Angloamerikanisches Modell der Corporate Governance. Analyse moderner Corporate-Governance-Modelle

Aktiengesellschaft. Im Jahr 1932 wurden in den Werken von Burley A. und Means G. erstmals Antworten auf die folgenden Fragen betrachtet und gefunden:

Wie kann man Eigentum und Management trennen?
Wie kann man Kontrolle und Eigentum trennen?

Infolgedessen entstand eine neue Schicht professioneller Manager und der Aktienmarkt entwickelte sich.

Unternehmenssysteme sind Unternehmensmanagementsysteme, die auf die Umsetzung bestimmter Funktionen abzielen. Erstens sollen sie die Interaktionen zwischen Managern und Firmeninhabern regeln. Zweitens werden dank Managementsystemen die Ziele aller Beteiligten aufeinander abgestimmt. Dies stellt das effektive Funktionieren der Organisation sicher.

Abhängig von den Ausrichtungen und Zielen des Corporate Governance-Systems werden mehrere Grundmodelle unterschieden. Lassen Sie uns die wichtigsten beschreiben.

Amerikanisches Modell

Amerikanische Unternehmenssysteme sind Managementsysteme, die charakteristisch für die USA, Neuseeland, Kanada, Australien und Großbritannien sind. Dieses Model unterliegt den folgenden Gesetzen:

Marktmechanismen der Unternehmenskontrolle oder externe Kontrolle über die Unternehmensführung werden genutzt;
die Interessen der Aktionäre werden von einer beträchtlichen Zahl voneinander isolierter Kleinanleger unterstützt;
Die Rolle des Aktienmarktes nimmt zu.

Deutsches Modell

Deutsche Unternehmenssysteme sind Managementsysteme, die weitgehend auf der Anwendung interner Methoden basieren. Dieses Modell ist in mitteleuropäischen und skandinavischen Ländern beliebt und in Frankreich und Belgien weniger verbreitet. In seinem Rahmen erfolgt die Entwicklung von Unternehmensführungssystemen in Form von Selbstkontrollmethoden.

Dieses Modell funktioniert unter Berücksichtigung der folgenden Gesetze:

Das wichtigste ist das Prinzip der sozialen Interaktion, wenn jede interessierte Partei (Manager, Auktionatoren, Banken, öffentliche Organisationen) hat die Fähigkeit, eine gemeinsame Entscheidung zu treffen;
schwacher Fokus auf Shareholder Value im Management und an den Aktienmärkten.

Unternehmensführungssysteme nach deutschem Vorbild tragen dazu bei, dass das Unternehmen selbst in der Lage ist, Ergebnisse und Wettbewerbsfähigkeit zu steuern.

Bei den hervorgehobenen Modellen handelt es sich um zwei gegensätzliche Systeme. Dazwischen gibt es derzeit eine Vielzahl nationaler Varianten, die den Grundstein für die vorherrschende Dominanz des einen oder anderen Systems gelegt haben.

Japanisches Modell

Dieses System wurde in den Nachkriegsjahren auf der Grundlage von Finanz- und Industriekonzernen gebildet. Die Grundsätze, auf denen es basiert, sind folgende:

komplett geschlossenes Modell;
setzt auf vollständige Bankenkontrolle.

Angesichts der hervorgehobenen Merkmale seiner Funktionsweise wird dem Problem der Managementkontrolle wenig Aufmerksamkeit geschenkt.

Familienmodell

Familienunternehmenssysteme sind Managementsysteme, bei denen die Führung durch Mitglieder derselben Familie ausgeübt wird. Dieses Modell ist in allen Ländern üblich.

Das Familienmodell unterscheidet sich von anderen durch die Pyramidenstruktur. Oft sind auch Aktionäre beteiligt. Dies geschieht jedoch, um zusätzliches Kapital zu beschaffen. Wenn dies natürlich erforderlich ist. Aktionäre verfügen in der Regel nicht über die Mehrheit der Stimmen. Obwohl die Familie ihr Kapital mit anderen bündelt und Risiken mit ihnen teilt, liegt die Kontrolle vollständig bei ihr. Die wichtigsten Tools, die dabei helfen, dies zu erreichen, sind die folgenden:

das Vorhandensein einer Pyramidenstruktur der Gruppe;
Kreuzbeteiligung;
Anwendung einer dualen Aktiengattung.

Modell der Corporate Governance in Russland

Dieses System befindet sich in unserem Land gerade im Aufbau und folgt keiner der oben beschriebenen Formen. Das Grundprinzip ist, dass in Inländisches System Der Grundsatz der Trennung von Eigentums- und Kontrollrechten wird nicht anerkannt. Die zukünftige Geschäftsentwicklung wird auf andere Modelle der Unternehmensführung ausgerichtet sein.

Daher hängt die Wahl eines Basismodells von folgenden Merkmalen ab:

nationale Besonderheiten eines bestimmten Landes und seiner Wirtschaft;
Aufgaben des Vorstandes;
grundlegender Mechanismus zum Schutz der Aktionärsrechte.

Unternehmensprojektmanagementsystem

Um die Effizienz der Planung und Steuerung zu steigern, wird Unternehmensleitern empfohlen, ein IKS-Managementsystem zu entwickeln und umzusetzen. Dieses System ist ein Komplex, der methodische, organisatorische, softwaretechnische, technische und Informationswerkzeuge umfasst.

Um es zu erstellen, benötigen Sie folgende Komponenten:

normative, regulatorische und methodische Unterstützung (Standard);
technische und;
organisatorische und personelle Unterstützung.

KSUP ermöglicht Managern:

Erstellen Sie ein optimales Projektportfolio, das auf die strategischen Ziele der Organisation ausgerichtet ist.
Analysieren Sie die Umsetzung des Projektportfolios und korrigieren Sie bestehende Abweichungen.
sich ein objektives Bild der Projektumsetzung zu verschaffen;
Steuern Sie den Prozess der Strategieerreichung, koordinieren Sie den Einsatz von Unternehmensressourcen, Terminen, Budgets usw allgemeiner Kurs Projekt;
Führen Sie regelmäßige Audits der Unternehmensaktivitäten durch und ergreifen Sie rechtzeitig Korrekturmaßnahmen.

Die Entstehungsgeschichte von Unternehmensstrukturen reicht bis in die Antike zurück, Corporate-Governance-Modelle als solche entstanden jedoch erst im 20. Jahrhundert. Ihre Entstehung steht in direktem Zusammenhang mit der rasanten Entwicklung der Finanzmärkte zu Beginn des 20. Jahrhunderts. (hauptsächlich in den USA), was die Art der Unternehmensaktivitäten erheblich veränderte, nämlich:

Unternehmenseigentum ist fragmentierter geworden;
Tatsächlich wurde eine Klasse professioneller Manager gebildet und es kam zu einem Übergang zur professionellen Führung von Unternehmen.

In dieser Zeit wurde dank der Studien von T. Veblen in den USA, W. Rathenau in Deutschland, R. Hilferding in Österreich und anderen zu den Problemen der Beziehungen zwischen Eigentümern und Managern von Unternehmen eines der Grundprinzipien der Corporate Governance gebildet und etabliert - das Prinzip der Trennung von Eigentums- und Kontrollrechten. Der Kern besteht darin, dass die Aktionäre die Eigentümer des Kapitals der Gesellschaft sind, das Recht zur Kontrolle und Verwaltung des Kapitals jedoch den Managern zusteht, bei denen es sich um angestellte Vertreter handelt, die gegenüber den Aktionären rechenschaftspflichtig sind. Allerdings stimmen die Interessen von Kapitaleigentümern und Managern, die dieses Kapital verwalten, nicht immer überein. Das Prinzip der Trennung von Eigentums- und Kontrollrechten führt zu dem Problem der Interessendivergenz zwischen Eigentümern und den von ihnen beauftragten Managern, dem sogenannten Agenturproblem. In den 70er Jahren des 20. Jahrhunderts. Die amerikanischen Wissenschaftler M. Jensen und V. Meckling haben die Theorie der Agenturkosten entwickelt. Sie definierten die Vermittlungskosten als die Höhe der Verluste für Eigentümer, die mit der Trennung von Eigentums- und Kontrollrechten verbunden sind. Dementsprechend sollte das Corporate-Governance-Modell so aufgebaut sein, dass die Agenturkosten minimiert werden. Dazu ist es notwendig, geeignete Mechanismen zur externen und internen Kontrolle der Managementaktivitäten zu schaffen. Allerdings sind die Ansätze zur Bildung externer und interner Kontrollmechanismen unterschiedlich. Eine detaillierte Kenntnis der Besonderheiten der Organisation von Unternehmensstrukturen in verschiedenen wirtschaftlich hochentwickelten Ländern ermöglicht es uns, drei typische Modelle zu identifizieren: angloamerikanische, kontinentale europäische und japanische (asiatische). Merkmale der Corporate Governance gibt es in den Ländern der arabischen Welt und Lateinamerika. Darüber hinaus identifizieren Experten in einer Reihe von Ländern mit Transformationsökonomien ein besonderes Modell, das sogenannte unternehmerische Modell. Als nächstes werden wir eine kurze vergleichende Analyse der gängigsten Modelle der Unternehmensführung durchführen, um zumindest in erster Näherung die Möglichkeiten zur Bildung eines solchen Modells in Bezug auf die russische Realität zu skizzieren und die Hauptakteure und ihre Rolle zu identifizieren im Bereich Corporate Governance.

Angloamerikanisches Modell der Corporate Governance. Das Hauptmerkmal des angloamerikanischen Modells besteht darin, dass nur die Aktionäre des Unternehmens das Recht haben, Einfluss auf den strategischen Entscheidungsprozess zu nehmen. Das heißt, die Interessen der Gesellschaft sind identisch mit den Interessen ihrer Aktionäre. Führungskräfte und Mitarbeiter agieren als Bevollmächtigte der Gesellschafter, die ihnen bestimmte Rechte zur operativen Führung der Gesellschaft übertragen.

Ein weiteres wichtiges Merkmal des angloamerikanischen Modells ist die sehr hohe Fragmentierung der Unternehmensanteile. Dieses Modell zeichnet sich dadurch aus, dass die Zahl der Aktionäre großer Unternehmen Zehn- und Hunderttausende beträgt und die größten Aktienpakete nur wenige Prozent ausmachen. In der Praxis bedeutet dies, dass keiner der Aktionäre die Möglichkeit hat, die Handlungen der Unternehmensleitung wirklich zu kontrollieren. Kontrolle wird nur möglich, wenn sich eine Gruppe von Aktionären zusammenschließt.

Ein charakteristisches Merkmal des Managements in diesem Modell ist die Anwesenheit einzelner Aktionäre innerhalb von Unternehmen und einer ständig wachsenden Zahl unabhängiger, d. h. nicht mit dem Unternehmen verbundener oder Außenseiter.

In den Rechtsvorschriften von Ländern, in denen das angloamerikanische Modell vorherrscht, gibt es eine Reihe von Vorschriften, die Banken die Beteiligung an Investitionstätigkeiten verbieten und die Fähigkeit von Finanzinstituten einschränken, große Aktienpakete an Unternehmen zu besitzen. In den USA wurde diese Norm nach der Krise von 1929 als Reaktion auf massive Spekulationen der Banken mit Unternehmenspapieren etabliert.

Der Glass-Steagall Act (1933) verbietet es Banken, Beteiligungskapital direkt oder indirekt über verbundene Investmentbanken zu halten, und der Securities Act (1956) verbietet Banken, mehr als 5 % der stimmberechtigten Aktien eines nicht sparsamen Unternehmens zu besitzen oder ein Industrieunternehmen zu kontrollieren Unternehmen in anderer Weise.

Unter solchen Bedingungen werden Finanzinstitute zu „Portfolioinvestoren“, die nicht über ausreichende Möglichkeiten verfügen, in die aktuelle Lage des Unternehmens einzugreifen. „Verstreute“ Anleger, die nicht in der Lage sind, die Angelegenheiten des Unternehmens zu kontrollieren, reagieren äußerst empfindlich auf die Verfügbarkeit von Informationen und auf Anzeichen von Problemen. Das heißt, für Unternehmen sind die externen Merkmale einer effektiven Corporate Governance äußerst wichtig – Offenheit der Informationen, ein Verwaltungsrat, der die Interessen der Aktionäre vertritt und überwiegend unabhängig zusammengesetzt ist.

In einem solchen Modell kommt dem Staat eine untergeordnete Rolle zu und er wird als unerwünschtes Element der Unternehmensentwicklung betrachtet. Die staatliche Beteiligung sollte sich lediglich auf die Festlegung allgemeiner Regeln für alle Marktteilnehmer beschränken.

Darüber hinaus spielt in einem solchen Modell die Institution der Rechtsprechung eine große Rolle. Darüber hinaus ist die Rechtsprechung eine notwendige Voraussetzung für die Existenz eines solchen Modells. Es ermöglicht der Gesellschaft, ein Verständnis für die Verantwortung des Managements gegenüber den Eigentümern zu entwickeln. Die Gesellschaft, die eine Geschichte von Präzedenzfällen ansammelt, schließt so einen „vollständigen Vertrag“ ab. Es kann jedoch nicht argumentiert werden, dass solche Mechanismen das Problem der Transparenz des Managements und seiner Maßnahmen zugunsten der Gewinnmaximierung der Aktionäre lösen. Generell lässt sich davon ausgehen, dass die Befriedigung der Aktionärsinteressen das dominierende Ziel im angloamerikanischen Modell ist.

Das Hauptorgan im angloamerikanischen Modell der Corporate Governance ist der Vorstand. Der von den Aktionären gewählte Vorstand schützt ihre Interessen, indem er die Ernennung, die Abstimmungsverfahren, die Finanzlage der Gesellschaft und die Kapitalverwendung kontrolliert und außerdem die Rechtmäßigkeit der Aktivitäten und die soziale Verantwortung der Gesellschaft gewährleistet. In den Vereinigten Staaten sind die meisten Vorstände Außenseiter – unabhängige Direktoren, was natürlich dazu beiträgt, die Kontrolle über die Aktivitäten des Managements zu stärken. In den Vereinigten Staaten wurde ein Gleichgewicht der Rechte geschaffen, das es Managern ermöglicht, ihre Aufgaben ohne Einmischung wahrzunehmen, und Aktionären, die Kontrolle über ihre Aktivitäten auszuüben.

Die USA sind unangefochtener Spitzenreiter auf dem Gebiet der Corporate Governance, und die dort entwickelten Prinzipien sind allgemein anerkannt, sie werden in allen Ländern akzeptiert, auch in denen, in denen andere Managementmodelle als die angloamerikanischen herrschen. Der Kern dieser Grundsätze besteht darin, maximale Offenheit und Fairness zu gewährleisten und allen Beteiligten gleiche Zugangsbedingungen zu Informationen zu gewährleisten.

In der Regel gibt es sechs miteinander verbundene Hauptprinzipien.

Berichterstattung. Verpflichtungen gegenüber Aktionären.

Sowohl der Vorstand als auch die Geschäftsführung eines Unternehmens müssen gegenüber den Aktionären rechenschaftspflichtig sein. Sie müssen für alle Wünsche der Aktionäre offen sein. Aktionäre müssen über vollständige und zuverlässige Informationen über die Biografien der Kandidaten für den Verwaltungsrat verfügen.

Transparenz. Offenheit.

Alle Unternehmen sollten bestrebt sein, allgemein anerkannte internationale Berichtsstandards anzuwenden. Es sollten Grundsätzekodizes für die Beziehungen zu Aktionären verabschiedet werden. Das Management muss den Aktionären darüber berichten, wie sie diesen Kodex einhalten.

Faire Behandlung.

Es ist notwendig, die Gleichbehandlung aller Aktionäre, auch ausländischer, sicherzustellen.

Abstimmungsmethodik: Materialien zur Stimmrechtsvertretung, Stimmenauszählung, Abstimmungstechnologie.
Grundsatzkodizes.

Alle Unternehmen müssen einen angemessenen Grundsätzekodex für die Beziehungen zu ihren Aktionären entwickeln, der strikt einzuhalten ist.

Diese Kodizes müssen regelmäßig überprüft werden, um sicherzustellen, dass die Corporate-Governance-Standards einem weltweit wettbewerbsfähigen Niveau entsprechen.

Strategische Planung.

Der Vorstand und das Management eines Unternehmens müssen eine strategische Vision haben.

Die tatsächliche Anwendung des angloamerikanischen Modells der Unternehmensführung ist vielfältig und entspricht nicht immer den Grundsätzen des Modells selbst.

Die Hauptnachteile des Modells sind:

übermäßige Fokussierung auf die kurzfristigen Interessen der Anleger – dies wird durch eine hohe Transparenz der Beziehungen und die Veröffentlichung von Quartalsberichten erleichtert (hauptsächlich ist hier jedoch die Konzentration des Aktienmarktes auf kurzfristige Vorteile);
der Aktienmarkt spiegelt nicht den wahren Wert von Vermögenswerten wider, da er von den Handlungen einzelner großer Akteure abhängt;
unangemessen schnelles Wachstum der Gehälter und anderer Vergütungen des oberen Managements.

Die Erfahrungen der letzten Jahrzehnte zeigen jedoch deutlich, dass das angloamerikanische Modell über ein sehr großes Entwicklungspotenzial verfügt.

Siehe: Corporate Governance. Lernprogramm/Hrsg. V.G. Antonow.

Corporate Governance charakterisiert das System der höchsten Führungsebene einer Aktiengesellschaft. Im Jahr 1932 erschien das Buch „Modern Corporation and Private Property“ von A. Burley und G. Means, das sich erstmals mit den Fragen der Trennung vom Management und der Kontrolle vom Eigentum in Aktiengesellschaften befasst. Dies führte zur Entstehung einer neuen Ebene professioneller Manager und Führungskräfte, da in 200 großen Unternehmen 58 % der Vermögenswerte kontrolliert wurden.

Corporate-Governance-System ist ein Organisationsmodell, das einerseits die Beziehung zwischen Unternehmensleitern und ihren Eigentümern regeln und andererseits die Ziele verschiedener Interessengruppen koordinieren soll, um das effektive Funktionieren von Unternehmen sicherzustellen. Es gibt verschiedene Modelle der Unternehmensführung.

Grundmodelle der Unternehmensführung

Verteiler nationale Formen Corporate Governance lässt sich grob in Gruppen einteilen, die zwei gegensätzliche Modelle bevorzugen:

Amerikanisches oder Außenseitermodell;
Germanisches oder Insider-Modell.

Amerikaner oder Außenseiter Bei dem Modell handelt es sich um ein Managementmodell, das auf einem hohen Maß an Nutzung von Unternehmenskontrollmechanismen außerhalb der Aktiengesellschaft oder Marktmechanismen oder der Kontrolle über die Geschäftsführung der Aktiengesellschaft basiert.

Das angloamerikanische Modell ist typisch für die USA, Großbritannien, Australien, Kanada und Neuseeland. Die Interessen der Aktionäre werden durch eine Vielzahl voneinander isolierter Kleinanleger vertreten, die auf die Geschäftsführung der Kapitalgesellschaft angewiesen sind. Die Rolle der Börse, über die die Kontrolle über die Unternehmensführung ausgeübt wird, nimmt zu.

Deutsch oder Insider Bei dem Modell handelt es sich um ein Modell zur Verwaltung von Aktiengesellschaften, das in erster Linie auf dem Einsatz interner Methoden der Unternehmenskontrolle bzw. Selbstkontrollmethoden basiert.

Das deutsche Corporate-Governance-Modell ist typisch für mitteleuropäische und skandinavische Länder und weniger typisch für Belgien und Frankreich. Es basiert auf dem Prinzip der sozialen Interaktion: Alle an der Tätigkeit des Unternehmens interessierten Parteien haben das Recht, am Entscheidungsprozess teilzunehmen (Aktionäre, Manager, Personal, Banken, öffentliche Organisationen). Das deutsche Modell zeichnet sich durch eine schwache Fokussierung auf Aktienmärkte und Shareholder Value im Management aus, da das Unternehmen seine Wettbewerbsfähigkeit und Leistung selbst steuert.

Das amerikanische und das deutsche Modell der Corporate Governance stellen zwei gegensätzliche Systeme dar, zwischen denen es viele Optionen gibt, wobei das eine oder andere System vorherrscht und die nationalen Besonderheiten eines bestimmten Landes widerspiegelt. Die Entwicklung eines bestimmten Corporate-Governance-Modells innerhalb eines Rahmenwerks hängt hauptsächlich von drei Faktoren ab:

Mechanismus;
Funktionen und Aufgaben;
Grad der Offenlegung von Informationen.

Japanisches Modell der Unternehmensführung wurde in der Nachkriegszeit auf der Grundlage von Finanz- und Industriekonzernen (Keiretsu) gegründet und zeichnet sich als völlig geschlossen aus, basierend auf der Bankenkontrolle, was das Problem der Managementkontrolle verringert.

Familienmodell der Unternehmensführung hat sich in allen Ländern der Welt verbreitet. Unternehmen werden von Mitgliedern derselben Familie geführt.

Im Entstehen Corporate-Governance-Modelle in Russland Der Grundsatz der Trennung von Eigentums- und Kontrollrechten wird nicht anerkannt. Das Corporate-Governance-System in Russland entspricht keinem dieser Modelle; die weitere Geschäftsentwicklung wird sich auf mehrere Corporate-Governance-Modelle gleichzeitig konzentrieren.

Bedingungen für die Anwendung des amerikanischen Corporate Governance-Modells

Das amerikanische Corporate-Governance-System steht in direktem Zusammenhang mit den Merkmalen des nationalen Aktienbesitzes, zu denen Folgendes gehört:

der höchste Grad der Streuung des Kapitals amerikanischer Kapitalgesellschaften, wodurch in der Regel keine der Aktionärsgruppen eine besondere Vertretung in der Kapitalgesellschaft beansprucht;
die höchste Liquidität der Aktien, das Vorhandensein eines hochentwickelten Systems, das es jedem Aktionär ermöglicht, seine Aktien schnell und einfach zu verkaufen, und einem Investor, sie zu kaufen.

Die wichtigsten Formen der Marktkontrolle für den amerikanischen Markt sind zahlreiche Fusionen, Übernahmen und Übernahmen von Unternehmen, die über den Markt für Unternehmenskontrolle eine wirksame Marktkontrolle über die Aktivitäten von Managern ermöglichen.

Gründe für die Nutzung des deutschen Corporate-Governance-Modells

Das deutsche Modell entsteht aus Faktoren, die denen des amerikanischen Modells direkt entgegengesetzt sind. Diese Faktoren sind:

Konzentration des Aktienkapitals auf verschiedene Arten institutioneller Anleger und vergleichsweise geringere Streuung unter Privatanlegern;
relativ schwache Entwicklung des Aktienmarktes.

Amerikanisches Modell der Corporate Governance

Typische Führungsstruktur eines amerikanischen Konzerns

Das höchste Organ der Gesellschaft ist die Hauptversammlung der Aktionäre die regelmäßig, mindestens einmal im Jahr, durchgeführt wird. Anteilseigner beteiligen sich an der Geschäftsführung der Gesellschaft, indem sie an der Abstimmung über Fragen der Einführung von Änderungen und Ergänzungen der Satzung der Gesellschaft, der Wahl oder Abberufung von Direktoren sowie an anderen Entscheidungen teilnehmen, die für die Tätigkeit der Gesellschaft am wichtigsten sind, wie z wie Umstrukturierung und Liquidation der Gesellschaft usw.

Gleichzeitig sind Aktionärsversammlungen weitgehend formeller Natur, da die Möglichkeiten der Beteiligung der Aktionäre an der Geschäftsführung der Gesellschaft eher begrenzt sind, da die Hauptlast der eigentlichen Geschäftsführung der Gesellschaft beim in der Regel betrauten Vorstand liegt folgende Hauptaufgaben:

Lösung der wichtigsten allgemeinen Unternehmensprobleme;
Ernennung und Kontrolle über die Aktivitäten der Verwaltung;
Kontrolle der Finanzaktivitäten;
Sicherstellung der Übereinstimmung der Aktivitäten des Unternehmens mit den geltenden Rechtsnormen.

Die Hauptaufgabe des Verwaltungsrats besteht darin, die Interessen der Aktionäre zu schützen und ihr Vermögen zu maximieren. Er muss über eine Führungsebene verfügen, die eine Wertsteigerung des Unternehmens gewährleistet. In den letzten Jahren ist der Trend, die Rolle des Vorstands in der Unternehmensführung zu stärken, immer deutlicher zu beobachten. Dies äußert sich vor allem in der Überwachung der Finanzlage. Die Finanzergebnisse der Gesellschaft werden in der Regel mindestens einmal im Quartal in Vorstandssitzungen überprüft.

Die Mitglieder des Verwaltungsrates sind als Vertreter der Aktionäre für die Lage der Gesellschaft verantwortlich. Sie können verwaltungs- und strafrechtlich haftbar gemacht werden, wenn ein Unternehmen in Konkurs geht oder Maßnahmen begehen, die auf die Erlangung ihres eigenen Vorteils und auf Kosten der Interessen der Aktionäre des Unternehmens abzielen.

Die Größe des Vorstands richtet sich nach den Erfordernissen einer effektiven Geschäftsführung und seine Mindestanzahl kann gemäß Landesgesetzen zwischen eins und drei liegen.

Der Vorstand wird aus internen und externen (unabhängigen) Mitgliedern der Aktiengesellschaft gewählt. Der Vorstand besteht mehrheitlich aus unabhängigen Direktoren.

Interne Mitglieder werden aus der Unternehmensleitung ausgewählt und fungieren sowohl als Geschäftsführer als auch als Geschäftsführer des Unternehmens. Unabhängige Direktoren sind Personen, die keine Interessen am Unternehmen haben. Es handelt sich um Vertreter von Banken, anderen Unternehmen mit engen technologischen oder finanziellen Verbindungen, renommierten Juristen und Wissenschaftlern.

Beide Direktorengruppen, oder mit anderen Worten alle Direktoren, sind gleichermaßen für die Angelegenheiten des Unternehmens verantwortlich.

Strukturell ist der Vorstand amerikanischer Unternehmen in ständige Ausschüsse gegliedert. Die Anzahl der Ausschüsse und die von ihnen wahrgenommenen Tätigkeitsbereiche sind in jedem Unternehmen unterschiedlich. Ihre Aufgabe ist es, Empfehlungen zu vom Vorstand beschlossenen Themen zu erarbeiten. Zu den gebräuchlichsten Verwaltungsräten gehören Management- und Gehaltsabrechnungsausschüsse, ein Prüfungsausschuss, ein Finanzausschuss, ein Wahlausschuss, ein Betriebsausschuss und in großen Unternehmen PR-Ausschüsse usw. Auf Ersuchen der American Commission on The Securities und Die Börsenkommission muss in jedem Unternehmen Prüfungs- und Vergütungsausschüsse haben.

Das ausführende Organ einer Kapitalgesellschaft ist ihr Vorstand. Der Vorstand wählt und ernennt den Präsidenten, die Vizepräsidenten, den Schatzmeister, den Sekretär und andere Amtsträger der Gesellschaft gemäß den Bestimmungen seiner Satzung. Der ernannte Leiter eines Unternehmens verfügt über sehr große Befugnisse und ist nur gegenüber dem Vorstand und den Aktionären rechenschaftspflichtig.

Deutsches Corporate-Governance-Modell

Typische Führungsstruktur eines deutschen Konzerns

Die typische Führungsstruktur eines deutschen Unternehmens ist ebenfalls dreistufig und wird durch eine Hauptversammlung, einen Aufsichtsrat und einen Vorstand repräsentiert. Das oberste Organ ist die Hauptversammlung der Aktionäre. Seine Kompetenz umfasst die Lösung von Problemen, die für alle Managementmodelle von Aktiengesellschaften typisch sind:

Wahl und Abberufung von Mitgliedern des Aufsichtsrats und Vorstands;
das Verfahren zur Verwendung der Unternehmensgewinne;
Bestellung eines Wirtschaftsprüfers;
Vornahme von Änderungen und Ergänzungen der Satzung des Unternehmens;
Veränderung des Firmenkapitals;
Liquidation des Unternehmens usw.

Die Häufigkeit der Aktionärsversammlungen wird durch Gesetz und die Satzung des Unternehmens bestimmt. Die Versammlung findet auf Initiative von Leitungsorganen oder Aktionären statt, die mindestens 5 % der Aktien besitzen. Zur Vorbereitung einer Hauptversammlung gehört die Verpflichtung, die Tagesordnung der Hauptversammlung und die Wahlvorschläge des Aufsichtsrats und des Vorstands zu jedem Thema vorab zu veröffentlichen. Jeder Aktionär kann innerhalb einer Woche nach Veröffentlichung der Tagesordnung eine eigene Lösung zu einem bestimmten Thema vorschlagen. Beschlüsse der Versammlung werden mit einfacher Stimmenmehrheit gefasst, die wichtigsten mit Dreiviertel der Stimmen der anwesenden Aktionäre. Die in der Versammlung getroffenen Beschlüsse treten erst in Kraft, wenn sie durch einen Notar oder einen Gerichtsbeschluss beglaubigt werden.

Aufsichtsrat führt Kontrollfunktionen aus Wirtschaftstätigkeit Firmen. Er wird aus Vertretern der Aktionäre und Arbeitnehmer des Unternehmens gebildet. Neben diesen beiden Gruppen können dem Aufsichtsrat auch Vertreter von Banken und Unternehmen angehören, die mit dem Unternehmen in einer engen Geschäftsbeziehung stehen. Ein besonderes Merkmal des deutschen Systems der Aufsichtsratsbildung ist die hohe Vertretung von Arbeitnehmern im Aufsichtsrat, deren Anteil 50 % der Sitze erreicht. Um Interessenkonflikte zwischen im Aufsichtsrat vertretenen Aktionären und Arbeitnehmern zu vermeiden, verfügt jede dieser Parteien über ein Vetorecht bei der Wahl von Vertretern der Gegengruppe.

Die Hauptaufgabe des Aufsichtsrats besteht in der Auswahl der Unternehmensleiter und der Überwachung ihrer Arbeit. Der Umfang der Lösung von Fragen von strategischer Bedeutung im Zuständigkeitsbereich des Aufsichtsrats ist klar definiert und umfasst Fragen des Erwerbs anderer Unternehmen, der Veräußerung eines Teils des Vermögens oder der Liquidation eines Unternehmens, die Prüfung und Genehmigung von Jahresbilanzen und -berichten, größere Transaktionen und die Höhe der Dividenden.

Beschlüsse des Aufsichtsrats werden mit Dreiviertelmehrheit gefasst.

Die quantitative Zusammensetzung des Aufsichtsrats richtet sich nach der Größe des Unternehmens. Die Mindestzusammensetzung muss mindestens drei Mitglieder umfassen. Das deutsche Recht verlangt große Aufsichtsräte.

Die Mitglieder des Aufsichtsrats werden von den Aktionären für die Dauer von vier Geschäftsjahren nach Aufnahme der Geschäftstätigkeit gewählt. Vor Ablauf ihrer Amtszeit können Aufsichtsratsmitglieder von der Hauptversammlung mit Dreiviertelmehrheit wiedergewählt werden. Der Aufsichtsrat wählt aus seiner Mitte einen Vorsitzenden und einen Stellvertreter.

Der Vorstand wird aus der Unternehmensleitung gebildet. Der Vorstand kann aus einer oder mehreren Personen bestehen. Dem Vorstand obliegt die unmittelbare wirtschaftliche Führung des Unternehmens und die Verantwortung für die Ergebnisse seiner Tätigkeit. Die Vorstandsmitglieder werden vom Aufsichtsrat für eine Amtszeit von bis zu fünf Jahren bestellt. Den Vorstandsmitgliedern ist es ohne Zustimmung des Aufsichtsrats untersagt, über ihre Hauptaufgabe hinaus eine gewerbliche Tätigkeit auszuüben sowie in Leitungsgremien anderer Unternehmen mitzuwirken. Die Arbeit des Gremiums basiert auf einer kollegialen Basis, bei der Entscheidungen im Konsens getroffen werden. In schwierigen Situationen, in denen kein Konsens erzielt werden kann, werden Entscheidungen durch Abstimmung getroffen. Jedes Vorstandsmitglied hat eine Stimme; ein Beschluss gilt als angenommen, wenn die Mehrheit der Vorstandsmitglieder dafür stimmt.

Die Hauptunterschiede zwischen dem amerikanischen Modell und dem deutschen

Die wesentlichen Unterschiede zwischen den betrachteten Corporate-Governance-Modellen sind folgende:

Im amerikanischen Modell sind die Interessen der Aktionäre in erster Linie die Interessen voneinander isolierter Kleinprivatanleger, die aufgrund ihrer Uneinigkeit in hohem Maße von der Unternehmensführung abhängig sind. Als Gegengewicht zu dieser Situation nimmt die Rolle des Marktes zu, der über den Markt der Unternehmenskontrolle die Kontrolle über die Geschäftsführung von Aktiengesellschaften ausübt;
Im deutschen Modell sind die Aktionäre eine Ansammlung relativ großer Blockinhaber, die sich daher zur Verfolgung ihrer gemeinsamen Interessen zusammenschließen können und auf dieser Grundlage eine feste Kontrolle über die Geschäftsführung der Aktiengesellschaft haben. In einer solchen Situation wird die Rolle des Marktes als externer Controller der Aktivitäten der Gesellschaft stark reduziert, da das Unternehmen selbst seine Wettbewerbsfähigkeit und seine Leistungsergebnisse kontrolliert;

Aus dem oben Gesagten ergibt sich, dass es einen Unterschied in den Funktionen des Vorstands gibt. Im amerikanischen Modell ist dies der Verwaltungsrat als Gouverneursrat, der im Wesentlichen alle Aktivitäten der Aktiengesellschaft leitet und dafür gegenüber der Aktionärsversammlung und den staatlichen Kontrollorganen verantwortlich ist.

Im deutschen Führungsmodell gibt es eine strikte Trennung von Leitungs- und Kontrollfunktionen. Darin ist der Vorstand ein Aufsichtsrat, genauer gesagt ein Kontrollorgan, und nicht ein Organ, das die Gesamtleitung der Aktiengesellschaft ausübt. Seine Kontrollfunktionen stehen in direktem Zusammenhang mit der Möglichkeit, die derzeitige Führung der Gesellschaft schnell zu ändern, wenn ihre Tätigkeit nicht mehr den Interessen der Aktionäre entspricht. Die Mitarbeit in Aufsichtsräten von Vertretern anderer Kapitalgesellschaften ermöglicht es der Kapitalgesellschaft, nicht nur die Interessen ihrer Aktionäre, sondern auch die Interessen anderer Kapitalgesellschaften zu berücksichtigen, die in irgendeiner Weise mit ihrer Tätigkeit verbunden sind. Dadurch überwiegen in der Regel die Interessen einzelner Aktionärsgruppen einer deutschen Kapitalgesellschaft nicht, sondern die Interessen des Gesamtunternehmens stehen im Vordergrund.

Corporate Governance charakterisiert das System der höchsten Führungsebene einer Aktiengesellschaft. Im Jahr 1932 erschien das Buch „Modern Corporation and Private Property“ von A. Burley und G. Means, in dem erstmals Fragen der Trennung erörtert wurden Eigentum vom Management und der Kontrolle vom Eigentum an Aktiengesellschaften. Dies führte zur Entstehung einer neuen Schicht professioneller Manager und zur Entwicklung Aktienmarkt, da in 200 großen Unternehmen 58 % des Vermögens kontrolliert wurden Management.

Grundmodelle der Unternehmensführung

Die Vielfalt nationaler Formen der Corporate Governance lässt sich in Gruppen einteilen, die zwei gegensätzlichen Modellen zuneigen:

Amerikanisches oder Außenseitermodell;

Germanisches oder Insider-Modell.

Amerikaner oder Außenseiter Das Modell ist ein Kontrollmodell Aktiengesellschaften, basierend auf einem hohen Grad der Nutzung von Unternehmenskontrollmechanismen außerhalb der Aktiengesellschaft oder von Marktmechanismen oder der Kontrolle über die Geschäftsführung der Aktiengesellschaft.

Das amerikanische und das deutsche Modell der Corporate Governance stellen zwei gegensätzliche Systeme dar, zwischen denen es viele Optionen gibt, wobei das eine oder andere System vorherrscht und die nationalen Besonderheiten eines bestimmten Landes widerspiegelt. Entwicklung eines spezifischen Corporate Governance-Modells im Rahmen von nationale Wirtschaft hängt hauptsächlich von drei Faktoren ab:

Mechanismus Schutz der Aktionärsrechte;

Funktionen und Aufgaben Vorstand;

Grad der Offenlegung von Informationen.

Familienmodell der Unternehmensführung hat sich in allen Ländern der Welt verbreitet. Unternehmen werden von Mitgliedern derselben Familie geführt.

Bedingungen für die Anwendung des amerikanischen Corporate Governance-Modells

Das amerikanische Corporate-Governance-System steht in direktem Zusammenhang mit den Merkmalen des nationalen Aktienbesitzes, zu denen Folgendes gehört:

der höchste Grad der Streuung des Kapitals amerikanischer Kapitalgesellschaften, wodurch in der Regel keine der Aktionärsgruppen eine Sondervertretung beansprucht Vorstand Unternehmen;

das höchste Maß an Aktienliquidität, das Vorhandensein eines hoch entwickelten Wertpapiermarkt, die es jedem Aktionär ermöglicht, seine Aktien schnell und einfach zu verkaufen, und einem Investor, sie zu kaufen.

Gründe für die Nutzung des deutschen Corporate-Governance-Modells

Das deutsche Modell entsteht aus Faktoren, die denen des amerikanischen Modells direkt entgegengesetzt sind. Diese Faktoren sind:

Konzentration des Aktienkapitals auf verschiedene Arten institutioneller Anleger und vergleichsweise geringere Streuung unter Privatanlegern;

relativ schwache Entwicklung des Aktienmarktes.

Amerikanisches Modell der Corporate Governance

Typische Führungsstruktur eines amerikanischen Konzerns

Lösung der wichtigsten allgemeinen Unternehmensprobleme;

Ernennung und Kontrolle über die Aktivitäten der Verwaltung;

Kontrolle der Finanzaktivitäten;

Sicherstellung der Übereinstimmung der Aktivitäten des Unternehmens mit den geltenden Rechtsnormen.

Die Größe des Vorstands richtet sich nach den Erfordernissen einer effektiven Geschäftsführung und seine Mindestanzahl kann gemäß Landesgesetzen zwischen eins und drei liegen.

Der Vorstand wird aus internen und externen (unabhängigen) Mitgliedern der Aktiengesellschaft gewählt. Der Vorstand besteht mehrheitlich aus unabhängigen Direktoren.

Beide Direktorengruppen, oder mit anderen Worten alle Direktoren, sind gleichermaßen für die Angelegenheiten des Unternehmens verantwortlich.

Deutsches Corporate-Governance-Modell

Typische Führungsstruktur eines deutschen Konzerns

Wahl und Abberufung von Mitgliedern des Aufsichtsrats und Vorstands;

das Verfahren zur Verwendung der Unternehmensgewinne;

Bestellung eines Wirtschaftsprüfers;

Vornahme von Änderungen und Ergänzungen der Satzung des Unternehmens;

Veränderung des Firmenkapitals;

Liquidation des Unternehmens usw.

Die Häufigkeit der Aktionärsversammlungen wird durch Gesetz und die Satzung des Unternehmens bestimmt. Die Versammlung findet auf Initiative von Leitungsorganen oder Aktionären statt, die mindestens 5 % der Aktien besitzen. Zur Vorbereitung einer Hauptversammlung gehört die Verpflichtung, die Tagesordnung der Hauptversammlung und die Wahlvorschläge des Aufsichtsrats und des Vorstands zu jedem Thema vorab zu veröffentlichen. Jeder Aktionär kann innerhalb einer Woche nach Veröffentlichung der Tagesordnung eine eigene Lösung zu einem bestimmten Thema vorschlagen. Beschlüsse auf der Versammlung werden mit einfacher Stimmenmehrheit gefasst, die wichtigste mit drei Vierteln der Stimmen der auf der Versammlung anwesenden Aktionäre. Die in der Versammlung getroffenen Beschlüsse treten erst in Kraft, wenn sie durch einen Notar oder einen Gerichtsbeschluss beglaubigt werden.

Aufsichtsratübt die Kontrollfunktionen über die wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens aus. Er wird aus Vertretern der Aktionäre und Arbeitnehmer des Unternehmens gebildet. Neben diesen beiden Gruppen können dem Aufsichtsrat auch Vertreter von Banken und Unternehmen angehören, die mit dem Unternehmen in einer engen Geschäftsbeziehung stehen. Ein besonderes Merkmal des deutschen Systems der Aufsichtsratsbildung ist die hohe Vertretung von Arbeitnehmern im Aufsichtsrat, deren Anteil 50 % der Sitze erreicht. Um Interessenkonflikte zwischen im Aufsichtsrat vertretenen Aktionären und Arbeitnehmern zu vermeiden, verfügt jede dieser Parteien über ein Vetorecht bei der Wahl von Vertretern der Gegengruppe.

Die Hauptaufgabe des Aufsichtsrats besteht in der Auswahl der Unternehmensleiter und der Überwachung ihrer Arbeit. Das Spektrum der Angelegenheiten von strategischer Bedeutung, die in die Zuständigkeit des Aufsichtsrats fallen, ist klar definiert und umfasst Fragen des Erwerbs anderer Unternehmen, der Veräußerung von Vermögensteilen oder der Liquidation eines Unternehmens, der Prüfung und Genehmigung von Jahresbilanzen und -berichten, größeren Transaktionen usw die Höhe der Dividenden.

Beschlüsse des Aufsichtsrats werden mit Dreiviertelmehrheit gefasst.

Die Hauptunterschiede zwischen dem amerikanischen Modell und dem deutschen

Die wesentlichen Unterschiede zwischen den betrachteten Corporate-Governance-Modellen sind folgende:

Im amerikanischen Modell sind die Interessen der Aktionäre in erster Linie die Interessen voneinander isolierter Kleinprivatanleger, die aufgrund ihrer Uneinigkeit in hohem Maße von der Unternehmensführung abhängig sind. Als Gegengewicht zu dieser Situation nimmt die Rolle des Marktes zu, der über den Markt der Unternehmenskontrolle die Kontrolle über die Geschäftsführung von Aktiengesellschaften ausübt;

Im deutschen Modell sind die Aktionäre eine Ansammlung relativ großer Blockinhaber, die sich daher zur Verfolgung ihrer gemeinsamen Interessen zusammenschließen können und auf dieser Grundlage eine feste Kontrolle über die Geschäftsführung der Aktiengesellschaft haben. In einer solchen Situation wird die Rolle des Marktes als externer Controller der Aktivitäten der Gesellschaft stark reduziert, da das Unternehmen selbst seine Wettbewerbsfähigkeit und seine Leistungsergebnisse kontrolliert;

Tabelle 1 – Hauptmerkmale von Corporate-Governance-Modellen

Angloamerikanisch (USA, Großbritannien, Kanada, Australien, Neuseeland)	japanisch	Deutsch (Deutschland, Niederlande, Skandinavien, teilweise Frankreich und Belgien)
Haupteigenschaften
Einzelne, unabhängige Aktionäre (Außenstehende) sind weit verbreitet und in wachsender Zahl vertreten. Die Rolle des Marktes und des fiktiven Kapitals sind wichtig. Die Rechte und Pflichten der Teilnehmer sind gesetzlich geregelt.	Hoher Anteil von Banken und Konzernen als Anteilseigner. Der Schwerpunkt liegt auf der Kontrolle und Vertretung von Banken und Unternehmen.	Banken spielen eine Schlüsselrolle bei der Vertretung und Überwachung aller Ebenen der Unternehmensführung und sind langfristige Anteilseigner von Unternehmen.
Wichtige Teilnehmer
Manager, Direktoren, Aktionäre, Börsen, Regierung.	Banken, verbundene Unternehmensaktionäre (Keirotsu-Mitglieder). Vorstand, Regierung.	Bank. Leitungsgremium. Aufsichtsrat. Die Mitarbeiter der Konzerne sind stark vertreten
Aktienbesitzstruktur
Dabei überwiegen private und institutionelle Anleger. Im Vereinigten Königreich - 65 %. Amerika- 60% (entsprechend 20 % des ersten). Der Anteil institutioneller Anleger am gesamten Aktienkapital ist in den letzten 10 Jahren auf 50 % gestiegen.	Die Aktien liegen konzentriert in den Händen von Finanz- und Unternehmensorganisationen. Der Anteil der Versicherungsgesellschaften erreicht 50 %, der der Konzerne -25 %, der ausländischen Investoren -5 %,	Die Dominanz von Banken und Kapitalgesellschaften, die auch Anteile an eigenständigen Kapitalgesellschaften halten. Mitarbeiter sind Teil der Geschäftsführung. Institutionelle Agenten und Privatanleger spielen keine wichtige Rolle.
Aktivitätsüberwachung
Markt, durch die Signalfunktionen des fiktiven Kapitalmarktes. Die Aktionäre stimmen per Briefpost oder durch einen Bevollmächtigten ab. Institutionelle Anleger kontrollieren die Aktivität.	Banken und unternehmensübergreifende (Anti-Krisen-)Kontrolle dominieren. Unternehmen bevorzugen verbundene langfristige Aktionäre. Jährliche Treffen sind formell.	Die Aktien haben repräsentativen Charakter. Banken verwalten Vermögenswerte individuell. Eine persönliche Teilnahme an der Versammlung oder eine Übertragung des Stimmrechts auf die Bank ist erforderlich.
Gesetzgebung
USA: Landes-, Bundes- und Börsengesetze. Großbritannien: Gesetze des Parlaments, des Securities and Investment Board.	Kopiert die US-Gesetzgebung. Die Regierung nimmt über ihre Vertreter Einfluss auf Unternehmen.	Bundes- und Landesgesetze. Nationale Wertpapieragentur.
Von den Aktionären genehmigte Aktien und Offenlegung
Aktionäre stimmen nicht über die Höhe der Dividenden ab (USA), im Vereinigten Königreich wird diese Frage durch Abstimmung entschieden. Wahl des Direktors, Ernennung von Wirtschaftsprüfern, Ausgabe von Aktien, Fusionen und Übernahmen, USA: Quartals- und Jahresbericht mit Informationen zum Aktienbesitz von Direktoren und Aktionären mit einem Anteil von mehr als 5 % der Aktien. Informationen zu Fusionen und Übernahmen. Großbritannien: Halbjahresberichte.	Dividendenausschüttung, Vorstandswahlen, Ernennung von Wirtschaftsprüfern, Satzungsänderungen, Fusionen und Übernahmen. Ein Halbjahresbericht mit Informationen: zur Kapitalstruktur, zu den Mitgliedern des Verwaltungsrats und ihren Gehältern, zu Satzungsänderungen, einer Liste der 10 größten Aktionäre und zu Fusionen.	Einkommensverteilung, Zustimmung zu Entscheidungen des Aufsichtsrats und Vorstands. Wahlen der Leitungsgremien. Halbjahresbericht, der die Kapitalstruktur und die Anteilseigner mit mehr als 5 % Anteilen zeigt. Daten zu Fusionen und Übernahmen,

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EINFÜHRUNG

Die Relevanz des Forschungsthemas liegt darin, dass die Bildung und Stärkung von Unternehmensstrukturen einer der wichtigsten Trends in der wirtschaftlichen Entwicklung ist. Es sind große Strukturen, die eine Art Rahmen für Industrieländer und die Weltwirtschaft insgesamt bilden, den Grad der makroökonomischen Regulierung der Produktion, die Stabilität der wirtschaftlichen Zusammenarbeit (auch international) erhöhen und als Partner des Staates bei der Entwicklung fungieren und Umsetzung einer strategischen Linie im Prozess der wirtschaftlichen Modernisierung. Industriekonzerne sind eine wirksame Form der Konsolidierung der materiellen Ressourcen und des Produktionskapitals verschiedener Unternehmen. Diese globalen Trends beginnen sich in Russland zu manifestieren.

Der Entwicklungsgrad dieses Problems. Dieses Problem wurde von so großen Ökonomen wie J. Van Horn, S. Ross, N.B. Sonkin usw. berücksichtigt. Es gibt verschiedene Modelle der Unternehmensentwicklung.

Der Zweck der Kursarbeit besteht darin, die Rolle von Unternehmensstrukturen für das Wirtschaftswachstum zu identifizieren, verschiedene Modelle von Unternehmen zu untersuchen und auch das Wesen der Finanzaktivitäten des Unternehmens aufzuzeigen.

Um das Ziel zu erreichen, wurden folgende Aufgaben gestellt:

· Studieren Sie die Entwicklungsfaktoren und Finanzaktivitäten von Unternehmen.

· Berücksichtigen Sie die Besonderheiten der Organisation und Führung von Unternehmen.

· Verstehen Sie das Wesen und die wirtschaftliche Natur des Unternehmens

· Machen Sie sich mit den innovativen Prozessen der Unternehmensstruktur vertraut.

· Systematisieren Sie die Arten und Typen von Unternehmen.

· Vergleichen Sie verschiedene Unternehmensmodelle (japanische, angloamerikanische und deutsche Modelle).

· Ziehen Sie Rückschlüsse auf die Bedeutung von Unternehmen sowohl in der Volkswirtschaft als auch in der Weltwirtschaft.

Um unsere Probleme zu lösen, verwendeten wir eine Reihe komplementärer Forschungsmethoden: Methoden theoretische Analyse Literatur zum untersuchten Problem; Methoden zum Studieren, Zusammenfassen und Analysieren vorhandener Ergebnisse.

Die methodische Grundlage der Studie bilden wirtschaftswissenschaftlich identifizierte Erkenntnismethoden. Der grundlegende Ansatz ist ein dialektischer Ansatz, der es uns ermöglicht, alle Prozesse in ihrer Entwicklung und die Vielfalt ihrer Zusammenhänge zu betrachten und ihre stabilen und veränderlichen Eigenschaften zu identifizieren.

Der Aufbau dieser Studienarbeit besteht aus einer Einleitung, zwei Kapiteln inklusive sechs Unterabschnitten, einem Fazit und einem Quellenverzeichnis.

1. CORPORATION ALS FORM DER KOMMERZIELLEN ORGANISATION

Unternehmen wirtschaftlich finanziell kommerziell

1.1 Konzept und wirtschaftliches Wesen einer Kapitalgesellschaft

Die Kapitalgesellschaft ist die wichtigste Organisationsform von Wirtschaftsunternehmen, wenn wir den Anteil von Aktiengesellschaften an Produktion und Umsatz in allen entwickelten Ländern mit Marktwirtschaft berücksichtigen. Burtsev V.V. Umfassende wirtschaftliche Analyse eines Unternehmens // Moderne Buchhaltung. - 2006. - Nr. 10. - S.37. . Was ist das Besondere an dieser Form und ihrer Attraktivität?

Erstens sind die Aktionäre einer Kapitalgesellschaft deren rechtmäßige Eigentümer. Jeder Gewinn des Unternehmens gehört ihnen. Ihre wirtschaftliche Haftung ist jedoch begrenzt. Sie haften für die Schulden der Gesellschaft nur im Umfang ihrer Investitionen in das Unternehmen. Wenn Ihnen ein Unternehmen Geld schuldet, können Sie seine Aktionäre nicht direkt verklagen. Sie können sich natürlich auch gegen das Unternehmen richten. Aber was wäre, wenn sie bankrott ginge? Dann hatten Sie, wie alle anderen, die dem Konzern Geld geliehen haben, einfach Pech.

Zweitens ermöglicht die beschränkte Haftung Unternehmen, die finanziellen Ressourcen einer großen Anzahl von Eigentümern anzuziehen, die nicht an der täglichen Geschäftsführung des Unternehmens beteiligt sind. Die Aktionäre der meisten Großkonzerne stellen einfach Manager ein, die die Verantwortung für die Führung des Unternehmens tragen. Daher ist es bei Unternehmen üblich, das Eigentumsrecht vom täglichen Management zu trennen.

Drittens kann Eigentum leicht von Hand zu Hand übertragen werden. Stirbt der Eigentümer, können die Eigentumsrechte von seinen Erben ohne Betriebsbeeinträchtigung an andere veräußert werden. Wenn Aktionäre mit der Art und Weise, wie das Unternehmen geführt wird, unzufrieden sind, können sie ebenfalls leicht aus dem Unternehmen aussteigen, indem sie ihre Anteile verkaufen.

Die Manager eines großen Konzerns sind meist ausgebildete Spezialisten, die von Aktionären mit der Leitung des Unternehmens beauftragt werden. Die Entscheidung der Aktionäre, Anteile (Eigentumsrechte) eines bestimmten Unternehmens zu verkaufen oder zu kaufen, zeigt das Vertrauen der Anleger in die Art der Unternehmensführung. Wenn aktuelle und potenzielle Aktionäre glauben, dass Manager ihre Arbeit gut machen, wird die Nachfrage nach den Aktien dieses Unternehmens steigen. Ein steigender Aktienkurs wird diesen Anstieg der Nachfrage widerspiegeln. Im Gegenteil, wenn große Nummer Wenn Aktionäre ihre Aktien verkaufen möchten, weil sie mit der aktuellen Führung des Unternehmens nicht zufrieden sind, wird das Angebot an zum Verkauf stehenden Aktien dieses Unternehmens zunehmen, was dazu führen wird, dass ihr Kurs (Preis) sinkt. Ein Rückgang des Aktienkurses führt häufig zu einer Neuorganisation der aktuellen Unternehmensführung.

Eine Kapitalgesellschaft ist eine der Hauptformen der Unternehmensorganisation; ein Unternehmen, das die Form einer unabhängigen juristischen Person hat, bei der das Eigentum in Teile aufgeteilt ist und die Haftung jedes Einzelnen auf seinen Beitrag (Anteil) am Unternehmen beschränkt ist; kann sowohl als Privatunternehmen als auch als Staatsunternehmen auftreten V.G. Naimushin „Entwicklung des Unternehmenssektors in Russland“ Wirtschaftswissenschaften modernes Russland 2003, Nr. 3, S. 67. .

Das Unternehmen hat sowohl Vor- als auch Nachteile. Zu den Vorteilen gehören: Stabilität und Langlebigkeit; Kreditgeber und Kunden handeln nur mit einer Wirtschaftseinheit und nicht mit mehreren Partnern; schließt Verträge im eigenen Namen und nicht im Namen von Miteigentümern ab; Aktionäre riskieren nur ihre Anteile, was den Aktionär schützt und Kapitalinvestitionen von Kleinanlegern sicherstellt.

Die Nachteile einer Kapitalgesellschaft sind: relativ hohe Kosten und Schwierigkeiten bei der Organisation und Beendigung der Tätigkeit einer Kapitalgesellschaft, was sie für kleine oder vorübergehend gegründete Unternehmen ungeeignet macht; Doppelbesteuerung (Steuer wird von der Körperschaft und von Dividenden in Form von Einkommensteuer erhoben).

Eine Kapitalgesellschaft (nach russischer Gesetzgebung - JSC) ist ein unpersönliches Unternehmen mit den Rechten einer juristischen Person, das gemäß dem Genehmigungsverfahren gegründet wurde und über ein genehmigtes Kapital verfügt, das in folgende Teile aufgeteilt ist: bestimmte Nummer gleiche Aktien - Aktien.

Hauptsächlich Unterscheidungsmerkmal Diese Form der Unternehmensorganisation besteht darin, dass eine Aktiengesellschaft unabhängig von ihren Eigentümern existiert. Die Haftung der Gesellschafter, sogenannte Aktionäre, ist auf den Nennwert der von ihnen erworbenen Aktien beschränkt. Die beschränkte Haftung ist ein wichtiger Vorteil gegenüber einem Einzelunternehmen oder einer Personengesellschaft. Eine JSC kann im eigenen Namen Gelder beschaffen, ohne ihren Mitgliedern eine unbeschränkte Haftung aufzuerlegen. Folglich verbietet das Gesetz im Falle von Ansprüchen gegen eine JSC die Beschlagnahme des persönlichen Eigentums ihrer Eigentümer.

Aktionäre haben Anspruch auf einen Anteil am Gewinn der Gesellschaft. Der Anteil des Gewinns, der an den Eigentümer der Aktien ausgezahlt wird, wird Dividende genannt. Der Teil, der nicht als Dividende ausgezahlt wird, wird als Gewinnrücklage bezeichnet. Dividenden werden traditionell als Prozentsatz des Nennwerts der Aktie ausgedrückt und in den letzten Jahren in einigen Ländern auch als absoluter Betrag pro Aktie (was angemessener ist). Dividenden in Form von Aktien (Bonusausgaben) sehen keine Barauszahlung vor. Unter dem Gesichtspunkt der Gewinnung neuen Aktienkapitals ist die Dividendenrendite der Hauptbestandteil der Kapitalkosten.

Eine Kapitalgesellschaft ist eine der Grundformen von Wirtschaftsunternehmen und am weitesten verbreitet.

Eine tiefere Spezialisierung und eine umfassende Anwerbung hochqualifizierter Mitarbeiter tragen zur Steigerung der Effizienz des Unternehmens bei. Dank der Unternehmen ist es möglich geworden, Errungenschaften des wissenschaftlichen und technischen Fortschritts einzuführen, die Produktpalette ständig zu aktualisieren und Massenproduktionstechnologien zu entwickeln.

Eine Kapitalgesellschaft existiert unabhängig von ihren Eigentümern – Aktionären. Wenn ihnen die Unternehmenspolitik nicht gefällt, haben sie das Recht, ihre Anteile zu verkaufen, sind aber in der Regel nicht in der Lage, das Unternehmen selbst zu liquidieren. Daher zeichnen sich moderne Unternehmen durch eine gewisse Stabilität aus. Sie behalten ihre spezifischen Ressourcen unabhängig vom Willen und Wunsch einzelner Aktionäre.

Neben den unbestrittenen Vorteilen haben Unternehmen auch ganz handfeste Nachteile.

Unternehmen eröffnen vielfältigen Spielraum für alle Arten von Missbräuchen. Es entsteht eine Lücke zwischen der Eigentümerfunktion und der Managementfunktion. Kleine und mittlere Inhaber verfügen in der Regel nicht über die notwendigen und ausreichenden Informationen, um eine wirksame Kontrolle auszuüben. In einem Unternehmen werden Eigentumsrechte ausgehöhlt, da die Fähigkeit, die Aktivitäten des Teams zu kontrollieren, geschwächt wird. Kontrollierende Aktionäre können die Kontrolle nur über leitende Angestellte ausüben. Die Möglichkeiten für opportunistisches Verhalten erweitern sich. Um sich persönlich zu bereichern, tätigen Topmanager äußerst riskante Transaktionen und begehen manchmal auch direkten Machtmissbrauch (betrügerische Wertpapiergeschäfte, Kapitalübertragungen an Tochtergesellschaften, fragwürdige Produktionsaktivitäten usw.).

Solche Missbräuche sind nur in bestimmten Grenzen möglich. Der limitierende Faktor ist der Markt selbst. Beginnt ein Unternehmen eine schlechte Performance, steigt die Gefahr, dass Aktionäre sich in das Tagesgeschäft des Unternehmens einmischen. Es besteht die Gefahr einer „Absorption“ dieses Unternehmens durch ein anderes und eines völligen Wechsels des Teams (zumindest der oberen Ebene). Darüber hinaus sinkt das Ansehen von Unternehmensleitern auf dem Führungsarbeitsmarkt, was in Zukunft zu einem starken Einkommensrückgang führen kann.

Unternehmen tragen zur Lösung zweier grundlegender Probleme einer Marktwirtschaft bei. Das erste Problem besteht darin, Kapital für große Projekte zu beschaffen. In Ländern mit entwickelten Marktwirtschaften ist das Unternehmen selbst in der Lage, die erforderlichen Mittel zu beschaffen und so die Ersparnisse von Tausenden oder sogar Millionen Einzelinvestoren anzuziehen.

Das zweite Problem ist die Risikostreuung, d.h. seine Verbreitung. Da jedes Investitionsvorhaben mit einem gewissen Risiko verbunden ist, zieht es der Anleger vor, seine Ersparnisse in Teile aufzuteilen, sie in eine große Anzahl von Unternehmen zu investieren und so das Risiko zu verringern. Die Existenz von Unternehmen, deren Anteile frei gekauft und verkauft werden können, schafft günstige Bedingungen für die Risikostreuung. Konev I. Faktoren bei der Entwicklung eines Unternehmens // Mensch und Arbeit. - 2005. - Nr. 4. - S.83. .

Innerhalb eines Unternehmens sind Rechte und Pflichten auf verschiedene Gremien aufgeteilt, die Marketing, technische Entwicklung, Lieferung, Produktion und Vertrieb verwalten. Dieser Ansatz ist insbesondere für Unternehmen mit einer stabilen Produktion einer begrenzten Anzahl homogener Produkte möglich, bei denen die Skaleneffekte der Produktion so groß sind, dass es ratsam ist, die Produktion in einem Geschäftsbereich zu konzentrieren (z. B. Ölförderung, metallurgische Produktion). ). Ein anderes Beispiel wäre eine Situation, in der der Markt stark auf den Konsum konzentriert ist. Unter diesen Umständen ist es ratsam, alle Vertriebsaktivitäten zu integrieren (z. B. die Luft- und Raumfahrtindustrie).

Entwicklung der Produktionsdiversifizierung, starke Komplikation interner und externe Beziehungen, die Dynamik der Einführung technischer Innovationen und der Kampf um Märkte für Produkte schließen in vielen Fällen den Einsatz rein funktionaler Managementformen aus. Mit der Größenzunahme monopolistischer Konzerne, der Ausweitung der Produktpalette und ihrer Absatzmärkte verlieren funktionale Führungsstrukturen aufgrund der Uneinheitlichkeit der Rechte und Pflichten einzelner Funktionen ihre Fähigkeit, auf Veränderungen zu reagieren. In Managementprozessen kommt es zu Prioritätskonflikten, Entscheidungsfindungen verzögern sich, Kommunikationswege verlängern sich und die Umsetzung von Kontrollfunktionen wird schwierig. Die Abkehr von streng funktionalen Unternehmensführungssystemen hin zu abteilungsorganisierten Strukturen ist mit zunehmender Diversifizierung der Produktion deutlich sichtbar. Darüber hinaus wird mit dem Übergang zur Produktion vielfältigerer Produkte die Funktionsstruktur durch die Organisation des Managements in autonomen dezentralen Abteilungen ersetzt, die auf Basis der herzustellenden Produkte gebildet werden.

Die Stärkung der primären Produktions- und Wirtschaftsbeziehungen sowie die Festlegung von Grenzen der Dezentralisierung in Unternehmen werden weitgehend durch die Notwendigkeit erklärt, Produktionskosten und Gemeinkosten zu senken. Die Stärkung des Einflusses der Geschäftsleitung wird durch eine Verschärfung der Finanzkontrolle und eine enge Verknüpfung der organisatorischen Führungsstruktur mit dem Prozess der Unternehmensplanung der Produktions- und Wirtschaftsaktivitäten erleichtert. Das Hauptmerkmal der laufenden Veränderungen in der Organisation der Geschäftsleitung ist die Entbindung dieser von der Wahrnehmung einer erheblichen Anzahl operativer Führungsfunktionen, die organisatorisch von Aufgaben strategischer, langfristiger Natur getrennt werden können. Die Zahl der Einheiten, die dem Vorstandsvorsitzenden direkt unterstellt sind und keinen direkten Bezug zu den von ihm gelösten allgemeinen Aufgaben haben, nimmt ab. Diese Einheiten unterliegen der Autorität von Gruppen-, Abteilungs- oder einzelnen Mitgliedern der Geschäftsleitung.

Das Wachstum der Produktproduktion, die Diversifizierung der Produktion, die Komplikation der Marktbeziehungen und die größere territoriale Uneinigkeit der Unternehmen des Konzerns führen zur Dezentralisierung fast aller Hauptdienste der Unternehmenszentrale. Die Anzahl der Funktionseinheiten auf Unternehmensebene wird reduziert und gleichzeitig werden in den Abteilungen Zentralorgane organisiert, die Produktion, Vertrieb, Forschungs- und Entwicklungsarbeiten, Logistik, Transport von Rohstoffen, Materialien, Halbzeugen usw. verwalten Endprodukte. Ein bemerkenswerter Trend ist die Entstehung von Funktionen zur Organisationsentwicklung in Unternehmen. Ihr Inhalt ist die langfristige Planung der organisatorischen Führungsstruktur sowie die Gestaltung des Zentralisierungs- und Dezentralisierungsgrads. Die Volkswirtschaften der Industrieländer sind auf die Aktivitäten mächtiger Konzerne angewiesen, und der Weltmarkt ist ein Markt Transnationale Unternehmen, zwischen ihnen aufgeteilt. Die Organisationsstruktur der russischen Industrie ähnelt stark der Unternehmensstruktur. Viele verbundene Unternehmen wurden im Rahmen einer bestimmten Technologiekette und rational organisierter Wirtschaftsbeziehungen gegründet und betrieben. Während der Sowjetzeit war es das sektorale Managementsystem, das den Prozess der intersektoralen Integration und die Bildung diversifizierter korporationsartiger Verbände bremste. Derzeit sollen mit dem Abbau abteilungsübergreifender Barrieren branchenübergreifende Formen der Produktionsorganisation die notwendige Entwicklung erfahren. Die Umstrukturierung der Organisationsstruktur der russischen Wirtschaft auf der Grundlage großer intersektoraler Konzerne ist zu einer dringenden praktischen Aufgabe geworden. Für viele moderne Unternehmen ist die Gründung von Kapitalgesellschaften eine Überlebensvoraussetzung: Personalbindung, wissenschaftliche Abteilungen, soziale Infrastruktur, Auftragsannahme, Sicherstellung der Logistik und Vermarktung fertiger Produkte. Für die Gesamtwirtschaft ist diese Ausrichtung der Organisationsentwicklung zur Voraussetzung für Wachstum und Fortschritt geworden.

1.2 Arten und Arten von Kapitalgesellschaften

Im Zuge der Unternehmensentwicklung entstanden verschiedene Unternehmenstypen. I. Konev. Faktoren der Unternehmensentwicklung // Mensch und Arbeit. - 2005. - Nr. 4. - S.81-88. . Der erste Unterschied besteht darin, ob das Unternehmen öffentlich, halböffentlich oder privat ist. Öffentliche Körperschaften werden von der Bundesregierung für einen bestimmten Regierungszweck gegründet, beispielsweise für den Betrieb örtlicher Schulen, die Gewährung von Krediten oder die Entwicklung einer Gemeinschaft. Zu den quasistaatlichen Körperschaften zählen Unternehmen Dienstprogramme, vom Staat mit einem Monopol auf Dienstleistungen wie die Versorgung mit Strom, Wasser usw. ausgestattet Erdgas sowie lokaler Telefondienst. Die größten Unternehmen sind fast ausschließlich private Kapitalgesellschaften, also Unternehmen im Eigentum von Einzelpersonen oder anderen Unternehmen. Ihre Anleger kaufen Aktien auf dem freien Markt, wodurch private Unternehmen Zugang zu erheblichen Kapitalbeträgen erhalten. Im Gegenzug haben die Aktionäre Anspruch auf einen Anteil am Gewinn, wenn die Gesellschaft erfolgreich ist. Öffentliche und private Unternehmen können entweder gewinnorientiert oder gemeinnützig sein. Gemeinnützige Körperschaften verfolgen nichtwirtschaftliche Ziele; ihre Aufgaben können im Bereich Bildung, Wohltätigkeit und anderen öffentlichen Interessen liegen. Unternehmen werden gegründet, um Gewinne für ihre Eigentümer zu erwirtschaften. Unternehmen offener Typ Aktien aktiv auf dem freien Markt verkaufen. Sowohl private als auch halböffentliche Kapitalgesellschaften können börsennotierte Kapitalgesellschaften sein. Unternehmen geschlossener Typ ihre Aktien nicht auf dem freien Markt notieren, sondern ihre Expansion lieber aus eigenen Einnahmen finanzieren oder erhalten finanzielle Unterstützung aus einer anderen Quelle. Dies gibt Eigentümern volle Kontrolleüber sein Unternehmen und schützt das Unternehmen vor allen Versuchen, eine Mehrheitsbeteiligung an seinen Aktien zu erwerben. Professionelle Unternehmen sind keine börsennotierten Unternehmen, ihre Anteilseigner bieten jedoch professionelle Dienstleistungen an (wie Ärzte, Anwälte, Ingenieure). Aufgrund ihrer Vorteile in der Versicherung und Altersvorsorge lösen Berufsgenossenschaften die Personengesellschaften ab. Eine andere Art von Kapitalgesellschaft, die sogenannte S-Kapitalgesellschaft, ist eine Mischung aus Kapitalgesellschaft und Personengesellschaft. Die Einnahmen und Ausgaben des Unternehmens fallen direkt an die Eigentümer und werden wie bei einer Personengesellschaft mit den Einkommensteuersätzen besteuert. Allerdings haben die Aktionäre einer S-Corporation ebenso wie die Aktionäre einer regulären Corporation eine beschränkte Haftung. S-Corporationen können unter bestimmten Umständen sehr attraktiv sein, ihre Handlungsfreiheit unterliegt jedoch verschiedenen Einschränkungen. Beispielsweise darf eine S-Corporation nicht mehr als 35 Aktionäre haben, sie darf nicht mehr als 80 % der Aktien einer anderen Corporation besitzen und sie darf nicht mehr als 25 % ihres Einkommens aus passiven Quellen wie Miete, Zinsen und Pacht beziehen. Heutzutage können Unternehmen die Vorteile einer S-Corporation und einer Kommanditgesellschaft kombinieren, ohne den Einschränkungen beider Formen zu unterliegen. Durch die Zugehörigkeit zu Gesellschaften mit beschränkter Haftung haben Unternehmen die Möglichkeit, als Personengesellschaften Steuern zu zahlen und gleichzeitig die Aktionäre vor persönlicher Haftung über ihre Einlage hinaus zu schützen. Darüber hinaus sind Gesellschaften mit beschränkter Haftung nicht auf 35 Anleger beschränkt (obwohl sie mindestens 2 Anleger haben müssen, während S-Gesellschaften nur einen haben können). Darüber hinaus ist die Beteiligung der Mitglieder an der Geschäftsführung nicht beschränkt (wie bei Kommanditgesellschaften). Im Gegensatz zu einer Kapitalgesellschaft darf eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung jedoch nicht länger als 30 Jahre bestehen. Schließlich sind nicht alle Unternehmen unabhängige Einheiten. Tochterunternehmen sind teilweise oder vollständig im Besitz anderer Unternehmen, die als Mutterunternehmen bezeichnet werden und alle Aktivitäten der Tochterunternehmen kontrollieren. Eine Sonderform der Muttergesellschaft ist eine Holdinggesellschaft, die kaum an den Aktivitäten der Tochtergesellschaft beteiligt ist, sondern lediglich deren Anteile als investiertes Kapital hält.

Zusätzlich zu den allgemeinen Grundsätzen des Aufbaus von Unternehmensbeziehungen können in jedem Unternehmensverbund bestimmte Besonderheiten auftreten, die durch die spezifische Organisationsstruktur des Unternehmens, das erworbene Eigentum usw. verursacht werden. Betrachten wir die häufigsten Formen von Unternehmensvereinigungen.

· Verband. Ein freiwilliger Zusammenschluss natürlicher und (oder) juristischer Personen zum Zweck der gegenseitigen Zusammenarbeit unter Wahrung der Autonomie und Unabhängigkeit der Vereinsmitglieder.

· Konsortium. Temporärer Zusammenschluss von Unternehmen, Banken und anderen Organisationen auf der Grundlage einer gemeinsamen Vereinbarung zur Umsetzung eines kapitalintensiven Projekts oder zur gemeinsamen Platzierung eines Kredits (trägt Mithaftung gegenüber Kunden).

· Sorge. Eine große Unternehmensvereinigung, die durch gemeinsame Interessen, Verträge, Kapital und Teilnahme an gemeinsamen Aktivitäten verbunden ist (häufig schließt sich eine solche Gruppe um eine Holdinggesellschaft zusammen, die Anteile dieser Unternehmen hält).

· Syndikat. Zusammenschluss von Unternehmen, die homogene Produkte herstellen, mit dem Ziel, ihren gemeinsamen Verkauf über ein einziges Vertriebsnetz zu organisieren.

· FIG (Finanz- und Industriekonzern). Registriert in in der vorgeschriebenen Weise in den jeweiligen Abteilungen eine Gruppe rechtlich selbstständiger Unternehmen, Finanz- und Investmentinstitute, die sich zusammengeschlossen haben Materielle Ressourcen und Kapital, um ein gemeinsames wirtschaftliches Ziel zu erreichen. Die zentrale (Mutter-)Gesellschaft eines Finanzindustriekonzerns kann eine spezialisierte Organisation sein – „ Verwaltungsgesellschaft", und in die Gruppe aufgenommen produzierendes Unternehmen oder ein Verein, eine Bank, ein Finanz- oder Versicherungsunternehmen.

· Halten. Eine Aktiengesellschaft, die eine Mehrheitsbeteiligung besitzt und die Aktivitäten anderer Unternehmen oder Unternehmen verwaltet oder kontrolliert, um die Kontrolle über deren Betriebe auszuüben. Die Holdinggesellschaft darf kein eigenes Produktionspotenzial besitzen und keine Produktionstätigkeiten ausüben.

1.3 Finanzielle Aktivitäten des Unternehmens

Die wirtschaftlichen Aktivitäten einer Organisation können in drei Typen unterteilt werden: Afonichkin A.I., Andryushchenko I.V. Unternehmensfinanzmanagement // Finanzen und Kredit. - 2005. - Nr. 36. - 319. :

· Produktion (alle Arbeiten im Zusammenhang mit der Erzielung von Gewinn);

· finanziell (Entgegennahme von Geldern von den Eigentümern und Sicherstellung der Rückzahlung von Geldern oder Gewinnen sowie Entgegennahme von Geldern von Gläubigern und Rückzahlung geliehener Beträge oder anderweitige Rückzahlung von Verpflichtungen);

· Investition (Kauf, Rücknahme oder sonstige Platzierung von Wertpapieren, die keine Zahlungsmitteläquivalente sind, und anderer Vermögenswerte, die langfristig Erträge erwirtschaften, sowie das Verleihen und Einsammeln von Geld).

Für aktuelle praktische Tätigkeiten in jedem dieser Typen sind erforderlich Geldmittel, Unterbrechungen, die dazu führen können ernsthafte Probleme(Tabelle 1).

Fehlende Mittel zum richtigen Zeitpunkt bedeuten die Nichtzahlung von Löhnen, die Nichtrückzahlung von Krediten, das Scheitern der gegenseitigen Vereinbarungen mit Partnern, die verspätete Zahlung von Steuern und anderen obligatorischen Zahlungen, was zur Folge hat soziale Spannung, Finanzsanktionen, Verlust entgangener Gewinne und Imageverschlechterung im Geschäftsumfeld. Eine Organisation kann relativ lange ohne Gewinn existieren, aber nicht ohne Bargeld.

Die Funktionen der Unternehmensfinanzierung umfassen V.V. Goncharov. Gründung und Betrieb von Aktiengesellschaften. - M.: MNIIPU, 1998. - 112 S. :

· Bildung und Verwendung von Kapital;

· Bildung und Verwendung von Gewinn (Einkommen);

· Cashflows (Cashflows).

Die genannten Funktionen stehen in engem Zusammenhang mit dem Fortpflanzungsprozess und seiner Kontinuität. Ein wirksames Unternehmensfinanzmanagement, das alle drei Funktionen umsetzt, soll die Widersprüche auflösen, die im Prozess der Unternehmenstätigkeit zwischen seinen strategischen Zielen und seinen finanziellen Möglichkeiten entstehen.

Tabelle 1 – Komponenten Cashflow Afonichkin A.I., Andryushchenko I.V. Unternehmensfinanzmanagement // Finanzen und Kredit. - 2005. - Nr. 36. - S.18.

Barmittelzufluss	Mittelabfluss
Hauptaktivität
Einnahmen aus dem Verkauf von Produkten, Werken, Dienstleistungen	Zahlungen auf Rechnungen von Lieferanten und Auftragnehmern
Rückzahlung von Forderungen	lohnauszahlung
Erlöse aus Tauschverkäufen	Beiträge zum Haushalt und außerbudgetäre Mittel
von Käufern erhaltene Vorschüsse	Zahlung von Zinsen für einen Kredit
	Sozialbeiträge
Investitionstätigkeit
Verkauf von Anlagevermögen, immateriellen Vermögenswerten	Erwerb von Anlagevermögen, immateriellen Vermögenswerten
Dividenden, Zinsen auf langfristige Finanzanlagen	Kapital Investitionen
Rendite anderer Finanzinvestitionen	langfristige Finanzinvestitionen
Finanzielle Aktivitäten
kurzfristige Kredite und Anleihen	Rückzahlung kurzfristiger Kredite und Anleihen
langfristige Darlehen und Anleihen	Rückzahlung langfristiger Kredite und Anleihen
Erlöse aus der Ausgabe von Aktien	Dividendenzahlung
Spezialfinanzierung	Rückzahlung von Rechnungen

Basierend auf der Untersuchung der Erfahrungen erdölproduzierender Unternehmen können wir die Hauptunterschiede in der Entwicklung inländischer und ausländischer Unternehmen hervorheben:

· Westliche Unternehmen wurden nach und nach unter dem Einfluss objektiver Faktoren der Marktwirtschaft und staatlicher Regulierungsmaßnahmen gegründet, und inländische Unternehmen – gleichzeitig im Einklang mit dem Präsidenten und der Regierung Vorschriften in einer zentral geplanten Wirtschaft;

· Der Integrationsgrad westlicher Unternehmen ist viel höher als in inländischen;

· In westlichen Unternehmen ist die staatliche Beteiligung unbedeutend (durch Regulierung begrenzt); in inländischen Unternehmen ist der Grad der staatlichen Beteiligung hoch, obwohl der Einfluss des Staates derzeit schwächer wird;

· Wenn westliche Unternehmen über eine beträchtliche Anzahl geologischer Organisationen und eine kleine Anzahl von Bohrorganisationen verfügen, ist es bei russischen Unternehmen umgekehrt.

Die Eigenschaften der wichtigsten Finanzkategorie „Kapital“ werden durch zwei wesentliche Faktoren bestimmt. Einerseits zeichnet sich Unternehmenskapital dadurch aus, dass in seiner Zusammensetzung zwei unabhängige Teilsysteme unterschieden werden können: Industriekapital (spiegelt die Kapitalbewegung im Bereich der Produktionstätigkeit wider) und Finanzkapital (sorgt für die Organisation und Aufrechterhaltung des Cashflows). um nach inneren Reserven zu suchen, um die Kontinuität der Fortpflanzungsprozesse einer geschlossenen Wirtschaftsstruktur sicherzustellen). Andererseits gibt es branchenspezifische Merkmale der Bildung der Kapitalstruktur in der Rohstoffindustrie: einen hohen Kapitalanteil Produktionsanlagen im Eigentum (von dem Brunnen etwa 70 % ausmachen) und das Überwiegen eigener Finanzierungsquellen (80-95 %) Gubanov S. Planungs-Unternehmenssystem und Wettbewerbsfähigkeit // Ökonom. - 2005. - N 12. - S. 14-15. .

Finanzielle Entscheidungen über die Kapitalstruktur sind ein Kompromiss zwischen Risiko und Rendite, da eine höhere Verschuldung das Risiko erhöht und eine höhere Verschuldung zu einer höheren Eigenkapitalrendite führt.

Folglich verfügt ein Unternehmen, das nur sein eigenes Kapital verwendet, über maximale finanzielle Stabilität (das Verhältnis der finanziellen Unabhängigkeit beträgt 1). Eine Organisation gilt jedoch als finanziell stabil, wenn ihr finanzieller Unabhängigkeitsgrad mehr als 0,5 beträgt. Somit verliert das Unternehmen durch die Verwendung von Fremdkapital nicht an finanzieller Stabilität, schränkt jedoch das Tempo seiner Entwicklung erheblich ein; durch die Weigerung, Fremdkapital anzuziehen, wird ihm eine zusätzliche Finanzierungsquelle für das Wachstum von Vermögenswerten (Eigentum) entzogen.

Gleichzeitig verfügt ein Unternehmen, das Fremdmittel in Form eines Darlehens oder einer Anleihe begibt, über ein höheres finanzielles Potenzial Wirtschaftswachstum und Möglichkeiten zur Steigerung der Eigenkapitalrendite. Allerdings mit einer Erhöhung des Anteils geliehenes Geld Die Unternehmensgruppe verliert ihre finanzielle Unabhängigkeit und erzeugt ein erhöhtes finanzielles Risiko und die Gefahr einer Insolvenz.

Unter „effizienter Kapitalstruktur“ versteht man eine solche Kombination aus Eigen- und Fremdkapital des Unternehmens, die eine maximale Marktbewertung des gesamten Kapitals (als Summe aus Eigen- und Fremdkapital) gewährleistet und den Eigentümern somit maximale Erträge aus den investierten Mitteln bietet Konev I. Faktoren der Unternehmensentwicklung // Mensch und Arbeit. - 2005. - Nr. 4. - S.89. . Eine effektive Kapitalstruktur drückt das Verhältnis des Einsatzes von Eigen- und Fremdkapital aus, das das effektivste Verhältnis zwischen der Eigenkapitalrenditequote und der Verschuldungsquote gewährleistet.

Der Prozess der Bildung einer effektiven Kapitalstruktur beinhaltet die Festlegung einer Zielkapitalstruktur, bei der es sich um ein solches Verhältnis der eigenen und geliehenen Finanzmittel des Unternehmens handelt, das es ermöglicht, die Erreichung des gewählten Kriteriums für die Bildung einer effektiven Kapitalstruktur vollständig sicherzustellen. Eine spezifische Zielkapitalstruktur gewährleistet ein bestimmtes Maß an Rentabilität und Risiko der Aktivitäten der Organisation, minimiert die gewichteten Durchschnittskosten oder maximiert den Marktwert der Organisation. Der Zielkapitalstrukturindikator ist für seine Entwicklung in das System der strategischen Zielvorgaben eingebunden.

Beispielsweise ist die Kapitalstruktur von Ölkonzernen durch einen deutlichen Anteil des Eigenkapitals (mehr als 90 %) gekennzeichnet. Dieser Anteil wird seit 5 Jahren beibehalten. Wir können daraus schließen, dass diese Struktur statisch ist (sich im Laufe der Zeit nicht ändert) und daher ein Ziel für das Unternehmen darstellt. Allerdings ist eine solche Kapitalstruktur in dieser Branche ineffektiv, da dem Unternehmen durch die Begrenzung der Anziehung von Fremdkapital eine zusätzliche Quelle finanzieller Ressourcen entzogen wird und eine übermäßige finanzielle Unabhängigkeit bevorzugt wird.

Dabei ist zu beachten, dass es nicht für alle Kapitalgesellschaften eine identische effektive Kapitalstruktur gibt. Jede Kapitalstrukturentscheidung ist eine Wahl zwischen Risiko und Rendite, da eine Erhöhung des Fremdkapitalanteils an den Finanzierungsquellen sowohl das Risiko als auch die Rendite erhöht. Daher wird jede Entscheidung über die Kapitalstruktur vom Unternehmen im Einklang mit seiner Gesamtstrategie getroffen. Darauf aufbauend werden Kriterien für die Bildung einer effektiven Kapitalstruktur (Rentabilität ( finanzielle Rentabilität), Minimierung der Kapitalkosten oder Minimierung des finanziellen Risikos), nach der eine wirksame Struktur gebildet wird.

Eine umfassende Finanzanalyse der Aktivitäten eines Unternehmens ist aus praktischer Sicht wirklich relevant und wichtig. Die daraus resultierenden Informationen können sowohl für Investoren, Gläubiger als auch potenzielle oder tatsächliche Käufer, Geschäftspartner des Unternehmens, Gegenparteien im Rahmen von Geschäftsverträgen nützlich sein und von Dritten für Marketingzwecke verwendet werden.

Das Nettoumlaufvermögen ist der Überschuss des Umlaufvermögens über die kurzfristigen Verbindlichkeiten.

2. WICHTIGSTE MODELLE DER GRÜNDUNG VON UNTERNEHMEN

2.1 Angloamerikanisches Modell der Corporate Governance

Das angloamerikanische Modell (oder anders gesagt das angelsächsische Modell) ist in den USA, Großbritannien, Kanada, Australien und Neuseeland am weitesten verbreitet.

Das angloamerikanische Modell zeichnet sich durch Folgendes aus: öffentliche Unternehmen mit vielen Kleinaktionären, sehr wichtig Börse, in geringerem Maße (als im deutschen Modell) Abhängigkeit vom Staat, Offenheit der Wirtschaftsgrenzen. Beispielsweise: „Generalelectric hat Hunderttausende Aktionäre, wobei selbst der größte von ihnen weniger als 1 % der Aktien besitzt.“ Untersuchungen zeigen, dass die Konzentration von Eigentums- und Kontrollrechten (unter sonst gleichen Bedingungen) umso höher ist, je weniger wirksam das System zum Schutz der Aktionärsrechte ist. Die Systeme zum Schutz der Aktionärsrechte sind in weiter entwickelten Ländern tendenziell höher. Daher ist die Aktienkapitalkonzentration in stärker entwickelten Ländern tendenziell geringer.“ Eine größere Streuung der Aktien kann dazu führen, dass selbst ein kleiner Anteil des Eigentums (vorausgesetzt, niemand sonst hat mehr) den Anlegern die Kontrolle über das Unternehmen verschaffen kann.

Teilnehmer des angloamerikanischen Modells sind Manager, Direktoren, Aktionäre, Regierungsbehörden, Börsen, Selbstregulierungsorganisationen, Beratungsunternehmen, die Beratungsdienste für Unternehmen und Aktionäre zu Fragen der Corporate Governance und Stimmrechtsvertretung anbieten Shekhovtsev M.V. Risikofonds, Großkonzerne und kleine innovative Unternehmen. // IVF. - 2006. Nr. 2. - S.58. . Die drei Hauptteilnehmer sind Manager, Direktoren und Aktionäre.

Ein Merkmal des angloamerikanischen Modells ist ein starker Vorstand, der hauptsächlich aus Mitgliedern des Managementteams besteht, und eine eher schwache Hauptversammlung (aufgrund der starken Aktienstreuung).

Die geltenden Unternehmensgesetze in Ländern, die das angloamerikanische Managementmodell anwenden, lösen die widersprüchlichen Interessen von Aktionären und Managern. Die Aktionäre wählen einen Vorstand, der ihr Stellvertreter wird und beginnt, bei der Ausübung der Managementkontrollfunktionen zugunsten der Aktionäre zu handeln. Den Vorständen der meisten US-amerikanischen und britischen Unternehmen gehören sowohl interne Mitglieder oder Insider als auch externe (unabhängige) Mitglieder oder Außenseiter an.

Das angloamerikanische Modell, das sich unter Bedingungen des freien Marktes entwickelte, sieht die Trennung von Eigentum und Kontrolle in den größten Unternehmen vor. Diese Trennung ist sehr wichtig, da Anleger, die ihr Geld investieren und das Unternehmen besitzen, rechtlich nicht für die Handlungen des Unternehmens verantwortlich sind. Sie delegieren Managementfunktionen an Manager und entlohnen sie dafür, dass sie diese Funktionen als ihre Geschäftsvertreter wahrnehmen. Die Gebühr für die Aufteilung des Eigentums und der Kontrolle wird als Agenturgebühr bezeichnet.

Im angloamerikanischen Modell gibt es zwei Verfahren, die eine obligatorische Zustimmung der Aktionäre erfordern: die Wahl der Direktoren und die Ernennung von Wirtschaftsprüfern. Es gibt weitere außergewöhnliche Angelegenheiten, die der Zustimmung der Aktionäre bedürfen. Dazu gehören Fusionen und Übernahmen, Umstrukturierungen und Änderungen der Satzung der Gesellschaft. Aktionäre haben das Recht, Anträge zur Tagesordnung der Hauptversammlung zu stellen Hauptversammlung Aktionäre. Diese Vorschläge müssen sich direkt auf die Aktivitäten der Gesellschaft beziehen. Aktionäre, die mehr als 10 % des Kapitals der Gesellschaft besitzen, haben außerdem das Recht, eine außerordentliche Aktionärsversammlung einzuberufen.

„Die Vereinigten Staaten haben vielleicht die strengsten Standards für die Offenlegung von Informationen. Auch andere Länder, die das anglo-amerikanische Governance-Modell nutzen, haben hohe Offenlegungspflichten, allerdings nicht im gleichen Ausmaß wie in den USA, wo Unternehmen eine Vielzahl von Informationen veröffentlichen müssen.“

Bei diesem Modell erfolgt die Finanzierung neuer Unternehmen durch die Platzierung von Aktien an der Börse. Der Aktienmarkt ist der wichtigste Mechanismus, um langfristige Investitionen in ein bestimmtes Unternehmen anzuziehen.

2.2 Japanisches Modell der Corporate Governance

Das japanische Modell der Corporate Governance zeichnet sich durch die folgenden drei Aspekte aus: Goncharov V.V. Gründung und Betrieb von Aktiengesellschaften. - M.: MNIIPU, 1998. - 112 S. :

1. System der Hauptbanken;

2. Lebenslanges Rekrutierungssystem;

3. Netzwerkorganisation externer Interaktionen von Unternehmen.

Schauen wir sie uns genauer an.

Banken spielen in der japanischen Wirtschaft eine sehr wichtige Rolle, und jedes Unternehmen ist bestrebt, eine sehr enge Beziehung zu einer von ihnen aufzubauen. Diese Bank wird als Hauptbank des Unternehmens bezeichnet. Es erfüllt eine Vielzahl von Funktionen. Erstens ist er ein Gläubiger. „Bei 85 % der größten Banken liegt die Hauptbank hinsichtlich des Kreditvolumens an erster oder zweiter Stelle Japanische Unternehmen" Gleichzeitig ist die Bank Großaktionär des Unternehmens. „Für 16 % der Unternehmen ist die Hausbank der größte Anteilseigner, in 22 % der Fälle der zweitgrößte, in 15 % der Fälle der drittgrößte.“ Die Bank fungiert auch als Finanz- und Investmentanalyst. Er kennt sich gut mit der Lage des Unternehmens aus und kann als Finanzberater fungieren. Die Hausbank kann das Unternehmen vor drohenden finanziellen Problemen warnen und bei der Entwicklung eines Programms zur Bewältigung der Krise helfen. Wenn das Unternehmen klein ist, kann die Hauptbank sogar Buchhaltungsunterlagen führen. Er ist Risikokapitalgeber und finanziert risikoreiche Projekte von Unternehmen.

Das lebenslange Beschäftigungssystem deckt nicht den gesamten Arbeitsmarkt in Japan ab. Der Anteil derjenigen, die tatsächlich während ihres gesamten Berufslebens in einem Unternehmen bleiben, liegt bei etwa 50 %. Wir sprechen hier von einer bestimmten Unternehmenskultur, in der das Zugehörigkeitsgefühl und der Umgang mit dem Unternehmen als Familie aktiv gepflegt werden und eine wichtige Rolle für das Unternehmen spielen. Es wird als wichtig erachtet, dass man, sobald man in einer Berufsfamilie auftaucht, für immer ein Mitglied dieser Familie bleibt. Doch dieses Prinzip hat auch seine Nachteile: dieses System beinhaltet ein langsames, weitgehend vorgegebenes Karrierewachstum. Diese Situation passt nicht immer zu den modernen Jugendlichen, die in einer hochdynamischen Welt leben.

ZU Netzwerkorganisation Zu den externen Interaktionen von Unternehmen gehören:

· Selektiver Eingriff;

· gruppeninterner Handel;

· Praxis der gruppeninternen Managementbewegung;

· Verfügbarkeit von Netzwerkelementen – Räte, Verbände, Vereine.

Viele Unternehmen in Japan schließen sich zu Finanz- und Industriekonzernen zusammen. Sehr häufig werden Eingriffe in den Managementprozess durch andere Unternehmen der Gruppe beobachtet. Oftmals werden solche Eingriffe von der Hauptbank des Unternehmens vorgenommen und diese angepasst Finanzlage. Gemeinsame Maßnahmen mehrerer Unternehmen werden praktiziert, um jedes Unternehmen der Gruppe aus der Krise zu führen. Der Konkurs von Unternehmen, die zu Finanz- und Industriekonzernen gehören, kommt sehr selten vor, da ihnen nicht nur finanzielle, sondern auch verwaltungstechnische Unterstützung gewährt wird. Auch zur Lösung technischer Probleme kann eingegriffen werden.

Der gruppeninterne Handel ist ein wichtiges Element der Vernetzung innerhalb einer Gruppe. Finanzindustrielle Konzerne verfügen über ein zentrales Handelsunternehmen und mehrere sekundäre Handelsunternehmen. Die Hauptaufgabe von Handelsunternehmen besteht darin, die Aktivitäten der Gruppe in allen Aspekten des Handels zu koordinieren. Viele Materialien und Komponenten für die Produktion werden innerhalb der Gruppe gekauft und verkauft. Das Handelsunternehmen ist kein gewinnbringendes Zentrum, sondern dient als infrastruktureller Bestandteil der Gruppe. Es spielt auch eine unterstützende finanzielle Rolle als Quelle kurzfristiger Kredite.

Die Praxis der gruppeninternen Managementbewegung ist weit verbreitet. Beispielsweise kann ein Manager eines Montagewerks für einen längeren Zeitraum in ein Komponentenversorgungswerk entsandt werden, um gemeinsam ein Problem zu lösen. Ausscheidende Top-Manager werden häufig in den Vorstand eines der Zulieferunternehmen berufen. Die Bedeutung dieser Praxis liegt in der Schaffung persönlicher Beziehungen innerhalb des Managementumfelds, die einen intensiven Informationsaustausch und die effektive Nutzung gemeinsamer Erfahrungen und Kenntnisse ermöglichen.

Im japanischen Modell der Unternehmensführung spielen verschiedene informelle Vereinigungen – Gewerkschaften, Vereine, Berufsverbände – eine große Rolle. Für Finanz- und Industriekonzerne ist der Präsidialrat der Gruppe das einflussreichste Gremium dieser Art. Die Mitglieder dieses Rates werden aus dem Kreis der Präsidenten der wichtigsten Unternehmen der Gruppe gewählt. Das Ziel besteht lediglich darin, freundschaftliche Beziehungen zwischen den Unternehmensleitern aufrechtzuerhalten. Der Präsidialrat trifft sich monatlich. In diesem Rahmen werden wichtige Informationen ausgetauscht und wichtige Entscheidungen über die Aktivitäten der Gruppe getroffen.

2.3 Deutsches Modell der Corporate Governance

„Das deutsche Modell ist ein Produkt historische Besonderheiten Entwicklung eines Landes, das bis zur Mitte des letzten Jahrhunderts feudal zersplittert war“ Goncharov V.V. Gründung und Betrieb von Aktiengesellschaften. - M.: MNIIPU, 2008. - 112 S. . Dies hinderte sie jedoch nicht daran, „eine der ersten Weltmächte zu sein, die eine koordinierte Industriepolitik verfolgte“. Experten zufolge ist Deutschland ein Beispiel für einen „organisierten Kapitalismus“, in dem Banken und Großkonzerne eine noch größere Rolle bei der Organisation der Wirtschaft spielen als der Staat.“

Das deutsche Modell verfügt über einzigartige Merkmale, die es von anderen Modellen unterscheiden:

Ё Zweikammeriger Vorstand, der aus geschäftsführenden (Unternehmensbeamten) und Aufsichtsräten (Unternehmensmitarbeiter/Angestellte und Aktionäre) besteht;

E Legalisierte Beschränkungen der Stimmrechte der Aktionäre, d. h. die Satzung des Unternehmens begrenzt die Anzahl der Stimmen, die ein Aktionär bei einer Versammlung hat, und darf nicht mit der Anzahl der Aktien übereinstimmen, die er besitzt.

Die deutschen Gesetze ziehen eine klare Grenze zwischen direkter Leitung und Aufsicht. Der Vorstand ist bei diesem Modell dem Aufsichtsrat unterstellt, dessen Mitglieder ausschließlich unabhängige Direktoren sein können. Ein besonderes Merkmal der Vorstandsbildung ist die hohe Arbeitnehmervertretung im Aufsichtsrat. Das Recht der Arbeitnehmer erstreckt sich jedoch nur auf die Information und Erläuterung wichtiger Entscheidungen.

Die wichtigsten Akteure des deutschen Corporate-Governance-Modells sind Banken und Unternehmensaktionäre. Die Bank fungiert gleichzeitig als Aktionär, Gläubiger, Emittent von Wertpapieren und als Bevollmächtigter, der auf der Jahreshauptversammlung abstimmt.

Aktienkapital Deutsche Unternehmen ist in im höchsten Maße konzentriert. Banken sind langfristige Anteilseigner deutscher Unternehmen. Bankvertreter werden in den Verwaltungsrat gewählt.

Das deutsche Modell zeichnet sich außerdem aus durch: geringe Mobilität Arbeitspersonal, Schwerpunkt auf hochqualifiziertem Personal, hoher sozialer Schutz des Personals. „In diesem Modell haben persönliche Beziehungen und Unternehmenspatriotismus einen sehr hohen Stellenwert. Daher ist Deutschland, ebenso wie Japan, weltweit führend bei der durchschnittlichen Verweildauer von Mitarbeitern in einem Unternehmen.“

Die deutschen Offenlegungsvorschriften unterscheiden sich von denen in den Vereinigten Staaten, die als die strengsten gelten. Finanzinformationen werden daher nicht vierteljährlich, sondern alle sechs Monate bereitgestellt. Es werden auch Vergütungsdaten für Direktoren und Manager gemeldet.

Nichtstaatliche Institutionen spielen eine sehr wichtige Rolle. Ihre Aktivitäten prägen und entwickeln die Kultur der Unternehmensführung. Zahlreiche Vereinigungen zum Schutz der Aktionärsrechte, Zentren und Institute beschäftigen sich mit der unabhängigen Analyse der Tätigkeit von Managern, der Ausbildung unabhängiger Direktoren, identifizieren Probleme der Unternehmensbeziehungen und entwickeln im Rahmen ihrer öffentlichen Diskussion Lösungsansätze, die dann zur allgemein akzeptierten Norm werden.

ABSCHLUSS

IN Kursarbeit Es wurden die Grundlagen der Unternehmensstruktur sowie die Entstehung von Kapitalgesellschaften und deren Arten dargelegt. Aus all dem lässt sich schließen, dass Unternehmen heute eine bedeutende Rolle spielen. Sie helfen Unternehmen zu überleben: Halten Sie Personal, wissenschaftliche Abteilungen, soziale Infrastruktur, stellen Sie die materielle und technische Versorgung sicher und verkaufen Sie fertige Produkte.

Ein Unternehmen kann als privates Unternehmen oder als staatliches Unternehmen agieren. Dadurch wurde es möglich, die Errungenschaften des wissenschaftlichen und technischen Fortschritts einzuführen, die Produktpalette ständig zu aktualisieren und Massenproduktionstechnologien zu entwickeln.

Diese Arbeit spiegelt den Versuch wider, ökonomisches Wissen über Unternehmensorganisationen zu systematisieren, verschiedene Modelle der Unternehmensführung und die Funktionsweise dieser Wirtschaftsstruktur zu beschreiben. Im Zuge der Bearbeitung der Aufgabe wurden die Entwicklungsfaktoren und Finanzaktivitäten von Unternehmen sowie die Besonderheiten der Organisation und des Managements untersucht und einige innovative Prozesse hervorgehoben. Im Rahmen der Arbeit wurden Rückschlüsse auf die Bedeutung von Konzernen in der Wirtschaft gezogen. Damit wurde das Ziel der Arbeit erreicht.

Diese Arbeit trägt dazu bei, die theoretischen Kenntnisse in diesem Bereich zu vertiefen und die praktischen Fähigkeiten bei der Arbeit in Unternehmen zu erweitern.

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