Klopov Alexander Wassiljewitsch FSB-Biografie. Pädagogischer Prozess zur Verbesserung der Berufsausbildung von FSB-Offizieren zur Gewährleistung der Sicherheit strategischer Objekte Alexander Wassiljewitsch Wanzen. In Woronesch findet ein Freundschaftsspiel statt

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WEITER AUSBLICK

– Als ich zu RusHydro kam, habe ich mich nicht nur mit den Fragen des physischen Schutzes des Unternehmens befasst, sondern auch mit dessen funktionaler Zweck, Rolle und Bedeutung in der Wirtschaft Russische Föderation. Das Aufgabenspektrum ist hier sehr groß, auch bei Sicherheitsthemen. Wenn wir von einem „frischen Look“ sprechen, schien es mir, dass Sicherheitsfragen etwas umfassender behandelt werden müssen, als bisher angenommen wurde. Schließlich ist RusHydro eines der größten internationalen Unternehmen im Energiesektor und befindet sich in einem hart umkämpften Umfeld, in einem Umfeld schwerwiegender wirtschaftlicher und informationeller Risiken und Einflussnahmen (nicht immer positiv) angesichts wachsender terroristischer und informationeller Bedrohungen. Da wir also wussten, wie das System und die Mechanismen der Staatssicherheit als Ganzes funktionieren, und die Probleme von der anderen Seite betrachteten, wurden im Einvernehmen mit dem Generaldirektor von RusHydro eine Reihe systemischer Probleme, Bedrohungen und Risiken identifiziert, die wir kennen jetzt konsequent daran arbeiten.

– Was sind die Ziele dieser Arbeit?

– Sorgen Sie für einen zuverlässigen und sicheren Betrieb des Unternehmens, um dessen Wert und Effizienz zu steigern. Bedingungen schaffen für sichere Produktion Strom und Erzeugung Cashflow, da RusHydro ein Handelsunternehmen ist. Gleichzeitig ist es sehr wichtig, die sozialen Aufgaben des Betriebs nicht zu vergessen, da seine Aktivitäten die Umwelt beeinflussen und die Bedingungen für die Entwicklung von Regionen prägen. Unser Ziel ist es, das Sicherheitssystem des Unternehmens so aufzubauen, dass es alle interessierten Parteien zufriedenstellt, d. h. Bürger, föderale Strukturen, regionale Behörden, unsere Auftragnehmer und natürlich Investoren. Jeder sollte darauf vertrauen können, dass seine Investitionen sicher geschützt sind.

Grundsatz der angemessenen Genügsamkeit

- Absolut richtig. Es umfasst drei Hauptrichtungen: Terrorismusbekämpfung, Wirtschaft und Information. Und wir versuchen, für jedes davon Lösungen zu finden, die in absoluter Qualität zufriedenstellend sind.

- Was meinst du damit?

– Absolute Zuverlässigkeit des Schutzes unserer Einrichtungen vor möglichen terroristischen, wirtschaftlichen und informationellen Risiken und Angriffen. Dies ist eine komplexe Aufgabe, bei deren Lösung wir eine Kombination vieler Faktoren berücksichtigen müssen. Gleichzeitig müssen Sicherheit und Zuverlässigkeit mit Suffizienz verbunden sein. Deshalb suchen wir nach Lösungen, die wirksam und ausreichend sind und den Schutz der Unternehmensinteressen sowohl technologisch als auch betriebswirtschaftlich und wirtschaftlich zuverlässig gewährleisten.

– Es gibt einen Satz: „An der Sicherheit wird nicht gespart“...

– Das stimmt, aber nur teilweise. Es muss für alles einen vernünftigen Ansatz geben. Sie können zum Beispiel damit beginnen, uneinnehmbare Schanzen zu errichten, aber das hat seitdem wenig Sinn hoher Preis und Kosten gewährleisten nicht immer absolute Zuverlässigkeit. Unser Prinzip ist also die angemessene Suffizienz. Gleichzeitig versuchen wir, in der weltweiten Praxis die besten Lösungen zu finden und anzuwenden, die es uns ermöglichen, eine effektive und zuverlässige Lösung zu schaffen Komplexes System Sicherheit.

– Welches Ziel haben Sie sich gesetzt, als Sie die Sicherheitsabteilung bei RusHydro leiteten?

- Erstellen besseres System Sicherheit aller auf der Welt existierenden Menschen. Das ist keine leichte und ehrgeizige Aufgabe, aber wir werden sie schaffen. Darüber hinaus wird dadurch die Kapitalisierung des Unternehmens erhöht.

EXPERIMENT MIT KAMA

– Kürzlich fand im Wasserkraftwerk Wotkinsk die wissenschaftliche und praktische Anti-Terror-Übung „Kama-2017“ statt. Was war ihr Merkmal?

– Diese Übungen waren ein Experiment wissenschaftlicher und praktischer Natur. Der Kern bestand darin, dass wir bestehende Sicherheitslösungen auf ihre Zuverlässigkeit testeten und neue Lösungen testeten, die zur Lösung der Probleme eingesetzt werden konnten. An den Übungen nahmen Vertreter des Nationalen Anti-Terror-Komitees, des FSB, der Nationalgarde, des Energieministeriums, des Ministeriums für Notsituationen und regionaler Strukturen teil. Diese Zusammensetzung der Teilnehmer ermöglichte es uns, unterschiedliche Ansichten zu einem Problem zu erhalten. Dies ist meiner Meinung nach der richtige Ansatz, da die Ansichten verschiedener Abteilungen nicht immer übereinstimmen. Und wir wollten eine Gesamtlösung finden, die alle zufriedenstellt und es uns ermöglicht, die Voraussetzungen für eine Verbesserung der Sicherheit von Wasserkraftanlagen zu schaffen.

Wichtig ist auch, dass „Kama-2017“ für viele Vertreter der Sicherheitsbranche zu einer Schule wurde, in der sie Erfahrungen und praktische Arbeiten austauschten, während der sie nach neuen Lösungen suchten und diese in der Praxis anwendeten. Es ist anzumerken, dass wir im Workshop versucht haben, eine nützliche kreative Atmosphäre zu schaffen, die es ermöglicht, das intellektuelle Potenzial, über das unsere Mitarbeiter zweifellos verfügen, zu erkennen und zu aktivieren. Am Ende bekamen wir sehr viel interessante Angebote Wir analysieren diese nun und werden sie anschließend in die Praxis umsetzen. Gleichzeitig ermöglichte uns das Seminar, unsere talentierten Kollegen kennenzulernen und zu würdigen, was auch eine gute Grundlage für ihren weiteren beruflichen Aufstieg darstellt.

Als wichtigste Aufgabe betrachten wir die Entwicklung der Interaktion mit föderalen Strukturen, vor allem mit dem Nationalen Anti-Terror-Komitee und den regionalen operativen Hauptquartieren. Die Reaktionsgeschwindigkeit der föderalen Strukturen ist uns sehr wichtig. Wenn eine terroristische Bedrohung auftritt, erfüllen die Sicherheitsdienste von RusHydro eine Hauptaufgabe – den Schutz der Anlage vor Terrorismus. Anschließend gehen alle Kontrollen an das regionale operative Hauptquartier des NAC Russlands über. Während der Übungen haben wir die Qualität unserer Interaktion in der Praxis getestet, Probleme identifiziert, entsprechende Schlussfolgerungen gezogen und Anpassungen an der Arbeit vorgenommen, was auch die Qualität des Anti-Terror-Schutzes der Einrichtungen des Unternehmens erheblich verbessert.

– Werden Übungen in dieser Form auch in anderen Ablageeinrichtungen durchgeführt?

- Wahrscheinlich nicht so. Denn jedes Mal, wenn wir es besser machen, verbessern wir dieses Erlebnis. Es gibt ein Sprichwort: „Das Beste ist der Feind des Guten.“ Auch wenn wir noch nicht das Beste erreicht haben, gibt es doch etwas, wonach wir streben müssen.

"SCHMERZPUNKT"

– Ich werde versuchen, diese Frage etwas umfassender zu beantworten. Im Allgemeinen ist die Region Nordkaukasus hinsichtlich der Terrorrisiken für unser Land am schwierigsten. Dies bedeutet jedoch nicht, dass RusHydro nur dort ernsthafte Risiken sieht. Erinnern Sie sich an den jüngsten Terroranschlag in St. Petersburg und Beslan, an die Explosionen von Wohngebäuden in Moskau. Terroristen entscheiden sich nicht dort, wo es geografisch bequemer ist, sondern dort, wo es schmerzhafter ist.

Selbstverständlich betrachten wir den Kaukasus als eine Region mit erhöhten Risiken und bauen dort vor diesem Hintergrund ein Sicherheitssystem auf. Dies bedeutet jedoch nicht, dass die Systeme an unseren anderen Standorten schlechter oder schwächer sind. Wir untersuchen den Stand der Terrorrisiken in den einzelnen Regionen und reagieren entsprechend. Das Unternehmen verfügt über ein tägliches Überwachungssystem – mit dessen Hilfe wir alle Ereignisse und Umstände verfolgen, die in jeder Region auftreten, in der unsere Einrichtungen tätig sind. Solch flexibles System ermöglicht Ihnen die Wartung hohes Niveau Zustand des Anti-Terror-Schutzes.

– In der Dagestan-Filiale von RusHydro gibt es eine Spezialeinheit – einen Hundedienst, bei dem vierbeinige Wächter gleichberechtigt mit Menschen dienen. Warum wird diese Praxis in anderen Branchen im Nordkaukasus nicht angewendet?

– Dies ist eines der einzigartigen Instrumente, um auf erhöhte Terrorrisiken zu reagieren. Die Aufteilung hat sich als recht effektiv erwiesen. Im Zeitalter der Automatisierung gibt es noch keinen Roboter, der einen Hund ersetzen kann. Sie sind sehr subtile Wesen mit einzigartigen Fähigkeiten. Vierbeiner und Hundeführer in Dagestan lösen eine ganze Reihe von Sicherheitsproblemen. Dies gilt nicht für alle Branchen. Auch hier sollten wir die wirtschaftlichen Faktoren nicht vergessen: Die Aufrechterhaltung eines solchen Dienstes ist kein billiges Vergnügen. Daher planen wir noch nicht, ähnliche Dienste in anderen Branchen einzurichten. Bei den Kama-Übungen waren wir auf der Suche nach automatisierten Lösungen, die die Fähigkeiten von Mensch und Tier deutlich übertreffen und die Prozesse zur Gewährleistung der Sicherheit von Personal, Einrichtungen usw. automatisieren Umfeld.

– Vor RusHydro leiteten Sie die russische FSB-Direktion für die Region Woronesch. Was ist schwieriger: für die Sicherheit einer ganzen Region oder von RusHydro-Einrichtungen im ganzen Land verantwortlich zu sein?

– Auf diese Frage gibt es wahrscheinlich keine eindeutige Antwort. Zuvor war ich für das gesamte Spektrum an Sicherheitsthemen in der Region verantwortlich. RusHydro-Einrichtungen befinden sich in 32 Regionen der Russischen Föderation. Es ist für mich sehr interessant, hier zu arbeiten, da das Unternehmen komplexe Probleme hat, die außergewöhnliche Lösungen erfordern.

Wurde geboren: 1955, Region Gorki.

Studiert: Kuibyshev Aviation Institute benannt nach S.P. Korolev, Höhere Schule des KGB der UdSSR. Im Jahr 2013 verteidigte er seine Doktorarbeit an der Militäruniversität des Verteidigungsministeriums der Russischen Föderation zum Thema „ Effiziente Systeme Sicherheit."

Habe gearbeitet: seit 1983 im Dienst staatlicher Sicherheitsbehörden. Vor seiner Ernennung zum Leiter der FSB-Abteilung Mordwiniens im Jahr 2004 war er stellvertretender Leiter der FSB-Abteilung für die Region Samara und gleichzeitig Leiter der FSB-Abteilung in Togliatti. Von 2009 bis Oktober 2015 – Leiter der russischen FSB-Direktion für die Region Woronesch. Von 2016 bis heute – Stellvertretender Generaldirektor für Sicherheit bei RusHydro.

Ausgezeichnet: Ehrenorden, Militärverdienstorden usw.

Interview mit Ivan Kuznetsov

Wie aus kompetenten Quellen bekannt wurde, ist der Ex-Chef von Woronesch UFSB Alexander Klopov bekam eine Stelle als Leiter des Sicherheitsdienstes der öffentlichen Aktiengesellschaft (PJSC) RusHydro. Tochtergesellschaft RAO „UES von Russland“.

Es wird darauf hingewiesen, dass der Chefsicherheitsbeamte des russischen Energieunternehmens, dem die meisten Wasserkraftwerke des Landes gehören, im Vergleich zum Chef Gehaltsvorteile hat regionale FSB-Direktion.

Erinnern wir uns daran, dass dem Rücktritt von Generalmajor Klopow nach Ansicht von Experten ein langwieriger und weitgehend verdeckter Konflikt mit dem Gouverneur von Woronesch, Alexej Gordejew, vorausgegangen war.

Die Medien haben wiederholt darauf hingewiesen, dass nach dem Fall des Fahrerbruders des Gouverneurs, Alexander Trubnikow, der für Gordejew eine unangenehme Überraschung darstellte, eine Aussöhnung zwischen den beiden Machtzentren nicht mehr möglich war.

Wenn Alexander Klopov geht, wird das einzige Gegengewicht zur kollektiven Bürokratie in der Region verschwinden, sagte ein Geschäftsmann aus Woronesch, der anonym bleiben wollte, dem Journalisten „Voronezh Notebook“ im Mai 2015 (als unser Portal als erstes über den bevorstehenden Rücktritt von Herrn Klopov berichtete). Klopow). Bisher konnten sich Vertreter der Woronesch-Wirtschaftskreise nur in der Hoffnung auf eine angemessene Antwort und eine faire Berücksichtigung ihrer Probleme an Klopow wenden.

Drei Monate später antwortete Alexander Klopov über die Zeitung Kommersant.

Ich war kein Gegengewicht, sondern eine Stütze der Macht, aber solange es Entwicklung gab. Dann haben Gordeev und ich in der gleichen Richtung gehandelt. Als die Macht begann, für andere Zwecke genutzt zu werden, seien objektive Widersprüche entstanden, sagte Alexander Klopow vor seiner Abreise aus Woronesch. Aufgrund dessen, was ich weiß, bin ich jetzt ein wenig traurig. Leider kann ich die aktuelle Situation, die lokalen Eliten und die damit verbundenen Umstände nicht aus der Region mitnehmen, aber ich denke, dass sich in Zukunft alles zum Besseren wenden wird.

Einer Version zufolge war der „Hubschrauberangriff“ auf Gordeevs Gefolge übrigens ein Abschiedsgruß des ehemaligen Chefs der FSB-Direktion für die Region Woronesch an den Gouverneur. Infolgedessen eröffnete die SUSK der Region ein Strafverfahren wegen betrügerischen Diebstahls von mehr als 4,8 Millionen Rubel aus dem Regionalhaushalt durch Mitarbeiter von ZMT-Logistic LLC (dem Unternehmen, das in den „Hubschrauber-Skandal“ des Mitglieds „Einiges Russland“ Andrej Blagow verwickelt war). ). -freigeben Untersuchungsausschuss Eine Nachricht über die operativen Suchaktivitäten der FSB-Beamten in der Region Woronesch tauchte auf und verschwand wieder.

Alexei Gordeev unterhält derzeit eine „Arbeitsbeziehung“ mit dem neuen Chef der regionalen FSB-Direktion, Oleg Nefedov.

Beachten Sie, dass die Abteilung den Austritt von Generalmajor Klopov aus dem FSB mit der Tatsache in Verbindung brachte, dass der Sicherheitsbeamte etwas erreicht hatte Altersgrenze: Im Jahr 2015 wurde Alexander Klopov 60 Jahre alt.

Was ihn offenbar keineswegs daran hindert, den Sicherheitsdienst des größten russischen Unternehmens zu leiten.

Grundlegende wissenschaftliche Prinzipien, die der Autor auf der Grundlage der Forschung formuliert hat:
1. Identifizierte Entwicklungstrends Berufsausbildung Beamte der Strafverfolgungsbehörden, charakteristisch für die Hauptperioden der Existenz der nationalen Schule. 1. Zeitraum(Ende des 17. – Anfang des 20. Jahrhunderts) – Gründung einer Berufsschule für Strafverfolgungsbehörden in Russland: Ausbildung von Personal für Abteilungen in einer oder mehreren Bildungsinstitutionen, abteilungsübergreifender Charakter der Berufsausbildung; Transformation Berufsausbildung Strafverfolgungsbeamte in ein mehrstufiges System; II. Periode (1917 - 90er Jahre des 20. Jahrhunderts) - Gründung einer sowjetischen Schule zur Ausbildung von Beamten von Strafverfolgungsbehörden: rasche Entwicklung der höheren Berufsausbildung von Beamten von Strafverfolgungsbehörden, Entwicklung wissenschaftlicher und angewandter Grundlagen für die berufliche Entwicklung Ausbildung von Beamten von Strafverfolgungsbehörden; III. Periode (Anfang des 21. Jahrhunderts) – Modernisierung der Berufsschule für die Ausbildung von Beamten der Strafverfolgungsbehörden: Änderung des Bildungsparadigmas, Optimierung des Netzwerks der Universitäten der Strafverfolgungsbehörden, Übergang zur Ausbildung von Kadetten und Studenten im Staat Standards und Landesbildungsstandards der höheren Berufsbildung.

Merkmale der Funktionsweise der Berufsausbildung von Strafverfolgungsbeamten in Russland identifiziert und entwickelt Ausland, das den Einfluss zahlreicher Faktoren nationalstaatlicher, gesellschaftspolitischer, historisch-geographischer, wirtschaftlicher und kultureller Natur sowie allgemeine Trends in seiner Entwicklung widerspiegelt: Demokratisierung, Humanisierung, Intellektualisierung des Berufsbildungsprozesses; der Wunsch, die Standards der allgemeinen Zivil- und Universitätsbildung zu erfüllen; Formation kreatives Denken und Entwicklung persönlicher Fähigkeiten von Strafverfolgungsspezialisten; Förderung spezifisches Gewicht Informations- und Technologieunterstützung für Berufsausbildung und Technologien für Fern-, offene und kontinuierliche Bildung; Integration und Zusammenarbeit didaktischer Systeme der Berufsausbildung.

2. Entwickelt aus der Perspektive des Problem-Aktivitäts-Ansatzes das Konzept zur Entwicklung eines Systems der höheren Berufsbildung für Beamte an Universitäten von Strafverfolgungsbehörden (im Folgenden als Konzept bezeichnet), das eine Reihe moderner Ansichten darstellt, Ideen, innovative Ziele und Aufgaben für die Berufsausbildung von Studenten und Kadetten, die qualitative Veränderungen in Wesen, Inhalt und Struktur des sich ständig weiterentwickelnden didaktischen Systems der Berufsausbildung für Offiziere begründen.

Das formulierte Wesen der Berufsausbildung von Strafverfolgungsbeamten als funktionales didaktisches System, in dessen Rahmen ein gezielter innovativer pädagogischer Prozess zur Beherrschung des Komplexes durch Studierende und Kadetten durchgeführt wird berufliche Kompetenzen, zugrunde liegendes Potenzial für die selbstorganisierende Entwicklung von Strafverfolgungsbeamten, die Bedingungen für ihre Wirksamkeit in einem sich kontinuierlich und qualitativ verändernden beruflichen Umfeld; Komponenten eines funktionalen didaktischen Systems, die in der Studie vorgestellt und begründet werden: Subsystem-Prozess der Zielsetzung, Subsystem-Prozess der Umwandlung eines pädagogischen Ziels in ein pädagogisches Ergebnis, Subsystem-Prozess der Ausbildung von Lehrkräften und Führungskräften, Subsystem-Prozess der beruflichen Innovation Ausbildung, Subsystemprozess zur Überwachung und Verwaltung der Qualität der beruflichen Vorbereitung; die offengelegten Inhalte des didaktischen Systems der Berufsausbildung, einschließlich pädagogischer, methodischer und wissenschaftliche Arbeit; eine systematisierte Struktur des didaktischen Systems der Berufsausbildung, die das Vorhandensein eines Subjekts und eines Objekts, klar definierte Ziele, Zielsetzungen, Funktionen, Muster, Widersprüche, Prinzipien, Methoden, Techniken, Mittel und Formen ihrer Umsetzung, Leitung, Typen voraussetzt der Kontrolle, Analyse und Korrektur der Ergebnisse der Berufsausbildung.

3. Identifizierte und begründete qualitative Ebenen des didaktischen Systems der Berufsausbildung von Beamten an Universitäten von Strafverfolgungsbehörden, entsprechend der etablierten Hierarchie dieser Universitäten in jeder spezifischen Abteilung: adaptiv, transformativ und synergistisch. Auf der adaptiven Ebene (in einem Fachinstitut, einer Schule) beherrschen die Studierenden die Erfahrung der Gestaltung und Umsetzung eines Modells beruflicher Tätigkeit. Auf der transformativen Ebene (in einer Fachakademie, Universität) beherrschen Studierende die Erfahrung der Gestaltung und Umsetzung eines Modells zur Entwicklung beruflicher Tätigkeit. Auf synergistischer Ebene (an der Akademie des Generalstabs des Verteidigungsministeriums der Russischen Föderation, in höheren akademischen Kursen an Universitäten für Strafverfolgungsbehörden) sammeln die Studierenden Erfahrungen in der Gestaltung und Umsetzung eines innovativen Modells des professionellen Aktivitätsmanagements.

4. Ein pädagogisches Programm (im Folgenden Programm genannt), das zur Umsetzung der Hauptentwicklungsrichtungen des didaktischen Systems der Berufsausbildung von Beamten an Universitäten von Strafverfolgungsbehörden entwickelt und experimentell getestet wurde und aus Zielen und Zielsetzungen in drei Stufen besteht sowie Wege und Bedingungen für die Entwicklung des didaktischen Systems der Berufsausbildung.

Experimentell erprobte Kriterien zur Beurteilung der Wirksamkeit der Entwicklung der Berufsausbildung von Kadetten an Hochschulen der Strafverfolgungsbehörden: pädagogische und methodische Unterstützung; Personalbesetzung; wissenschaftliche Unterstützung; pädagogische Unterstützung; aktuelle und endgültige Ergebnisse der beruflichen Vorbereitung; Berufstätigkeit von Hochschulabsolventen und deren Indikatoren.

5. Im Rahmen experimenteller Arbeiten identifizierte und konkretisierte pädagogische Leitrichtungen für die Entwicklung des didaktischen Systems der Berufsausbildung von Beamten an Hochschulen der Strafverfolgungsbehörden, von denen die wichtigsten sind:

• Erneuerung des Qualitätsmanagements des didaktischen Systems der Berufsausbildung von Beamten an Universitäten von Strafverfolgungsbehörden, was die Umsetzung folgender Maßnahmen beinhaltet: Verständnis der Berufsausbildung von Beamten an Universitäten von Strafverfolgungsbehörden als ein didaktisches System, das aus drei irreduziblen Elementen besteht, komplementäre Qualitätsniveaus, die der historisch etablierten Hierarchie der Universitäten in den einzelnen Strafverfolgungsbehörden zugrunde liegen; Verständnis der Qualität des didaktischen Systems der Berufsausbildung als synergistische Wirkung des Zusammenspiels seiner Komponenten; Begründung und Gestaltung eines didaktischen Systems zur Berufsausbildung von Beamten an Hochschulen der Strafverfolgungsbehörden in Form eines funktionalen, sich selbst entwickelnden Systems;
• Verbesserung der organisatorischen, wissenschaftlichen und technologischen Unterstützung des didaktischen Systems der Berufsausbildung von Beamten an Universitäten von Strafverfolgungsbehörden, deren Umsetzungswege sind: die systematische Organisation von Abteilungen als Generatoren wissenschaftlicher und technologischer Ideen; Ergänzung diskreter Ergebnisse der Berufsausbildung, projiziert auf der Stufe der Zielsetzung (Wissen, Fähigkeiten, Fertigkeiten, Qualitäten), mit integrativen, synthetischen Ergebnissen (Kompetenz, Fähigkeit zur selbstorganisierten Entwicklung usw.); Formulierung der Aufgaben der Berufsausbildung von Beamten in Strafverfolgungsbehörden, die einem bestimmten qualitativen Niveau des didaktischen Systems innewohnen; Auswahl pädagogische Technologien entsprechend dem Qualitätsniveau des didaktischen Systems der Berufsausbildung; Differenzierung der Qualitätsniveaus der Aus- und Weiterbildung von Lehrkräften und Führungskräften von Hochschulen der Strafverfolgungsbehörden entsprechend den Qualitätsniveaus des didaktischen Systems der Berufsausbildung von Beamten; Ergänzung des Modells zur Überwachung der Qualität des didaktischen Systems der Berufsausbildung um die in der Studie identifizierten bestehenden qualitativen und inhaltlichen Merkmale des Prozesses und der Ergebnisse der Berufsausbildung von Beamten;
• Einführung eines problemorientierten Aktivitätsansatzes für die Berufsausbildung von Beamten an Universitäten von Strafverfolgungsbehörden als pädagogische Hauptrichtung zur Änderung der qualitativen Parameter des bestehenden didaktischen Systems der Berufsausbildung von Beamten und zur Aktualisierung der latenten, grundlegenden Ressourcen der Berufsausbildung Schulungen, die der kontinuierlichen Weiterentwicklung zugrunde liegen und den Erfordernissen der kontinuierlichen Weiterentwicklung der beruflichen Tätigkeit von Beamten der Strafverfolgungsbehörden entsprechen. Die Möglichkeiten zur Umsetzung dieser Richtung sind: Schaffung einer reflektierenden, sich selbst entwickelnden Umgebung für Such- und Forschungsaktivitäten von Schülern und Lehrern; Gestaltung und Umsetzung von Organisationsformen und Technologien zur kontinuierlichen Selbstentwicklung des Lehr- und Führungspersonals von Universitäten der Strafverfolgungsbehörden als Themen pädagogischer Innovation;
• Konzeptualisierung eines Modells zur Überwachung der Qualität des didaktischen Systems der Berufsausbildung von Beamten an Universitäten von Strafverfolgungsbehörden, umgesetzt durch Erweiterung des bestehenden empirischen Überwachungsmodells, basierend hauptsächlich auf quantitativen Parametern zur Bewertung der Qualität des didaktischen Systems der Berufsausbildung von mit einem System von Qualitätskriterien auf konzeptioneller Ebene.

A). Monographien und Artikel in führenden wissenschaftlichen Zeitschriften, die in der Liste der Higher Attestation Commission aufgeführt sind:

Klopov, A.V. Inhalte des Systems zivilrechtlicher Fragen in der Berufsbildung: Monographie / A.V. Klopov, Yu.I. Rybalko. Toljatti. 2003. 259 S.

Klopov, A.V. Professionelle Ausbildung von FSB-Sicherheitsbeauftragten strategische Objekte: Monographie / A.V. Klopow. Toljatti. 2005. 310 S.

Klopov, A.V. Gestaltung der Inhalte und Methoden der beruflichen Persönlichkeitsentwicklung eines Strafverfolgungsbeamten: Monographie / A.V. Klopov, O.S. Dompteur. Saransk. 2009. 60 S. (Eigenbeitrag 1,6 p.l.)

Klopov, A.V. Entwurf und Umsetzung eines Systems zur Fortbildung von Strafverfolgungsbeamten (beruflicher und pädagogischer Aspekt): Monographie / A.V. Klopov, O.S. Dompteur. Saransk. 2010. 208 S. (Eigenbeitrag 6,5 p.l.)

Klopov, A.V. Die Hauptrichtungen der Entwicklung der Theorie und Praxis der Berufsausbildung von Beamten an Universitäten der Strafverfolgungsbehörden der Russischen Föderation: Monographie / A.V. Klopow. Woronesch. 2011. 89p.

Klopov, A.V. Wissenschaftliche und angewandte Bestimmungen zur Berufsausbildung von Beamten an Hochschulen der Strafverfolgungsbehörden: Monographie / A.V. Klopow. Woronesch. 2012. 186 S.

Klopov, A.V. Überwachung der Qualität der Berufsausbildung von Fachkräften / A.V. Klopov // Sekundarschulbildung 2008. Nr. 5. S.27-28

Klopov, A.V. Das System spezieller Kurse zu einem einzelnen Problem und seine Rolle bei der Berufsreife von Fachkräften / A.V. Klopov // Sekundarschulbildung 2008. Nr. 7. S.22-25.

Klopov, A.V. Methodisches System Fortbildung im Bereich der wirtschaftlichen Sicherheit von Strafverfolgungsbeamten / A.V. Klopov, Yu.I. Rybalko // Bulletin der nach ihm benannten Wolga-Universität. V.N. Tatischtschewa. Reihe Informatik. 2008. Nr. 11 S.116-120.

Klopov, A.V. Modellierung eines Systems zur Fortbildung von Strafverfolgungsbeamten vor Ort Betriebssicherheit/ EIN V. Klopov // Bulletin der Wolga-Universität. V.N. Tatischtschewa. Reihe Informatik. 2008. Nr. 11 S.142-149.

Klopov, A.V. Verbesserung der Fachkenntnisse von Strafverfolgungsbeamten im Bereich der wirtschaftlichen Sicherheit / A.V. Klopov // Sekundarschulbildung 2008. Nr. 8. S.15-16.

Klopov, A.V. Didaktische Aufgaben zur Verbesserung der Qualifikation von Strafverfolgungsbeamten bei der Untersuchung von Bedrohungen der Informations- und Wirtschaftssicherheit / A.V. Klopov // Berufsbildende Sekundarstufe 2008. Nr. 9. S.13-15.

Klopov, A.V. Probleme bei der Verbesserung der moralischen, professionell-ästhetischen und psychologischen Unterstützung des Strafverfolgungspersonals in der Region nationale Sicherheit/ EIN V. Klopov // Bulletin der Wolga-Universität. V.N. Tatischtschewa. 2009. Nr. 12 S.41-46.

Klopov, A.V. Selbstverwirklichung als eine der Hauptvoraussetzungen für die berufliche Tätigkeit eines Strafverfolgungsbeamten zur Gewährleistung der nationalen Sicherheit des Landes / A.V. Klopov // Bulletin der nach ihm benannten Wolga-Universität. V.N. Tatischtschewa. 2009. Nr. 12 S.47-52.

Klopov, A.V. Sicherstellung eines systematischen Ansatzes zur Verbesserung der Qualifikation von Strafverfolgungsbeamten im Bereich der wirtschaftlichen Sicherheit / A.V. Klopov // Integration der Bildung. 2009. Nr. 3. S.21-25.

Klopov, A.V. Die Hauptrichtungen der Fortbildung von Strafverfolgungsbeamten zur Gewährleistung der nationalen Sicherheit des Landes im Informationsbereich / A.V. Klopov // Bulletin der Wolga-Universität. V.N. Tatischtschewa. 2009. Nr. 14 S. 62-64.

Klopov, A.V. Organisatorische und methodische Grundlage für die Beherrschung des Systems psychologischer Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten durch Strafverfolgungsbeamte / A.V. Klopov, R.F. Galimov // Sekundarschulbildung 2009. Nr. 4. S.33-36. (Eigenbeitrag 0,4 P.L.)

Klopov, A.V. Wissenschaftliche Grundlage zur Erhöhung der Fachkompetenz von Strafverfolgungsbeamten zur Gewährleistung der nationalen Sicherheit des Landes / A.V. Klopov // Bulletin von Woronesch Staatliche Universität. Serienprobleme höhere Bildung. 2010. Nr. 2. S.130-134.

Klopov, A.V. Konzeption eines Modells zur Überwachung der Qualität der Berufsausbildung von Beamten an Universitäten von Strafverfolgungsbehörden / A.V. Klopov // Welt der Bildung – Bildung in der Welt. 2012. Nr. 1. S.197-204.

Klopov, A.V. Innovation des Qualitätsmanagements des Prozesses der Berufsausbildung von Beamten an Universitäten von Strafverfolgungsbehörden / A.V. Klopov // Welt der Bildung – Bildung in der Welt. 2012. Nr. 2. S.46-56.

B). Artikel in wissenschaftlichen Publikationen, Abschlussarbeiten und Berichte auf internationalen und interuniversitären Konferenzen:

Klopov, A.V. Zeitgenössische Themen Weiterbildung. // Pädagogische Theorie. Methodik. Übung: Sa. Artikel. M.: IOSO RAO, 2000. S. 51-53.

Klopov, A.V. Konzeptionelle Bestimmungen zum Aufbau eines Modells eines Systems zur Verbesserung der Ausbildung von Strafverfolgungsbeamten. // Theorie und Methodik der Berufsbildung: Sammlung. wissenschaftliche Arbeiten. M.: Institut für Inhalte und Lehrmethoden RAO. 2006. S. 181-188.

Klopov, A.V. Verwendung Spielmethoden Ausbildung zur Fortbildung von Strafverfolgungsbeamten // Pädagogisches Management und fortschrittliche Technologien im Bildungswesen: Materialien des XV. International. wissenschaftliche Methode. conf. Pensa. 2008. S.107-110.

Klopov, A.V. Die Hauptrichtungen der Entwicklung der beruflichen Kompetenz von Strafverfolgungsbeamten zur Gewährleistung der nationalen Sicherheit des Landes // Probleme der Hochschulbildung. Kompetenzbasierter Bildungsansatz: Allrussische Materialien. wissenschaftlich - praktisch conf. Toljatti. 2009. S.307-313.

Klopov, A.V. Theoretische und methodische Grundlagen der Wissensintegration im Weiterbildungssystem / A.V. Klopov, O. S. Tamer // Pridneprovsky Scientific Bulletin 2010. Nr. 5(108). S.85-91. (Eigenbeitrag 0,4 p.P.)

Im politischen und geschäftlichen Establishment Woroneschs verbreiten sich wie ein Lauffeuer Gerüchte, dass der Leiter der FSB-Direktion, Alexander Klopow, seinen Posten und die Region Woronesch verlässt. Am Rande wird eine beliebte Version verbreitet – ein Hardware-Sieg regionaler Regierungsbeamter.

Allerdings sieht eine andere Version wahrheitsgetreuer aus – rein rechtlich könnte der Abgang des Sicherheitsbeamten darauf zurückzuführen sein, dass der Chef des FSB die Altersgrenze erreicht hat: Alexander Klopov wird in diesem Jahr 60 Jahre alt. Erinnern wir uns an den vorherigen Anführer FSB-Direktion Woronesch Der 57-jährige Alexander Andreev ging, wie die Medien damals berichteten, gerade wegen seines Alters in die Reserve.

Insiderinformationen zufolge strebt Alexander Klopov seit langem den Posten des Rektors eines der Abteilungsinstitute des FSB in Moskau an. Es gibt also Grund zu der Annahme, dass der Konflikt um seinen Rücktritt weniger ein Sieg als vielmehr ein Ereignis in der persönlichen Biografie des FSB-Chefs ist.

Dennoch erinnern wir uns daran, dass sich fast sofort, als Klopow seine Arbeit in Woronesch aufnahm, ein schwieriges Verhältnis zwischen den Beamten des Leninplatzes und dem Leiter der FSB-Direktion für die Region Woronesch entwickelte.

Der Pressedienst der FSB-Direktion für die Region Woronesch äußert sich offiziell nicht zu den Informationen, die unter Vertretern der Woronesch-Elite kursieren.

Die Rolle des regionalen Nachrichtendienstes in der Politik kommentierte der Politikwissenschaftler Wladimir Slatinow:

Ich würde sagen, dass diese Struktur mittlerweile ihr politisches Gewicht verloren hat. Der FSB beschäftigt sich heute mehr mit der Beobachtung lokaler Prozesse und der Berichterstattung an die Spitze als mit der Einflussnahme auf politische Akteure. Ich denke, das aktuelle zu ersetzen an den Chef des FSB Es wird dieselbe Person kommen, die dasselbe tun wird.

Wenn Alexander Klopow geht, werde das einzige Gegengewicht zur kollektiven Bürokratie in der Region verschwinden, sagte ein Woronesch-Politiker, der anonym bleiben wollte. - Vielleicht war das der einzige Boss Woronesch FSB, dessen Umfeld nicht mit einem einzigen Korruptionsskandal in Verbindung gebracht wird. Bisher konnten sich Vertreter der Woronesch-Wirtschaftskreise nur in der Hoffnung auf eine angemessene Antwort und eine faire Berücksichtigung ihrer Probleme an Klopow wenden.

Victor Ganik
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