Bei einem progressiven Akkordlohnsystem wird die Leistung eines Arbeitnehmers innerhalb der festgelegten Ausgangsnorm (Basis) zu direkten (unveränderlichen) Akkordsätzen bezahlt. Die über die ursprüngliche Norm hinausgehende Leistung wird zu erhöhten Stücksätzen vergütet. Die Ausgangsnorm ist also die Grenze zur Erfüllung von Produktionsstandards, ab der die geleistete Arbeit zu erhöhten Preisen vergütet wird. Die Größe der Ausgangsbasis richtet sich nach den konkreten Bedingungen für die Überschreitung der Standards. Er wird in der Regel auf dem Niveau der tatsächlichen Umsetzung von Standards in den letzten drei Monaten festgelegt, jedoch nicht niedriger als die aktuellen Standards.

Dabei wird jeweils die Höhe der Stücklohnerhöhung in Abhängigkeit vom Grad der Übererfüllung der ursprünglichen Basis ermittelt konkreter Fall eine spezielle Skala, die normalerweise ein oder zwei Schritte hat. Für jede Stufe der Skala werden das Intervall für die Überschreitung der Standards über der Ausgangsbasis und der Steigerungskoeffizient der Akkordlöhne ermittelt, zum Beispiel die erste Stufe: Erfüllung der Produktionsstandards von 100 auf 103 % – der Tarifsteigerungskoeffizient beträgt 0,5 , zweite Stufe: Erfüllung der Produktionsstandards über 103,1 % – der Ratensteigerungsfaktor beträgt 1,0.

Zur Berechnung des Arbeitsentgelts wird die folgende Beziehung verwendet

wo ZPsd.-prog. – der Gesamtverdienst eines Arbeitnehmers auf der Grundlage einer progressiven Akkordvergütung, Rubel;

ZPs – Arbeitsverdienst zum Basis-(direkten) Akkordlohn, Rubel;

Pf – tatsächlicher Prozentsatz der Erfüllung der Produktionsstandards, %;

Pis. – Ausgangsbasis, ausgedrückt als Prozentsatz der Erfüllung der Produktionsstandards, %;

Kr – Tariferhöhungsfaktor.

Obwohl das Akkordsystem ein Interesse daran hat, das Arbeitsvolumen zu erhöhen, ist sein Anwendungsbereich unbedeutend. Dies erklärt sich aus den mit diesem System verbundenen Nachteilen: Komplexität der Berechnungen; die Gefahr, dass das Lohnwachstum das Produktionswachstum übersteigt; Erhöhung der Arbeitsintensität auf ein Niveau, bei dem die Gesundheit des Arbeitnehmers geschädigt wird. Der Einsatz eines Stücklohnsystems empfiehlt sich, wenn die dringende Erfüllung eines für den Betrieb des Unternehmens wichtigen Auftrags sichergestellt werden muss, um ihn zu beseitigen kurze Zeit Folgen des Unfalls. Der Zeitraum für die Einführung dieses Systems ist auf maximal 3–6 Monate festgelegt.

Die Arbeit des Arbeitnehmers wird nach einem progressiven Akkordlohnsystem vergütet, die Ausgangsbasis für die Berechnung der progressiven Zuschläge beträgt 108 % der Erfüllung der Produktionsstandards (Nvyr). Der Preis für Produkte, die über die ursprüngliche Norm hinaus hergestellt werden, erhöht sich um 50 %. Berechnen Sie den Gesamtlohn des Arbeitnehmers, wenn der der Art der Arbeit entsprechende Stundenlohn 7,5 Rubel beträgt; an 22 Arbeitstagen zu je 8 Stunden hat der Arbeitnehmer eine Arbeit im Umfang von 203,3 Standardstunden geleistet.

.

1. Bestimmen Sie den tatsächlichen Prozentsatz der erfüllten Produktionsstandards

Pv. n = T/F × 100 %;

203,3/(22 × 8) × 100 % = 115,5 %.

2. Bestimmen Sie die Höhe des direkten Akkordlohns

ZPsd = R × O = TS × Nvr. × O = TC × T

ZPsd = 7,5 × 203,3 = 1524,75 Rubel.

3. Bestimmen Sie die Höhe der progressiven Zuzahlungen (Dprog.)

;

Das Gesamtgehalt beträgt

1524,75 + 49,5 = 1574,25 Rubel.

In der Vielfalt menschlicher Aktivitäten kann man auch kreative und destruktive Aktivitäten unterscheiden.

Von Ergebnisse Aktivitäten können in 2 Gruppen unterteilt werden.

Kreativ Aktivität als Ergebnis umfasst die gesamte vom Menschen geschaffene Welt. Das Ergebnis sind Städte und Dörfer, blühende Gärten und bestellte Felder, Kunsthandwerk und Maschinen, Bücher und Filme, Krankenbehandlung und Kindererziehung. destruktiv Aktivität ist in erster Linie Krieg. Der Tod von Menschen, zerstörte Häuser und Tempel, verwüstete Felder, verbrannte Manuskripte und Bücher – das sind die Folgen lokaler und globaler, Bürgerkriege und Kolonialkriege.

Aber die Verwaltungstätigkeit von Machthabern kann auch destruktiv sein.

Der russische Schriftsteller M. E. Saltykov-Shchedrin porträtierte satirisch einen Chef, der beschloss, in dem ihm anvertrauten Bereich so viel Schaden wie möglich anzurichten, damit „später Gutes aus ihm herauskäme“. Sein Programm: „Erst wird er die Wissenschaft abschaffen, dann wird er die Stadt niederbrennen und schließlich wird er die Bevölkerung in Angst und Schrecken versetzen.“ Und jedes Mal wird sie Tränen vergießen und sagen: „Gott sieht, dass ich diesen Schaden zu meinem eigenen Vorteil anrichte.“

Und in unserer Zeit gibt es viele Führer, die vom Wohl der Menschen sprechen und die Natur zerstören: Sie roden Wälder, zerstören Weiden, zerstören Böden, verschmutzen Gewässer und die Atmosphäre. Über destruktive Aktivitäten sagt man: „Brechen ist kein Bauen.“ Es ist wichtig zu beachten, dass Zerstörung nicht nur materielle Objekte – natürliche oder von Menschenhand geschaffene – betreffen kann; soziales Umfeld, zum Beispiel wirtschaftliche Bindungen, politische Beziehungen, ethnische Interaktionen, kulturelle Normen usw.

DENKEN SIE: Welche Beispiele für destruktive menschliche Aktivitäten können Sie nennen?

Aber oft wird destruktive Aktivität nicht durch bösen Willen erzeugt, sondern durch begrenzte Möglichkeiten, das gewünschte positive Ergebnis zu erzielen.

Das Verfahren zur Vergütung nach dem Akkordlohnsystem

„Der große Reformator“, sagte V. G. Belinsky, „kommt nicht, um zu zerstören, sondern um durch Zerstörung zu schaffen.“

Lesen Sie auch:

Stücklohn

Vorlesungen zum Thema Management – ​​Motivierendes Management – ​​Akkordlohn

Stücklohn Es ist in den Branchen Bauwesen, Verkehr und Kommunikation sowie Verbraucherdienstleistungen weit verbreitet, wo Standards für Arbeitskosten und Löhne je nach Art der Arbeit entwickelt wurden und das Volumen der produzierten Produkte und erbrachten Dienstleistungen genau berechnet werden kann. Ein solches Zahlungssystem stellt einen direkten Zusammenhang zwischen Löhnen und Endergebnissen der Produktion her und fördert effektiver Einsatz Arbeits- und Finanzressourcen.

Akkordarbeit Löhne werden in der Regel in Berufen mit einem hohen Anteil an eingesetzt Handarbeit, wo Arbeit standardisiert werden kann (mit ausreichender Genauigkeit, um die Normen für Zeit und Leistung zu bestimmen). Etablierte Rationierung und genaue Abrechnung der Produktion sowie Kontrolle der Produktqualität – die wichtigsten Bedingungen Anwendung des Akkordlohns.

Das Hauptdokument für die Planung, Abrechnung und Entlohnung von Arbeitnehmern (Team, Einheit, Arbeitnehmer) ist Akkord-Outfit. Es enthält eine Liste, Zusammensetzung und Frist für die Fertigstellung der Arbeiten mit Angabe der Produktionsbedingungen, des vollständigen und tatsächlichen Arbeitsumfangs, der Zeitvorgaben und Preise pro Arbeitseinheit sowie deren Gesamtumfang. Auf der Rückseite des Stückarbeitsauftrags befindet sich ein Stundenzettel mit den geleisteten Arbeitsstunden. Der Akkordauftrag wird vom Vorarbeiter unter Mitwirkung des Standardsetzers erstellt und den Arbeitern vor Arbeitsbeginn ausgehändigt. Nach Fertigstellung und Abnahme der Arbeit wird der Akkordauftrag geschlossen, darin werden die Regelzeit und die Lohnhöhe berechnet. Anschließend wird der Akkord zur Lohnabrechnung an die Buchhaltung weitergeleitet.

Arten von Akkordlöhnen sind direkte individuelle Akkordarbeit, Akkord-Bonus, Akkord-progressive, kollektive (Brigade-)Akkordarbeit, indirekte Akkordarbeit und akkordbasierte.

Bei direkter individueller Akkordlohn Der Lohn des Arbeiters (3) hängt direkt von der Anzahl der von ihm hergestellten Produkte oder durchgeführten Operationen ab und wird durch die Formel bestimmt:

wobei P der Stücklohn pro Produkt- oder Arbeitseinheit ist, UAH; Npr.f. - die tatsächliche Menge der produzierten Produkte oder der durchgeführten Arbeiten für einen bestimmten Zeitraum.

Der Akkordlohnsatz (P) wird nach folgender Formel berechnet:

wobei St der Tarifsatz für die Kategorie pro Schicht ist, UAH; Fernseher - Produktionsrate, Einheiten; St.h. - Stundentarif, UAH; Nv.r. - Standardzeit, Stunden

Der Akkordlohn wird auf der Grundlage des Tarifsatzes der Arbeit bestimmt und nicht auf der Grundlage des Tarifsatzes der dem Arbeitnehmer zugewiesenen Kategorie.

Bei Akkordlohn der Arbeitsverdienst (WW) zum Basisakkordlohn wird durch Sonderzulagen ergänzt; es kann mit der Formel berechnet werden:

wo Kp.r. - Bonuskoeffizient für qualitativ hochwertige Ausführung von Schichteinsätzen, %.

Die Höhe der Prämie wird in der Regel als Prozentsatz des im Akkordlohn ermittelten Verdienstes festgelegt, abhängig von den Merkmalen der Produktion und der Art der geleisteten Arbeit. Prämien erhöhen das Interesse des Arbeitnehmers an der Verbesserung der quantitativen und qualitativen Produktionsindikatoren.
IN letzten Jahren Die Arbeit einer zunehmenden Zahl von Arbeitern wird nach dem Akkordprämiensystem bezahlt. Unterscheiden Individuell Und kollektiv Akkordlohn.

Stückprogressiver Lohn wird in der Regel in kritischen Bereichen eingeführt, die einen „Engpass“ darstellen und einen besonderen Bedarf an materiellen Anreizen für Arbeitnehmer zur Produktionssteigerung haben. Bei diesem System wird der Verdienst des Arbeiters für die Erfüllung der Produktionsquote wie beim direkten Akkordlohn ermittelt.

Ökonomie und Soziologie der Arbeit (Tutorial).

Bei Überschreitung der festgelegten Norm erhöhen sich die Zuzahlungen zum Grundstücklohn sukzessive. Je nach Ergebnis werden gestaffelt Zuzahlungen gewährt Monatsarbeit. Bei der Lohnberechnung werden nur hochwertige Produkte berücksichtigt.

Beim Akkordprogressivlohn wird der Lohn (Zsd.prog.) nach der Formel berechnet:

wobei Ku der Koeffizient der Stücklohnsteigerung bei Überschreitung der Schichtaufgabe ist, %; Np.p. - geplante Leistung (Schichtaufgabe), Einheiten.

Die Berechnung des Stücklohns ist komplex und erfordert einen hohen Rechenaufwand. Der Nachteil dieses Systems besteht darin, dass das Einkommen des Arbeitnehmers schneller steigt als die Arbeitsproduktivität.

Derzeit wird nur eine kleine Anzahl von Arbeitnehmern nach diesem System bezahlt.

In letzter Zeit ist es weit verbreitet kollektiver Akkordlohn (Teamlohn)., und in bestimmten Branchen (Kohle, Bergbau, Forstwirtschaft) ist es zum wichtigsten geworden. In Hüttenwerken beispielsweise wird die Mehrheit der Arbeitnehmer in den Hauptproduktionsabteilungen nach diesem System bezahlt. Die Ausweitung des Einsatzes dieser Vergütungsform ist mit der Entwicklung der Mechanisierung von Produktionsprozessen, der Einführung modernster Aggregate und Maschinen sowie der Entwicklung der Förderbandfertigung verbunden. In diesem Fall wird der Lohn jedes einzelnen Mitarbeiters unter Berücksichtigung der Menge der vom Team produzierten Endprodukte (Arbeit) berechnet; die Anzahl der von einem einzelnen Arbeitnehmer geleisteten Arbeitsstunden; seine Qualifikationen.

Der Hauptvorteil des kollektiven Akkordlohns besteht darin, dass er alle Mitarbeiter des Teams für die Endergebnisse der Arbeit interessiert, zur Entwicklung ihres kollektiven Verantwortungsgefühls für die zugewiesene Arbeit und zur gegenseitigen Unterstützung bei der Arbeit beiträgt.

Indirekter Akkordlohn Wird hauptsächlich zur Bezahlung von Hilfskräften verwendet. Bei diesem System hängt die Höhe des Lohns eines Arbeitnehmers von der Leistung an der Produktionsstätte ab, in der er tätig ist.

Im Steinkohlenbergbau werden indirekte Akkordlöhne für Arbeitsflächen verwendet, in der Metallurgie – für diensthabende Mechaniker, die metallurgische Anlagen bedienen, im Maschinenbau – für Servicetechniker, in der Textilindustrie – für Schusstrommellader, Bandarbeiter und andere Arbeiter.
Spezifisches Gewicht Die Zahl der nach diesem System bezahlten Arbeitnehmer ist relativ gering.

Akkordzahlung ist eine logische Fortsetzung des direkten Akkordsystems in Bezug auf erweiterte Arbeitsarten (zum Beispiel die Herstellung eines Produkts in der Industrie, eines Werkkomplexes oder eines Gebäudeteils im Bau). Dieses System ist in einer Brigadeform der Arbeitsorganisation am effektivsten. Für alle Arbeiten wird ein Akkordlohn festgelegt, der die Frist für deren Fertigstellung festlegt (manchmal ohne Begrenzung der Dauer des Arbeitstages).

Für bestimmte Gruppen von Arbeitnehmern wird eine Pauschalvergütung eingeführt, um deren materielles Interesse an einer Steigerung der Arbeitsproduktivität und einer Verkürzung der Arbeitsdauer zu stärken. Die Höhe der Pauschalvergütung richtet sich nach den aktuellen Zeit- (Produktions-) und Preisstandards und in deren Fehlen nach den Standards und Preisen für vergleichbare Arbeiten. Das wichtigste Dokument bei der Lohnplanung und -abrechnung ist ein Stückarbeitsauftrag, der einem Stückarbeitsauftrag ähnelt, und gesetzlicher Rahmen Berechnungen der Arbeitskosten und Löhne für eine erweiterte Art von Arbeit durchführen. Auf die Höhe der Einnahmen aus einer Akkordlinie kann ein Bonus erhoben werden, der nicht überschritten werden sollte maximale Größe für diese Art von Arbeit in der Prämienordnung für Arbeitnehmer des Unternehmens festgelegt. Die Höhe des Bonus richtet sich nach der Verkürzung der Frist für die Erledigung der Akkordaufgabe.

Die Löhne (einschließlich Prämien) werden unter den Arbeitnehmern im Verhältnis zur geleisteten Arbeitszeit gemäß den zugewiesenen Dienstgraden verteilt.

Arbeiter beseitigen Mängel (Mängel), die bei der Ausführung von Akkordarbeiten entstehen, ohne zusätzliche Vergütung.

Die Wirksamkeit des Akkordsystems wird durch die Reduzierung des Arbeitsaufwands der Standardsetzer bei der Erstellung und Schließung von Arbeitsaufträgen, die Vereinfachung der Funktionen des Vorarbeiters, der den erledigten Arbeitsaufwand an die Brigade übergibt und praktisch abnimmt, bestimmt Endprodukte, sowie die Reduzierung des Zeitaufwands von Buchhaltern und Wirtschaftswissenschaftlern. Darüber hinaus unterstützt das Akkordsystem den Kollektivismus im Team, trägt zur Senkung der Produktionskosten sowie zur Einsparung von Material- und Energieressourcen bei.

Der Vorteil des Akkordlohns Es besteht ein direkter Zusammenhang zwischen Leistungsergebnissen und Vergütungshöhen. Für eine Organisation bedeutet der Einsatz dieses Systems, dass einer ihrer wichtigsten Kostenbestandteile – die Arbeitskosten – zu einem variablen Wert wird, sich also je nach Produktionsvolumen ändert, was das finanzielle Risiko reduziert.

Die Akkordzahlungsform regt den Mitarbeiter dazu an, die Menge der von ihm produzierten Produkte zu erhöhen. Wenn das Unternehmen daran interessiert ist, Akkordlohn - das beste Heilmittel um das gesetzte Ziel zu erreichen. Darüber hinaus ist diese Zahlungsmethode für die Mitarbeiter verständlich und wird von ihnen aufgrund ihrer Objektivität geschätzt.

Gleichzeitig hat das Akkordsystem trotz seiner äußerlichen Einfachheit und Attraktivität Mängel.

Wie die Entwicklungsgeschichte der industriellen Produktion zeigt, sind Qualität und Akkordlohn praktisch unvereinbar. Sobald ein Arbeiter beginnt, eine Vergütung pro Produktionseinheit zu erhalten, konzentriert er sich ausschließlich auf die Menge. Um das erforderliche Qualitätsniveau zu erreichen, muss das Management technische Kontrollabteilungen schaffen, die die Kosten deutlich erhöhen, aber in der Regel das Ziel nicht erreichen.

Der Einsatz von Akkordarbeit führt oft zu einer angespannten Situation in der Organisation, da Akkordarbeiter einen starken Druck auf die Vorarbeiter und Vorarbeiter ausüben, die an der Abnahme der gefertigten Produkte beteiligt sind. Daher ist das Akkordsystem teuer, da es zusätzliche direkte und indirekte Kosten verursacht.

Es sind Fälle bewusster Einschränkung der Arbeitsproduktivität durch Akkordarbeiter bekannt, die höhere Preise anstreben.

Darüber hinaus verknüpft das Akkordlohnsystem den Verdienst eines Mitarbeiters ausschließlich mit seinen individuellen Ergebnissen, sodass die Arbeit der Einheit und der Organisation als Ganzes unbeachtet bleibt, was sich negativ auf die kollektive Motivation und die Gruppenarbeit auswirkt.

Der Anwendungsbereich des Akkordlohns beschränkt sich auf Tätigkeiten, bei denen eine Person selbstständig arbeitet und homogene Produkte herstellt. In der modernen hochmechanisierten Produktion, die eher geistige als körperliche Arbeit erfordert, gibt es solche Bereiche nur sehr wenige.

Jede Person bewertet bei der Auswahl eines Unternehmens, in dem sie arbeiten wird, alle angebotenen Bedingungen. Gleichzeitig wird viel Wert auf die Löhne gelegt. Am häufigsten verwenden verschiedene Unternehmen ein Stücklohnsystem. Es wird in vorgestellt verschiedene Typen, und in manchen Situationen sind progressive Löhne am effektivsten. Das spezieller Typ Lohn- und Gehaltsabrechnung, bei der die Preise von der Erfüllung oder Übererfüllung des Plans abhängen.

Systemkonzept

Progressive Löhne sind Sonderregelung Lohnberechnung, bei der die Arbeit der Arbeitnehmer bis zum Erreichen der festgelegten Norm mit direkten Akkordsätzen bewertet wird und bei Überschreitung der Standards erhöhte Tarife angewendet werden.

Typischerweise werden in Unternehmen Standards innerhalb der Grenzen der tatsächlichen Werte festgelegt, die über drei Monate der Geschäftstätigkeit des Unternehmens ermittelt wurden. Das Hauptziel eines solchen Systems ist die Steigerung der Arbeitsproduktivität. Jeder Mitarbeiter erkennt, dass sein Gehalt umso höher ist, je mehr Arbeitsaufgaben er erledigt.

Bei stückprogressiven Löhnen wird davon ausgegangen, dass das gleiche, von einem Arbeitnehmer gefertigte Teil unterschiedlich vergütet werden kann. Solche Maßnahmen motivieren die Mitarbeiter, auf einem erheblichen Leistungsniveau zu arbeiten.

Die Nuancen dieses Zahlungssystems

Bei der progressiven Vergütung handelt es sich um ein eher spezifisches Gehaltsberechnungsschema. Danach wächst das Einkommen eines Arbeitnehmers schneller als die Produktion. Dies stellt eine gewisse Einschränkung für den Einsatz des Systems überall in verschiedenen Unternehmen dar.

In der Regel werden akkordprogressive Löhne von Unternehmen für einen begrenzten Zeitraum, der sechs Monate nicht überschreitet, eingesetzt. Es gilt als wirksam für den Einsatz in Produktionsbereichen, in denen der festgelegte Plan aus irgendeinem Grund nicht umgesetzt wird. Gründe können Faulheit der Arbeitnehmer, mangelnde Motivation, veraltete Ausrüstung, niedrige Löhne oder andere Faktoren sein. Dies wirkt sich negativ auf die Leistungsfähigkeit des gesamten produzierenden Unternehmens aus.

Eine progressive Vergütung für eine bestimmte Menge an geleisteter Arbeit motiviert die Mitarbeiter, so dass sie versuchen, ihre Leistung zu verbessern, um sie zu erhalten große Menge Geld.

Unter welchen Bedingungen ist das System wirksam?

Der Einsatz progressiver Vergütungssysteme empfiehlt sich, wenn folgende Voraussetzungen erfüllt sind:

• Es ist notwendig, die Ausgangsbasis, von der aus die Überschreitung der Norm berücksichtigt wird, richtig festzulegen, denn wenn sie zu hoch ist, werden die Mitarbeiter die Sinnlosigkeit ihrer eigenen Bemühungen erkennen, und wenn sie zu niedrig ist, führt dies zu a fehlender nennenswerter Gewinn für das Unternehmen aufgrund der Zahlung hoher Gehälter;
• es wird ein spezieller, für alle Arbeitnehmer verständlicher Tarif entwickelt, auf dessen Grundlage die Lohnsätze angehoben werden;
• Es erfolgt eine kompetente Abrechnung der Produktleistung, wobei auch die von jedem Mitarbeiter für die Leistung aufgewendete Zeit berücksichtigt wird bestimmte Aufgabe, das die korrekte Berechnung des Prozentsatzes im Verhältnis zur geleisteten Arbeit gewährleistet, sodass progressive Zuzahlungen nicht nur für die Arbeitnehmer, sondern auch für das Unternehmen selbst gerecht und effektiv sind;
• Entwicklung einer wirtschaftlichen Rechtfertigung für die Nutzung eines solchen Vergütungssystems, da es wichtig ist, im Voraus sicherzustellen, dass seine Nutzung nicht zu einer Überschreitung des Lohnfonds führt und die Kosten der hergestellten Produkte nicht erhöht.

Nur wenn die oben genannten Bedingungen erfüllt sind, ist eine Erreichung möglich hohe Effizienz von der Verwendung dieser Methode zur Gehaltsberechnung. Daher müssen Wirtschaftswissenschaftler und Mitarbeiter der Unternehmensbuchhaltung vor ihrer Verwendung die Situation sorgfältig analysieren, die Ergebnisse von Änderungen vorhersagen und auch erstellen notwendige Dokumentation.

Vorteile und Nachteile

Es gibt Vor- und Nachteile einer progressiven Vergütung, daher sollten Sie vor der Einführung sowohl die positiven als auch die negativen Aspekte abwägen.

Daher kann die Verwendung dieser Zahlungsmethode sowohl positive als auch negative Folgen haben, daher ist es wichtig, das Ergebnis rational zu bewerten. Es ist ratsam, dies im Voraus zu erstellen Sonderprognose Spezialisten.

Wann ist es sinnvoll, es zu verwenden?

Die progressive Vergütung ist ein eher spezifisches Gehaltsberechnungssystem und wird daher nicht sehr häufig verwendet. Es ist am effektivsten für Unternehmen, die sich auf die Massenproduktion einer großen Anzahl unterschiedlicher Waren, Teile oder Ähnliches spezialisiert haben kleine Gegenstände. Sie sollten anhand einer Standardbeschreibung leicht identifizierbar sein. Sie müssen sicher sein Merkmale damit eine Verwechslung mit anderen Produkten ausgeschlossen ist.

Es ist am optimalsten, dieses System unter den folgenden Bedingungen zu verwenden:

• Es ist für das Unternehmen möglich, alles genau zu bestimmen Qualitätskriterien das Ergebnis der Arbeit jedes Spezialisten, und Sie können auch leicht berechnen, wie viele Produkte er in einem bestimmten Zeitraum hergestellt hat;
• Das Unternehmen hat einen dringenden Bedarf, das Produktionsvolumen zu erhöhen, und gleichzeitig ist es unmöglich, neue Arbeitskräfte zu gewinnen, da beispielsweise ein Großauftrag vom Staat oder ein Großauftrag eingegangen ist kommerzielle Organisation;
• Das Unternehmen erstellt eine spezielle Buchhaltung für die Warenfreigabe, die es Ihnen ermöglicht, die Qualität und Quantität der produzierten Produkte zu kontrollieren;
• Seitens des Managementteams wird über eine strenge Kontrolle der Arbeitsintensität, der Kosten der hergestellten Elemente, der Rentabilität des Unternehmens und anderer Leistungsindikatoren entschieden.

Um die Motivation zu steigern, wird eine progressive Vergütung eingesetzt. Seine Einsatzgebiete sind vielfältig, sodass es in unterschiedlichen Unternehmen eingesetzt werden kann. Aufgrund der Tatsache, dass jeder Mitarbeiter danach strebt, dass seine Arbeitsproduktivität steigt, was zu einer Erhöhung seines Gehalts führt, wird es nicht schwierig sein, fast alle Wirtschaftsindikatoren des Unternehmens zu steigern.

Welche Formel wird für die Berechnung verwendet?

Beim Einsatz dieses Systems wird im Vorfeld ein bestimmter Standard festgelegt. Nach Abschluss kann der Mitarbeiter den zuvor vereinbarten Betrag erhalten. Verfügt er über die Kraft und Fähigkeit, diese Norm zu übertreffen, erfolgt die Vergütung zu erhöhten Sätzen.

Zur Berechnung wird eine einfache Formel verwendet:

Der Gehaltsbetrag = die Norm für die Menge der produzierten Produkte * die Rate innerhalb der Norm + die Menge der nach Planerfüllung produzierten Produkte * die Rate über der Norm.

Berechnungsbeispiel

Jeder Unternehmer, der dieses System in seinem Unternehmen einsetzen möchte, muss verstehen, wie progressive Löhne berechnet werden. Beispiel dieser Prozess als ganz einfach angesehen.

Beispielsweise nutzt das Unternehmen ein Stücklohnsystem und ein progressives Lohnsystem. Für eine Produktionseinheit erhält der Arbeitnehmer 250 Rubel. Die Norm pro Tag beträgt 4 Einheiten. Bei Überschreitung des Plans werden für jede weitere Einheit 300 Rubel gezahlt. Abhängig von der monatlichen Leistung kann ein Arbeitnehmer mit einem unterschiedlichen Gehalt rechnen:

• im März (21 Arbeitstage) werden 89 Produkteinheiten hergestellt, sodass das Gehalt bei einer Rate von 84 Einheiten gleich ist: 250*84+300*5=21000+1500=22500 Rubel;
• im April werden in 22 Arbeitstagen 80 Produkteinheiten hergestellt, daher erhält der Mitarbeiter bei einer Norm von 88 Einheiten ein Standardgehalt: 80 * 250 = 20.000 Rubel;
• Im Mai werden in 21 Arbeitstagen 108 Einheiten produziert, sodass das Gehalt bei einer Rate von 84 Einheiten gleich ist: 250*84+300*24=21000+7200=28200 Rubel.

Daher wird die Berechnung in der Tat einfach sein, wenn es möglich ist, genau zu bestimmen, wie viele Produkteinheiten ein bestimmter Mitarbeiter pro Monat oder in einer anderen Zeitspanne produziert.

Wie wird das Gehalt berechnet, wenn die Norm nicht erreicht wird?

Es gibt oft Situationen, in denen Arbeitnehmer die ihnen für den Tag festgelegte Standardnorm einfach nicht erfüllen können. Arbeitswoche oder einen Monat. In diesem Fall sollten sich die Geschäftsführer des Unternehmens auf die Informationen in Art. beziehen. 155 TK. Es sagt aus:

• Liegt der Grund für eine so niedrige Arbeitsproduktivität beispielsweise beim Arbeitgeber, weil es zu Ausfallzeiten kommt oder Geräte nicht funktionieren, die vom Unternehmer über einen längeren Zeitraum nicht repariert wurden, ist eine Senkung des durchschnittlichen Monatslohns nicht zulässig Gehalt des Arbeitnehmers;
• Treten Ereignisse ein, auf die weder der Arbeitgeber noch der Arbeitnehmer einen Einfluss haben, so erhält der Arbeitnehmer 2/3 bzw am meisten sein Tarifsatz, bei dem die von ihm geleistete Arbeitszeit berücksichtigt wird;
• wenn der Arbeitnehmer selbst dafür verantwortlich ist schwache Leistung, dann wird sein Gehalt auf der Grundlage tatsächlicher Ergebnisse berechnet.

Um den Täter zu finden, ist oft eine Analyse durch eine Sonderkommission erforderlich.

Was tun, wenn es zu einer Heirat kommt?

Ist das hergestellte Produkt mangelhaft und liegt kein Verschulden des Arbeitnehmers vor, wird es in voller Höhe bezahlt, wenn er aus Eile keine Anforderungen oder Bedingungen erfüllt hat technologischer Prozess, dann erhält er für ein solches Produkt keine Bezahlung.

Häufig sind Produkte teilweise fehlerhaft und das Verschulden des Mitarbeiters ist nachgewiesen. Kann ein solches Produkt verkauft werden, wird es dem Arbeitnehmer zu reduzierten Preisen ausgezahlt.

Hauptmerkmale des Systems

In verschiedenen großen Unternehmen, die auf die Herstellung ähnlicher Produkte spezialisiert waren, wurden im Sozialismus häufig progressive Löhne angewendet. Sein Einsatz war effektiv, da er die Arbeiter auf produktive Aktivitäten vorbereitete, da sie die Abhängigkeit ihres Lohns von der investierten Arbeit erkannten.

Schon heute nutzen viele Unternehmen dieses Lohn- und Gehaltsabrechnungssystem dauerhaft oder für einen bestimmten Zeitraum. Einige Funktionen werden jedoch berücksichtigt:

• Vor der Verwendung ist es notwendig, das Mögliche zu bewerten wirtschaftlicher Effekt aus dem System;
• Alle Mitarbeiter sollten über eine solche Innovation informiert werden, da sie dadurch zu produktiver Arbeit motiviert werden.
• es wird vorab entschieden, wie der Verdienst jedes Arbeitnehmers berechnet wird;
• Der Prozess zur Überprüfung der Produktqualität muss etabliert werden, da die Eile der Arbeiter zum ständigen Auftreten von Mängeln führen kann.

Daher ist es vor der Implementierung eines solchen Lohn- und Gehaltsabrechnungssystems notwendig, alle seine Merkmale und negativen Parameter zu bewerten.

Abschluss

Daher wird ein progressives Lohn- und Gehaltsabrechnungssystem in verschiedenen Unternehmen als wirksam angesehen. Es muss mit Vorsicht angewendet werden, da es nicht immer zu einem positiven Ergebnis führt.

Der Einsatz empfiehlt sich für Unternehmen, die auf standardisierte Güter spezialisiert sind. Normalerweise ist das System wirksam, wenn es für kurze Zeit in die Arbeit eines Unternehmens eingeführt wird.

Seite
10

5.000 Rubel. + 1.000 Rubel. = 6.000 Rubel.

2.2. Akkordlohnform

Bei der Akkordlohnform wird dem Arbeitnehmer die Menge der von ihm produzierten Produkte (Arbeit, Dienstleistungen) entsprechend dem Preis pro produzierter Produktionseinheit (Arbeit, Dienstleistungen) vergütet.

Die Akkordvergütung kann folgender Art sein:

Einfach;

Stückbonus;

Stück-progressiv;

Indirekte Akkordarbeit; - Akkord.

Einfacher Akkordlohn

Beim einfachen Akkordlohn sind die Grundlage für die Lohnberechnung die Menge der vom Arbeitnehmer hergestellten Produkte (Arbeiten, Dienstleistungen) und die in der Organisation festgelegten Akkordpreise pro Einheit dieser Produkte (Arbeiten, Dienstleistungen). Bei dieser Form der Vergütung wird der Lohn einfach durch Multiplikation des Stücklohns pro Einheit hergestellter Produkte mit der Menge der hergestellten Produkte berechnet. Der Stücklohn wird berechnet, indem der Stunden- oder Tagestarif durch den Stunden- oder Tagesproduktionssatz dividiert wird. Der Stundensatz (Tagessatz) ist in der Vergütungsordnung festgelegt Besetzungstisch. Die Produktionsrate ist die Menge an Produkten (Arbeit, Dienstleistungen), die ein Arbeiter pro Arbeitszeiteinheit produzieren muss.

Beispiel. Der Stundenlohn eines Arbeitnehmers beträgt 45 Rubel/Stunde. Die Produktionsrate beträgt 3 Teile pro 1 Stunde. Im Dezember 2004 fertigte der Mitarbeiter 200 Teile. Der Stückpreis für ein Produkt beträgt: 45 Rubel: 3 Stück. - 15 Rubel/Stk. Das Gehalt des Arbeitnehmers für Dezember 2004 beträgt:

Stücklohn

Beim Akkordlohn werden dem Arbeitnehmer zusätzlich zu dem anhand der direkten Akkordlohnform ermittelten Grundgehalt Prämien für die Überschreitung von Produktionsstandards oder für die Arbeitsqualität zugesprochen. Prämien können entweder in festen Beträgen oder als Prozentsatz des Lohns im Akkordlohn festgelegt werden. Der Lohn für den Akkordbonuslohn wird auf die gleiche Weise berechnet wie für ein einfaches Akkordlohnsystem. Der Bonusbetrag wird dem Gehalt des Arbeitnehmers hinzugerechnet und zusammen mit dem Gehalt ausgezahlt.

Beispiel. Der Stundenlohn eines Arbeitnehmers beträgt 45 Rubel/Stunde. Die Produktionsrate beträgt 3 Teile pro 1 Stunde. Im Dezember 2004 fertigte der Mitarbeiter 200 Teile. Der Stückpreis für ein Produkt beträgt: 45 Rubel: 3 Stück. = 15 Rubel. Das Gehalt des Arbeitnehmers für Dezember 2004 beträgt:

15 Rubel. x 200 Stk. = 3.000 Rubel.

Gemäß der Prämienordnung des Unternehmens erhalten die Mitarbeiter der Hauptproduktion bei Abwesenheit von Mängeln eine monatliche Prämie von 500 Rubel. Daher sollte zum Grundgehalt des Arbeitnehmers für Dezember 2004 ein Bonus von 500 Rubel hinzugerechnet werden, sodass sein gesamter aufgelaufener Lohn 3.500 Rubel beträgt.

Stückprogressiver Lohn

Bei der Lohnberechnung auf Basis des Akkordlohns erhöht sich das Lohnniveau bei Überschreitung der Produktionsstandards mit jedem Prozentsatz dieser Übererfüllung. In diesem Fall hängen die Stücklöhne direkt von der Menge der produzierten Produkte für einen bestimmten Zeitraum (Schicht, Monat) ab. Je mehr Produkte ein Arbeiter produziert, desto höher ist der Stücklohn.

Beispiel: Das Unternehmen hat Stücktarife festgelegt, nach denen die Anzahl der Teile bis zu 150 Stück beträgt. Die monatliche Produktion wird mit 15 Rubel vergütet. ein Stück. Die Anzahl der pro Monat produzierten Teile, über 150 Stück, wird mit 20 Rubel vergütet. ein Stück. Im Dezember 2004 fertigte der Mitarbeiter 200 Teile. Das Gehalt des Arbeitnehmers für Dezember 2004 beträgt:

150 Stk. x 15 reiben. = 2.250 Rubel. und 50 Stk. x 20 reiben. = 1.000 Rubel.

Der Gesamtbetrag der aufgelaufenen Löhne beträgt 3.250 Rubel.

Indirekter Akkordlohn

Dieses Lohnsystem wird hauptsächlich zur Bezahlung von Arbeitnehmern in Dienstleistungs- und Hilfsindustrien verwendet. In der Dienstleistungsbranche entstehen direkte Kosten, die direkt mit der Herstellung von Produkten, der Ausführung von Arbeiten und der Erbringung von Dienstleistungen verbunden sind. Daher hängt bei dieser Zahlungsform die Höhe des Lohns für Arbeitnehmer im Dienstleistungsgewerbe vom Verdienst der Arbeitnehmer in der Hauptproduktion ab, die ihren Lohn auf Akkordbasis erhalten. Bei einem indirekten Akkordlohnsystem werden die Löhne der Arbeitnehmer in Dienstleistungsbranchen als Prozentsatz des Gesamteinkommens der Arbeitnehmer in der von ihnen bedienten Produktion festgelegt.

Beispiel. Für einen Hilfsarbeiter in der Produktion wird ein indirekter Akkordlohn in Höhe von 5 % des Verdienstes der Hauptarbeiter in der Produktion festgesetzt. Im Dezember 2004 belief sich der Verdienst der Arbeiter in der Primärproduktion auf 65.700 Rubel. Das Gehalt des Arbeitnehmers für Dezember beträgt:

Akkordzahlung

Das Pauschallohnsystem wird bei der Bezahlung eines Arbeitsteams oder bei der Bezahlung einer bestimmten Arbeitsgruppe verwendet. Ein aus mehreren Personen bestehendes Team erhält eine Aufgabe, die innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens erledigt werden muss. Für die Erledigung der Aufgabe erhält das Team eine finanzielle Belohnung. Die Höhe der Vergütung wird auf die Teammitglieder aufgeteilt, je nachdem, wie viel Zeit jedes Teammitglied gearbeitet hat. Die Preise für jede Aufgabe werden von der Verwaltung der Organisation im Einvernehmen mit den Mitarbeitern des Teams festgelegt.

Beispiel: In einem Unternehmen führte ein Team bestehend aus zwei Mechanikern und einem Servicetechniker Reparaturen durch Schleifmaschine 3 Tage im Voraus (24 Stunden Arbeitszeit). Die Gesamtkosten der Arbeiten betragen 3.000 Rubel. Die Mechaniker arbeiteten 17 Stunden und der Einsteller arbeitete 7 Stunden.

Der dem Mechaniker für die geleistete Arbeit zu zahlende Betrag beträgt:

3.000 Rubel: 24 Stunden x 17 Stunden = 2.125 Rubel.

Der an einen Mechaniker zu zahlende Betrag beträgt:

2.125 RUB: 2 Personen = 1.062,50 Rubel.

Der an den Sachverständigen zu zahlende Betrag beträgt:

Tariffreie Löhne

Dieses Vergütungssystem kann in solchen Organisationen verwendet werden, in denen es möglich ist, den Arbeitsbeitrag jedes Mitarbeiters zu berücksichtigen Endergebnis Aktivitäten der Organisation. Entsprechend den Besonderheiten der Abrechnung dieser Zahlungsart wird für jeden Mitarbeiter der Organisation für den Abrechnungszeitraum die Arbeitsbeteiligungsquote (LCF) ermittelt. Dieser Koeffizient muss dem Beitrag des Mitarbeiters zum Endergebnis der Aktivitäten der Organisation entsprechen. Um die Höhe des Lohns eines Arbeitnehmers zu ermitteln, ist es notwendig, den Lohnfonds durch die Summe aller KTU zu dividieren und den resultierenden Quotienten mit dem KTU eines bestimmten Arbeitnehmers zu multiplizieren.

Beispiel. Im Dezember 2004 belief sich der Lohnfonds des Unternehmens auf 67.000 Rubel. Das Arbeitsteam des Unternehmens besteht aus sieben Mitarbeitern: einem Direktor, einem Leiter der Verkaufsabteilung und einem Verkaufsleiter, drei Möbelmonteuren und einem Spediteur.

| Buchhalter | 2 727 | Stimmen: 1

Es gibt vier Arten von Akkordlöhnen: direkte Akkordlöhne, Akkordprämien, akkordprogressive Löhne und indirekte Akkordlöhne.

Das Akkordlohnsystem ist ein Anreizinstrument, mit dem Sie die Produktivität der Mitarbeiter steigern können, was wiederum zu einer Effizienzsteigerung des gesamten Unternehmens führt. Der Artikel erläutert anhand praktischer Beispiele die Vorgehensweise bei der Berechnung jeder der vier Möglichkeiten des Akkordlohns.

Direkter Akkordlohn

Das Gehalt eines Mitarbeiters wird nach diesem System nach folgender Formel berechnet:

Stückpreis pro Produktionseinheit (Art der Arbeit) × Anzahl der hergestellten Produkte (geleistete Arbeit)

Stückpreise pro Produkteinheit (Art der Arbeit) werden vom Unternehmen festgelegt. Sie müssen im Arbeitsvertrag mit dem Arbeitnehmer und in den örtlichen Vorschriften (Vergütungsordnung, Tarifvertrag etc.) angegeben werden.

Beispiel 1

Bei OJSC „Master“ beträgt der Stückpreis für die Bearbeitung eines Teils 1 Rubel/Stück, für den Zusammenbau einer Maschine 200 Rubel/Stück. Einen Monat lang war der Arbeiter Petrov L.I. 3000 Teile bearbeitet und 30 Maschinen montiert. Sein Gehalt beträgt 9.000 Rubel. (3000 Stk. × 1 RUR/Stk. + 30 Stk. × 200 RUR/Stk.).

Stücklohn

In diesem Fall ist das Verfahren zur Lohnberechnung das gleiche wie beim direkten Akkordsystem. Zusätzlich zum Gehalt des Mitarbeiters wird jedoch eine Prämie gewährt.

Beispiel 2

Gemäß der Prämienordnung für Master OJSC haben Mitarbeiter Anspruch auf eine Prämie in Höhe von 10 % ihres Akkordlohns für die Herstellung mangelfreier Produkte. Für die Herstellung eines Teils erhält ein Arbeiter 1 Rubel. Einen Monat lang war der Arbeiter Petrov L.I. 13.000 Teile ohne Mängel hergestellt. Sein Gehalt inklusive Bonus beträgt 14.300 Rubel. (13.000 Stk. × 1 RUR/Stk. + 13.000 Stk. × 1 RUR/Stk. × 10 %).

Stückprogressiver Lohn

Dieses System zeichnet sich dadurch aus, dass über die Norm hinausgehende Produktion zu erhöhten Sätzen vergütet wird. Daher muss das Gehalt des Arbeitnehmers gesondert berechnet werden:

• für Produkte, die innerhalb normaler Grenzen (zu regulären Preisen) hergestellt werden;
• für Produkte, die über die Norm hinaus (zu erhöhten Preisen) hergestellt werden.

Beispiel 3

Bei JSC Master erhält ein Mitarbeiter 1 Rubel für die Bearbeitung eines Teils. Die Produktionsrate beträgt 7000 Teile pro Monat. Der Stücklohn für jedes über die Norm hinaus bearbeitete Teil beträgt 1,4 Rubel. Einen Monat lang war der Arbeiter Petrov L.I. 13.000 Teile verarbeitet, davon 6.000 Teile über der Norm (13.000 – 7.000). Petrovs Monatsgehalt beträgt 15.400 Rubel. (7000 Stk. × 1 Rubel + 6000 Stk. × 1,4 Rubel).

Stückindirekter Lohn

Bei diesem System wird das Gehalt eines Arbeitnehmers einer Personalkategorie vom Gehalt der Arbeitnehmer einer anderen Personalkategorie abhängig gemacht. Es eignet sich für Servicemitarbeiter und Hilfsproduktion(Einsteller, Mechaniker usw.). Dann werden sie an einer höheren Produktivität der Mitarbeiter der Hauptproduktion interessiert sein.

Die Gesetzgebung legt keine einheitliche Methode zur Berechnung der Löhne in diesem System fest. Das Unternehmen kann es mithilfe der unten aufgeführten Optionen unabhängig entwickeln.

Variante 1. Die Gehälter werden anhand indirekter Akkordlöhne berechnet, die nach folgender Formel ermittelt werden:

Stundentarif für einen betreuten Mitarbeiter der Hauptproduktion : Stundensatz für die Produktion eines Hauptmitarbeiters in der Produktion× Anzahl der Hauptproduktionsmitarbeiter, die von einem Supportmitarbeiter betreut werden

Option 2. Das Gehalt wird nach folgender Formel berechnet:

Indirekter Stücklohn × Menge der von den Hauptproduktionsmitarbeitern produzierten Produkte

Option 3. Das Gehalt wird anhand eines speziellen durchschnittlichen Erfüllungskoeffizienten von Standards ermittelt. Dabei wird folgende Formel verwendet:

Auf Zeitbasis berechnetes Gehalt eines Support-Mitarbeiters × Durchschnittlicher Grad der Einhaltung von Standards durch Mitarbeiter der Hauptproduktion

Option 4. Das Gehalt wird als Prozentsatz des Einkommens der Mitarbeiter der Hauptproduktion nach folgender Formel berechnet:

Gehälter der bedienten Mitarbeiter der Hauptproduktion, berechnet nach Akkordsätzen × Prozentsatz, der einem Support-Mitarbeiter im Rahmen eines Tarifvertrags (Arbeitsvertrags) zusteht

Beispiel 4

Arbeit des Einstellers von OJSC „Master“ Petrova L.I. wird nach dem indirekten Akkordsystem bezahlt. Ihm werden 10 % des Gesamtlohns der Arbeiter in der Primärproduktion gezahlt. Im Juli 2013 produzierte Master 100.000 Teile. Für die Herstellung eines Teils haben Arbeiter Anspruch auf 1 Rubel. Der Gesamtlohn der Arbeiter in der Hauptproduktion betrug 100.000 Rubel. (100.000 Stk. × 1 Rubel/Stk.). Petrovs Gehalt für Juli betrug 10.000 Rubel. (RUB 100.000 × 10 %).

Die Organisation legt unabhängig fest, welche Indikatoren für die Berechnung der Mitarbeitergehälter im Rahmen dieser Vergütungssysteme gelten. In der Gesetzgebung gibt es diesbezüglich keine Einschränkungen.

Eine Organisation kann mehrere Vergütungssysteme gleichzeitig anwenden. Zum Beispiel für einige Mitarbeiter – Akkordarbeit, für andere – zeitbasiert. Verbot der Einrichtung von Mehrfachvergütungssystemen in Arbeitsgesetzbuch RF-Nr.

Das von der Leitung der Organisation gewählte Vergütungssystem muss in einem Tarifvertrag (Arbeitsvertrag) oder einem anderen lokalen Gesetz festgelegt werden (Artikel 135 Teil 2 des Arbeitsgesetzbuchs der Russischen Föderation). So kann beispielsweise das Vergütungssystem in der Vergütungsordnung festgelegt werden und im Arbeitsvertrag eine bestimmte Gehaltshöhe (Tarifsatz oder Gehalt) festgelegt werden.

Wenn die Organisation über eine Gewerkschaft verfügt, muss bei der Genehmigung des Vergütungssystems deren Meinung berücksichtigt werden (Artikel 135 Teil 4 des Arbeitsgesetzbuchs der Russischen Föderation).

Zeitsystem

Für Arbeitnehmer wird in der Regel ein Zeitlohnsystem eingerichtet:

• die keine materiellen Vermögenswerte produzieren (z. B. ein Buchhalter, eine Sekretärin);

• deren Leistung nicht von persönlichen Fähigkeiten abhängt (zum Beispiel ein Mitarbeiter, der am Fließband arbeitet).

Das zeitbasierte Vergütungssystem kann aus einfachen oder zeitbasierten Prämien bestehen.

Lohn- und Gehaltsabrechnungeinfach zeitbasiertes Zahlungssystem Die Arbeit hängt von der Art des Tarifs oder Gehalts ab, das dem Arbeitnehmer zugewiesen wird.

Ein Mitarbeiter kann Folgendes festlegen:

Stundensatz;

Tagesrate;

Monatliches Gehalt.

Wenn ein Mitarbeiter einen Stundensatz hat, zahlen Sie ihm die Anzahl der Stunden, die er arbeitet, nach der folgenden Formel:

Wenn ein Mitarbeiter einen Tagessatz hat, bezahlen Sie die Tage, an denen er arbeitet, nach der folgenden Formel:

Wenn ein Arbeitnehmer ein monatliches Gehalt hat, hängt sein Gehalt nicht von der Anzahl der Arbeitstage ab, die laut Stundenplan in einen bestimmten Monat fallen. Bezahlen Sie einem Mitarbeiter, der alle Tage des Monats gearbeitet hat, immer die Höhe des Monatsgehalts.

Ein Beispiel für die Gehaltsberechnung mit einem einfachen Zeitlohnsystem

Alfa CJSC hat ein zeitbasiertes Lohnsystem eingeführt.

An den Ladenbesitzer der Organisation P.A. Bespalov erhält einen Stundensatz. Stundensatz - 93,75 Rubel. Manager A.S. Kondratyevs Gehalt wird nach dem Tagessatz berechnet – 750 Rubel. Gehalt der Sekretärin E.V. Ivanova - 15.000 Rubel. im Monat.

Im Oktober gab es 22 Arbeitstage. Der Arbeitstag beträgt 8 Stunden. Alle Mitarbeiter arbeiteten einen ganzen Monat lang.

Bespalovs Gehalt war:
93,75 Rubel/Stunde × 22 Tage. × 8 Stunden = 16.500 Rubel.

Kondratjews Gehalt betrug:
750 Rubel. × 22 Tage = 16.500 Rubel.

Ivanovas Gehalt betrug 15.000 Rubel.

Benutzen Zeit Bonus In einem Vergütungssystem müssen die Löhne in der gleichen Reihenfolge berechnet werden wie in einem einfachen Zeitsystem. Zusätzlich zum Gehalt muss der Arbeitnehmer jedoch eine Prämie erhalten.

Die Höhe des Bonus kann als Festbetrag oder als Prozentsatz des Satzes (Gehalts) festgelegt werden. Der Bonus wird ausgezahlt, wenn der Mitarbeiter die Produktionsaufgabe erfüllt (oder übertrifft).

Ein Beispiel für die Gehaltsberechnung für ein Zeitbonus-Lohnsystem. Der Mitarbeiter hat die festgelegten Bonusziele erreicht

Bei OJSC Produktionfirma„Master“ hat ein zeitbasiertes Bonuszahlungssystem etabliert. Die Prämienordnung sieht vor, dass Arbeitnehmer für die Herstellung mangelfreier Produkte Anspruch auf eine Prämie in Höhe von 10 Prozent des Monatsgehalts haben.

Monatsgehalt des Arbeiters A.I. Ivanova - 15.000 Rubel. Einen Monat lang hat er kein einziges defektes Teil freigegeben. Am Ende des Monats erhielt Ivanov eine Prämie.

Sein Gesamtgehalt für den Monat betrug:
15.000 Rubel. + 15.000 Rubel. × 10 % = 16.500 Rubel.

Wenn ein Arbeitnehmer, der ein Monatsgehalt hat, nicht den ganzen Monat gearbeitet hat, berechnen Sie sein Gehalt nach der Formel:

Ein Beispiel für die Gehaltsberechnung mit einem einfachen Zeitlohnsystem. Der Mitarbeiter arbeitete einen Monat lang nicht voll

OJSC „Production Company „Master““ hat ein zeitbasiertes Lohnsystem eingeführt. Monatsgehalt des Arbeiters A.I. Ivanova - 15.000 Rubel. Vom 30. September bis 27. Oktober war Ivanov im Urlaub. Im Oktober arbeitete er 3 Arbeitstage.

Im Oktober gibt es insgesamt 22 Arbeitstage.

Der Buchhalter berechnete Ivanovs Gehalt für Oktober wie folgt:
15.000 Rubel. : 22 Tage × 3 Tage = 2045,45 Rubel.

Um das Gehalt eines Mitarbeiters zu berechnen, dessen Gehalt im Laufe des Monats erhöht wird (z. B. offizielles Gehalt), verwenden Sie die Formel:

Berechnen Sie das Gehalt für den Teil des Monats vor oder nach der Gehaltserhöhung mit der Formel:

Ein Beispiel für die Gehaltsberechnung mit einem einfachen Zeitlohnsystem. Innerhalb eines Monats wurde das Gehalt des Mitarbeiters erhöht

Mitarbeiter der OJSC „Production Company „Master““ A.I. Ivanov hat ein Monatsgehalt von 15.000 Rubel. Ab dem 15. Oktober wurde sein Gehalt auf 20.000 Rubel erhöht. im Monat.

Im Oktober - 22 Werktage. Aus ihnen:
- der Zeitraum vom 1. Oktober bis 14. Oktober beträgt 10 Werktage;
- Der Zeitraum vom 15. Oktober bis 31. Oktober beträgt 12 Werktage.

Der Buchhalter berechnete das Gehalt für jeden dieser Zeiträume separat.

Für den Zeitraum vom 1. bis 14. Oktober (unter Berücksichtigung des vorherigen offiziellen Gehalts) hat der Buchhalter Ivanov Folgendes berechnet:
15.000 Rubel. : 22 Tage × 10 Tage = 6818,18 Rubel.

Für den Zeitraum vom 15. bis 31. Oktober (unter Berücksichtigung des neuen offiziellen Gehalts) hat der Buchhalter Ivanov Folgendes berechnet:
20.000 Rubel. : 22 Tage × 12 Tage = 10.909,09 Rubel.

Ivanovs Gehalt für Oktober betrug:
6818,18 Rubel. + 10.909,09 Rubel. = 17.727,27 Rubel.

Stücksystem

Um die Produktivität der Arbeitnehmer zu steigern, wird das Akkordlohnsystem eingeführt. In der Regel wird es für Mitarbeiter installiert, die etwas produzieren materielle Werte(zum Beispiel für Arbeitnehmer). Bei einem Stücklohnsystem sind sie daran interessiert, so viel Produkt wie möglich zu produzieren.

Gleichzeitig sollten Sie in Branchen, in denen hohe Präzision und Konzentration erforderlich sind, keine Stückformen verwenden. Unter solchen Bedingungen wächst der Wunsch der Mitarbeiter, etwas zu produzieren große Menge Produkte können zu einem erhöhten Fehleranteil führen.

Das Akkordsystem hat folgende Varianten:

• direkte Akkordarbeit;

• Akkordbonus;

• Akkord-progressiv;

• indirekte Akkordarbeit.

Im Akkordsystem richtet sich der Lohn nach der Menge der geleisteten Arbeit. Wenn eine Organisation ein solches System verwendet, muss sie daher Aufzeichnungen über die Produktion führen. Verwenden Sie für die Buchhaltung solche Primärdokumente wie einen Stückauftrag, ein Routenblatt, ein Protokoll über abgeschlossene Arbeiten usw. Diese Dokumente spiegeln die Quantität und Qualität der durchgeführten Arbeiten, Stückpreise usw. wider.

Für einige Branchen (Tätigkeitsarten) wurden einheitliche Dokumentenformen entwickelt, die es Ihnen ermöglichen, Aufzeichnungen über die Produktion zur Lohnberechnung zu führen:

• An Straßentransport- Frachtbriefe (Beschluss des Staatlichen Statistikausschusses Russlands vom 28. November 1997 Nr. 78);

• im Bauwesen - Arbeitsberichte Baumaschinen(Beschluss des Staatlichen Statistikausschusses Russlands vom 28. November 1997 Nr. 78);

• im agroindustriellen Komplex - Arbeitsaufträge für Akkordarbeit, Frachtbriefe für Traktoren, Lohnberechnung für Vieharbeiter, Abrechnungsblätter für geleistete Arbeit (Beschluss des russischen Landwirtschaftsministeriums vom 16. Mai 2003 Nr. 750).

Um das Gehalt eines arbeitenden Mitarbeiters zu berechnen befristeten Vertrag(für die Dauer bestimmter Arbeiten vertraglich vereinbart), verwenden Sie das Gesetz im Formular Nr. T-73 (genehmigt durch Beschluss des Staatlichen Statistikausschusses Russlands vom 5. Januar 2004 Nr. 1).

Die Verwendung einheitlicher Dokumentenformen ist nicht zwingend erforderlich. Daher hat die Organisation nach eigener Wahl das Recht:

• oder entwickeln Sie das Dokument selbst;

• oder verwenden Sie ein einheitliches Formular.

In jedem Fall muss das Primärdokument enthalten alle erforderlichen Angaben aufgeführt in Teil 2 von Artikel 9 des Gesetzes vom 6. Dezember 2011 Nr. 402-FZ.

Solche Schlussfolgerungen ergeben sich aus den Bestimmungen von Artikel 9 des Gesetzes vom 6. Dezember 2011 Nr. 402-FZ und dem Schreiben des Finanzministeriums Russlands vom 4. Dezember 2012 Nr. PZ-10/2012.

Ein Beispiel für die Erstellung eines Arbeitsabschlusszeugnisses zur Berechnung des Gehalts eines Mitarbeiters. Die Organisation verwendet ein Stücklohnsystem

CJSC „Alfa“ beschäftigt sich mit dem Verkauf, der Installation und technische Wartung Video-Gegensprechanlagen.

Organisationsmitarbeiter L.I. Petrov repariert Geräte nach Kundenwunsch. Das Gehalt eines Mitarbeiters wird nach einem Stücklohnsystem berechnet. Zur Berechnung der Gehälter wird ein von Alpha entwickeltes Formular verwendet Bescheinigung über den Abschluss der Arbeiten .

Bei direkte Akkordarbeit Berechnen Sie im Vergütungssystem den Lohn nach der Formel:

Stückpreise pro Produktionseinheit (Art der Arbeit) werden von der Verwaltung der Organisation festgelegt. Die Tarife müssen in lokalen Dokumenten angegeben werden (Vergütungsordnung, Tarifvertrag, Arbeitsvertrag usw.).

Ein Beispiel für die Gehaltsberechnung mit einem direkten Akkordlohnsystem

Die OJSC „Production Company „Master““ hat ein direktes Akkordlohnsystem eingeführt. Der Stückpreis für die Bearbeitung eines Teils beträgt 1 Rubel/Stück, für den Zusammenbau einer Maschine 200 Rubel/Stück.

Einen Monat lang war der Arbeiter L.I. Petrov verarbeitete 3.000 Teile und baute 30 Maschinen zusammen. Sein Gehalt beträgt:
3000 Stück. × 1 Rubel/Stück + 30 Stk. × 200 Rubel/Stk. = 9000 Rubel.

Bei Akkordbonus Zusätzlich zum Gehalt gewährt das System dem Mitarbeiter einen Bonus. Das Verfahren zur Lohnberechnung ist in diesem Fall das gleiche wie beim direkten Akkordsystem. Zusätzlich zum Gehalt muss der Arbeitnehmer jedoch eine Prämie erhalten.

Ein Beispiel für die Gehaltsberechnung für ein Akkordlohnsystem

Die OJSC „Production Company „Master““ hat ein Stücklohn- und Bonuslohnsystem eingeführt. Die Prämienordnung sieht vor, dass Arbeitnehmer für die Herstellung mangelfreier Produkte Anspruch auf eine Prämie in Höhe von 10 Prozent des Akkordlohns haben.

Für die Herstellung eines Teils erhält ein Arbeiter 1 Rubel. Einen Monat lang war der Arbeiter L.I. Petrov produzierte 13.000 Teile ohne Mängel.

Petrovs Gehalt beträgt unter Berücksichtigung des Bonus:
13.000 Stück. × 1 Rubel/Stück + 13.000 Stk. × 1 Rubel/Stück × 10 % = 14.300 Rubel.

Stück-progressiv Das Vergütungssystem zeichnet sich dadurch aus, dass über die Norm hinausgehende Produktion zu erhöhten Sätzen vergütet wird. Daher muss das Gehalt des Arbeitnehmers gesondert berechnet werden:

• für Produkte, die innerhalb normaler Grenzen (zu regulären Preisen) hergestellt werden;

• für Produkte, die über die Norm hinaus (zu erhöhten Preisen) hergestellt werden.

Ein Beispiel für die Gehaltsberechnung für ein progressives Stücklohnsystem

Die OJSC „Production Company „Master““ hat ein progressives Stücklohnsystem eingeführt. Für die Bearbeitung eines Teils erhält ein Mitarbeiter 1 Rubel. Die Produktionsrate beträgt 7000 Teile pro Monat. Der Stücklohn für jedes über der Norm verarbeitete Teil beträgt 1,4 Rubel.

Einen Monat lang war der Arbeiter L.I. Petrov verarbeitete 13.000 Teile, darunter 6.000 Teile über der Norm (13.000 Stück – 7.000 Stück). Petrovs Monatsgehalt beträgt:
7000 Stück. × 1 Reiben. + 6000 Stk. × 1,4 Rubel. = 15.400 Rubel.

Bei indirekte Akkordarbeit Im Vergütungssystem wird das Gehalt eines Arbeitnehmers einer Personalkategorie vom Gehalt der Arbeitnehmer einer anderen Personalkategorie abhängig gemacht. Es empfiehlt sich, für Mitarbeiter der Dienstleistungs- und Hilfsindustrie (Einsteller, Mechaniker etc.) ein indirektes Akkordsystem einzurichten. Dann werden sie an einer höheren Produktivität der Mitarbeiter der Hauptproduktion interessiert sein.

Es gibt keine einheitliche Methode zur Lohnberechnung im indirekten Akkordsystem. Eine Organisation kann es unabhängig entwickeln. Normalerweise werden die folgenden Optionen verwendet.

1. Die Gehälter der Hilfskräfte werden nach indirekten Akkordsätzen berechnet.

In diesem Fall wird der indirekte Stücklohn nach folgender Formel ermittelt: