Parça başı artan ücret sistemiyle, bir işçinin çıktısı belirlenen başlangıç ​​normu (taban) dahilinde doğrudan (değişmeyen) parça başı ücretle ödenir. Orijinal normun üzerinde alınan çıktı, artan parça başı ücret üzerinden ödenir. Bu nedenle, başlangıç ​​​​normu, üretim standartlarının karşılanma sınırıdır ve bunun ötesinde, yapılan işin artan fiyatlarla ödenmesi gerekir. Başlangıç ​​tabanının boyutu, standartların aşılmasına yönelik özel koşullara bağlı olarak belirlenir. Kural olarak, son üç aydaki standartların fiili uygulama düzeyinde belirlenir, ancak mevcut standartlardan daha düşük değildir.

Orijinal bazın fazla doldurulma derecesine bağlı olarak parça oranlarındaki artışın boyutu her birinde belirlenir. özel durum genellikle bir veya iki adımdan oluşan özel bir ölçek. Ölçeğin her adımı için, başlangıç ​​​​tabanı üzerindeki standartları aşma aralığı ve parça başı oranlarındaki artış katsayısı belirlenir, örneğin ilk aşama: üretim standartlarının% 100'den% 103'e karşılanması - oran artış katsayısı 0,5'tir. , ikinci aşama: üretim standartlarının %103,1'in üzerinde karşılanması - oran artış faktörü 1,0.

İşçilerin kazançlarını hesaplamak için aşağıdaki ilişki kullanılır

nerede ZPSd.-prog. - parça başı artan ödemeye dayalı bir işçinin toplam kazancı, ruble;

ZP'ler – işçinin temel (doğrudan) parça başına kazancı, ruble;

Pf – üretim standartlarının yerine getirilmesinin fiili yüzdesi, %;

İşemek. - üretim standartlarının karşılanma yüzdesi olarak ifade edilen başlangıç ​​tabanı, %;

Kr – oran artış faktörü.

Parça başı aşamalı sistem, işçilerin gerçekleştirilen iş hacmini artırmasını ilgilendirse de, uygulama kapsamı önemsizdir. Bu, bu sistemin doğasında bulunan dezavantajlarla açıklanmaktadır: hesaplamalardaki karmaşıklık; ücret artışının üretim artışını geride bırakma tehlikesi; iş yoğunluğunun çalışanın sağlığının zarar göreceği düzeylere çıkarılması. İşletmenin işleyişi için önemli olan bir emrin acilen yerine getirilmesinin sağlanması gerekiyorsa, parça başına artan oranlı ücret sisteminin kullanılması tavsiye edilir. kısa zaman kazanın sonuçları. Bu sistemin devreye girme süresi 3-6 ayı geçmeyecek şekilde ayarlanmıştır.

İşçinin işi parça başı artan sisteme göre ödenir; artan ek ödemelerin hesaplanmasında ilk temel, üretim standartlarının (Nvyr) karşılanmasının %108'idir. Orijinal normun üzerinde üretilen ürünlerin fiyatı yüzde 50 oranında artıyor. İş türüne karşılık gelen saatlik ücret oranı 7,5 ruble ise işçinin toplam ücretini hesaplayın; işçi her biri 8 saatlik 22 iş gününde 203,3 standart saat hacimle işi tamamladı.

.

1. Gerçekleştirilen üretim standartlarının gerçek yüzdesini belirleyin

Pv. n = T/F × %100;

203,3/(22 × 8) × %100 = %115,5.

2. Doğrudan parça başı ücretlerin miktarını belirleyin

ZPsd = R × O = TS × Nvr. × Ç = TC × T

ZPsd = 7,5 × 203,3 = 1524,75 ruble.

3. Artan ek ödemelerin miktarını belirleyin (Dprog.)

;

Toplam maaş olacak

1524,75 + 49,5 = 1574,25 ruble.

İnsan faaliyetlerinin çeşitliliği içerisinde yaratıcı ve yıkıcı faaliyetler de ayırt edilebilir.

İle sonuçlar aktiviteler 2 gruba ayrılabilir.

Yaratıcı Sonuç olarak faaliyet tüm insan yapımı dünyayı kapsamaktadır. Bunun sonuçları şehirler ve köyler, çiçek açan bahçeler ve ekili alanlar, el sanatları ve makineler, kitaplar ve filmler, hastaların tedavisi ve çocukların yetiştirilmesidir. Yıkıcı faaliyet her şeyden önce savaştır. İnsanların ölümü, yıkılan evler ve tapınaklar, harap edilen alanlar, yanan el yazmaları ve kitaplar - bunlar yerel ve dünya, iç ve sömürge savaşlarının sonuçlarıdır.

Ancak iktidardaki kişilerin idari faaliyetleri de yıkıcı olabilir.

Rus yazar M. E. Saltykov-Shchedrin, kendisine emanet edilen alana mümkün olduğunca fazla zarar vermeye karar veren, "daha sonra ondan iyilik çıkması" için bir patronu hicivli bir şekilde tasvir etti. Programı: “Önce bilimi ortadan kaldıracak, sonra şehri yakacak ve en sonunda da halkı korkutacak.” Ve her defasında gözyaşı dökerek şöyle diyecek: “Allah, bu zararı kendi menfaatim için yaptığımı görüyor.”

Ve zamanımızda, insanların iyiliğinden bahsederek doğayı yok eden birçok lider var: ormanları kesiyorlar, meraları yok ediyorlar, toprağı yok ediyorlar, suları ve atmosferi kirletiyorlar. Yıkıcı faaliyetlerle ilgili olarak insanlar şunu söylüyor: "Kırmak inşa etmek değildir." Yıkımın yalnızca maddi nesneleri (doğal veya insan yapımı) etkilemediğini; sosyal çevreörneğin ekonomik bağlar, siyasi ilişkiler, etnik etkileşimler, kültürel normlar vb.

DÜŞÜNÜN: Yıkıcı insan faaliyetlerine ilişkin hangi örnekleri verebilirsiniz?

Ancak çoğu zaman yıkıcı faaliyetler kötü niyetten değil, istenen olumlu sonuca ulaşmak için sınırlı fırsatlardan kaynaklanır.

Parça başı aşamalı sisteme göre ücretlendirme prosedürü

"Büyük reformcu" dedi V. G. Belinsky, "yok etmeye değil, yok ederek yaratmaya gelir."

Ayrıca okuyun:

Parça ücreti

Yönetim dersleri - Motivasyon yönetimi - Parça başı ücretler

Parça ücretiİşgücü maliyetleri ve iş türüne göre ücret standartlarının geliştirildiği ve üretilen ürün ve sağlanan hizmetlerin hacminin doğru bir şekilde hesaplanabildiği sanayi, inşaat, ulaşım ve iletişim ile tüketici hizmetlerinde yaygındır. Böyle bir ödeme sistemi, ücretler ile üretimin nihai sonuçları arasında doğrudan bir bağlantı kurar ve teşvik eder. etkili kullanım emek ve mali kaynaklar.

Parça işi ücretler Kural olarak yüksek oranda işlerde kullanılır. el emeği emeğin standartlaştırılabileceği yer (zaman ve çıktı normlarını belirlemek için yeterli doğrulukla). Üretimin iyi kurulmuş rasyonlaması ve doğru muhasebesinin yanı sıra ürün kalitesi üzerinde kontrol - en önemli koşullar parça başı ücret uygulaması.

İşçilerin (ekip, birim, işçi) planlanması, muhasebesi ve ücretlendirilmesine ilişkin ana belge parça başı kıyafet. Üretim koşullarını, gerçekleştirilen işin tam ve fiili hacmini, zaman standartlarını ve iş birimi başına fiyatları ve bunların tüm hacmini gösteren bir liste, kompozisyon ve işin tamamlanması için son tarih içerir. Parça iş emrinin arka tarafında çalışılan saatlere ilişkin bir zaman çizelgesi bulunur. Parça iş emri, standart belirleyicinin katılımıyla ustabaşı tarafından hazırlanır ve işe başlamadan önce işçilere verilir. İşin tamamlanması ve kabul edilmesinden sonra parça başı sipariş kapatılır, standart süre ve ücret miktarı hesaplanır. Daha sonra parça başı bordro hesaplaması için muhasebe departmanına iletilir.

Parça başı ücret türleri doğrudan bireysel parça çalışması, parça çalışması-bonus, parça çalışması-ilerici, kolektif (tugay) parça çalışması, dolaylı parça çalışması ve akor temellidir.

Şu tarihte: doğrudan bireysel parça başı ücretler işçinin ücretleri (3) doğrudan ürettiği ürünlerin veya gerçekleştirdiği operasyonların sayısına bağlıdır ve aşağıdaki formülle belirlenir:

burada P, ürün veya iş birimi başına parça ücretidir, UAH; Npr.f. - Belirli bir süre boyunca üretilen ürünlerin veya gerçekleştirilen işin gerçek miktarı.

Parça başı ücret oranı (P) aşağıdaki formül kullanılarak hesaplanır:

burada St, vardiya başına kategori için tarife oranıdır, UAH; televizyon - üretim hızı, birimler; Bir şey. - saatlik tarife oranı, UAH; Nv.r. - standart saat, saat

Parça ücreti, işçiye atanan kategorinin tarife oranına göre değil, işin tarife oranına göre belirlenmektedir.

Şu tarihte: parça başı ikramiye ücretler temel parça başı ücret üzerinden işçinin kazancı (WW) özel ikramiyelerle desteklenmektedir; aşağıdaki formül kullanılarak hesaplanabilir:

nerede Kp.r. - vardiya görevlerinin yüksek kaliteli performansı için bonus katsayısı, %.

İkramiyenin büyüklüğü genellikle, üretimin özelliklerine ve yapılan işin niteliğine bağlı olarak, parça başına belirlenen kazanç yüzdesi olarak belirlenir. Bonuslar, işçinin üretimin niceliksel ve niteliksel göstergelerini iyileştirmeye olan ilgisini artırır.
İÇİNDE son yıllar Giderek artan sayıda işçinin emeği parça başı ikramiye sistemine göre ödenmektedir. Ayırt etmek bireysel Ve toplu parça başı ikramiye ücretler.

Parça başı artan ücretler Genellikle, çalışanların üretimi artırması için maddi teşviklere özel ihtiyaç duyulan, "darboğaz" olan kritik alanlarda uygulanır. Bu sistemde işçinin üretim kotasını doldurması karşılığında elde edeceği kazanç, doğrudan parça başı ödeme şeklinde belirlenmektedir.

Ekonomi ve emek sosyolojisi (Eğitim).

Belirlenen normun aşılması durumunda, temel parça ücretine yapılan ek ödemeler giderek artar. Sonuçlara göre aşamalı ek ödemeler verilir aylık çalışma. Ücretler hesaplanırken yalnızca yüksek kaliteli ürünler dikkate alınır.

Parça başı artan ücretlerde, ücretler (Zsd.prog.) aşağıdaki formül kullanılarak hesaplanır:

burada Ku, vardiya görevi aşıldığında parça ücretindeki artış katsayısıdır, %; Np.p. - planlanan çıktı (vardiya görevi), birimler.

Parça başı artan ödemenin hesaplanması karmaşıktır ve çok fazla hesaplama çalışması gerektirir. Bu sistemin dezavantajı işçinin kazancının emek verimliliğinden daha hızlı artmasıdır.

Şu anda bu sistem kapsamında yalnızca az sayıda işçiye ödeme yapılıyor.

Son zamanlarda yaygın olarak kullanılmaya başlandı kolektif parça başı (ekip) ücretler ve bazı endüstrilerde (kömür, madencilik, ormancılık) ana endüstri haline geldi. Örneğin metalurji tesislerinde ana üretim bölümlerinde çalışanların çoğunluğuna bu sisteme göre ücret ödenmektedir. Bu ücretlendirme biçiminin kullanımının yaygınlaşması, üretim süreçlerinin mekanizasyonunun gelişmesi, en son modern birimlerin ve makinelerin tanıtılması ve konveyör üretiminin gelişmesiyle ilişkilidir. Bu durumda, her bir çalışanın ücreti, ekip tarafından üretilen nihai ürünlerin (işin) hacmi dikkate alınarak hesaplanır; bireysel bir çalışanın çalıştığı saat sayısı; onun nitelikleri.

Toplu parça başı ücretlerin temel avantajı, ekibin tüm çalışanlarını işin nihai sonuçlarıyla ilgilenmesi, verilen iş için kolektif sorumluluk duygusunun gelişmesine ve işte karşılıklı yardıma katkıda bulunmasıdır.

Dolaylı parça başı ücretler esas olarak yardımcı işçilere ödeme yapmak için kullanılır. Bu sistemde bir işçinin ücretinin büyüklüğü, hizmet verdiği üretim sahasındaki çıktıya bağlıdır.

Kömür endüstrisinde dolaylı parça başı ücretler çalışma yüzleri için, metalurjide - metalurji ünitelerine hizmet veren görevli mekanikçiler için, makine mühendisliğinde - servis teknisyenleri için, tekstil endüstrisinde - atkı tamburu yükleyicileri, bant işçileri ve diğer işçiler için kullanılır.
Spesifik yer çekimi Bu sistem kapsamında maaş alan işçi sayısı nispeten azdır.

Akor ödemesi genişletilmiş iş türleriyle (örneğin sanayide bir ürünün imalatı, inşaatta bir dizi iş veya bir binanın bir kısmı) ilişkili olarak doğrudan parça başı sistemin mantıksal bir devamıdır. Bu sistem en çok tugay biçimindeki işçi örgütlenmesinde etkilidir. Tüm işler için, tamamlanması için son tarihi tanımlayan (bazen iş gününün süresini sınırlamadan) bir parça ücreti belirlenir.

İşgücü verimliliğinin arttırılması ve işin tamamlanması için gereken sürenin kısaltılmasına yönelik maddi çıkarların güçlendirilmesi amacıyla belirli işçi gruplarına toplu ödeme getirilmektedir. Toplu ödemenin büyüklüğü, mevcut zaman (üretim) ve fiyatlara göre ve bunların yokluğunda benzer işler için standartlara ve fiyatlara göre belirlenir. Ücretlerin planlanması ve muhasebeleştirilmesinde ana belge, parça iş emrine benzeyen parça iş emridir ve düzenleyici yapı Genişletilmiş bir iş türü için işçilik maliyetleri ve ücretlerin hesaplamalarını yapın. Bir akor hattından elde edilen kazanç miktarı üzerinden şu tutarı aşmaması gereken bir ikramiye tahakkuk ettirilebilir: en büyük boyİşletme çalışanlarına yönelik ikramiyelere ilişkin Yönetmelikte bu tür işler için oluşturulmuştur. Bonusun boyutu, akor görevinin tamamlanması için son tarihteki azalmaya bağlı olarak belirlenir.

Ücretler (ikramiyeler dahil), çalışanlar arasında, belirlenen kademelere uygun olarak çalışılan süre ile orantılı olarak dağıtılır.

İşçiler, akor çalışmasının yürütülmesi sırasında yapılan eksiklikleri (kusurları) ek ücret ödemeden giderir.

Akor sisteminin etkinliği, standart belirleyicilerin iş emirlerini hazırlamak ve kapatmak için yaptıkları iş miktarının azaltılması, tamamlanan iş miktarını tugaya veren ve pratik olarak kabul eden ustabaşının işlevlerinin basitleştirilmesiyle belirlenir. bitmiş ürün muhasebecilerin ve ekonomistlerin harcadığı zamanı azaltmanın yanı sıra. Ayrıca akor sistemi ekipteki kolektivizmi destekler, üretim maliyetlerinin azaltılmasına, malzeme ve enerji kaynaklarından tasarruf edilmesine yardımcı olur.

Parça başı ücret avantajı Performans sonuçları ile ücret seviyeleri arasında doğrudan bir bağlantı vardır. Bir kuruluş için bu sistemin kullanılması, maliyetlerinin en önemli bileşenlerinden biri olan işçilik maliyetlerinin değişken bir değer haline gelmesi, yani üretim hacimlerine bağlı olarak değişmesi anlamına gelir ve bu da finansal risk düzeyini azaltır.

Parça başı ödeme şekli, çalışanı ürettiği ürünlerin hacmini artırmaya teşvik eder. Eğer şirket bununla ilgileniyorsa, parça başı ücretler - en iyi çare belirlenen hedefe ulaşmak için. Ayrıca bu ödeme yöntemi çalışanlar tarafından anlaşılır ve objektifliği nedeniyle onlar tarafından değerlenir.

Aynı zamanda parça başı sistem, tüm dış sadeliği ve çekiciliğine rağmen, kusurlar.

Endüstriyel üretimin gelişim tarihinin gösterdiği gibi, kalite ve parça başı ödeme pratik olarak uyumsuzdur. Bir işçi çıktı birimi başına ücret almaya başladığında yalnızca miktara odaklanır. Gerekli kalite seviyesine ulaşmak için yönetimin, maliyetleri önemli ölçüde artıran ancak kural olarak hedefe ulaşmayan teknik kontrol departmanları oluşturması gerekir.

Parça işçiliği, üretilen ürünlerin kabulünde yer alan ustabaşı ve ustabaşları üzerinde güçlü bir baskı oluşturduğundan, parça işçiliğinin kullanılması genellikle organizasyonda gergin bir duruma yol açar. Bu nedenle parça başı sistem, ilave doğrudan ve dolaylı maliyetler içerdiğinden pahalıdır.

Daha yüksek fiyatlar isteyen parça başı işçiler tarafından emek üretkenliğinin kasıtlı olarak sınırlandırıldığı bilinen durumlar vardır.

Ayrıca parça başı ücret sistemi, çalışanın kazancını yalnızca bireysel sonuçlarına bağlayarak birimin ve organizasyonun çalışmalarını bir bütün olarak ilgisiz bırakıyor, bu da kolektif motivasyonu ve grup çalışmasını olumsuz etkiliyor.

Parça başı ücretin uygulama kapsamı, kişinin bağımsız olarak çalıştığı ve homojen ürünler ürettiği faaliyet türleriyle sınırlıdır. Fiziksel emekten ziyade entelektüel emeğin kullanıldığı modern ileri derecede mekanize üretimde bu tür alanlar çok azdır.

Herkes çalışacağı firmayı seçerken kendisine sunulan tüm koşulları değerlendirir. Aynı zamanda ücretlere de çok dikkat ediliyor. Çoğu zaman, farklı şirketler parça başı maaş bordrosu planı kullanır. Şurada sunulmaktadır: farklı şekiller ve bazı durumlarda artan ücretler en etkili yöntemdir. Bu özel Tip fiyatların planın yerine getirilmesine veya gereğinden fazla yerine getirilmesine bağlı olduğu bordro.

Sistem konsepti

Aşamalı ücretler özel şema Belirlenen norm karşılanıncaya kadar işçilerin çalışmalarının doğrudan parça başı ücretlerle değerlendirildiği ve standartların aşılması durumunda artan tarifelerin uygulandığı ücret hesaplaması.

Tipik olarak işletmelerde standartlar, şirketin faaliyete geçmesinden sonraki üç ay boyunca belirlenen gerçek değerler sınırları dahilinde belirlenir. Böyle bir sistemin temel amacı emek verimliliğini arttırmaktır. Her çalışan, ne kadar çok iş görevi tamamlarsa maaşının o kadar yüksek olacağının farkındadır.

Parça başı artan ücretler, bir çalışanın yaptığı aynı parçanın farklı şekilde ödenebileceğini varsayar. Bu tür eylemler, çalışanları önemli düzeyde çıktıyla çalışmaya motive eder.

Bu ödeme planının nüansları

Aşamalı ücretlendirme oldukça spesifik bir maaş hesaplama şemasıdır. Buna göre, bir işçinin kazancı üretimden daha hızlı artıyor. Bu durum sistemin farklı işletmelerde her yerde kullanılmasına belirli bir sınırlama getirmektedir.

Tipik olarak, parça başı artan ücretler şirketler tarafından altı ayı geçmeyecek şekilde sınırlı bir süre için kullanılır. Herhangi bir nedenle belirlenen planın uygulanmadığı üretim alanlarında kullanım için etkili olduğu düşünülmektedir. Bunun nedenleri arasında çalışanların tembelliği, motivasyon eksikliği, eski ekipmanlar, düşük ücretler veya diğer faktörler yer alabilir. Bu, tüm üretim kuruluşunun performansını olumsuz yönde etkiler.

Yapılan belirli bir iş miktarı için artan ücretlendirme, çalışanları motive edecek ve böylece performanslarını artırmaya çalışacaklardır. büyük miktar para.

Sistem hangi koşullar altında etkilidir?

Aşağıdaki koşullar karşılanırsa artan ücretlendirme sistemlerinin kullanılması tavsiye edilir:

• Norm aşımının dikkate alınacağı başlangıç ​​​​tabanını doğru bir şekilde oluşturmak gerekir, çünkü eğer çok yüksekse çalışanlar kendi çabalarının anlamsızlığını anlayacak ve çok düşükse bu durum yüksek maaş ödenmesi nedeniyle şirket için önemli kar elde edilememesi;
• Ücret oranlarının artırılacağı, tüm çalışanların anlayabileceği özel bir ölçek geliştiriliyor;
• Ürün çıktısının yetkili muhasebesi yapılır ve her işçinin gerçekleştirmek için çalıştığı süre de dikkate alınır. Özel görev Yapılan işe göre yüzde oranının doğru hesaplanmasını sağlayacak, böylece artan ek ödemeler yalnızca işçiler için değil aynı zamanda şirketin kendisi için de adil ve etkili olacaktır;
• Böyle bir ücretlendirme sisteminin kullanılması için ekonomik bir gerekçe geliştirmek, çünkü kullanımının ücret fonunun aşırı harcanmasına yol açmayacağından ve üretilen ürünlerin maliyetini artırmayacağından önceden emin olmak önemlidir.

Ancak yukarıdaki koşulların karşılanması durumunda başarıya ulaşmak mümkündür. yüksek verim maaşları hesaplamak için bu yöntemi kullanmaktan. Bu nedenle, kullanmadan önce ekonomistler ve kurumsal muhasebe çalışanları durumu dikkatlice analiz etmeli, değişikliklerin sonuçlarını tahmin etmeli ve ayrıca gerekli belgeler.

Avantajlar ve dezavantajlar

Artan ödemenin artıları ve eksileri vardır, bu nedenle birini uygulamadan önce hem olumlu hem de olumsuz yanlarını göz önünde bulundurmalısınız.

Dolayısıyla bu ödeme yönteminin kullanılması hem olumlu hem de olumsuz sonuçlara yol açabileceğinden, sonucun rasyonel olarak değerlendirilmesi önemlidir. Önceden hazırlanmanız tavsiye edilir özel tahmin uzmanlar.

Ne zaman kullanmak uygundur?

Aşamalı ücretlendirme oldukça spesifik bir maaş hesaplama şeması olduğundan çok sık kullanılmaz. Çok sayıda farklı malın, parçanın veya diğer ürünlerin seri üretiminde uzmanlaşmış işletmeler için en etkilidir. küçük eşyalar. Standart bir açıklama kullanılarak kolayca tanımlanabilmelidirler. Belli olmalılar özellikler diğer ürünlerle karıştırılmaması için.

Bu sistemi aşağıdaki koşullar altında kullanmak en uygunudur:

• işletmenin tüm bunları doğru bir şekilde belirlemesi mümkündür. Kalite kriterleri Her uzmanın çalışmasının sonucunu ve ayrıca belirli bir süre içinde kaç ürün ürettiğini de kolayca hesaplayabilirsiniz;
• Şirketin acil olarak üretim hacmini artırmaya ihtiyacı var ve aynı zamanda yeni işçi çekmek de imkansız; örneğin devletten büyük bir sipariş alınmış veya büyük bir sipariş alınmış. ticari organizasyon;
• Şirket, üretilen ürünlerin kalitesini ve miktarını kontrol etmenize olanak tanıyan, malların serbest bırakılması için özel muhasebe oluşturur;
• yönetim ekibi tarafından emek yoğunluğu, üretilen elemanların maliyeti, işletmenin karlılığı ve diğer performans göstergeleri üzerinde sıkı kontrol kararı alınır.

Artan oranlı ücretlendirmenin kullanılması motivasyonu artırmak içindir. Uygulama alanları çok fazla olduğundan farklı işletmelerde de kullanılabilir. Her çalışanın emek verimliliğinin artmasını sağlamak için çaba göstereceği ve bu da maaşının artmasına yol açacağından şirketin neredeyse tüm ekonomik göstergelerinin artması zor olmayacaktır.

Hesaplamada hangi formül kullanılıyor?

Bu sistemi kullanırken önceden belli bir standart oluşturulur. Tamamlandığında, çalışan önceden kararlaştırılan tutarı alabilir. Bu normu aşacak güce ve yeteneğe sahipse, artan oranlarda ücretlendirme yapılır.

Hesaplama için basit bir formül kullanılır:

Maaş tutarı = üretilen ürün miktarına ilişkin norm * norm dahilindeki oran + plan gerçekleştikten sonra üretilen ürünlerin hacmi * normun üzerindeki oran.

Hesaplama örneği

Bu sistemi şirketinde kullanmayı planlayan her girişimci, artan ücretlerin nasıl hesaplandığını anlamalıdır. Örnek bu süreç oldukça basit sayılır.

Örneğin, şirket parça başı ve artan bir ücret planı kullanıyor. Bir birim çıktı için çalışana 250 ruble ödeniyor. Günde norm 4 birimdir. Planın aşılması durumunda, her ek birim için 300 ruble ödenir. Bir işçi aylık çıktıya bağlı olarak farklı bir maaş bekleyebilir:

• Mart ayında (21 iş günü) 89 birim ürün üretiliyor, dolayısıyla 84 birimlik maaş şuna eşit olacak: 250*84+300*5=21000+1500=22500 ruble;
• Nisan ayında 22 iş gününde 80 adet ürün üretiliyor, bu nedenle 88 adet norm ile çalışan standart maaş alıyor: 80 * 250 = 20 bin ruble;
• Mayıs ayında 21 iş gününde 108 adet üretiliyor, yani 84 adetlik maaş şuna eşit: 250*84+300*24=21000+7200=28200 ruble.

Dolayısıyla, belirli bir çalışanın ayda veya başka bir sürede kaç birim ürün ürettiğini doğru bir şekilde belirlemek mümkünse, hesaplama gerçekten basit olacaktır.

Norm karşılanmazsa maaş nasıl hesaplanır?

Çoğu zaman işçilerin o gün için belirlenen standart normu yerine getiremedikleri durumlar vardır. çalışma haftası veya bir ay. Bu durumda işletme yöneticilerinin Sanatta yer alan bilgilere başvurması gerekir. 155 TL. Belirtir:

• işgücü verimliliğinin bu kadar düşük olmasının nedeni işveren ise, örneğin, işletme sahibi tarafından uzun süredir tamir edilmeyen bir arıza veya ekipman çalışmıyorsa, o zaman aylık ortalamanın azaltılmasına izin verilmez. çalışanın maaşı;
• ne işverenin ne de çalışanın etkileyemeyeceği olayların ortaya çıkması durumunda çalışan 2/3 veya ençalıştığı sürenin dikkate alındığı tarife oranı;
• eğer çalışanın kendisi böyle bir şeyden sorumluysa zayıf performans, maaşı gerçek sonuçlara göre hesaplanır.

Suçluyu bulmak çoğu zaman özel bir komisyon tarafından analiz yapılmasını gerektirir.

Evlilik varsa ne yapmalı?

Yapılan ürün ayıplı ise ve çalışanın kusuru yoksa, ödemenin tamamı, acele nedeniyle herhangi bir şart veya şartı yerine getirmemesi halinde ödenir. teknolojik süreç, o zaman böyle bir ürün için ödeme almaz.

Çoğu zaman kısmen kusurlu olan ve çalışanın hatası kanıtlanmış ürünler vardır. Eğer böyle bir ürün satılabiliyorsa işçiye indirimli fiyatla ödenir.

Sistemin ana özellikleri

Sosyalizmde artan ücretler, benzer ürünlerin üretiminde uzmanlaşmış çeşitli büyük işletmelerde oldukça sık kullanılıyordu. Ücretlerinin yatırılan emeğe bağlı olduğunu fark ettikleri için işçileri üretken faaliyete hazırladığı için kullanımı etkili oldu.

Şu anda bile birçok işletme bu bordro planını kalıcı olarak veya belirli bir süre için kullanıyor. Ancak bazı özellikler dikkate alınır:

• Kullanmadan önce olası olasılıkların değerlendirilmesi gerekir. ekonomik etki sistemden;
• Tüm çalışanlar böyle bir yenilik konusunda bilgilendirilmelidir, çünkü bu onları verimli çalışmaya motive edecektir;
• her bir çalışanın kazancının nasıl hesaplanacağına ön karar verilir;
• İşçilerin acelesi sürekli kusurların ortaya çıkmasına neden olabileceğinden, ürünlerin kalitesini kontrol etme süreci oluşturulmalıdır.

Bu nedenle böyle bir bordro planını uygulamadan önce tüm özelliklerini ve olumsuz parametrelerini değerlendirmek gerekir.

Çözüm

Bu nedenle, kademeli bir bordro sisteminin farklı işletmelerde etkili olduğu düşünülmektedir. Her zaman olumlu sonuç vermediğinden dikkatli kullanılmalıdır.

Standart ürünlerde uzmanlaşmış işletmelerin kullanması tavsiye edilir. Genellikle plan, bir şirketin çalışmalarına kısa bir süre için dahil edildiğinde etkilidir.

Sayfa
10

5.000 ruble. + 1.000 ovmak. = 6.000 ovmak.

2.2. Parça başı ücretlendirme şekli

Parça başı ücretlendirmede, çalışana, üretilen birim üretim (iş, hizmet) başına fiyatına göre ürettiği ürün (iş, hizmet) miktarı kadar ödeme yapılır.

Parça başı ücretlendirme şekli aşağıdaki türlerde olabilir:

Basit;

Parça bonusu;

Parça ilerici;

Dolaylı parça işi; - akor.

Basit parça başı ücretler

Basit parça başı ücretlerle, ücretlerin hesaplanmasının temeli, çalışan tarafından üretilen ürünlerin (işler, hizmetler) miktarı ve bu ürünlerin (işler, hizmetler) birimi başına organizasyonda belirlenen parça başı fiyatlardır. Bu ücretlendirme şeklinde ücret, birim üretilen ürün başına düşen parça ücretinin üretilen ürün miktarıyla çarpılmasıyla, saatlik veya günlük tarife ücretinin saatlik veya günlük üretim ücretine bölünmesiyle hesaplanır. Saatlik (günlük) ücret, Ücretlendirme Yönetmeliğinde belirlenir ve personel masası. Üretim oranı, bir işçinin birim çalışma süresi başına üretmesi gereken ürün (iş, hizmet) miktarıdır.

Örnek. Bir çalışanın saatlik ücreti 45 ruble/saat olarak belirlendi. Üretim hızı 1 saatte 3 parçadır. Aralık 2004'te çalışan 200 parça üretti. Bir ürünün parça fiyatı: 45 ruble: 3 adet. - 15 rub./adet. Çalışanın Aralık 2004'teki maaşı şöyle olacaktır:

Parça başı ikramiye ücretler

Parça başı ücretlerde, doğrudan parça başı ücret yöntemi kullanılarak hesaplanan temel maaşa ek olarak, çalışana üretim standartlarını aştığı veya işin kalitesi nedeniyle ikramiye verilir. İkramiyeler sabit miktarlarda veya parça başı ücret üzerinden ücretin belirli bir yüzdesi olarak belirlenebilir. Parça başı ücrete ilişkin ücretler, basit parça başı ücret sistemiyle aynı şekilde hesaplanır. İkramiye tutarı çalışanın maaşına eklenir ve maaşla birlikte ödenir.

Örnek. Bir çalışanın saatlik ücreti 45 ruble/saat olarak belirlendi. Üretim hızı 1 saatte 3 parçadır. Aralık 2004'te çalışan 200 parça üretti. Bir ürünün parça fiyatı: 45 ruble: 3 adet. = 15 ovmak. Çalışanın Aralık 2004'teki maaşı şöyle olacaktır:

15 ovmak. x 200 adet = 3.000 ovmak.

İşletmedeki ikramiyelere ilişkin Yönetmeliğe göre, kusur olmaması durumunda ana üretim çalışanlarına aylık 500 ruble ikramiye ödeniyor. Bu nedenle, çalışanın Aralık 2004 temel maaşına 500 ruble ikramiye eklenmeli ve tahakkuk eden toplam maaş tutarı 3.500 ruble olacaktır.

Parça başı artan ücretler

Ücretler parça başı artan ücretlere dayalı olarak hesaplanırken, bu fazla yerine getirmenin her yüzdesinde üretim standartları aşıldığında ücret düzeyi artar. Bu durumda parça fiyatları doğrudan belirli bir süre (vardiya, ay) için üretilen ürün miktarına bağlıdır. Bir işçi ne kadar çok ürün üretirse parça başı ücret de o kadar yüksek olur.

Örnek: Şirket, parça sayısının 150 adede kadar olacağı parça fiyatlarını belirlemiştir. Ayda üretilen 15 ruble oranında ödenir. bir parça. Aylık üretilen 150 parçanın üzerindeki parça sayısı 20 ruble olarak ödeniyor. bir parça. Aralık 2004'te çalışan 200 parça üretti. Çalışanın Aralık 2004'teki maaşı şöyle olacaktır:

150 adet x 15 ovmak. = 2.250 ovmak. ve 50 adet. x 20 ovmak. = 1.000 ovmak.

Tahakkuk eden ücretlerin toplam tutarı 3.250 ruble olacak.

Dolaylı parça başı ücretler

Bu ücret sistemi esas olarak hizmet ve yardımcı sektörlerdeki işçilere ödeme yapmak için kullanılır. Hizmet endüstrileri, ürünlerin üretimi, iş performansı ve hizmetlerin sağlanmasıyla doğrudan ilişkili doğrudan maliyetlere maruz kalır. Dolayısıyla bu ödeme şekliyle hizmet sektöründe çalışanların ücret miktarı, ana üretimde parça başına ücret alan işçilerin kazancına bağlı olmaktadır. Dolaylı parça başı ücret sistemi ile hizmet endüstrilerindeki işçilerin ücretleri, hizmet ettikleri üretimdeki işçilerin toplam kazancının bir yüzdesi olarak belirlenmektedir.

Örnek. Yardımcı üretim işçisi için, birincil üretim işçilerinin kazancının %5'i oranında dolaylı parça başı ücret belirlenir. Aralık 2004'te birincil üretim işçilerinin kazancı 65.700 ruble olarak gerçekleşti. Çalışanın Aralık ayı maaşı şöyle olacak:

Akor ödemesi

Götürü ücret sistemi, bir işçi ekibine ödeme yaparken veya belirli bir iş grubu için ödeme yaparken kullanılır. Birkaç kişiden oluşan bir ekibe, belirli bir zaman dilimi içinde tamamlanması gereken bir görev verilir. Ekibe görevi tamamlamaları karşılığında parasal bir ödül ödenir. Ücret tutarı, her bir ekip üyesinin ne kadar süre çalıştığına bağlı olarak ekip üyeleri arasında paylaştırılır. Her göreve ilişkin ücretler, ekibin çalışanlarıyla mutabakata varılarak kuruluşun yönetimi tarafından belirlenir.

Örnek: Bir işletmede iki tamirci ve bir servis teknisyeninden oluşan bir ekip, onarım çalışmalarını gerçekleştirmiştir. taşlama makinesi 3 gün önceden (24 saat çalışma süresi). İşin toplam maliyeti 3.000 ruble. Teknisyenler 17 saat, ayarlayıcılar ise 7 saat çalıştı.

Yapılan iş karşılığında tamirciye ödenmesi gereken tutar:

3.000 ovma: 24 saat x 17 saat = 2.125 ovma.

Bir tamirciye ödenmesi gereken tutar:

2.125 RUB: 2 kişi = 1.062,50 ovmak.

Ekspere ödenmesi gereken tutar:

Tarifesiz ücretler

Bu ücretlendirme sistemi, her çalışanın emek katkısını dikkate almanın mümkün olduğu organizasyonlarda kullanılabilir. son sonuçörgütün faaliyetleri. Bu ödeme şeklinin muhasebe özelliklerine göre, fatura dönemi için kuruluşun her çalışanı için işgücüne katılım oranı (LCF) belirlenir. Bu katsayı, çalışanın kuruluşun faaliyetlerinin nihai sonucuna yaptığı katkıya karşılık gelmelidir. Bir çalışanın maaş miktarını belirlemek için, ücret fonunu tüm KTU'ların toplamına bölmek ve elde edilen bölümü belirli bir çalışanın KTU'su ile çarpmak gerekir.

Örnek. Aralık 2004'te işletmedeki ücret fonu 67.000 ruble olarak gerçekleşti. İşletmenin çalışma ekibi yedi çalışandan oluşuyor: bir direktör, bir satış departmanı başkanı ve bir satış müdürü, üç mobilya montajcısı ve bir nakliyeci.

| Muhasebeci | 2 727 | oylar: 1

Dört tür parça başı ücret vardır: doğrudan parça başı, parça başı ikramiyeli, parça başı-artan ve dolaylı parça başı.

Parça başı ücret sistemi, çalışanların verimliliğini artırmanıza olanak tanıyan bir teşvik aracıdır ve bu da bir bütün olarak tüm işletmenin verimliliğinde artışa yol açar. Makale, pratik örnekler kullanarak parça başı ücretler için dört seçeneğin her birini hesaplama prosedürünü tartışıyor.

Doğrudan parça başı ücretler

Bu sistemde bir çalışanın maaşı aşağıdaki formül kullanılarak hesaplanır:

Üretim birimi başına parça fiyatı (iş türü) × Üretilen ürün sayısı (yapılan iş)

Birim ürün (iş türü) başına parça fiyatları firma tarafından belirlenir. Çalışanla yapılan iş sözleşmesinde ve yerel düzenlemelerde (Ücret düzenlemeleri, toplu sözleşme vb.) belirtilmelidirler.

örnek 1

OJSC "Master" da, bir parçanın işlenmesi için parça ücreti 1 ruble/parça, bir makinenin montajı için ise 200 ruble/parçadır. Bir ay boyunca işçi Petrov L.I. 3000 parça işlendi ve 30 makinenin montajı yapıldı. Maaşı 9.000 ruble olacak. (3000 adet × 1 RUR/adet + 30 adet × 200 RUR/adet).

Parça başı ikramiye ücretler

Bu durumda ücretleri hesaplama prosedürü doğrudan parça başı sistemle aynıdır. Ancak çalışanın maaşına ek olarak ikramiye de verilmektedir.

Örnek 2

Master OJSC için ikramiyelere ilişkin Yönetmeliğe göre çalışanlar, kusursuz ürün üretmeleri için parça başı ücretlerinin% 10'u tutarında ikramiye alma hakkına sahiptir. Bir parçanın üretimi için işçiye 1 ruble ödeniyor. Bir ay boyunca işçi Petrov L.I. 13.000 parçayı hatasız üretti. İkramiye dahil maaşı 14.300 ruble olacak. (13.000 adet × 1 RUR/adet + 13.000 adet × 1 RUR/adet × %10).

Parça başı artan ücretler

Bu sistem, normu aşan üretime artan oranlarda ödeme yapılmasıyla karakterize edilir. Bu nedenle çalışanın maaşının ayrıca hesaplanması gerekir:

• normal limitlerde (normal fiyatlarla) üretilen ürünler için;
• normun üzerinde üretilen ürünler için (artan fiyatlarla).

Örnek 3

JSC Master'da bir çalışana bir parçanın işlenmesi için 1 ruble ödeniyor. Üretim hızı ayda 7000 parçadır. Normun üzerinde işlenen her parça için parça ücreti 1,4 ruble. Bir ay boyunca işçi Petrov L.I. Normun (13.000 - 7.000) üzerinde olan 6.000 parça dahil olmak üzere 13.000 parça işlendi. Petrov'un aylık maaşı 15.400 ruble olacak. (7000 adet × 1 ovmak + 6000 adet × 1,4 ovmak).

Parça başı dolaylı ücretler

Bu sistemde, bir kategorideki personelin maaşı, başka bir kategorideki personelin maaşına bağlı hale getirilmektedir. Servis çalışanları için uygundur ve yardımcı üretim(ayarlayıcılar, tamirciler vb.). Daha sonra ana üretim çalışanlarının daha fazla üretkenliğiyle ilgilenecekler.

Mevzuat, bu sistem kapsamında ücretlerin hesaplanmasına ilişkin tek tip bir yöntem oluşturmamaktadır. Şirket, aşağıda listelenen seçenekleri kullanarak bunu bağımsız olarak geliştirebilir.

seçenek 1. Maaşlar, aşağıdaki formül kullanılarak belirlenen dolaylı parça başı ücretler kullanılarak hesaplanır:

Ana üretimin hizmetli çalışanı için saatlik tarife oranı : Bir ana üretim çalışanı için saatlik üretim oranı× Bir destek personeli tarafından hizmet verilen ana üretim çalışanlarının sayısı

seçenek 2. Maaş aşağıdaki formül kullanılarak hesaplanır:

Dolaylı parça ücreti × Ana üretim çalışanlarının hizmet verdiği ürün miktarı

Seçenek 3. Maaş, standartların karşılanmasının özel bir ortalama katsayısı kullanılarak belirlenir. Aşağıdaki formül kullanılır:

Destek personelinin maaşı zamana dayalı olarak hesaplanır × Ana üretim çalışanlarının hizmet verdiği standartlara ortalama uyum oranı

Seçenek 4. Maaş, aşağıdaki formül kullanılarak ana üretim çalışanlarının kazancının yüzdesi olarak hesaplanır:

Ana üretimde hizmet verilen çalışanların parça başı ücret üzerinden hesaplanan maaşları × Toplu (iş) sözleşmesi kapsamında bir destek personeli üyesine bağlı yüzde

Örnek 4

OJSC "Master" Petrova L.I.'nin ayarlayıcısının çalışması. Dolaylı parça başı ücret sistemine göre ödeme yapılır. Kendisine birincil üretimdeki işçilerin toplam ücretlerinin %10’u ödeniyor. Temmuz 2013'te Master 100.000 parça üretti. Bir parçanın üretimi için işçilere 1 ruble hakkı veriliyor. Ana üretimdeki işçilerin toplam maaşı 100.000 rubleydi. (100.000 adet × 1 ovma/adet). Petrov’un temmuz ayı maaşı 10.000 rubleydi. (100.000 RUB × %10).

Kuruluş, bu ücretlendirme sistemleri kapsamında çalışan maaşlarının hangi göstergelerin hesaplanacağını bağımsız olarak belirler. Mevzuatta bu konuda herhangi bir kısıtlama bulunmamaktadır.

Bir kuruluş aynı anda birden fazla ücretlendirme sistemini uygulayabilir. Örneğin, bazı çalışanlar için - parça başı ve diğerleri için - zamana dayalı. Birden fazla ücretlendirme sistemi kurulmasının yasaklanması İş Kanunu RF numarası

Kuruluşun yönetimi tarafından seçilen ücret sistemi, toplu (iş) sözleşmesi veya başka bir yerel yasa (Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 135. Maddesinin 2. Bölümü) ile belirlenmelidir. Yani örneğin ücret sistemi Ücret Yönetmeliğinde belirlenebilir ve iş sözleşmesinde belirli bir maaş tutarı (tarife oranı veya maaş) belirtilebilir.

Kuruluşun bir sendikası varsa, ücret sistemini onaylarken görüşü dikkate alınmalıdır (Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 135. Maddesinin 4. Bölümü).

Zaman sistemi

Kural olarak çalışanlar için zamana dayalı bir ücret sistemi kurulur:

• maddi varlık üretmeyenler (örneğin muhasebeci, sekreter);

• çıktısı kişisel becerilere bağlı olmayan (örneğin montaj hattında çalışan bir çalışan).

Zamana dayalı ücretlendirme sistemi basit veya zamana dayalı ikramiyeler olabilir.

Bordro hesaplamasıbasit zamana dayalı ödeme sistemi emek, çalışana verilen ücretin veya maaşın türüne bağlıdır.

Bir çalışan şunları ayarlayabilir:

Saatlik ücret;

Günlük oran;

Aylık maaş.

Bir çalışanın saatlik ücreti varsa, aşağıdaki formülü kullanarak ona çalıştığı saat sayısı kadar ödeme yapın:

Bir çalışanın günlük ücreti varsa, çalıştığı günler için aşağıdaki formülü kullanarak ödeme yapın:

Bir çalışanın aylık maaşı varsa maaşı, programa göre belirli bir aya denk gelen iş günü sayısına bağlı değildir. Her zaman ayın tüm günleri çalışan bir çalışana aylık maaşı tutarında ödeme yapın.

Basit zamana dayalı ücret sistemiyle maaş hesaplama örneği

Alfa CJSC zamana dayalı bir ücret sistemi kurmuştur.

Kuruluşun mağaza sorumlusu P.A. Bespalov'a saatlik ücret ödeniyor. Saat başına ücret - 93,75 ruble. Yönetici A.Ş. Kondratyev'in maaşı günlük oran üzerinden hesaplanıyor - 750 ruble. Sekreter E.V.'nin maaşı Ivanova - 15.000 ruble. her ay.

Ekim ayında 22 iş günü vardı. Çalışma günü 8 saattir. Tüm çalışanlar bir ay boyunca çalıştı.

Bespalov'un maaşı şöyleydi:
93,75 rub./saat × 22 gün. × 8 saat = 16.500 ovma.

Kondratiev'in maaşı şöyleydi:
750 ovmak. × 22 gün = 16.500 ovmak.

Ivanova'nın maaşı 15.000 rubleydi.

Kullanma süre bonusu Ücretlendirme sisteminde ücretlerin basit zamana dayalı sistemde olduğu gibi aynı sırayla hesaplanması gerekir. Ancak çalışanın maaşına ek olarak ikramiye alması da gerekecek.

Bonusun büyüklüğü sabit bir miktar veya oranın (maaşın) bir yüzdesi olarak belirlenebilir. Çalışanın üretim görevini yerine getirmesi (veya aşması) durumunda ikramiye ödenir.

Süreli ikramiyeli ücret sistemi için maaş hesaplama örneği. Çalışan belirlenen prim hedeflerine ulaştı

OJSC'de Üretici firma"Usta" zamana dayalı bir ikramiye ödeme sistemi kurmuştur. İkramiye Yönetmeliği'nde, kusursuz ürün üretmeleri karşılığında çalışanlara aylık maaşlarının yüzde 10'u oranında ikramiye hakkı verildiği belirtiliyor.

İşçi A.I.'nin aylık maaşı. Ivanova - 15.000 ruble. Bir ay boyunca tek bir kusurlu parçayı piyasaya sürmedi. Ayın sonunda Ivanov'a bir ikramiye ödendi.

Bu ayki toplam maaşı şöyleydi:
15.000 ovmak. + 15.000 ovmak. × %10 = 16.500 ovma.

Aylık maaşı olan bir çalışan tüm ay boyunca çalışmadıysa maaşını aşağıdaki formülü kullanarak hesaplayın:

Basit zamana dayalı ücret sistemi ile maaş hesaplama örneği. Çalışan bir ay boyunca tam olarak çalışmadı

OJSC “Prodüksiyon Şirketi “Usta” zamana dayalı bir ücret sistemi kurmuştur. İşçi A.I.'nin aylık maaşı. Ivanova - 15.000 ruble. 30 Eylül'den 27 Ekim'e kadar Ivanov tatildeydi. Ekim ayında 3 iş günü çalıştı.

Ekim ayında toplam 22 iş günü vardır.

Muhasebeci Ivanov'un ekim ayı maaşını şu şekilde hesapladı:
15.000 ovmak. : 22 gün × 3 gün = 2045,45 ovmak.

Ay içinde maaşı artan bir çalışanın maaşını (örneğin resmi maaş) hesaplamak için aşağıdaki formülü kullanın:

Aşağıdaki formülü kullanarak maaş artışından önceki veya sonraki ayın maaşını hesaplayın:

Basit zamana dayalı ücret sistemi ile maaş hesaplama örneği. Bir ay içinde çalışanın maaşına zam yapıldı

OJSC “Üretim Şirketi “Usta” A.I. Ivanov'un aylık maaşı 15.000 ruble. 15 Ekim'den itibaren maaşı 20.000 rubleye çıkarıldı. her ay.

Ekim ayında - 22 iş günü. Bunlardan:
- 1 Ekim'den 14 Ekim'e kadar olan süre 10 iş günüdür;
- 15 Ekim'den 31 Ekim'e kadar olan süre 12 iş günüdür.

Muhasebeci bu dönemlerin her biri için maaşı ayrı ayrı hesapladı.

1 Ekim'den 14 Ekim'e kadar (önceki resmi maaş dikkate alınarak) muhasebeci Ivanov'a tahakkuk etti:
15.000 ovmak. : 22 gün × 10 gün = 6818,18 ovmak.

15 Ekim - 31 Ekim arasındaki dönem için (yeni resmi maaş dikkate alınarak), muhasebeci Ivanov'a tahakkuk etti:
20.000 ovmak. : 22 gün × 12 gün = 10.909,09 ovmak.

Ivanov'un ekim ayı maaşı şöyleydi:
6818.18 ovmak. + 10.909,09 ovmak. = 17.727,27 ovmak.

Parça sistemi

Çalışan verimliliğinin artırılması amacıyla parça başına ücret sistemi getiriliyor. Kural olarak, herhangi bir üretim yapan çalışanlar için kurulur. maddi değerler(örneğin işçiler için). Parça başı ücret sistemiyle mümkün olduğu kadar çok ürün üretmekle ilgilenecekler.

Aynı zamanda yüksek hassasiyet ve konsantrasyon gerektiren sektörlerde parçalı kalıpları kullanmamalısınız. Böyle durumlarda çalışanların üretme isteği büyük miktarÜrünler kusur yüzdesinin artmasına neden olabilir.

Parça başı sistem aşağıdaki çeşitlere sahiptir:

• doğrudan parça işi;

• parça başı bonus;

• parça başı-ilerici;

• dolaylı parça çalışması.

Parça başı çalışma sisteminde ücretler yapılan iş miktarına bağlıdır. Dolayısıyla bir kuruluş böyle bir sistemi kullanıyorsa üretim kayıtlarını tutmak zorunda kalacaktır. Muhasebe için parça iş emri, rota sayfası, tamamlanan işin kayıt sayfası vb. gibi birincil belgeleri kullanın. Bu belgeler, yapılan işin miktarını ve kalitesini, birim fiyatları vb. yansıtır.

Bazı endüstriler (faaliyet türleri) için, ücretleri hesaplamak amacıyla üretim kayıtlarını tutmanıza olanak tanıyan birleşik belge biçimleri geliştirilmiştir:

• Açık karayolu taşımacılığı- irsaliyeler (Rusya Devlet İstatistik Komitesi'nin 28 Kasım 1997 tarih ve 78 sayılı Kararı);

• inşaatta - çalışma raporları inşaat makineleri(Rusya Devlet İstatistik Komitesi'nin 28 Kasım 1997 tarih ve 78 sayılı Kararı);

• tarımsal-sanayi kompleksinde - parça başı iş emirleri, traktör irsaliyeleri, hayvancılık işçileri için ücretlerin hesaplanması, yapılan işin muhasebe sayfaları (16 Mayıs 2003 tarih ve 750 sayılı Rusya Tarım Bakanlığı'nın emri).

Çalışan bir çalışanın maaşını hesaplamak için belirli süreli sözleşme(belirli bir çalışma süresi boyunca sözleşmeli), T-73 numaralı yasayı kullanın (5 Ocak 2004 tarih ve 1 sayılı Rusya Devlet İstatistik Komitesi Kararı ile onaylanmıştır).

Birleşik belge formlarının kullanılması zorunlu değildir. Bu nedenle kuruluş kendi seçimine göre aşağıdaki haklara sahiptir:

• veya belgeyi kendiniz geliştirin;

• veya birleşik bir form kullanın.

Her durumda, birincil belge şunları içermelidir: gerekli tüm ayrıntılar 6 Aralık 2011 tarih ve 402-FZ sayılı Kanunun 9'uncu maddesinin 2'nci bölümünde listelenmiştir.

Bu tür sonuçlar, 6 Aralık 2011 tarih ve 402-FZ sayılı Kanunun 9. Maddesi hükümlerinden ve Rusya Maliye Bakanlığı'nın 4 Aralık 2012 tarih ve PZ-10/2012 tarihli mektubundan kaynaklanmaktadır.

Bir çalışanın maaşını hesaplamak için iş bitirme sertifikası hazırlama örneği. Kuruluş parça başı ücret sistemi kullanıyor

CJSC "Alfa" satış, kurulum ve teknik bakım görüntülü interkomlar.

Organizasyon çalışanı L.I. Petrov, müşteri istekleri doğrultusunda ekipmanı onarıyor. Çalışanın maaşı parça başına ücret sistemine göre hesaplanır. Maaşları hesaplamak için Alpha tarafından geliştirilen bir form kullanılıyor işin tamamlanma belgesi .

Şu tarihte: doğrudan parça işi Ücret sisteminde ücretleri aşağıdaki formülü kullanarak hesaplayın:

Üretim birimi başına parça fiyatları (iş türü) kuruluşun idaresi tarafından belirlenir. Oranlar yerel belgelerde belirtilmelidir (Ücretlendirmeye ilişkin Yönetmelikler, toplu iş sözleşmesi, iş sözleşmesi ve benzeri.).

Doğrudan parça başı ücret sistemi ile maaş hesaplama örneği

OJSC “Üretim Şirketi “Usta” doğrudan parça başı ücret sistemi kurmuştur. Bir parçanın işlenmesi için parça oranı, bir makinenin montajı için 1 ruble/parçadır - 200 ruble/parça.

Bir ay boyunca işçi L.I. Petrov 3.000 parçayı işledi ve 30 makinenin montajını yaptı. Maaşı şu şekilde olacak:
3000 adet × 1 ovmak/adet + 30 adet × 200 rub./adet. = 9000 ovmak.

Şu tarihte: parça başı ikramiye Sistem, maaşın yanı sıra çalışana ikramiye de veriyor. Bu durumda ücretleri hesaplama prosedürü doğrudan parça başı sistemle aynıdır. Ancak çalışanın maaşına ek olarak ikramiye alması da gerekecek.

Parça başı ikramiye ücret sistemi için maaş hesaplama örneği

OJSC “Üretim Şirketi “Usta” parça başına ücret ve ikramiye ücret sistemi kurmuştur. İkramiye Yönetmeliği'nde, çalışanların hatasız ürün üretmeleri karşılığında parça başı ücretlerinin yüzde 10'u oranında ikramiye alma hakkı olduğu belirtiliyor.

Bir parçanın üretimi için işçiye 1 ruble ödeniyor. Bir ay boyunca işçi L.I. Petrov 13.000 parçayı hatasız üretti.

Bonus dikkate alındığında Petrov'un maaşı şöyle olacak:
13.000 adet. × 1 ovmak/adet + 13.000 adet. × 1 ovmak/adet × %10 = 14.300 ovma.

Parça ilerici Ücretlendirme sistemi, normu aşan üretime artan oranlarda ödeme yapılmasıyla karakterize edilir. Bu nedenle çalışanın maaşının ayrıca hesaplanması gerekir:

• normal limitlerde (normal fiyatlarla) üretilen ürünler için;

• normun üzerinde üretilen ürünler için (artan fiyatlarla).

Parça başı artan oranlı ücret sistemi için maaş hesaplama örneği

OJSC “Üretim Şirketi “Usta”, parça başına artan bir ücret sistemi kurmuştur. Bir çalışana bir parçanın işlenmesi için 1 ruble ödeniyor. Üretim hızı ayda 7000 parçadır. Normun ötesinde işlenen her parça için parça ücreti 1,4 ruble.

Bir ay boyunca işçi L.I. Petrov, normun üzerinde 6.000 parça (13.000 parça - 7.000 parça) dahil olmak üzere 13.000 parça işledi. Petrov'un aylık maaşı şöyle olacak:
7000 adet × 1 ovmak. + 6000 adet × 1,4 ovmak. = 15.400 ovmak.

Şu tarihte: dolaylı parça işi Ücretlendirme sisteminde, bir kategorideki personelin maaşı, başka bir kategorideki personelin maaşına bağımlı hale getirilmektedir. Hizmet ve yardımcı endüstri çalışanları (ayarlayıcılar, tamirciler vb.) ile ilgili olarak dolaylı bir parça başı sistem kurulması tavsiye edilir. Daha sonra ana üretim çalışanlarının daha fazla üretkenliğiyle ilgilenecekler.

Dolaylı parça başı sistem kapsamında ücretleri hesaplamanın tek bir yöntemi yoktur. Bir kuruluş bunu bağımsız olarak geliştirebilir. Genellikle aşağıdaki seçenekler kullanılır.

1. Destek personelinin maaşları dolaylı parça başı ücret üzerinden hesaplanır.

Bu durumda dolaylı parça ücreti aşağıdaki formülle belirlenir: