken.

3) Wahl der Strategie.

4 Grundstrategien:

1. Stabilitätsstrategie – die Organisation wählt ihre Strategie basierend auf dem Erreichten,

2. Wachstumsstrategie – eine deutliche Steigerung der Leistungsindikatoren der Organisation, ein riskanterer Handlungsweg,

3. Reduktionsstrategie – Trennung eines Teils seiner Aktivitäten,

4.kombiniert – jede Kombination der zuvor genannten Strategien, ca. große Organisationen.

4) Strategieumsetzung.

Um die Strategie umzusetzen, ist es notwendig, die Bedingungen umzusetzen.

Um Bedingungen zu schaffen, werden strategische Messungen durchgeführt – 3 Arten:

*radikale Neuordnung, grundlegende Messungen,

*radikale Veränderungen,

*moderate Änderungen.

Zur Umsetzung der Strategie ist ein Umsetzungsmechanismus erforderlich, der 4 Elemente umfasst:

1.Taktik – spezifische, kurzfristige Phasen der Strategie,

2.Politik – allgemeine Handlungs- und Entscheidungsrichtlinien,

3. Verfahren sind Maßnahmen, die in einer bestimmten Situation ergriffen werden müssen,

4.Regeln – genaue Anweisungen in einer bestimmten Situation.);

5) Bewertung und Kontrolle der Umsetzung.

Die Möglichkeiten zur weiteren Umsetzung der Strategie und zur Etablierung einer Strategie zur Erreichung der gesetzten Ziele werden geklärt. Das Vorhandensein von Feedback bedeutet, dass nach Abschluss einer Stufe die Möglichkeit besteht, zur vorherigen Stufe zurückzukehren.

Mit freundlichen Grüßen, junger Analyst

Als Ergebnis des Studiums des Materials in diesem Kapitel sollte der Student: wissen

• Wesen und Phasen der strategischen Planung; in der Lage sein
• die Unternehmensziele formulieren; eigen
• Methodik zur Auswahl einer Unternehmensentwicklungsstrategie;
• Mechanismus der strategischen Planung des Unternehmens.

Konzept der Strategie

Derzeit gibt es keine allgemein akzeptierte Definition von Strategie. Einige Wissenschaftler und Spezialisten betrachten den Prozess der Zieldefinition als integralen Bestandteil der Strategie, während andere eine klare Unterscheidung zwischen ihnen treffen.

Strategie ist die Integration der Hauptziele, Richtlinien und Maßnahmen der Organisation in ein kohärentes Ganzes. Mit einer richtig formulierten Strategie können Sie die verfügbaren Ressourcen langfristig organisieren und verteilen.

Die Strategie bestimmt die allgemeine Richtung der Entwicklung des Unternehmens und seine Rentabilität im Falle vorhergesagter und unerwarteter Ereignisse. Sie bestimmt die eigentlichen Aufgaben des Unternehmens und bestimmt die Grenzen, innerhalb derer sich seine Aktivitäten entfalten sollen. Die Strategie schreibt die Art und Menge der zur Lösung von Problemen erforderlichen Ressourcen vor und bestimmt die Effizienz des Unternehmens. Wie richtig die Bemühungen der Organisation gelenkt werden, hängt von der gewählten Strategie ab und nicht von individuellen Erfolgen.

Die Strategie besteht aus mehreren wichtige Elemente: Ziele (Aufgaben), Richtlinien, Programme, Taktiken.

Ziel ist das gewünschte Endergebnis. Es bestimmt die Ergebnisse und den Zeitrahmen für deren Erreichung. Es wird jedoch nicht festgelegt, wie man sie erhält. Wie Simon feststellt, steht jede Organisation vor vielen verschiedenen Zielen, die irgendwie geordnet und in einem bestimmten System kombiniert werden müssen.

Reis. 2.1.

Unabhängig von der Organisationsform und den Aktivitäten haben alle Organisationen ein gemeinsames Ziel: das Überleben. Dieses Ziel charakterisiert die Fähigkeit der Organisation, ihre strategischen Ziele zu erfüllen und neue Ziele zu formulieren und umzusetzen. Überleben ist das Hauptziel für den gesamten Zeitraum Lebenszyklus Organisationen. Das Überleben krönt sozusagen das Zielsystem der Organisation (Abb. 2.1). Die kontinuierliche Umsetzung erfolgt durch die Erreichung organisatorischer (Unternehmens-)Ziele, die sich die Organisation für jede strategische Periode setzt, weshalb sie auch so genannt werden strategische Ziele(Ich nivelliere). Taktische Aufgaben(Ebene II) – das sind die mittelfristigen Ziele des Unternehmens. Auf Level III gibt es kurzfristige Ziele, am häufigsten werden sie genannt Aufgaben. Sie legen die Pläne für die Aktivitäten der einzelnen Abteilungen der Organisation fest. Ebene IV enthält die wichtigsten internen Programmaktionen Abteilungen.

Zur Charakterisierung des Ziels werden verwendet:

• - Quantitative Messung: Jedes Ziel muss eine quantitative Messung haben. Strategische Ziele haben in der Regel relative Maße (in Prozent). Daher kann oft ein bestimmter Indikator als Ziel dienen;
• - Zeitorientierung: Für die Zielerreichung wird eine bestimmte Zeit vorgegeben (1 Jahr, 3 Jahre, 5 Jahre usw.);
• - Umsetzbare Ziele müssen erreichbar sein. Wie jeder Mensch muss sich auch jede Organisation Ziele setzen, die nicht nur erreicht werden können, sondern auch zur Entwicklung der Organisation beitragen.

Politik- Dies sind die Regeln oder Richtlinien, die die Grenzen des Handelns einer Organisation festlegen. Solche Regeln nehmen häufig die Form einer möglichen Konfliktlösung zwischen an spezifische Aufgaben. Beide Ziele mit Aufgaben und verschiedene Elemente Richtlinien haben eine bestimmte Hierarchie.

Programm - legt eine schrittweise Abfolge von Maßnahmen zur Erreichung strategischer Ziele fest. Programme legen Wege zur Erreichung der Unternehmensziele (Aufgaben) fest.

Die Verwendung des Programmalgorithmus garantiert effiziente Nutzung Ressourcen und hilft auch, Entwicklungen zu überwachen. Strategische Programme Gewährleistung der kulturellen Kontinuität und Lebensfähigkeit des Systems als Ganzes.

In der Regel entwickelt jede Unternehmensorganisation ihre eigenen, einzigartigen Strategien. Gleichzeitig wird eine Strategiehierarchie aufgebaut, die alle Organisationsebenen und laufenden Prozesse abdeckt. Damit die Strategie umgesetzt werden kann, werden auf ihrer Grundlage taktische Maßnahmen oder einfach Taktiken entwickelt.

Taktik - Hierbei handelt es sich um adaptive, aktiv-interaktive Aktionen, die für kürzere Zeiträume entwickelt werden als strategische. Mit Taktiken können Sie je nach aktueller Situation die Besonderheiten der aktuellen Periode berücksichtigen. Die Strategie bleibt unverändert. Einmal sagte W. I. Lenin über die Taktik und Strategie der Bolschewiki: „Wenn sich die Situation stündlich ändert, wird sich unsere Taktik 24 Mal am Tag ändern.“ Die Strategie bleibt unverändert.“

Das Studium der Strategie und die Entwicklung der mikroökonomischen intellektuellen Grundlagen des strategischen Denkens in der Wirtschaft gehen auf Alfred Chandler zurück. In seinem Buch „Strategie und Struktur“ schrieb er, dass Unternehmen ihre Strategie entwickeln sollten, bevor sie ihre Struktur festlegen. Er betrachtete Strategie als das Festlegen langfristiger Ziele, die Festlegung von Tätigkeitsbereichen und die Zuweisung von Ressourcen zur Erreichung gesetzter Ziele. Es ist nachweisbar, dass die Strategie schon viel früher zum Einsatz kam, beispielsweise bei der Neuorganisation des Unternehmens durch Alfred Sloan im Jahr 1921 General Motors.

Peter Drucker erörterte in seinem Buch Concepts of the Corporation (1964) die Aktivitäten von General Motors, General Electric und IBM Und Sears Roebuck und kam zu dem Schluss, dass sich die erfolgreichsten Unternehmen durch Zentralisierung und die richtige Herangehensweise an die Zielsetzung auszeichnen. P. Drucker stellte auch als erster fest, dass der Geschäftszweck extern ist, d.h. ist es, Kundenbedürfnisse zu schaffen und zu befriedigen.

Heute können wir feststellen, dass der Erfolg einer Unternehmensorganisation vom Aufbau eines „Zielvektors“ zwischen externen und internen Zielen abhängt.

Unabhängig davon, wann die Strategietheorie zum ersten Mal erwähnt wurde, reicht ihre systematische Entwicklung bis in die 1960er Jahre zurück. In der ersten Hälfte dieses Jahrzehnts fanden Probleme der Strategietheorie breiten Niederschlag in der wissenschaftlichen Arbeit. 1960 veröffentlichte Theodore Levitt in der Zeitschrift Harvard Business Review Der Artikel „Myopia of Marketing“, der einer der ersten Versuche war, Unternehmensstrategien (Organisationsstrategien) aus einer radikalen und breiten Perspektive zu betrachten. Im Jahr 1965 wurde ein bahnbrechendes Werk zur strategischen Planung veröffentlicht – Igor Ansoffs monumentales Buch „Corporate Strategy“: ein aussagekräftiges, detailliertes Programm zur Planung der Unternehmensziele, Entwicklungsrichtlinien, Produkt- und Marktpositionen und Ressourcenallokation.

Ein bedeutendes Ereignis in der Geschichte der Strategie war die Gründung der Boston Consulting Group im Jahr 1964 (Boston Consulting Group - BCG) Bruce Henderson. Nachdem er begonnen hatte, wie er es ausdrückte, "Mit„Ein Raum, eine Person, ein Schreibtisch und keine Sekretärin.“ Bis zum Ende des Jahrzehnts hatte er einen leistungsstarken Apparat geschaffen, der intellektuelle Innovation und Führungsberatung kombinierte und Werkzeuge für die strategische Analyse bereitstellte (die Wachstums-/Marktanteilsmatrix, besser bekannt als Die BCG, usw.). Verdienst des Unternehmens BCG war, dass es Theorie und Praxis verband: Marktanalyse und Marktforschung mit der Finanztheorie. Dadurch konnten wir eine mikroökonomische Analyse der Wettbewerber und ihrer relativen Kosten durchführen und die Grundprinzipien für die Strategieentwicklung festlegen.

Später wurden mehrere weitere Bücher veröffentlicht: G. Mintzberg „The Nature of the Managerial Pile“ (1973), I. Ansoff „ Strategisches Management„(1979), M. Porter“ Wettbewerbsvorteil: Methoden zur Analyse von Branchen und Wettbewerbern.“ M. Porter argumentierte, dass die Unternehmensrentabilität nicht nur von der relativen Wettbewerbsposition des Unternehmens bestimmt wird, sondern auch von den strukturellen Merkmalen der Branche des Unternehmens, die in einfachen mikroökonomischen Begriffen beschrieben werden können.

K. Ohmae beschrieb, wie Japanische Unternehmen erhielten durch die Anwendung der Strategie große Vorteile. Im Buch „The Strategist’s Opinion: The Art of Japanisches Geschäft„Er hat überzeugend bewiesen und gezeigt, dass Strategie am effektivsten ist, wenn sie Analyse, Intuition und Willenskraft kombiniert, um die globale Vormachtstellung zu erreichen.

1989 verfassten G. Hamel von der London Business School und S. K. Prahald einen Artikel mit dem Titel „Strategic Intent“. Sie argumentierten, dass erfolgreiche Unternehmen Ambitionen haben, die ihre Fähigkeiten bei weitem übersteigen, und es als ihre Verantwortung ansehen, die Spielregeln zu ändern. In einem anderen Artikel mit dem Titel „Die Kerngeschäftsfähigkeiten eines Unternehmens“ schrieben sie, dass der Schlüssel zur Strategie die besonderen Fähigkeiten, Technologien und Vermögenswerte einer Unternehmensorganisation sowie ihre allgemeine Lernkapazität seien. Diese „ressourcenbasierte“ Sichtweise der Strategie wurde in der Arbeit von Professor J. Kay und anderen entwickelt.

Bis zum Ende des 20. Jahrhunderts. Im Bereich der organisatorischen (Unternehmens-)Strategie entstand im Zusammenhang mit der Veröffentlichung der Arbeit von M. Gould, E. Campbell und M. Alexander „Strategy at the Corporate Level“ ein neuer Ansatz, der argumentierte, dass das Unternehmenszentrum berücksichtigt werden sollte Als „Elternteil“ muss er „Erziehungskompetenzen“ entwickeln, um den von ihm geleiteten Unternehmen zu helfen. Wenn das Zentrum nicht die bestmögliche „Muttergesellschaft“ für seine Unternehmen ist, sollte es diese aufgeben.

• Die Frage, was „primär“ und was „sekundär“ ist – Strategie oder Struktur – wird in der Literatur immer noch kontrovers diskutiert. Unter Experten herrscht Konsens darüber, dass diese beiden Kategorien (Strategie und Struktur) untrennbar miteinander verbunden sind.
• Dies wird in A. Sloans Buch „My Years with General Motors“ bestätigt, das 1963 veröffentlicht wurde.
• In unserem Land wurden zwei grundlegende Werke dieses berühmten Forschers veröffentlicht: „Strategisches Management“ (1989) und eine Neuauflage des Buches „Unternehmensstrategie“ mit dem Titel „Neue Unternehmensstrategie“ (2001).

Die Wirtschaft verändert sich so schnell, dass nur eine strategische Planung im Unternehmen dabei hilft, eine formelle Prognose potenzieller Risiken und Chancen zu erstellen. Diese Methode hilft dem Management oder dem Eigentümer, langfristige Ziele festzulegen, einen Plan für deren Umsetzung zu erstellen, der Risiken minimiert und die Aufgaben der Unternehmensabteilungen einbezieht.

Was sind die Merkmale der taktischen, operativen und strategischen Planung in einem Unternehmen?

Wer sich ernsthaft mit dem Geschäft beschäftigt, setzt sich in der Regel ein strategisches Ziel für das Unternehmen. Es besteht wiederum aus mehreren Teilzielen, die Aufgaben beinhalten. Das heißt, der Prozess der Umsetzung der Pläne im Unternehmen erfolgt von der Festlegung des größten und bedeutendsten Ziels bis zur Umsetzung kleiner Alltagsaufgaben.

Um den Planungsprozess zu optimieren, wird er in mehrere Typen unterteilt:

• taktisch;
• betriebsbereit;
• strategisch.

Strategische Planung

Die häufigste Art der Planung ist die strategische. Es sollte nicht mit langfristig verglichen werden. Die Entwicklung einer Unternehmensstrategie bedeutet, sich ein globaleres Ziel zu setzen. Beispielsweise wurde L. Mittal, der an der Strategie des maximalen Sparens festhielt, zu einem der reichsten Menschen der Welt. Die Strategie bestand darin, die Kosten für die Hauptaktivitätsparameter (Personal, Rohstoffe, Ressourcen usw.) auf das Limit zu reduzieren.

Es ist der Manager oder Eigentümer, der sich mit der strategischen Planung beschäftigt.

Taktische Planung

Zu Sowjetzeiten erstellten Unternehmen mittelfristige Pläne. Die taktische Planung ähnelt dieser Praxis in gewisser Weise, es gibt jedoch dennoch erhebliche Unterschiede. Gleichzeitig sind die Pläne zeitlich begrenzt, jedoch ist dies die Zeit, die für die Umsetzung der Ziele vorgesehen ist. Taktische Planung ist eine Folge der strategischen Planung. L. Mittal setzte sich in seinem Unternehmen taktische Ziele wie die Personaloptimierung, den Erwerb von Kohlevorkommen für die Produktion eigener Rohstoffe, die Automatisierung von Geschäfts- und Produktionsabläufen.

Für die Ausarbeitung eines taktischen Plans sind in der Regel Abteilungsleiter verantwortlich. Wenn wir darüber reden kleines Unternehmen Diese Aufgabe gehört zum Verantwortungsbereich des direkten Leiters der gesamten Organisation.

Einsatzplanung

Betriebspläne werden auf der Grundlage eines kurzen Zeitraums erstellt. Abhängig von den Umständen kann es sich dabei um die Planung von Maßnahmen für einen Tag, mehrere Tage oder eine Woche handeln. Für das Personal und Sie ist es jedoch besser, wenn es für jeden Tag eine Aufgabenliste gibt, die je nach Situation leicht geändert werden kann. Durch die operative Planung können Sie Ergebnisse erfassen und die Kontrolle ausüben.

In einigen Tätigkeitsbereichen ist es für Unternehmen bequemer, Unternehmen zu gründen verschiedene Typen Pläne aller drei Typen. Beispielsweise erfolgt die Finanzplanung, das Marketing oder die Investition auf operativer und taktischer Ebene.

Verschiedene Planungsmethoden ermöglichen es Ihnen, die Arbeit so effizient wie möglich zu organisieren, die richtigen Ausführenden auszuwählen und die Umsetzung der zugewiesenen Aufgaben zu überwachen.

So erstellen Sie einen strategischen Entwicklungsplan

Viele Manager glauben fälschlicherweise, dass langfristige strategische Pläne erfolgreich durch Vertriebspläne ersetzt werden können. Die Entwicklung von Unternehmen, die von solchen Managern geleitet werden, ist schwierig, da das Top-Management die Geschäftsziele nicht versteht und daher keine Mittel zur Erreichung dieser Ziele einsetzt.

Damit ein Unternehmen nicht in der Routine versinkt, braucht es einen strategischen Plan. Beispiel herunterladen Algorithmus zur Entwicklung und Umsetzung eines strategischen Plans Sie können im Artikel elektronisches Journal"Generaldirektor".

Die Hauptziele der strategischen Planung im Unternehmen

Die Definition strategischer Pläne im Unternehmen besteht auch darin, dem ernannten Beamten ein solches Maß an Verantwortung und Befugnissen zu vermitteln und zu übertragen, dass er das Unternehmen während seiner gesamten Amtszeit vollständig leiten kann. Strategische Planung hat folgende Ziele:

1. Erstellen und perspektivisches Darstellen eines Unternehmensmodells hinsichtlich seines Tätigkeitsbereichs, seiner Mission und seiner Entwicklung.

2. Ziele setzen an den Geschäftsführer oder Manager für die gesamte Dauer seiner Tätigkeit gemäß dem abgeschlossenen Vertrag.

Bei der Umsetzung der Ziele und Vorgaben des strategischen Plans eines Unternehmens ist es wichtig, daran zu denken mögliche Probleme, wodurch eine Vorwärtsbewegung verhindert wird. Diese Probleme müssen identifiziert und Wege zu ihrer Lösung gefunden werden. Die wichtigsten Aufgaben bei dieser Art der Planung sind folgende:

• Analyse des Wachstumsprozesses der Unternehmensaktivitäten von Anfang an sowie Einhaltung der geplanten strategischen Pläne;
• Einschätzung der externen und internen Entwicklung des Unternehmens heute;
• Anpassung der Mission und Vision des Unternehmens in seinem Tätigkeitsbereich;
• Festlegung allgemeiner Entwicklungsziele;
• Analyse des Hauptproblems in der Unternehmensführung und Entwicklung einer Beseitigungsmethode;
• Entwicklung des Unternehmenskonzepts;
• Suche nach Möglichkeiten und Wegen, diese umzusetzen, um das Unternehmen in den aktiven TO-BE-Bereich zu überführen;
• Erstellung und Verteilung proaktiver Maßnahmen zur Umsetzung des strategischen Plans;
• Finalisierung bestimmter Nuancen und Bestimmungen in Bereichen der Unternehmensaktivitäten, die von der strategischen Planung abhängen: Investitionen, Finanzen, Marketing usw.

Strategische Planung von Unternehmensaktivitäten: Vor- und Nachteile

Strategische Planung in einem Unternehmen ist die Formulierung und Festlegung strategisch wichtiger Aufgaben auf der Grundlage von Prognosen über die Aktivitäten des Unternehmens unter sich verändernden Bedingungen externe Faktoren, sowie die Identifizierung der wichtigsten Entwicklungsbereiche und die Auswahl von Wegen zur Erledigung von Aufgaben.

Diese Art der Planung basiert auf der unmittelbaren Umsetzung innovativer Ideen sowie proaktiven Maßnahmen zur Risikominimierung und Beschleunigung der Unternehmensentwicklung.

Die strategische Planungsmethode unterscheidet sich von der taktischen Methode in folgenden Punkten:

1. Eine Prognose zukünftiger Prozesse und Ergebnisse wird auf der Grundlage einer strategischen Analyse der Unternehmensaktivitäten, Risiken, Möglichkeiten zur Veränderung der Situation zu Ihren Gunsten usw. erstellt und nicht auf der Grundlage bestehender Trends.
2. Dies ist eine zeit- und ressourcenintensivere Methode, liefert aber letztendlich genauere und vollständigere Informationen.

Der Prozess der Durchführung dieser Planung im Unternehmen erfolgt durch folgende Maßnahmen:

1. Festlegung der wichtigsten langfristigen Aufgaben und Ziele.
2. Organisation strategisch wichtiger Abteilungen im Unternehmen.
3. Zielsetzung bei der Durchführung von Forschungsaktivitäten im Marketingbereich.
4. Analyse der aktuellen Situation und Bestimmung des Entwicklungsvektors im wirtschaftlichen Bereich.
5. Planung einer Produktionssteigerung, Entwicklung einer Marketingstrategie für das gesamte Unternehmen.
6. Festlegung einer Reihe von Tools zur Erreichung Ihrer Ziele.
7. Durchführung von Kontrollmaßnahmen und ggf. Anpassung der Strategie.

Strategische Planung hat ihre eigenen charakteristischen Merkmale:

• es zeichnet sich durch eine ständige externe Analyse der Aktivitäten aus, um potenzielle Risiken, Probleme, die sich auf die Arbeit auswirken können, sowie Trends, Entwicklungsalternativen usw. zu identifizieren;
• die wirtschaftliche Tätigkeit des Unternehmens passt sich leicht an veränderte Umstände an;
• der Prozess der Optimierung der übertragenen Aufgaben ist ständig im Gange;
• es konzentriert sich auf die wichtigsten Ziele und Entwicklungsstadien des Unternehmens;
• die Planung im Unternehmen ist optimal von der obersten zur unteren Position verteilt;
• Es besteht ein ständiger Zusammenhang zwischen taktischen und strategischen Plänen.

Die Vorteile dieser Planungsart sind folgende:

1. Pläne basieren auf vernünftigen Wahrscheinlichkeiten und Ereignisprognosen.
2. Die Unternehmensleitung hat die Möglichkeit, langfristige Ziele zu setzen.
3. Es ist möglich, Entscheidungen auf der Grundlage der festgelegten strategischen Pläne zu treffen.
4. Das Risiko bei einer bestimmten Entscheidung wird reduziert.
5. Vereint die gesetzten Ziele und ihre Ausführenden.

Zusätzlich zu den Vorteilen gibt es jedoch auch eine Reihe von Mängeln.

Strategische Planung liefert naturgemäß keine klare Beschreibung der Zukunft. Das Ergebnis einer solchen Planung wird die Erstellung eines Modells für das mögliche Verhalten und die gewünschte Marktposition des Unternehmens in der Zukunft sein, es bleibt jedoch unklar, ob das Unternehmen bis zu diesem Zeitpunkt über Wasser bleiben wird.

Für die strategische Planung gibt es keinen klaren Algorithmus zur Erstellung und Umsetzung eines Plans. Ziele werden durch folgende Maßnahmen gesetzt und verwirklicht:

• das Unternehmen überwacht ständig die externen Aktivitäten;
• Mitarbeiter, die an der Zielsetzung beteiligt sind, haben a Ö ein höheres Maß an Professionalität und kreativem Denken;
• das Unternehmen ist aktiv innovativ;
• Alle Mitarbeiter sind an der Erreichung der gesetzten Ziele beteiligt.

Strategische Planung erfordert die Investition vieler Ressourcen, Finanzen und Zeit. Bei der herkömmlichen Planung ist ein solcher Aufwand nicht erforderlich.

Die Folgen der Nichtumsetzung strategischer Pläne sind meist weitaus gravierender als bei konventioneller Planung.

Planung allein führt nicht zu Ergebnissen. Mechanismen zur Umsetzung der übertragenen Aufgaben müssen vorbereitet werden.

Der Prozess der strategischen Planung eines Unternehmens ist notwendig, um mögliche Entwicklungsoptionen im wirtschaftlichen und sozialen Bereich des Gesamtstaates zu ermitteln. Das Unternehmen und staatliche Stellen müssen zusammenarbeiten, um auf freiwilliger Basis Informationen auszutauschen.

Woraus besteht das strategische Planungssystem eines Unternehmens?

Das Konzept der strategischen Planung besteht heute aus folgenden Punkten: „Entscheidung – Veränderungen herbeiführen – Kontrolle“. Das heißt, das können wir sagen dieser Typ Die Planung basiert auf drei Elementen: der Entscheidung, etwas zu tun, der Durchführung bestimmter Änderungen danach und der Überwachung des Ergebnisses. Jedes Element stellt einen organisierten Prozess dar.

Die strategische Planung wird durch verschiedene Subsysteme des Unternehmens sichergestellt: Personal, Methodik, Information und Analyse. Mit anderen Worten, strategische Planung kann als eine Reihe von Subsystemen dargestellt werden, die im Zusammenspiel das Erreichen gesetzter Ziele ermöglichen.

Subsystem zur strategischen Entscheidungsfindung

Dieses Element besteht aus Methoden zur Identifizierung und Analyse von Unternehmensproblemen effektive Wege Sie beseitigen und Entscheidungen treffen, um die Aktivitäten der Organisation in der Zukunft zu verbessern. Das Subsystem umfasst einen bestimmten Kreis von Personen, die an identifizierten Problemen beteiligt sind, sowie eine Reihe von Maßnahmen zur Analyse und Suche nach optimalen Lösungen.

Change-Management-Subsystem

Bei diesem Element handelt es sich um eine Reihe von Tools, mit denen Sie Pläne entwickeln und Projekte vorbereiten können, um notwendige Änderungen in der Struktur oder den funktionalen Aktivitäten des Unternehmens vorzunehmen.

Allerdings werden keine Pläne entstehen und keine Programme in Eigenregie umgesetzt. Dafür braucht es proaktive Menschen. Es sind diese Menschen, die zusammen mit den Managern die Prozesse der Strategieentwicklung, Planung und Geschäftsmodellierung durchführen.

1. Bei der Strategieentwicklung entwickelt das Management eine Vision von der zukünftigen Stellung des Unternehmens in der externen Wirtschaft, seinen Aktivitäten und den Mitteln, mit denen diese Position erreicht werden soll.
2. Mit Hilfe der Planung werden alternative Aktivitäten des Unternehmens in einer bestimmten Situation diskutiert, faktenbasierte Annahmen darüber getroffen, was es in der Zukunft erwartet;
3. Bei der Geschäftsmodellierung werden Modelle des Geschäftsverhaltens eines Unternehmens auf der Grundlage langfristiger Ziele und einer festgelegten Mission erstellt oder geändert.

Strategisches Kontrollsubsystem

Mit diesem Element können Sie bewerten, wie die gewählte Strategie umgesetzt wird, welche Veränderungen innerhalb des Unternehmens und in seinen externen Aktivitäten stattfinden, wie gut die gesetzten Ziele mit den entwickelten Plänen übereinstimmen und bei Bedarf auch eine zeitnahe Änderung ermöglichen Entwicklungsszenario des strategischen Plans.

Sie kontrollieren den bereits abgeschlossenen Teil zuvor geplanter Programme und Projekte. Um Führungskräfte zu motivieren, ist es notwendig, die Ergebnisse zusammenzufassen. Berichte sollten nicht nur die erzielten Ergebnisse darlegen, sondern auch die strategischen Probleme, die aufgetreten sind oder auftreten könnten.

Informations- und Analysesubsystem

Mit Hilfe dieses Elements werden alle direkten Teilnehmer des strategischen Planungsprozesses mit den aktuellsten und relevantesten Informationen über Ereignisse innerhalb und außerhalb des Unternehmens versorgt.

Dieses Subsystem zielt auf die vollständige Umsetzung der festgelegten strategischen Ziele durch den Einsatz von Informationsquellen und Technologien ab.

Das heißt, es informiert die Teilnehmer nicht nur über alltägliche Abläufe. Neben der täglichen formellen Berichterstattung hat es auch Aufgaben auf globalerer Ebene.

Methodisches Subsystem

Dieses Subsystem wurde geschaffen, um den Prozess der vollständigen Informationsunterstützung für das Unternehmen während der Entwicklung eines strategischen Plans durchzuführen. Informationen werden beschafft, analysiert und angewendet.

Der methodische Aspekt der Aktivitäten des Unternehmens besteht aus verschiedene Methoden Sammlung und Anwendung strategisch wichtige Informationen im Managementprozess, der Festlegung strategischer Ziele und der Überwachung ihrer Umsetzung. Darüber hinaus stellt es Werkzeuge zur Umsetzung der strategischen Ziele bereit.

Organisations- und Personalsubsystem

Dieses Element stellt das Zusammenspiel von Organisationsaktivitäten und Personalpolitik dar. Unter kompetenter Führung organisieren sie spezielle Interaktionsformen im Unternehmen, die bei der Formulierung und Umsetzung strategischer Pläne zum Einsatz kommen.

Strategisches Planungsmanagement-Subsystem

Dieses Subsystem dient der Umsetzung von Strategien und entwickelten Plänen, dem Managementprozess und deren Kontrolle sowie der Feststellung, wie effektiv die laufenden Prozesse sind und ob Verbesserungsbedarf besteht.

Die Aktivitäten dieses Subsystems werden mit Hilfe einer speziell organisierten autonomen Einheit durchgeführt. Es setzt die entwickelten Strategien um, organisiert die dafür notwendigen Prozesse und überwacht deren Umsetzung und Ergebnisse. All dies geschieht mit Unterstützung eines regulatorischen und methodischen Rahmens und auf der Grundlage offizieller Dokumente.

Stufenweise Organisation der strategischen Planung in einem Unternehmen

Die Festlegung strategischer Ziele in einem Unternehmen durchläuft folgende Phasen:

Stufe 1. Definition der Mission des Unternehmens

Der Prozess der Bestimmung einer Mission beinhaltet die Beantwortung der Frage, warum das Unternehmen existiert, welche Rolle es spielt und welchen Platz es im außenwirtschaftlichen Bereich einnimmt. Die Festlegung einer strategischen Mission ist für die Umsetzung interner und externer Aktivitäten des Unternehmens von Bedeutung. In interne Aktivitäten Eine klar definierte Rolle trägt dazu bei, dass sich die Mitarbeiter einig fühlen und an einer Verhaltenskultur festhalten.

Bei externen Aktivitäten trägt eine klar definierte Mission dazu bei, ein einheitliches, einzigartiges Bild des Unternehmens auf dem Markt zu etablieren, spricht über die Rolle des Unternehmens im wirtschaftlichen und sozialen Bereich sowie darüber, wie es wahrgenommen werden soll Kunden.

Das Leitbild besteht aus vier Elementen:

• Studium der Entstehungs- und Tätigkeitsgeschichte des Unternehmens;
• Studium des Tätigkeitsfeldes;
• Identifizierung der Hauptziele;
• den strategischen Anspruch des Unternehmens.

Stufe 2. Formulierung der Ziele und Zielsetzungen des Unternehmens

Die gesetzten Ziele zeigen nicht nur, in welchem ​​Zustand sich das Unternehmen nach ihrer Erreichung befindet, sie müssen auch die Mitarbeiter zur Umsetzung motivieren.

Daher müssen Ziele die folgenden Parameter erfüllen:

• Funktionalität – es ist wichtig, die Funktionen der gesetzten Ziele zu bestimmen, da der Manager in der Lage sein muss, das Ziel anzupassen und in geeigneter Weise zu delegieren;
• Selektivität – bestimmte Ressourcen werden immer angezogen, um ein Ziel zu erreichen. Wenn sie jedoch nicht ausreichen, sollten einige konkrete Ziele identifiziert werden, auf die man sich konzentrieren und zu deren Erreichung die Ressourcen und Anstrengungen eingesetzt werden sollen. Das heißt, es gibt eine Art Selektivität der Ziele;
• Vielfalt – Ziele und Vorgaben werden für alle wichtigen Bereiche der Unternehmensaktivitäten festgelegt;
• erreichbar, realistisch – Ziele müssen realistisch sein. Die Mitarbeiter müssen erkennen, dass das Erreichen der Ziele zwar sehr harte Arbeit erfordert, sie aber letztlich erreichbar sind und im Bereich des Möglichen liegen. Das Setzen unrealistischer, unerreichbarer Ziele demotiviert und wirkt sich negativ auf die Aktivitäten der Mitarbeiter und damit auf das Unternehmen als Ganzes aus;
• Flexibilität – es sollte möglich sein, das Ziel oder die Mittel zu seiner Erreichung im Prozess der Umsetzung zu ändern, wenn Faktoren der externen oder internen Aktivitäten des Unternehmens dies erfordern;
• Messbarkeit – das Ziel muss sowohl in quantitativer als auch in qualitativer Hinsicht bewertbar sein, nicht nur zum Zeitpunkt der Festlegung, sondern auch während der Arbeit an seiner Umsetzung;
• Kompatibilität – alle vom Unternehmen gesetzten Ziele müssen miteinander kompatibel sein. Das heißt, Ziele für einen längeren Zeitraum müssen den Anforderungen der Unternehmensmission entsprechen, und Ziele für einen kürzeren Zeitraum müssen sich aus langfristigen Zielen ergeben;
• Akzeptanz – bei der Festlegung eines Ziels sollten die Interessen von Unternehmern, Managern, Firmenmitarbeitern, Partnern, Kunden usw. berücksichtigt werden;
• Spezifität – das Ziel muss klar formuliert sein. Es sollte deutlich gemacht werden, wie das Unternehmen agieren wird, was bei der Zielerreichung passieren wird, was die Ergebnisse sein werden, wer an der Umsetzung beteiligt ist und wie lange.

Die Struktur der Ziele bei der Planung von Plänen zeigt sich auf zwei Arten. Die erste ist die Zentralisierung. Es stellt die Festlegung von Zielen durch die Unternehmensleitung dar. Der zweite Ansatz ist die Dezentralisierung. In diesem Fall beteiligen sich sowohl das Management als auch die Mitarbeiter aller Ebenen an der Zielsetzung.

Die Zielstruktur wird durch den sequentiellen Ablauf von vier Phasen bestimmt:

• Verarbeitung von Daten über die externen Aktivitäten des Unternehmens;
• klare globale Ziele setzen;
• Ordnen von Zielen in der Reihenfolge ihrer Wichtigkeit;
• Festlegung spezifischer Ziele für bestimmte Ereignisse.

Stufe 3. Analyse und Bewertung der externen Umgebung

Bei der Analyse externer Aktivitäten und der Umgebung werden zwei Komponenten berücksichtigt: die Makroumgebung und die Mikroumgebung:

Bei der Untersuchung der Makroumgebung werden folgende Elemente analysiert:

• Wirtschaftstätigkeit und ihr Entwicklungsstand;
• Rechtsbeistand;
• soziale und kulturelle Lebensbereiche;
• Stand der technischen und wissenschaftlichen Entwicklung;
• Infrastrukturniveau;
• politischer Zustand der Gesellschaft;
• Ressourcenniveau, Zustand der Umwelt.

Die Mikroumgebung des Unternehmens umfasst diejenigen Unternehmen, die in direkter Interaktion mit dem Unternehmen stehen, also Unternehmen, die ständig mit ihm in Kontakt stehen. Diese beinhalten:

• Zulieferunternehmen;
• Verbraucherunternehmen für hergestellte Produkte;
• Vermittlungsorganisationen, auch zwischen dem untersuchten Unternehmen und dem Staat (Steueramt, Versicherungsgesellschaften usw.);
• konkurrierende Unternehmen;
• verschiedene kommerzielle und nicht-kommerzielle Gesellschaften, die das öffentliche Image des Unternehmens beeinflussen (z. B. die Medien, die Gesellschaft zum Schutz der Verbraucherrechte usw.).

Stufe 4. Analyse und Bewertung Interne Struktur Unternehmen

Die Untersuchung der internen Umgebung eines Unternehmens hilft zu verstehen, welche Ressourcen und potenziellen Möglichkeiten dem Unternehmen bei der Verwirklichung seiner Ziele zur Verfügung stehen.

Dabei werden Analysen und Studien in folgenden Bereichen durchgeführt:

• Marketing;
• Produktion;
• Forschung und Innovation;
• Produktverteilung;
• Ressourcenmöglichkeiten.

Die analytische Arbeit umfasst in diesem Fall die Untersuchung potenzieller Risiken für die Aktivitäten des Unternehmens sowie die Identifizierung positiver und negativer Risiken negative Eigenschaften, charakteristisch für das Unternehmen.

Erforschung externer und interne Faktoren werden mit folgenden Matrixverfahren hergestellt:

• Stickland und Thompson;
• Boston Advisory Group;
• SWOT-Analyse.

Stufe 5. Entwicklung und Analyse strategischer Alternativen

Es werden Alternativen untersucht, um Wege zur Erreichung der gesetzten Ziele und zur Erfüllung der in der Mission der Organisation definierten Aufgaben zu ermitteln. Das Szenario hängt von der Position des Unternehmens ab, in dem es existiert dieser Moment.

Gleichzeitig müssen Sie sich bei der Arbeit an einer strategischen Alternative für drei Punkte entscheiden:

• welche Aktivitäten werden aufgelöst;
• Welche Aktivitäten laufen?
• in welche Geschäftsrichtung eine neue Tätigkeit aufgenommen werden soll.

Die Strategie wird basierend auf den folgenden Bereichen entwickelt:

• Erreichen des Führungsniveaus in der Position der Senkung der Produktionskosten;
• ständige Präsenz und Entwicklung von Aktivitäten in einem bestimmten Marktgebiet;
• konstante und qualitativ hochwertige Produktion des etablierten Sortiments.

Stufe 6. Auswahl einer Strategie

Um die effektivste Strategie zu wählen, müssen Sie sich auf ein klar strukturiertes und vereinbartes System der Unternehmensaktivitäten verlassen. Die Wahl der Strategie muss klar und eindeutig sein. Das heißt, es muss eine Richtung gewählt werden, die am besten zu den Aktivitäten eines bestimmten Unternehmens passt. Die Phasen, in denen die Strategie entwickelt wird, und die Form, in der sie dem Team vermittelt wird, haben eine verallgemeinerte Form und können sich je nach Unternehmensaktivität ändern.

Stufe 7. Strategieumsetzung

Dieser Prozess ist ein sehr wichtiges Glied in den Aktivitäten des Unternehmens. Im Erfolgsfall wird es sogar zur vollständigen Umsetzung der strategischen Pläne führen. Die Umsetzung erfolgt über ein Maßnahmenpaket: Es werden verschiedene Programme und Verfahren entwickelt, aus denen langfristige und langfristige Pläne erstellt werden. kurze Laufzeiten. Führen Sie für eine vollständige Implementierung die folgenden Schritte aus:

• Machen Sie die Mitarbeiter des Unternehmens mit den gesetzten Zielen vertraut, damit sie an deren Erreichungsprozess beteiligt werden.
• Das Unternehmen stellt stets die für eine erfolgreiche Umsetzung erforderlichen Ressourcen bereit und erstellt einen Plan für die Umsetzung.
• Bei der Durchführung von Aktivitäten zur Erreichung gesetzter Ziele handeln Führungskräfte auf jeder Ebene entsprechend ihren Befugnissen und zugewiesenen Aufgaben.

Stufe 8. Bewertung der gewählten (umgesetzten) Strategie

Die Beurteilung der Strategie erfolgt durch die Beantwortung der Frage: Wird das Unternehmen seine Ziele erreichen können? Gibt die entwickelte Strategie eine positive Antwort auf diese Frage, wird sie nach Parametern dieser Art weiter analysiert:

• inwieweit es mit den Anforderungen externer Aktivitäten korreliert;
• inwieweit es mit dem Entwicklungspotenzial des Unternehmens korreliert;
• Wie akzeptabel ist das Risikoniveau dieser Strategie?

Die Umsetzung der Strategie wird bewertet. Rückkopplung hilft, diesen Prozess zu steuern und bei Bedarf Änderungen vorzunehmen.

Methoden der strategischen Planung in einem Unternehmen

Es gibt eine Einteilung strategischer Planungsmethoden in einem Unternehmen nach dem Zeitpunkt ihrer Anwendung.

Methode 1. SWOT-Analyse

Diese Art von Analyse wurde erstellt, um die Wirksamkeit/Ineffektivität der Aktivitäten eines Unternehmens auf dem ausländischen Markt zu bestimmen. Dies ist eine Art Quintessenz einer großen analytischen Informationsmenge, die es Ihnen ermöglicht, die weiteren Schritte des Unternehmens zu verstehen und daraus Rückschlüsse zu ziehen. Wohin soll er sich bewegen, wie soll er sich entwickeln, wie soll er Ressourcen verteilen? Als Ergebnis dieser Analyse wird eine Marketingstrategie oder ein erwartetes Verhaltensmuster erstellt, um es zu testen.

Bei der klassischen SWOT-Analysemethode wird ein Unternehmen mit seinen bedeutendsten Wettbewerbern verglichen. Basierend auf den erzielten Ergebnissen werden die Vor- und Nachteile der Aktivitäten des Unternehmens, Risiken und mögliche Erfolge ermittelt.

Methode 2. „Baum der Ziele“

Bei dieser Methode wird das globale Ziel selbst in kleinere Aufgaben aufgeteilt, die wiederum in noch kleinere Aufgaben aufgeteilt werden. Es ist sehr wichtig, die Methode zu studieren verschiedene Systeme im Management, weil es möglich ist, sich die Aktivitäten des Unternehmens in Form einer konsequenten Erfüllung gesetzter Ziele und Vorgaben vorzustellen. Die „Zielbaum“-Methode lohnt sich schon deshalb, weil Sie damit ein Rückgrat schaffen können, einen stabilen Rahmen, der auch bei sich ändernden Faktoren und Umständen unverändert bleibt.

Methode 3. BCG-Matrix

Dieses Tool wird auch Matrix BCG genannt. Es dient der strategischen Analyse des Unternehmens und seiner Produkte im wirtschaftlichen und kommerziellen Tätigkeitsbereich. Zur Analyse werden Daten zum Marktanteilsvolumen herangezogen dieses Unternehmens und sein Wachstum. Diese Methode ist recht einfach, aber gleichzeitig sehr effektiv. Daher wird es nicht nur im wirtschaftlichen Bereich, sondern auch im Marketing- und Managementbereich eingesetzt. Anhand der Matrix können Sie die erfolgreichsten und illiquidesten Produkte bzw. Abteilungen des Unternehmens erkennen. Mit seiner Hilfe wird einem Vermarkter oder Manager klar, für welches Produkt oder welche Abteilung des Unternehmens bei der Entwicklung Ressourcen aufgewendet werden sollten und was reduziert oder ganz eliminiert werden sollte.

Methode 4. McKinsey-Matrix

Diese Art von Matrix als Planungstool wurde von einer eigens geschaffenen Abteilung von McKinsey entwickelt. Den Auftrag für die Entwicklung erteilte General Electric. Bei der Methode handelt es sich um eine verbesserte BCG-Matrix. Im Vergleich zu letzterem ermöglicht es jedoch eine flexiblere Finanzierung der verfolgten Strategie. Wird beispielsweise aufgrund der Analyse festgestellt, dass das Unternehmen als Wettbewerber am Markt schwach ist und die Dynamik des Marktwachstums nicht erkennbar ist, können die Finanzierungsaktivitäten in diesem Bereich dennoch fortgeführt werden. Denn es besteht die Möglichkeit, in diesem Bereich das Risiko zu reduzieren bzw. durch mehr einen Synergieeffekt zu schaffen effiziente Arbeit in anderen Tätigkeitsbereichen.

Methode 5. Ansoff-Matrix

Diese Art von Matrix ist eine Analysemethode im strategischen Management, die von Igor Ansoff erfunden wurde. Sie wird auch Produkt-Markt-Matrix genannt.

Diese Matrix kann als Koordinatenfeld dargestellt werden, in dem auf der horizontalen Achse die Produkte des Unternehmens (bestehende und neue) und auf der vertikalen Achse die Märkte, in denen das Unternehmen präsent ist (bereits verwendete und potenzielle neue), angeordnet sind Achse. Der Schnittpunkt der Achsen ergibt vier Punkte.

Die resultierende Matrix bietet 4 Optionen für Marketingstrategien zur Steigerung des Verkaufsvolumens und/oder zum Erhalt des bestehenden Volumens: Erschließung neuer Märkte, Entwicklung im aktuellen Absatzmarkt, Sortimentsentwicklung, Erweiterung von Märkten und Produktpalette.

Die Auswahl der geeigneten Option hängt davon ab, wie oft das Unternehmen seine Produktpalette aktualisieren kann und wie gesättigt der Markt derzeit ist. Sie können zwei oder mehr Optionen kombinieren.

1. Neue Märkte erreichen – mit einem bestehenden Produkt neue Märkte erschließen. Gleichzeitig wird davon ausgegangen, dass die Märkte unterschiedliche Größenordnungen haben – international, regional, national;
2. Entwicklung auf dem aktuellen Absatzmarkt – Durchführung verschiedener Marketingaktivitäten, um die Position des Produkts auf dem Markt zu stärken;
3. Entwicklung der Produktpalette – Anbieten neuer Produkte auf dem bestehenden Markt, um die Position des Unternehmens zu stärken;
4. Diversifizierung – Absatzmärkte erweitern, neue Märkte erschließen sowie die Produktpalette erweitern. Allerdings sollte man sich vor verstreuten Bemühungen hüten.

Szenarioplanung- ein kürzlich erschienenes Tool zur Festlegung strategischer Pläne für ein Unternehmen. Mit seiner Hilfe werden alternative Szenarien für die Zukunft des Unternehmens entwickelt. Diese Methode analysiert die externen Aktivitäten der Organisation und kombiniert sowohl bekannte Ist-Informationen als auch erwartete wichtige Punkte bei der Erstellung eines Szenarios. Entwickelte Alternativen kombinieren zwangsläufig Prädeterminismen (die im Moment einfach existieren) und noch ungewisse Entwicklungsoptionen wichtige Punkte Aktivitäten. Eine auf Basis der Szenariomethode entwickelte Unternehmensstrategie zur strategischen Planung zeichnet sich durch Flexibilität aus und ermöglicht es dem Unternehmen, in unterschiedlichen Situationen erfolgreich zu agieren.

Methode 6. SADT-Methode

Eine andere Methode namens Structured Analysis and Design Technique (abgekürzt SADT) ist eine Reihe von Aktionen, mit denen ein Modell eines bestimmten Objekts in einem bestimmten Bereich erstellt wird. Es handelt sich um eine Methode zur Analyse und Erstellung von Prognosen. Mit seiner Hilfe wird die funktionale Struktur eines Objekts bestimmt, also der Zusammenhang zwischen den von ihm ausgeführten Aktionen und der Analyse der Aktionen selbst.

Methode 7. IDEF0

Als Fortsetzung der vorherigen Methode wurde die IDEF0-Methode entwickelt, deren Kern darin besteht, ein Modell und ein Diagramm der Funktionalität eines Objekts zu erstellen. Es beschreibt Prozesse im Unternehmen, weist auf die untergeordnete Beziehung von Objekten hin und formalisiert diese auch. Die Methode untersucht den logischen Zusammenhang von Werken, nicht jedoch deren zeitliche Abfolge. Die erhaltenen Informationen können in Form einer „Black Box“ mit Löchern für Ein- und Ausgänge und Mechanismen im Inneren dargestellt werden, deren Umrisse nach und nach bis zum gewünschten Niveau erscheinen. Mithilfe von IDEF0 werden Projekte organisiert, um verschiedene Prozesse (z. B. organisatorische, administrative usw.) zu modellieren.

• Wie Sie Inspiration für die Lösung strategischer Probleme finden

Welche Probleme sind mit der strategischen Planung der Unternehmensentwicklung verbunden?

Heutzutage gibt es eine traurige Tendenz zur Ablehnung der Methode der globalen strategischen Planung durch eine Schicht wichtiger Manager. Und man fragt sich, was der Grund dafür ist. Und gab es überhaupt eine Zeit, in der strategisches Management überall beliebt war und angewendet wurde? Wir können daraus schließen, dass die „goldene Formel“, die sie abzuleiten und anzuwenden versuchten, nicht funktionierte, und dies geschah aufgrund mehrerer Faktoren. Hier sind einige der Gründe, die die Einschätzung der aktuellen Situation durch heutige Geschäftsleute im Bereich der strategischen Planung beeinflusst haben.

1. Einer von Hauptgründe ist, dass sich die Verbindung „Unternehmensstrategie – zugrunde liegende Projekte und Aktivitäten“ selbst mit Hilfe von BSC als sehr umständlich erweist. Reale Ereignisse zeigen, dass eine Korrelation beispielsweise von Firmenkarten erforderlich ist, diese jedoch aufgrund des Mangels an freien Ressourcen unrentabel ist.
2. Strategische Planung und ihre Methoden sind heute zu statisch, mechanistisch und verfügen nicht über die nötige Flexibilität. Daher erweist sich das konstruierte Modell in bestimmten Phasen als irrelevant. Hier könnte die Szenariomodellierung zur Erstellung von Modellen eingesetzt werden. verschiedene Versionen aktuelles Geschäft, aber dafür müssen Sie zusätzliche Finanzmittel bereitstellen, um eine spezielle Planungsstruktur zu organisieren.
3. Der dritte Grund ist ein rein russisches Problem, nämlich dass die Grundlage für die strategische Planung in der Wirtschaft Kapitalwachstum und Gewinn sind. Und das ist einerseits ein erstrebenswertes Ziel, insbesondere aus Sicht eines Unternehmers. Aber in unserem Land ermöglicht diese Position, dass die Zahl der spekulativen Investoren über die Zahl der gutgläubigen Großaktionäre hinaus wächst. Darüber hinaus ist die Einstellung zu den gestellten strategischen Aufgaben dieser beiden Parteien meist radikal unterschiedlich. Der erste Typ möchte seinen Anteil letztlich möglichst gewinnbringend verkaufen, daher sind ihm Kapitalgewinne wichtig. Man kann sagen, dass eine unter dem Einfluss einer solchen Botschaft entwickelte Strategie die Tatsache, strategische Ziele zu setzen, entwertet.

Bedeutet das alles, dass die Planung für die Zukunft keine Entwicklung mehr beinhaltet? Russisches Geschäft? Die Antwort ist nein. Es gibt Entwicklungsperspektiven, aber wir müssen sie nicht im Kopieren westlicher Geschäftsmodelle und Theorien von Business Schools suchen, sondern in der Umsetzung wissenschaftliche Forschung und Entwicklungen in dieser Branche weiter Binnenmarkt. Die Strategie als oberstes Managementmodell braucht ideologische Unterstützung von den Unternehmern, aber damit ist die Sache noch nicht erledigt.

Und obwohl das Inlandsgeschäft Teil des globalen Geschäftssystems ist, weist es seine eigenen Besonderheiten auf. Es besteht die Möglichkeit, dass es in naher Zukunft zunehmend verstaatlicht wird. In dieser Hinsicht ist die Entwicklung neues System Die Festlegung strategischer Ziele kann mit beidem erfolgen Staatsideologie sowie neue Entwicklungsmethoden in der Wirtschaft. Wenn der Staat einen Weg finden würde, das Studium und die Entwicklung neuer Konzepte zu fördern und das strategische Management durch neue Forschung zu ergänzen, würde dies zu einem größeren und besseren Durchbruch unserer Unternehmen in die Sphäre der internationalen Wirtschaft beitragen.

Strategische Planung– der Prozess der Formulierung der Mission und der Ziele der Organisation sowie der Auswahl spezifischer Strategien zur Identifizierung und Beschaffung der erforderlichen Ressourcen und deren Verteilung, um den effektiven Betrieb der Organisation in der Zukunft sicherzustellen.

Fragen:-Wie ist die aktuelle Position der Organisation, wie ist die strategische Situation, in der sie sich befindet? - In welcher Position möchte das Management der Organisation diese in Zukunft sehen? -Welche Hindernisse können auf dem Weg auftreten? -Was und wie muss getan werden, um Managementziele zu erreichen?

Die Form und Struktur ist ein Dokument; nach Pfad und Inhalt – eine Reihe von Regeln, die die Organisation bei Managemententscheidungen leiten.

Strategie:

1) ein allgemeiner umfassender Plan, der die Umsetzung der Mission und das Erreichen der wirtschaftlichen Ziele der Organisation gewährleistet.

2) die allgemeine Richtung des Handelns der Organisation, deren Befolgung langfristig zu ihrem Ziel führen soll.

StrategieOrganisationen– ein Master-Aktionsplan, der die Prioritäten der strategischen Ziele, Ressourcen und die Abfolge der Schritte zur Erreichung strategischer Ziele definiert.

Analysemethoden:

1) Situativ. Der Kern der Methodik ist eine konsequente Betrachtung der Elemente des externen und internen Umfelds und die Bewertung ihrer Auswirkungen auf Chancen (externe, interne Analyse);

2)STEP – eine Technik zur Analyse der Schlüsselelemente der Makroumgebung der Organisation: soziodemografischer Faktor, wirtschaftliche Faktoren, technische und technologische, rechtliche, ökologische, politische, ethische.

Ziel der Analyse ist es, wesentliche Veränderungen und neue Trends im Makroumfeld der Organisation zu bewerten und deren Bedeutung für die Organisation zu bestimmen.

3)SWOT-Analyse. Es geht darum, die Stärken und Schwächen der Organisation zu identifizieren und zu bewerten und sie mit den Chancen und Risiken des Marktes in Beziehung zu setzen.

4) Lücke – Analyse – Analyse der strategischen Lücke, die es Ihnen ermöglicht, die Diskrepanz zwischen dem Gewünschten und dem Realen in den Aktivitäten der Organisation festzustellen.

Strategischer Situationsbewertungsprozess:

1.Informationen über die aktuelle Situation der Organisation sammeln;

2. Analyse von Abweichungen vom Planzustand;

3. Skriptdesign.

Einflussfaktoren auf die Strategie: Art des Unternehmens, Komponenten des externen Umfelds, Art der Ziele, Risikoniveau, interne Struktur der Organisation, ihre Stärken und Schwächen, Erfahrung bei der Umsetzung vergangener Strategien, Zeitfaktor.

Eine Strategie wählen– die Wahl der Mittel, mit denen die Organisation die Probleme löst, mit denen sie konfrontiert ist.

Der Strategieauswahlprozess umfasst Phasen:

Entwicklung – Strategien werden erstellt, um die Ziele zu erreichen;

Feinabstimmung – die Strategie wird so verfeinert, dass sie den Entwicklungszielen der Organisation in all ihrer Vielfalt entspricht;

Analyse (Bewertung) – Alternativen werden im Rahmen der gewählten Gesamtstrategie der Organisation analysiert.

Die Hauptbestandteile des strategischen Plans des Unternehmens, ihr Inhalt

Klassifizierung von Planindikatoren

Planindikatoren- Dies ist eine Form des Ausdrucks der im Plan enthaltenen Managemententscheidungen.

Genehmigt– nach welchen Zielen im Plan festgelegt wird (Produktionsvolumen eines industriellen Lebensmittelgeschäfts);

Berechnet– Aufgaben sind im Plan nicht festgelegt, sie spielen eine unterstützende Rolle im Verhältnis zu den genehmigten (Anzeige für den Berichtszeitraum);

Absolut– werden absolut bestimmt;

Relativ– werden in relativen Werten, in %, Koeffizienten (Rentabilitätsindikator) ermittelt;

Natürlich– werden physikalisch (in Tonnen) ermittelt;

Kosten e – nur in Geldbeträgen bestimmt;

Qualität – spezifisches Gewicht Umsatz im Gesamtproduktionsvolumen;

Quantitativ– Volumenindikatoren (Volumen der Einzelhandelsgüter) und Netzwerkindikatoren (Aufbau eines Netzwerks von Schulen in der Region).

Einteilung der Pläne nach der zeitlichen Ausrichtung der Planungsideen:

Jet– Festlegung von Zielen auf der Grundlage einer Analyse des erwarteten Zeitraums. Dies bedeutet, dass die Situation, die sich in der Vergangenheit entwickelt hat, auf die Zukunft übertragen wird, d. h. Dabei handelt es sich um eine vergangenheitsorientierte Planung, die auf Basis vergangener Zeiträume geplant wird.

Inaktiv- passt sich der Gegenwart an

Proaktiv- blickt in die Zukunft

Interaktiv– Das Projekt ist auf die Zukunft ausgerichtet.

Relevanz des Forschungsthemas. Die Bedeutung des strategischen Managements nimmt angesichts zunehmender Instabilität externer und interner Umweltfaktoren und zunehmender Unsicherheit zu. Im Westen ist das strategische Management seit Beginn des postindustriellen Zeitalters entscheidend geworden, das das Zeitalter des Massenkonsums beendete und für den einzelnen Verbraucher die Phase des Kampfes um die Verbesserung des Umsatzes auf der Grundlage von Prognosen und Bedarfsgestaltung – Marketing – eröffnete.

In den frühen 80er Jahren kam es im entwickelten Ausland zu einer weit verbreiteten Einführung strategischer Planungsmethoden durch staatliche Behörden und lokale Regierungen, die ihren Ursprung in der Geschäftspraxis hatten.

Die Kunst der strategischen Planung ermöglichte den USA, Deutschland, Japan und anderen Ländern dies andere Zeit Ihre Geschichte überlebte sie und ging erneuert aus der Krise hervor.

Der Übergang der russischen Wirtschaft zu einer innovativen sozialorientierten Entwicklung stellt grundlegend neue Anforderungen an das System der strategischen Planung und Koordinierung staatlicher Maßnahmen Staatsmacht, Kommunalverwaltung und Wirtschaft. Die wichtigste Rolle kommt der Schaffung eines einheitlichen Dokumentensystems für die strategische Entwicklungsplanung zu Russische Föderation, Teilgebiete der Russischen Föderation und Gemeinden, die gemeinsam darauf abzielen, ein vorhersehbares, günstiges Umfeld für die Planung und Umsetzung von Investitionsprojekten und Geschäftsprogrammen zu schaffen.

Die Relevanz dieses Themas wird sowohl von der Führung unseres Landes als auch von Wirtschaftsvertretern anerkannt. Beispielsweise stieg im Jahr 2010 das Interesse an einer Ausweitung des Dialogs zwischen allen Teilnehmern des strategischen Planungsprozesses: Bund und regionale Behörden, Kommunalverwaltung, Infrastrukturunternehmen, Entwicklungsinstitutionen, Geschäftswelt und Experten zu diesen Themen drückten ihre Unterstützung für die Regierung der Russischen Föderation und die Staatsduma der Russischen Föderation für die Initiative aus, das Allrussische Forum „Strategische Planung in den Regionen“ abzuhalten und Städte Russlands“, die vom 20. bis 21. Oktober 2010 in St. Petersburg stattfand und zu einer öffentlichen Diskussionsplattform für Fragen der Verbesserung des Systems der strategischen Planung für die sozioökonomische Entwicklung der russischen Regionen wurde.

Seit 2010 wird unter den Teilstaaten des Bundes ein Wettbewerb regionaler Strategien und Programme zur sozioökonomischen Entwicklung ausgeschrieben, der zur flächendeckenden Verbreitung der besten Praktiken der strategischen Planung, einschließlich der Entwicklung moderner Methoden, in den Regionen beiträgt Territorialplanung, Identifizierung und Verbreitung neuer erfolgreicher Ansätze im Bereich der Investitionsanziehung, Schaffung von Bedingungen für die Geschäftsentwicklung und das Humanpotenzial.

Strategische Planung ist ein weltweit anerkanntes Instrument zur Sicherstellung der Regulierung der Entwicklung (Territorium, Subjekt der Russischen Föderation, einzelne Industrie) und zur Konsolidierung der Bemühungen der Behörden und der Bedürfnisse der Gesellschaft. Dieses Thema hat angesichts der jüngsten Verabschiedung des „Konzepts der langfristigen sozioökonomischen Entwicklung der Russischen Föderation für den Zeitraum bis 2020“ große Relevanz erlangt.

Strategische Planung legt langfristige Ziele fest und entwickelt Mittel zu deren Erreichung, legt die Hauptentwicklungsrichtungen des Unternehmens (der Organisation) fest und bildet vor allem die Mission des Unternehmens, die auf die Verwirklichung seines Gesamtziels abzielt. Die Mission beschreibt detailliert den Status des Unternehmens (der Organisation) und bietet Anweisungen und Richtlinien zur Festlegung von Zielen und Strategien auf verschiedenen Entwicklungsebenen.

Strategische Planung ist eine besondere Form der Planung, die in der Regel langfristig ausgerichtet ist und die strategischen Ziele der sozioökonomischen Entwicklung des Landes sowie die Richtungen zu deren Erreichung definiert. Strategiebildung ist die Bildung und Allokation Ziele, Identifizierung und Auswahl der notwendigen bedeutet zu erreichen langfristig gesteckte Ziele.

Das wichtigste Problem der staatlichen strategischen Planung ist die Definition von Zielen und das richtige Verhältnis zwischen Zielen und Mitteln. Bei strategischen Zielen geht es darum, die Bedürfnisse der Menschen zu erfüllen. Ihre Entstehung wird jedoch sowohl von internen als auch externen Faktoren beeinflusst. Unter Bedingungen begrenzter Ressourcen (und das ist typisch für jeden Staat) wird die Wahl der Hauptziele von einer Rangfolge der Prioritäten begleitet. Besonderheiten der strategischen Planung es wird immer sein:

* Identifizierung strategischer Ziele, die für die Entwicklung der Volkswirtschaft von entscheidender Bedeutung sind;

* Ressourcenunterstützung für die angestrebten Ziele (hinsichtlich Umfang und Struktur der Ressourcen);

* unter Berücksichtigung des Einflusses externer und interner Faktoren auf die Entwicklung der Volkswirtschaft.

Zweck strategische Planung ist Bildung ausreichender wirtschaftlicher Potenziale anhand ausgewählter Prioritäten für die Zukunft erfolgreiche Entwicklung nationale Wirtschaft. Die strategische Planung wird in langfristigen Planungsdokumenten umgesetzt, die die nationale Entwicklung über einen Zeitraum von 10 bis 15 Jahren widerspiegeln.

Nach Gültigkeitsdauer zuordnen langfristig(10 Jahre oder mehr), mittelfristig(in der Regel 5 Jahre) und aktuell(Jahres-)Pläne. In der Planungspraxis kommen alle drei Planarten zum Einsatz, was die Kontinuität der Planung und Zielerreichung in unterschiedlichen Zeitabständen gewährleistet.

Strategische Planung ist der Prozess der Erstellung und Implementierung von Algorithmen für räumlich (durch Ausführende) und zeitlich (durch Fristen) verbundene Aktionen, die auf die Erfüllung strategischer Aufgaben abzielen.

Strategische Planung ist ein Instrument, das bei Managemententscheidungen bei der Durchführung notwendiger Innovationen und Veränderungen im Unternehmen hilft, um das gewünschte strategische Ergebnis zu erzielen. Der strategische Planungsprozess umfasst vier Haupttypen von Managementaktivitäten: Zuweisung strategischer Ressourcen, Anpassung von Aktivitäten und Management an Veränderungen im externen Umfeld, interne Arbeitskoordination und organisatorische strategische Vorausschau.

Die Ressourcenallokation sieht die vorrangige Bereitstellung strategischer Unternehmensressourcen (Finanzmittel, knappe Managementtalente und technologische Erfahrung) für wichtige Bereiche der Unternehmensaktivitäten vor, die langfristig über ihre Wettbewerbsposition am Markt und ihren Erfolg entscheiden.

Die Anpassung an die äußere Umgebung umfasst alle Maßnahmen strategischer Natur, die die Beziehung eines Unternehmens zu seiner Umwelt verbessern. Die Aktivitäten des Unternehmens müssen an günstige äußere Chancen und an Gefahren (Bedrohungen) angepasst sein. Das Erkennen solcher Chancen und Risiken ist ein wichtiger Bestandteil des strategischen Planungsprozesses. Gleichzeitig müssen geeignete Optionen für die Unternehmensstrategie unter Berücksichtigung ihrer effektiven Anpassung an sich ändernde Umweltbedingungen ermittelt werden.

Bei der internen Koordination geht es darum, strategische Aktivitäten so zu koordinieren, dass sie die Stärken und Schwächen des Unternehmens widerspiegeln, um eine wirksame Integration interner Bemühungen und Fähigkeiten zu erreichen.

Bei der organisatorischen strategischen Vorausschau geht es um die systematische Weiterentwicklung des Denkens von Managern, um ihnen frühere Erfahrungen im strategischen Management eines Unternehmens bewusst zu machen. Diese Aktivität zielt darauf ab, das strategische Denken von Führungskräften zu entwickeln und ihre Professionalität zu steigern. Die Fähigkeit, aus Erfahrungen zu lernen, ermöglicht es einem Unternehmen, die strategische Ausrichtung seiner Aktivitäten rechtzeitig anzupassen. Die Rolle des Senior Managers besteht nicht nur darin, den strategischen Planungsprozess einzuleiten, sondern auch darin, konkrete Entscheidungen zur Umsetzung, Integration und Bewertung der Ergebnisse zu treffen.

Das Wesen der strategischen Planung liegt in der Formulierung der Haupttätigkeitsrichtungen des Unternehmens (Mission) und Indikatoren seiner Entwicklung für den geplanten Zeitraum (Ziele), die das gewünschte Ergebnis seiner Tätigkeit im Allgemeinen und in einem bestimmten Unternehmen bestimmen. Im Rahmen der strategischen Planung werden die Probleme, auf die das Unternehmen stoßen kann, umfassend begründet und Maßnahmen zu deren Lösung festgelegt sowie ein spezifischer Plan von Managementmaßnahmen (Strategien) zur Erfüllung der Mission des Unternehmens entwickelt und die erklärten Ziele erreichen.

Strategische Pläne müssen so gestaltet sein, dass sie über einen langen Zeitraum kohärent sind und gleichzeitig flexibel genug sind, um bei Bedarf Verbesserungen und Neuausrichtungen zu ermöglichen. Der allgemeine strategische Plan sollte als ein Programm der Unternehmensaktivitäten für einen langen Zeitraum betrachtet werden, mit der Bedingung, dass das sich ständig ändernde geschäftliche und soziale Umfeld Anpassungen dieses Plans unumgänglich macht.

In der Sowjetzeit wurde Russland als komplexe wissenschaftliche, technische und sozioökonomische Prognose bezeichnet.

In letzter Zeit verwenden manche Menschen in der Wirtschaft und in der öffentlichen Verwaltung zunehmend den Begriff „strategische Planung“, der einen gewünschten Entwicklungsstand der Staatswirtschaft für 20 oder sogar 50 Jahre bezeichnet. Strategische Planung ist das Ergebnis der Berechnung eines Plans (einer Flugbahn) zur optimalen Nutzung nationaler Ressourcen, um die Beschleunigung der Bewegung in die gewünschte Richtung zu maximieren.

Gemäß dem Dekret des Präsidenten der Russischen Föderation – Russland vom 12. Mai 2009 Nr. 536 „Über die Grundlagen der strategischen Planung in der Russischen Föderation“ bedeutet „strategische Planung in Russland die Festlegung der Hauptrichtungen, Wege und Mittel“. die strategischen Ziele einer nachhaltigen Entwicklung Russlands zu erreichen und die nationale Sicherheit zu gewährleisten. Der wichtigste Weg, um die strategischen Ziele einer nachhaltigen Entwicklung Russlands zu erreichen und die nationale Sicherheit zu gewährleisten, ist die Umsetzung strategischer nationaler Prioritäten, einschließlich der Prioritäten der sozioökonomischen Entwicklung der Russischen Föderation. Die strategische Planung erfolgt durch die Entwicklung von Konzepten, Doktrinen, Strategien, Programmen, Projekten (Plänen) für die nachhaltige Entwicklung Russlands unter Berücksichtigung der Aufgaben der Gewährleistung der nationalen Sicherheit.“

Das Wesen der strategischen Planung ist die systematische Koordination der Einnahmen- und Ausgabenbilanzen von Produzenten und Endverbrauchern – des Staates (zwischenstaatlicher Block), Haushalte, Exporteure und Importeure (Außenwirtschaftsgleichgewicht) und der Interessen von Produzenten und Verbrauchern.

Das Wesen der strategischen Planung wirtschaftlicher und politischer Prozesse wird durch die Strategie des Staates bestimmt, unter der die Richtung der Veränderung des Kräfteverhältnisses gesellschaftlicher Schichten in einem bestimmten Stadium der historischen Entwicklung verstanden wird.

Wissenschaftliche strategische Planung ist das einzige Instrument, um eine krisenfreie wirtschaftliche Entwicklung hin zu einem nachhaltigen Wachstum der Lebensqualität sicherzustellen.

Der weltweit erste strategische Plan ist der Staatsplan zur Elektrifizierung Russlands. Der GOELRO-Plan ist der erste langfristige Plan zur Wiederherstellung und Entwicklung der Volkswirtschaft des Landes auf der Grundlage der Elektrifizierung. Außerdem war GOELRO der erste einheitliche staatliche Langzeitplan für die Entwicklung der Volkswirtschaft

Strategische Planung stellt den Prozess der Modellierung der Zukunft dar, einschließlich der Definition von Zielen und der Formulierung eines Konzepts für die langfristige Entwicklung. Es kann auch als Element des Managementprozesses betrachtet werden, der darauf abzielt, ein strategisches Gleichgewicht zwischen den Zielen des Unternehmens, seinen potenziellen Fähigkeiten und wahrscheinlichen Entwicklungsperspektiven zu schaffen und aufrechtzuerhalten. Der strategische Plan ist flexibel und ermöglicht:

a) regelmäßige Anpassungen der geplanten Ziele;

b) Überarbeitung des Maßnahmensystems zur Umsetzung dieser Pläne auf der Grundlage einer kontinuierlichen Überwachung und Bewertung laufender Veränderungen in der Unternehmenstätigkeit.

Es basiert auf einer Reihe grundlegender konzeptioneller Bestimmungen:

¦ Ausgangspunkt für die Entwicklung eines strategischen Plans ist die Mission (der Zweck) des Unternehmens, d. h. eine kurze Darstellung des Hauptzwecks des Unternehmens für einen ausreichend langen Zeitraum seiner Entwicklung;

¦ der strategische Plan trägt auf die effektivste Weise zur Erfüllung der Mission des Unternehmens bei;

¦ In der allgemeinsten Form können wir uns vorstellen, dass der Inhalt des strategischen Plans, seine Schlüsselkomponenten, die folgenden Komponenten sind – eine Reihe konkreter strategischer Ziele, Projekte und Aktionsprogramme auf lange Sicht;

¦ Die strategische Planung basiert auf der vorläufigen Erstellung eines Zielbaums und der Festlegung allgemeiner Handlungsrichtungen, die die Entwicklung und Stärkung der Position des Unternehmens langfristig sicherstellen.

¦ ein strategischer Plan wird unter Bedingungen unvollständiger Informationen über Entwicklungsalternativen entwickelt, wenn es unmöglich ist, alle Möglichkeiten bestimmter Bedingungen vorherzusehen; Die Spezifikation wird bei der Entwicklung mittelfristiger und kurzfristiger Pläne erreicht.

¦ der strategische Plan enthält allgemeine Leitlinien in Form von Zielindikatoren, die gemeinsam vereinbart werden müssen;

¦ Das erfolgversprechendste Prinzip besteht darin, unternehmensstrategische Pläne nach dem Schema „von der Zukunft in die Gegenwart“, also gegen den Fluss der Zeit, zu erstellen. Dies liegt daran, dass die strategische Planung ein Instrument ist, das die Möglichkeit bietet, das Unternehmen unter Berücksichtigung neuer Geschäftsbedingungen und neuer Kapitalinvestitionsbereiche während der Gültigkeitsdauer des strategischen Plans in einen qualitativ neuen Zustand zu versetzen;

¦ Die Beibehaltung des traditionellen Prinzips der strategischen Planung nach dem Schema „Von der Vergangenheit in die Zukunft“, basierend auf der Extrapolationsmethode, ist für Unternehmen mit einem stabilen Produkt- und Technologiespektrum möglich. Diese Unternehmen müssen sich in Phasen ihres Lebenszyklus befinden, beispielsweise in der Wachstums- oder Sättigungsphase, und auf dem Absatzmarkt gut bekannt sein;

¦ Am effektivsten ist ein strategischer Plan, der sich auf die Identifizierung unerschlossener Bereiche (Nischen) auf den inländischen und ausländischen Märkten konzentriert und eine zuverlässige Grundlage für das potenzielle Wachstum des Unternehmens darstellt. Dadurch wird die Bildung neuer Werte und eine effizientere Nutzung und Umverteilung von Kapital und anderen Ressourcen des Unternehmens erreicht.

Trotz der unbestrittenen Relevanz strategischer Planung zeigen die Erfahrungen ausländischer Unternehmen, dass ihre Umsetzung in die Managementpraxis oft nicht nur mit Erfolgen, sondern auch mit Misserfolgen einhergeht. Die Hauptgründe für dieses Ergebnis waren in der Regel folgende:

¦ Ungleichgewicht von Macht und Verantwortung für die Entwicklung eines strategischen Plans zwischen Vorgesetzten und Planungsabteilungen des Unternehmens;

¦ der strategische Plan verfügt nicht über Mechanismen für seine praktische Umsetzung, d. h. es gibt keine vollständige organisatorische Unterstützung für die Umsetzung strategischer Programme;

¦ Die Abstimmung der getroffenen Managemententscheidungen mit dem Inhalt des strategischen Plans ist nicht gewährleistet;

¦ unzureichendes Niveau Professionalität der Führungskräfte auf verschiedenen Führungsebenen, ihre Unfähigkeit, sich bei ihrer Tätigkeit an den Punkten des strategischen Plans zu orientieren;

¦ Der ungeordnete Rhythmus der aktuellen Aktivitäten macht es schwierig, sich konsequent auf die im strategischen Plan verankerten langfristigen Ziele zu konzentrieren, d. h. die Aufmerksamkeit für die Umsetzung strategischer Pläne wird verringert;

¦ Mängel des strategischen Plans selbst, der keine spezifischen, klaren, praktisch erreichbaren und kontrollierbaren Ziele definiert.

Die Strategien weisen mehrere Besonderheiten auf.

1. Der Strategieprozess endet nicht mit einer sofortigen Aktion. Normalerweise endet es mit der Festlegung allgemeiner Leitlinien, deren Fortschritte das Wachstum und die Stärkung der Position des Unternehmens sicherstellen.

2. Die formulierte Strategie soll zur Entwicklung strategischer Projekte mithilfe der Suchmethode genutzt werden. Die Rolle der Strategie bei der Suche besteht erstens darin, die Aufmerksamkeit auf bestimmte Bereiche und Möglichkeiten zu lenken. Zweitens verwerfen Sie alle anderen Möglichkeiten als mit der Strategie unvereinbar.

3. Der Bedarf an Strategie verschwindet, sobald der reale Entwicklungsverlauf die Organisation zu den gewünschten Ereignissen führt.

4. Bei der Formulierung einer Strategie ist es unmöglich, alle Möglichkeiten vorherzusehen, die sich durch die Ausarbeitung konkreter Aktivitäten ergeben. Daher muss man stark verallgemeinerte, unvollständige und ungenaue Informationen über verschiedene Alternativen verwenden.

5. Sobald bei der Suche konkrete Alternativen entdeckt werden, erscheinen genauere Informationen. Es könnte jedoch die Gültigkeit der ursprünglichen strategischen Entscheidung in Frage stellen. Daher ist ein erfolgreicher Einsatz der Strategie ohne Feedback nicht möglich.

6. Da bei der Auswahl von Projekten sowohl Strategien als auch Benchmarks verwendet werden, kann es den Anschein erwecken, dass es sich dabei um dasselbe handelt. Aber das sind verschiedene Dinge. Der Benchmark stellt das Ziel dar, das das Unternehmen erreichen möchte, und die Strategie ist das Mittel zur Erreichung des Ziels. Es gibt mehr Sehenswürdigkeiten hohes Niveau Entscheidungsfindung. Eine Strategie, die aufgrund einer Reihe von Richtlinien gerechtfertigt ist, wird dies nicht mehr sein, wenn sich die Richtlinien der Organisation ändern.

7. Schließlich sind Strategie und Richtlinien sowohl zu einzelnen Zeitpunkten als auch auf verschiedenen Ebenen der Organisation austauschbar. Einige Leistungsparameter (zum Beispiel der Marktanteil) dienen einem Unternehmen zu einem Zeitpunkt als Leitlinien und werden zu einem anderen Zeitpunkt zu seiner Strategie. Da zudem Richtlinien und Strategien innerhalb der Organisation entwickelt werden, entsteht eine typische Hierarchie: Was auf den oberen Führungsebenen Elemente der Strategie sind, werden auf den unteren Ebenen zu Richtlinien.

Vor- und Nachteile der strategischen Planung

Der Hauptvorteil der strategischen Planung ist eine höhere Validität geplanter Indikatoren, eine größere Wahrscheinlichkeit der Umsetzung geplanter Szenarien für die Entwicklung von Ereignissen.

Die derzeitige Veränderungsrate in der Wirtschaft ist so groß, dass strategische Planung die einzige Möglichkeit zu sein scheint, zukünftige Probleme und Chancen offiziell vorherzusagen. Es gibt dem Top-Management des Unternehmens die Möglichkeit, eine langfristige Planung zu erstellen, bietet eine Entscheidungsgrundlage, hilft, das Risiko bei der Entscheidungsfindung zu reduzieren und stellt die Integration der Ziele und Zielsetzungen aller Strukturbereiche und Führungskräfte des Unternehmens sicher Unternehmen.

In der inländischen Unternehmensführungspraxis wird strategische Planung selten eingesetzt. In der Industrie entwickelter Länder wird dies jedoch eher zur Regel als zur Ausnahme.

Merkmale der strategischen Planung:

Sollte durch die aktuelle ergänzt werden;

Strategische Pläne werden jährlich bei Treffen der Geschäftsleitung des Unternehmens entwickelt;

Die jährliche Detaillierung des strategischen Plans erfolgt gleichzeitig mit der Entwicklung des jährlichen Finanzplans (Budget);

Die meisten westlichen Unternehmen glauben, dass die strategischen Planungsmechanismen verbessert werden müssen.

Neben offensichtlichen Vorteilen weist die strategische Planung eine Reihe von Nachteilen auf, die ihren Anwendungsbereich einschränken und ihr ihre Universalität bei der Lösung wirtschaftlicher Probleme nehmen.

Nachteile und eingeschränkte Möglichkeiten der strategischen Planung:

1. Strategische Planung bietet und kann aufgrund ihrer Natur keine detaillierte Beschreibung des Bildes der Zukunft liefern. Was es geben kann, ist eine qualitative Beschreibung des Zustands, den das Unternehmen in Zukunft anstreben sollte, welche Position es auf dem Markt und in der Wirtschaft einnehmen kann und sollte, um die Hauptfrage zu beantworten – ob das Unternehmen überleben wird oder nicht der Wettbewerb.

2. Die strategische Planung verfügt nicht über einen klaren Algorithmus zur Erstellung und Umsetzung eines Plans. Seine deskriptive Theorie läuft auf eine bestimmte Philosophie oder Ideologie der Geschäftstätigkeit hinaus. Daher hängen die konkreten Instrumente weitgehend von den persönlichen Qualitäten eines bestimmten Managers ab, und im Allgemeinen ist strategische Planung eine Symbiose aus Intuition und der Kunst des Top-Managements, der Fähigkeit des Managers, das Unternehmen zu strategischen Zielen zu führen. Strategische Planungsziele werden durch folgende Faktoren erreicht: hohe Professionalität und Kreativität der Mitarbeiter; enge Verbindung der Organisation mit der externen Umgebung; Produktaktualisierungen; Verbesserung der Organisation von Produktion, Arbeit und Management; Umsetzung aktueller Pläne; Einbeziehung aller Mitarbeiter des Unternehmens in die Umsetzung der Ziele und Zielsetzungen des Unternehmens.

3. Der Prozess der strategischen Planung für seine Umsetzung erfordert im Vergleich zur herkömmlichen langfristigen Planung einen erheblichen Ressourcen- und Zeitaufwand. Dies ist auf strengere Anforderungen an den strategischen Plan zurückzuführen. Es muss flexibel sein und auf alle Veränderungen sowohl innerhalb der Organisation als auch im externen Umfeld reagieren. Die Anzahl der beteiligten Mitarbeiter ist bei der strategischen Planung höher als bei der langfristigen Planung.

4. Negative Konsequenzen Fehler in der strategischen Planung sind in der Regel viel schwerwiegender als in der traditionellen, langfristigen Planung. Besonders tragisch sind die Folgen einer Fehlprognose für Unternehmen, die nicht alternativen Wirtschaftszweigen nachgehen. Das hohe Risiko in der langfristigen Planung lässt sich durch jene Produktions- und Wirtschaftsbereiche erklären, in denen Entscheidungen über hergestellte Produkte getroffen werden; Anlagerichtungen; neue Geschäftsmöglichkeiten usw.

5. Die strategische Planung muss durch Mechanismen zur Umsetzung des strategischen Plans ergänzt werden, d.h. Die Wirkung kann nicht durch Planung, sondern durch strategisches Management erzielt werden, dessen Kern die strategische Planung ist. Und dies setzt zunächst die Schaffung einer Organisationskultur im Unternehmen voraus, die es ihm ermöglicht, die Strategie umzusetzen, ein System der Arbeitsmotivation, eine flexible Führungsorganisation etc. Daher sollte die Schaffung eines strategischen Planungssubsystems in einem bestimmten Unternehmen damit beginnen, Ordnung im Managementsystem zu schaffen, die gesamte Managementkultur zu verbessern, die Führungsdisziplin zu stärken, die Datenverarbeitung zu verbessern usw. In dieser Hinsicht ist strategische Planung kein Allheilmittel für alle Managementprobleme, sondern nur eines der Mittel