Σε αυτό το πρόγραμμα μαθημάτων, το ετήσιο ταμείο χρόνου εργασίας υπολογίζεται για το κύριο τεχνολογικός εξοπλισμός, που καθορίζει την παραγωγική ικανότητα της σχεδιασμένης εγκατάστασης. Ο υπολογισμός αυτός γίνεται με τη σύνταξη ισοζυγίου χρόνου λειτουργίας εξοπλισμού ανά έτος, στον οποίο προσδιορίζονται διαδοχικά τα κεφάλαια ονομαστικής (τρόπος λειτουργίας) και ενεργού χρόνου λειτουργίας εξοπλισμού.

Το ταμείο ημερολογιακού χρόνου Tk ισούται με 365 ημέρες ή 8760 ώρες.

Ο ονομαστικός χρόνος λειτουργίας του εξοπλισμού TN προσδιορίζεται με εξαίρεση από το ημερολογιακό ταμείο του χρόνου στάσεων για επισκευές επικοινωνιών, οι οποίες πραγματοποιούνται ετησίως (συνήθως για 5 ημέρες ή 120 ώρες). Δεν υπάρχουν στάσεις τις αργίες και τα Σαββατοκύριακα, αφού η παραγωγή είναι σε συνεχή λειτουργία.

Tn = Tk - 120 = 8760 - 120 = 8640 ώρες.

Με βάση τα αποδεκτά πρότυπα, καθορίζεται ο αριθμός όλων των τύπων επισκευών ανά κύκλο επισκευής (Tr.c. = Tcap) και ο χρόνος διακοπής λειτουργίας του εξοπλισμού κατά μέσο όρο ανά έτος.

Ο αριθμός των επισκευών εξοπλισμού ανά κύκλο επισκευής καθορίζεται ως εξής:

α) συνολικός αριθμός επισκευών (nεπισκευές):

n rem = = = 24 (αντιδραστήρας)

n rem = == 36 (συλλέκτης κενού)

Από τον συνολικό αριθμό των επισκευών κατά τη διάρκεια ενός κύκλου επισκευής, μία επισκευή είναι σημαντική, τότε:

β) αριθμός τρεχουσών επισκευών (nt):

n t = - 1 = 24 - 1 = 23 (αντιδραστήρας)

n t = - 1 = 36 - 1 =35 (συλλέκτης κενού)

Ο μέσος ετήσιος χρόνος διακοπής για επισκευές εξοπλισμού καθορίζεται ως εξής:

α) σε γενική επισκευή (Η/Υ):

P k = P k * = 380*8640/17280=190 (αντιδραστήρας)

P k = P k * =300*8640/25920=100 (συλλέκτης κενού)

β) σε τρέχουσες επισκευές(Παρ.):

Pm = Рm* n t *= 8*23*0,5 =92 (αντιδραστήρας)

Pt = Рm* n t *= 6*35*0,3=70 (συλλέκτης κενού)

Το πραγματικό κεφάλαιο του χρόνου λειτουργίας του εξοπλισμού το έτος Τ προσδιορίζεται εξαιρώντας από το ονομαστικό ταμείο χρόνου σε ώρες τη διάρκεια της διακοπής λειτουργίας του εξοπλισμού σε όλους τους τύπους προγραμματισμένης συντήρησης, η οποία υπολογίζεται με βάση τα πρότυπα για τη διάρκεια των διαστημάτων μεταξύ των επισκευών για κάθε τύπο επισκευής, τον κύκλο επισκευής και τη διάρκεια κάθε επισκευής.

Tef.h = 8640-190-92 = 8358 (αντιδραστήρας)

Tef.ch = 8640-100-70 = 8470 (συλλέκτης κενού)

Ο υπολογισμός του υπολοίπου τελειώνει με τον προσδιορισμό του συντελεστή εκτεταμένη χρήσηεξοπλισμός (Κε):

Ke = =8358/8760=0,95 (αντιδραστήρας)

Ke = =8470/8760=0,96 (συλλέκτης κενού)

Ισοζύγιο χρόνου λειτουργίας εξοπλισμού ανά έτος

Άλλα υλικά

Διαχείριση επαφών στο εστιατόριο Dnepr με ενημέρωση υλικών αποδεικτικών στοιχείων
Η συνεχιζόμενη αύξηση του αριθμού των προϊόντων και των ανταγωνιστών στην αγορά δείχνει ότι η σπανιότητα αγαθών έχει αντικατασταθεί από τη σπανιότητα των καταναλωτών. Ως αποτέλεσμα, έχουν γίνει το κέντρο του σύμπαντος της αγοράς.(kotler) Οι πελάτες ανησυχούν περισσότερο...

Διοίκηση και Οικονομία Φαρμακευτικών
Διάρκεια πρακτικής: α) Σύμφωνα με το κουπόνι: από 24 Μαρτίου 2008 έως 11 Μαΐου 2008. Σύνολο 35 εργάσιμες ημέρες β) Περίοδος πρακτικής άσκησης σε ισχύ: από 24 Μαρτίου 2008 έως 11 Μαΐου 2006. ..

1

2 αναλογία χρόνου διακοπής λειτουργίας εξοπλισμού

3 αναλογία χρόνου διακοπής λειτουργίας εξοπλισμού

4 παράγοντας μη διαθεσιμότητας εξοπλισμού

Δείτε επίσης σε άλλα λεξικά:

αναλογία χρόνου διακοπής λειτουργίας εξοπλισμού- συντελεστής μη διαθεσιμότητας εξοπλισμού - [L.G. Sumenko. Αγγλο-ρωσικό λεξικό για την τεχνολογία της πληροφορίας. M.: State Enterprise TsNIIS, 2003.] Θέματα ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ της ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΣγενικά Συνώνυμα παράγοντας μη διαθεσιμότητας εξοπλισμού EN εξοπλισμός… …

παράγοντας μη διαθεσιμότητας εξοπλισμού- παράγοντας χρόνου διακοπής εξοπλισμού - Θέματα βιομηχανία πετρελαίου και φυσικού αερίου Συνώνυμα παράγοντας διακοπής λειτουργίας εξοπλισμού EN μη διαθεσιμότητα εξοπλισμού ... Οδηγός Τεχνικού Μεταφραστή

αναγκαστική [μη προγραμματισμένη] αναλογία χρόνου διακοπής λειτουργίας- (π.χ. εξοπλισμός, μονάδα ισχύος) [A.S. Goldberg. Αγγλο-ρωσικό ενεργειακό λεξικό. 2006] Θέματα: ενέργεια γενικά EN συντελεστής αναγκαστικής διακοπής ... Οδηγός Τεχνικού Μεταφραστή

OST 45.153-99: Αξιοπιστία τηλεπικοινωνιών. Οροι και ορισμοί- Ορολογία OST 45.153 99: Αξιοπιστία τηλεπικοινωνιών. Όροι και ορισμοί: 80 ανάλυση αστοχιών Μια λογική και συστηματική μελέτη των αστοχιών αντικειμένων με τον εντοπισμό της φύσης της εμφάνισης, των αιτιών και των συνεπειών των αστοχιών με στόχο ... ...

Γενικοί όροι, εξοπλισμός- Όροι της επικεφαλίδας: Γενικοί όροι, εξοπλισμός Ανάλυση σημαντικών βλαβών Εσωτερικός αυτοκινητόδρομος Intrasite και δρόμους αυτοκινήτων … Εγκυκλοπαίδεια όρων, ορισμών και επεξηγήσεων δομικών υλικών

GOST R 52527-2006: Μονάδες αεριοστροβίλου. Αξιοπιστία, Διαθεσιμότητα, Εξυπηρέτηση και Ασφάλεια- Ορολογία GOST R 52527 2006: Μονάδες αεριοστροβίλου. Αξιοπιστία, διαθεσιμότητα, λειτουργικότητα και ασφάλεια πρωτότυπο έγγραφο: 3.66 «off line»: Λειτουργίες σε μη λειτουργική μονάδα αεριοστροβίλου. Ορισμοί του όρου από διαφορετικά... ... Λεξικό-βιβλίο αναφοράς όρων κανονιστικής και τεχνικής τεκμηρίωσης

χρόνος- 3.3.4 time tE: χρόνος αρχικής θέρμανσης εναλλασσόμενο ρεύμαΙΑ της περιέλιξης του ρότορα ή του στάτορα από τη θερμοκρασία που επιτυγχάνεται στον ονομαστικό τρόπο λειτουργίας έως επιτρεπόμενη θερμοκρασίαστο μέγιστη θερμοκρασία περιβάλλον. Πηγή… Λεξικό-βιβλίο αναφοράς όρων κανονιστικής και τεχνικής τεκμηρίωσης

Μισθός- (Μισθοί) Τα σημαντικότερα μέσα αύξησης του ενδιαφέροντος των εργαζομένων Συμμετοχή των εργαζομένων στο μερίδιο των νεοδημιουργούμενων υλικών και πνευματικών παροχών Περιεχόμενα Περιεχόμενα. > μισθός- αυτό είναι το πιο σημαντικό μέσο αύξησης του ενδιαφέροντος... ... Εγκυκλοπαίδεια Επενδυτών

κίνδυνος- 2.19 κίνδυνος: Ο πιθανός κίνδυνος πρόκλησης ζημίας σε έναν οργανισμό ως αποτέλεσμα της υλοποίησης κάποιας απειλής χρησιμοποιώντας τα τρωτά σημεία ενός περιουσιακού στοιχείου ή μιας ομάδας περιουσιακών στοιχείων. Σημείωση Ορίζεται ως συνδυασμός της πιθανότητας ενός γεγονότος και των συνεπειών του.…… Λεξικό-βιβλίο αναφοράς όρων κανονιστικής και τεχνικής τεκμηρίωσης

ΧΡΗΣΗ ΠΑΓΙΩΝ- τη λειτουργία στοιχείων πάγιων περιουσιακών στοιχείων, ως αποτέλεσμα των οποίων παράγονται προϊόντα, εκτελούνται εργασίες και παρέχονται υπηρεσίες. I.o.f. χαρακτηρίζεται από δείκτες χρήσης του στόλου εξοπλισμού (το μερίδιο των μηχανημάτων εργασίας στο συνολικό στόλο), των κτιρίων και ... Χρηματοοικονομικό και πιστωτικό εγκυκλοπαιδικό λεξικό

China National Petroleum Corporation- (CNPC) Η China National Petroleum Corporation είναι μια από τις μεγαλύτερες εταιρείες πετρελαίου και φυσικού αερίου στον κόσμο. Η China National Petroleum Corporation ασχολείται με την παραγωγή πετρελαίου και φυσικού αερίου, την παραγωγή πετροχημικών, τις πωλήσεις προϊόντων πετρελαίου,... ... Εγκυκλοπαίδεια Επενδυτών

Σχετικά με το χρόνο διακοπής λειτουργίας

Ο χρόνος διακοπής λειτουργίας είναι η προσωρινή αναστολή εργασίας για λόγους οικονομικής, τεχνολογικής, τεχνικής ή οργανωτικής φύσης. Η ανάγκη υπολογισμού του κόστους του χρόνου διακοπής λειτουργίας στις επιχειρηματικές διαδικασίες προκύπτει όταν η διοίκηση κατανοεί ότι οι αποφάσεις της διοίκησης λαμβάνονται καλύτερα με βάση συγκεκριμένα δεδομένα. Συνάφεια για διάφορες λειτουργίεςκαι η δυνατότητα εφαρμογής του υπολογισμού του κόστους χρόνου διακοπής απεικονίζεται στο Σχήμα 1.

Συνήθως το κόστος της διακοπής λειτουργίας για σκοπούς λογιστικοποίησης του κόστους εργασίας, των αποσβέσεων κ.λπ. το λογιστήριο υπολογίζει, αλλά μόνο στην περίπτωση που τεκμηριώνεται ένα τόσο απλό θέμα. Οι υπολογισμοί που γίνονται από τα λογιστικά τμήματα συχνά δεν λαμβάνουν υπόψη την απώλεια κέρδους και σίγουρα δεν λαμβάνουν υπόψη την απώλεια πίστης των αντισυμβαλλομένων.

Για να μπορέσετε να υπολογίσετε το κόστος διακοπής λειτουργίας, πρέπει να γνωρίζετε τις πηγές συμβάντων που μπορούν να προκαλέσουν διακοπές λειτουργίας. Θα πρέπει να ξεκινήσετε με τον εντοπισμό των εσωτερικών και εξωτερικών απειλών που επηρεάζουν το χρόνο και τη διάρκεια του χρόνου διακοπής λειτουργίας. Οι απειλές για τις επιχειρήσεις μπορεί να περιλαμβάνουν τόσο φυσικά όσο και ανθρωπογενή γεγονότα. Οι εκδηλώσεις μπορεί να είναι τυχαίες ή προγραμματισμένες. Ορισμένα συμβάντα μπορεί να είναι εντός του πεδίου ελέγχου, ενώ άλλα όχι. Ορισμένα γεγονότα, όπως οι τυφώνες, θα λάβουν εκ των προτέρων προειδοποίηση. Άλλα, όπως διακοπή ρεύματος διακομιστή, πυρκαγιά ή πλημμύρα, μπορεί να συμβούν πολύ γρήγορα και να αφήσουν λίγο χρόνο αντίδρασης.

Δημιουργία καταλόγου συμβάντων

Για να καταγράψετε και να ταξινομήσετε επιχειρηματικές απειλές, πρέπει να δημιουργήσετε έναν κατάλογο συμβάντων και συνθηκών που μπορούν να επηρεάσουν τις επιχειρηματικές διαδικασίες και να διασφαλίσετε ότι υπάρχουν διαδικασίες για την παρακολούθηση γεγονότων εντός της εταιρείας σε πραγματικό χρόνο και τη συλλογή πληροφοριών σχετικά με εξωτερικές απειλές. Αυτό θα μπορούσε να είναι τόσο απλό όσο η εγγραφή emailή ειδοποιήσεις από τοπικά μετεωρολογικούς σταθμούς. Ένα παράδειγμα καταλόγου συμβάντων φαίνεται στο Σχήμα 2.

Για όλα τα γεγονότα που καταγράφονται, πρέπει να προσδιορίζεται η πιθανότητα του συμβάντος και να λαμβάνεται υπόψη η πιθανή σοβαρότητα προκειμένου να με τον καλύτερο δυνατό τρόποσχεδιάστε μια απάντηση σε ένα γεγονός. Είναι επίσης λογικό να προγραμματίζετε «τι θα συμβεί μετά» τις ημέρες και τις εβδομάδες που ακολουθούν το συμβάν.

Παρακάτω είναι ένα παράδειγμα του τρόπου προσδιορισμού της πιθανότητας εμφάνισης και της πιθανής σοβαρότητας ενός συμβάντος για τη συμπλήρωση του καταλόγου συμβάντων.

Βήμα 1. Αξιολογήστε την πιθανότητα να συμβεί το συμβάν.

Βήμα 2. Αξιολογήστε τον αντίκτυπο του συμβάντος στη διαδικασία.

Βήμα 3. Εκτιμήστε το μέγεθος του κινδύνου.

Η μεγαλύτερη τιμή εκτίμησης επιπτώσεων κινδύνου γίνεται αποδεκτή για περαιτέρω επεξεργασία.

Μια προσέγγιση για τον εντοπισμό απειλών.

Η προτεινόμενη προσέγγιση για τον εντοπισμό απειλών που μπορεί να οδηγήσουν σε διακοπή των επιχειρηματικών διαδικασιών παρουσιάζεται στο Σχήμα 3.

Ένα εντυπωσιακό παράδειγμα διακοπής λειτουργίας θα ήταν η μη διαθεσιμότητα του συστήματος πληροφορικής στο οποίο εκτελούνται οι εργασίες. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑεπιχειρήσεις. Αυτή η λειτουργική μη διαθεσιμότητα, είτε προγραμματισμένη είτε απρογραμμάτιστη, μπορεί να οδηγήσει σε μια σειρά δαπανών και συνεπειών που μπορεί να είναι άμεσες ή έμμεσες, απτές ή άυλες, βραχυπρόθεσμες ή μακροπρόθεσμες, άμεσες ή καθυστερημένες. Αυτές οι δαπάνες περιλαμβάνουν:

Ο υπολογισμός της πιθανότητας να συμβεί ένα συμβάν δεν είναι το τελικό σημείο, αλλά μόνο μια προπαρασκευαστική φάση για την αξιολόγηση του αντίκτυπου του χρόνου διακοπής λειτουργίας στην επιχείρηση και τον υπολογισμό του κόστους του χρόνου διακοπής λειτουργίας. Το επόμενο μέρος του άρθρου θα συζητήσει τους παράγοντες που επηρεάζουν το κόστος του χρόνου διακοπής λειτουργίας, καθώς και θα παρέχει συστάσεις για την ακολουθία υπολογισμών κόστους.

Ανάλυση χρόνου διακοπής λειτουργίας και επιχειρηματικών επιπτώσεων

Αυτό το μέρος θα σας βοηθήσει να απαντήσετε στις ερωτήσεις:

• τι είναι η ανάλυση επιχειρηματικού αντίκτυπου
• Γιατί υπολογίζεται το κόστος διακοπής λειτουργίας;
• τι πρέπει να λάβετε υπόψη κατά τον υπολογισμό του κόστους του χρόνου διακοπής λειτουργίας

Τι είναι η Ανάλυση Επιχειρηματικών Επιπτώσεων;

Η ανάλυση επιχειρηματικών επιπτώσεων (BIA) είναι ένα καλό πλαίσιο για τον υπολογισμό του κόστους διακοπής λειτουργίας. Ο πρωταρχικός στόχος ενός BIA είναι να προσδιορίσει κρίσιμες επιχειρηματικές λειτουργίες και να καθορίσει την ευαισθησία κάθε λειτουργίας στο χρόνο διακοπής λειτουργίας. Είναι απαραίτητο να υπολογιστεί ο μέγιστος χρόνος διακοπής λειτουργίας που μπορεί να αντέξει κάθε συγκεκριμένη επιχειρηματική λειτουργία προτού αρχίσει να επηρεάζει τις σχετικές διαδικασίες και την εταιρεία στο σύνολό της. Λαμβάνοντας υπόψη τον αντίκτυπο τόσο του μακροπρόθεσμου όσο και του βραχυπρόθεσμου χρόνου διακοπής λειτουργίας θα βοηθήσει στον καθορισμό των στόχων χρόνου ανάκαμψης που πρέπει να κατανεμηθούν σε κάθε επιχειρηματική λειτουργία. Μόλις εντοπιστούν τα τρωτά σημεία της επιχειρηματικής διαδικασίας, θα είναι ευκολότερο να προσδιοριστεί το κόστος που σχετίζεται με το χρόνο διακοπής λειτουργίας, καθώς και ο συνολικός αντίκτυπος του χρόνου διακοπής λειτουργίας στην επιχείρηση.

Λόγω της αδυναμίας πλήρους εκτίμησης των επιπτώσεων του χρόνου διακοπής λειτουργίας, είναι δύσκολο να υπολογιστεί με ακρίβεια το τελικό κόστος του. Τα εννέα βήματα που αναφέρονται στο Σχήμα 4 θα σας βοηθήσουν να αναπτύξετε μια πολύ κοντινή εκτίμηση.

Γιατί υπολογίζεται το κόστος διακοπής λειτουργίας;

Χρησιμοποιώντας τη μεθοδολογία BIA και τις προσεγγίσεις που αναπτύχθηκαν από αυτήν, είναι δυνατός ο υπολογισμός, με μεγαλύτερη ακρίβεια και λαμβάνοντας υπόψη περισσότερους παράγοντες από ό,τι οι λογιστικές εκτιμήσεις του κόστους του χρόνου διακοπής λειτουργίας, ο πραγματικός αντίκτυπος του παρελθόντος χρόνου διακοπής λειτουργίας σε μια επιχείρηση ή ο πιθανός αντίκτυπος του μέλλοντος χρόνος αργίας.

Έχοντας δεδομένα για τα τρωτά σημεία των επιχειρηματικών διαδικασιών, είναι δυνατό να προσδιοριστεί το ROI (απόδοση επένδυσης - απόδοση επένδυσης) διάφορες λύσειςή τις τακτικές που απαιτούνται για τη μείωση του κόστους που προκύπτει κατά τη διάρκεια διακοπών λειτουργίας της επιχείρησης.

Σε αντίθεση με τον απροσδόκητο χρόνο διακοπής λειτουργίας, ο προγραμματισμένος χρόνος διακοπής λειτουργίας μπορεί να προγραμματιστεί με το λιγότερο δαπανηρό χρόνο. Ωστόσο, εάν Συντήρηση, που έχει προγραμματιστεί να πραγματοποιηθεί τη νύχτα ή τα Σαββατοκύριακα, απαιτεί υπερωρίες ή/και πρόσθετα μπόνους, αυτά τα έξοδα πρέπει να περιλαμβάνονται στους υπολογισμούς.

Τι πρέπει να λάβετε υπόψη κατά τον υπολογισμό του κόστους διακοπής λειτουργίας.

Ενώ είναι αδύνατο να προσδιοριστούν με ακρίβεια οι απώλειες αστοχίας, ο υπολογισμός του ωριαίου κόστους είναι σημαντικός για να ληφθούν λογικές εκτιμήσεις. Οι παράγοντες που πρέπει να ληφθούν υπόψη κατά τον υπολογισμό του κόστους φαίνονται στο Σχήμα 5.

Ένα καλό σημείο εκκίνησης για την αξιολόγηση αυτών των παραγόντων είναι η συλλογή στατιστικών στοιχείων τόσο για τη διάρκεια των προηγούμενων διακοπών όσο και για το κόστος που σχετίζεται με αυτές. Οι δαπάνες αυτές περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων, όλους τους υλικούς και άυλους παράγοντες που αναφέρονται στο πρώτο μέρος του άρθρου.

Ανάλυση απωλειών παραγωγικότητας εργασίας

Συνήθως, οι εργαζόμενοι συνεχίζουν να λαμβάνουν πλήρη αμοιβή ακόμα κι αν εξωτερικές επιρροές επηρεάζουν την απόδοσή τους. Η ιστορική ανάλυση παρέχει μια λεπτομερή κατανόηση του κόστους αυτού του χαμένου χρόνου.

Το πρώτο βήμα για την ανάλυση της χαμένης παραγωγικότητας είναι να εξεταστούν δεδομένα σχετικά με το πόσοι εργαζόμενοι επηρεάστηκαν από τον πιο πρόσφατο χρόνο διακοπής λειτουργίας και για πόσο χρονικό διάστημα.

Στη συνέχεια, πρέπει να διευκρινίσετε το κόστος ανά ώρα χαμένης παραγωγικότητας. Ένα καλό μέτρο αξιολόγησης είναι ο συνολικός μέσος όρος μισθών, παροχών και γενικών εξόδων για την επηρεαζόμενη ομάδα. Δεδομένου ότι το κόστος εργασίας και ο αντίκτυπος του χρόνου διακοπής λειτουργίας διαφέρουν για διαφορετικές ομάδεςεργαζομένων, για να επιτευχθεί υψηλός βαθμός ακρίβειας, αυτός ο υπολογισμός πρέπει να πραγματοποιείται για κάθε τμήμα ή ομάδα.

Ανάλυση απώλειας εισοδήματος

Το επόμενο βήμα είναι να προβλέψετε την πιθανή απώλεια εισοδήματος. Ο απλούστερος τρόπος είναι να χρησιμοποιήσετε τη σχέση μεταξύ του ακαθάριστου ετήσιου εισοδήματος και του αριθμού των ωρών εργασίας ανά έτος. Ένα αναπόσπαστο βήμα στον υπολογισμό είναι η αξιολόγηση της επίδρασης του χρόνου διακοπής λειτουργίας στα κέρδη και το αποτέλεσμα είναι να προσδιοριστεί η απώλεια κερδοφορίας για κάθε ώρα διακοπής λειτουργίας.

Τα δύο πρώτα στοιχεία παρέχουν μια εκτίμηση του εισοδήματος που δημιουργείται ανά ώρα. Ο αντίκτυπος του χρόνου διακοπής λειτουργίας στο κέρδος είναι ένα μέτρο που δείχνει την ισορροπία μεταξύ της ικανότητας της εταιρείας να ανακτά τις ζημίες από μια αποτυχία και του LTV (αξία ζωής - το συνολικό κέρδος μιας εταιρείας που έλαβε από έναν πελάτη κατά τη διάρκεια ολόκληρης της περιόδου συνεργασίας μαζί του), το οποίο μειώνεται κατά τη διάρκεια της διακοπής λειτουργίας.

Ανάλυση απώλειας πίστης

Οι πωλήσεις ανά ώρα δεν περιλαμβάνουν το κόστος της αφοσίωσης των πελατών. Για να εκτιμηθούν με μεγαλύτερη ακρίβεια οι συνολικές απώλειες πωλήσεων, το ποσοστό των πελατών που μεταβαίνουν σε ανταγωνιστές κατά τη διάρκεια της διακοπής λειτουργίας θα πρέπει να αυξηθεί για να αντικατοπτρίζει τον αντίκτυπο στην LTV.

Δεδομένου ότι ο προσδιορισμός του LTV απαιτεί μεγάλο όγκο ιστορικών δεδομένων και προϋποθέτει ότι οι τάσεις του παρελθόντος θα συνεχιστούν και στο μέλλον, θα πρέπει να αρκεί μια εμπεριστατωμένη εικασία σχετικά με την αυξημένη απόσυρση πελατών. Επιπλέον, μπορεί να υπάρξει απώλεια φήμης και πίστης μεταξύ των προμηθευτών, συνέταιροι, τράπεζες και χρηματοπιστωτικές αγορές.

Ανάλυση ζημιών ανά χρηματοοικονομικούς δείκτες

Τα στοιχεία αυτής της ομάδας, που παρατίθενται στο Σχήμα 2, απαιτούν επίσης εξέταση, αλλά τις περισσότερες φορές μια αλλαγή στις τιμές αυτών των στοιχείων σε Ρωσικές εταιρείεςσχετίζεται με εξωτερικοί παράγοντες, χωρίς να το αποδώσω στον δικό μου λογαριασμό. Ένα παράδειγμα θα ήταν τα διαφορετικά επιτόκια δανείων για εταιρείες με τον ίδιο κύκλο εργασιών που δραστηριοποιούνται στον ίδιο τομέα της οικονομίας.

Ανάλυση άλλων δαπανών

Ο χρόνος διακοπής λειτουργίας μπορεί να συνεπάγεται κόστος για την πρόσληψη προσωρινών εργαζομένων, ενοίκιο προσθετος εξοπλισμος, κόστος υπερωριακής εργασίας του βασικού προσωπικού, πρόσθετες δαπάνες για παράδοση ή τοποθέτηση προϊόντων, για παράδειγμα, εάν είναι αδύνατη η έγκαιρη τοποθέτησή τους στους χώρους της αποθήκης τους.

Λογιστική για το χρόνο διακοπής λειτουργίας

Οι περισσότερες εταιρείες έχουν ένα μικρό ποσοστό εργαζομένων που εργάζονται στη μέση της νύχτας, επομένως ο χρόνος διακοπής λειτουργίας θα έχει ελάχιστο αντίκτυπο στην εταιρική παραγωγικότητα. Ομοίως, ακόμη και εκείνες οι εταιρείες που λειτουργούν όλο το εικοσιτετράωρο έχουν ενεργές και ανενεργές περιόδους. Επιπλέον, το κόστος διακοπής λειτουργίας συνήθως ποικίλλει ανάλογα με το αν η διακοπή του συστήματος συμβαίνει καθημερινά, σαββατοκύριακο ή αργία.

Συνοψίζοντας όλα τα παραπάνω κόστη δίνεται μια λογική πρόβλεψη των αναμενόμενων απωλειών ανά ώρα διακοπής λειτουργίας για μια συγκεκριμένη διαδικασία, ομάδα διαδικασιών, τμήμα ή οργανισμό. Το κόστος θα ποικίλλει ανάλογα με τη φύση της διαδικασίας, επομένως αυτός ο υπολογισμός πρέπει να εκτελείται για κάθε περιοχή διεργασίας. Για να υπολογίσετε το αναμενόμενο ετήσιο κόστος διακοπής λειτουργίας, πολλαπλασιάζετε αυτό το ποσό με τον αριθμό των αναμενόμενων ετήσιων ωρών διακοπής λειτουργίας.

Ακολουθία υπολογισμού κόστους.

Η σειρά των υπολογισμών κόστους φαίνεται στο Σχήμα 6.

Η υπόθεση πρέπει να καλύπτει όλες τις συνιστώσες του κόστους διακοπής λειτουργίας. Ένα παράδειγμα διατύπωσης μιας υπόθεσης δίνεται στον παράγοντα «Χρηματοοικονομικοί δείκτες»:

• Η διακοπή ή η μείωση των ταμειακών ροών οδηγεί στην ανάγκη προσέλκυσης μη προγραμματισμένων πιστωτικών κεφαλαίων
• Ασταθής ταμειακή ροήοδηγεί σε αύξηση του κόστους δανεισμού

Η κατάρτιση πολλών σεναρίων για την εξέλιξη των γεγονότων και η πραγματοποίηση υπολογισμών με βάση αυτά θα βοηθήσει στον έλεγχο των διατάξεων της υπόθεσης. Παραδείγματα σεναρίων φαίνονται στο Σχήμα 7.

Για να απεικονίσετε το κόστος διακοπής λειτουργίας σύμφωνα με σενάρια, προτείνεται η συμπλήρωση του Πίνακα 5.

Εάν είναι απαραίτητο, με βάση τα υπολογιζόμενα σενάρια, είναι δυνατό να κατασκευαστεί ένας πίνακας ωριαίων δαπανών διακοπής λειτουργίας, ένα παράδειγμα του οποίου δίνεται στον Πίνακα 6.

Οι πιο υπομονετικοί και προσεκτικοί αναγνώστες μπορούν να χρησιμοποιήσουν το δικό μας αριθμομηχανή, για να υπολογίσετε το χρόνο διακοπής λειτουργίας χρησιμοποιώντας τα δικά σας δεδομένα. Η διευρυμένη προβολή της αριθμομηχανής επαναλαμβάνει πλήρως τη λογική υπολογισμού και λαμβάνει υπόψη όλους τους παράγοντες που επηρεάζουν το ποσό των απωλειών που περιγράφονται στο άρθρο. Μια απλοποιημένη προβολή σάς επιτρέπει να υπολογίζετε γρήγορα το κόστος του χρόνου διακοπής λειτουργίας, λαμβάνοντας υπόψη τον αντίκτυπο στις πωλήσεις και την παραγωγικότητα.

Ο κύριος σκοπός της συγγραφής του άρθρου ήταν να οδηγήσει τον αναγνώστη στα ακόλουθα συμπεράσματα:

Μετά την ανάλυση των γενικών δεικτών της αποτελεσματικότητας της χρήσης πάγιων περιουσιακών στοιχείων, μελετάται λεπτομερέστερα ο βαθμός χρήσης της παραγωγικής ικανότητας της επιχείρησης, μεμονωμένα είδημηχανήματα και εξοπλισμός. Η ανάλυση της λειτουργίας του εξοπλισμού βασίζεται σε ένα σύστημα δεικτών που χαρακτηρίζουν χρήση της ποσότητας, του χρόνου λειτουργίας και της ισχύος του.

1) Δείκτες του βαθμού προσέλκυσης του εξοπλισμού στην παραγωγή

Υπάρχει διαθέσιμος και εγκατεστημένος εξοπλισμός (τίθεται σε λειτουργία), εξοπλισμός που χρησιμοποιείται πραγματικά στην παραγωγή, είναι υπό επισκευή και εκσυγχρονισμός και εφεδρικός. Το μεγαλύτερο αποτέλεσμα επιτυγχάνεται εάν οι τρεις πρώτες ομάδες εξοπλισμού είναι περίπου ίσες σε μέγεθος.

Για ανάλυση ποσοτικός Η χρήση εξοπλισμού ομαδοποιείται ανά βαθμό χρήσης (Εικ. 2).

Ρύζι. 2. Σύνθεση του διαθέσιμου εξοπλισμού

Για να χαρακτηρίσετε τον βαθμό συμμετοχής του εξοπλισμού, υπολογίστε:

Ποσοστό χρήσης στόλου διαθέσιμου εξοπλισμού (Kn):

Кн = Αριθμός εξοπλισμού λειτουργίας / Αριθμός διαθέσιμου εξοπλισμού.

Ποσοστό χρήσης στόλου εγκατεστημένου εξοπλισμού (Ku):

Ku = Αριθμός εξοπλισμού λειτουργίας / Αριθμός εγκατεστημένου εξοπλισμού.

Συντελεστής χρήσης εξοπλισμού σε λειτουργία (Ke):

Ke = Αριθμός εγκατεστημένου εξοπλισμού / Αριθμός διαθέσιμου εξοπλισμού.

Εάν οι τιμές των δεικτών είναι κοντά στο ένα, τότε ο εξοπλισμός χρησιμοποιείται σε υψηλό βαθμό χρήσης και το πρόγραμμα παραγωγής αντιστοιχεί στην παραγωγική ικανότητα.

2) Δείκτες του βαθμού αξιοποίησης της παραγωγικής ικανότητας της επιχείρησης.

Κάτω από την παραγωγική ικανότητα της επιχείρησηςσυνεπάγεται τη μέγιστη δυνατή παραγωγή προϊόντων στο επιτευχθέν ή επιδιωκόμενο επίπεδο τεχνολογίας, τεχνολογίας και οργάνωσης παραγωγής. Με άλλα λόγια, αυτή είναι η μέγιστη πιθανή ευκαιρία για παραγωγή προϊόντων από μια δεδομένη επιχείρηση κατά τη διάρκεια της περιόδου αναφοράς.

Η παραγωγική ικανότητα δεν είναι κάτι σταθερή τιμήκαι αλλάζει με τη βελτίωση της τεχνολογίας, της τεχνολογίας και της οργάνωσης παραγωγής. Υπολογίζεται με βάση την ικανότητα των κορυφαίων συνεργείων, τμημάτων, μονάδων, λαμβάνοντας υπόψη την εφαρμογή ενός συνόλου οργανωτικών και τεχνικών μέτρων με στόχο την εξάλειψη των σημείων συμφόρησης και την πιθανή συνεργασία στην παραγωγή.

Ο βαθμός αξιοποίησης της παραγωγικής ικανότητας της επιχείρησης χαρακτηρίζεται από τους ακόλουθους συντελεστές:

1.Γενικός συντελεστής:

Ko = Πραγματικός ή προγραμματισμένος όγκος παραγωγής / Μέση ετήσια παραγωγική ικανότητα της επιχείρησης.

2. Εντατικός συντελεστής φορτίου:

Ki = Μέση ημερήσια παραγωγή παραγωγής / Μέση ημερήσια παραγωγική ικανότητα της επιχείρησης.

3. Εκτεταμένος συντελεστής φορτίου:

Ke = Πραγματικό ή προγραμματισμένο ταμείο χρόνου εργασίας / Εκτιμώμενο ταμείο χρόνου εργασίας που υιοθετήθηκε κατά τον προσδιορισμό της παραγωγικής ικανότητας.

Στη διαδικασία ανάλυσης, η δυναμική αυτών των δεικτών, η εφαρμογή του σχεδίου για το επίπεδό τους και οι λόγοι των αλλαγών τους, όπως η θέση σε λειτουργία νέων και η ανακατασκευή υφιστάμενων περιουσιακών στοιχείων της επιχείρησης, ο τεχνικός επανεξοπλισμός της παραγωγής και η μείωση της παραγωγικής ικανότητας, μελετώνται.

Επιπλέον, αναλύεται το επίπεδο χρήσης περιοχές παραγωγήςεπιχειρήσεις: παραγωγή σε ρούβλια. ανά 1 m 3 περιοχής παραγωγής.

Ενας από τους σημαντικότερους παράγοντες, που επηρεάζουν την αποτελεσματικότητα της χρήσης του λειτουργικού συστήματος, είναι η βελτίωση της χρήσης των παραγωγικών δυνατοτήτων της επιχείρησης και των τμημάτων της. Για να καθορίσετε τη σχέση μεταξύ της παραγωγικότητας του κεφαλαίου και της παραγωγικής ικανότητας, χρησιμοποιήστε τα ακόλουθα παραγοντικόμοντέλο:

FO = VP/VPos. VPos/ W . W/Wasp. OSa/OS,

όπου VP είναι ο όγκος παραγωγής που έγινε αποδεκτός για υπολογισμό·

VP OC - το κύριο (πυρήνας) προϊόν της επιχείρησης.

W - μέση ετήσια παραγωγική ικανότητα.

Αυτός ο τύπος σάς επιτρέπει να προσδιορίσετε τον αντίκτυπο στη δυναμική της παραγωγικότητας του κεφαλαίου των αλλαγών στο επίπεδο εξειδίκευσης της επιχείρησης (VP/VP OC). συντελεστής χρησιμοποίησης παραγωγικής ικανότητας (VP OC /W); παραγωγικότητα κεφαλαίου του ενεργού τμήματος του λειτουργικού συστήματος, υπολογιζόμενη από την παραγωγική ικανότητα (W/OCa). το μερίδιο του ενεργού μέρους των κεφαλαίων στη συνολική τους αξία (OSa/OS).

3) Χαρακτηριστικά εκτεταμένης και εντατικής φόρτωσης εξοπλισμού. Για να χαρακτηρίσετε την εκτεταμένη φόρτωση του εξοπλισμού, αναλύστε χρήση του εξοπλισμού ανά χρόνο: ισορροπία χρόνου εργασίας και αναλογία βάρδιων.

Πίνακας 1. Δείκτες που χαρακτηρίζουν το ταμείο χρόνου χρήσης εξοπλισμού

Το επίπεδο χρήσης εξοπλισμού εντός βάρδιας χαρακτηρίζεται από τον συντελεστή φορτίου εξοπλισμού K3, ο οποίος σας επιτρέπει να εκτιμήσετε την απώλεια χρόνου λειτουργίας του εξοπλισμού λόγω προγραμματισμένης συντήρησης κ.λπ.:

Kz = Tf / Tk ή Tf / Tn ή Tf / Tef

Το επίπεδο χρήσης του εξοπλισμού υπό όρους χαρακτηρίζεται από τον συντελεστή μετατόπισης (Kcm):

Kcm = Πραγματικός αριθμός βάρδιων μηχανής που εργάστηκαν για την περίοδο / Μέγιστος δυνατός αριθμός βάρδιων μηχανών εγκατεστημένος εξοπλισμόςγια 1 βάρδια της περιόδου.

Κάτω από εντατική φόρτωση εξοπλισμού κατανοήσει την αξιολόγηση της απόδοσής του.

Ο συντελεστής έντασης φορτίου εξοπλισμού (Ci) προσδιορίζεται:

Ki = Πραγματική μέση ωριαία παραγωγή εξοπλισμού / Προγραμματισμένη μέση ωριαία παραγωγή μιας μονάδας εξοπλισμού.

Ένας γενικός δείκτης που χαρακτηρίζει την πολύπλοκη χρήση του εξοπλισμού είναι ο δείκτης ολοκληρωμένου φορτίου (Kint).