1

2 ekipman kesinti oranı

3 ekipman kesinti oranı

4 ekipman kullanılamama faktörü

Ayrıca diğer sözlüklere de bakın:

ekipman kesinti oranı- ekipmanın kullanılamama katsayısı - [L.G. Sumenko. İngilizce Rusça Bilgi Teknolojileri Sözlüğü. M.: GP TsNIIS, 2003.] Konular Bilişim teknolojisi genel olarak Eşanlamlılar ekipman kullanılamama faktörü EN ekipman… …

ekipman kullanılamama faktörü- ekipman arıza süresi oranı - Konular petrol ve gaz endüstrisi Eş anlamlı ekipman arıza süresi oranı EN ekipmanın kullanılamaması ... Teknik Çevirmen El Kitabı

zorunlu [planlanmamış] kesinti oranı- (örneğin ekipman, güç ünitesi) [A.S. Goldberg. İngilizce Rusça Enerji Sözlüğü. 2006] Genel olarak enerji konuları EN zorunlu kesinti faktörü ... Teknik Çevirmen El Kitabı

OST 45.153-99: Telekomünikasyon tesislerinin güvenilirliği. Terimler ve tanımlar- Terminoloji OST 45.153 99: Telekomünikasyon tesislerinin güvenilirliği. Terimler ve tanımlar: 80 arıza analizi Arızaların oluşumunun doğasını, nedenlerini ve sonuçlarını tanımlayarak nesne arızalarının mantıksal ve sistematik bir çalışması ... ...

Genel terimler, ekipman- Başlığın terimleri: Genel terimler, ekipman Önemli arızaların analizi Dahili yol Şantiye içi ve araba yolları … Yapı malzemelerinin terimleri, tanımları ve açıklamaları ansiklopedisi

GOST R 52527-2006: Gaz türbini tesisleri. Güvenilirlik, Kullanılabilirlik, Bakım Yapılabilirlik ve Güvenlik- Terminoloji GOST R 52527 2006: Gaz türbini tesisleri. Güvenilirlik, hazır olma, bakım yapılabilirlik ve güvenlik orijinal belge: 3.66 "iş dışı" (çevrimdışı): Çalışmayan bir gaz türbinindeki işlemler. Terimin farklı tanımları ... ... Normatif ve teknik dokümantasyon açısından sözlük referans kitabı

zaman- 3.3.4 tE süresi (tE süresi): ilk çalıştırmanın ısıtma süresi alternatif akım Nominal çalışma modunda ulaşılan sıcaklıktan rotor veya stator sargısının IA'sı izin verilen sıcaklık en Maksimum sıcaklık çevre. Kaynak … Normatif ve teknik dokümantasyon açısından sözlük referans kitabı

Maaş- (Ücret) İşçilerin ilgisini arttırmanın en önemli yolu İşçilerin yeni yaratılan maddi ve manevi zenginlik paylaşımına katılımı İçindekiler İçindekiler. > maaş ilgiyi artırmanın en önemli yoludur... ... Yatırımcının ansiklopedisi

risk- 2.19 Bir varlığın veya varlık grubunun güvenlik açıklarını kullanarak bazı tehditlerin uygulanması sonucunda kuruluşa zarar verme riski. Not Bir olayın olasılığı ile sonuçlarının birleşimi olarak tanımlanır. ... ... Normatif ve teknik dokümantasyon açısından sözlük referans kitabı

SERMAYE VARLIKLARININ KULLANIMI- Ürünlerin üretildiği, işlerin yapıldığı, hizmetlerin sağlandığı sabit kıymet unsurlarının işleyişi. I.o.f. ekipman filosunun (çalışan makinelerin toplam filodaki payı), binaların ve ... Finans ve Kredi Ansiklopedik Sözlüğü

Çin Ulusal Petrol Şirketi- (CNPC) Çin Ulusal Petrol Şirketi, dünyanın en büyük petrol ve gaz şirketlerinden biridir Çin Ulusal Petrol Şirketi, petrol ve gaz üretimi, petrokimya üretimi, petrol ürünleri satışı, ... ... Yatırımcının ansiklopedisi

Onarım sırasında ekipman arıza süresinin belirlenmesi ve bunu azaltmanın yolları

"Oksijen üretiminin organizasyonu ve planlanması"ndan

22. Makine ve teçhizat kullanımına ilişkin göstergeler.

Ekipmanın çalışmasının analizinde ekipman sayısı, çalışma süresi ve gücü göstergeleri kullanılır. Ekipman grupları:

Mevcut ekipmanlar;

Kurulu ekipman;

Üretimde fiilen kullanılan ekipmanlar;

Onarım veya modernizasyon aşamasındaki ekipman;

Yedekleme ekipmanı.

Ekipmanın üretimde kullanım derecesi aşağıdaki ekonomik göstergelerle karakterize edilir:

Mevcut ekipmanın kullanım katsayısı;

Kurulu ekipmanın kullanım oranı.

Nakit miktarı ile arasındaki fark kurulu ekipman ekipman birimi başına planlanan ortalama yıllık üretim ile çarpımı, ekipmana bağlı üretim artışı için potansiyel rezervdir.

Ekipmanın aşırı yüklenme derecesini karakterize etmek için yükleme süresinin dengesi incelenir; bunlar arasında aşağıdakiler bulunur:

Takvim zamanı fonu - ekipmanın mümkün olan maksimum çalışma süresi (takvim günü sayısı, günlük saat sayısı (24) ve ekipman parçası sayısının çarpımı olarak hesaplanır);

Rejim zaman fonu (ekipman sayısı, çalışma günü sayısı ve günlük çalışma saati sayısının çarpımı);

Planlanan fon - plana göre ekipmanın çalışma süresi (ekipmanın planlı onarım ve yükseltmelerde olduğu süreyi içerir);

Ekipmanın çalıştığı zamanın gerçek fonu.

Ekipmanın çalışma süresinin kullanımını karakterize etmek için aşağıdaki katsayılar kullanılır:

Zamanın takvim fonunun kullanılması;

Rejim zaman fonunun kullanımı;

Planlanan fon sürelerinin kullanımı.

Ekipman kullanımının kapsamlı bir açıklaması için, yoğun yük faktörünün kapsamlı yük faktörüyle çarpılmasıyla elde edilen integral yük faktörü kullanılır.

Bu göstergelerin dinamikleri ve değişim nedenleri de incelenmektedir.

Homojen ekipman için üretim hacmindeki değişiklik aşağıdakilere bağlı olarak da hesaplanır:

Ekipman miktarı;

Kullanımının yaygınlığı;

kullanımının yoğunluğu.

Bu faktörlerin etkisinin hesaplanması zincir ikame yöntemiyle gerçekleştirilebilir.

Ortalama saatlik ekipman üretiminin üretim hacmi üzerindeki etkisi, aşağıdaki gibi göstergeleri içeren yenilikçi önlemler planının uygulanmasının incelenmesi temelinde oluşturulmuştur:

Eski ekipmanın değiştirilmesi;

Mevcut ekipmanın modernizasyonu;

Teknoloji iyileştirme.

Çıktıdaki düşüş aşağıdaki nedenlerden kaynaklanabilir:

Ekipmanın tüm gün planlanmamış kapalı kalma süresi;

Ekipmanın ekstra programlanmış vardiya içi aksama süreleri;

Vites değiştirme oranının azaltılması.

Ekipmanın daha eksiksiz kullanılması nedeniyle işletme, üretimi artırmak için rezervlere sahip olabilir.

Makine ve ekipmanların kullanımını analiz ederken mevcut, kurulu ve fiilen çalışan ekipmanların belirlenmesi önemlidir.

1. Mevcut tüm ekipmanların kullanım oranı (K1)

K1 = kurulu ekipman / mevcut ekipman

2. Kurulu ekipmanın kullanım derecesi (K2)

K2 = işletme ekipmanı / kurulu ekipman

Ekipmanın bir kısmı boştaysa, bu olgunun nedenlerini belirlemek gerekir. Gereksiz olduğu ve ürünün doğasına uymadığı ortaya çıkabilir. Bu durumda işletmenin aktif olmayan ekipmanlardan zarar görmesi nedeniyle uygulananlar listesine dahil edilmesi gerekmektedir.

Bir sonraki adım mevcut ekipmanı analiz etmektir. Mevcut ekipmanın performansı, kullanımının yoğun ve kapsamlı faktörlerine bağlıdır.

Yoğun faktörlerin etkisini yansıtan bir gösterge, 1 makine saati için ekipmanın üretkenliği veya 1 makine saati veya makine saati için ürün çıktısıdır.

Ekipmanın yoğun kullanım katsayısı.

Kinten \u003d Rapora göre 1 makine saati üretim çıkışı / Plana göre 1 makine saati üretim çıkışı

Kapsamlı faktörlerin etkisini yansıtan göstergeler, ekipmanın çalışma süresi, özellikle de makine sayısı ve çalışılan makine saatleridir.

Ekipmanın zaman içindeki kullanımını karakterize etmek için katsayı hesaplanır Kapsamlı kullanım teçhizat:

kext = gerçek. antrenman yapmak zaman, makine saati/ekipman çalışma süresi olarak plana göre

Analiz, ekipmanın çalışma süresinin takvim, rejim, planlanan ve fiili fonlarının kullanım derecesini inceler. Fiili ve planlanan takvim fonlarının karşılaştırılması, ekipmanın devreye alınması planının miktar ve zamanlama açısından uygulanma derecesini belirlemenizi sağlar; takvim ve rejim - vardiya oranını artırarak ekipmanın daha iyi kullanılması olasılığı ve onarımlar için harcanan süreyi azaltarak rejim ve planlı zaman rezervleri.

Ekipmanın tüm gün ve vardiya içi aksama sürelerini ortadan kaldırarak çıktı hacmini artırmaya yönelik bir rezerv belirlemek amacıyla ekipmanın zamana göre kullanımına ilişkin bir çalışmaya dayanmaktadır.

Makine ve teçhizat varlık getirisinin detaylı analizi için aşağıdaki göstergelere ilişkin bilgiye ihtiyaç duyulmaktadır:

Üretim hacmi (N)

Sabit varlıkların toplam değerindeki fonların aktif kısmının ortalama yıllık değeri (Fmash)

Ud. fonların aktif kısmının toplam sabit kıymet maliyeti içindeki ağırlığı (UDak)

Aktif parçanın varlık getirisi (λak)

Teknolojik (çalışan) ekipman sayısı (K)

Ekipmana göre yıllık çalışılan makine saati

Bir ekipman parçasıyla çalıştı:

Ekipman kaydırma faktörü

Kcm = günlük çalışan ekipman sayısı / mevcut ekipman sayısı

Kcm = çalışılan makine vardiyası sayısı / çalışılan makine günü sayısı

Ortalama vardiya saatleri

Makine saati başına üretim çıktısı, p

Kesinti süresi hakkında

Kesinti, ekonomik, teknolojik, teknik veya organizasyonel nedenlerle işin geçici olarak askıya alınmasıdır. İş süreçlerindeki aksama süresinin maliyetini hesaplama ihtiyacı, yönetim fonksiyonu yönetim kararlarını belirli verilere dayalı olarak almanın daha iyi olduğunu anladığında ortaya çıkar. alaka düzeyi çeşitli işlevler ve kesinti maliyeti hesaplamasının uygulanabilirliği Şekil 1'de görselleştirilmiştir.

Genellikle işçilik maliyetleri, amortisman vb.'nin muhasebeleştirilmesi amacıyla kesinti maliyeti. muhasebe departmanı hesaplar, ancak yalnızca bu kadar basit bir belgenin belgelenmesi durumunda. Muhasebe hesaplamaları çoğu zaman kar kaybını hesaba katmaz ve karşı taraf sadakati kaybını tam olarak hesaba katmaz.

Kesinti maliyetlerini hesaplayabilmeniz için öncelikle kesintiye neden olabilecek olayların kaynaklarını bilmeniz gerekir. Oluşma zamanını ve kesinti süresini etkileyen iç ve dış tehditleri tanımlayarak başlamalısınız. İş dünyasına yönelik tehditler hem doğal olayları hem de insan yapımı olayları içerebilir. Olaylar rastgele veya planlı olabilir. Bazı olaylar kontrol kapsamında olabilirken bazıları olmayabilir. Kasırgalar gibi bazı olaylar önceden uyarı alacaktır; sunucu elektrik kesintisi, yangın, su baskını gibi diğerleri çok hızlı bir şekilde ortaya çıkabilir ve tepki vermek için çok az zaman tanır.

Bir etkinlik dizini oluşturun

İş tehditlerini hesaba katmak ve sınıflandırmak için, iş süreçlerini etkileyebilecek olay ve koşulların bir kataloğunu oluşturmanız ve şirket içindeki olayları gerçek zamanlı olarak izlemeye ve dış tehditler hakkında bilgi toplamaya yönelik süreçlerin mevcut olduğundan emin olmanız gerekir. Bu, örneğin abone olmak kadar basit olabilir. e-postalar veya yerelden gelen bildirimler meteoroloji istasyonları. Bir etkinlik kataloğu örneği Şekil 2'de gösterilmektedir.

Katalogda yer alan tüm olaylar için olayın olasılığı belirlenmeli ve olası ciddiyet dikkate alınmalıdır. en iyi şekilde Bir etkinliğe tepkinizi planlayın. Etkinlikten sonraki gün ve haftalarda "bundan sonra ne olacağını" planlamak da mantıklıdır.

Aşağıda, olay kataloğunu doldurmak için bir olayın gerçekleşme olasılığının ve potansiyel ciddiyetinin nasıl belirleneceğine ilişkin bir örnek verilmiştir.

Adım 1. Olayın gerçekleşme olasılığını tahmin edin.

Adım 2. Olayın süreç üzerindeki etkisini değerlendirin.

Adım 3. Risk miktarını değerlendirin.

Daha sonraki işlemler için en yüksek risk etki puanı alınır.

Tehdit tanımına yaklaşım.

İş süreçlerinin kesintiye uğramasına yol açabilecek tehditlerin belirlenmesine yönelik önerilen yaklaşım Şekil 3'te gösterilmektedir.

Kesinti süresinin çarpıcı bir örneği, BT sisteminin erişilememesi olacaktır. ekonomik aktivite işletmeler. Planlı veya plansız operasyonların bu şekilde kullanılamaması, doğrudan ve dolaylı, somut ve soyut, kısa vadeli ve uzun vadeli, acil ve gecikmeli olabilecek bir dizi maliyet ve sonuca yol açabilir. Bu maliyetler şunları içerir:

Bir olayın meydana gelme olasılığının hesaplanması bir son nokta değil, yalnızca kesinti süresinin iş üzerindeki etkisinin değerlendirilmesi ve kesinti maliyetinin hesaplanması için bir hazırlık aşamasıdır. Makalenin bir sonraki bölümünde, kesinti maliyetini etkileyen faktörlerin yanı sıra maliyet hesaplama sırası ile ilgili öneriler de ele alınacaktır.

Arıza süresi ve iş etkisi analizi

Bu bölüm aşağıdaki soruların yanıtlanmasına yardımcı olacaktır:

• iş etki analizi nedir
• Arıza süresi maliyeti neden hesaplanır?
• Arıza süresinin maliyetini hesaplarken nelere dikkat edilmelidir?

İş Etki Analizi Nedir?

İş etki analizi (BIA), kesinti maliyetlerini hesaplamak için iyi bir çerçevedir. BIA'nın ana görevi, kritik iş fonksiyonlarını vurgulamak ve her fonksiyonun kesinti süresine karşı hassasiyetini belirlemektir. İlgili süreçleri ve bir bütün olarak şirketi etkilemeye başlamadan önce, her bir iş fonksiyonunun dayanabileceği maksimum kesinti süresini hesaplamak gerekir. Hem uzun vadeli hem de kısa vadeli kesinti süresinin etkisinin dikkate alınması, her bir iş fonksiyonuna hangi kurtarma süresi hedeflerinin tahsis edilmesi gerektiğinin belirlenmesine yardımcı olacaktır. İş sürecindeki güvenlik açıkları belirlendikten sonra, kesinti süresiyle ilişkili maliyetlerin yanı sıra kesinti süresinin iş üzerindeki genel etkisini belirlemek daha kolay olacaktır.

Kesinti süresinin sonuçlarının tam olarak hesaba katılmaması nedeniyle, nihai maliyetini doğru bir şekilde hesaplamak zordur. Şekil 4'te listelenen dokuz adım, çok yakın bir tahminin geliştirilmesine yardımcı olacaktır.

Arıza süresinin maliyeti neden hesaplanır?

BIA metodolojisini ve ondan geliştirilen yaklaşımları kullanarak, daha yüksek bir doğrulukla ve kesinti maliyetinin muhasebe tahmininden daha fazla faktörü hesaba katarak, geçmişteki kesinti süresinin iş üzerindeki gerçek etkisini veya kesintinin potansiyel etkisini hesaplamak mümkündür. gelecekteki kesinti.

İş süreçlerinin kırılganlıkları hakkında veri sahibi olarak ROI'yi (yatırım getirisi - yatırım getirisi) belirlemek mümkündür. çeşitli çözümler veya bir iş fonksiyonunun kesintisi sırasında ortaya çıkan maliyetleri azaltmak için gereken taktikler.

Ani kesintilerin aksine, planlı kesintiler en az maliyetli zaman için planlanabilir. Ancak eğer Bakım Gece veya hafta sonu gerçekleşmesi planlanan, fazla mesai ve/veya ek ikramiye gerektirdiğinden, hesaplamalarda bu maliyetlerin dikkate alınması gerekmektedir.

Arıza süresinin maliyetini hesaplarken nelere dikkat edilmelidir?

Bir arızanın maliyetini doğru bir şekilde belirlemek mümkün olmasa da saatlik maliyetleri hesaplamak, sağlıklı tahminler yapmak açısından önemlidir. Maliyetleri hesaplarken dikkate alınması gereken faktörler Şekil 5'te gösterilmektedir.

Bu faktörleri değerlendirmek için iyi bir başlangıç ​​noktası, hem geçmişteki aksama süresinin uzunluğu hem de ilgili maliyetler hakkında istatistik toplamaktır. Bu maliyetler, diğer şeylerin yanı sıra, yazının ilk bölümünde belirtilen tüm maddi ve manevi unsurları içermektedir.

İşgücü verimliliği kayıplarının analizi

Tipik olarak çalışanlar, dış etkiler performanslarını etkilese bile tam ücret almaya devam ederler. Tarihsel analiz, kaybedilen bu zamanın değerinin detaylı bir şekilde anlaşılmasını sağlar.

Verimlilik kaybı analizinde ilk adım, en son yaşanan kesintiden kaç çalışanın ve ne kadar çalışma saatinin etkilendiğine ilişkin verilerin incelenmesidir.

Daha sonra, bir saatlik üretkenlik kaybının maliyetini netleştirmeniz gerekir. İyi bir değerleme ölçüsü, kesintiden etkilenen grubun toplam ortalama maaşı, sosyal hakları ve genel giderleridir. Çünkü işçilik maliyetleri ve kesinti süresinin etkisi, farklı gruplarÇalışanlar için yüksek derecede doğruluk elde etmek amacıyla bu hesaplamanın her departman veya grup için yapılması gerekir.

Gelir Kaybı Analizi

Bir sonraki adım potansiyel gelir kaybını tahmin etmektir. En kolay yol, brüt yıllık gelirin yıllık çalışılan saat sayısına bağımlılığını kullanmaktır. Hesaplamanın ayrılmaz bir adımı, aksama süresinin kâr üzerindeki etkisinin değerlendirilmesidir ve sonuç, her bir aksama süresi saati için kârlılık kaybının belirlenmesidir.

İlk iki unsur saat başına elde edilen gelirin tahminini sağlar. Kesinti süresinin kâr üzerindeki etkisi, bir şirketin bir başarısızlıktan kaynaklanan zararları telafi etme yeteneği ile kesinti sırasında azalan LTV (yaşam boyu değer - şirketin bir müşteriden onunla tüm işbirliği süresi boyunca elde ettiği toplam kâr) arasındaki dengeyi gösteren bir ölçüdür.

Sadakat Kaybı Analizi

Saat başına satış sayısına müşteri sadakatinin maliyeti dahil değildir. Genel satış kayıplarını daha doğru bir şekilde tahmin etmek için, kesinti sırasında rakiplere geçen müşterilerin yüzdesi, LTV üzerindeki etkiyi yansıtacak şekilde artırılmalıdır.

LTV'nin değerinin belirlenmesi büyük miktarda tarihsel veri gerektirdiğinden ve geçmişteki eğilimlerin gelecekte de devam etmesi gerektiğini varsaydığından, alıcı kaybındaki artışa ilişkin bilinçli bir tahmin yeterli olmalıdır. Ayrıca tedarikçiler arasında itibar ve sadakat kaybı yaşanabilir, iş ortakları, bankalar ve finansal piyasalar.

Kayıpların finansal göstergelere göre analizi

Şekil 2'de listelenen bu grubun elemanlarının da dikkate alınması gerekir, ancak çoğu zaman bu elemanların değerlerindeki değişiklik Rus şirketleri ile ilişkili dış faktörler, kendi hesabına atfedilemez. Buna bir örnek, ekonominin aynı sektöründe faaliyet gösteren, aynı ciroya sahip şirketler için kredilerdeki farklı faiz oranlarıdır.

Diğer giderlerin analizi

Kesinti süresi, geçici işçilerin işe alınması, kira gibi maliyetleri gerektirebilir ek ekipman, ana personelin fazla mesai maliyeti, ürünlerin teslimatı veya yerleştirilmesi için ek maliyetler, örneğin bunları kendi depolarına zamanında yerleştirmenin imkansız olması durumunda.

Kesinti muhasebesi

Çoğu şirkette, çalışanların küçük bir kısmı gece yarısı çalışmaktadır, dolayısıyla kesintilerin kurumsal üretkenlik üzerinde yalnızca minimum etkisi olacaktır. Benzer şekilde 24 saat çalışan şirketlerin bile aktif ve pasif dönemleri vardır. Ayrıca kesinti maliyetleri, sistem kesintisinin hafta içi, hafta sonu veya tatil günlerinde meydana gelmesine bağlı olarak değişiklik gösterme eğilimindedir.

Yukarıdaki maliyetlerin toplamı, belirli bir süreç, süreç grubu, departman veya organizasyon için saatlik kesinti süresi başına beklenen kayıp hakkında makul bir tahmin verir. Maliyetler sürecin niteliğine göre değişiklik göstereceğinden bu hesaplamanın her süreç alanı için yapılması gerekir. Beklenen yıllık kesinti süresini hesaplamak için bu tutarı beklenen yıllık kesinti süresi saatlerinin sayısıyla çarpın.

Maliyet hesaplama sırası.

Maliyet hesaplama sırası Şekil 6'da gösterilmektedir.

Hipotez, kesinti maliyetinin tüm bileşenlerini kapsamalıdır. Bir hipotezin formülasyonuna bir örnek "Finansal göstergeler" faktöründe verilmiştir:

• Nakit akışındaki kesinti veya azalma, planlanmamış kredi fonlarını çekme ihtiyacını doğurur
• dengesiz nakit akımı borçlanma maliyetinin artmasına neden olur

Hipotezin hükümlerinin test edilmesinde olayların gelişimine yönelik çeşitli senaryoların derlenmesi ve bunların hesaplanması yardımcı olacaktır. Örnek senaryolar Şekil 7'de gösterilmektedir.

Arıza süresi maliyetlerini senaryolara göre görselleştirmek için Tablo 5'in doldurulması önerilmektedir.

Gerekirse, hesaplama senaryolarına dayanarak, bir örneği Tablo 6'da verilen saatlik kesinti maliyetinin bir matrisini oluşturmak mümkündür.

En sabırlı ve dikkatli okuyucular bizim yazımızı kullanabilirler. hesap makinesi, kendi verileriniz üzerinden kesinti süresini hesaplamak için. Hesap makinesinin genişletilmiş görünümü, hesaplama mantığını tamamen tekrarlar ve makalede açıklanan kayıp miktarını etkileyen tüm faktörleri dikkate alır. Basitleştirilmiş görünüm, satışlar ve üretkenlik üzerindeki etkiyi hesaba katarak arıza süresinin maliyetini hızlı bir şekilde hesaplamanıza olanak tanır.

Makaleyi yazmamın asıl amacı okuyucuyu aşağıdaki sonuçlara ulaştırmaktı:

Genellikle arıza nedeniyle kullanılamaz. Açıkçası, ekipman boştayken üretim yoktur, ancak maliyetler hesaplanırken genellikle dikkate alınır.

İşletme. Sözlük. - M .: "INFRA-M", Yayınevi "Ves Mir". Graham Bets, Barry Brindley, S. Williams ve diğerleri. Osadchaya I.M.. 1998 .

Diğer sözlüklerde "EKİPMAN KAPALI SÜRESİ"nin ne olduğunu görün:

ekipman kesintisi- — Konular petrol ve gaz endüstrisi EN mekanik aksama süresi …

açıklanamayan nedenlerden dolayı kesinti (ekipman)- - [A.S. Goldberg. İngilizce Rusça Enerji Sözlüğü. 2006] Genel olarak enerji konuları tartışılabilir zaman … Teknik Çevirmen El Kitabı

- (makine boşta kalma süresi) Ekipmanın kullanılmadığı süre. Bu durumun sonuçları, makinenin kapalı kaldığı süredeki sonuçlarla aynıdır, ancak nedeni bir arıza veya arıza değil, iş / yükleme eksikliği olabilir. ... ... İş terimleri sözlüğü

Boşta kalma süresi (BOŞTA SÜRESİ)- Kaynakların (örneğin ekipman) durması nedeniyle ürünlerin üretilememesi, mevcut onarım ve bakım, malzeme eksikliği, alet eksikliği veya ilgili operasyonların planlanmamış olması… Yönetim muhasebesi terimleri sözlüğü

zaman- 3.3.4 zaman tE (zaman tE): nominal çalışma modunda ulaşılan sıcaklıktan maksimum ortam sıcaklığında izin verilen sıcaklığa kadar rotorun veya stator sargısının ilk başlangıç ​​alternatif akımı IA tarafından ısıtma süresi. Kaynak … Normatif ve teknik dokümantasyon açısından sözlük referans kitabı

aksama süresi- 3,33 zorunlu kesinti saati FOH, h: Gaz türbininin veya ekipmanın ana kısmının zorunlu (planlanmamış) kapatmalar nedeniyle çalışamaz durumda olduğu süre.