Αποτελεσματικότητα χρήσης του εξοπλισμού παραγωγής. Χρόνος διακοπής λειτουργίας διαδικασίας ή εξοπλισμού Πώς να υπολογίσετε το χρόνο διακοπής λειτουργίας του εξοπλισμού σε ρούβλια

Σχετικά με το χρόνο διακοπής λειτουργίας

Ο χρόνος διακοπής λειτουργίας είναι η προσωρινή αναστολή εργασίας για λόγους οικονομικής, τεχνολογικής, τεχνικής ή οργανωτικής φύσης. Η ανάγκη υπολογισμού του κόστους του χρόνου διακοπής λειτουργίας στις επιχειρηματικές διαδικασίες προκύπτει όταν η διοίκηση κατανοεί ότι οι αποφάσεις της διοίκησης λαμβάνονται καλύτερα με βάση συγκεκριμένα δεδομένα. Συνάφεια για διάφορες λειτουργίεςκαι η δυνατότητα εφαρμογής του υπολογισμού του κόστους χρόνου διακοπής απεικονίζεται στο Σχήμα 1.

Συνήθως το κόστος της διακοπής λειτουργίας για σκοπούς λογιστικοποίησης του κόστους εργασίας, των αποσβέσεων κ.λπ. το λογιστήριο υπολογίζει, αλλά μόνο στην περίπτωση που τεκμηριώνεται ένα τόσο απλό θέμα. Οι υπολογισμοί που γίνονται από τα λογιστικά τμήματα συχνά δεν λαμβάνουν υπόψη την απώλεια κέρδους και σίγουρα δεν λαμβάνουν υπόψη την απώλεια πίστης των αντισυμβαλλομένων.

Για να μπορέσετε να υπολογίσετε το κόστος διακοπής λειτουργίας, πρέπει να γνωρίζετε τις πηγές συμβάντων που μπορούν να προκαλέσουν διακοπές λειτουργίας. Θα πρέπει να ξεκινήσετε με τον εντοπισμό των εσωτερικών και εξωτερικών απειλών που επηρεάζουν το χρόνο και τη διάρκεια του χρόνου διακοπής λειτουργίας. Οι απειλές για τις επιχειρήσεις μπορεί να περιλαμβάνουν τόσο φυσικά όσο και ανθρωπογενή γεγονότα. Οι εκδηλώσεις μπορεί να είναι τυχαίες ή προγραμματισμένες. Ορισμένα συμβάντα μπορεί να είναι εντός του πεδίου ελέγχου, ενώ άλλα όχι. Ορισμένα γεγονότα, όπως οι τυφώνες, θα λάβουν εκ των προτέρων προειδοποίηση. Άλλα, όπως διακοπή ρεύματος διακομιστή, πυρκαγιά ή πλημμύρα, μπορεί να συμβούν πολύ γρήγορα και να αφήσουν λίγο χρόνο αντίδρασης.

Δημιουργία καταλόγου συμβάντων

Για να καταγράψετε και να ταξινομήσετε επιχειρηματικές απειλές, πρέπει να δημιουργήσετε έναν κατάλογο συμβάντων και συνθηκών που μπορούν να επηρεάσουν τις επιχειρηματικές διαδικασίες και να διασφαλίσετε ότι υπάρχουν διαδικασίες για την παρακολούθηση γεγονότων εντός της εταιρείας σε πραγματικό χρόνο και τη συλλογή πληροφοριών σχετικά με εξωτερικές απειλές. Αυτό θα μπορούσε να είναι τόσο απλό όσο η εγγραφή για μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου ή ειδοποιήσεις από τοπικούς μετεωρολογικούς σταθμούς. Ένα παράδειγμα καταλόγου συμβάντων φαίνεται στο Σχήμα 2.

Για όλα τα γεγονότα που καταγράφονται, πρέπει να προσδιορίζεται η πιθανότητα του συμβάντος και να λαμβάνεται υπόψη η πιθανή σοβαρότητα προκειμένου να με τον καλύτερο δυνατό τρόποσχεδιάστε μια απάντηση σε ένα γεγονός. Είναι επίσης λογικό να προγραμματίζετε «τι θα συμβεί μετά» τις ημέρες και τις εβδομάδες που ακολουθούν το συμβάν.

Παρακάτω είναι ένα παράδειγμα του τρόπου προσδιορισμού της πιθανότητας εμφάνισης και της πιθανής σοβαρότητας ενός συμβάντος για τη συμπλήρωση του καταλόγου συμβάντων.

Βήμα 1. Αξιολογήστε την πιθανότητα να συμβεί το συμβάν.

Βήμα 2. Αξιολογήστε τον αντίκτυπο του συμβάντος στη διαδικασία.

Βήμα 3. Εκτιμήστε το μέγεθος του κινδύνου.

Η μεγαλύτερη τιμή εκτίμησης επιπτώσεων κινδύνου γίνεται αποδεκτή για περαιτέρω επεξεργασία.

Μια προσέγγιση για τον εντοπισμό απειλών.

Η προτεινόμενη προσέγγιση για τον εντοπισμό απειλών που μπορεί να οδηγήσουν σε διακοπή των επιχειρηματικών διαδικασιών παρουσιάζεται στο Σχήμα 3.

Ένα εντυπωσιακό παράδειγμα διακοπής λειτουργίας θα ήταν η μη διαθεσιμότητα του συστήματος πληροφορικής στο οποίο εκτελούνται οι εργασίες. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑεπιχειρήσεις. Αυτή η λειτουργική μη διαθεσιμότητα, είτε προγραμματισμένη είτε απρογραμμάτιστη, μπορεί να οδηγήσει σε μια σειρά δαπανών και συνεπειών που μπορεί να είναι άμεσες ή έμμεσες, απτές ή άυλες, βραχυπρόθεσμες ή μακροπρόθεσμες, άμεσες ή καθυστερημένες. Αυτές οι δαπάνες περιλαμβάνουν:

Ο υπολογισμός της πιθανότητας να συμβεί ένα συμβάν δεν είναι το τελικό σημείο, αλλά μόνο μια προπαρασκευαστική φάση για την αξιολόγηση του αντίκτυπου του χρόνου διακοπής λειτουργίας στην επιχείρηση και τον υπολογισμό του κόστους του χρόνου διακοπής λειτουργίας. Το επόμενο μέρος του άρθρου θα συζητήσει τους παράγοντες που επηρεάζουν το κόστος του χρόνου διακοπής λειτουργίας, καθώς και θα παρέχει συστάσεις για την ακολουθία υπολογισμών κόστους.

Ανάλυση χρόνου διακοπής λειτουργίας και επιχειρηματικών επιπτώσεων

Αυτό το μέρος θα σας βοηθήσει να απαντήσετε στις ερωτήσεις:

• τι είναι η ανάλυση επιχειρηματικού αντίκτυπου
• Γιατί υπολογίζεται το κόστος διακοπής λειτουργίας;
• τι πρέπει να λάβετε υπόψη κατά τον υπολογισμό του κόστους του χρόνου διακοπής λειτουργίας

Τι είναι η Ανάλυση Επιχειρηματικών Επιπτώσεων;

Η ανάλυση επιχειρηματικών επιπτώσεων (BIA) είναι ένα καλό πλαίσιο για τον υπολογισμό του κόστους διακοπής λειτουργίας. Ο πρωταρχικός στόχος ενός BIA είναι να προσδιορίσει κρίσιμες επιχειρηματικές λειτουργίες και να καθορίσει την ευαισθησία κάθε λειτουργίας στο χρόνο διακοπής λειτουργίας. Είναι απαραίτητο να υπολογιστεί ο μέγιστος χρόνος διακοπής λειτουργίας που μπορεί να αντέξει κάθε συγκεκριμένη επιχειρηματική λειτουργία προτού αρχίσει να επηρεάζει τις σχετικές διαδικασίες και την εταιρεία στο σύνολό της. Λαμβάνοντας υπόψη τον αντίκτυπο τόσο του μακροπρόθεσμου όσο και του βραχυπρόθεσμου χρόνου διακοπής λειτουργίας θα βοηθήσει στον καθορισμό των στόχων χρόνου ανάκαμψης που πρέπει να κατανεμηθούν σε κάθε επιχειρηματική λειτουργία. Μόλις εντοπιστούν τα τρωτά σημεία της επιχειρηματικής διαδικασίας, θα είναι ευκολότερο να προσδιοριστεί το κόστος που σχετίζεται με το χρόνο διακοπής λειτουργίας, καθώς και ο συνολικός αντίκτυπος του χρόνου διακοπής λειτουργίας στην επιχείρηση.

Λόγω της αδυναμίας πλήρους εκτίμησης των επιπτώσεων του χρόνου διακοπής λειτουργίας, είναι δύσκολο να υπολογιστεί με ακρίβεια το τελικό κόστος του. Τα εννέα βήματα που αναφέρονται στο Σχήμα 4 θα σας βοηθήσουν να αναπτύξετε μια πολύ κοντινή εκτίμηση.

Γιατί υπολογίζεται το κόστος διακοπής λειτουργίας;

Χρησιμοποιώντας τη μεθοδολογία BIA και τις προσεγγίσεις που αναπτύχθηκαν από αυτήν, είναι δυνατός ο υπολογισμός, με μεγαλύτερη ακρίβεια και λαμβάνοντας υπόψη περισσότερους παράγοντες από ό,τι οι λογιστικές εκτιμήσεις του κόστους του χρόνου διακοπής λειτουργίας, ο πραγματικός αντίκτυπος του παρελθόντος χρόνου διακοπής λειτουργίας σε μια επιχείρηση ή ο πιθανός αντίκτυπος του μέλλοντος χρόνος αργίας.

Έχοντας δεδομένα για τα τρωτά σημεία των επιχειρηματικών διαδικασιών, είναι δυνατό να προσδιοριστεί το ROI (απόδοση επένδυσης - απόδοση επένδυσης) διάφορες λύσειςή τις τακτικές που απαιτούνται για τη μείωση του κόστους που προκύπτει κατά τη διάρκεια διακοπών λειτουργίας της επιχείρησης.

Σε αντίθεση με τον απροσδόκητο χρόνο διακοπής λειτουργίας, ο προγραμματισμένος χρόνος διακοπής λειτουργίας μπορεί να προγραμματιστεί με το λιγότερο δαπανηρό χρόνο. Ωστόσο, εάν η συντήρηση που έχει προγραμματιστεί να πραγματοποιηθεί τη νύχτα ή τα Σαββατοκύριακα απαιτεί υπερωρίες ή/και ασφάλιστρα, αυτό το κόστος πρέπει να συνυπολογιστεί στους υπολογισμούς.

Τι πρέπει να λάβετε υπόψη κατά τον υπολογισμό του κόστους διακοπής λειτουργίας.

Ενώ είναι αδύνατο να προσδιοριστούν με ακρίβεια οι απώλειες αστοχίας, ο υπολογισμός του ωριαίου κόστους είναι σημαντικός για να ληφθούν λογικές εκτιμήσεις. Οι παράγοντες που πρέπει να ληφθούν υπόψη κατά τον υπολογισμό του κόστους φαίνονται στο Σχήμα 5.

Ένα καλό σημείο εκκίνησης για την αξιολόγηση αυτών των παραγόντων είναι η συλλογή στατιστικών στοιχείων τόσο για τη διάρκεια των προηγούμενων διακοπών όσο και για το κόστος που σχετίζεται με αυτές. Οι δαπάνες αυτές περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων, όλους τους υλικούς και άυλους παράγοντες που αναφέρονται στο πρώτο μέρος του άρθρου.

Ανάλυση απωλειών παραγωγικότητας εργασίας

Συνήθως, οι εργαζόμενοι συνεχίζουν να λαμβάνουν πλήρη αμοιβή ακόμα κι αν εξωτερικές επιρροές επηρεάζουν την απόδοσή τους. Η ιστορική ανάλυση παρέχει μια λεπτομερή κατανόηση του κόστους αυτού του χαμένου χρόνου.

Το πρώτο βήμα για την ανάλυση της χαμένης παραγωγικότητας είναι να εξεταστούν δεδομένα σχετικά με το πόσοι εργαζόμενοι επηρεάστηκαν από τον πιο πρόσφατο χρόνο διακοπής λειτουργίας και για πόσο χρονικό διάστημα.

Στη συνέχεια, πρέπει να διευκρινίσετε το κόστος ανά ώρα χαμένης παραγωγικότητας. Ένα καλό μέτρο αξιολόγησης είναι ο γενικός μέσος όρος μισθός, οφέλη και γενικά έξοδα για τον όμιλο που επηρεάζεται από το χρόνο διακοπής λειτουργίας. Δεδομένου ότι το κόστος εργασίας και ο αντίκτυπος του χρόνου διακοπής λειτουργίας διαφέρουν για διαφορετικές ομάδεςεργαζομένων, για να επιτευχθεί υψηλός βαθμός ακρίβειας, αυτός ο υπολογισμός πρέπει να πραγματοποιείται για κάθε τμήμα ή ομάδα.

Ανάλυση απώλειας εισοδήματος

Το επόμενο βήμα είναι να προβλέψετε την πιθανή απώλεια εισοδήματος. Ο απλούστερος τρόπος είναι να χρησιμοποιήσετε τη σχέση μεταξύ του ακαθάριστου ετήσιου εισοδήματος και του αριθμού των ωρών εργασίας ανά έτος. Ένα αναπόσπαστο βήμα στον υπολογισμό είναι η αξιολόγηση της επίδρασης του χρόνου διακοπής λειτουργίας στα κέρδη και το αποτέλεσμα είναι να προσδιοριστεί η απώλεια κερδοφορίας για κάθε ώρα διακοπής λειτουργίας.

Τα δύο πρώτα στοιχεία παρέχουν μια εκτίμηση του εισοδήματος που δημιουργείται ανά ώρα. Ο αντίκτυπος του χρόνου διακοπής λειτουργίας στο κέρδος είναι ένα μέτρο που δείχνει την ισορροπία μεταξύ της ικανότητας της εταιρείας να ανακτά τις ζημίες από μια αποτυχία και του LTV (αξία ζωής - το συνολικό κέρδος μιας εταιρείας που έλαβε από έναν πελάτη κατά τη διάρκεια ολόκληρης της περιόδου συνεργασίας μαζί του), το οποίο μειώνεται κατά τη διάρκεια της διακοπής λειτουργίας.

Ανάλυση απώλειας πίστης

Οι πωλήσεις ανά ώρα δεν περιλαμβάνουν το κόστος της αφοσίωσης των πελατών. Για να εκτιμηθούν με μεγαλύτερη ακρίβεια οι συνολικές απώλειες πωλήσεων, το ποσοστό των πελατών που μεταβαίνουν σε ανταγωνιστές κατά τη διάρκεια της διακοπής λειτουργίας θα πρέπει να αυξηθεί για να αντικατοπτρίζει τον αντίκτυπο στην LTV.

Δεδομένου ότι ο προσδιορισμός του LTV απαιτεί μεγάλο όγκο ιστορικών δεδομένων και προϋποθέτει ότι οι τάσεις του παρελθόντος θα συνεχιστούν και στο μέλλον, θα πρέπει να αρκεί μια εμπεριστατωμένη εικασία σχετικά με την αυξημένη απόσυρση πελατών. Επιπλέον, μπορεί να υπάρξει απώλεια φήμης και πίστης μεταξύ των προμηθευτών, συνέταιροι, τράπεζες και χρηματοπιστωτικές αγορές.

Ανάλυση ζημιών ανά χρηματοοικονομικούς δείκτες

Τα στοιχεία αυτής της ομάδας, που παρατίθενται στο Σχήμα 2, απαιτούν επίσης εξέταση, αλλά τις περισσότερες φορές μια αλλαγή στις τιμές αυτών των στοιχείων σε Ρωσικές εταιρείεςσχετίζεται με εξωτερικοί παράγοντες, χωρίς να το αποδώσω στον δικό μου λογαριασμό. Ένα παράδειγμα θα ήταν τα διαφορετικά επιτόκια δανείων για εταιρείες με τον ίδιο κύκλο εργασιών που δραστηριοποιούνται στον ίδιο τομέα της οικονομίας.

Ανάλυση άλλων δαπανών

Ο χρόνος διακοπής λειτουργίας μπορεί να συνεπάγεται κόστος για την πρόσληψη προσωρινών εργαζομένων, ενοίκιο προσθετος εξοπλισμος, κόστος υπερωριακής εργασίας του βασικού προσωπικού, πρόσθετες δαπάνες για παράδοση ή τοποθέτηση προϊόντων, για παράδειγμα, εάν είναι αδύνατη η έγκαιρη τοποθέτησή τους στους χώρους της αποθήκης τους.

Λογιστική για το χρόνο διακοπής λειτουργίας

Οι περισσότερες εταιρείες έχουν ένα μικρό ποσοστό εργαζομένων που εργάζονται στη μέση της νύχτας, επομένως ο χρόνος διακοπής λειτουργίας θα έχει ελάχιστο αντίκτυπο στην εταιρική παραγωγικότητα. Ομοίως, ακόμη και εκείνες οι εταιρείες που λειτουργούν όλο το εικοσιτετράωρο έχουν ενεργές και ανενεργές περιόδους. Επιπλέον, το κόστος διακοπής λειτουργίας συνήθως ποικίλλει ανάλογα με το αν η διακοπή του συστήματος συμβαίνει καθημερινά, σαββατοκύριακο ή αργία.

Συνοψίζοντας όλα τα παραπάνω κόστη δίνεται μια λογική πρόβλεψη των αναμενόμενων απωλειών ανά ώρα διακοπής λειτουργίας για μια συγκεκριμένη διαδικασία, ομάδα διαδικασιών, τμήμα ή οργανισμό. Το κόστος θα ποικίλλει ανάλογα με τη φύση της διαδικασίας, επομένως αυτός ο υπολογισμός πρέπει να εκτελείται για κάθε περιοχή διεργασίας. Για να υπολογίσετε το αναμενόμενο ετήσιο κόστος διακοπής λειτουργίας, πολλαπλασιάζετε αυτό το ποσό με τον αριθμό των αναμενόμενων ετήσιων ωρών διακοπής λειτουργίας.

Ακολουθία υπολογισμού κόστους.

Η σειρά των υπολογισμών κόστους φαίνεται στο Σχήμα 6.

Η υπόθεση πρέπει να καλύπτει όλες τις συνιστώσες του κόστους διακοπής λειτουργίας. Ένα παράδειγμα διατύπωσης μιας υπόθεσης δίνεται στον παράγοντα «Χρηματοοικονομικοί δείκτες»:

• Η διακοπή ή η μείωση των ταμειακών ροών οδηγεί στην ανάγκη προσέλκυσης μη προγραμματισμένων πιστωτικών κεφαλαίων
• Ασταθής ταμειακή ροήοδηγεί σε αύξηση του κόστους δανεισμού

Η κατάρτιση πολλών σεναρίων για την εξέλιξη των γεγονότων και η πραγματοποίηση υπολογισμών με βάση αυτά θα βοηθήσει στον έλεγχο των διατάξεων της υπόθεσης. Παραδείγματα σεναρίων φαίνονται στο Σχήμα 7.

Για να απεικονίσετε το κόστος διακοπής λειτουργίας σύμφωνα με σενάρια, προτείνεται η συμπλήρωση του Πίνακα 5.

Εάν είναι απαραίτητο, με βάση τα υπολογιζόμενα σενάρια, είναι δυνατό να κατασκευαστεί ένας πίνακας ωριαίων δαπανών διακοπής λειτουργίας, ένα παράδειγμα του οποίου δίνεται στον Πίνακα 6.

Οι πιο υπομονετικοί και προσεκτικοί αναγνώστες μπορούν να χρησιμοποιήσουν το δικό μας αριθμομηχανή, για να υπολογίσετε το χρόνο διακοπής λειτουργίας χρησιμοποιώντας τα δικά σας δεδομένα. Η διευρυμένη προβολή της αριθμομηχανής επαναλαμβάνει πλήρως τη λογική υπολογισμού και λαμβάνει υπόψη όλους τους παράγοντες που επηρεάζουν το ποσό των απωλειών που περιγράφονται στο άρθρο. Μια απλοποιημένη προβολή σάς επιτρέπει να υπολογίζετε γρήγορα το κόστος του χρόνου διακοπής λειτουργίας, λαμβάνοντας υπόψη τον αντίκτυπο στις πωλήσεις και την παραγωγικότητα.

Ο κύριος σκοπός της συγγραφής του άρθρου ήταν να οδηγήσει τον αναγνώστη στα ακόλουθα συμπεράσματα:

Χωρίς κολώνες υδραυλικό TPA μοντέλο ENGEL νίκη 200/50 spex με υψηλό ποσοστό χρήσης, το οποίο θα πρέπει να παρουσιαστεί στην έκθεση Interplastica 2010 (φωτογραφία: ENGEL)

Για την οικονομικά κερδοφόρα και ανταγωνιστική παραγωγή προϊόντων υψηλής ποιότητας είναι απαραίτητη η όσο το δυνατόν πληρέστερη χρήση του εν χρήσει εξοπλισμού και η συνεχής παρακολούθηση του φόρτου εργασίας του.

Η αδικαιολόγητη διακοπή λειτουργίας του εξοπλισμού και, κατά συνέπεια, η διακοπή της κανονικής πορείας της παραγωγής μπορεί να προκληθούν τόσο από τεχνικούς όσο και από οργανωτικούς λόγους, οι οποίοι πρέπει να εντοπιστούν γρήγορα και ξεκάθαρα, να τεκμηριωθούν και να εξαλειφθούν άμεσα, λαμβάνοντας περαιτέρω προληπτικά μέτρα για την αποτροπή τους.

Η τακτική ποσοτική αξιολόγηση και τεκμηρίωση του φορτίου και του χρόνου διακοπής του εξοπλισμού επεξεργασίας σάς επιτρέπει:

• να εντοπίσει έγκαιρα τις αδυναμίες στη διαδικασία παραγωγής και να λάβει μέτρα για την εξάλειψή τους·
• τεκμηριώστε αξιώσεις κατά κατασκευαστών εξοπλισμού σε περίπτωση βλάβης του εξοπλισμού κατά τη διάρκεια της περιόδου εγγύησης·
• συγκρίνετε αντικειμενικά τεχνικές δυνατότητεςκαι αξιοπιστία διαφόρων μοντέλων εξοπλισμού για παρόμοιους σκοπούς·
• Υπολογίστε οικονομικούς δείκτες παραγωγής·
• λήψη τεκμηριωμένων αποφάσεων σχετικά με περαιτέρω επενδύσεις στην παραγωγή.

Η συνάφεια αυτού του ζητήματος και, ταυτόχρονα, η ανεπαρκής προσοχή σε αυτό από την πλευρά των επεξεργαστών PM υπογραμμίζεται, για παράδειγμα, από δεδομένα που ελήφθησαν ως αποτέλεσμα έρευνας των πελατών της από την υπηρεσία μάρκετινγκ της αυστριακής εταιρείας ENGEL Austria GmbH, ένας από τους κορυφαίους κατασκευαστές στον κόσμο εξοπλισμού χύτευσης με έγχυση για επεξεργασία PM.

Έτσι, ως αποτέλεσμα της έρευνας, προέκυψε ότι ο αριθμός των επιχειρήσεων των οποίων η διοίκηση κατανοεί προφορικά τη σημασία της συνεχούς παρακολούθησης και καταγραφής των δεικτών απόδοσης του εξοπλισμού χύτευσης με έγχυση υπερβαίνει σημαντικά τον αριθμό των επιχειρήσεων όπου αυτό πραγματοποιείται.

Το καθοριστικό χαρακτηριστικό της χρήσης του εξοπλισμού είναι το ποσοστό χρησιμοποίησής του. Στη Γερμανία, για παράδειγμα, υπάρχουν πρότυπα VDI 3423 (VDI-Richtlinien “Verfuegbarkeit von Maschinen und Anlagen.

Begriffe, Definitionеn, Zeiterfassung dBerechnung"), που αναπτύχθηκε από την Ένωση Γερμανών Μηχανικών VDI (Verein Deutscher Ingenieure) και ρυθμίζει τον υπολογισμό των συντελεστών φορτίου του εξοπλισμού και των συστημάτων παραγωγής, συμπεριλαμβανομένου του ποσοστού χρήσης τους, λαμβάνοντας υπόψη πιθανές απώλειες χρόνου λόγω διακοπής λειτουργίας για ο ένας ή ο άλλος λόγος *

1.Δείκτες χρήσης εξοπλισμού

1.1. Χρόνος διακοπής συντήρησης για οργανωτικούς λόγους

Ως χρόνος διακοπής συντήρησης νοείται το άθροισμα των χρόνων όλων των διακοπών στην κανονική πορεία της παραγωγής, οι αιτίες των οποίων είναι ελλείψεις και σφάλματα στην προετοιμασία και την οργάνωση διαδικασία παραγωγήςστην επιχείρηση του καταναλωτή εξοπλισμού - επεξεργαστής PM. Τέτοιες αδυναμίες μπορεί να είναι, για παράδειγμα, (* Το άρθρο διατηρεί τις ονομασίες στη γερμανική γλώσσα για διάφορους δείκτες που υιοθετούνται στο συγκεκριμένο έγγραφο. – Σημείωση του συγγραφέα.) απροσδόκητη διακοπή ρεύματος, ανεπαρκή προσόντα του χειριστή ή επισκευαστή, καθυστερήσεις στην αναφορά σφαλμάτων και εξάλειψη, χρονοβόρα αναμονή προσωπικό εξυπηρέτησης(επισκευαστές) και ανταλλακτικά, για δοκιμαστική λειτουργία του εξοπλισμού για την αποσαφήνιση της αιτίας της αστοχίας του και μετά την εξάλειψή του.

Αυτό θα πρέπει επίσης να περιλαμβάνει αδικαιολόγητες απώλειες χρόνου λόγω κακής ποιότητας και (ή) ακανόνιστης συντήρησης του εξοπλισμού, καθώς και λόγω κακής παροχής της τεχνολογικής διαδικασίας με υλικά, τεμάχια εργασίας, εργαλεία κ.λπ.

1.2. Χρόνος διακοπής της αξονικής τομογραφίας για τεχνικούς λόγους

Ο χρόνος διακοπής TT υπολογίζεται ως το άθροισμα όλων των χρόνων κατά τις οποίες διακόπτεται η παραγωγή προγραμματισμένων προϊόντων, οι λόγοι για τους οποίους είναι ελλείψεις στο σχεδιασμό του εξοπλισμού ή στην κατασκευή του, λανθασμένη επιλογή ή ελαττωματικό υλικό στοιχείων του εξοπλισμού, καθώς και σφάλματα στην τεκμηρίωση.

Ο κατασκευαστής του εξοπλισμού είναι υπεύθυνος για τους καθορισμένους λόγους διακοπής λειτουργίας. Συνέπειά τους είναι η απώλεια χρόνου για τον εντοπισμό και την εξάλειψη αυτών των ελλείψεων, η αναμονή για ανταλλακτικά, μια ομάδα επισκευής, ο χρόνος που αφιερώνεται στη διάγνωση του εξοπλισμού και η δοκιμαστική λειτουργία του μετά την επισκευή. Πιθανότητα παρόμοιους λόγουςΟ χρόνος διακοπής λειτουργίας του εξοπλισμού και τα διαφυγόντα κέρδη, καθώς και η έκταση της ευθύνης του κατασκευαστή του πρέπει να λαμβάνονται υπόψη από τον καταναλωτή στη συμφωνία προμήθειας και συντήρηση σέρβιςεξοπλισμός.

1.3. Χρόνος συντήρησης εξοπλισμού TW

Ο χρόνος TW περιλαμβάνει όλο τον ρυθμιζόμενο χρόνο που αφιερώνεται στη συντήρηση του εξοπλισμού και τη δοκιμαστική λειτουργία του μετά την ολοκλήρωση της τακτικής συντήρησης.

1.4. Χρόνος δοκιμής εξοπλισμού οχήματος

Εάν πραγματοποιείται δοκιμή (διάγνωση) του εξοπλισμού κατά την παραγωγή προγραμματισμένων προϊόντων δεδομένης ποιότητας, τότε ο χρόνος TC προστίθεται στον πραγματικό χρόνο TN χρήσης του εξοπλισμού, σε άλλες περιπτώσεις - στην οργανωτική απώλεια χρόνου συντήρησης.

1.5. Χρηματοδότηση πραγματικού χρόνου χρήσης εξοπλισμού TN

Κατά τη διάρκεια της χρονικής περιόδου TN, πραγματοποιείται κανονική πρόοδος παραγωγής όταν ο εξοπλισμός λειτουργεί στο πλήρης δύναμηκαι παράγει προγραμματισμένα προϊόντα.

Αλλά συνήθως λόγω διακοπής λειτουργίας για οργανωτικούς (χρόνος συντήρησης) ή τεχνικούς (χρόνος TT), καθώς και λόγω της ανάγκης συντήρησης εξοπλισμού (χρόνος TW), ο χρόνος TN είναι περισσότερο ή λιγότερος, αλλά μέρος του προγραμματισμένου ονομαστικού κεφαλαίου της τηλεόρασης χρόνος για χρήση εξοπλισμού.

1.6. Ονομαστικό ταμείο χρόνου χρήσης τηλεοπτικού εξοπλισμού

Η χρονική περίοδος TV αντιπροσωπεύει τον προγραμματισμένο χρόνο χρήσης του εξοπλισμού για παραγωγή, είναι μέρος του συνολικού χρόνου παρατήρησης και γενικά ισούται με TV=TN+TO +TT+TW.

Σχέση μεταξύ χαρακτηριστικές εποχέςΗ λειτουργία και η αδράνεια του εξοπλισμού κατά τη διάρκεια ενός συγκεκριμένου χρόνου παρατήρησης παρουσιάζονται στον Πίνακα 1.

1.7. Παρουσίαση τυπικών χρόνων λειτουργίας και διακοπής λειτουργίας του εξοπλισμού σε σχετικούς όρους
Πρόσθετες πληροφορίες σχετικά με τη σχέση μεταξύ των χαρακτηριστικών χρόνων λειτουργίας και του χρόνου διακοπής λειτουργίας του εξοπλισμού παρέχονται με συντελεστές ίσους με το μερίδιο του αντίστοιχου χρόνου από το ονομαστικό κεφάλαιο του χρόνου χρήσης της τηλεόρασης. Έτσι, ο συντελεστής διακοπής λειτουργίας εξοπλισμού AO για οργανωτικούς λόγους θα είναι ίσος με

Στο ρυθμό διακοπής λειτουργίας για τεχνικούς λόγους

Τέλος, το ποσοστό χρήσης εξοπλισμού NG υπολογίζεται ως εξής:

Αντίστοιχα, ο πραγματικός χρόνος χρηματοδότησης TN λειτουργίας εξοπλισμού σε γνωστές αξίες TV και NG [σχ. μονάδες] υπολογίζεται ως εξής: Тн = Тв x Ng Συχνά, στις συμβατικές σχέσεις μεταξύ του κατασκευαστή του εξοπλισμού και του καταναλωτή του (ιδίως του επεξεργαστή PM), μια τέτοια σχετική παράμετρος εμφανίζεται ως ο τεχνικός συντελεστής χρήσης εξοπλισμού NT, ο οποίος είναι ίσος και χαρακτηρίζει έμμεσα τον εξοπλισμό τεχνικής αριστείας. Εάν η τιμή αυτού του συντελεστή είναι 100%, αυτό σημαίνει ότι ακόμη και αν υπήρχαν διακοπές λειτουργίας του εξοπλισμού κατά τη διάρκεια μιας ορισμένης περιόδου παρατήρησης (NG
2. υπολογισμός πρόσθετου κέρδους από τη χρήση εξοπλισμού με υψηλότερο ποσοστό αξιοποίησηςΈνα από τα κύρια καθήκοντα (αν όχι το κύριο) για κάθε επιχείρηση είναι να αυξήσει την κερδοφορία της παραγωγής. Όταν όμως η διοίκησή της έρχεται αντιμέτωπη με το ζήτημα της απόκτησης νέα εγκατάσταση(μηχανήματα, γραμμές κ.λπ.), τότε το θέμα της τιμής, που είναι σχετικό κατά τη στιγμή της αγοράς (αλλά στιγμιαία), σε μια ορισμένη αναλογία «τιμής/ποιότητας», συχνά υπερισχύει της ποιότητας του αγορασμένου εξοπλισμού. Αν και μακροπρόθεσμα, η αγορά πιο αξιόπιστου, αν και πιο ακριβού, εξοπλισμού μπορεί να είναι (και συνήθως είναι) πιο οικονομικά.

Ως γνωστόν, περίπλοκη έννοιαΗ «αξιοπιστία» χαρακτηρίζεται ποσοτικά από δείκτες αξιοπιστίας, ανθεκτικότητας, συντηρησιμότητας και μεταφοράς.

Η αύξηση της αξιοπιστίας του εξοπλισμού επεξεργασίας και, πρώτα απ 'όλα, των δεικτών αξιοπιστίας του καθιστά δυνατή την αύξηση του τεχνικού συντελεστή χρησιμοποίησής του NT και δημιουργεί τις προϋποθέσεις (ενώ ελαχιστοποιείται ο χρόνος διακοπής του εξοπλισμού για οργανωτικούς λόγους) για την αύξηση του συντελεστή χρησιμοποίησης NG. Ταυτόχρονα, θα πρέπει να γίνει κατανοητό ότι η αύξηση της αξιοπιστίας του ίδιου του εξοπλισμού, για παράδειγμα μιας μηχανής χύτευσης με έγχυση, απαιτεί αντίστοιχα μεγαλύτερη αξιοπιστία του τεχνολογικού εξοπλισμού και των περιφερειακών συστημάτων, αφού μια ξαφνική αστοχία καλούπι έγχυσης, ρομποτικός εξοπλισμός, εγκαταστάσεις ξήρανσης, τροφοδοσίας, ανάμειξης, δοσομέτρησης εξαρτημάτων PM κ.λπ. θα οδηγήσουν σε διακοπή της τεχνολογικής διαδικασίας ακόμη και με υψηλή αξιοπιστία της μηχανής χύτευσης με έγχυση.

Το ακόλουθο παράδειγμα υπολογισμού του ετήσιου κέρδους που προκύπτει από την παραγωγή πρόσθετου όγκου προϊόντων (Πίνακας 2) δείχνει ξεκάθαρα τα οικονομικά πλεονεκτήματα της εργασίας σε μια μηχανή χύτευσης με έγχυση με υψηλότερη τιμή NG. Αυτό το παράδειγμααπό την εμπειρία της συνεργασίας με τους πελάτες της της αυστριακής εταιρείας ENGEL Austria GmbH, η οποία παράγει υψηλής τεχνολογίας μηχανές χύτευσης με έγχυση τόσο για στάνταρ όσο και για ειδικές μεθόδουςχύτευση με έγχυση εξαρτημάτων από PM.

Για να απλοποιηθούν οι υπολογισμοί, οι τιμές όλων των άλλων δεικτών (εκτός από το NG) θεωρήθηκαν ίδιες (βλ. Πίνακα 2). Είναι σαφές ότι σε αυτή την περίπτωση τα αποτελέσματα που λαμβάνονται δεν λαμβάνουν υπόψη, προφανώς, περισσότερα υψηλό κόστοςΩστόσο, μια πιο αξιόπιστη μηχανή χύτευσης με έγχυση και οι αντίστοιχες χρεώσεις απόσβεσης δεν λαμβάνουν υπόψη την εξοικονόμηση κόστους λόγω, για παράδειγμα, σημαντικής αύξησης του χρόνου μεταξύ των επισκευών. Επομένως, το σφάλμα υπολογισμού δεν πρέπει να είναι υψηλό. Από τα αποτελέσματά του προκύπτει ότι το πρόσθετο κέρδος που λαμβάνεται ετησίως κατά την κατασκευή προφυλακτήρων αυτοκινήτων με χρήση μηχανής χύτευσης με έγχυση με υψηλότερο ποσοστό χρησιμοποίησης είναι, ίσα με άλλα πράγματα, περισσότερα από 3,6 εκατομμύρια ρούβλια.

Έτσι, το σωστό και αποτελεσματική εφαρμογή σύγχρονο εξοπλισμόγια την επεξεργασία PM, σχεδιασμένο για μέγιστο χρόνο χρήσης σε λειτουργία για μακρά περίοδο λειτουργίας, αποφέρει πρόσθετο κέρδος στις επιχειρήσεις που επεξεργάζονται PM, εξασφαλίζει υψηλότερη ανταγωνιστικότητα στην αγορά για τα προϊόντα τους και μειώνει την περίοδο απόσβεσης των υλικών πόρων που δαπανώνται για αγορά εξοπλισμού.

Αναλογία χρήσης εξοπλισμού και κερδοφορία παραγωγής V. V. Okorokov

Σωστή και αποτελεσματική εφαρμογή σύγχρονου εξοπλισμού επεξεργασίας πλαστικών που επιτρέπει τη μέγιστη χρονική χρήση σε πολύ μεγάλο χρονικό διάστημα
Η διάρκεια ζωής φέρνει πρόσθετο κέρδος στους παραγωγούς, ανεβάζει το ανταγωνιστικό επίπεδο των προϊόντων τους στην αγορά και μειώνει το
περίοδος ανταμοιβής των επενδύσεων κεφαλαίου στον εξοπλισμό. Παρουσιάζεται η διαδικασία υπολογισμού του λόγου χρήσης εξοπλισμού και ένα παράδειγμα
του υπολογισμού του κέρδους για μια μηχανή χύτευσης με έγχυση με υψηλή αναλογία χρήσης εξοπλισμού δίνεται.

Συντελεστής διαθεσιμότητας

Συντελεστής διαθεσιμότητας εξοπλισμού είναι ο λόγος του χρόνου λειτουργίας χωρίς αστοχία προς το άθροισμα της λειτουργίας χωρίς αστοχία και του χρόνου ανάκτησης του εξοπλισμού που ελήφθησαν κατά την ίδια ημερολογιακή περίοδο.Αυτό το χαρακτηριστικό θα δηλωθεί περαιτέρω ως Κ .

Σύμφωνα με αυτόν τον ορισμό

όπου t r είναι ο χρόνος μη αποτυχίας λειτουργίας του εξοπλισμού, t in – χρόνος αποθεραπείας, δηλ. χρόνος που δαπανάται για συντήρηση και επισκευή εξοπλισμού.

Η σύνθεση t δεν περιλαμβάνει τον χρόνο αποθήκευσης και τον χρόνο που αφιερώθηκε στην προετοιμασία του εξοπλισμού για λειτουργία μετά το χρόνο διακοπής λειτουργίας του. Αυτό εξηγείται από το γεγονός ότι ο χρόνος διακοπής λειτουργίας δεν καθορίζεται από την αξιοπιστία και επομένως δεν μπορεί να είναι το χαρακτηριστικό του. Ο χρόνος που αφιερώνεται στην προετοιμασία είναι μικρός σε σύγκριση με τον χρόνο ανάκτησης και χαρακτηρίζει ελάχιστα την αξιοπιστία του εξοπλισμού, καθώς εξαρτάται από πολλούς άλλους παράγοντες (ευκολία στη χρήση, προσόντα του προσωπικού συντήρησης, ανάγκη αναπλήρωσης με καύσιμο, λιπαντικά κ.λπ. .).

Από τον ορισμό του παράγοντα διαθεσιμότητας, είναι σαφές ότι εξαρτάται από το χρόνο λειτουργίας του εξοπλισμού, κατά τον οποίο προσδιορίζεται το Kg. Η κατανομή του χρόνου λειτουργίας του εξοπλισμού και ο χρόνος ανάκτησής του μπορεί να αναπαρασταθεί ως εξής (Εικ. 2.1):

;

Και ο παράγοντας διαθεσιμότητας μπορεί να γραφτεί ως:

(2.2)

Η έκφραση (2.2) είναι στατιστικός ορισμόςπαράγοντα διαθεσιμότητας. Για να προχωρήσετε σε έναν πιθανό προσδιορισμό, συνιστάται να χρησιμοποιείτε τις μέσες τιμές του χρόνου λειτουργίας χωρίς αστοχία και του χρόνου αποκατάστασης. Επειτα

όπου t av είναι ο μέσος χρόνος μεταξύ παρακείμενων αστοχιών, t b είναι ο μέσος χρόνος αποκατάστασης.

Η έκφραση (2.3) καθορίζει τη σχέση μεταξύ του παράγοντα διαθεσιμότητας και των κύριων ποσοτικών χαρακτηριστικών της αξιοπιστίας.

, (2.4)

Εφόσον στο t ¥ το μέσο ποσοστό αστοχίας τείνει σε , ο συντελεστής διαθεσιμότητας του συστήματος κατά τη μακροχρόνια λειτουργία τείνει να σταθερή τιμή:

Η έκφραση (2.5) δείχνει την πιθανότητα το σύστημα να είναι λειτουργικό οποιαδήποτε στιγμή t. Είναι ένας πιθανολογικός προσδιορισμός του παράγοντα διαθεσιμότητας. Θα πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι η έκφραση (2.4) δεν δείχνει την πιθανότητα σωστής λειτουργίας του συστήματος σε οποιαδήποτε στιγμή t κατά τη διάρκεια μιας διαδικασίας ασταθούς λειτουργίας.

Χρόνος αποκατάστασης και επομένως εξαρτώνται σημαντικά από την αξιοπιστία. Όσο υψηλότερη είναι η αξιοπιστία, τόσο λιγότερο συχνά επισκευάζεται ο εξοπλισμός και, κατά συνέπεια, τόσο λιγότερο. Αν λάβουμε υπόψη ότι αυτό είναι επίσης συνάρτηση του μέσου ποσοστού αστοχίας, γίνεται σαφές ότι ο παράγοντας διαθεσιμότητας χαρακτηρίζει πλήρως την αξιοπιστία του εξοπλισμού.

Δεδομένου ότι εξαρτάται από τον χρόνο ανάκτησης, αυτός ο συντελεστής χαρακτηρίζει επίσης τις λειτουργικές ιδιότητες του εξοπλισμού (ευκολία χρήσης, κόστος λειτουργίας κ.λπ.), την ποιότητα του προσωπικού συντήρησης κ.λπ. Ωστόσο, η εξάρτηση του παράγοντα διαθεσιμότητας από τον χρόνο ανάκτησης καθιστά συχνά δύσκολη την αξιολόγηση της αξιοπιστίας του εξοπλισμού, καθώς από την αξία του είναι αδύνατο να κριθεί ο χρόνος συνεχούς λειτουργίας του εξοπλισμού χωρίς αστοχίες.

Η καθορισμένη ιδιότητα του παράγοντα διαθεσιμότητας περιορίζει τη χρήση του και δεν επιτρέπει να θεωρείται καθολικό χαρακτηριστικό του εξοπλισμού, δηλαδή η αξιοπιστία και η ευκολία χρήσης.

Συντελεστής αναγκαστικής διακοπής λειτουργίας

Αναγκαστικός ρυθμός διακοπής λειτουργίας ονομάζεται ο λόγος του χρόνου ανάκτησης προς το άθροισμα του χρόνου αποκατάστασης και της λειτουργίας χωρίς αστοχία του εξοπλισμού που λήφθηκε κατά την ίδια ημερολογιακή περίοδο.Αυτός ο συντελεστής συμβολίζεται με K p και, σύμφωνα με τον ορισμό, γράφεται ως εξής:

.

Χρησιμοποιώντας τους μέσους χρόνους λειτουργίας και ανάκτησης χωρίς αστοχίες, μπορούμε να γράψουμε:

Από μια σύγκριση των παραστάσεων (2.1) και (2.6) είναι σαφές ότι ο συντελεστής αναγκαστικής διακοπής λειτουργίας και ο συντελεστής διαθεσιμότητας σχετίζονται με τη σχέση:

. (2.7)

Για μακροπρόθεσμο εξοπλισμό, ο συντελεστής χρόνου διακοπής τείνει σε μια σταθερή τιμή, που περιγράφεται από την έκφραση:

Η έκφραση (2.8) καθορίζει την πιθανότητα σε μια λειτουργία σταθερής κατάστασης το σύστημα να βρίσκεται σε ελαττωματική κατάσταση σε οποιαδήποτε αυθαίρετα επιλεγμένη χρονική στιγμή. Από τις εκφράσεις (2.7) και (2.8) είναι σαφές ότι ο συντελεστής αναγκαστικής διακοπής λειτουργίας είναι παράγωγος του συντελεστή διαθεσιμότητας. Επομένως, έχει όλα τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα που ενυπάρχουν στον παράγοντα διαθεσιμότητας.

Ποσοστό πρόληψης

Ποσοστό πρόληψης ονομάζεται ο λόγος του χρόνου αποκατάστασης προς τον χρόνο λειτουργίας χωρίς αστοχία, που λαμβάνεται κατά την ίδια ημερολογιακή περίοδο.Ονομάζεται K pr και συχνά ονομάζεται κανόνας πρόληψης. Σύμφωνα με τον ορισμό

(2.9)

ή σε πιθανή ερμηνεία

Από τις εκφράσεις (2.8) και (2.10) η ακόλουθη σχέση είναι προφανής:

(2.11)

Έτσι, ακριβώς όπως ο συντελεστής αναγκαστικής διακοπής λειτουργίας, ο συντελεστής πρόληψης είναι παράγωγος του συντελεστή διαθεσιμότητας και, επομένως, έχει τα ίδια πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα με το Kg.

Συχνότητα πρόληψης

Συχνότητα πρόληψης είναι η αναλογία του αριθμού των επιθεωρήσεων και των επισκευών εξοπλισμού προς το άθροισμα του χρόνου λειτουργίας και του χρόνου ανάκτησης που λήφθηκαν σε μια συγκεκριμένη ημερολογιακή περίοδο.

Η συχνότητα της προφύλαξης υποδηλώνεται περαιτέρω με Kw . Σύμφωνα με αυτόν τον ορισμό

, (2.13)

όπου ν σελ – αριθμός επισκευών εξοπλισμού, n os – αριθμός προληπτικών επιθεωρήσεων, t p – χρόνος σωστής λειτουργίας του εξοπλισμού για μια ορισμένη ημερολογιακή περίοδο, t in – χρόνος αποθεραπείας.

Ας δώσουμε μια πιθανολογική ερμηνεία στον συντελεστή K w. Ας διαιρέσουμε τον αριθμητή και τον παρονομαστή της παράστασης (2.13) με το n p. Τότε παίρνουμε:

(2.14)

.

Η συχνότητα πρόληψης, όπως όλοι οι συντελεστές που εξετάζονται, χαρακτηρίζει την αξιοπιστία του εξοπλισμού και την ευκολία λειτουργίας του. Από τις εκφράσεις (2.13) και (2.14) είναι σαφές ότι όσο πιο αξιόπιστος είναι ο εξοπλισμός (όσο μεγαλύτερος t cf) και τόσο λιγότερες προληπτικές εξετάσεις (ncf), τόσο μικρότερη είναι η συχνότητα της πρόληψης.

Θα πρέπει να σημειωθεί, ωστόσο, ότι η μείωση του αριθμού των προληπτικών επιθεωρήσεων (nos) μπορεί να οδηγήσει σε μείωση του μέσου χρόνου μεταξύ των παρακείμενων αστοχιών. Αυτό μπορεί, με τη σειρά του, να οδηγήσει σε αύξηση της συχνότητας συντήρησης και μείωση της διαθεσιμότητας του εξοπλισμού. Προφανώς, υπάρχει ένας βέλτιστος αριθμός προληπτικών μέτρων στα οποία η συχνότητα πρόληψης (K w) και το ποσοστό ετοιμότητας (K g) είναι τα πιο ωφέλιμα.

Η συχνότητα της προληπτικής συντήρησης σας επιτρέπει να προσδιορίσετε τον απαιτούμενο αριθμό προληπτικών επιθεωρήσεων και επισκευών. Από αυτή την άποψη, συμπληρώνει τους συντελεστές που λαμβάνουν υπόψη τον αναγκαστικό χρόνο διακοπής λειτουργίας του εξοπλισμού και, μαζί με αυτούς, δίνει μια καλή ιδέα για την αξιοπιστία και την ευκολία χρήσης του εξοπλισμού.

Προσδιορισμός ποσοστών διακοπής λειτουργίας εξοπλισμού σε ρομποτικά τεχνολογικά συγκροτήματα

Επιλογή Νο. 8

Συμπλήρωσε: μαθητής της ομάδας 03-311 /Silevich E.A./

Σύμβουλος: Αναπληρωτής Καθηγητής 307 /Grachev V.V./

Μόσχα 2013.

Στόχος της εργασίας- Με βάση τη θεωρία της ουράς, προσδιορίστε το μέσο χρόνο διακοπής λειτουργίας μηχανημάτων και χειριστών, το ποσοστό διακοπής λειτουργίας λόγω πολυμηχανημάτων.

Γενικές πληροφορίες

Το πρόβλημα της σύνθετης αυτοματοποίησης της σειριακής παραγωγής πολλαπλών ειδών επιλύεται αποτελεσματικά με τη δημιουργία τυπικών ρομποτικών τεχνολογικών συμπλεγμάτων (RTC). Αντιπροσωπεύουν το σύνολο της μονάδας τεχνολογικός εξοπλισμός(αυτόματα μηχανήματα), βιομηχανικά ρομπότ και εξοπλισμός που λειτουργούν αυτόνομα και πραγματοποιούν πολλαπλούς κύκλους.

Η αποτελεσματικότητα των ρομπότ αυξάνεται όταν συντηρούν αυτόματα μηχανήματα σε ομάδες.

Η εξυπηρέτηση ορισμένων μηχανών με μία συσκευή χειρισμού μειώνει το κόστος και επιτρέπει σε αυτές τις συσκευές να εκτελούν εν μέρει λειτουργίες μεταφοράς. Σε αυτήν την περίπτωση, προκύπτουν απώλειες ενώ το μηχάνημα περιμένει για σέρβις, εάν ταυτόχρονα υπάρχει ανάγκη για νέα τεμάχια εργασίας σε πολλές θέσεις.

Χρόνος αναμονής για χειρισμό της υπηρεσίας συσκευής
οδηγεί σε απώλειες, οι οποίες προσδιορίζονται περίπου με βάση τη θεωρία
μαζική εξυπηρέτηση.

Ώρα για εκτέλεση ορισμένων ρυθμιζόμενων εργασιών τεχνολογική διαδικασίαονομάζεται κανόνας του χρόνου τεμαχίου T τεμάχιο:

όπου t 0 είναι ο κύριος χρόνος που δαπανάται απευθείας
διαμόρφωση του εξαρτήματος (παραμόρφωση, αφαίρεση και εφαρμογή
υλικό, συναρμολόγηση, εγκατάσταση κ.λπ.)

t σε - βοηθητικός χρόνοςχρόνος που δαπανάται για την εγκατάσταση, τη στερέωση του τεμαχίου εργασίας, την αφαίρεση του εξαρτήματος, τον χρόνο για την προσέγγιση και την απόσυρση εργαλείων κ.λπ.

t org - χρόνος υπηρεσίας οργάνωσης (εφοδιασμός του χώρου εργασίας με τεμάχια εργασίας, εξαρτήματα, εργαλεία, αφαίρεση τελικών προϊόντωνκαι τα λοιπά.);

εκείνες - ώρα Συντήρησηχώρο εργασίας (ενεργοποίηση εξοπλισμού, προθέρμανση, ρύθμιση συσκευών, απενεργοποίηση εξοπλισμού, καθαρισμός κ.λπ.)

t ανά - χρόνο διαλειμμάτων στην εργασία, σε σχέση με την παραγωγή μεταφορέων.

Για αυτόματο εξοπλισμόΟ χρόνος που χρειάζεται για να ολοκληρωθεί μια λειτουργία ονομάζεται χρόνος λειτουργίας T op ή χρόνος κύκλου T c:

Το σύστημα του μηχανήματος είναι κλειστό σύστημαπεριμένοντας το έντυπο Μ/Μ1 με εσωτερική οργάνωση FIFO (πρώτος μέσα, πρώτος έξω).

Κάθε αίτημα υπηρεσίας ικανοποιείται όταν ένας χειριστής εξυπηρετεί ένα άλλο μηχάνημα. Η εφαρμογή τοποθετείται στην ουρά και το μηχάνημα περιμένει μέχρι να απελευθερωθεί ο χειριστής.

Η ονομασία M/M1 υποδεικνύει ότι η φύση των αιτημάτων και η διαδικασία σέρβις αντιστοιχούν σε μια διαδικασία Markov και ο αριθμός των συσκευών σέρβις είναι ίσος με μία.

Ο μέσος χρόνος κύκλου και ο μέσος χρόνος υπηρεσίας οφείλονται στο γεγονός ότι οι παραγγελίες υπηρεσιών είναι τυχαίες. Ο ρυθμός λήψης παραγγελιών υπηρεσιών ανά μονάδα χρόνου είναι ίσος με:

πού είναι ο μέσος χρόνος κύκλου για εξαρτήματα που υποβάλλονται σε επεξεργασία στο σύστημα μηχανής:

όπου T rev είναι ο χρόνος σέρβις μιας μηχανής.

Για τους υπολογισμούς, είναι βολικό να εισαχθεί ο αδιάστατος συντελεστής ρ - ο λόγος της έντασης λήψης αιτημάτων προς τη μέση ένταση εξυπηρέτησης:

όπου k είναι ο αριθμός των παραγγελιών από μηχανήματα για τη συντήρησή τους.

Η διαδικασία Markov σημαίνει ότι η τυχαία έκδοση αιτημάτων υπηρεσίας δεν εξαρτάται από προηγούμενα αιτήματα.

Στο σύστημα, ο αριθμός των αιτημάτων για εξυπηρέτηση μπορεί να είναι ίσος με k = 0, 1, 2, ..., m. Πιθανές καταστάσεις (Ε) του συστήματος:

E 0 (k=0) - όλα τα μηχανήματα λειτουργούν, ο χειριστής στέκεται.

E 1 (k=1) - όλα τα μηχανήματα εκτός από ένα λειτουργούν, ο χειριστής εξυπηρετεί το μηχάνημα από το οποίο ελήφθη το αίτημα.

E m (k=m-1) – όλα τα μηχανήματα είναι όρθια, ένα μηχάνημα εξυπηρετείται από χειριστή, τα υπόλοιπα περιμένουν στην ουρά για την εκτέλεση της παραγγελίας.

Πιθανότητα να λειτουργούν όλα τα μηχανήματα (χωρίς παραγγελίες):

Είναι βολικό να χρησιμοποιήσετε τον επαναλαμβανόμενο τύπο:

Αριθμός μηχανημάτων που περιμένουν στην ουρά για σέρβις:

Μέση υποφόρτιση ενός μηχανήματος:

Ρύζι. 2. Γραφήματα της εξάρτησης των P k, A s, A m, K από την ποσότητα του εξοπλισμού

Ασκηση

Για ένα σύστημα μηχανής, που περιλαμβάνει 3 μηχανές και έναν χειριστή σέρβις, προσδιορίστε το μέσο χρόνο διακοπής λειτουργίας των μηχανών και του χειριστή, το ποσοστό διακοπής λειτουργίας λόγω συντήρησης πολλών μηχανών.

Αρχικά στοιχεία

Υπολογισμός των απαιτούμενων παραμέτρων

1. Ορίζουμε τον συντελεστή ρ ως τον λόγο της έντασης των αιτημάτων που λαμβάνονται προς τη μέση ένταση εξυπηρέτησης:

2. Προσδιορίστε το P 0 - την πιθανότητα να λειτουργούν όλες οι μηχανές και ο χειριστής να στέκεται:

3. Πιθανότητα λήψης k αιτημάτων για σέρβις:

Εξέταση:

Οι υπολογισμοί έγιναν σωστά.

4. Προσδιορίστε τον μέσο αριθμό μηχανών που αναμένουν σέρβις:

5. Καθορίζουμε τον ρυθμό διακοπής λειτουργίας του μηχανήματος λόγω αναμονής κατά τη συντήρηση πολλών μηχανών:

6. Πιθανότητα λειτουργίας μηχανής σε Δοσμένος χρόνος:

εκείνοι. Η μέση χρήση μηχανημάτων είναι 90,3%.

7. Πιθανότητα ο χειριστής να λειτουργεί σε μια δεδομένη στιγμή:

Συμπεράσματα:

1. Ο συντελεστής χρήσης εξοπλισμού ανά όγκο εργασίας (συντελεστής ολοκληρωμένου φορτίου) αντικατοπτρίζει τόσο τον χρόνο όσο και τον βαθμό χρήσης της χωρητικότητάς του και είναι ίσος με την αναλογία του όγκου των προϊόντων που παράγονται σε αυτόν προς τον προγραμματισμένο όγκο που θα έπρεπε να που λαμβάνεται κατά την εργασία χωρίς διακοπές και με την εγκατεστημένη ισχύ. Η αύξηση του ποσοστού χρήσης εξοπλισμού είναι η πιο σημαντική προϋπόθεση για την εντατικοποίηση της παραγωγής και την αύξηση της παραγωγής στις υπάρχουσες εγκαταστάσεις.

Δεν μπορεί να χρησιμοποιηθεί, συνήθως ως αποτέλεσμα δυσλειτουργίας. Προφανώς, όταν ο εξοπλισμός είναι σε αδράνεια, δεν υπάρχει παραγωγή, αν και κατά τον υπολογισμό του κόστους, και συνήθως λαμβάνεται υπόψη.

Επιχείρηση. Λεξικό. - Μ.: «INFRA-M», Εκδοτικός Οίκος «Ves Mir». Graham Betts, Barry Brindley, S. Williams και άλλοι Γενικός επιμελητής: Ph.D. Osadchaya I.M.. 1998 .

Δείτε τι είναι το "EQUIPMENT DOWNTIME" σε άλλα λεξικά:

χρόνο διακοπής λειτουργίας του εξοπλισμού- - Θέματα βιομηχανίας πετρελαίου και φυσικού αερίου EN χρόνος μηχανικής διακοπής ...

διακοπή λειτουργίας (εξοπλισμός) για άγνωστους λόγους- - [A.S. Goldberg. Αγγλο-ρωσικό ενεργειακό λεξικό. 2006] Θέματα ενέργειας γενικά EN συζητήσιμος χρόνος ... Οδηγός Τεχνικού Μεταφραστή

- (χρόνος αδράνειας μηχανής) Η περίοδος που ο εξοπλισμός δεν χρησιμοποιείται. Τα αποτελέσματα αυτής της κατάστασης είναι τα ίδια όπως και κατά τη διάρκεια της λειτουργίας του μηχανήματος, αν και η αιτία μπορεί να είναι η έλλειψη εργασίας/φόρτωσης και όχι μια δυσλειτουργία ή βλάβη.…… Λεξικό επιχειρηματικών όρων

Χρόνος αδράνειας (ΧΡΟΝΟΣ Αδράνειας)- Ο χρόνος που τα προϊόντα δεν παράγονται λόγω διακοπής πόρων (για παράδειγμα, εξοπλισμού), τους τρέχουσες επισκευέςκαι συντήρηση, έλλειψη υλικών, έλλειψη εργαλείων ή επειδή δεν είχαν προγραμματιστεί οι σχετικές εργασίες... Γλωσσάρι όρων λογιστικής διαχείρισης

χρόνος- 3.3.4 time tE: χρόνος αρχικής θέρμανσης εναλλασσόμενο ρεύμαΙΑ της περιέλιξης του ρότορα ή του στάτορα από τη θερμοκρασία που επιτυγχάνεται στον ονομαστικό τρόπο λειτουργίας έως επιτρεπόμενη θερμοκρασίαστο μέγιστη θερμοκρασία περιβάλλον. Πηγή… Λεξικό-βιβλίο αναφοράς όρων κανονιστικής και τεχνικής τεκμηρίωσης

αναγκαστική διακοπή λειτουργίας- 3,33 ώρες αναγκαστικής διακοπής FOH, h: Χρόνος κατά τον οποίο η μονάδα αεριοστροβίλου ή το κύριο μέρος του εξοπλισμού ήταν εκτός λειτουργίας λόγω αναγκαστικών (μη προγραμματισμένων) διακοπών.