Προσδιορισμός χρόνου διακοπής λειτουργίας εξοπλισμού για επισκευές και τρόποι μείωσής του. Ποσοστό διακοπής λειτουργίας εξοπλισμού Ποσοστό διακοπής λειτουργίας εξοπλισμού

Οδηγίες

Επιλέξτε ένα πάγιο στοιχείο ενεργητικού (ή μια ομάδα από αυτά) και παραμέτρους αξιολόγησης για να αναλύσετε την αποτελεσματικότητα της χρήσης. Η χρήση των μηχανημάτων συνεργείου μπορεί να εκτιμηθεί από τη στιγμή που λειτουργούν ή από τον όγκο των προϊόντων που παράγονται, τη χρήση φορτηγών από τον αριθμό των τόνων που μεταφέρονται κ.λπ. Ας υποθέσουμε ότι είναι απαραίτητο να υπολογίσουμε το ποσοστό αξιοποίησης ενός εργαστηρίου υφαντικής με βάση τον χρόνο που λειτουργούν. Υπάρχουν δέκα μηχανήματα στο συνεργείο, προσωπικό σε δύο δωδεκάωρες βάρδιες.

Προσδιορίστε το προγραμματισμένο ταμείο χρόνου εργασίας για την περίοδο που αναλύθηκε, λαμβάνοντας υπόψη τον καθορισμένο τρόπο λειτουργίας. Για να το υπολογίσετε, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε ένα φύλλο χρόνου παραγωγής, εάν η επιχείρηση λειτουργεί με χρονοδιάγραμμα πέντε ημερών. εβδομάδα εργασίας. Εάν καθιερωθούν βάρδιες στην παραγωγή, τότε οι προγραμματισμένες ώρες εργασίας υπολογίζονται με βάση τα εγκεκριμένα ωράρια βάρδιας. Σε αυτό το παράδειγμα, το προγραμματισμένο φορτίο ενός μηχανήματος για ένα μήνα θα είναι ίσο με: 30 ημέρες ανά 24 ώρες = 720 ώρες.

Προσδιορίστε τον αριθμό των ωρών πραγματικής λειτουργίας των αργαλειών στο συνεργείο κατά τη διάρκεια της περιόδου. Για να το κάνετε αυτό, θα χρειαστείτε δεδομένα φύλλου χρόνου. Βρείτε τον συνολικό αριθμό των ωρών που δούλεψε το προσωπικό του καταστήματος. Αφήστε τους εργάτες του υφαντηρίου να δουλέψουν 6.800 εργατοώρες σε ένα μήνα, που αντιστοιχεί στον πραγματικό χρόνο λειτουργίας των μηχανών.

Υπολογίστε το ποσοστό χρήσης του εξοπλισμού του εργαστηρίου ύφανσης χρησιμοποιώντας τον τύπο - Ki = (Fr/S)/Fp, όπου: Fr - πραγματικός χρόνος εργασίας από όλες τις μηχανές, ώρα, C - αριθμός μηχανών στο εργαστήριο, τεμ., Fp - προγραμματισμένο ταμείο χρόνου εργασίας, ώρα. Σε αυτό το παράδειγμα, το ποσοστό χρήσης εξοπλισμού θα είναι ίσο με: 6.800/10/720= 0,94. Κατά συνέπεια, οι αργαλειοί του εργαστηρίου υφαντικής χρησιμοποιήθηκαν στο 94% για τον μήνα. Το υπόλοιπο 6% είναι ο χρόνος διακοπής λειτουργίας του. Ομοίως, μπορείτε να υπολογίσετε το ποσοστό χρησιμοποίησης οποιουδήποτε πάγιου περιουσιακού στοιχείου (ή ομάδας περιουσιακών στοιχείων) για την περίοδο που σας ενδιαφέρει.

Σημείωση

Για να αυξηθεί η αποτελεσματικότητα της χρήσης του εξοπλισμού, είναι απαραίτητο να μειωθεί ο χρόνος διακοπής λειτουργίας. Για να γίνει αυτό, πρέπει να χρησιμοποιήσετε πρώτες ύλες υψηλής ποιότητας, να δώσετε προσοχή στη βελτίωση των προσόντων του προσωπικού και να αντικαταστήσετε τον φθαρμένο εξοπλισμό με νέο.

Πηγές:

• Επιχειρηματική οικονομία
• Συντελεστής οικονομική ανεξαρτησία

Ένας συντελεστής είναι ένας συγκεκριμένος δείκτης που εκφράζεται σε σχετικές τιμές. Μπορεί να αντικατοπτρίζει την ταχύτητα ανάπτυξης οποιασδήποτε δράσης, τη σχέση διαφόρων φαινομένων, τον βαθμό χρήσης των πόρων και πολλές άλλες πτυχές που μπορούν να συγκριθούν και να αξιολογηθούν. Η ζήτηση αντιπροσωπεύει ορισμένες ανάγκες, για οτιδήποτε, διαμεσολαβημένες και περιορισμένες από κάποιους παράγοντες. Λαμβάνοντας υπόψη τα παραπάνω, ο συντελεστής ζήτησης ως δείκτης μπορεί να χρησιμοποιηθεί σε οποιοδήποτε τομέα της ζωής, τόσο υλικό όσο και άυλο.

Οδηγίες

Προκειμένου να προσδιοριστεί ο συντελεστής ζήτησης, είναι απαραίτητο να γνωρίζουμε τι είδους ζήτηση είναι απαραίτητο να προσδιορίσουμε ποιοι παράγοντες επηρεάζουν τους δείκτες ζήτησης και ποια είναι η αριθμητική τους έκφραση. Είναι επίσης σημαντικό να γνωρίζουμε και να μπορούμε να εφαρμόζουμε διάφορους συντελεστές ζήτησης.Αρχικά είναι απαραίτητο να καθοριστεί ποιος συντελεστής ζήτησης θα υπολογιστεί. Αυτό θα μπορούσε να είναι ζήτηση και υπηρεσίες, ζήτηση για χρήματα, ζήτηση για φορτία και πολλές, πολλές άλλες κατηγορίες.

Έχοντας αποφασίσει για το είδος της ζήτησης, είναι απαραίτητο να καθοριστεί ποιοι παράγοντες και σε ποιο βαθμό επηρεάζουν τον προσδιορισμό του συντελεστή ζήτησης. Αυτό απαιτεί είτε την παρακολούθηση των τρεχουσών διεργασιών που επηρεάζουν τον συντελεστή ζήτησης είτε τη λήψη ήδη γνωστών τιμών. Για να λάβετε ήδη γνωστές ποσότητες, υπάρχουν διάφορα είδη βιβλίων αναφοράς.

Προσδιορισμός ποσοστών διακοπής λειτουργίας εξοπλισμού σε ρομποτικά τεχνολογικά συγκροτήματα

Επιλογή Νο. 8

Συμπλήρωσε: μαθητής της ομάδας 03-311 /Silevich E.A./

Σύμβουλος: Αναπληρωτής Καθηγητής 307 /Grachev V.V./

Μόσχα 2013.

Στόχος της εργασίας- Με βάση τη θεωρία της ουράς, προσδιορίστε το μέσο χρόνο διακοπής λειτουργίας μηχανημάτων και χειριστών, το ποσοστό διακοπής λειτουργίας λόγω πολυμηχανημάτων.

Γενικές πληροφορίες

Το πρόβλημα της σύνθετης αυτοματοποίησης της σειριακής παραγωγής πολλαπλών ειδών επιλύεται αποτελεσματικά με τη δημιουργία τυπικών ρομποτικών τεχνολογικών συμπλεγμάτων (RTC). Αντιπροσωπεύουν το σύνολο της μονάδας τεχνολογικός εξοπλισμός(αυτόματα μηχανήματα), βιομηχανικά ρομπότ και εξοπλισμός που λειτουργούν αυτόνομα και πραγματοποιούν πολλαπλούς κύκλους.

Η αποτελεσματικότητα των ρομπότ αυξάνεται όταν συντηρούν αυτόματα μηχανήματα σε ομάδες.

Η εξυπηρέτηση ορισμένων μηχανών με μία συσκευή χειρισμού μειώνει το κόστος και επιτρέπει σε αυτές τις συσκευές να εκτελούν εν μέρει λειτουργίες μεταφοράς. Σε αυτήν την περίπτωση, προκύπτουν απώλειες ενώ το μηχάνημα περιμένει για σέρβις, εάν ταυτόχρονα υπάρχει ανάγκη για νέα τεμάχια εργασίας σε πολλές θέσεις.

Χρόνος αναμονής για χειρισμό της υπηρεσίας συσκευής
οδηγεί σε απώλειες, οι οποίες προσδιορίζονται περίπου με βάση τη θεωρία
μαζική εξυπηρέτηση.

Ο χρόνος για την εκτέλεση ορισμένων ρυθμιζόμενων εργασιών στην τεχνολογική διαδικασία ονομάζεται τυπικός χρόνος τεμαχίου T pcs:

όπου t 0 είναι ο κύριος χρόνος που δαπανάται απευθείας
διαμόρφωση του εξαρτήματος (παραμόρφωση, αφαίρεση και εφαρμογή
υλικό, συναρμολόγηση, εγκατάσταση κ.λπ.)

t σε - βοηθητικός χρόνοςχρόνος που δαπανάται για την εγκατάσταση, τη στερέωση του τεμαχίου εργασίας, την αφαίρεση του εξαρτήματος, τον χρόνο για την προσέγγιση και την απόσυρση εργαλείων κ.λπ.

t org - χρόνος υπηρεσίας οργάνωσης (εφοδιασμός του χώρου εργασίας με τεμάχια εργασίας, εξαρτήματα, εργαλεία, αφαίρεση τελικών προϊόντωνκαι τα λοιπά.);

εκείνες - ώρα Συντήρησηχώρο εργασίας (ενεργοποίηση εξοπλισμού, προθέρμανση, ρύθμιση συσκευών, απενεργοποίηση εξοπλισμού, καθαρισμός κ.λπ.)

t ανά - χρόνο διαλειμμάτων στην εργασία, σε σχέση με την παραγωγή μεταφορέων.

Για αυτόματο εξοπλισμόΟ χρόνος που χρειάζεται για να ολοκληρωθεί μια λειτουργία ονομάζεται χρόνος λειτουργίας T op ή χρόνος κύκλου T c:

Το σύστημα του μηχανήματος είναι κλειστό σύστημαπεριμένοντας το έντυπο Μ/Μ1 με εσωτερική οργάνωση FIFO (πρώτος μέσα, πρώτος έξω).

Κάθε αίτημα υπηρεσίας ικανοποιείται όταν ένας χειριστής εξυπηρετεί ένα άλλο μηχάνημα. Η εφαρμογή τοποθετείται στην ουρά και το μηχάνημα περιμένει μέχρι να απελευθερωθεί ο χειριστής.

Η ονομασία M/M1 υποδεικνύει ότι η φύση των αιτημάτων και η διαδικασία σέρβις αντιστοιχούν σε μια διαδικασία Markov και ο αριθμός των συσκευών σέρβις είναι ίσος με μία.

Ο μέσος χρόνος κύκλου και ο μέσος χρόνος υπηρεσίας οφείλονται στο γεγονός ότι οι παραγγελίες υπηρεσιών είναι τυχαίες. Ο ρυθμός λήψης παραγγελιών υπηρεσιών ανά μονάδα χρόνου είναι ίσος με:

πού είναι ο μέσος χρόνος κύκλου για εξαρτήματα που υποβάλλονται σε επεξεργασία στο σύστημα μηχανής:

όπου T rev είναι ο χρόνος σέρβις μιας μηχανής.

Για τους υπολογισμούς, είναι βολικό να εισαχθεί ο αδιάστατος συντελεστής ρ - ο λόγος της έντασης λήψης αιτημάτων προς τη μέση ένταση εξυπηρέτησης:

όπου k είναι ο αριθμός των παραγγελιών από μηχανήματα για τη συντήρησή τους.

Η διαδικασία Markov σημαίνει ότι η τυχαία έκδοση αιτημάτων υπηρεσίας δεν εξαρτάται από προηγούμενα αιτήματα.

Στο σύστημα, ο αριθμός των αιτημάτων για εξυπηρέτηση μπορεί να είναι ίσος με k = 0, 1, 2, ..., m. Πιθανές καταστάσεις (Ε) του συστήματος:

E 0 (k=0) - όλα τα μηχανήματα λειτουργούν, ο χειριστής στέκεται.

E 1 (k=1) - όλα τα μηχανήματα εκτός από ένα λειτουργούν, ο χειριστής εξυπηρετεί το μηχάνημα από το οποίο ελήφθη το αίτημα.

E m (k=m-1) – όλα τα μηχανήματα είναι όρθια, ένα μηχάνημα εξυπηρετείται από χειριστή, τα υπόλοιπα περιμένουν στην ουρά για την εκτέλεση της παραγγελίας.

Πιθανότητα να λειτουργούν όλα τα μηχανήματα (χωρίς παραγγελίες):

Είναι βολικό να χρησιμοποιήσετε τον επαναλαμβανόμενο τύπο:

Αριθμός μηχανημάτων που περιμένουν στην ουρά για σέρβις:

Μέση υποφόρτιση ενός μηχανήματος:

Ρύζι. 2. Γραφήματα της εξάρτησης των P k, A s, A m, K από την ποσότητα του εξοπλισμού

Ασκηση

Για ένα σύστημα μηχανής, που περιλαμβάνει 3 μηχανές και έναν χειριστή σέρβις, προσδιορίστε το μέσο χρόνο διακοπής λειτουργίας των μηχανών και του χειριστή, το ποσοστό διακοπής λειτουργίας λόγω συντήρησης πολλών μηχανών.

Αρχικά στοιχεία

Υπολογισμός των απαιτούμενων παραμέτρων

1. Ορίζουμε τον συντελεστή ρ ως τον λόγο της έντασης των αιτημάτων που λαμβάνονται προς τη μέση ένταση εξυπηρέτησης:

2. Προσδιορίστε το P 0 - την πιθανότητα να λειτουργούν όλες οι μηχανές και ο χειριστής να στέκεται:

3. Πιθανότητα λήψης k αιτημάτων για σέρβις:

Εξέταση:

Οι υπολογισμοί έγιναν σωστά.

4. Προσδιορίστε τον μέσο αριθμό μηχανημάτων που αναμένουν σέρβις:

5. Καθορίζουμε τον ρυθμό διακοπής λειτουργίας του μηχανήματος λόγω αναμονής κατά τη συντήρηση πολλών μηχανών:

6. Πιθανότητα λειτουργίας μηχανής σε Δοσμένος χρόνος:

εκείνοι. Η μέση χρήση μηχανημάτων είναι 90,3%.

7. Πιθανότητα ο χειριστής να λειτουργεί σε μια δεδομένη στιγμή:

Συμπεράσματα:

1. Ο συντελεστής χρήσης εξοπλισμού ανά όγκο εργασίας (συντελεστής ολοκληρωμένου φορτίου) αντικατοπτρίζει τόσο τον χρόνο όσο και τον βαθμό χρήσης της χωρητικότητάς του και είναι ίσος με την αναλογία του όγκου των προϊόντων που παράγονται σε αυτόν προς τον προγραμματισμένο όγκο που θα έπρεπε να που λαμβάνεται κατά την εργασία χωρίς διακοπές και με την εγκατεστημένη ισχύ. Η αύξηση του ποσοστού χρήσης εξοπλισμού είναι η πιο σημαντική προϋπόθεση για την εντατικοποίηση της παραγωγής και την αύξηση της παραγωγής στις υπάρχουσες εγκαταστάσεις.

Χωρίς κολώνες υδραυλικό TPA μοντέλο ENGEL νίκη 200/50 spex με υψηλό ποσοστό χρήσης, το οποίο θα πρέπει να παρουσιαστεί στην έκθεση Interplastica 2010 (φωτογραφία: ENGEL)

Για την οικονομικά κερδοφόρα και ανταγωνιστική παραγωγή προϊόντων υψηλής ποιότητας είναι απαραίτητη η όσο το δυνατόν πληρέστερη χρήση του εν χρήσει εξοπλισμού και η συνεχής παρακολούθηση του φόρτου εργασίας του.

Η αδικαιολόγητη διακοπή λειτουργίας του εξοπλισμού και, κατά συνέπεια, η διακοπή της κανονικής πορείας της παραγωγής μπορεί να προκληθούν τόσο από τεχνικούς όσο και από οργανωτικούς λόγους, οι οποίοι πρέπει να εντοπιστούν γρήγορα και ξεκάθαρα, να τεκμηριωθούν και να εξαλειφθούν άμεσα, λαμβάνοντας περαιτέρω προληπτικά μέτρα για την αποτροπή τους.

Η τακτική ποσοτική αξιολόγηση και τεκμηρίωση του φορτίου και του χρόνου διακοπής του εξοπλισμού επεξεργασίας σάς επιτρέπει:

• να εντοπίσει έγκαιρα τις αδυναμίες στη διαδικασία παραγωγής και να λάβει μέτρα για την εξάλειψή τους·
• τεκμηριώστε αξιώσεις κατά κατασκευαστών εξοπλισμού σε περίπτωση βλάβης του εξοπλισμού κατά τη διάρκεια της περιόδου εγγύησης·
• συγκρίνετε αντικειμενικά τεχνικές δυνατότητεςκαι αξιοπιστία διαφόρων μοντέλων εξοπλισμού για παρόμοιους σκοπούς·
• Υπολογίστε οικονομικούς δείκτες παραγωγής·
• λήψη τεκμηριωμένων αποφάσεων σχετικά με περαιτέρω επενδύσεις στην παραγωγή.

Η συνάφεια αυτού του ζητήματος και, ταυτόχρονα, η ανεπαρκής προσοχή σε αυτό από την πλευρά των επεξεργαστών PM υπογραμμίζεται, για παράδειγμα, από δεδομένα που ελήφθησαν ως αποτέλεσμα έρευνας των πελατών της από την υπηρεσία μάρκετινγκ της αυστριακής εταιρείας ENGEL Austria GmbH, ένας από τους κορυφαίους κατασκευαστές στον κόσμο εξοπλισμού χύτευσης με έγχυση για επεξεργασία PM.

Έτσι, ως αποτέλεσμα της έρευνας, προέκυψε ότι ο αριθμός των επιχειρήσεων των οποίων η διοίκηση κατανοεί προφορικά τη σημασία της συνεχούς παρακολούθησης και καταγραφής των δεικτών απόδοσης του εξοπλισμού χύτευσης με έγχυση υπερβαίνει σημαντικά τον αριθμό των επιχειρήσεων όπου αυτό πραγματοποιείται.

Το καθοριστικό χαρακτηριστικό της χρήσης του εξοπλισμού είναι το ποσοστό χρησιμοποίησής του. Στη Γερμανία, για παράδειγμα, υπάρχουν πρότυπα VDI 3423 (VDI-Richtlinien “Verfuegbarkeit von Maschinen und Anlagen.

Begriffe, Definitionеn, Zeiterfassung dBerechnung"), που αναπτύχθηκε από την Ένωση Γερμανών Μηχανικών VDI (Verein Deutscher Ingenieure) και ρυθμίζει τον υπολογισμό των συντελεστών φορτίου του εξοπλισμού και των συστημάτων παραγωγής, συμπεριλαμβανομένου του ποσοστού χρήσης τους, λαμβάνοντας υπόψη πιθανές απώλειες χρόνου λόγω διακοπής λειτουργίας για ο ένας ή ο άλλος λόγος *

1.Δείκτες χρήσης εξοπλισμού

1.1. Χρόνος διακοπής συντήρησης για οργανωτικούς λόγους

Ως χρόνος διακοπής συντήρησης νοείται το άθροισμα των χρόνων όλων των διακοπών στην κανονική πορεία της παραγωγής, οι αιτίες των οποίων είναι ελλείψεις και σφάλματα στην προετοιμασία και την οργάνωση διαδικασία παραγωγήςστην επιχείρηση του καταναλωτή εξοπλισμού - επεξεργαστής PM. Τέτοιες αδυναμίες μπορεί να είναι, για παράδειγμα, (* Το άρθρο διατηρεί τις ονομασίες στη γερμανική γλώσσα για διάφορους δείκτες που υιοθετούνται στο συγκεκριμένο έγγραφο. – Σημείωση του συγγραφέα.) απροσδόκητη διακοπή ρεύματος, ανεπαρκή προσόντα του χειριστή ή επισκευαστή, καθυστερήσεις στην αναφορά σφαλμάτων και εξάλειψη, χρονοβόρα αναμονή για το προσωπικό σέρβις (επισκευαστές) και ανταλλακτικά, για μια δοκιμαστική λειτουργία του εξοπλισμού για την αποσαφήνιση της αιτίας της αστοχίας του και μετά την εξάλειψή του.

Αυτό θα πρέπει επίσης να περιλαμβάνει αδικαιολόγητες απώλειες χρόνου λόγω κακής ποιότητας και (ή) ακανόνιστης συντήρησης του εξοπλισμού, καθώς και λόγω κακής παροχής της τεχνολογικής διαδικασίας με υλικά, τεμάχια εργασίας, εργαλεία κ.λπ.

1.2. Χρόνος διακοπής της αξονικής τομογραφίας για τεχνικούς λόγους

Ο χρόνος διακοπής TT υπολογίζεται ως το άθροισμα όλων των χρόνων κατά τις οποίες διακόπτεται η παραγωγή προγραμματισμένων προϊόντων, οι λόγοι για τους οποίους είναι ελλείψεις στο σχεδιασμό του εξοπλισμού ή στην κατασκευή του, λανθασμένη επιλογή ή ελαττωματικό υλικό στοιχείων του εξοπλισμού, καθώς και σφάλματα στην τεκμηρίωση.

Ο κατασκευαστής του εξοπλισμού είναι υπεύθυνος για τους καθορισμένους λόγους διακοπής λειτουργίας. Συνέπειά τους είναι η απώλεια χρόνου για τον εντοπισμό και την εξάλειψη αυτών των ελλείψεων, η αναμονή για ανταλλακτικά, μια ομάδα επισκευής, ο χρόνος που αφιερώνεται στη διάγνωση του εξοπλισμού και η δοκιμαστική λειτουργία του μετά την επισκευή. Η πιθανότητα τέτοιων αιτιών διακοπής λειτουργίας του εξοπλισμού και απώλειας κερδών, καθώς και η έκταση της ευθύνης του κατασκευαστή του, πρέπει να λαμβάνονται υπόψη από τον καταναλωτή στη συμφωνία προμήθειας και συντήρηση σέρβιςεξοπλισμός.

1.3. Χρόνος συντήρησης εξοπλισμού TW

Ο χρόνος TW περιλαμβάνει όλο τον ρυθμιζόμενο χρόνο που αφιερώνεται στη συντήρηση του εξοπλισμού και τη δοκιμαστική λειτουργία του μετά την ολοκλήρωση της τακτικής συντήρησης.

1.4. Χρόνος δοκιμής εξοπλισμού οχήματος

Εάν πραγματοποιείται δοκιμή (διάγνωση) του εξοπλισμού κατά την παραγωγή προγραμματισμένων προϊόντων δεδομένης ποιότητας, τότε ο χρόνος TC προστίθεται στον πραγματικό χρόνο TN χρήσης του εξοπλισμού, σε άλλες περιπτώσεις - στην οργανωτική απώλεια χρόνου συντήρησης.

1.5. Χρηματοδότηση πραγματικού χρόνου χρήσης εξοπλισμού TN

Κατά τη διάρκεια της χρονικής περιόδου TN, πραγματοποιείται κανονική πρόοδος παραγωγής όταν ο εξοπλισμός λειτουργεί στο πλήρης δύναμηκαι παράγει προγραμματισμένα προϊόντα.

Αλλά συνήθως λόγω διακοπής λειτουργίας για οργανωτικούς (χρόνος συντήρησης) ή τεχνικούς (χρόνος TT), καθώς και λόγω της ανάγκης συντήρησης εξοπλισμού (χρόνος TW), ο χρόνος TN είναι περισσότερο ή λιγότερος, αλλά μέρος του προγραμματισμένου ονομαστικού κεφαλαίου της τηλεόρασης χρόνος για χρήση εξοπλισμού.

1.6. Ονομαστικό ταμείο χρόνου χρήσης τηλεοπτικού εξοπλισμού

Η χρονική περίοδος TV αντιπροσωπεύει τον προγραμματισμένο χρόνο χρήσης του εξοπλισμού για παραγωγή, είναι μέρος του συνολικού χρόνου παρατήρησης και γενικά ισούται με TV=TN+TO +TT+TW.

Σχέση μεταξύ χαρακτηριστικές εποχέςΗ λειτουργία και η αδράνεια του εξοπλισμού κατά τη διάρκεια ενός συγκεκριμένου χρόνου παρατήρησης παρουσιάζονται στον Πίνακα 1.

1.7. Παρουσίαση τυπικών χρόνων λειτουργίας και διακοπής λειτουργίας του εξοπλισμού σε σχετικούς όρους
Πρόσθετες πληροφορίες σχετικά με τη σχέση μεταξύ των χαρακτηριστικών χρόνων λειτουργίας και του χρόνου διακοπής λειτουργίας του εξοπλισμού παρέχονται με συντελεστές ίσους με το μερίδιο του αντίστοιχου χρόνου από το ονομαστικό κεφάλαιο του χρόνου χρήσης της τηλεόρασης. Έτσι, ο συντελεστής διακοπής λειτουργίας εξοπλισμού AO για οργανωτικούς λόγους θα είναι ίσος με

Στο ρυθμό διακοπής λειτουργίας για τεχνικούς λόγους

Τέλος, το ποσοστό χρήσης εξοπλισμού NG υπολογίζεται ως εξής:

Αντίστοιχα, ο πραγματικός χρόνος χρηματοδότησης TN λειτουργίας εξοπλισμού σε γνωστές αξίες TV και NG [σχετ. μονάδες] υπολογίζεται ως εξής: Тн = Тв x Ng Συχνά, στις συμβατικές σχέσεις μεταξύ του κατασκευαστή του εξοπλισμού και του καταναλωτή του (ιδίως του επεξεργαστή PM), μια τέτοια σχετική παράμετρος εμφανίζεται ως ο τεχνικός συντελεστής χρήσης εξοπλισμού NT, ο οποίος είναι ίσος και χαρακτηρίζει έμμεσα τον εξοπλισμό τεχνικής αριστείας. Εάν η τιμή αυτού του συντελεστή είναι 100%, αυτό σημαίνει ότι ακόμη και αν υπήρχαν διακοπές λειτουργίας του εξοπλισμού κατά τη διάρκεια μιας ορισμένης περιόδου παρατήρησης (NG
2. υπολογισμός πρόσθετου κέρδους από τη χρήση εξοπλισμού με υψηλότερο ποσοστό αξιοποίησηςΈνα από τα κύρια καθήκοντα (αν όχι το κύριο) για κάθε επιχείρηση είναι να αυξήσει την κερδοφορία της παραγωγής. Όταν όμως η διοίκησή της έρχεται αντιμέτωπη με το ζήτημα της απόκτησης νέα εγκατάσταση(μηχανήματα, γραμμές κ.λπ.), τότε το θέμα της τιμής, που είναι σχετικό κατά τη στιγμή της αγοράς (αλλά στιγμιαία), σε μια ορισμένη αναλογία «τιμής/ποιότητας», συχνά υπερισχύει της ποιότητας του αγορασμένου εξοπλισμού. Αν και μακροπρόθεσμα, η αγορά πιο αξιόπιστου, αν και πιο ακριβού, εξοπλισμού μπορεί να είναι (και συνήθως είναι) πιο οικονομικά.

Ως γνωστόν, περίπλοκη έννοιαΗ «αξιοπιστία» χαρακτηρίζεται ποσοτικά από δείκτες αξιοπιστίας, ανθεκτικότητας, συντηρησιμότητας και μεταφοράς.

Η αύξηση της αξιοπιστίας του εξοπλισμού επεξεργασίας και, πρώτα απ 'όλα, των δεικτών αξιοπιστίας του καθιστά δυνατή την αύξηση του τεχνικού συντελεστή χρησιμοποίησής του NT και δημιουργεί τις προϋποθέσεις (ενώ ελαχιστοποιείται ο χρόνος διακοπής του εξοπλισμού για οργανωτικούς λόγους) για την αύξηση του συντελεστή χρησιμοποίησης NG. Ταυτόχρονα, θα πρέπει να γίνει κατανοητό ότι η αύξηση της αξιοπιστίας του ίδιου του εξοπλισμού, για παράδειγμα μιας μηχανής χύτευσης με έγχυση, απαιτεί αντίστοιχα μεγαλύτερη αξιοπιστία του τεχνολογικού εξοπλισμού και των περιφερειακών συστημάτων, αφού μια ξαφνική αστοχία καλούπι έγχυσης, ρομποτικός εξοπλισμός, εγκαταστάσεις ξήρανσης, τροφοδοσίας, ανάμειξης, δοσομέτρησης εξαρτημάτων PM κ.λπ. θα οδηγήσουν σε διακοπή της τεχνολογικής διαδικασίας ακόμη και με υψηλή αξιοπιστία της μηχανής χύτευσης με έγχυση.

Το ακόλουθο παράδειγμα υπολογισμού του ετήσιου κέρδους που προκύπτει από την παραγωγή πρόσθετου όγκου προϊόντων (Πίνακας 2) δείχνει ξεκάθαρα τα οικονομικά πλεονεκτήματα της εργασίας σε μια μηχανή χύτευσης με έγχυση με υψηλότερη τιμή NG. Αυτό το παράδειγμααπό την εμπειρία της συνεργασίας με τους πελάτες της της αυστριακής εταιρείας ENGEL Austria GmbH, η οποία παράγει υψηλής τεχνολογίας μηχανές χύτευσης με έγχυση τόσο για στάνταρ όσο και για ειδικές μεθόδουςχύτευση με έγχυση εξαρτημάτων από PM.

Για να απλοποιηθούν οι υπολογισμοί, οι τιμές όλων των άλλων δεικτών (εκτός από το NG) θεωρήθηκαν ίδιες (βλ. Πίνακα 2). Είναι σαφές ότι σε αυτή την περίπτωση τα αποτελέσματα που λαμβάνονται δεν λαμβάνουν υπόψη, προφανώς, περισσότερα υψηλό κόστοςΩστόσο, μια πιο αξιόπιστη μηχανή χύτευσης με έγχυση και οι αντίστοιχες χρεώσεις απόσβεσης δεν λαμβάνουν υπόψη την εξοικονόμηση κόστους λόγω, για παράδειγμα, σημαντικής αύξησης του χρόνου μεταξύ των επισκευών. Επομένως, το σφάλμα υπολογισμού δεν πρέπει να είναι υψηλό. Από τα αποτελέσματά του προκύπτει ότι το πρόσθετο κέρδος που λαμβάνεται ετησίως κατά την κατασκευή προφυλακτήρων αυτοκινήτων με χρήση μηχανής χύτευσης με έγχυση με υψηλότερο ποσοστό χρησιμοποίησης είναι, ίσα με άλλα πράγματα, περισσότερα από 3,6 εκατομμύρια ρούβλια.

Έτσι, το σωστό και αποτελεσματική εφαρμογή σύγχρονο εξοπλισμόγια την επεξεργασία PM, σχεδιασμένο για μέγιστο χρόνο χρήσης σε λειτουργία για μακρά περίοδο λειτουργίας, αποφέρει πρόσθετο κέρδος στις επιχειρήσεις που επεξεργάζονται PM, εξασφαλίζει υψηλότερη ανταγωνιστικότητα στην αγορά για τα προϊόντα τους και μειώνει την περίοδο απόσβεσης των υλικών πόρων που δαπανώνται για αγορά εξοπλισμού.

Αναλογία χρήσης εξοπλισμού και κερδοφορία παραγωγής V. V. Okorokov

Σωστή και αποτελεσματική εφαρμογή σύγχρονου εξοπλισμού επεξεργασίας πλαστικών που επιτρέπει τη μέγιστη χρονική χρήση σε πολύ μεγάλο χρονικό διάστημα
Η διάρκεια ζωής φέρνει πρόσθετο κέρδος στους παραγωγούς, ανεβάζει το ανταγωνιστικό επίπεδο των προϊόντων τους στην αγορά και μειώνει το
περίοδος ανταμοιβής των επενδύσεων κεφαλαίου στον εξοπλισμό. Παρουσιάζεται η διαδικασία υπολογισμού του λόγου χρήσης εξοπλισμού και ένα παράδειγμα
του υπολογισμού του κέρδους για μια μηχανή χύτευσης με έγχυση με υψηλή αναλογία χρήσης εξοπλισμού δίνεται.

Συντελεστής εντατικής χρήσης

εξοπλισμός (K int.)= Πραγματική παραγωγή προϊόντων (υπηρεσιών) ανά μονάδα χρόνου λειτουργίας του εξοπλισμού (πραγματικά επιτευχθεί παραγωγικότητα) / Πιθανός όγκος προϊόντων (υπηρεσιών) που θα μπορούσε να εκτελεστεί με πλήρη χρήση της χωρητικότητας ( εύρος ζώνης) για προγραμματισμένη ώρα ή ημερολογιακή ώρα

Ki = Qf / Qv

Ο συντελεστής εντατικής χρήσης εξοπλισμού χαρακτηρίζει τον βαθμό παραγωγικής χρήσης συγκεκριμένου εξοπλισμού και δομών επικοινωνίας, αντικατοπτρίζει τα αποθέματα που είναι διαθέσιμα στους χώρους εργασίας και μπορούν να χρησιμοποιηθούν. Στις περισσότερες περιπτώσεις, εξαρτάται από την ποιότητα της οργάνωσης της εργασίας, καθώς και από τον φόρτο εργασίας στο χώρο εργασίας.

Επίσης στους δείκτες χρήσης βασικών περιουσιακά στοιχεία παραγωγήςισχύει:

Συντελεστής εμπλεκόμενου εξοπλισμού =αναλογία πράγματι χρησιμοποιημένου εξοπλισμού προς όλο τον εξοπλισμό (συμπεριλαμβανομένης της αναμονής και της αποθήκευσης)

Кз = Фз/ ∑Ф

1-3- Οι δείκτες μπορούν να υπολογιστούν τόσο για την επιχείρηση στο σύνολό της όσο και για ορισμένα είδηπροϊόντα.

Ωστόσο, χρησιμοποιήστε μόνο συγκεκριμένους τύπους εξοπλισμός παραγωγήςκαι οι δομές δεν παρέχουν πλήρη εικόνα του βαθμού χρήσης των πάγιων περιουσιακών στοιχείων στον κλάδο των επικοινωνιών (υποτομείς και επιχειρήσεις) συνολικά. Ως εκ τούτου, για τον χαρακτηρισμό του βαθμού χρήσης των παγίων στοιχείων ενεργητικού παραγωγής στην κλίμακα των επιχειρήσεων, των υποτομέων και ολόκληρου του κλάδου των επικοινωνιών, χρησιμοποιούνται συνοπτικοί δείκτες κόστους. Ο κύριος δείκτης κόστους είναι ο δείκτης παραγωγικότητας κεφαλαίου (Kn), ο οποίος χαρακτηρίζει το συνολικό επίπεδο χρήσης των πάγιων περιουσιακών στοιχείων. Καθορίζεται για την επιχείρηση από την αναλογία των εσόδων από βασικές δραστηριότητες για το έτος (Δ) προς τη μέση ετήσια αξία των παγίων (στ), δηλ.

Παραγωγικότητα κεφαλαίου

h = D/F ή h = D/Q

Ο δείκτης παραγωγικότητας κεφαλαίου χαρακτηρίζει τον όγκο των υπηρεσιών ανά 1 UAH. ΤΟΥ κόστους.

Ο αντίστροφος δείκτης της παραγωγικότητας του κεφαλαίου είναι η ένταση του κεφαλαίου. Η ένταση κεφαλαίου δείχνει πόσα κεφάλαια χρειάζονται για να δημιουργηθεί μια μονάδα εισοδήματος:

Ένταση κεφαλαίου

K = F/D ή K = 1/ h

Και ο τελευταίος δείκτης της χρήσης των πάγιων περιουσιακών στοιχείων παραγωγής είναι ο λόγος κεφαλαίου-εργασίας, που χαρακτηρίζει την παροχή μέσων εργασίας στους εργάτες:

Αναλογία κεφαλαίου-εργασίας

όπου Ш είναι ο μέσος αριθμός προσωπικού (αριθμός εργαζομένων)

Αυτοί οι 3 δείκτες υπολογίζονται για την επιχείρηση στο σύνολό της.

Δομή και δείκτες χρήσης κεφάλαιο κίνησης

εταιρείες επικοινωνιών

Συλλογικά, τα ανακυκλούμενα κεφάλαια στη σφαίρα της παραγωγής και στη σφαίρα της κυκλοφορίας ονομάζονται ανακυκλούμενα κεφάλαια. Η άυλη φύση των προϊόντων υπηρεσιών επικοινωνίας αντικατοπτρίζεται στη σύνθεση και τη δομή του κεφαλαίου κίνησης της επιχείρησης. Εάν στις βιομηχανικές επιχειρήσεις το μεγαλύτερο μερίδιο του κεφαλαίου κίνησης αποτελείται από αποθέματα παραγωγής υλικών και πρώτων υλών και η σύνθεση της κυκλοφορίας είναι τελικά προϊόντα, τότε στο κεφάλαιο κίνησης των επιχειρήσεων επικοινωνίας δεν υπάρχει εργασία σε εξέλιξη και αποθέματα υλικών χρησιμοποιούνται όχι για την παραγωγή προϊόντων, αλλά για την εξυπηρέτηση των επικοινωνιών εγκαταστάσεων.

Το κεφάλαιο κίνησης των επιχειρήσεων επικοινωνίας χωρίζεται σε:

- τυποποιημένα (υλικά, καύσιμα, στολές), σύμφωνα με τα οποία εγκρίνονται τα πρότυπα κατανάλωσης ή χρήσης.

- μη τυποποιημένο ( μετρητάεπιχειρήσεις που τηρούνται σε τραπεζικούς λογαριασμούς, λογαριασμοί εισπρακτέοι από πελάτες για υπηρεσίες επικοινωνίας).

Ο κανόνας κεφαλαίου κίνησης χαρακτηρίζει τον αριθμό των ημερών για τις οποίες μια επιχείρηση πρέπει να διαθέτει κεφάλαιο κίνησης για αδιάλειπτη λειτουργία.

Το πρότυπο κεφαλαίου κίνησης καθορίζεται σε διάφορες σχετικές ποσότητες (για παράδειγμα, για υλικά και καύσιμα σε ημέρες, για ανταλλακτικά σε % του κόστους των αντίστοιχων τύπων PF).

Για τον χαρακτηρισμό του κεφαλαίου κίνησης χρησιμοποιούνται τους παρακάτω τύπουςδείκτες:

Δείκτης κύκλου εργασιών κεφαλαίου κίνησης, που προσδιορίζεται από το βασικό κόστος και τη μέση ετήσια αξία του κεφαλαίου κίνησης της επιχείρησης:

K ob = D/ obf m

όπου D είναι το εισόδημα από βασικές δραστηριότητες ή Q είναι ο όγκος των προϊόντων που πωλήθηκαν

Obf av – μέση ετήσια αξία κεφαλαίου κίνησης.

Ποσοστό κύκλου εργασιών, συντελεστής που χαρακτηρίζει τη διάρκεια μιας περιστροφής σε ημέρες:

W = T/Kob ή W = 360/Kob

Σχετικές ερωτήσεις:

1. Τι είναι τα πάγια στοιχεία του ενεργητικού; Ποιος είναι ο ρόλος τους στην παραγωγή;

2. Τι είναι τα περιουσιακά στοιχεία παραγωγής;

3. Πώς ταξινομούνται τα πάγια στοιχεία;

4. Ποια είναι η δομή των πάγιων περιουσιακών στοιχείων;

5. Να αναφέρετε τους τύπους αποσβέσεων των παγίων;

6. Ορίστε τη φυσική φθορά του OPF; Πώς υπολογίζεται;

7. Ορίστε την απαξίωση; Ο υπολογισμός του.

8. Τι είναι η απόσβεση του γενικού κεφαλαίου;

9. Πώς υπολογίζεται ο ετήσιος συντελεστής απόσβεσης;

10. Ποιοι είναι οι δείκτες για τη χρήση του γενικού ταμείου;

11. Πώς υπολογίζεται η παραγωγικότητα του κεφαλαίου, η ένταση του κεφαλαίου και ο λόγος κεφαλαίου-εργασίας;

12. Καθορίστε τον συντελεστή εκτεταμένης χρήσης του εξοπλισμού.

13. Καθορίστε τον συντελεστή εντατικής χρήσης του εξοπλισμού.

14. Ονομάστε τρόπους για να αυξήσετε την αποτελεσματικότητα της χρήσης του γενικού ταμείου.

Συμβουλή 1: Πώς να υπολογίσετε το ποσοστό χρησιμοποίησης

Τι είναι το κεφάλαιο κίνησης μιας εταιρείας επικοινωνιών;

16. Ορίστε τον περιορισμό του κεφαλαίου κίνησης;

17. Ποιοι είναι οι δείκτες για τη χρήση του κεφαλαίου κίνησης;

Προηγούμενο12345678910111213141516Επόμενο

ΔΕΙΤΕ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ:

Υπάρχουν 120 μηχανήματα εγκατεστημένα στο εργαστήριο του εργοστασίου.

Το συνεργείο λειτουργεί σε δύο βάρδιες.

Η διάρκεια της βάρδιας είναι 8 ώρες.

Ο ετήσιος όγκος παραγωγής είναι 960 χιλιάδες.

Υπολογισμός συντελεστών αξιοποίησης παραγωγικής ικανότητας. 1 σελίδα

προϊόντων, η παραγωγική ικανότητα του εργαστηρίου είναι 1100 χιλιάδες προϊόντα.

Προσδιορίστε τους συντελεστές μετατόπισης των εργαλειομηχανών, τους συντελεστές εκτεταμένης, εντατικής και ολοκληρωμένης φόρτισης.

Είναι γνωστό ότι στην πρώτη βάρδια δουλεύουν 100 μηχανές και στη δεύτερη βάρδια 90 μηχανές.

Ο αριθμός των εργάσιμων ημερών ανά έτος είναι 250, ο πραγματικός χρόνος λειτουργίας 1 μηχανής ανά έτος είναι 3150 ώρες.

Λύση:

Ας υπολογίσουμε την αναλογία μετατόπισης των εργαλειομηχανών (Kcm), ως την αναλογία του πραγματικού αριθμού εργαλειομηχανών βάρδιων που πραγματοποιήθηκαν κατά τη διάρκεια της περιόδου προς τον μέγιστο δυνατό αριθμό βάρδιων μηχανών ανά εγκατεστημένος εξοπλισμόςγια μία βάρδια της ίδιας περιόδου:

N i - αριθμός μετατοπίσεων εργαλειομηχανών i-η βάρδια, ενώ η άθροιση πραγματοποιείται σε όλες τις βάρδιες μιας δεδομένης περιόδου.

n είναι ο μέγιστος δυνατός αριθμός μετατοπίσεων εργαλειομηχανών στον εγκατεστημένο εξοπλισμό σε μία βάρδια της ίδιας περιόδου.

Ο συντελεστής εκτεταμένης χρήσης εξοπλισμού (K ext) υπολογίζεται ως ο λόγος του πραγματικού αριθμού ωρών λειτουργίας του εξοπλισμού προς τον αριθμό των ωρών λειτουργίας του σύμφωνα με το σχέδιο (πρότυπο):

T ob.f και T ob.pl - αντίστοιχα, ο πραγματικός και προγραμματισμένος χρόνος λειτουργίας του εξοπλισμού,

t cm είναι η διάρκεια της μετατόπισης.

Ο συντελεστής έντασης χρήσης εξοπλισμού υπολογίζεται χρησιμοποιώντας τον τύπο:

V f - πραγματική έξοδος εξοπλισμού ανά μονάδα χρόνου.

Vn - τεχνικά δικαιολογημένη τυπική παραγωγή προϊόντων ανά εξοπλισμό ανά μονάδα χρόνου (στοιχεία πιστοποιητικού του εξοπλισμού).

Ας ορίσουμε έναν δείκτη που συνδυάζει εκτεταμένα και εντατικά αποθέματα. Ένας τέτοιος γενικός δείκτης είναι ο ολοκληρωτικός συντελεστής χρήσης εξοπλισμού, ο οποίος χαρακτηρίζει τη χρήση του εξοπλισμού, τόσο σε χρόνο όσο και σε ισχύ.

K και = K ext × K int = 0,7875 × 0,873 = 0,687

Ως αποτέλεσμα των υπολογισμών, μπορούμε να συμπεράνουμε ότι η επιχείρηση έχει αποθέματα για την αύξηση της παραγωγικότητας του εξοπλισμού και αχρησιμοποίητα αποθέματα χρόνου.

Shift factorExtensive load factorIntensive load factorIntensive load factorIntegral load factor

Αναζήτηση Διαλέξεων

Εργασία 2.

Προσδιορίστε το ποσό των ετήσιων χρεώσεων απόσβεσης, εάν είναι γνωστό:

1) Το μέσο ετήσιο κόστος των παγίων προσδιορίζεται με βάση το αρχικό κόστος τους, λαμβανομένης υπόψη της θέσης σε λειτουργία και της ρευστοποίησης των παγίων κατά τη διάρκεια του έτους:

Fsr.g = Fo+Fvv*ChM/12 – Fvyb*(12-M)/12

Fsr.g = 8960+1000*6/12 – 760*(12-8)/12 = 9206,67 χιλιάδες ρούβλια.

όπου Фср.г – μέσο ετήσιο κόστος πάγιων περιουσιακών στοιχείων, χιλιάδες ρούβλια.

Fo - αρχικό κόστος των παγίων στοιχείων ενεργητικού, χιλιάδες ρούβλια.

Fvv - το κόστος του εισαγόμενου OF κατά τη διάρκεια του έτους, χιλιάδες ρούβλια.

FM – αριθμός μηνών λειτουργίας του εισαγόμενου λειτουργικού συστήματος

Fvyb – το κόστος όσων αποχωρούν κατά την τρέχουσα περίοδο. έτος OS, χιλιάδες ρούβλια

M – αριθμός μηνών λειτουργίας αποσυρθέντος ΛΣ.

2) Ετήσιες αποσβέσεις:

Ag = Fsr.g*Na/100 = 9206,67*13%/100 = 1196,87 τρίψιμο.

Απάντηση:το μέσο ετήσιο κόστος των παγίων στοιχείων ενεργητικού είναι 9206,67 χιλιάδες ρούβλια, οι ετήσιες χρεώσεις απόσβεσης είναι 1196,87 ρούβλια.

Πρόβλημα 4(δ)

Προσδιορίστε τον συντελεστή ολοκληρωμένης χρήσης του εξοπλισμού εάν είναι γνωστός:

Οι τόρνοι και οι φρέζες λειτουργούν σε δύο βάρδιες, οι μηχανές διάτρησης - σε μία βάρδια. Οι τόρνοι και οι φρέζες είναι αδρανείς για επισκευές για 365 ώρες κάθε χρόνο, οι μηχανές διάτρησης - 276 ώρες το καθένα. Υπάρχουν 240 εργάσιμες ημέρες το χρόνο, η διάρκεια βάρδιας είναι 8 ώρες.

Αλγόριθμος λύσης:

1. Προσδιορίστε τον πραγματικό χρόνο λειτουργίας κάθε τύπου εξοπλισμού.

2. Προσδιορίστε τις ώρες λειτουργίας του εξοπλισμού.

3. Βρείτε τον συντελεστή εκτεταμένης χρήσης εξοπλισμού

4. Βρείτε τον συντελεστή ενσωματωμένης χρήσης εξοπλισμού

Λύση:

Χρησιμοποιώντας αυτά τα δεδομένα, μπορούμε να υπολογίσουμε τον όγκο των ονομαστικών (τρόπων λειτουργίας) και του ενεργού χρόνου λειτουργίας του εξοπλισμού. Στη συνέχεια (ανάλογα με τον σκοπό του υπολογισμού) μπορούμε να υπολογίσουμε δύο τύπους συντελεστών εκτεταμένου φορτίου εξοπλισμού: τον συντελεστή χρήσης του ταμείου χρόνου λειτουργίας και τον συντελεστή του ενεργού ταμείου χρόνου, αντίστοιχα. Το ταμείο ονομαστικού χρόνου λειτουργίας υπολογίζεται με τον τύπο T nom = (D ανά έτος – D Σαββατοκύριακα)*t λειτουργία βάρδιας), και το πραγματικό κεφάλαιο χρόνου λειτουργίας του εξοπλισμού: (T eff = T nom – T rem).

F nom (ρεύμα) = 240*16*25 = 96000

F nom (τρυπάνια) = 240*8*12 = 23040

F nom (μύλοι) = 240*16*10 = 38400

Feff (ρεύμα) = 240*16*25 – 365*25 = 96000 – 9125 = 86875

F ef (μύλοι) = 240*16*10 – 365*10 = 38400 – 3650 = 34750

F eff (τρυπάνια) = 240*8*12 – 276*12 = 23040 – 3312 = 19728

Δεδομένου ότι δεν υπάρχουν πληροφορίες σχετικά με τον πραγματικό χρόνο εργασίας του εξοπλισμού, αν πάρουμε τον όγκο του ετήσιου προγράμματος παραγωγής της επιχείρησης για τον πραγματικό χρόνο εργασίας, χρησιμοποιώντας τον τύπο παίρνουμε:

k e e = 68000 / 86875 = 0,78 k e e = 120000 / 141353 = 0,85

k e e = 22000 / 19728 = 1,12

k e e = 30000 / 34750 = 0,86

k u = 0,78 * 0,8 = 0,62 k και = 0,85 * 0,8 = 0,68

k u = 1,12 * 0,8 = 0,90

k u = 0,86 * 0,8 = 0,69

k e e = 68000 / 96000 = 0,71 k e e = 120000 / 157440 = 0,76

k e e = 22000 / 23040 = 0,95

k e e = 30000 / 38400 = 0,78

k u = 0,62 * 0,8 = 0,50 k u = 0,76 * 0,8 = 0,61

k u = 0,90 * 0,8 = 0,72

k u = 0,69 * 0,8 = 0,55

Απάντηση:συντελεστής χρήσης ενσωματωμένου εξοπλισμού, εξαιρουμένου του χρόνου που δαπανάται για επισκευές, k και = 0,61 (ο εξοπλισμός χρησιμοποιείται στο 61%). και ο συντελεστής χρήσης ολοκληρωμένου εξοπλισμού, λαμβανομένου υπόψη του χρόνου επισκευής, k και = 0,68 (ο εξοπλισμός χρησιμοποιείται στο 68%).

Πρόβλημα 6

Προσδιορίστε τη μεταβολή στη διάρκεια του κύκλου εργασιών του κεφαλαίου κίνησης

Λύση:

1. Προσδιορίστε τη διάρκεια ενός κύκλου εργασιών του έτους αναφοράς.

Από τον τύπο διαπιστώνουμε ότι T περίπου = (500 χιλιάδες ρούβλια * 360 ημέρες) / 15 ρούβλια = 12 ημέρες.

2. Η αύξηση της παραγωγής ήταν 20%, και η αύξηση του προτύπου κεφαλαίου κίνησης ήταν 10%. Συνεπώς, το ποσό της αναμενόμενης αύξησης του επιπέδου του κεφαλαίου κίνησης και των τελικών προϊόντων μπορεί να υπολογιστεί ως εξής:

Q g pr 2 = 15 εκατομμύρια ρούβλια + 15 εκατομμύρια ρούβλια * 0,2 = 18 εκατομμύρια ρούβλια

K περίπου 2 = 500 χιλιάδες ρούβλια + 500 χιλιάδες ρούβλια* 0,1 = 550 χιλιάδες ρούβλια

3. Προσδιορίστε την απαραίτητη αλλαγή στη διάρκεια του κύκλου εργασιών του κεφαλαίου κίνησης.

T περίπου 2 = (K περίπου 2 * F pd) / Q g pr 2 = (550.000 * 360) / 18.000.000 = 11 ημέρες; Επομένως, η απαιτούμενη αλλαγή είναι 12 – 11 = 1 ημέρα.

Απάντηση:η μεταβολή στη διάρκεια του κύκλου εργασιών του κεφαλαίου κίνησης είναι 1 ημέρα.

ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΗ ΛΥΣΗ….

(Q g pr 2 = 15 εκατομμύρια ρούβλια + 15 εκατομμύρια ρούβλια * 0,2 = 6 εκατομμύρια ρούβλια

K περίπου 2 = 500 χιλιάδες ρούβλια + 500 χιλιάδες ρούβλια* 0,1 = 100 χιλιάδες ρούβλια

3. Προσδιορίστε την απαραίτητη αλλαγή στη διάρκεια του κύκλου εργασιών του κεφαλαίου κίνησης.

T περίπου 2 = (K περίπου 2 * F pd) / Q g pr 2 = (100000 * 360) / 6.000.000 = 6 ημέρες); Επομένως, οι απαιτούμενες αλλαγές είναι 12 – 6 = 6 ημέρες)

Πρόβλημα 9

Προσδιορίστε τη μείωση της έντασης εργασίας, την απελευθέρωση εργαζομένων και την αύξηση της ετήσιας παραγωγικότητας της εργασίας μέσω μιας σειράς οργανωτικών και τεχνικών μέτρων κατά το προηγούμενο έτος.

Λύση:

1) Ο χρόνος που δαπανάται για την παραγωγή ολόκληρου του όγκου των προϊόντων το τρέχον και το προγραμματισμένο έτος (δηλαδή η ένταση εργασίας της παραγωγής σε ώρες) είναι ίσος με:

T e 1 = 56.000 τμχ * 29 λεπτά = 1.624.000 λεπτά = 27.067 ώρες (τρέχον έτος)

T e 2 = 56.000 τμχ * 22 λεπτά = 1.232.000 λεπτά = 20.533 ώρες (προγραμματισμένο έτος)

2) Εφόσον για τον υπολογισμό του μέσου αριθμού εργαζομένων, η δήλωση προβλήματος δεν έχει αρκετά δεδομένα (αριθμός ατόμων (ανά ημέρες) που ήρθαν στη δουλειά κατά τη διάρκεια του έτους), προσδιορίζουμε τον αριθμό των παρόντων εργαζομένων χρησιμοποιώντας τον τύπο.

Rav 1 = 27067 ώρες / (1750 ώρες * 1,2) = 12,89 (αριθμός εργαζομένων το τρέχον έτος)

Rav 2 = 20533 ώρες / (1750 ώρες * 1,2) = 9,78 (αριθμός εργαζομένων το προγραμματισμένο έτος)

3) Αποδέσμευση εργαζομένων F = 12,89 – 9,78 = 3,11 ≈ 3 άτομα

4) Παραγωγή ανά εργαζόμενο σύμφωνα με τον τύπο:

B 1 = 56.000 / 27067 ~ 2 τεμ. μέρη/ώρα (τρέχον έτος)

B 2 = 56.000 / 20533 = 2,7~3 τεμ. μέρη/ώρα (προγραμματισμένο έτος)

5) Ένταση εργασίας σύμφωνα με τον τύπο:

T e 1 = 27067 / 56.000 = 0,5 ώρες / ανά μέρος (τρέχον έτος)

T e 2 = 20533 / 56.000 = 0,4 ώρες / ανά μέρος (προγραμματισμένο έτος)

Η μείωση της έντασης εργασίας υπολογίζεται χρησιμοποιώντας τον τύπο: I tr. = (Τ ρεύμα - T προγραμματισμένο) / T σχέδιο. * 100%

I tr. = (27067 – 20533) / 20533 * 100% = 31,9%.

6) Αύξηση της ετήσιας παραγωγικότητας της εργασίας: I pr = Τρέχον 1 / Σχέδιο 2 * 100%

I pr = 2 / 2,7 * 100% = 74%.

Απάντηση:μείωση της έντασης εργασίας – 31,9%. απελευθέρωση εργαζομένων ≈ 3 άτομα. αύξηση της ετήσιας παραγωγικότητας της εργασίας - 74%.

Πρόβλημα 11

Προσδιορίστε τις βασικές μηνιαίες αποδοχές του εργαζομένου με βάση την εργασία - προοδευτικό σύστημαμισθοί. Σύμφωνα με τους ισχύοντες κανονισμούς της επιχείρησης, οι τιμές για τα προϊόντα που παράγονται πέραν της αρχικής βάσης αυξάνονται, εάν ξεπεραστεί κατά 5% - κατά 1,5 φορές και εάν ξεπεραστεί περισσότερο από 5% - κατά 2 φορές. Ως αρχική βάση λαμβάνεται η 100% εκπλήρωση των προτύπων παραγωγής

Η ωριαία χρέωση της πρώτης κατηγορίας είναι 5 ρούβλια.

Λύση:

1) Αριθμός εξαρτημάτων που παράγονται από τον εργαζόμενο:

Ν δ (κομμάτια) γεγονός. = Ν βυρ. + N vyr. * 10% =240 + 24 = 264

2) Χρόνος που ορίζεται από το πρότυπο για την κατασκευή όλων των εξαρτημάτων:

T όλα d (τεμ) νόρμες = N vyr. * N τεμ-υπολογ. = 240 *48 min = 11.520 = 192 ώρες

3) Πραγματικός χρόνος παραγωγής ανταλλακτικών:

11.520 / 264 = 43,6 λεπτά

4) Η υπέρβαση του κανόνα ήταν:

264 – 240 = 24 τμχ (το ποσοστό υπέρβασης του κανόνα ήταν 10%)

5) Αποδοχές εργαζομένων σε κανονικές τιμές:

ZP sd = T 1 * k III * N vyr. (ώρα) = 5 τρίψτε. * 1,8 * 192 ώρες = 1728 τρίψτε.

6) Προϊόντα που παράγονται πέρα ​​από τον κανόνα: 24 μέρη. Δεδομένου ότι τα κέρδη ενός εργαζομένου βασίζονται στον αριθμό των τυπικών ωρών εργασίας, πρώτα ας υπολογίσουμε το κόστος αυτού του προϊόντος σε ώρες: 24 * 48 λεπτά = 1152 λεπτά = 19,2 ώρες. Σύμφωνα με τους όρους της εργασίας, το μέρος του μπόνους των κερδών αποτελείται από δύο μέρη: για υπέρβαση του κανόνα εντός 5%, οι τιμές αυξάνονται κατά 1,5 φορές και για υπέρβαση άνω του 5% - 2 φορές. Ο εργάτης μας υπερέβη τον κανόνα κατά 10%, επομένως:

Υπολογισμός δεικτών χρήσης εξοπλισμού

1 μέρος = 9 * 24 = 216 τρίψτε.

Βασικές αποδοχές: μισθός SDPR = 1728 + 216 = 1944 ρούβλια.

Απάντηση:Οι βασικές μηνιαίες αποδοχές ενός εργαζομένου στο πλαίσιο του συστήματος προοδευτικής παραγωγής με κομμάτια θα είναι 1.944 ρούβλια.

Πρόβλημα 14

©2015-2018 poisk-ru.ru
Όλα τα δικαιώματα ανήκουν στους δημιουργούς τους. Αυτός ο ιστότοπος δεν διεκδικεί την πνευματική ιδιοκτησία, αλλά παρέχει δωρεάν χρήση.
Παραβίαση πνευματικών δικαιωμάτων και παραβίαση προσωπικών δεδομένων

Αυτός ο δείκτης στο NP μπορεί να υπολογιστεί σε 2 επιλογές

1. Δείκτης χρήση της ικανότητας σχεδιασμούτεχνολογική εγκατάσταση, που αντιπροσωπεύει την αναλογία του πραγματικού όγκου λαδιού ή ημικατεργασμένων προϊόντων μονάδα χρόνου εργασίαςστον όγκο του πετρελαίου ή των ημικατεργασμένων προϊόντων που επεξεργάζονται στο πλαίσιο του έργου στο ίδιο μονάδα χρόνου εργασίας(αυτός είναι ο χρόνος χωρίς διακοπές):

Qf - ϶ᴛᴏ πραγματικός όγκος διύλισης λαδιού ανά μονάδα χρόνου εργασίας

Qpr — ϶ᴛᴏ όγκος σχεδιασμού διύλισης λαδιού.

Αυτός ο δείκτης πρέπει να υπολογίζεται για κάθε τεχνολογική εγκατάσταση. Αυτός ο δείκτης δεν μπορεί πάντα να εκτιμήσει σωστά τον βαθμό εντατικής χρήσης του PF

2. Ποσοστό χρήσης μέγιστη ισχύςανά μονάδα χρόνου εργασίας. Υπολογίζεται σε 2 επιλογές:

ένα. Ο δείκτης μέγιστης χρήσης ισχύος καθορίζεται διαιρώντας τον πραγματικό όγκο του πετρελαίου ή των ημικατεργασμένων προϊόντων διύλισης ανά μονάδα χρόνου εργασίας με τον μέγιστο δυνατό όγκο διύλισης λαδιού ή ημικατεργασμένων προϊόντων για την ίδια μονάδα χρόνου:

Ως μέγιστη παραγωγικότητα ορίζεται η μέση ημερήσια παραγωγικότητα για καλύτερος μήναςεργασία σε ένα δεδομένο έτος. Με τον ίδιο τρόπο υπολογίζει η ΝΔ τον δείκτη εντατικής χρήσης σύνθετων εγκαταστάσεων διύλισης πετρελαίου.

Αυτός ο δείκτης αντανακλά τον βαθμό έντασης χρήσης του εξοπλισμού για πρώτες ύλες, ωστόσο, σε ορισμένες περιπτώσεις παρατηρείται ότι με την αύξηση του όγκου του πετρελαίου ή της διύλισης πρώτων υλών, η απόδοση του προϊόντος στόχου μειώνεται.

Ποσοστό χρήσης εξοπλισμού

Αλλά το καθήκον του εργοστασίου δεν είναι μόνο η επεξεργασία λαδιού και πρώτων υλών, αλλά και η παραγωγή προϊόντων-στόχων, σε σχέση με αυτό, αυτός ο δείκτης υπολογίζεται στην επιλογή β.

σι. Αυτός είναι ένας δείκτης χρήσης της μέγιστης ισχύος, που προσδιορίζεται διαιρώντας τον πραγματικό όγκο παραγωγής του προϊόντος στόχου ανά μονάδα χρόνου εργασίας με τον μέγιστο δυνατό όγκο παραγωγής του προϊόντος στόχου, λαμβάνοντας υπόψη την ποιότητα των προϊόντων που λαμβάνονται, για την ίδια μονάδα χρόνου εργασίας:

P – κόστος πωλήσεων προϊόντων σε ρούβλια

OS - το μέσο υπόλοιπο του κεφαλαίου κίνησης για μια ορισμένη περίοδο

Γ – κόστος εμπορικών προϊόντων

Το υπόλοιπο του κεφαλαίου κίνησης είναι το ποσό στο τέλος και στην αρχή του μήνα, διαιρούμενο με 2. Στο σύνολο για το τρίμηνο - το ποσό των μηνιαίων αποθεματικών, διαιρούμενο με 3. Επίσης για το έτος.

Χρόνος μιας περιστροφής σε ημέρες:

Εκτός από τον δείκτη κύκλου εργασιών και τη διάρκεια του κύκλου εργασιών, χρησιμοποιείται επίσης ο δείκτης φορτίου κεφαλαίου κίνησης. Ο συντελεστής φορτίου είναι το ποσό του κεφαλαίου κίνησης ανά 1 ρούβλι των προϊόντων που πωλούνται. Όσο χαμηλότερος είναι αυτός ο δείκτης, τόσο πιο αποτελεσματικά λειτουργεί η επιχείρηση.

Όλοι αυτοί οι δείκτες του κύκλου εργασιών του κεφαλαίου κίνησης υπολογίζονται τόσο για το σύνολο του κεφαλαίου κίνησης όσο και ξεχωριστά για το τυποποιημένο κεφάλαιο κίνησης.

Το NDP και το NPP έχουν αρκετά υψηλό βαθμό χρήσης του κεφαλαίου κίνησης. Γενικά, στη ρωσική βιομηχανία, το κεφάλαιο κίνησης κάνει 5 περιστροφές ετησίως. Διάρκεια 72 ημέρες. Και στο NDP και στο NPP – 12-15 επαναστάσεις το χρόνο. Αλλά ο ρυθμός κύκλου εργασιών του κεφαλαίου κίνησης ποικίλλει όχι μόνο για μεμονωμένους κλάδους, αλλά ποικίλλει επίσης για τις επιχειρήσεις του ίδιου κλάδου και εξαρτάται από πολλούς παράγοντες: την τοποθεσία της επιχείρησης, τον τύπο μεταφοράς, τους τύπους πληρωμής, τους τρόπους πληρωμής αποδοχής ή πιστωτικές επιστολές πληρωμής.

Η επιτάχυνση του κύκλου εργασιών του κεφαλαίου κίνησης οδηγεί σε μείωση της διάρκειας μιας περιστροφής ή σε αύξηση του αριθμού των περιστροφών. Και στις δύο περιπτώσεις, τα κεφάλαια αποδεσμεύονται. Και η επιχείρηση μπορεί να τα χρησιμοποιήσει για κάποιο άλλο σκοπό ή μπορεί να αυξήσει τον όγκο παραγωγής χωρίς να εκτρέψει τους πόρους από την οικονομική κυκλοφορία. Η επιτάχυνση του κύκλου εργασιών του κεφαλαίου κίνησης σε όλη τη χώρα μας επιτρέπει να εξοικονομήσουμε το ταμείο συσσώρευσης εθνικού εισοδήματος και να αυξήσουμε το ταμείο κατανάλωσης. Κατά την εξέταση των αποθεματικών για την επιτάχυνση του κύκλου εργασιών του κεφαλαίου κίνησης, η ανάλυση πραγματοποιείται σε επιμέρους στάδια του κύκλου εργασιών. Στο πρώτο στάδιο της κυκλοφορίας του κεφαλαίου κίνησης, δηλαδή κατά την απόκτηση των απαραίτητων υλικών περιουσιακών στοιχείων, οι επιχειρήσεις που βρίσκονται σε μορφή πληρωμής αποδοχής έχουν ασήμαντα αποθεματικά του ταμείου κύκλου εργασιών. Απλά πρέπει να είσαι ευσυνείδητος πληρωτής. Στο δεύτερο στάδιο της κυκλοφορίας, κατά τη στιγμή της παραλαβής των υλικών αποθεμάτων στην επιχείρηση και της απελευθέρωσής τους στην ίδια την παραγωγή, υπάρχουν ορισμένα αποθέματα. Η κύρια ιδέα είναι ότι δεν πρέπει να έχετε υπερβολικό απόθεμα. Αυτό οδηγεί στον θάνατό τους και σε μείωση του ποσοστού κύκλου εργασιών. Είναι απαραίτητο να έχουμε συνεχείς μακροχρόνιες συνδέσεις με καταναλωτές και αγοραστές.

Στους περισσότερους κλάδους, οι μεγαλύτερες ευκαιρίες για τη βελτίωση της χρήσης του κεφαλαίου κίνησης βρίσκονται στο τρίτο στάδιο, στο στάδιο της παραγωγής. Αυτό ονομάζεται συνήθως κύκλος παραγωγής. Και μπορεί να μειωθεί αυξάνοντας την παραγωγικότητα της εργασίας, χρησιμοποιώντας νέο εξοπλισμό και τεχνολογία.

Το τέταρτο στάδιο της κυκλοφορίας είναι από τη στιγμή της κυκλοφορίας του τελικού προϊόντος μέχρι να πιστωθούν τα χρήματα στον τρεχούμενο λογαριασμό. Πρέπει να είστε προσεκτικοί πληρωτές.

Συντελεστής διαθεσιμότητας

Συντελεστής διαθεσιμότητας εξοπλισμού είναι ο λόγος του χρόνου λειτουργίας χωρίς αστοχία προς το άθροισμα της λειτουργίας χωρίς αστοχία και του χρόνου ανάκτησης του εξοπλισμού που ελήφθησαν κατά την ίδια ημερολογιακή περίοδο.Αυτό το χαρακτηριστικό θα δηλωθεί περαιτέρω ως Κ .

Σύμφωνα με αυτόν τον ορισμό

όπου t r είναι ο χρόνος μη αποτυχίας λειτουργίας του εξοπλισμού, t in – χρόνος αποθεραπείας, δηλ. χρόνος που δαπανάται για συντήρηση και επισκευή εξοπλισμού.

Η σύνθεση t δεν περιλαμβάνει τον χρόνο αποθήκευσης και τον χρόνο που αφιερώθηκε στην προετοιμασία του εξοπλισμού για λειτουργία μετά το χρόνο διακοπής λειτουργίας του. Αυτό εξηγείται από το γεγονός ότι ο χρόνος διακοπής λειτουργίας δεν καθορίζεται από την αξιοπιστία και επομένως δεν μπορεί να είναι το χαρακτηριστικό του. Ο χρόνος που δαπανάται για την προετοιμασία είναι μικρός σε σύγκριση με τον χρόνο ανάκτησης και χαρακτηρίζει ελάχιστα την αξιοπιστία του εξοπλισμού, καθώς εξαρτάται από πολλούς άλλους παράγοντες (ευκολία στη χρήση, προσόντα του προσωπικού συντήρησης, ανάγκη αναπλήρωσης με καύσιμο, λιπαντικά κ.λπ. .).

Από τον ορισμό του παράγοντα διαθεσιμότητας, είναι σαφές ότι εξαρτάται από το χρόνο λειτουργίας του εξοπλισμού, κατά τον οποίο προσδιορίζεται το Kg. Η κατανομή του χρόνου λειτουργίας του εξοπλισμού και ο χρόνος ανάκτησής του μπορεί να αναπαρασταθεί ως εξής (Εικ. 2.1):

;

Και ο παράγοντας διαθεσιμότητας μπορεί να γραφτεί ως:

(2.2)

Η έκφραση (2.2) είναι στατιστικός ορισμόςπαράγοντα διαθεσιμότητας. Για να προχωρήσετε σε έναν πιθανό προσδιορισμό, συνιστάται να χρησιμοποιείτε τις μέσες τιμές του χρόνου λειτουργίας χωρίς αστοχία και του χρόνου αποκατάστασης. Επειτα

όπου t av είναι ο μέσος χρόνος μεταξύ παρακείμενων αστοχιών, t b είναι ο μέσος χρόνος αποκατάστασης.

Η έκφραση (2.3) καθορίζει τη σχέση μεταξύ του παράγοντα διαθεσιμότητας και των κύριων ποσοτικών χαρακτηριστικών της αξιοπιστίας.

, (2.4)

Εφόσον στο t ¥ το μέσο ποσοστό αστοχίας τείνει σε , ο συντελεστής διαθεσιμότητας του συστήματος κατά τη μακροχρόνια λειτουργία τείνει να σταθερή τιμή:

Η έκφραση (2.5) δείχνει την πιθανότητα το σύστημα να είναι λειτουργικό οποιαδήποτε στιγμή t. Είναι ένας πιθανολογικός προσδιορισμός του παράγοντα διαθεσιμότητας. Θα πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι η έκφραση (2.4) δεν δείχνει την πιθανότητα σωστής λειτουργίας του συστήματος σε οποιαδήποτε στιγμή t κατά τη διάρκεια μιας διαδικασίας ασταθούς λειτουργίας.

Χρόνος αποκατάστασης και επομένως εξαρτώνται σημαντικά από την αξιοπιστία. Όσο υψηλότερη είναι η αξιοπιστία, τόσο λιγότερο συχνά επισκευάζεται ο εξοπλισμός και, κατά συνέπεια, τόσο λιγότερο. Αν λάβουμε υπόψη ότι αυτό είναι επίσης συνάρτηση του μέσου ποσοστού αστοχίας, γίνεται σαφές ότι ο παράγοντας διαθεσιμότητας χαρακτηρίζει πλήρως την αξιοπιστία του εξοπλισμού.

Δεδομένου ότι εξαρτάται από τον χρόνο ανάκτησης, αυτός ο συντελεστής χαρακτηρίζει επίσης τις λειτουργικές ιδιότητες του εξοπλισμού (ευκολία χρήσης, κόστος λειτουργίας κ.λπ.), την ποιότητα του προσωπικού συντήρησης κ.λπ. Ωστόσο, η εξάρτηση του παράγοντα διαθεσιμότητας από τον χρόνο ανάκτησης καθιστά συχνά δύσκολη την αξιολόγηση της αξιοπιστίας του εξοπλισμού, καθώς από την αξία του είναι αδύνατο να κριθεί ο χρόνος συνεχούς λειτουργίας του εξοπλισμού χωρίς αστοχίες.

Η καθορισμένη ιδιότητα του παράγοντα διαθεσιμότητας περιορίζει τη χρήση του και δεν επιτρέπει να θεωρείται καθολικό χαρακτηριστικό του εξοπλισμού, δηλαδή η αξιοπιστία και η ευκολία χρήσης.

Συντελεστής αναγκαστικής διακοπής λειτουργίας

Αναγκαστικός ρυθμός διακοπής λειτουργίας ονομάζεται ο λόγος του χρόνου ανάκτησης προς το άθροισμα του χρόνου αποκατάστασης και της λειτουργίας χωρίς αστοχία του εξοπλισμού που λήφθηκε κατά την ίδια ημερολογιακή περίοδο.Αυτός ο συντελεστής συμβολίζεται με K p και, σύμφωνα με τον ορισμό, γράφεται ως εξής:

.

Χρησιμοποιώντας τους μέσους χρόνους λειτουργίας και ανάκτησης χωρίς αστοχίες, μπορούμε να γράψουμε:

Από μια σύγκριση των παραστάσεων (2.1) και (2.6) είναι σαφές ότι ο συντελεστής αναγκαστικής διακοπής λειτουργίας και ο συντελεστής διαθεσιμότητας σχετίζονται με τη σχέση:

. (2.7)

Για μακροπρόθεσμο εξοπλισμό, ο συντελεστής χρόνου διακοπής τείνει σε μια σταθερή τιμή, που περιγράφεται από την έκφραση:

Η έκφραση (2.8) καθορίζει την πιθανότητα σε μια λειτουργία σταθερής κατάστασης το σύστημα να βρίσκεται σε ελαττωματική κατάσταση σε οποιαδήποτε αυθαίρετα επιλεγμένη χρονική στιγμή. Από τις εκφράσεις (2.7) και (2.8) είναι σαφές ότι ο συντελεστής αναγκαστικής διακοπής λειτουργίας είναι παράγωγος του συντελεστή διαθεσιμότητας. Επομένως, έχει όλα τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα που ενυπάρχουν στον παράγοντα διαθεσιμότητας.

Ποσοστό πρόληψης

Ποσοστό πρόληψης ονομάζεται ο λόγος του χρόνου αποκατάστασης προς τον χρόνο λειτουργίας χωρίς αστοχία, που λαμβάνεται κατά την ίδια ημερολογιακή περίοδο.Ονομάζεται K pr και συχνά ονομάζεται κανόνας πρόληψης. Σύμφωνα με τον ορισμό

(2.9)

ή σε πιθανή ερμηνεία

Από τις εκφράσεις (2.8) και (2.10) η ακόλουθη σχέση είναι προφανής:

(2.11)

Έτσι, ακριβώς όπως ο συντελεστής αναγκαστικής διακοπής λειτουργίας, ο συντελεστής πρόληψης είναι παράγωγος του συντελεστή διαθεσιμότητας και, επομένως, έχει τα ίδια πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα με το Kg.

Συχνότητα πρόληψης

Συχνότητα πρόληψης είναι η αναλογία του αριθμού των επιθεωρήσεων και των επισκευών εξοπλισμού προς το άθροισμα του χρόνου λειτουργίας και του χρόνου ανάκτησης που λήφθηκαν σε μια συγκεκριμένη ημερολογιακή περίοδο.

Η συχνότητα της προφύλαξης υποδηλώνεται περαιτέρω με Kw . Σύμφωνα με αυτόν τον ορισμό

, (2.13)

όπου ν σελ – αριθμός επισκευών εξοπλισμού, n os – αριθμός προληπτικών επιθεωρήσεων, t p – χρόνος σωστής λειτουργίας του εξοπλισμού για μια ορισμένη ημερολογιακή περίοδο, t in – χρόνος αποθεραπείας.

Ας δώσουμε μια πιθανολογική ερμηνεία στον συντελεστή K w. Ας διαιρέσουμε τον αριθμητή και τον παρονομαστή της παράστασης (2.13) με το n p. Τότε παίρνουμε:

(2.14)

.

Η συχνότητα πρόληψης, όπως όλοι οι συντελεστές που εξετάζονται, χαρακτηρίζει την αξιοπιστία του εξοπλισμού και την ευκολία λειτουργίας του. Από τις εκφράσεις (2.13) και (2.14) είναι σαφές ότι όσο πιο αξιόπιστος είναι ο εξοπλισμός (όσο μεγαλύτερος t cf) και τόσο λιγότερες προληπτικές εξετάσεις (ncf), τόσο μικρότερη είναι η συχνότητα της πρόληψης.

Θα πρέπει να σημειωθεί, ωστόσο, ότι η μείωση του αριθμού των προληπτικών επιθεωρήσεων (nos) μπορεί να οδηγήσει σε μείωση του μέσου χρόνου μεταξύ των παρακείμενων αστοχιών. Αυτό μπορεί, με τη σειρά του, να οδηγήσει σε αύξηση της συχνότητας συντήρησης και μείωση της διαθεσιμότητας του εξοπλισμού. Προφανώς, υπάρχει ένας βέλτιστος αριθμός προληπτικών μέτρων στα οποία η συχνότητα πρόληψης (K w) και το ποσοστό ετοιμότητας (K g) είναι τα πιο ωφέλιμα.

Η συχνότητα της προληπτικής συντήρησης σας επιτρέπει να προσδιορίσετε τον απαιτούμενο αριθμό προληπτικών επιθεωρήσεων και επισκευών. Από αυτή την άποψη, συμπληρώνει τους συντελεστές που λαμβάνουν υπόψη τον αναγκαστικό χρόνο διακοπής λειτουργίας του εξοπλισμού και, μαζί με αυτούς, δίνει μια καλή ιδέα για την αξιοπιστία και την ευκολία χρήσης του εξοπλισμού.